组织结构及职责-波士顿浙大校友会

第一篇：组织结构及职责-波士顿浙大校友会

波士顿浙大校友会章程

第一章 总则

第一条 本会定名为“波士顿浙大校友会”，又称“北美浙江大学校友会波士顿分会”。英文译名为“Zhejiang University Alumni Association Boston Chapter”。下面统称为“本会”

第二条

本会是由波士顿地区浙江大学校友自愿结成的联谊性，非营利性群众团体。法人代表为理事会现任会长。本会地设置在麻省政府管辖范围内。本会官方网站为http://www.xiexiebang.com/

第三条 本会的口号是：来自校友，回馈校友

第四条 本会的宗旨是：加强波士顿地区浙大校友之间的联系，为波士顿地区校友提供各类服务及必要协助；加强本会校友与母校以及其他地区浙大校友会校友之间的联系，促进教育，科研和文化等各方面的交流；弘扬浙江大学求是创新的校训，共同为祖国的繁荣昌盛贡献力量

第五条 本会与北美浙江大学校友会，浙江大学校友总会属加盟关系，被北美浙江大学校友会，浙江大学校友总会承认

第二章 任务

第六条 本会的主要任务是最大程度地团结和服务波士顿地区各个领域的校友。无论你是刚来的学生，还是已经成名的教授。无论你是领工资的雇员，还是发工资的企业家

第七条 本会的工作范围：

(一)每年定期举办校友联谊等各类活动，丰富广大校友们的业余生活

(二)帮助母校联络与母校有联系的教授，专家，企业家以及知名人士，为母校的发展乃至祖国的现代化建设作贡献

(三)接待来自母校以及与母校有联系的各省市访问交流团，为母校及各企事业单位的引资，引智工程贡献力量

第三章 会员

第八条 本会的会员应具备以下条件：(一)浙江大学校友(二)拥护本会章程(三)志愿加入本会

第九条 凡符合下列条件之一的均为浙江大学校友：

(一)曾在原浙江大学，杭州大学，浙江农业大学，浙江医科大学及其附属单位学习过的学生和工作过的教职工

(二)除(一)以外，北美浙江大学校友会和浙江大学校友总会官方网站上定义的浙江大学校友

(三)浙江大学官方网站上认可的长江学者，特聘教授，客座教授，兼职教授，名誉博士，名誉教授以及其他兼职人员

第十条 会员入会的程序是：凡拥护本会章程并自愿参加的浙江大学校友，在线注册或在本会联谊活动现场注册，即为本会会员

第十一条 会员享有以下权利和义务：(一)权利

1． 参加本会组织的活动并提出意见，建议，实行监督

2． 参加理事会各部门运行团队工作，根据所长和需要加入理事会 3． 通过第二十六条加入本会顾问团 4． 获得本会的各项服务 5． 入会自愿，退会自由

(二)义务

1． 遵守本会章程，执行理事会决议 2． 维护本会的合法权益 3． 协助本会筹集经费

4． 积极为本会提供有关信息和资料

第十二条 VIP会员。对本会做出贡献的会员，由理事会讨论通过授予VIP会员。VIP会员在规定年限内可免费参与本会的各项活动，并优先获得本会的各项服务。VIP终身会员授予对本会做出重大贡献的会员，权益没有年数限制，是本会会员的最高荣誉

第十三条 相关事项。本会是联谊性，非营利性群众团体，因此会员在参与本会活动、执行本会会务时应自觉自愿遵守当地法律法规、注意个人生命及财产安全。因参与本会活动、执行本会会务时违反法律法规而被执法机关作出处罚的，本会不负其责。因参与本会活动、执行本会会务时造成会员个人生命及财产安全受损的，本会不负其责。

第四章 组织结构及职责

第十四条 本会运行团队由理事会(Council)、理事会各部门运行团队及顾问团(Board of Advisors)组成

第十五条 理事会由十一位校友组成。含会长一名，副会长二名，会长助理一名。除会长外，理事会其他成员若无专门提及，后面都称为“成员”。理事会设立五大部门：财政部，活动策划组织部，大学事务部，对外联络部和信息资源部。原则上各部门分驻两位成员以方便工作。各部门应积极吸纳热心会员，并安排工作，组成本部门运行团队，为本会的长远发展培育骨干

第十六条 理事会实行一人一票制。会长和副会长由上一届成员经民主投票方式选举产生。会长和副会长产生后，上一届理事会向新任会长总辞职。新一届成员由新任会长提名，推举产生。理事会任期二年，可连任一届

第十七条 表决程序。理事会在决议通过前应当充分考虑各成员意见，并尽力协商以维持理事会的团结。如果协商无法达成甚至破裂，由会长单独或八名及以上成员集体启动表决程序，采取民主投票方式对争议内容逐条投票表决。二分之一以上与会成员投票通过则通过，不满二分之一则不通过。出现对半情况则搁置争议，留待下次会议重新讨论或表决

第十八条 理事会享有以下权利和义务：(一)权利

1． 制定，修改本会章程

2． 由会长提名，推举产生理事会成员，组成理事会 3． 由会长提名，选举产生顾问团顾问 4． 讨论和决定事关本会形象的重大事宜

5． 讨论和决定终止违规理事会成员，或顾问团顾问事宜

(二)义务

1． 积极吸纳新会员，扩大力量 2． 积极为会员提供各项服务和协助 3． 每年定期举办三次校友联谊活动

4． 视情况代表本会举办 / 联合举办 / 出席各类访问交流活动 5． 宣传本会并扩大本会的知名度及影响力 6． 贯彻执行理事会各项决议

7． 认真讨论会员 / 顾问 的建议 / 质疑，并及时反馈 8． 每年定期撰写财务报告和工作报告，并备案

第十九条 日常工作。理事会日常工作由会长主持。会长无法履行职责，可委托一名副会长代为主持工作。理事会工作会议由会长通知全体成员，拟定日期召开，并通过电子邮件提前通报会议议程。六名及以上成员参加，则会议有效。日常工作会议也可通过电子邮件或电话会议的形式召开，以便更多成员参与。会议中经讨论或表决通过的决议即为有效决议。会议简报于会后通报未与会成员

第二十条 成员联系。每年成员应定期自觉向理事会更新联系方式。因联系方式无效，导致成员无法出席会议、投票，由成员自行负责。成员不得以此为由拖延、懈怠理事会决议的贯彻、执行

第二十一条 辞职。理事会成员如要辞职，应及时通知会长。由会长召集召开补选会议。六名及以上成员参加，则会议有效。由会长在各部门运行团队中提名，经本人同意，理事会讨论或表决通过，被提名人立时成为理事会新成员。会长辞职应提前安排，依照第十六条条款重新产生理事会

第二十二条 卸任会长。卸任会长自动成为本会VIP终身会员，享有VIP终身会员各项权益。卸任会长可选择加入顾问团，依照第二十六条条款，成为顾问团顾问，享有相关权利并履行义务

第二十三条 换届大会。理事会任期届满应提前安排，举行换届大会，不得无故拖延。所有成员必须与会，参加换届选举。有特殊情况的，由会长最终决定。换届选举依照第十六条条款进行

第二十四条 罢免程序。理事会罢免会议可由八名及以上成员集体要求召开，罢免拒不履行第十八条条款所规定义务的会长。会长可与会声辩。参加会议的成员经表决(三分之二及以上成员投赞成票)通过罢免，则罢免立时生效。依照第十六条条款重新产生理事会。被罢免会长不享有卸任会长礼遇

第二十五条 终止程序。对不遵守本会章程，越权，拒不履行义务，违反理事会决议的成员，可由会长启动终止程序，召集召开终止会议。八名成员以上参加，则会议有效。参加会议的成员经讨论或表决通过决议，决议立时生效。当事人可与会声辩。大会可视情况通过决议对当事人提出警告，劝退乃至终止其理事会成员资格。会议简报于会后通报未与会成员，并视情况参照第二十一条条款补选理事会新成员

第二十六条 顾问团是本会联络广大活跃在学术界校友的辅助机构，由5-7人组成。顾问团顾问由在波士顿各高校担任助理教授及以上职务的校友担任。由会长提名，经本人同意，理事会讨论或表决通过产生。对于德高望重，对本会有重大贡献的非学术界校友，由会长提名，经本人同意，理事会讨论或表决通过授予本会特别顾问及VIP终身会员。会长作为联络人，一经当选自动成为顾问团联络顾问，但仅享有列席顾问团会议权利

第二十七条 顾问团享有以下权利和义务：(一)权利

1． 在任期间为VIP会员

2． 对理事会日常运行提出合理建议

3． 对理事会的不当决议提出质疑，并有权得到理事会的及时反馈(二)义务

1． 对理事会举办的活动提供支持(演讲，研讨会等等)2． 宣传本会并扩大本会在学术界的知名度及影响力

3． 在理事会批准、邀请下代表本会参加各类科技文化活动

第二十八条 终止扩大程序。对不遵守本会章程，越权，拒不履行义务，违反理事会决议的顾问，可由会长召集召开终止扩大会议，邀请理事会，以及顾问团全体成员参加。十名及以上被邀请人参加，则会议有效。参加会议的会员经讨论或表决通过决议，决议立时生效。当事人可与会声辩。大会可视情况通过决议对当事人提出警告，劝退乃至终止当事人的顾问资格。会议简报于会后通报未与会成员及其他顾问，并视情况依照第二十六条条款补选新的顾问

第五章 经费及管理

第二十九条 本会经费主要来源：校友捐助，企事业单位、社会团体的赞助以及其他合法收入

第三十条 经费接收。各类捐助、赞助均属自愿行为。有意愿的校友、企事业单位可依据本会官方网站上所规定之程序，向本会捐助、赞助。理事会在收到款项后立即由会长召集召开工作会议，讨论经费接收事宜。会议一经召开，该款项立时并入本会经费库并备案，本会有支配、使用该款项的一切权力，不予返还

第三十一条 经费保管。本会经费由财政部长保管或设立银行账户由银行保管。经费因故遗失，应立即上报会长，并提供书面解释。由会长召集召开工作会议，讨论挽救办法，并通过决议。决议由会长通报相关会员，协商执行

第三十二条 经费使用。理事会是本会经费支配、使用的唯一批准机构。经费使用前，由理事会各部门或顾问团向会长提交书面申请。申请金额大于$200的，由会长在收到申请后立即召集召开工作会议，通报理事会，由理事会讨论或表决批准与否。会后由会长通报申请人理事会决议。申请金额小于$200的，由会长单独决定批准与否以方便工作。申请一经批准，申请人提供原始收据向财政部报销，由会长、财政部长联合签名，并备案待查。

第三十三条 经费监督。向本会捐助、赞助的会员有权监督理事会使用经费情况。由会长召集召开小型说明会，并携带经费使用备案介绍经费使用情况，必要时财政部长可与会以便说明。会后会议内容由会长通报理事会

第三十四条 理事会换届后，经费要接受新任会长和财务部长的财务审计，有序交接

第六章 章程修订、解释

第三十五条 本章程自通过之日起即时生效。如需修订，应由理事会召集召开章程修订大会。大会可由会长单独或八名及以上成员集体召集召开。与会成员经讨论或表决(三分之二及以上成员投赞成票)通过章程修订决议，新章成则立时生效

第三十六条 本章程解释权属理事会

第七章 解散

第三十七条 解散程序。本会完成宗旨或自行解散或由于其他原因需要注销的，由会长召集第十四条条款所规定的本会运行团队所有成员，召开解散大会，通过解散决议。会后由会长通报北美浙江大学校友会、浙江大学校友总会

第三十八条 核算。本会解散前需在相关机构指导下成立核算组织，清理债权债务，清算期间不开展清算以外的活动

第三十九条 本会经当地机关核准注销后即为解散。解散后的剩余财产用于发展与本会宗旨相关的事业

第二篇：师德师风建设组织结构及职责

王厂寄宿制小学

师德师风建设领导小组

组

长：常金亮

副组长：李

良

李国安

成 员：李忠民

陈少文

李廷彬

王文君

组 长 职 责：

1、负责师德师风建设的全面工作。

2、制订计划和总结。

3、实施考核和奖惩。

成 员 职 责：

1、执行计划。

2、进行考核。

3、对违反师德师风一般现象及时进行处理，批评教育并上报领导小组处理。

第三篇：师德师风建设组织结构及职责

师德师风建设组织结构及职责

组长：谭慧

副 组 长：王维民关继祥

成员：井晓兵蒋晓强刘龙飞

组 长 职 责：

1、负责师德师风建设的全面工作。

2、制订计划和总结。

3、实施考核和奖惩。

成 员 职 责：

1、执行计划。

2、进行考核。

3、对违反师德师风一般现象及时进行处理，批评教育并上报领导小组处理。

襄城县颍阳镇大路吴回民中心小学

2012年8月

第四篇：项目组织结构及人员职责分工

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：

项目经理职责：

项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。

（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。（4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。

（5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责：

（1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。

（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

（3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

（4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

（6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。

（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。项目副经理

（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理，控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。项目主管职责：

（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

（2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文

件的要求施工。

（3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。

（4）参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。（5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。项目施工员

协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。项目质量员

严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安

全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。项目计划员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

各工种班组长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项目工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第五篇：医院感染管理组织结构及职能部门职责

城关社区卫生服务站感染管理组织结构及职能部门职责

目 录

一、医院感染管理组织结构

二、医院感染管理委员会工作职责

三、科室感染管理小组工作职责

四、医院感染管理科工作职责

五、医务科在医院感染管理工作中的职责

六、护理部在医院感染管理工作中的职责

七、药剂科在医院感染管理工作中的职责

八、检验科在医院感染管理工作中的职责

九、医务人员在医院感染管理中的职责

十、医院感染知识培训、会议制度

城关卫生服务站感染管理组织结构及职能部门职责

一 感染管理组织结构

一、管理网络

医院感染管理委员会→医院感染管理科（院感科）→科室感染管理小组

二、医院感染管理委员会名单 主 任：闫卫国 站长 副 主 任：田丽霞 护理部主任 委 员：孙有川 门诊主任

田丽霞 护理部主任

毛秀聪 公共卫生科护理

三、科室感染管理小组

门 诊：孙有川、贺玉芬、高 瑞

化验室：田丽霞、许鹏琴

药 房：冯冬梅、辛 敏

放射科：王 静

输液室：田丽霞、李 茜 预防接种门诊：毛秀聪、郑玲玲、李改宁

清洁卫生：田丽霞、赵风英

二、感染管理委员会工作职责

1、根据有关政策法规，制定全院控制医院感染规划、管理制度，并组织实施。

2、根据《综合医院建筑标准》的有关卫生学标准及预防医院感染的要求，对医院的改建、扩建和新建，提出建设性意见。

3、对医院感染管理科拟定的全院医院感染管理工作计划进行审定，对其工作进行考评。

4、建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的重大事项；遇有紧急情况随时召开。

三、科室感染管理小组工作职责

1、负责本科室医院感染管理的各项工作，结合本科情况制定管理制度，并组织实施。

2、对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率；发现有医院感染流行趋势时，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。

3、监督检查本科室抗感染药物使用情况。

4、组织本科室预防、控制医院感染知识的培训。

5、督促本科室人员执行无菌操作技术、消毒隔离制度。

6、做好对卫生员、配膳员、陪住、探视者的卫生学管理。

四、医院感染管理科工作职责

1、制定全院医院感染控制规划、工作计划及管理制度，经批准后组织实施、监督和评价。

2、负责全院各级各类人员预防、控制医院感染知识与技能的培训、考核。

3、负责进行医院感染发病情况的监测，定期对医院的环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现问题，制定控制措施，并督导实施。

4、对医院发生的医院感染流行、暴发进行调查分析，提出控制措施，组织实施并及时向院领导报告。

5、参与药事委员会关于抗感染药物应用的管理，协助拟定合理用药的规章制度，并参与监督实施。

6、对购入消毒药械，一次性使用医疗、卫生用品进行审核，对其储存、使用及用后处理进行监督。

7、定期向主管领导和医院感染管理委员会上报医院感染控制的动态，并向全院各科通报。

五、医务科在医院感染管理工作中的职责

1、协助组织医师和医技部门人员预防、控制医院感染知识的培训。

2、监督、指导医师和医技人员严格执行无菌技术操作规程、抗感染药物合理应用、一次性医疗用品的管理等有关医院感染管理的制度。

3、发生医院感染流行或暴发趋势时，统筹协调感染科组织相关科室、部门开展感染调查与控制的工作；根据需要进行医师人力调配；组织对病人的治疗和善后处。

六、护理部在医院感染管理工作中的职责

1、协助组织全院护理人员预防、控制医院感染知识的培训。

2、监督、指导护理人员严格执行无菌技术操作、消毒、灭菌与隔离、一次性使用医疗用品的管理等有关医院感染管理的规章制度。

3、发生医院感染流行或暴发趋势时，根据需要进行护士人员调配。

七、药剂科在医院感染管理工作中的职责

1、负责本院抗感染药物的应用管理，定期总结、分析和通报应用情况。

2、及时为临床提供抗感染药物信息。

3、督促临床人员严格执行抗感染药物应用的管理制度和应用原则。

八、检验科在医院感染管理工作中的职责

1、负责医院感染常规微生物学监测。

2、开展医院感染病原微生物的培养、分离鉴定、药敏试验及特殊病原体的耐药性监测，定期总结、分析，向有关部门反馈,并向全院公布。

3、发生医院感染流行或暴发时，承担相关检测工作。

九、医务人员在医院感染管理中的职责

1、严格执行无菌技术操作规程等医院感染管理的各项规章制度。

2、掌握抗感染药物临床合理应用原则,做到合理使用。

3、掌握医院感染诊断标准。

4、发现医院感染病例,及时送病原学检验及药敏试验,查找感染源、感染途径,控制蔓延,积极治疗病人,如实填表报告发现有医院感染流行趋势时,及时报告感染管理科,并协助调查。发现法定传染病,按《传染病防治法》的规定报告。

5、参加预防、控制医院感染知识的培训。

6、掌握自我防护知识,正确进行各项技术操作，预防锐器刺伤。

十、医院感染知识培训、会议制度

1、医院感染管理专职人员：参加国家、省（部）、市（局）的培训、学习，每年不少于15学时。

2、对新分配到院医务人员、实习生、科教科的统一安排下进行医院感染知识的岗前培训，时间不少于3个学时，并进行考试。

3、定期召开医院感染管理委员会会议及科室监控小组成员会议，学习医院感染管理的新知识、新进展、法律、法规；通报医院感染管理工作信息；制定和修改医院感染管理制度；处理医院感染应急事件等。

4、不定期地对全院医务、管理、工勤人员进行预防、控制医院感染知识的常规培训。培训内容：管理知识和专业知识。

管理知识包括：医院感染管理相关的法律、法规、规章、制度等。专业知识包括：控制医院感染的基础卫生学、相关的管理知识、无菌技术操作规程、医院感染诊断标准、抗感染药物合理使用、消毒药械正确使用等。