贵州林东煤业公司龙凤矿全面完成90万吨技改验收工作

第一篇：贵州林东煤业公司龙凤矿全面完成90万吨技改验收工作

龙凤矿全面完成90万吨技改验收工作

本报讯 2014年12月12日，这是林东龙凤人热泪盈眶的一天。当上午8点30分的早调会结束时，矿长张军平静地对参会的生产管理人员说:今天告诉大家一个好消息，我们90万吨矿井的安全生产许可证已经拿回了，龙凤煤矿技改验收工作已全面完成;接下来就看我们如何做好90万吨这块大饼，如何完成公司交给我们的安全生产任务，不负公司领导和职工群众的期望。张军矿长的话虽说简短，但却激起了龙凤人的万千思绪:完成了、我们终于完成了30万吨/年改90万吨/年的跨越发展工程，龙凤煤矿终于迈上了大矿井的新台阶。

回顾龙凤煤矿的发展历程和90万吨技改的施工过程，倾注了几多心血，凝聚了多少汗水:龙凤煤矿于1997年6月开工建设，1999年8月简易投产，当时设计能力为9万吨/年;2008年矿井通过技改核定获准生产能力为30万吨，同年上综采;2009年矿井再次升级，开始30万吨/年改90万吨/年技改扩能，通过6年的艰苦奋斗，龙凤人终于拿到了90万吨/年安全生产许可证，实现了跨入大矿井的梦想。

突破瓶颈，合力攻坚。回顾龙凤煤矿90万吨技改验收工作，人们忘不了2014年龙凤干部职工背水一战的情景。2014年可说是龙凤煤矿最为困苦的一年。由于国家对煤矿企业安全生产管理力度的加大，龙凤煤矿因技改无安全生产许可证，矿井一度处于停产整改之中，矿井无产量就无经济收入，加之前期遗留的外债因素，不仅技改工程所需的设备物资需靠公司投入，职工工资也得向公司伸手借要，财务人员抱着的是一堆欠款单，管理人员唉声叹气、职工士气低落;年初一段时间队伍及不稳定，部份低收入的地面工作人员准备到省政府去上访。怎么办，如何才能唤起士气稳定队伍？2014年1月7日下午，矿组织中层以上管理人员和机关工作人员召开工作研讨会，分析龙凤煤矿的形势与任务，在听取各区队、部室对2014年度的工作开展意见和建议后，矿提出了“强化制度管理、控制生产成本、完善工资改革，全力以赴突破90万吨技改验收瓶颈，拿回安全生产许可证，确保2015年矿井转入正常生产”的工作思路，燃起干部职工奋力突围的激情，平息职工心里的怨气;2014年1月22日，矿组织召开职工代表大会，矿党政再次发出了“坚定信心、转变作风、团结协作、振奋精神、落实责任、攻坚克难，为龙凤煤矿技改成为现代化大型矿井而努力奋斗”的号召，拉开了完成90万吨技改攻坚战的序幕。

1月7日，龙凤矿5913运输联络巷安全贯穿;1月28日，龙凤矿90万吨机修车间基础工程浇灌完毕;2月23日，龙凤矿5912回风联络巷安全贯通;3月5日，龙凤矿152米的一号副井和116米的5912回风巷维修工作全部完工;3月10日，龙凤矿一采区变电硐室主体工程顺利完工;3月12日，龙凤矿591回风上山600多米高负压抽放管道更换工程全部完工。这些事件尽管平淡无奇，都是一般的日常工作，但就是这一件件看似平淡无奇的日常工作，促成了龙凤矿提前赢得了90万吨联合试运转批文;5月23日，龙凤矿90万吨技改工程经煤炭工业贵州建设工程质量监督中心站认证，评定为合格单项工程;6月6日，龙凤矿经毕节地区安监局检查验收定为国家二级质量标准化矿井。锤炼，一次次的检查、一次次的通过，锤炼了龙凤矿干部职工必胜的决心和逆流而上的精神，工作条件苦大家咬紧牙关干，工资收入低大家勒紧腰带过，全矿上下把所有精力都集中在90万吨技改验收工程上。特别是在矿井过5911采面F2断层和采面回撤收尾期间，干部职工充分发扬了吃大苦耐大劳的精神，克服了采面时常冒顶、瓦斯涌出量大、顶板破碎综采设备不易回撤等种种困难，圆满完成了一项又一项的攻坚任务。

2014年，龙凤矿自4月16日，经省能源局、省安监局等部门检查，报经省委办公厅批复同意进入联合试运转以来，矿在全面完成90万吨技改工程的同时，1至11月份，龙凤矿生产原煤358363吨，矿井盈利27551078.93元，并通过强化班组管理等方式方法，在安全生产过程中杜绝了重伤以上事故，为矿井的下一步工作奠定了坚实基础。(张朝贵)

第二篇：苏矿长在余吾煤业公司第六届班组长节暨班组工作表彰会上的讲话（精选）

在余吾煤业公司第六届班组长节暨班组工

作表彰会上的讲话

总经理 苏 海（二〇一三年六月十六日）

各位领导、班组长代表、同志们：

今天，我们在此隆重召开第六届班组长节表彰会。借此机会,我谨代表余吾煤业公司党政，向工作在各条战线上的525名班组长，致以节日的祝贺！向长期以来，对我公司班组工作给予关心、支持的各级领导，表示衷心的感谢！下面，我讲三点意见：

第一，各位班组长为咱们公司的发展立下了汗马功劳，创造了丰功伟绩，大家辛苦了！大家都知道，咱们公司是集团瓦斯涌出量最高，地质条件最复杂、生产环境最差的矿井。但是就是在这样的条件下，通过大家的共同努力，班组管理工作取得了有目共睹的成绩。比如，通过狠抓班组基础管理，强化“三个百分之百、三个全覆盖”达标活动，公司连续5年安全生产无事故，安全生产周期突破2160天；比如，瓦斯治理工作卓著有效，上半年各生产班组没发生一起瓦斯超限，得到集团公司领导的肯定；比如，在集团公司举办的班组长素质提高班上，全集团所有矿井共录取了120名，咱们有35人参考，26人通过考核，录取率和通过率都位居集团公司前列；比如，综采二队生产三班，被全国“安康杯”竞赛委员会评为“全国班组安全建设与管理优秀成果展示”特等奖，全省仅此一家，为咱们公司夺得了荣誉。

成绩的取得来之不易，凝聚着广大班组长和班组工作者的艰辛劳动和辛勤汗水：当任务繁重时，你们加班加点，不计得失；当条件恶劣时，你们冲锋在前，勇挑重担；当遇到困难时，你们殚精竭虑，攻坚克难。正因为有了你们，公司的安全生产才能平稳健康；正因为有了你们，公司发展才能日新月异，蒸蒸日上，你们是矿山最可爱的人，你们是最大的功臣！

今天获得表彰的先进集体和个人就是其中的优秀代表。比如： 综采一队生产一班的徐鹏敏，面对着井下复杂的生产条件，所带班组全年无轻伤；在历次岗标抽查中，班组成员岗标合格率均达100%。

综掘一队生产一班的侯青刚，今年1至6月份，现场制止“三违”20余起，汇报不安全隐患85条，现场带头整改62条，提出机电质量标准化创新项目3项。他还牵头成立了“青工学习小组”，将自己在实践中积累的经验毫无保留的传授给班组员工。

抽采二队生产一班班长盖静恺，在工作中勤于思考，针对S1206胶带顺槽顶板酥软，提出了打设超前锚杆控制顶板的建议；针对底皮带回煤可能造成滚筒塞死的实际，在皮带机尾设计安装了一套防回煤装臵，有效杜绝回煤塞死机尾滚筒事故的发生。正是由于许许多多像他们一样的班组长，我们余吾煤业才能发展得这么快、这么好。在此，我再次代表公司党政，并以我个人的名义向大家表示衷心的感谢！

第二，要再接再厉，提高自身综合素质，为企业发展和个人成长奠定良好的基础。班组长是企业管理人才的主要来源，是培养干部的“摇篮”，今天的班组长，明天也许就会成为队长、科长、甚至矿长。

今天所有受到表彰的班组长，都经过了严格考核和民主测评，满意率都在95%以上。特别是5个突出贡献班组长，我们让班组工人给他们打分，最低分都在9分以上（满分为10分）。充分说明，你们是领导满意、员工拥护的“好人+能人”。

但是，要想成为一名“白国周”式的班组长，从525人中脱颖而出，走上更大的舞台，还需要再接再厉，继续努力。我个人认为，大家要从以下几方面入手：

一要永争第一。思路决定出路，思维决定地位。现在咱们公司已成为潞安集团的标志型矿井，是最富有发展潜力的矿井。不久的将来，我们还将成为潞安第一个千万吨级矿井。我们必须有与千万吨级矿井相配套“名牌”班组。在座的班组长一定要有方方面面争第一的勇气，要在安全上争第一，在任务完成上争第一，在“和谐队组”创建上争第一。我们要有信心、有决心，创建余吾煤业的名牌班组，创建集团公司的名牌班组，创建全省乃至全国的名牌班组。

二要提升素质。我们的生产条件是不断发生变化。同一个工作面，每天的瓦斯情况都会发生变化，每天都会遇到新情况。作为一个班组长，如果不认真学习，凭“老本”吃饭，生产就会抓不住关键，长期以往就难以使班组的员工信服，就无法树立威信。所以，班组长必须要加强学习，刻苦钻研，努力提高业务素质，增强个人解决问题的能力，带领班组员工出色地完成工作任务。

三要超前管理。人们常说，班组长是企业的“兵头将尾”，这是说，班组长不仅是各项具体工作的参与者和实干者，更重要的是，大家还是现场的组织者和指挥者。因此，各位班组长要具备“大超前”意识。每个星期或每隔一段时间，就像矿上开“大超前会”一样，召集本班组人员，细细的想一下，现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位。要通过超前管理，真正把隐患消除在萌芽状态，切实把自己“兵头将尾”的作用发挥出来。

四要会协调。班组虽小，但也是一个小社会。像综采队的班组长，要管理50多人，比一个小厂的人还多。老话说“众口难调”，班组长要充分发挥自己的作用，协助队长和支部书记，不仅要能管好生产，还要会做思想工作，做好本班员工的安全思想工作，抓好企业文化、党委绩效管理等工作，把全班组拧成一股绳，提高本队整体的安全管理水平。

希望各位班组长，珍惜眼前的机会，扑下身子，多做工作，多钻研业务，努力增长自己的才干，为企业，也为个人的再发展打下良好的基础。第三、要关心、爱护班组长，努力为他们创造一流的工作生活环境。班组长是矿山的精英，企业的脊梁，也是我们公司宝贵的财富。近期我们准备出台一些政策，对班组长“厚爱三份，高看一眼”：

1、要组织优秀班组长外出考察学习，可以带亲属、带家属、带子女。另外，这次受表彰的“班组管理模范家属”，也可以外出考察。总之，我们要让你们家人也切切实实感受到你们所做的贡献，感到你为家庭挣了光。

2、提高“班组长补助”和“班组长安全责任津贴”标准，要在原先基础上增加系数，强化考核，多劳多得，提高班组长的待遇。

3、要把优秀的班组长列入“干部后备库”，评优提拔上给予优先考虑，以此来鼓励更多、更优秀的班组长岗位成才。

4、要把培训作为班组长最大的福利，积极鼓励一二线班组长提升自己学历。对顺利毕业、拿到主体专业专科以上学历的班组长，可以给予奖励，并报销一定比例的学费。

5、要为优秀班组长办理“健康卡”，对班组长进行免费体检和跟踪服务。

6、推行班组“互选”机制。根据集团公司职代会要求，选取试点开展班组“互选”，实现班组长竞选上岗，工人自由组合，进一步提高班组凝聚力和战斗力。

大家知道，今年煤炭市场形势比较严峻，经营压力比较大。但无论在什么环境下，我们都要真情关心、爱护班组长，在工作、生活、学习上优先考虑班组长，实实在在为他们做一些实事、好事，真正使班组长在政治上强起来，工作上硬起来。

宣传部门要利用电视台、广播站等媒体，大张旗鼓的对今天受到表彰的先进集体和个人的事迹进行宣传，在全公司范围营造一种全员参与关心，支持班组建设工作的良好氛围。

同志们，新的形势和任务，赋予了各位班组长新的历史使命，也给大家提出了更高的要求，让我们以方方面面争第一的精神和气概，把握机遇，勇挑重担，努力拼搏，为全面完成我公司各项安全生产任务做出更大的贡献。谢谢大家！