公司调岗管理制度

第一篇：公司调岗管理制度

公司调岗管理制度

一、目的

规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。

二、范围

公司全体员工。

三、职责

由行政人事部负责组织及具体实施。

四、原则

公平、公正、公开、竞争。

有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜

五、标准

1、晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。

2、降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。

3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。

4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。

六、具体执行办法

1、高层管理者

高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。

2、中层管理者

中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

3、高级员工

高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

4、普通员工

普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。

第二篇：调岗管理制度

调岗管理制度

(一)1.2.目的

通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；

(二)适用范围

本制度适用于公司全体人员

(三)1.2.原则

员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；

调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；

(四)A.B.调岗类型

部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；

2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；

3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；

C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；

(五) 调岗管理流程

协商调岗

1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；

2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；

 直接调岗

1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；

2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；

一、调岗审批 A、中心内部调岗

由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗

调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；

注：

1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；

2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批； 3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；

二、工作交接、新岗位报到

岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；

(六)附则

1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。本制度解释权归人力资源中心。本制度自发布之日起执行。

第三篇：调岗管理制度

调岗管理制度

一、目的1、通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

2、提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；

二、适用范围

本制度适用于集团公司本部全体员工。

三、原则

1、员工调动要符合各部门“定岗定编”和“人岗匹配”的原则；

2、调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；

四、调岗类型

（一）部门内部调岗：

由中心内部A部门调整至该中心B部门；

（二）跨部门调岗：

1、由公司A中心调整至B中心；

2、跨部门调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；

3、调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；

4、战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）。

五、调岗管理流程



（一）协商调岗

1、公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；

2、在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照管理制度进行审批； 

（二）直接调岗

1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；

2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，实行待岗。

六、调岗审批

1、本人申请调岗，需本人填写《员工异动审批表》；

2、公司安排调岗，由人力资源管理员填写《员工异动审批表》；

3、签批流程详见《员工异动签批流程》。

4、如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本制度进行调岗审批；

5、如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源管理中心申请招聘；

七、工作交接、新岗位报到

岗位调动审批通过后，接到调岗通知单员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作。

八、附则

1、本制度将根据实际情况，适时由人力资源管理中心进行修订。

2、本制度解释权归人力资源管理中心。

3、本制度自发布之日起执行。

人力资源管理中心

2013年11月29日

第四篇：调岗管理制度

调岗管理制度

一．目的

1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；

2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围

本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则

1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；

2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：

按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调

1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动

A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B

.跨部门调岗：

1)由公司A部门调整至B部门；

2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；

3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；

B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；

2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；

3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程 个人申请协商调岗

1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗

1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；

2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批 A.部门内部调岗

由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动； B.跨部门、战略调岗

调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：

1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；

2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；

3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；

工作交接、新岗位报到

岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则

1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订； 2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；

中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日

第五篇：公司随意调岗降薪违法吗

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公司随意调岗降薪违法吗

调岗降薪现在也比较常见，有的是根据需要要进行调岗降薪，有的是因为员工的能力不能胜任而需要进行对员工安排新的工作岗位，也有的是强制性的给员工调岗降薪，那么调岗降薪是否合法，赢了网小编为你整理了以下内容，希望能帮助到您。

如何调岗降薪的相关法律规定

一、企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从

《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：

1、双方协商一致;

2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。

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二、劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效

根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。

纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：

1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。

2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。

3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据(注意保留证据)。

三、员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗

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不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。

四、员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工

判断调岗行为正当性

如用人单位的调岗为劳动合同的实质变更，那么应判断调岗行为是否合理和必要。对调岗行为合理性和必要性的判断，可以从以下几方面进行考察：

1、调岗依据的时效性

单位对员工的考核一般不应跨，劳动者第二年仍在原岗位上工作，可视为用人单位对劳动者前一年的工作表现予以认可。

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2、调岗行为的必要性

用人单位对劳动者进行调岗需要举证有充分的正当性、必要性。

3、调岗过程的合程序性

《劳动法》第17条规定：“订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则”，《劳动合同法》第35条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采取书面形式。”根据法律的规定，劳动合同的变更，用人单位和劳动者之间应当采取自愿协商的方式，不允许合同的一方当事人未经协商单方变更劳动合同，单方变更劳动合同的行为无效，对另一方无约束力。

《劳动合同法》第40条规定了三种情况下，用人单位可以单方解除劳动合同，其中第二项规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。如用人单位认为劳动者不具备从事某项工作的能力，不能完成某一岗位的工作任务，可以比照此条规定，亦应对劳动者进行职业培训，提高其职业技能。如经过培训，劳动者仍不能胜任，用人单位可把劳动者调换到能够胜任的工作岗位。

4、调岗后果的合理性

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《劳动法》第47条规定，用人单位根据本单位生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。这是企业实施调岗调薪总的原则，保障了企业的用工自主权。调岗也可以分为很多种情况。比如常规性调岗，有些用人单位在劳动者工作满一定时间就进行交流或工作调整;因劳动者能力不足以适应现有岗位而发生的调岗;因劳动者违反一定劳动纪律而发生的惩戒性调岗。应当说，后两种情况多会伴随着薪资调整的情况。调岗本是用人单位的正常经营管理工作的组成部分，但也应当兼顾劳动者的劳动权益保护。

由以上的内容可以知道，凡是和公司签订了劳动合同的，公司可以对员工进行调岗降职，但却不是随意而为，需要遵守相关法律条例来进行。以上就是赢了网小编为您整理的内容，您若还有疑问，可以通过赢了网律师进行在线咨询，欢迎法律咨询。

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公司调岗管理制度

第一篇：公司调岗管理制度

第二篇：调岗管理制度

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第五篇：公司随意调岗降薪违法吗

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