分包单位进场施工程序范文

第一篇：分包单位进场施工程序范文

分包单位进场施工程序及相关资料

分包单位进场施工程序

及相关资料

分包单位进场施工程序及相关资料

1、分包单位进场施工程序：

与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修

期间组织维修。

2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追

究相应人员的责任。

3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。

4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现

场的设备设施是否改变等。

5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措

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施并要有文字记录上报总包单位。

分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理

单位进行质量等级核定。

6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。

7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。分包单位进场必须提供的资料

1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。2．项目安全生产组织机构 3．项目安全生产管理制度

4．项目主要管理人员分工及联系电话

5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书，要求看原件、复印件上加盖单位公章。专职安全员按人数配备50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配备。按班组配备兼职安全员，50人以上的班组设2名兼职安全员，并上报兼职安全员登记表。每10人设群众监督员一名，以保障现场施工安全。6．进场人员花名册、身份证复印件，进场施工前三天上报并做为安全教育的依据。临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案。

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7．进场特殊工种操作证复印证，要求看原件、复印件上加盖单位公章。

8．签定安全生产协议书，与劳务合同同步进行。

9．三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育三日内。（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

10．分包单位所用人员的劳动合同复印件 11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件

1、分包方必须是合格分包方，配合总包对进场人员总交底，签订安全协议书、文明施工协议书。分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料，必须加盖公章，上报给安全员李军和资料员周晓华，确定为是合格分包方，方可进场。

2、专项施工组织设计(方案)上报总包、安全技术措施审批记录。

3、分包方必须配备专职安全员一名，并持有效上岗证。

4、分包方的(专业)安全应急预案。

5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证，并提供机械设备验收记录表及机械清单。

6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查。

7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查。

8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定。

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9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火。

10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核，审核后退还，将复印件留底备案，操作人员必须持有效证件上岗。

11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡(每张胸卡压人民币20元)，退场时退还押金。

12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用。

13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单，必须在规定的时间内整改完成，并将整改情况反馈给总包安全员。

分包方须向总包方提供如下资料(质量)

1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底，在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底，并将交底记录上报总包备案。

2、专项施工组织设计(方案)中包括质量目标和具体保证措施，以及成品保护措施等。

3、分包方必须配备兼职质量员一名，做好分部分项工程的验收记录及检验批评定，资料上报总包备案。

4、质量员对总包（监理、业主、上级部门等）发出的质量整改通知单等，必须及时整改并书面回复整改情况。

5、按时参加总包召开的质量会议。

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6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施，并有书面记录，上报总包备案。

7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书，并复印（盖章）一份上报总包备案。

8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料，否则不得投入使用。

分包方须向总包方提供如下资料(计划协调管理部)

1、进度计划

1）根据总包的总进度计划，编制本专业施工总进度计划，如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划。

2）每月24日上报总包形象进度和下月进度计划。

3）每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划。

2、甲供材料计划，必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划。

3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全，上报总包。

4、准时参加总包单位组织的工程协调例会。

分包方须向总包方提供如下资料(商务部)

1、分包方每月向总包提供当月工程量。

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2、分包方每月填写分包考核表。

3、分包方每月进度计划。

4、具体格式分包进场后，在总包商务部领取。分包方须向总包方提供如下资料(物资部)

1、需要使用总包单位物资，必须提前向总包物资部提出书面申请。

2、发现擅自使用总包物资，将按照项目部奖罚制度严肃处理。

分包方须向总包方提供如下资料(技术部)

1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。

2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。

3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。、提交科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包。

5、设计变更、技术核定单管理办法

A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。

B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。

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6、施工方案管理办法

A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。

B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。

C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。

D.做好施工方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。

E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。

7、材质与产品检验

A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。

B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。

C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用。

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D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。

8、工程测量管理

A.工程施工前，对业主提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用，对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核。

B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高，其他细部尺寸线分包自行负责。

D.工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。

9、工程计量管理

A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。B.凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

10、隐蔽工程验收与技术复核

A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。

C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

11、竣工资料与竣工图编制

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A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。D.其它资料要求按项目有关规定执行。

所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。

分包方须向总包方提供如下资料(办公室)

1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式（姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机）。

2、进场管理人员的花名册（姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务）和身份证复印件。

3、使用总包单位复印机缴纳一定费用，并在资料员处登记签字，工程款中扣除。

项目管理制度

为贯彻落实《建设工程质量管理条例》、《关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知》等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标（鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖），促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质

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量安全，特制订项目部管理制度。

管理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等（包含以上内容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款500元，并责令整改。

2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚200元/次，不按时到会处罚100元/次。

不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。

3、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施，处罚200元/次。

5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚100元/次。

6、擅自改变安全技术措施，处罚500元/次。

7、不执行“三上岗一讲评”，处罚30元/次。

8、强令工人违章作业，指挥者处罚500元/次，作业者处罚100元/次。

9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位，处罚150元/次。

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10、班组每天不组织班前安全活动，处罚班组长50元。

11、不佩戴胸卡上岗，处罚10元/人*次。

12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报，处罚100元。

13、特殊作业人员未持有效上岗证，处罚100元/人。

14、不戴安全帽进入施工现场，处罚20元/人，不扣好帽带，处罚10元/人。

15、高空作业（≥2米），不佩带安全带、不系保险钩，处罚50元/次。

16、高空作业时，向上或向下乱抛材料、工具等物件，处罚50元/次。

17、非机械操作人员，使用和玩弄机电设备，处罚30元/次。

18、非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电器，处罚20元/次。

19、非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元/次。20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人* 次。

21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的，处罚10元/次。

22、作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，处罚50元/人*次。

23、脚手架上材料堆放超载，处罚100元/次。

24、任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，处罚

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50-100元/次。

25、任意切断脚手架的拉结点，处罚100元/点。

26、热天在脚手架上午睡或乘凉者，处罚20元/人*次。

27、不用插头接电，而直接插入插座的，处罚20元/只*次。

28、木工圆锯无防护罩的，处罚50元。

29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备，处罚100元/次。

30、必须在规定的吸烟处吸烟，在施工作业区吸烟和吸游烟的，处罚20元/人*次。

31、班组未做好工完场清，处罚100元/次。

32、施工现场有随地大便，处罚50元/人，小便处罚10元/人。

33、材料对方造成施工道路不畅通，引起事故发生或造成人员伤害的，处罚责任分包500元/次。

34、每次动火前必须到安全部门申请动火证，未按要求申请动火证，处罚50元/次。

35、在脚手架上进行电焊作业，未设置接火盆、无监护人的，罚款100元/次。

36、在木工间吸烟者处罚50元/人，发现有烟蒂处罚10元/只。

37、气割、电焊违反“十不烧”规定，处罚100-500元。

38、冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元/人。

二、工程质量

1、班组不配备兼职质量员，处罚50元，并责令整改。

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2、班组长对组员不进行技术质量交底，处罚50元/次。

3、发现材料未经报审，在总包和监理未同意的情况下，先投入使用的罚款1000元/次。

4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的，根据情节严重性，罚款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要责任造成质量事故的，根据情节严重性，进行不低于1000元/次的罚款。

6、使用不合格的材料，一旦发现严肃处理。

7、在交叉施工中，发现未做好成品保护工作造成损失的，根据情节严重性，处以不同程度的经济制裁。

三、工程进度

1、由于分包自身管理原因，未按施工进度计划完成任务，影响下道工序施工，处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的，不影响下道工序施工，处罚50元/次，以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成，处罚1000元/次。

四、物资管理

1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具，处罚200元/人。

2、使用总包物资必须书面申请，擅自挪用或使用罚款100元/次。

3、发现盗用总包物资的，扣除材料费后，以材料费双倍价钱处以罚款。

五、工程资料

分包单位进场施工程序及相关资料

1、分包在完成自检工作后，经施工员、技术员、质量员验收合格后，完成验收记录，到总包质量员处进行分项工程验收报审工作，不按程序验收的罚款100元/次。

2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料，处罚50元/次。

六、生活区管理

1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的，处罚责任分包200元/次。

2、职工宿舍内不允许做饭，擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等，处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款。

3、擅自留宿外来人员，不得男女混居，违反者处罚50元/人*次。

4、宿舍内私接电线和接插座，处罚500元/处。

5、违反规定乱倒残羹剩饭，处罚100元/次。

6、空屋电灯开启、不随手关水龙头处罚100元/次。

7、宿舍必须保持清洁卫生，床上物品叠放整齐，生活用品排列有序，不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐，检查不合格班组处罚500元/次，同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款。

第二篇：分包单位进场须知

修理车间（北—1）等4项（改建修理车间）工程

分包单位进场须知

总承包单位：江苏省建工集团有限公司

专业分包单位: 北京奥博兴业彩钢钢构有限公司

为了认真执行落实国家的法律、法规和北京市政府与总公司的相关

规定，更好地把修理车间（北—1）等4项（改建修理车间）工程建设成为一个“北京市绿色施工文明安全工地”，特告诫分包单位、专业分包单位进场须注意如下事项，并认真遵守。

一、进场前必须到总包单位安全生产部办理并递交如下相关手续：（1-5款须加盖分包单位公章方可生效）

（1）资质证书、营业执照、安全生产许可证（2）法人委托书、法人身份证复印件、现场负责人身份证复印件（3）特殊工种持证上岗并持本人有效操作证登记备案。（4）施工人员花名册及现场管理人员联系表各一份并附身份证复印件每人一张。（5）劳务、进场须知（6）进场人员必须进行安全三级教育及安全教育培训，考试资料必须交总包安全部进行备案备查（7）提交安全质保金（根椐分包单位总造价3%提取或甲乙双方协定金额），待工程完工后，无安全违章案例和安全隐患通知书、现场成品损坏等处罚将全数退回。（8）临时用电需另安装计量电表，特殊情况经双方约定进行办理。

二、施工现场安全处罚条款

1、分包单位入场前未办理递交安全方面相关资料，一律不于办理入场交接及开工

准备

2、在办齐相关资料经总包安全部同意入场，分包单位必须组织进场人员进行安全

培训教育、填好安全三级教育卡考试合格后方可上岗作业，否则一经查出一人

次按200元进行处罚并在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

3、分包单位现场必须配专职安全员上岗管理分包现场内的一切安全事项，做好本份内相关资料报总包安全部备案，持证上岗，安全员上岗证件交总包安全部登记备案严禁冒名顶替，服从总包安全部的管理。，违者处罚5000-10000元，并责令整改，罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

4、特殊工种入场人员必须持有效证件进场施工并由分包单位项目专职安全员报送总包安全部验查备案，未经备案每检查1人/次违例者处罚200元。罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

5、施工现场用火，用火人必须随带有效特殊操作证到总包安全部开具用火证，专人看火，用火区域内放臵灭火器材一经违例1人/次罚款200元。罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

6、现场来料必须按要求在指定地方进行分类堆放整齐，配专人管理做好每天做好现场落手清工作及现场降尘环境工作，垃圾清运到现场指定垃圾站。经检查不符合要求罚款1000元-2000元对检查后责令立即进行整改未执行，以拍摄相片为依据数倍处罚，罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

7、加强施工现场临电、消防安全管理，对不符合要求责令立即整改，对不执行整改者除发送安全隐患整改通知单后以现场拍摄相片为依据进行罚款1000-2000元，罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

8、现场作业人员、高空作业人员严格按安全要求施工必须戴好安全帽，系好

帽带，高空作业系好安全带违者依拍摄相片为依据每检查发现一例按100-500元进行处罚，罚款在在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

9、施工现场严禁大小便，吸烟一经发现罚款200元，依拍摄相片为依据，罚

款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

10、生活区严禁乱掷乱倒垃圾、剩菜剩饭，随地大小便、烟蒂每发现一处罚款200元，罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

11、发现员工因琐事发生打架斗殴者每发现一例罚款500-1000元，情况严重者报公安机关处理，所产生后果费用全由分包单位负责。

12、杜绝偷盗工地财物或沟结外人偷盗，一经发现按所偷材料的10倍对盗窃者进行处罚，并处罚分包单位2000元，两者罚款都在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

注明：分包单位施工现场罚款、分包单位个人违章罚款，总包单位全部针对

分包单位处罚，总包单位以罚款通知单形式发送分包单位确认，签字，如分包单位以任何条件理由拒绝签收，总包安全部以现场人物、地点、时间拍摄相片为依据，方可生效。罚款在分包单位工程款，或安全保证金中扣除。

三、对进出材料必须经总包安全生产部、门卫、总包方库房负责人、验数、核

实、登记签字后方可进出，出门材料、工具等须凭进场登记手续办理出门证，否则产生后果自负。

四、进场的施工人员必须严格遵守执行总包项目部、安全生产部的各项安全管

理制度、用电管理制度、宿舍卫生制度、现场安全文明施工管理制度，对不听

劝阻，在施工中违章指挥、违章作业、盲目施工、现场成品保护损坏，存在安

全隐患和事故发生的班组和单位、安全生产部严格做到“四不放过”原则，做

到严查处、严重罚、严教育、严整改。

五、进入的施工材料堆放必须服从总包方项目安全生产部的统一指定地点堆放、做到活完、料净、场地清，所施工的垃圾必须及时清到垃圾指定堆放处，否则将按本公司条例进行经济处罚。

六、施工时碰到影响施工的安全设施、成品、半成品工作面时必须事先征得项目技术部、安全生产部的一致同意后方可施工，严禁私搭、乱拆脚手架及其他安全设施，一经发现将按本公司条例进行经济处罚。

七、施工时需动用总包方临电、安全设施、材料、工具、机械等时必须事先征得项目安全部的同意，并签订用电安全协议，否则产生后果由当事分包单位或专业分包单位负责，并给予相应的处罚。

八、分包单位在现场不服从总包单位安全管理，总包安全生产部有权责令其停工整改至符合安全规范要求达标方可施工。在施工中违章作业，野蛮施工等导致安全事故发生的，将由其本单位全部负责，总包单位概不承担任何责任。以上望各分包单位、专业分包单位认真执行

补充条款:发现违章及不按照总包单位现场安全要求，总包安全部有权责令停工整改。并接受总包单位的经济处罚。

签收单位：（盖章）

现场负责人：（签名）

年月日

签发单位：（盖章）江苏省建工集团有限公司

修理车间（北—1）等4项（改建修理车间）工程

安全负责人：（签名）年月日

修理车间（北—1）等4项（改建修理车间）工程

分包单位进场须知

总包单位：江苏省建工集团有限公司 专业分包单位：北京奥博兴业彩钢钢构有限公司

第三篇：分包单位进场承诺书

派力工程有限公司进场承诺书

致：中建二局第三建筑工程有限公司

首先感谢贵司对我公司的充分信任和大力支持，给予我公司参与贵司总承包的项目二次机构及装修工程劳务分包的合作机会，经研究决定，我公司将用以下承诺来完成与贵司的劳务分包合作，以谋求长期合作，共同发展：

一、工程劳务价格的承诺

我公司确认贵司发出的招标文件所有的内容为不可割裂的整体，已充分领会并接受招标文件所述投标方应尽的实质性的权利与义务。我公司愿以以下价格为该工程劳务费综合承包中标价：

1、二次结构及装修工程分部分项综合单价（详见劳务分包投标报价清单明细表）；

a、此单价是基于我公司所测算总价以及招标文件给定的建筑面积的基础上所报综合单价；

b、此单价是我公司已充分踏勘过施工现场，对现场有足够的了解和认识的基础上所报综合单价；

c、我公司所测算总价涵盖了本项目业主发给贵司的招标图中所属结构队伍施工的全部工作内容，我司对此计算结果负完全责任。

2、合同外用工单价：定额工日为元

工日，计时工及估包工 为元

工日；

3、我公司承诺在中标后或施工过程中不会对中标价格或合同价 格提出任何异议，更不会以任何理由要求贵司针对中标范围的价款

要求额外补偿，不会以不了解招标文件、合同文件，断章取义，向贵司提出任何补偿要求。

二、工程质量承诺

我公司承诺该工程的质量标准：确保达到合格标准，确保获得“北京市结构长城杯金奖”、“北京市建筑长城杯金奖”、“国家优质工程奖”，并进行第三方检测且达到90分以上如达不到上述标准，属我公司责任的我公司愿按每平方米建筑面积元/㎡接受处罚。

三、工程工期承诺

我公司承诺该工程工期为（以甲方书面通知为准）日历天，具体按贵司项目经理部季、月、周工期计划执行，为了体现我公司承诺的工期实现，如达不到工期目标，愿按每平方米建筑面积元/㎡接受处罚，工期提前不需增加提前工期采取的措施费。

四、安全、文明施工，企业CI形象，环境、职业健康安全体系承诺：

我公司承诺该工程确保“北京市绿色安全样板工地”，国家“AAA”安全文明标准化诚信工地。严格执行国家及当地有关政策和法规，确保施工安全和现场文明施工，以《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》为原则健全安全生产管理体系，零死亡、零重伤、零职业病、零中毒、零火灾、零坍塌、零重大财产损失及负面影响事件，零群体性事件，杜绝较大及以上安全生产事故，杜绝环境污染和生态破坏事故，遏制A级一般事故，尽量减少B级以下一般事故，百亿元产值死亡人数（含责任事故和非责任事故）为0人；考

核事故：0起；住建部网站“事故通报”栏通报事故：0起，轻伤事故频率控制在3‰以为，承诺全面实施公司的CI策划、保证按照当地相关规定做到有效降低噪音、控制环境污染，同时实现职业健康安全体系的切实到位，如达不到目标，愿按每平方米建筑面积元/㎡接受处罚。

五、其他承诺：

1、认真执行北京市政府的《建设工程劳务管理若干规定》及《建筑企业用工和工资支付管理暂行规定》，保证做到相关劳务手续齐全，不拖欠工人工资；

2、项目管理班子按照投标书内人员100%到场，如有更换或不称职，接受甲方处罚；拟派项目经理，不同时兼任2个或2个以上施工项目的任何职务；

3、施工劳务队伍选用我公司本地的施工队伍，且技术过硬，作风优良，有类似与本工程的施工经验确保本工程的质量、工期、安全文明施工目标的实现；

4、若我公司中标，我公司承诺所承接工程不再分包，更不得转包，若发生类似情况，按招标文件要求进行处罚；

5、积极配合总包的各项工作，服从总包的安排、指挥、调配，全力支持总包、业主，监理的监督工作，服从总包的正确指令；

6、在工程施工期间，业主和监理对项目部的罚款项目，属我公司责任的，该部分罚款在每月的工程结算中扣除；

7、如果遇到甲供材料不符合施工要求，提前和贵司沟通汇报，绝不以甲供材料不合格为由降低施工质量和效果。

六、在该工程的履约过程中，如因我公司的施工质量、工期进度、安全文明施工管理不到位等未达到双方约定的目标，经整改仍达不到双方约定的目标时，我公司将在三日内无条件自动退场，并承担由此给贵司造成的全部经济损失。

七、我公司派出承担该工程具体施工的下属项目经理部/项目经理，将全面代表我公司履行合同文件约定的一切相关职责，项目经理一切行为皆由我公司直接承担相关法律责任。

八、附件

派力工程有限公司劳务分包投标报价清单明细表

公章：

法定代表人（盖章）： 或委托代理人：

项目经理： 2017年

月

日

注：此承诺用于分包合同工已拟定，但合同签订流程尚未完善时，因现场实际需要，分包单位需提前进场施工的情况下签订。

第四篇：分包单位进场管理条例

分包施工单位进场管理条例

一、进场管理

1、独立发包工程的施工单位进场，要接受总包单位统一管理，遵守安全文明施工及成品保护规定，签署保证协议，并按相关规定向总包单位交缴押金。

2、总包单位需提供以下条件：临时办公点、工人宿舍、材料堆放用地、施工用水用电接驳点（费用由分包单位支付），总包单位在分包单位施工范围边界及楼栋内每2层提供施工用水电接驳点，设置配电箱，分电箱由分包方自已解决。水电费由分包方按实际用量向总包方交纳相关费用。如遇与其它单位共用水电接口的情况，相关费用根据各方使用量分摊，由总包方牵头负责协调。

3、在发包方和监理的统筹安排下，发包方各直接分包单位均可以无偿使用总包方设置于现场已有的起重机械、井架、电梯或脚手架等施工机械和设施，但地面或楼面的水平运输由各分包单位自行解决。

4、，分包方垃圾应清运至总包方指定的垃圾临时堆放，总包方负责将临时堆放点的垃圾清运出场，保证施工现场达到文明标准。

5、总包方和分包方必须采取措施对现场的所有（包括各分包商）的材料、设备、成品、半成品、移交工程（包括已完和未完工程）的成品按要求进行有效保护。如果发生丢失、损坏，由损坏方负责赔偿，发包方有权在总包和分包方任意一笔工程款中扣除。

6、其他未尽事宜按照总包合同第26条及附件四《总承包工程服务标准》执行。

7、项目部负责总包与独立分包单位之间的协调。

二、施工方案

1、分包施工单位开工前应编制《施工方案》，报项目部审批。

2、经审批的施工方案是组织施工和工程监理的依据，不得随意修改，需变更时应提出申请，按程序重新审批。

3、对于不编制施工方案而自行施工，或不按施工方案施工的，造成的损失和工期延误等责任由分包施工单位承担。

三、场地移交

1、工程开工前，总包及分包施工单位应按项目部要求办理场地移交手续，并记录移交日期。

2、如果整体场地不具备移交条件，可分段办理移交手续。

四、开工报告

1、当现场具备开工条件时，分包施工单位应向项目部提交《单位（项）工程开工报告》，办理开工审批手续，未办理开工手续的工程不得擅自开工。

2、合同工期应以《单位（项）工程开工报告》批准日期作为开工日期，且作为工期计算依据。

五、施工质量管理

（一）材料进场报验

1、材料、设备进场使用前，分包施工单位应填报《材料、设备报验单》，附上《产品合格证》、《质量检验报告》等产品质量保证资料，进口材料、设备应有海关商检证明及中文说明书，经项目部及监理现场验收合格后方准使用。

2、主要装饰材料、构配件应按确认的样板验收合格后方能使用。如未确认样板，应由分包单位按设计要求提交样板和有关厂家资质证明及报价资料，经项目部办理审批手续后方可订货。

（二）施工样板报验

1、凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，分包施工单位均应制作“施工样板”，报项目部验收。分包施工样板经验收合格后方可全面组织施工。

2、分包单位应随《施工样板报验单》同时提供小样图，提前三天报项目部验收。

3、具体单位工程由项目部在分包单位进场后进行交底，明确需做“施工样板”的分项工程。

（三）分部、分项（隐蔽）工程验收

1、分部、分项（隐蔽）工程完工，经分包单位自检合格后，填写《工程质量报验单》，并附质量保证资料及自检资料向监理申请验收。

2、隐蔽工程应执行分层报验制度。

3、未经验收或验收不合格者，不准进入下一道工序施工。

六、进度管理

1、分包单位应按合同要求编制施工进度计划报项目部及监理审批，并按计划组织施工；独立发包工程进度计划应纳入总进度计划。

2、当工期拖延三天以上时，分包单位应分析原因、制订赶工计划；项目部将按照合同对分包单位实施工期违约处罚。

3、如因特殊原因发生工期顺延，分包单位应在事发五天内向项目部报送《工程延期申请》，办理签证手续，逾期不予确认。

七、图纸外工程量签证

1、图纸外工程量签证必须以《工程通知单》或工程变更、设计变更作为依据。

2、如因变更造成已施工而必须返工的工程量，须按规定验收合格后方可办理签证。因图纸修改超出招标范围内的主材，由施工单位将价格报发包方审核后方可实施。

3、对于隐蔽工程分包单位应在隐蔽前半天通知项目部及监理验收，并将《工程量签证单》送项目部；对于非隐蔽工程施工单位应在工程完成后二个工作日内将《工程量签证单》送项目部，逾期不予办理。

4、因图纸修改造成已备材料不能使用的，须在两天内将材料清单报项目部审查。

八、工程验收

（一）验收条件

1、单位（项）工程已按批准的设计文件及承发包合同内容完成。

2、质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准及合同条款有关规定。

3、竣工资料完整，且审查合格。

（二）竣工初验

1、单位（项）工程达到验收条件，分包单位自检合格后，应提前20天向项目部提交完整的竣工资料并提出初验申请。

2、项目部办理审批手续后组织有关人员初验，并提出限期整改意见。

3、分包单位应对初验提出的问题按期完成整改。

（三）竣工验收

1、分包单位对初验提出的问题整改完成后，向项目部提出竣工验收申请，工程竣工日期以《单位工程竣工验收证明书》签证日期或通过政府相关专业验收及取证日期为准。

2、因分包单位原因未及时办理工程竣工验收及其质量等级不满足合同约定时，项目部将追究施工单位质量及进度违约责任。

3、预算总造价在十万元以内的单位工程，可不办理竣工初验手续，直接办理竣工验收。

（四）政府主管部门专业验收

凡需政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程（如消防、供配电、智能化、燃气、化粪池、垃圾站、小区道路、园林绿化、路灯等），按谁施工谁负责办理验收手续的原则，由分包单位向政府主管部门申请专业验收，项目部组织相关部门参加。

九、监理用表

施工过程中使用的监理用表，施工单位可直接向监理单位索取样本复制使用。

第五篇：大包及分包单位进场协议书

大包及分包单位进场协议书

为了确保广汇物流园二期板材一区项目的顺利施工，明确区四建和单位之间的权利与义务关系，切实搞好安全生产、文明施工工作，经双方协商决定，凡进入广汇物流园二期板材一区施工的单位，必须认真执行如下规定：

一、进入施工现场的单位要进行安全生产知识教育和社会职业道

德教育，杜绝事故的发生。

二、三、进入施工现场单位的人员必须戴安全帽，挂牌上岗。进入施工现场的单位每月核算电费、水费、卫生费每人每月

10元，压一张空白支票。四、五、六、用水、电必须安装水表、电表，不得擅自乱接电线。不得擅自拆卸安全防护设施，违者重罚。做好各施工单位的配合工作，有问题协商解决，不要有不愉

快的现象发生。

七、四建黄河公司物流园二期

2003年8月27日 管理好自己的人，看好自家的门，做好自己的事。