第一篇：洋县污水处理项目出差报告
洋县污水处理项目出差报告
（2011年11月21日-11月25日）
一、目 的
检查洋县污水处理工程前期准备、施工进展及质量、安全情况。指出其存在的有关质量、安全隐患和不足，为项目顺利实施提出积极的建议。
二、项目概况
洋县位于陕西省西南部，汉中盆地的东部。属北亚热带内陆性季风气候，境内四季分明，光照充足，气候温和湿润。
根据洋县县政府规划，本污水处理工程包括新建污水处理厂和改扩建主县城及戚氏镇污水管网2部分组成。其中，污水处理厂由桑德国际有限公司下属汉中汉源水务有限公司投资建设，预计投资4590 万元。
污水处理厂建于县城东南方永平路与天宁路交叉处天宁河西岸，工程总占地64.80 亩。污水处理规模近期（2015年）规划为20000m3/d，远期为40000 m3/d。
污水处理厂生产工艺及出水标准：同意污水处理采用氧化沟工艺，出水水质达到《城市污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）一级B 标准。污泥处理采用机械浓缩脱水工艺。
三、项目分工
工程设计单位：城市建设研究院 总包单位：汉中汉源水务有限公司
土建施工单位：大庆建筑安装集团有限责任公司西北分公司 监理单位：陕西省工程监理有限公司
四、项目前期准备情况
项目自2011年6月开工以来，遇到雨季降水和场区地表沉陷两大难题。由于大量降水，地表土壤松软，承载力减弱，不能支撑车辆及重型机械。由于污水处理厂基坑较深，土壤松软难以安设挡土支撑，已经发生一起推土机陷坑事件，但未造成人员伤害和车辆毁坏。
为解决地表沉陷难题，项目部先后购进4000吨砂石，石头直径都在10cm-25cm。用于场内道路敷设和基坑打底。有效地解决了车辆进场和重型机械承载难题。截止2011年11月25日，已经完成氧化沟和X/O池的基坑开挖，具备了浇注混凝土的条件。
由于场区位于城乡结合部，进入场区经过村内公路，村内公路宽仅3米，重型货车难以进入场区。经过项目部公关，洋县市政部门将该公路拓宽至4米，拓宽工作已在2011年11月24日结束。
现场已经接入市政用电，但经常停电、电压不足，造成现场用电有一定困难。
洋县当地居民生活用水多用自备井，项目部已经在场内打井并出水，待水质监测合格后即可投入使用。
截止2011年11月25日，现场尚未实现“三通一平”，不具备大规模施工的条件。
五、项目质量、安全情况
施工图纸已于2011年6月全部完成，并已经发到现场。图纸版本为01版。
项目部2011年10月30日完成了土建工程施工组织设计、临时用电施工组织设计的编制，内容详细，已经获得监理的审批。
项目部编制的专项施工方案有：
1、钢筋工程施工方案；
2、模板工程施工方案；
3、混凝土工程施工方案；
4、脚手架工程施工方案；
5、冬、雨季施工方案。
以上施工方案于2011年11月8日以前编制完成。均依据国标及具体设计要求编制，内容详实，职责分工明确，有很强的操作性。截止2011年11月25日，现场尚未形成实体构筑物，没有质量问题发生。
项目部编制的应急救援预案有：
1、高处坠落事故应急准备与响应预案；
2、防汛事故应急准备与响应预案；
3、触电事故应急准备与响应预案；
4、突发性停电应急准备与响应预案；
5、坍塌倒塌事故应急准备与响应预案；
6、火灾事故应急准备与响应预案；
7、食物中毒事故应急准备与响应预案。项目部识别的危险源有： a.模板工程及支撑体系； b.脚手架工程； c.土方开挖工程；
d.起重吊装及安装拆除工程。
以上应急救援预案以及危险源应对措施于2011年10月30日完成编制。从编制的预案以及 应对措施来看：项目部能够比较全面识别施工过程的危险因素和安全隐患，制订的应对措施较为具体、也具备可操作性。但是必须指出：有关应急物资（如急救箱）尚未配备到位。经与监理及项目部有关人员沟通，施工单位将于近期与邻近医院取得联系，配备常用药品及担架、绷带等急救物品，并与医院随时保持通讯顺畅，确保意外伤害时发生时进行及时的医疗救助。
现场已接入临时用电，现场须确保用电安全，要配置专业电工，负责用电线路的敷设和用电设施的维护。施工单位安全员、项目工程师也要随时巡查现场安全情况，随时发现、纠正不安全作业行为。
六、项目存在的问题
毫无疑问，项目遇到的最大问题是工期延误。洋县特殊的气候和地址条件，造成现场尚未实现“三通一平”。连接现场与外部的村内公路虽然已经拓宽，但当地村民经常以扰民为名，阻碍施工车辆的出入。洋县的个别政府机构，办事拖沓敷衍，给项目顺利开展带来不必要的影响。
从目前看，施工单位与项目部保持着较好的合作关系，但因为工程进度迟滞不前、资金等原因，施工单位难以在近期组织起大批人力抢工。
洋县污水处理工程，有其地理位置的特殊性和社会环境的复杂性，项目部配备了精兵强将，努力推进工程开展。但还需要公司高层组织有关专家对项目情况进行全面分析，对工程开展遇到的困难加以指导和督促。只有多方共同努力，才能推动项目下一步工作的顺利开展。
第二篇：XXX项目出差报告
2017年3-4月出差工作报告
出差人：XXX
地点：XXXX
日期3.16-4.3
一、出差工作行程：
通州XXXXX→河北香河XXXXX→通州XXXXX；整体进展较为顺利。
二、出差目的：
1、主要协调我司在、河北XX楼盘在当地运营中与XX物业之间的关系。
2、培训、提高当地业务、设计的业务能力。
3、让XX物业了解我司扎根、定期派人到现场蹲点的经营模式。
三、对通州XXXXX项目支持情况：
1、新经理（XXX，原XXXXX经理）接替XXX做XXXXX物业经理。
2、协调物业新人事变动与现场运营XXXX关系，已约XXX节后与XXX吃饭逐步深入沟通。
3、新办公室位置由XXXX挑选，XXX安排搬到F区大门旁地铺。以地理位置和店面安排算为较优势位置，可观察业主进出小区情况。
4、帮物业把电梯用保护膜包起以应付领导检查，物业对我司支持物业，包起电梯做法给予肯定（筹备时间短，费用不菲）。而XXX也达到宣传XXX公司的家装服务，原来电梯有很多小广告做宣传，而现在变相则只有XXX独家广告宣传。更有客户因电梯宣传而进店咨询。
完成图（略）
5、物业也尽能力范围内给予XXXXX提供更多的支持。（电梯地毯宣传正商谈中）
6、对XXX的业务和设计提供公司培训内容，与销售经理进行培训内容的整合和梳理，得出适合当地培训资料，让其对业务和设计进行培训、提升其业务能力。直接效果：在周六日和节日期间，业务引导客户到店咨询约15户（F、E区客户），较详细咨询约10户，有8户意向客商谈中。
四、对XXXXX项目支持情况：
1、协调我司在XXXX楼盘在当地运营中与XXX物业之间的关系。
直接效果：物业由原不让我司做宣传广告，到除了电梯外都可以做广告宣传
实拍现场实景图（略）
2、3月27日在XXXXX刚好遇到物业XXX总到现场巡视工作，在物业门口与他商谈3分钟，感谢他给予我司在当地的支持，现场更指示XXX，电梯广告虽暂不开放，但其他宣传则让我司独家做。
直接效果：物业经理对我司态度转变，在不违反原则问题都给予支持。
3、让物业了解到XXX会定期到项目现场进行沟通和协调并会长期扎根。
4、对XXX（项目合作）新招员工进行系统培训，从公司背景、业务技巧、注意事项、设计谈单等都作了较详细的指导。
直接效果：让新员工从白丁快速成为业务骨干，从我出发前，XXX项目只接到4单业务量，培训后激增到13单，激励了现场员工士气，帮其分解任务量，制定每月完成目标，XXX更制定年家装任务XXXX万的目标。
5、培训后启发项目员工的工作积极性，从多角度对XXXX提出行之有效的、对业务有帮助的建议。
6、对XXXX（主要）及其员工灌输我司的经营理念，品牌效应，口碑工程，工程质量，服务理念等，让其在经营中得到客户仍可、质量把关、服务优质的良性循环。
直接效果：XXXX自觉严管工程质量。
7、引导XXX在与物业沟通时候适当委婉，协调XXX与物业沟通，实例：门口保安拦下材料，虽通过XXX说放行，但门口保安则抬出保安队长没发话就是不放行，（而保安队长则适时玩失踪）也会对工作进度造成麻烦。
五、本次出差收获：
1、巩固了与XXX物业之间的联系，增强了与物业的沟通。
2、协调了物业与现场合作方的关系。
3、对现场合作方提供强力支持，增加了他们的信心，激励了他们的士气。
4、对项目提供强有力的支持：宣传品设计、培训业务骨干、指引他们有能力完成公司为其制定的任务目标。
第三篇：污水处理项目可行性报告
中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网
--------污水处理项目可行性报告
国统调查报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目可行性报告撰写经验，拥有一批高素质编写团队，卓立打造一流的可行性研究报告服务平台为各界提供专业可行的报告（注：可出具各类项目的甲级资质）。
项目可行性报告用途（企业投融资、国家发改委立项、银行贷款申请、申请进口设备免税、境外投资项目核准、政府资金项目申报）
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
由于可行性研究报告属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 污水处理项目总论 第一节 污水处理项目背景
一、污水处理项目名称
二、污水处理项目承办单位
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三、污水处理项目主管部门
四、可行性研究工作的编制单位
五、研究工作概况 第二节 编制依据与原则
一、编制依据
二、编制原则 第三节
研究范围
一、建设内容与规模
二、污水处理项目建设地点
三、污水处理项目性质
四、建设总投资及资金筹措
五、投资计划与还款计划
六、污水处理项目建设进度
七、污水处理项目财务和经济评论
八、污水处理项目综合评价结论 第四节 主要技术经济指标表 第五节 结论及建议
一、专家意见与结论
二、专家建议
第二章 污水处理项目背景和发展概况 第一节 污水处理项目提出的背景
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一、国家或行业发展规划
二、污水处理项目发起人和发起缘由 第二节污水处理项目发展概况
一、已进行的调查研究污水处理项目及其成果
二、试验试制工作情况
三、厂址初勘和初步测量工作情况
四、污水处理项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 投资的必要性
第三章 污水处理项目市场分析与预测 第一节 市场调查 第二节 市场预测 第三节 市场推销战略
第四章 产品方案设计与营销战略 第一节 产品方案和建设规模
一、产品方案
二、建设规模
三、产品销售收入预测 第二节 市场推销战略
一、推销方式 二、推销措施
三、促销价格制度
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四、产品销售费用预测 第五章 建设条件与厂址选择 第一节 资源和原材料
一、资源评述
二、原材料及主要辅助材料供应
三、需要作生产试验的原料 第二节 建设地区的选择
一、自然条件
二、基础设施
三、社会经济条件
四、其它应考虑的因素 第三节 厂址选择
一、厂址多方案比较
二、厂址推荐方案
第六章 污水处理项目技术、设备与工程方案 第一节 污水处理项目组成 第二节 生产技术方案
一、技术来源途径
二、生产方法
三、技术参数和工艺流程
四、主要工艺设备选择
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五、主要原材料、燃料、动力消耗指标
六、主要生产车间布置方案 第三节 总平面布置和运输
一、总平面布置原则
二、厂内外运输方案
三、仓储方案
四、占地面积及分析 第四节 土建工程
一、主要建、构筑物的建筑特征与结构设计
二、特殊基础工程的设计
三、建筑材料
四、土建工程造价估算 第五节 其他工程
一、给排水工程
二、动力及公用工程
三、地震设防
四、生活福利设施
第七章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析 第一节 污水处理项目选址及用地方案 第二节 土地利用合理性分析 第三节 征地拆迁和移民安置规划方案
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--------第八章 资源利用与节能措施 第一节 资源利用分析
一、土地资源利用分析
二、水资源利用分析
三、电能源利用分析 第二节 节能措施分析
一、土地资源节约措施
二、水资源节约措施
三、电能源节约措施
第九章 污水处理项目原材料供应及外部配套条件 第一节 主要原材料供应 第二节 燃料、加热能源供应 第三节 给水供电 第四节 外部配套条件
第十章 污水处理项目进度与管理 第一节 工程建设管理 第二节 污水处理项目进度规划 第三节 污水处理项目招标 第十一章 环境影响评价 第一节 建设地区的环境现状
一、污水处理项目的地理位置
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二、现有工矿企业分布情况
三、生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况
四、大气、地下水、地面水的环境质量状况
五、交通运输情况
六、其他社会经济活动污染、破坏现状资料 第二节 污水处理项目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三节 污水处理项目拟采用的环境保护标准 第四节 治理环境的方案
一、污水处理项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响
二、污水处理项目对周围地区自然资源可能产生的影响
三、污水处理项目对周围自然保护区、风景游览区等可能产生的影响
四、各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案
五、绿化措施，包括防护地带的防护林和建设区域的绿化 第五节 环境监测制度的建议 第六节 环境保护投资估算 第七节 环境影响评论结论 第十二章 劳动保护与安全卫生 第一节 生产过程中职业危害因素的分析 第二节 职业安全卫生主要设施
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--------第三节 劳动安全与职业卫生机构 第四节 消防措施和设施方案建议 第十三章 企业组织和劳动定员 第一节
企业组织
一、企业组织形式
二、企业工作制度
第二节 劳动定员和人员培训
一、劳动定员
二、年总工资和职工年平均工资估算
三、人员培训及费用估算 第十四章 投资估算与资金筹措 第一节
污水处理项目总投资估算
一、固定资产投资总额
二、流动资金估算 第二节 资金筹措
一、资金来源
二、污水处理项目筹资方案 第三节 投资使用计划
一、投资使用计划
二、借款偿还计划
第十五章 财务与敏感性分析
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--------第一节 生产成本和销售收入估算
一、生产总成本估算
二、单位成本
三、销售收入估算 第二节 财务评价 第三节 国民经济评价 第四节 不确定性分析
第五节 社会效益和社会影响分析
一、污水处理项目对国家政治和社会稳定的影响
二、污水处理项目与当地科技、文化发展水平的相互适应性
三、污水处理项目与当地基础设施发展水平的相互适应性
四、污水处理项目与当地居民的宗教、民族习惯的相互适应性
五、污水处理项目对合理利用自然资源的影响
六、污水处理项目的国防效益或影响
七、对保护环境和生态平衡的影响 第十六章 风险分析 第一节 风险影响因素
一、可能面临的风险因素
二、主要风险因素识别
第二节 风险影响程度及规避措施
一、风险影响程度评价
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二、风险规避措施
第十七章 可行性研究结论与建议 第一节 对推荐的拟建方案的结论性意见 第二节 对主要的对比方案进行说明
第三节 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议 第四节 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见
第五节 对不可行的污水处理项目，提出不可行的主要问题及处理意见
第六节 可行性研究中主要争议问题的结论 第十八章 财务报表 第十九章 附件
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第四篇：出差项目总结
项目角度： 遇到的问题：
1、4月10号出差第一天，发现的第一个问题是ICG主控板的万兆口收不到客户核心交换机镜像过来的流量。
经过对比itm测试，同样发现万兆口收不到流量，但是把客户的核心交换机流量镜像到千兆口，再到itm千兆口，就可以正常接收流量。可以说明icg主控板、itm的万兆口无法接收客户的流量，之后将流量镜像到itm的千兆口并在设备底层抓包发现客户的流量全部是pppoe+vlan的流量。到此可以知道icg万兆口收不到流量是因为交换板把所有带标签流量过滤掉了。4月11号晚上，梁一帮配置了交换板，使所有流量都可以被正常转发，之后icg可以正常收到流量了。
这个问题开始没有找到原因是因为我和售前技术跟校方还有H3C工程师确认了多次，得到的回复都是流量没有vlan。但是我没有去itm底层抓包，如果一开始就抓包一定能找到问题。
2、9000机型7.1.0版本装上ipv6补丁包之后，设备会报错。
9000-20的两个主控板开始都是7.1.1版本，之后我reset了一个主控板到7.1.0并装上了ipv6的包，由于串口不能用，我用显示器连出的设备底层，发现此时设备每隔一段时间打印若干段错误信息：
重启系统、reset设备之后依然打印这些错误，最后重装了系统。第二个主控板我在4月14号周一的时候也reset到7.1.0并再次装ipv6的补丁包，之后出现了同样的问题，最后重装了系统。
3、设备crash，设备无法启动
其中一个主控板在大流量运行的情况下（单icg主控板3g流量），界面操作设备（配置策略、立即生效等）时造成设备crash，并产生了crash日志，原因不知道。另外一个主控板出现过无法启动的现象，也是大流量情况下界面操作导致设备死机了，之后再也进不去系统，最后我重装了。
4、实时监控流量从2.5G左右跳到600M左右
客户流量正常情况下6G，一个icg主控板正常有2.5G左右流量，但是正常运行几分钟之后就会变到600M，这个时候发现网卡也不丢包，网卡统计流量也在600M左右。第一次发现是4月14号周一早晨，发现设备流量前一天晚上6:50左右突然从2.5g跳到了600M，之后重复复现了很多次，重新配置网络（点击网络配置中的确定）会暂时恢复到2.5g，一段时间之后又再次下降到600M。之后关闭了icg的网卡自协商，但是还会出现这个情况。目前还不知道原因。
5、设备重启时网卡排序会发生变化
每个icg主控板有2个万兆口，6个千兆口，曹3中的主控板重启之后网卡排序会发生变化，2个万兆口从eth6、eth7变到eth0、eth1，再次重启之后又会变回去，设备机型是atca-6100，但是/usr/sbin/下没有eth-pciid-atca-6100.ini这个网卡排序文件。
6、软件dispatch分发丢包
主控板drop掉udp之后，网卡上的流量已降低到600M左右，此时软件dispatch丢包很快，5%左右，造成审计漏审严重。之后瑞娟调了dp_mg_ct模块中的一个参数/proc/sys/net/disp_n_merg/dp_queue_max_len，从256调到4096，这个时候正常情况下丢包到了万分之一，漏审情况好很多。但是流量高峰的时候，13g流量，此时dispatch丢包又非常严重。
7、邮箱、发帖审计漏审
测试时发现有漏审计情况，猜测原因有俩，1、镜像丢包，流量到icg之前已经丢一部分，造成连接不完整，已经抓包验证了同一个tcp连接在拨号的pc上抓到18个包，但是icg上只有13个包；
2、软件dispatch丢包。
后续行动：
1、ipv6的包对9000系列设备支持需要重新测试；
2、9000系列设备的网卡排序文件最好可以加上；
3、设备crash的原因能否找到（crash日志瑞娟有看过，我没有拷贝回来）；
4、复现流量从2.5g自动跳到了600M的现象，再找原因。个人角度： 存在问题：
1、第一次出差比较紧张，遇到问题的时候想的第一件事情是消除问题，而没有冷静下来分析问题原因，造成问题判断错误，知识的缺乏造成无法依靠自己分析很多现象。
2、没有及时做好每天的工作总结，项目进展记录。每天只知道遇到问题之后想方设法先把设备弄正常，没有及时记录下重要的线索与操作，造成后面总结的时候记不清时间、操作了。改善：
1、加强自己知识储备，遇到问题先仔细分析，再做出判断；
2、认真做好工作记录，对后续的工作很有指导作用。
第五篇：污水处理项目情况汇报
政和县污水处理项目情况汇报
政和县人民政府
（2010年10月23日）
尊敬的林副主席及各位视察组领导：
首先，我谨代表政和县人民政府对林副主席及各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就政和县污水处理情况向各位领导作个简要汇报。
一、加强组织领导
县委、县政府高度重视我县污水处理工作，成立了节能减排和污水处理项目建设工作领导小组，制定了《政和县整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动实施方案》、《进一步加强重点流域水环境综合整治实施意见》、《“十一五”期间主要污染物减排计划》和《“十一五期间主要污染物排放总量削减实施方案》，下达了县城环境综合整治工作计划和县长环保目标责任书工作计划，明确各部门工作任务、目标和责任。严格执行排污许可证制度，对排污单位允许排放污染物的种类、排放浓度、排放总量及排放方式、排放时间等都作出限制，并根据排污收费、排污申报、环境统计等数据确定企业排污量，发放《排放污染物许可证》。至今共为16家重点企业、29家非重点企业、10家医疗机构发放排污许可证55本。
二、加大宣传力度
为使广大群众增强自觉执行节能减排的意识和能力，全社会共同参与、共同监督的良好社会氛围，促进节能减排的有效落实，我县多渠道、多形式开展宣传。一是抓好现场宣传。结合“六五”世界环境日、地球日等集中宣传活动日为载体，深入企业、学校、农村和水源保护区开展污水排放、污水处理知识宣传教育活动，通过发放宣传单、图片展等形式，加强对公众的宣传教育，进一步提高全民对环境保护的认识。二是抓好载体宣传。利用广播电视、《政和资讯》等新闻媒体及标语、墙报等各种宣传工具，提高广大群众对贯彻落实节能减排这一事关自身利益，事关经济社会发展大局的认识，争取群众理解、支持、配合。在广播电视台设立环保之窗专题节目8期，悬挂标语14条。
三、建好污水设施
我县污水处理项目主要包括污水管网和污水处理厂两个项目。污水处理厂厂址位于城区下游的石屯镇松源村，占地30亩。项目于2009年9月动工兴建，项目总投资2400万元，近期完成投资1300万元，日处理规模为近期1万吨/日，远期3万吨/日。该项目采用国内较先进的氧化沟工艺，此工艺具有运行方便、工艺简单、自动化程度高、处理效果好等优点。项目建设方式采用BT模式建设，于2006年12月批准立项。项目委托中国城市建设研究院编制《可行性研究报告》、《初步设计》，委托福建闽涵环境工程公司编制《环境影响报告表》，委托嘉园环保有限公司承建。污水处理主要由沟体、曝气设备、进出水装置、导流和混
合设备等系统组成。运行方式为政府自行组织运营，成立污水处理厂，独立核算。2010年6月13日实现进水试运行，现已实现达标排放，累计处理生活污水52万吨，污水处理厂负荷率为80%。
城区污水管网为雨污合流，配套管网工程由中国城市建设研究院设计，福建中实建设项目管理有限公司代理招标，福建福华建设工程有限公司中标承建，由南平大业建筑工程监理有限公司监理。污水管网工程主干管总长度15 km，支管长度22 km，总投资2685万元，其中已完成投资1600万元，工程于2008年12月公开招标。目前已完成中元路、南庄路、城东路、新南庄道路、元峰大桥连接线配套污水管网建设，长度12.6km，完成沿河主干管建设12km，污水收集率为69%。
四、抓好重点排污企业污水处理
1.工程减排完成情况。一是政和县妇幼保健院污染减排完成情况。2009年12月县妇幼保健院污水处理站完成建设，2010年初已通过南平市环境监测站的监测验收，目前县妇幼保健院污水处理站运转正常，2010年1至6月份COD削减量为 5.6吨。二是政和县污水处理厂污染减排完成情况。政和县污水处理厂是我县重点减排项目，根据南平市人民政府关于2010主要污染物总量减排工作的意见要求，要求我县污水处理厂2010年完成COD消减184吨，现已完成消减36.5吨。
2.产业结构调整减排完成情况。关停政和县华昌食品有限公司（消减SO236.28吨/年、COD27.96吨/年）和政和县昌盛食品
有限公司(消减SO218.14吨/年、COD20.504吨/年)2家笋制品加工企业。2家关停企业均按省、市减排档案的规范要求，完成两个结构减排项目的档案资料。
五、严格污水处理费征收
根据南平市物价局《关于政和县开征污水处理费收费标准的批复》（南政价[2008]95号）和政和县人民政府《关于同意政和县污水处理费征收方案的批复》（政人综[2008]102号）等有关文件精神，批准由县建设局负责组织征收政和县污水处理费，2008年7月份正式开始征收，征收标准为每吨0.8元，目前已征收入户126万元。
总之，我县污水处理工作在省、市领导及各有关部门的关心指导下，取得了一定的成效。但由于受客观因素和财力所限，仍存在着不少的困难和问题。一是城市规划相对滞后，没有编制排水专项规划，老城区建设标准低，实行雨污分离难度大，污水总量大，处理成本高。二是沿河主干管工程作业面广，征地、拆迁安置难度大，协调工作量大。
汇报不妥之处，请各位领导批评指正。
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