销售主任带组主任岗位描述

第一篇：销售主任带组主任岗位描述

销售主任及带组主任岗位描述

一．售楼人员的基本素质和条件

1、外在形象有可信度

2、一定的专业背景和市场知识

3、主动意识强

4、对工作有信仰般的热情

5、创造与思考相结合的思维方式

6、不是朝三暮四的“聪明人”

7、不是逆来顺受、随遇而安的人

8、善于倾听的洞察者

9、灵活的应变能力

二、销售主任（职责、职能）

（一）基本职责：

1、认同公司理想和核心价值观，继承公司传统文化，并使之完善与发扬；

2、遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉；

3、热爱本职工作，以高度热情全心投入，勇于并乐于承担责任。

4、提高业务水平，不断完善自我，共同促进公司发展；

5、互相学习、互相沟通、及时摒弃糟粕思想、共同营造积极向上、团结进取的工作氛围；

6、服从公司的一切工作安排并做到极致。

（二）岗位职责：

1、以巅峰的工作状态认真接待每一位客户，通过业务能力和谈判技巧促成高质量的成交。

2、发挥强销优势，第一时间促成交易，缩短销售周期。

3、珍惜公司客户资源，强销与追踪相结合，只要成交有一丝可能就竭尽全力达成。

4、不断钻研业务技能，最大限度地把握客户，提高成交比例。

5、迅速完成客户成交后一切手续，保证最短时间回款。

6、充满团队合作精神，积极推动销售工作进展，并全力配合他人成交。

7、售楼部内绝对服从秘书的一切工作安排。

8、专业、亲切、有原则的岗位形象，代表公司，让客户依赖并尊重。

9、以榜样的力量影响销售代表团队。

（三）基本职能1、2、3、4、5、熟知公司基本制度及岗位基本职能； 维护甲方利益、形象，持续提高甲方满意度；

珍惜公司各种资源，定期追踪，最大限度开发客户资源； 全面认知房地产专业知识，持续提高个人专业能力；

深入研究、交流本案特点，挖掘项目价值并将其有效传递给

客户，提高客户对本案的认可度；6、7、8、9、熟知项目业务操作流程，为客户高质量提供专业服务； 认真、细致、规范的做好来访、来电的客户记录； 完善个人职业形象，并积极的维护售楼处现场形象； 提前计划、安排个人的工作时间，培养有序、高效的工作习惯；

10、回顾、反思已成交及未成交客户的真实原因，并作出书面分析和总结，为提高销售技能打下好的基础；

11、及时反馈项目异常情况，在不紧急情况下，可以书面形式反馈：安全隐患、同行动态、客户情况等；

12、维护甲方利益、形象，持续提高甲方满意度；

13、保持对竞争项目的认识，定期市调、回访讨论、分析，确保项目销售思路有效，具有竞争力；

14、热情、大方接待同行从业人员，维护公司形象；

15、积极认知、理解公司销售理念，结合现场客户，大胆的运用和实践；

16、参与制定个人销售目标；

17、积极协助配合其他销售人员的销售工作；

18、积极参与公司安排的各类培训及其他活动；

19、以书面形式反馈客户情况分析报告（周报）；

20、定期（节假日等）维护保养已购房客户，提高已购房客户的满意度；

21、细致接收离开项目销售的客户资源，并作出保养开发计划。

22、以开放的心态保持与客户及同行、外界的联系，交流扩充本行业之外的知识，渐进的提高个人阅历、知识面，收集好的、有效的管理知识和销售技巧，为持续改进公司管理及岗位技能作出贡献；

作息制度

1、早晨8：00上班，下班由经理决定。

2、每月四个休息日，星期

六、星期日和法定节假日不允许请休，其它日子可请休，需提前一天向售楼部经理书面申请，由经理统一安排。

3、不允许迟到、早退、旷工。

4、请事、病假需书面向售楼部经理申请，每月事、病假不超过三天，病假以病历为准。

5、非休息日晚上必须住宿舍，不允许私自外出，特殊情况请晚假须以书面形式向销售经理申请。

工作制度

一、见客制度

1、原则

（1）所有客户必须由秘书安排接待；（2）公平、公正、公开；

（3）优势资源向优秀的主任身上倾斜。

2、见客形式

（1）本组见客：销售代表带客或客户带单上门，经秘书询问，由带组主任接待；

（2）明星见客：根据前一日业绩，排出明星次序表，当日明星优先接待；

（3）顺序见客：抓阄产生接待顺序，依次接待；

（4）约访见客：由主任自行邀约上门的客户由该主任接待，并不排入见客次序中。

二、业务确认制度

1、确认原则

（1）讲求团队协作，互相帮助，原则上不分单；（2）严禁恶意侵占他人客户和业绩，违者严肃处理。

2、确认制度

（1）主任独立完成接待→认购→签约→贷款等一切手续，业绩为一人所得；

（2）客户手续进行到中途离职的主任，离职须将客户情况同主管或其它由经理指定的主任作详细交接，后续工作由接手主任完成，业绩均分；

（3）新客户接待超过30分钟，因老客户来访等事宜暂停接待该新客户，其他主任继续接待成交后业绩二人均分；若不足30分钟，业绩视为后一位主任所有；

（4）老客户来访，曾接待过的主任不在或不能接待的，由秘书

安排其他主任接待，成交后业绩为前一位主任所有，后者视为帮忙；

（5）老客户来访，经秘书反复询问仍无法记起前曾接待过的主任姓名，则由秘书按正常见客次序正常安排接待，若成交前且前期谈判不足30分了解到之前接待的主任姓名或主任认出客户，成交业绩归前一位主任所有；若30分钟后认出客户或成交后了解到，则业绩归后一位主任所有，与之前主任无关。

（6）一家人分别为两个主任所接待，成交后业绩均分。（7）主任自行约访客户，视为老客户，原则参照“老客户来访”。（8）约电来访，约访主任不在或者有事不能接待的，一备接待，成交后业绩均分，客户归接待主任维护。

（9）客户确认以两项原始资料作为依据：第一、秘书的来访登记本；第二、主任个人的见客笔记，若无记录则不作确认。

三、目标跟踪制度：

1、售楼部公开销售业绩表：以柱状图的形式公布个人业绩，旨在创造公开透明的竞争环境，营造健康积极的竞争氛围；

2、每位主任要有完整、系统的见客记录，客户是公司宝贵财富，主任须珍惜并不断跟踪，不得轻易丢弃；

3、对已成交客户作详细登记，作为档案进入公司资料库。

奖惩制度

一、奖励

1、业绩突出者；

2、品德优秀者；

3、为公司和售楼部提出建议并获得采纳者；

4、有突出贡献者。

二、以下情况作为严重违纪处理，一经发现，奖金取消视情节轻重罚款1000—10000元，并立即开除。

1、严禁内部人员炒房。

2、工作中不服从公司安排；

3、离心离德，言行对公司造成损害；

4、多次违反公司制度，破坏公司纪律；

5、泄露公司机密；

6、散布消极思想和语言；

7、旷工两天以上；

8、破坏团队团结、恶性竞争、拉帮结派、勾心斗角；

9、浪费公司资源严重；

10、内部人员或同客户谈恋爱；

11、打架斗殴（若情节严重，追究其相应的法律责任）；

12、与客户发生激烈冲突。

三、以下情况作为较严重违纪处理，每点罚款10元

1价格、2卖重房号；

1、工作中发生重大失误○面积、户型错误○（相关责任人承担全部责任）

2、乱承诺，欺骗客户；2—20点（注：虚假承诺给公司造成了经济损失的由个人承担全部责任）

3、私自收受客户礼品超过人民币10元；5点

4、同事之间闹矛盾，发生冲突；5点

5、一周之内迟到三次，按旷工一天。

四、以下情况作为违纪处理，每点罚款10元

1、旷工1天——扣除四天工资

2、迟到5分钟内——记1点，5-10分钟算旷工半天——记2点，10分钟以上算旷工1天——记5点

3、请假1天——扣发当天工资，每月事、病假不得超过三天，需书面向经理申请，病假以病例为准

4、衣冠不整——记1点

5、皮鞋不擦——记1点

6、头发不梳理、不打嗜喱水——记1点

7、男孩不刮胡子——记1点

8、女孩不化淡妆——记1点

9、当着客户面化妆——记1点

10、男孩佩带饰品——记1点

11、女孩佩带耳缀等夸张饰品——记1点

12、男孩头发偏长——记1点

13、不勤剪指甲——记1点

14、不讲究个人卫生，衣服不勤换——记1点

15、穿戴无品味，搭配不协调——记1点

16、不穿职业装——记1点

17、谈判区内坐姿不雅——记1点

18、不注意个人形象、随地吐痰——记1点

19、破坏售楼处卫生——记1点 20、在前台聚众聊天——记1点

21、前台做与工作无关之事——记1点

22、坐错座位——记1点

23、后备精力不集中——记1点

24、接待完客户不收拾桌子——记1点

25、接待完毕不送客户出门——记1点

26、擅自离岗——记1-10点或开除

27、与客户发生口角——记5点

28、售楼部内及门前吸烟——记1点

29、售楼部工作时间吃零食——记1点 30、用售楼部电话拨打私人电话——记5点

31、工作时间煲电话粥——记1点

32、工作时间上QQ——记1点

33、工作中浪费公司资源（纸张、水、电、纸杯、食品等）——记1-10点或开除

34、工作中粗心大意造成资料遗失——根据重要程度记1-10点；

35、不按规定位置放个人资料——记1点

36、不按时间回宿舍休息（详见寝室制度）——记2点

37、夜不归宿——记5-10点或开除

38、作风懒散、宿舍脏乱差——记1点

39、晚上出去喝酒吃饭——记5-10点 40、借出钱者——记5点

41、违反AA制者——记5点

42、工作时间手机未交前台保管——记1点

43、出门不带手机——记1点

44、休息日不开机——记1点

45、工作中不服从秘书安排——记2点

46、工作中抱怨、牢骚——记5点

47、精神不振、状态消极——停职一天并记5点

48、态度恶劣，加罚20点

以上罚款当场交出、当晚付2倍，从工资扣4倍。

良好的金钱制度

1、AA制

2、严禁借款

晋升与淘汰制度

一、晋升制度

1、晋升原则：业绩作为第一评价标准，同时兼顾品德、综合素

质与才干。

2、晋升制度：

（1）个人业绩连续三个月前三名，对销售代表工作有深刻认识，有机会晋升为带组主任。

（2）个人业绩连续三个月列第一名，有机会晋升为销售主管。

二、淘汰制度：

1、淘汰原则：业绩作为第一评价标准，同时兼顾品德、综合素质与才干。

2、淘汰制度

（1）末尾淘汰：每两个月在业绩后3名中至少淘汰1-2名。（2）所带小组连续两个月成绩或业绩列最后两名，则取消带组资格。

（3）若项目为二个小组的，设立小组红线，连续二个月没有过红线的，取消带组资格；连续三个月后一名的，取消带组资格。

第二篇：销售主任简历

姓名： 温丽雅

性别： 女

年龄：31

婚姻状况： 未婚

户籍： 浙江杭州

现所在地： 广东东莞

毕业学校：中山大学

学历： 本科

专业名称：工商管理

毕业年份： 2005

英文水平：流利 商务英语高级A

粤语水平：流利

自我简介：

销售管理工作经历

曾负责省级大区市场和公司运作，销售、服务、管理实战经验丰富、全面。尤其具备较强的分析、判断和决策能力，对客户、对市场有敏锐的洞察力。

为人友善、踏实、忠诚，对认准的事不遗余力。能迅速融入新的团队并创造价值。

工作经验：

2007年—-2009年就职于福建春池茶叶有限公司，担任销售区域经理一职，并兼任从事公司企划工作。负责福建名茶安溪铁观音和武夷山大红袍的春池牌产品的销售和公司品牌策划工作.管理茶叶连锁专卖店六家以上，对专卖店营销，产品摆设，人员培训管理，节假日堆头促销，团体订购促成等有成功实践经验。

2009年--2011年将近六年的时间全部专职转战从事酒业营销工作，担任锦香酒业贸易公司销售副总经理一职

全面负责公司的酒类产品采购招商，业务员培训，送货司机安排，酒水促销小姐培训。终端客户，酒店餐饮渠道铺市安排，酒类产品店招设计，品牌形象广告选址，品牌如何在客户心目中的树立和建设等工作。

自我评价： 本人从小成长于生意世家，适合于生意贸易工作，加上自己学习对外贸易业务专业。自学校毕业以来，从事工作这么多年来，从业务员销售代表到业务经理再到福建省区域经理，房产销售经理，高级房产置业顾问均担任过。也参加过很多大公司世界500强公司的主管，经理级培训，工作实战经验丰富。

第三篇：主任岗位2012年工作总结

主任岗位2012年工作总结

各位领导、同志们：

一、2012年个人工作总结

一年来，在公司领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们全体人员的共同努力，圆满完成了领导交给的各项任务。作为监理处主任，我的主要职责是：严格执行各项规章制度，建立良性循环的标准化动态管理机制，全面履行监理合同；按照计划或安排，严格控制成本支出，采取措施和办法努力完成绩效合约责任目标；加强岗位技术培训，开展廉政职业道德教育，组建监理机构，配备满足工程需求的监理设备和人员；定期或不定期巡检监理现场；审核签署经济签证、监理月报及阶段性监理总结；协调和处理与上级单位和参建各方关系，及时纠正偏差，确保安全、质量、进度、投资等各项目标的实现，组织监理预验收，及时移交各阶段的监理资料。本人按照“四控制、两管理、一协调”的原则，工作中严以律己，尽职尽责，严谨踏实，处处以一个党员的标准严格要求自己，切实履行了主任的职责，通过集约化、精细化、专业化的监理管理，完成了各项年初签订的目标任务，自认工作是称职的。

（一）主要工作开展情况

1.根据公司XX项重点工作和党委XX项重点任务，扎实开展冬训活动，并举办了监理手册、工程质量流程、监理工作流

程、监理安全流程、工程质量数码照片、监理资料管理等多

期专题培训，充分做好开工前人员的培训资料完善工作。

2.修定完善了《车辆管理办法》《伙食补助管理办法》《物品

管理办法》等监理处内部管理制度，理顺监理项目部各项规

章制度；实行人性化管理稳定监理队伍，逐步提高监理人员的工资和福利待遇，为监理项目部更新了必要的硬件设施，以培养建设管理人员为平台，与XXX公司达成了监理项目合作共识，充实了监理队伍。

3.以XXX110KV变电站、110kVXXX线路两个示范工程为契机，在所辖项目部开展“2-1-1标准化建设工程”活动，并制定

了相应的考核指标，成为推行监理项目部标准化建设的着力

点和切入点，不断地审视自己的业务水平，自我加压，从“要

我标准”到“我要标准”的转变，细化工作实施方案和流程、制定了各项措施、责任落实到人，“我要安全”的意识明显

增强，现场安全监理得到了有效控制；数码资料采集水平直

线上升，国网公司创优、流动红旗活动中得到了好评；人员的工作责任心和执行力有所增强。

4.XXX、XX110KV变电站工程中，坚持“样板开路→验评合格

→改进提高→大面积展开”的旁站精细化控制流程，是“样

板”开路标准工艺控制措施落实到每道工序，使质量管控始

终在预控、可控、在控中，控制手段由被动控制移至事前控

制，采用数码照片分析工程质量，有效的提高了管理水平，特别是强制条文、质量通病、标准工艺应用薄弱环节，我们

通过实体与数码资料对比分析查找原因，出现的偏差及时与

业主、设计、施工沟通进行现场分析，找出原因制定措施，充分发挥数码资料对质量管控的作用。

5.110kVXXX线路、110kVXXX线路、110kVXXX送出线路工程

中，旁站监理到岗到责，每道工序严格执行标准工艺要求，严格执行工程验收规范，强化中间或监理初检程序，不能流

于形式，认真编制初检大纲和初检细则，对照检查验收，发

现问题及时以监理通知单形式下达限期整改，跟踪检查验收

并出具书面报告，从而有效的提高了竣工验收的一次合格

率。

6.指标完成情况:截止12月15日实现总收入XXX万元，成本支出XXX万元，目前业绩排名第二位。

（二）存在差距与劣势分析

1.政治理论学习不够深入。平时，自己虽然也重视政治理论的学习，但缺乏全面的、系统的钻研精神，与工作有关的就

学一点，与工作联系不紧的学得较少，2.工作作风不够严谨，创新意识还有待提高。由于事务性的事情比较多，相对深入监理现场深度不够，与一般监理员接

触少，总认为监理就是本本主义，缺乏思考创新意识，导致

工作上循规蹈矩，墨守成规，按部就班，局限于老方法、老

套路之中，很少有意识地去针对具体问题改进优化工作方

法，这就是工作作风不够严谨的具体表现。

3.工作方法单一不够科学。虽然对员工或项目部的要求严

格，由于项目较多，对布臵下去的工作，没有及时督促检查，出现问题时，就容易产生急躁情绪，语言上难免过激些，有

时会伤害员工或项目部工作积极性；考核制度没有持之以

恒，怕得罪人，搞平均主义，干好干坏一个样，忙得忙死，闲的无聊，鞭打快牛，致是工作积极性得不到有效释放，业

绩优秀者得不到应有回报，执行力逐级衰减。

4.廉政意识淡漠。抱着“不求有功，但求无过，明哲保身”的思想，存在“好人主义”思想作风，廉政意识淡漠，认为

监理是弱势群体反腐倡廉只是走走过场、做做样子而已，没

实质性的东西，在工程建设中起不到作用。

二、改进措施及提升目标

1.加强学习适应形势

通过不断地学习，提高自身理论和工作水平，全面熟悉

掌握业务知识，努力适应形势任务的要求，克服浮躁心态，静下心来，在学习中思考，在思考中学习，做到思想上不落

伍、作风上不松劲、行动上不滞后。

2.深入监理一线增强责任感

要以监理现场为课堂，深入项目部调查研究，不断提高

服务水平；要透过问题反思自身存在的问题和教训，不断改

进工作作风，不断增强事业心责任感，把心思和精力主要集

中到工作上，扎扎实实的做好职责范围内的每一件事情。

3.改进工作方式方法

多深入监理现场，多了解员工实际情况，多做耐心细致的思想工作，有针对性的解决问题，找准工作定位，带好队

伍，科学创新工作思路，超越过去、超越自我，努力开创工

作新局面。

4.真正做到“理想常在，信念常驻，宗旨不变，本色不褪”从小事做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，自觉接受

群众监督，时刻做到自重、自省、自警、自励；加强执业道

德教育，抓住电网建设的机遇，推动监理处的发展；要有危

机意识，加强业务学习，多方位思考，用心管理准化管理，以适应公司“三集五大”改革新模式，结合监理处理实际早

思考、早谋划明年的工作。

三、工作建议及需求

1.建议XXX公司尽可能科学合理制定工程里程计划，缩短非

物质招投标时间，留出足够时间确保工程安全质量。

2.监理处正式员工比较少，外聘员工流动性大且电力系统专

业较少，无法满足工程监理需求。

XXX

二○一二年十二月二十八日

第四篇：主任岗位辞职报告模板

主任岗位辞职报告模板（精选6篇）

在现在这个社会，职场人才流动是很正常的事情，即使工作很好，因为想看看外面的世界，我们可能会选择辞职，这时候有可能会要求我们写辞职报告。那么辞职报告应该包括什么内容呢？以下是小编帮大家整理的主任岗位辞职报告模板（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

尊敬的公司领导：

从xxxx年11月份至今，进入公司已有五年多的时间里，我得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。

在过去的五年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在公司的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于公司五年来的培养表示衷心的感谢！

随着公司的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对公司每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个工作内容只是以文处理为主的办公文员逐步过度至一个负责整个公司行政、档案、销售等方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与公司的要求相差甚远了，自己深感有愧公司五年来的培养。

由于我个感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对公司的期望，同时也感觉自己在过去的五年里没有给公司做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现特向公司提出，望公司给予批准。

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

尊敬的领导：

您好！我是某某车间主任XXX，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因，对于辞职已经是无法挽回的事情了。

自20xx年3月以来，我一直担任车间主任一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培养。

以前开展工作，总是围绕着公司的一些问题考虑，认为公司很多需要完善和改变的，但是，处理很多问题的结果，让自己认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否合适我？我做过仓库员、发货员、计划员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满意的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了很多问题不可以解决。

在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以让我觉得有所成，反而越发的感觉很失败，失去信心。我认为我仍然不适合做这个职务。虽然我常常自求进步，但因为无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着身边切实的基础工作及新人的培养来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟虑，决定辞去目前生产经理一职。待新人培养好以后正式辞职。

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

尊敬的局领导：

从xx年11月份至今，我担任办公室主任已有五年多的时间里，我得到了局各位同事的多方帮助，我非常感谢局各位同事。

在过去的五年里，我在局里工作的很开心，感觉局的气氛就像一个大家庭一样，大家相处融洽和睦，同时在局里也学会了如何与同事相处，如何协调各方关系等方面的知识。在局的日子里，我不仅学到了一些新知识，同时也积累了很多宝贵的人生经验，对于局五年来的培养表示衷心的感谢!

随着局的快速的发展，无论是在业务拓展方面，还是在行政管理方面，均对局每位员工提出了更高的要求。就我自身而言，我从一个工作内容只是以文处理为主的办公文员逐步过度至一个负责整个局行政、档案、销售等方面事务的办公室主任，深深感觉到个人能力的不足，综合管理水平已与局的要求相差甚远了，自己深感有愧局五年来的培养。

由于我个感觉，我在过去的.一段时间里的表现不能让自己满意，感觉愧对局的期望，同时也感觉自己在过去的五年里没有给局做过重大贡献，主要是和自身能力不高有关，在局的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和局考虑，自己现特向局提出辞职，望局给予批准，并给我安排一个合适的岗位。

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

尊敬的领导：

您好!

20XX年5月我来到学院工作。在这些年的工作中，我勤勉工作，虚心向同事学习，完成领导交给的各项任务，对工作尽职尽责，无愧于心。首先非常感谢这一年来各位领导对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人能力有限，很多工作上的疏忽和缺陷您都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由衷的感激诸位领导大鉴。

非常感谢学校给我提供的XX主任岗位的锻炼机会，并且受领导信任，提拔我作为学生工作党支部书记一职，感谢一年来和我一起奋斗在学生工作战线的同事们，感谢海华学院同事们的敬业奉献和学生干部们的辛勤付出，在各方面都给予了我很大的帮助。但现在还只是万里长征的第一步，自身的知识层次和能力还有很大的空间需要提升，我还有很长的路要走。经过反反覆覆谨慎的考虑，我决定辞去学院辅导员职务，恳请领导批准为盼。

虽以请辞告终，但我在学院的这段经历以及我对学院的感情会是我漫长人生路中的一笔弥足珍贵的财富。最后衷心祝愿大家在以后的工作当中收获更多，同时也希望我们的友谊能够地久天长。

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

尊敬的领导：

你好!

非常感谢领导给予在xx工作的机会以及在这两年里对我的帮助和关怀!由于某些原因，今天我在这里提出辞职申请。

我非常重视在xx学校内这段经历，也很荣幸成为xx的一员，特别是xx的处事风范及素质使我倍感钦佩。在xx这两年所学到的知识也是我一生宝贵的财富。也祝所有xx成员在工作和活动中取得更大的成绩及收益!在xx两年的时间里，学校给予我多次实践机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的道理。所有的这些我很珍惜也很感谢学校，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

再这里感谢领导对我在这段时间的帮助和照顾,希望领导批准!

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

尊敬的领导：

您好!

我是销售二部的销售主任xx，经过认真思考，我还是决定辞职了，一方面是因为压力太大，身心疲倦，另一方面也是因为年纪大了，身体吃不消，所以我决定辞职了。

以下是我列出的销售主任的工作，希望方便交接。

1、定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施；

2、销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行；

3、销售代表的入职培训和日常业务培训；

4、销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度；

5、严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的xx管理和工作安排。

最后祝领导和同事工作顺利!

此致

敬礼!

辞职人：

日期：

第五篇：主任助理岗位说明书

具体负责小区的物业管理经营与服务工作，根据小区各时期的实际情况，提出改进和提高管理处工作水平和小区建设的建议和措施，并运用实际的管理中，提高业主的满意率。

1、制定部门工作目标任务；

2、做好外部关系的维护；

3、部门工作的统筹安排；

4、重大问题的处理；

5、管理处主管以上人员的考核；

1、在管理处主任领导下开展工作；

2、协助管理处主任做好小区各项物业基础服务工作；

3、负责管理处“维修承诺”的具体实施；

4、负责管理处收费组工作及小区往年欠费的清收工作；

5、负责小区社区文化的具体实施；

6、负责小区客户满意度的提升工作。

7、负责管理处维修计划的实施；

8、完成公司及管理处交办的其他工作。

1、配合主任完成部门各项目标任务；

2、对管理处人员的培训；

3、管理处办公室人员的考核，组织管理处内部服务质量检查；

4、社区文化活动的组织实施；

1年以上物业管理工作经验,2年以上相关管理工作经验

物业管理、行政管理等相关专业。