踢好ERP项目的临门一脚 项目验收

第一篇：踢好ERP项目的临门一脚 项目验收

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先来关注一下，我的学员们都在ERP项目实施的项目验收上碰到什么问题了呢?

――“按照项目实施计划，这个项目本来是三个月内就要上线成功，并进行项目验收的，但客户迟迟不肯进行验收，因为客户觉的验收完了之后我们就走了，他们的系统就没有人管了。而且他们心里还有一个小算盘，只要他们不验收，我们就不能跟他们计算服务开始日期，那么他们可以晚几个月开始交服务费。”一个学员最近实施的一个项目碰到这样的情况，一脸无奈地向我说道。

――“我们有一个客户更是离谱，我们的系统都已经走到了项目上线的阶段了，他们已经开始用系统跑数据快跑了快两个月了，我说验收，他们非说还是属于试运行阶段，要等到试运行三个月之后才验收，我都快要崩溃了。”另一个学员说出了他的苦恼。

――“项目上线了，客户所有提的需求我们也满足了，客户也认为可以说验收了。但在验收的时候要我们提供所有的项目文档，列了一个资料清单给我，足足有一页纸的资料，我哪来这么多的资料给他们呀。所以验收又成了扯皮扯不清的事情。”说到验收，我们的某位学员在大量文档的准备上犯了愁。

看完我们学员的报怨，我们再来看一下客户方，在项目验收的问题上，都是怎么说的呢?不管如何，都看一下正方和反方都有一些什么想法和意见吧。

――“我们的一个项目实施了三个月，我们有几个很重要的需求都不帮我们解决，一直就拖着，我们也很着急地要求他们解决问题，可他们就是置之不理，到了收钱(注：这里就指项目验收)的时候就很积极。既然他们会拖，我们就不会拖吗?看谁拖谁吧。”一个客户的项目经理在说到项目迟迟不能验收的时候说道。

――“项目验收不验收对于我们来说不重要，反正我们的系统已经开始用了，用了2个多月的时间，目前也没有发现什么问题。用的挺好，就没有什么必要开项目的验收会了吧，反而开个项目验收会还要这个领导那个领导到场，组织起来太麻烦。”一个客户的财务经理曾经这么告诉我。

――“项目我们也急着想验收，可是当初软件公司承诺我们上了系统之后会得到这样那样的管理提升和改进，我现在可是一点也没有看到，软件公司也给不出一个有效的数据来反映这个系统到底起什么作用了。我们老板也在问我系统用了之后有些什么价值，软件公司答不上来，我也答不上来，我怎么敢和我们老板说验收的事情?”某公司的网管小吴说到ERP项目验收就犯难。

从项目实施方，以及客户方来说，双方都在项目实施上面碰到了各自的难题，双方对项目验收的理解也不一样，而且非常重要的一点是验收的时间点、验收的内容，以及项目验收的标准都是标准不一，从这一点上来说，这也是项目验收难的关键所在。

项目为什么拖着不肯验收

客户是上帝!这句话没有错吧，肯定没错!但也有人说了：客户您是上帝，所以不适合在人间呆着，您老人家还是回天上去吧。Oh，My God!还有这么说客户的吗?这种情况还真是有的，特别是在碰上客户对ERP项目迟迟不肯验收，公司对这个项目的验收及结案比催命鬼还要急的时候，就恨不得冲进客户老总的办公室，抢出公章直接在验收书上盖章了。

但作为实施顾问来说，是否需要反思一下，客户为什么不肯对项目进行验收呢?只有知道原因，才好出对策。知道了原因之后，才有可能在具体的项目实施过程中规避这些问题，为客户提供满意的服务来打动客户，再也不用想着把“客户这个上帝送回天庭!”的想法冒出来了。

总结一下客户为什么不对项目进行验收呢，我和我的学员们总结了如下几个常见的原因，但也有一些个案的原因不是太具有代表性，所以在这里就没有列出来了：

1、验收标准不统一：很多时候，ERP实施顾问是把项目推进到上线，就认为是可以进行项目验收了。而客户认为是ERP项目中所有的问题都解决清楚了，这个时间才可以进行项目验收，这个时候就有项目验收的时间标准不统一的问题。

还有，很多时候客户认为是ERP项目验收标准是解决了他的所有需求，而软件公司的验收标准是解决了客户的标准需求，这些需求是指在合同中明确规定的内容，没有包括客户的个性化需求，这里就有一个项目验收的评价标准不统一的问题。

还有非常重要的一点就是：ERP软件厂商往往把项目验收作为收取尾款的一个评价标准，而客户担心的是收完了尾款，有什么问题，再让ERP软件公司来干活的话，就有难度了，所以ERP软件公司是把验收和收款挂钩的，而企业方不想把这两个事情挂到一块。

2、客户需求不满足：客户对ERP项目不验收的一个重要理由就是其需求没有得到满足。很多时候ERP软件公司的实施顾问认为已经解决了客户大部分的问题，剩下的问题也就是几个操作性的问题，或者只是简单的报表及统计的问题，对问题的重要性没有充分的认识。这样的话双方的分歧就越来越大，想在这个时间就谈验收，自然不合适了。

我亲身经历的一个项目，在与项目实施顾问沟通的时候，这个顾问告诉我客户的满意度很高，大多的需求也已经解决掉了，只有2个小问题，客户也被说服了，项目可以进入到验收阶段了，甚至客户还有新的业务需求，可以向客户销售新的模块了。但当我转身来到客户现场的时候，才发现客户认为这两个小问题根本就是核心问题，不解决的话客户的系统应用是会受到严重影响的。所谓的要增加新的模块，是因为听实施顾问说只有增加了这两个模块才能解决这两个问题，客户有上当受骗的感觉，觉的人家是设套了让他增加模块。

3、项目成果不明确：ERP项目在上线之初都明确的目标的，但很多企业在ERP上线了之后，突然发现各个操作岗位的人员更忙了，甚至有些原来很有条理的地方也有乱子了。还有上ERP系统当初所说的库存周转提高多少天，库存降低多少金额，应收账款减少多少钱。这些目标通通都没有实现。能实现的无非就是很多是手工操作的工作，现在变成了用电脑操作而已。整体而言没有体现出有什么效果，这个时候如果要说ERP项目验收，自然就觉的没有达成目标，不能验收了。同时这里也有一个就是项目目标不明确的原因存在，因为目标不明确，导致双方的评估标准不统一，项目双方对于项目的成果认知也是不一样的。

4、客户满意度不够：为什么ERP项目实施需要顾问?顾问最大的作用就是利用其专业知识、企业管理知识、技术能力以及沟通能力推动项目的前进。而很多实施顾问因为能力的不到位，一个项目做的是七上八下，整个的过程极其不顺。而且与客户在项目沟通的过程中也没有发挥顾问的作用，导致客户对这个顾问的满意度极低，进而对这家ERP软件公司的满意度极低。这个时间要提出项目验收，那客户就会采用一个“拖”字了。这就是典型的项目双输的结局，ERP系统在客户那没有用好，ERP软件厂商也结不了案，这个项目自然也就毫无利润可言了。

5、项目文档不齐全：ERP顾问都是技术出身，学的都是理工科的，最害怕的事情是什么呢?写文档!而ERP项目实施的时候最忌讳的是什么?最忌讳的什么事情都是口头约定，口说无凭!在客户那，明明流程是确定下来要这么走的，明天就改成那样走了。明明是说这个功能改完了之后就不会有其它要求了，结果明天又来一个新需求，没完没了，项目自然就失控。到了项目验收的阶段，客户问一下实施顾问：你来我们这里做了三个月的项目，你们公司都做了一些什么工作呀?我怎么感觉你没有做什么事呢。这个时候实施顾问一无项目日志，二无项目周报，自然也就无从展示他在客户这里都做了哪些工作了，即便口头上汇报说做了什么工作，又变成“口说无凭”了，这个时候想要客户验收，靠的是“空口白牙”，自然这个事情也就不靠谱了。

6、客户根本就无赖：还有一种客户属于“无赖”型客户，在项目实施到了验收阶段的时候，该做的工作都做到位了，客户也提不出什么正当需求来了，而且系统也应用了两个月时间，也能看出阶段性成果了。但客户为了延迟付款，甚至是为了能够使服务期延期生效，就采用“无赖”的做法，拖着不验收，反正系统也已经上线使用了。这种客户在国内企业信用不够好的情况，还是时有发生的。碰上这种客户，我给我的学员的建议是：该怎么办就怎么办，即便堵着客户的大门，也是要把人堵住，把你的项目给验收掉的。

我有一个学员跟我说过一个案例：他有一个客户买了财务软件，在项目实施完两个月都不付款，也不验收。他没有办法只有让销售员天天跟着客户的财务经理，也是老板娘。直到这位老板娘因为要生小孩进产房了，他还和企业的老板在待产区等着，这个时候老板终于受不了，跟他说：去银行吧，我把钱转给你。所以，碰到无赖客户，不妨也可以“无赖”一些。

对ERP项目经理说项目验收

最后是要对ERP项目中的项目经理说的，这里的项目经理，我指的是企业方和ERP软件厂商方的双方在内的项目经理。我想说的是怎样才能做好项目验收。套用本文标题的一句话，ERP项目验收，如同踢足球的临门一脚，在踢这一脚之前，项目的双方经过发球，把球经过中场的传切，掩护送到前场，再由前锋找准时机、掌握好角度踢出这最后的一脚，最终破门。对于ERP项目中，项目启动如同开球，项目的实施主计划就是整个战术，球员是企业和软件公司双方所有的项目相关人员，特别需要注意的是：双方的球员绝对不是企业方和软件方的人，在这个时候大家是战斗在同一条战线的，而不是对手;对手就只有一个：一切项目存在的阻碍与困难。球开出来之后，需要项目双方人员，也就是场上球员的配合，而我们软件方的顾问在这个时候往往起的是教练的作用，而企业的老板则是这支球队的老板，大家的目标一致：那就是进球取胜。

最后在这里总结一下项目验收需要注意的几个要素：

1、什么是项目验收?项目验收简单点说就是对之前项目的整个工作进行评估，评估一个项目是否成功完成，是否达到了结案的标准。项目验收的主体是企业方，因为项目是否成功是由应用方说了算，但这个过程也是需要软件方提供一些协助，包括项目过程文档、项目成果、项目验收方法确认等一些工作都需要软件方一起来完成。

2、什么时间验收?我认为项目验收往往时间点是和项目的规模大小有关系的，一个复杂的大项目可能前后持续时间超过1年，而且项目也可能会被分解为不同模块在不同部门的应用，都有阶段性的项目目标，这个时候项目验收就需要按照阶段性目标进行分步验收，边实施边验收，而且阶段性验收工作可能是成为下一个阶段项目启动的依据，也成为一个项目阶段的里程碑。如果是一个规模不大的项目，在三个月的时间就实施完毕的话，那我建议在项目上线的2个月以内进行验收，因为在这个时间，系统运行已经有超过一个月的时间，公司的流程如果顺畅，数据也准确，需要的报表无误，相关的业务流程中的管控点得到控制，这些评估的结论基本上是可以得出来的，那这个时间点可以说是恰当的。

3、验收的标准是什么?验收的标准很简单，以项目目标为准，这个项目目标就需要在项目启动之时，把项目目标细化，并在项目开始的阶段就把这个目标作为整个项目的行动目标，这样项目验收也就不会在后期因为标准不统一，导致双方的争执不断了。

4、怎么做项目验收?项目验收是一个正式的工作，也不像某客户所说的那样可有可无的工作，因为一个项目完成了之后，双方都需要总结。而且也需要对系统运行的后一步工作进行安排。所以项目验收往往需要双方的高层到场，对项目的过程进行复盘，对项目的成果进行展示，对项目中存在的不足进行总结，并安排后续的工作。验收的内容可以包括：项目过程文档、软件产品、操作手册、产品指南、维护方法、数据资料的交接;项目目标的实际情况;项目双方人员工作的评估;系统运行状况的总结;系统需求的总结与实现评估，特别是二次开发内容的测评等等。还有一项就是知识传递方法是否已经被客户方学会的内容。

5、验收完了之后干什么?项目验收结束了之后，并不代表着万事OK了，而是代表了一个阶段的结束，另一个阶段的工作又开始了，因为ERP系统这个时候由实施状态转向运维状态，那么这个时候就需要用系统运维的方式来对待企业的应用与服务了。这就像足球赛，破门进球了只是代表了热身赛结束了，而正式比赛这个时候才刚刚开始。

第二篇：ERP项目验收标准

ERP项目验收，是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题，本着“以终为始”的目的，项目的验收标准，其实就是需要打造一个“标尺”，验证ERP项目成功的标尺。但现在我们来看许多ERP项目，在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺，导致在ERP系统上线之后，企业和软件供应商双方都在纠结：系统是否已经取得成功，可以圆满结项了呢?甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否成功呢?也就是ERP项目的验收标准是什么? 我们或者可以从以下几个方面去设定项目的成功“标尺”：

1、系统应用范围是否已经达到期初目标？

一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+深圳分公司;推广为：北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。

2、相应子系统的应用目标验收

如房地产企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标： 1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。2)登记合同、变更、结算、付款信息，形成集团统一的台账信息平台。3)形成多维度的动态成本分析结果，支撑闭环成本汇报、反馈机制。4)登记供应商，形成公司统一的资料信息库。

3、核心业务数据的验收

根据系统的应用目标，对系统的各项核心业务数据进行验收，如房地产企业的成本系统，在合同合算环节，预计需要输入的条目数量，实际的录入的条目数量，报表输出之后，与手工报表的结果是否相一致等，这都是进行系统数据校验。

4、项目工作成果的验收

也就是项目的知识资产验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。

5、业务流程验收

在系统中是否能够完成相应工作的审批流程，如《标书审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。

6、系统功能验收 在ERP项目实施过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准ERP产品中不相匹配的功能，这些功能是需要通过二次开发来实现的。这些开发功能是否已经实现，并且通过功能校验，这也需要明确的目标。

综上，基于上述六点，基本上从各个层面涵盖了ERP系统的成功要素，自然也就可以根据这六大要素来评价ERP系统是否能够验收了。

第三篇：8月文明“大考”踢好“临门一脚”

8月文明“大考”踢好“临门一脚”

发布时间：2011-07-26信息来源:浦东时报字体大小[ 大 中 小 ]二届区委十六次全会闭幕了。下半年要完成的工作任务很多，其中三季度工作的一个重中之重，就是全国文明城区的创评迎检。8月浦东将迎来“大考”，如何踢好“临门一脚”，这是对浦东发展建设管理水平的一次系统检验，是对各级班子和队伍战斗力的一次集中考验。

踢好“临门一脚”，关键是要有正确的认识和内心的认同。创评活动时间紧、压力大，要始终保持良好的精神状态，把工作做到实处，就要清醒地认识创评工作的出发点和落脚点——利民、惠民。创评成不成功，要有两把尺子，一把是官方的尺子，另一把是老百姓的尺子。这两把尺子应当很好地统一、融合。我们之所以下大力气改造脏乱差的环境和顽症陋习，下大力气建立健全城市长效管理的机制，最终是要实实在在地造福群众、惠及群众，让群众在创评中真受益、常受益。

踢好“临门一脚”，目标要更加明确。城市文明程度、市民文明素质的提升是一个长期的过程，要把核心价值观转化为普遍的社会共识、社会认同，在全社会形成向善、向美、向上的精神追求和自觉行动，要打造浦东的好形象、好品质，增强城市的文化底蕴和软实力，都需要常抓不懈，不断地上台阶、出成果。现阶段，有没有成功、有没有提升，拿牌是一个重要标志。我们首先要紧紧围绕这个目标，全力以赴、志在必得。通过这样一次集中行动，最大限度地解决影响整体文明形象的突出问题，最大限度地提高管理服务的精细化水平，让我们的浦东充满正气、文气、朝气，为浦东的科学发展、和谐发展增添新的动力。

踢好“临门一脚”，措施要更加落实。要坚持继续对标找问题，要像世博期间那样，更加主动深入地找差距、找问题、找隐患，定措施、定责任、定期限，每件事情、每个点都要有人负责，每个人都要清楚自己的职责、工作的标准。

有了问题，就要针对性地采取措施，越是可能失分、还不踏实的地方和环节，越要投入重兵、攻坚克难。要在解决问题中更加注重建立机制，充分运用世博期间城市管理方面的有益成果和经验，切实抓好常态长效，防止问题的反复回潮。要紧紧依靠基层、依靠群众，充分发动群众来查、评、议，让群众来参与、监督、推动，切实做到第一时间发现问题、解决问题，形成人人自觉行动、同心创建文明的局面。

“全国文明城区”这块铜牌的分量很重，对浦东来说，拿牌是目标，提升是目的。定了目标就要全力争取，这样才能作出最大的努力；但拿牌不是全部、不是唯一的目的，目的还是在于提升，通过创建全国文明城区，更好地统领我们的城市管理工作、精神文明建设，真正使我们的队伍精神状态、城市管理水平、基层基础工作、市民文明素质等各个方面都能再上一个台阶，向党和人民交出换届之年和开局之年合格满意的答卷！

第四篇：ERP项目验收怎么那么难

ERP项目验收怎么那么难

据统计，每年有约90%的ERP项目不能按期顺利验收或验收不了（烂尾），从业ERP的人员都知道，ERP项目实施期延期一年半载是很正常的，更甚的是，有些小公司因为某个项目地延期，而最终把公司拖垮。为什么ERP项目那么难验收呢？这难道是ERP行业里一个不能打破的魔咒吗？ERP项目为什么那么难验收？我们大家一起来分析一下。

首先，项目在签合同之前，客户的期望过高，ERP供应商的客户经理为了能拿到订单，对客户的需求没有经过任何技术论证而任意承诺，导致后期给实施工作带来一定困难，客户需求不能得到满足；第二，验收标准不明确，甲乙双方对验收标准认识不一致，双方各持各自理由；第三，实施顾问的资质、经验、技术水平等条件不能信任项目实施工作，导致项目没有按计划推进，或者实施过程更换实施顾问，顾问之间没有很好交接；最后是客户用户对系统有一定抵触心理。以上是项目难以顺利验收的主要根源。

那么，我们是不是解决以上几点，就可以使ERP项目顺利验收呢？答案是否定的，因为，有些问题已经是成为现实，实施经理是没有办法解决的，如第一点、第三点。我们只能在实施过程中，捉住要害问题，重点突破，最终才能完成实施。

ERP项目实施，一般都会包括五个阶段，即项目的系统安装、调研；二次开发、基础数据整理；系统导入、培训、业务流程重组建议；系统试用切换、系统优化；最后就是验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、有效性、运作的效率等方面的一个评估。

ERP项目实施整过程的各阶段，是一个生命周期过程，即完成前一阶段工作是开始后一阶段工作的基础。对于系统安装、调研；二次开发、基础数据整理；系统导入、培训、业务流程重组等前面阶段，一般都能比较顺利完成。ERP系统试用切换阶段是整个过程最关键、最困难的一个阶段，在本阶段，系统经常有很多问题出现，操作者对ERP项目有很多牢骚、投诉，等等诸多问题纠缠着实施人员，实施人员忙得团团转，根本没时间考虑系统验收事情，因此，实施工作一下停滞在系统试用切换阶段。如果没有有效方法处理系统切换阶段的这些问题，系统就很难进入验收阶段，造成ERP项目严重超期。另一方面是如果本阶段时间过长，就会出现各种各样的差错，项目组成员身心疲惫，逐渐丧失信心，领导决心也开始动摇，最终导致系统失败，功亏一篑，这是甲乙双方都不想看到的一幕。因此，实施项目组（包括甲乙双方的人员）必须高度重视这个阶段，根据实际情况，指定有效的办法，渡过这道难关。以下是一些建议，希望能给ERP实施人员提供帮助，尽快验收系统，共同分享成功的喜悦。制定计划，ERP系统二次开发进入试用切换阶段后，根据合同要求，制定可行的试用切换计划，系统模块可分批导入，比较合理的顺序应该是：

第一批是基础数据（关键是物料编码及BOM）、财务、进销存（关键是仓库）；

第二批是生产管理、成本核算；

第三批是其他模块。

计划内容要把本阶段的工作任务，每个人员承担的任务，完成的时间，完成标准等内容明确列出。必须使所有ERP项目参与者及领导者都清楚知道自己在本阶段的工作职责，工作要严格按计划推行。

妥善处理试用切换阶段出现的问题。系统试用切换推进过程，很多问题会频繁出现，这对ERP项目而言，属正常行为，但如果我们没有用有效的方法去解决这些问题，会使整个项目延期、甚至失败。对于大量杂乱无章的问题，使我们实施人员变成“灭火员”，整天疲于解决一个又一个的问题，项目开始失控，陷入一个死循环。起初制定的试用切换计划，甚至月计划都已经全部致之脑后了，进入一种无计划的状态。我们必须从这个“怪圈”中跳出来，理清问题的轻重缓急，合理处理各种问题，才能使项目进展正常化。可以参考以下方法：

首先，让所有直接操作者尽快试用模块，是本阶段的主要目标之一。按严格试用切换阶段计

划执行，就重避轻，先抛开一些不影响进度的问题，保证ERP流程全线贯通。

第二，分批、分阶段整理、分析问题，分批、分阶段解决问题。把问题分类归纳，分类解决：

第三，建立问题处理制度，从问题提出、分析到提出解决办法整个过程，必须采用书面文档形式。

制定验收计划及验收标准。我们知道，ERP项目的完善“只有起点，没有终点”，我们必须在系统全部模块都进入试用切换阶段后，开始启动验收程序。首先，验收前的最后一次问题收集、整理、解决。这个阶段用户常常会提出来，“先解决这个问题，再看看”、“系统那么差就要验收了”、“还有那么多问题，就要验收了”、“系统要运行好啦，才能验收”等等借口，阻碍验收工作进展，对于这些问题，实施人员不能因此而动摇的验收的决定，耐心引导用户真诚的提出问题，认真地帮用户解决问题，保证系统畅顺运行。第二，提出验收计划，明确提醒用户实施验收时间，准备验收所需的文档。第三，根据合同，制定验收标准。

制定验收内容及验收方法，总体上按合同要求进行逐项验收，具体可参考以下内容：ERP项目验收的主要内容应该是由系统中不同模块决定的，包括系统运行情况、业务处理情况、各种单据及报表出具情况，主要涉及到成本模块、销售管理模块、库存管理模块、采购模块、生产计划模块、BOM等，在验收过程中，可以以部门为单位来进行，便于集中精力来处理主要问题（程序错误），逐步进行验收。

ERP项目的验收是对项目在整个实施阶段产生的效果的一个检验的过程，也是对ERP项目在整个实施阶段的一个终结，我们必须通过验收，来激发用户积极性，推动整个项目向前走，即使在验收阶段有多大的困难发生，我们都必须坚定信念，“系统一定能成功验收”。

第五篇：坚定信心 科学安排 踢好高考临门一脚 国旗下讲话

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老师们、同学们：

大家早上好！

今天离高考只剩下最后的7天。在这个短暂而又潜力无限的日子里，我想在场的每位高三同学都即紧张又兴奋，都想把握好这能证明自我能力的大好时机。如果把高考比作足球赛，考前7天就是临门一脚，门前一脚把握得好，整场效果就是赢，否则，将前功尽弃；如果把高考比作100米比赛，剩下的7天就是最后的10米，决定成败的是冲劲，是智慧。

有的同学可能以为到了这个时候，还不大局已定吗？但是对个人而言，7天也可以产生翻天覆地的惊人变化，可以创造奇迹。笑到最后才是最好，高考才是定局。在此想利用升旗仪式的机会提醒我们高三的同学做好最后的冲刺工作。

首先，以积极的心态去分析和对待各种模拟考试成绩。

我们不必为模拟考成绩有进步而沾沾自喜，也不必因成绩不理想，就心灰意冷，因为模拟考试成绩并不代表高考成绩，在某种意义上来说，高考前的模拟考试考砸说不定就是一件好事，首先它暴露出了我们存在的问题，让我们有机会纠正和补充相应的缺陷，而提高高考应考的能力。

其次，以坚强的意志力去排除各种外界干扰。

我们在看动物世界时非常深刻地记得一个场景：在一望无际的非洲拉马河畔，一只非洲豹向一群羚羊扑去，羚羊拼命地四散奔逃。非洲豹的眼睛盯着一只未成年的羚羊，穷追不舍。在追与逃的过程中，非洲豹超过了一只又一只站在旁边惊恐观望的羚羊。但对那些和它挨得很近的羚羊，它却像没看见一样，一次次放过它们。终于，那只未成年的羚羊被凶悍的非洲豹扑倒了。

有同学可能会问：那只豹子为什么一直不放弃那只羚羊而追赶其它离得更近的羚羊呢？原来，因为豹子知道自己的体力是有限的，他顾及不了两个目标。它已经跑累了，而其它的羚羊并没有跑累。如果在追赶途中改变了目标，其它的羚羊一旦起跑，转瞬之间就会把疲惫不堪的豹子甩到身后，因此豹子始终不丢开已经被自己追赶累了的羚羊。其实，梦想就像是一只羚羊，在追逐的中途随时可能出现各种目标的诱惑，如果你为之停留，最终就可能一无所获。而紧追一只羊，你就可能多了向成功飞速靠拢的机会。

因此真诚地提醒大家：先紧追一只羊，把其它一切个人纠纷和不愉快的事情都放到高考结束之后再说！

第三、以科学的方法去提升学习的效率。

临考之前我们要坚持做到“三管齐下”。一要管好自己的口，不懂就问，不留后患；二要管好自己的手，临考前只看不做就会出现看到题目、题题会做，做起来、题题出错，结果眼高手低；三要管好自己的脑，提倡独立思考，对同类问题要注意归纳比较，这样，才能将知识融会贯通。

最后，以必胜的信心去赢取高考的胜利。

自信是健康心态的集中表现，信心是考生成功的精神支柱，在困难面前，信心比黄金更贵重。是星星，总要发光！是玫瑰，总要开放！没有风浪，就显示不出帆的威力；没有曲折，就无法品味人生的乐趣。

同学们，善于奋飞的人天上有路，敢于攀登的人山中有路，勇于远航的人海里有路，路在我们的脚下……希望每位同学都有一条通往理想大学的路！

最后衷心地祝愿每一位高三级同学都能在今年的高考中取得辉煌的成绩；祝愿每一位高二级同学在6月9日的学业水平考试中取得理想的成绩；也希望高一高二级的所有同学做好充分准备，争取在期末考试中取得自己满意的成绩！

谢谢！

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