第一篇：OA工作流示例
OA系统固定工作流清单
一、人事类工作流：
1、用人申请流程（经理级以下）：
部门主任（起草）——部门经理（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）
2、用人申请流程（经理）：
招聘主管（起草）——分管领导（审批）——总经理（审批）——人力资源经理（执行）
3、员工录用（经理级以下）：
招聘主管（起草）——部门经理（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）
4、员工录用（经理级以上）：
招聘主管（起草）——分管领导（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）
5、转正流程（经理级以下）：
（招聘主管起草）——部门主管（审批）——部门经理（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）—— 招聘主管（执行）
6、转正流程（经理级或经理级以上）
招聘主管起草（起草）—— 分管领导（审批）—— 人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）
7、升职、升级（经理以下）：
部门主任或主管（起草）——本部门经理（审批）——人力资源部理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）
8、升职、升级（经理级以上）：
招聘主管（起草）——分管领导（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）———招聘主管（执行）
9、降职、降级（经理以下）：
用人部门主管/经理（起草）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。
10、降职、降级（经理级以上）：
分管领导（起草）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。
11、免职、辞退、开除（经理级以下）
用人部门主管/经理（起草）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。
12、免职、辞退、开除（经理级以上）：
分管领导（起草）——力资源经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）。
13、离职、辞职（经理级以下）：
当事人（行政人员代起草）——部门经理（审批）——人力资源部经理（审批）—— 总经理（审批）——招聘主管（执行）。
14、离职、辞职（经理级以上）：
当事人（起草）——分管领导（审批）——人力资源部经理（审批）——总经理（审批）——招聘主管（执行）
二、员工请假工作流：
1、经理级以下人员（2天及2天以下）： 当事人（或直接领导代起草）——部门经理（审批）—— 人力资源部经理（审批）——人力资源部（执行）
2、经理级以下人员（3天及3天以上）：
当事人（或直接领导代起草）—— 本部门经理（审批）—— 人力资源经理（审批）——总经理（审批）——人力资源部（执行）
3、经理级人员：
当事人（起草）——分管领导（审批）——人力资源经理（审批）——总经理（审批）——人力资源部（执行）
三、发文工作流：
1、公司发文：
行政部文员（起草）——行政经理（审批）——总经理（审批）—— 行政部文员（执行）
2、董事会发文：
董事会秘书（起草）——董事长（审批）——行政部秘书（执行）
3、监事会发文：
监事会审计专员（起草）——监事会高级经理（审批）——监事会主席（审批）——行政部秘书（执行）
4、ISO办发文：
ISO培训员（起草）——ISO主管（审批）——总经理（审批）——ISO办培训员执行
5、PMC发文：
PMC文员（起草）——PMC主管/经理（审批）——PMC文员（执行）
6、总经办发文（会议纪要）： 总经理助理（起草）——总经理（审批）——总经理助理（执行）
四、采购工作流：
1、非生产物质采购：
部门（起草）非生产物品采购单——申请部门主管/经理（审批）——采购部主管/经理（审批）——采购员采购（执行）
2、生产物料月结采购：
物控员（起草）物料需求计划表——采购员（开出）物料采购单——采购主管（审核）——采购经理（复核）——采购员（执行）
3、生产物料现金采购：
物控员（起草）物料需求计划表——采购员（开出）物料采购单——采购员（填写）现金采购借支单——采购经理（复核）——采购员（执行）
五、加班申请工作流：
当事人（或直接领导代起草）——本部门经理（审批）——人力资源部负责工资核算人员（执行）。
六、费用报销工作流：
报销人（按要求粘贴发票单据）——部门负责人（审核）——财务主管（审核）——财务总监（审批）——出纳报支（报销本人领款）
七、申请付款工作流：
供应商（或采购部代请款）——按要求粘贴订单发票——应付款会计（复核）——部门负责人（审核）——财务主管（审核）——财务总监（审批）——出纳汇款（或供应商本人领款）
八、特定部门申请备用金工作流： 申请人提出申请（填写借支单）——部门负责人（审核）——财务总监（审批）——出纳（支付）
第二篇：OA工作流各种表单模版11
1.1 1.1.1 发文收文件 发文
签署日期
核 稿 人 核稿时间 拟稿时间 密
级 拟稿部室 拟稿人 印发份数 发行范围 承办部室 领导签署 核稿部室 文件编号 核稿意见 集团分管领导审核 会签意见
总经理审核
1.1.2 收文
来文日期 来文编号 来文单位 文件标题 摘要 拟办 领导批示 会签
密级 页码
承办 归档 1.1.3 内部信息（文件）传递
提交部门 密级 接收部门 提交人 提交日期 接 收 人 文件主题 部门审批 登记 存档
1.1.4 部门工作协调流程
行文时间 协调主题 行文部门行文部门协调事项 部门经理 意见 工程部 协 调部 门 采购部 销售部
研发部 副总经理 审核意见 1.1.5 部门工作请示流程
部门 紧急程度
提交人 提交日期 汇报主题 协调决定事项副总经理意见
总经理意见
1.2 1.2.1 行政部流程 门卫访问登记
被访人姓名
来访人姓名 来方人公司来访时间 访问事由 保安签字 被访人签字
1.2.2 办公用品申请
部门 申请事由 申请人 申请时间 办公用品明细部门审批
行政部审批
1.2.3 来访接待登记
由 档案编号 带客部门 来访单位 陪同人员
总人数
至 访客级别 发出日期 / 时间 来访日期 / 时间 结束日期 / 时间 来访事由 来访谪要
1.2.4 资产调拔申请 申请人 申请日期 资产调拔事由部门审批
申请部门 固定资产类别
行政部审批备注 1.2.5 姓名 部门 请假类别请假原因 请假开始时间请假结束时间共计
紧急联系方式 批定职务代理人直接主管审批 请假申请流程
申请日期 职务
部门负责人审批
HR负责人审批行政部备案
1.2.6 出差申请流程
申请人部门 申请日期 交通工具 申请人姓名 申请人职位 出差地点 出差事由部门审批
行政部审批
领导审批备注 1.2.7 补休申请流程 申请人姓名 申请人职位 职位委托人补休时间 部门审批
行政部审批
申请人部门 申请日期
自
至
共
天
备注
1.2.8加班申请流程 申请人姓名 申请人职位 加班事由加班时间 部门审批
申请人部门 申请日期
自
至
共
小时
行政部审批 备注
1.2.9借书登记流程 申请人姓名申请日期 书籍名称 部门审批
申请人部门 还书日期
行政部审批 备注 1.2.10 车辆使用申请
从
申请人部门 申请日期 目的地 到
共 用车申请人 申请人职位 申请车辆 使用日期 用车事由 部门审批
行政部审批 备注 1.2.11 名片申请流程
申请人部门 申请日期
申请人姓名 申请人职位 名片说明 部门审批
行政部审批 备注
1.2.12 印章使用申请
申请日期 经办人 申请人 所在部门 公章选择 数量 文件名及信息部门审核
流水号
财务部审核监察部审核总经理审核
企管部审核
注： 1.此表用于办公室盖章存档备查;2.事关财务数据，使用公章都需审计财务部签字;3.非重大合同、事项，只需部门经理签字即可，否则需总经理签批.1.2.13 部门工作请示 请示人 请示内容 部门意见 副总经理 意见 总经理意见
部门
1.2.14 职务 固定资产申购
使用部门 申请日期 申请人
固定资产明细固定资产说明 部门审批
行政部审批
财务部审批 备注 1.2.15 申请人职务 验收内容 验 收 人 验收意见 部门审批 固定资产验收
使用部门 申请日期
验收日期
财务部审批 备注
1.2.16 工作交接流程 移交人 移交日期交接内容 接收人意见
移交人部门
部门意见
行政部意见 备注
1.2.17 职务 会议起止时间与会人员 会议主题 所用会议室部门审批 会议申请流程
所在部门 申请日期 会议申请人
行政部审批
备注 1.2.18 快递申请流程
所在部门 职位 申请人 申请日期 付费方式快递内容 收信详细地址收信公司名称 收件人姓名 收件电话部门意见
邮编
行政部意见
快递结果 备注
未发送
已经送
1.3 资讯部管理流程 1.3.1 电脑申请流程
申请人 申请日期 要求配置 申请理由 及特别需求 部门主管意见
所在部门 职位
电脑部意见
行政部意见
1.3.2 硬件维修申请流程
申请人 申请时间 故障说明
所在部门 职位
部门主管意见电脑部意见
行政部意见备注
1.3.3 上网申请流程
申请人 申请日期 申请理由 及特别需求
所在部门 职位
部门主管意见电脑部意见
行政部意见
1.3.4 企业邮箱申请流程
申请人 申请日期邮箱账号 相关要求 部门主管意见
所在部门 职位
电脑部意见
行政部意见
1.4 1.4.1 人力资源流程 人力需求申请
申请人姓名 增补职位 申请部门 增补人数人员要求 增补原因
□扩大编制 其它原因：
录用条件 部门主管
□储备人力 □离职补充
人事审批
总经理审批
1.4.2 人员面试表单 应聘职位： 姓名 民族 身高 婚姻状况 毕业院校 第一外语 联系方式 期望工资 其他要求
起止时间
所受教育
填表日期
性别 年龄 体重 职称
级别
所学专业 第二外语 身份证号 上岗时间
级别
出生日期 籍贯 学历 健康状况
学校名称 专业 学历
起止时间
工作经验
公司名称 所担任职务 相关证明人
培训时间
参加的培训
培训机构 培训内容 所获得的证书
所受过的 奖励及处分 兴趣和爱好 个人特长 及自我评价 评价项目
评定等级 A-优
B-良
C-好
D-一般
E-差
仪表、仪态
专业知识技能的掌握 工作经验与应聘职位的关联程度
语言表达能力分析判断能力应变能力 情绪控制能力
综 合 评价
人力资源部 评价 录用决策
□予以录用
□储备
□不予考虑
用人部门 评价 录用决策
□予以录用
□储备
□不予考虑
总经理
评价 录用决策
□予以录用
□储备
□不予考虑
1.4.3 员工转正申请表 姓名 部门 预计转正日期 试 用 期 工 作 总结
职位 进入单位日期 实际转正日期
部门主管审批
人力资源审批主管领导审批
1.4.4 姓名 职务 离职方式 申请离职日期 领工资人及身份证号
员工离职申请
员工编号 入职时间
□辞工
□急辞工
□辞退
□开除
□自动离职
正式离职日期
离职须知
组长级以下人员辞职须提前 15 天，组长级（含）以上人员辞职须提
前一个月，三日内将批准的申请交人力资源部。
急辞职员工按 60%结算工资，正常辞工在发工资时领取工资，并经签核方可生效。
提前离职的，按急辞工处理
辞职获准后必须办清移交手续方可离职未经核准或未办清手续，不予计薪
离职原因
面谈记录和意见
应移交工作：工具、文具及物品移交：印章、钥匙移交：
办公用品移交
人部资源部审核
财务部
应发薪资 实发薪资
应扣薪资 领取日期
总经理审批
说明
组长级以下人员辞职申请签核至本部门最高主管，组长级（含）以上 人员辞职申请签核至总经理。
干部调动呈报表 1.4.5 姓名 技术职称毕业院校身份证号毕业时间所学专业现 部 门拟调部门 调动理由 调出部门领导审核
性别 出生年月
文化程度
职务
调入部门领导审核
人事部门审核
主管领导审核
1.4.6 员工辞退流程
所在部门 被辞退人姓名 辞退原因 部门主管审批 人力资源审批
主管领导审批
1.5 销售部流程
*
1.5.1 销售合同审批
合同提交人 合同金额 重要性 合同、协议名称 律师审核
提交人部门 合同状态 提交日期
新订、续订
部门经理申请
财务主管审批
审计中心负责人
总经理审批
合同原件请上传为附件
备注
1.5.2 申请人 申请人职位 其他参与人员 申请费用类型 费用金额大写 费用明细 部门主管申请
销售费用审批
申请部门 申请日期
申请费用金额
部门经理审批
总经理审批
1.5.3 销售项目报批 项目申请人 申请人职位 项目类型 项目名称项目说明 部门经理审批
申请人部门 申请日期 项目金额
财务主管审批
总经理审批备 注 1.5.4 申请人 申请职位 活动开始时间 活动费用 活动内容 市场活动申请
申请部门 申请时间 活动结束时间 活动地点
部门主管审批市场部审批
总经理审批
备注 1.5.5 申请人 申请人职位 客户名称客户地址 客户电话 特价申请原因特价产品明细 销售主管审批
联系人 销售特价申请
申请部门 申请日期
销售经理审批
总经理审批备注 1.5.6 促销审批流程 促销申请人 申请原因 开始时间 促销天数 活动主题具体活动活动内容 活动费用明细
申请部门 申请时间 结束时间 活动地点
销售主管审批总经理审批
备注
1.5.7 客户订单申请
申请部门 申请人 客户名称客户地址 联系人 电话 合同编号 大写 订货明细
订货日期 传真 合同金额
销售主管审核销售经理审核
备注
1.5.8 客户发货申请 申请人 收货单位名称收货单位地址 收货人 电话 申请发货日期 发货产品明细
申请部门
手机 传真 实际发货日期
销售主管审批财务审批
发货人签字备注：
1.5.9 销售计划审批
申请部门 申请时间 申请人 销售计划类型 计划内容
部门主管审批销售总监审批领导审批
1.5.10 销售调价审批 申请人 调价类型 调价开始时间 调价原因 部门主管意见
申请部门 申请日期 调价结束时间
部门经理意见总经理意见
1.5.11 销售退货申请 申请人姓名 客户名称 订单编号 报价地点 退货原因 退货产品明细部门主管 审批意见 部门经理审批意见
申请部门
退货单编号 接收退货仓库
1.5.12 调货申请流程 申请人 申请日期 调货原因 调出客户名称调入客户名称 运费金额 调出产品明细：调出赠品明细：
计划调货时间 申请部门 单据编号
1.5.13 供应商评估表供应商名称 供应商地址 法人代表 供应产品 / 种类 填表日期 供应商简介：经营理念： 管理层人员素质： 品质系统： 技术专业能力：采购意见
联系人 电话 填表人
品管意见技术意见
厂长意见
1.5.14 采购比价流程 申报人 申报人职位 供应商名称 A 供应商地址 联系人 产品明细 供应商名称 B 供应商地址 联系人 产品明细 供应商名称 C 供应商地址 联系人 产品明细 主管审批意见
申报部门 申报日期
联系电话
联系电话
联系电话
领导审批已经
1.6 1.6.1 仓库管理流程 库存报损 / 溢单单据编号： 经手人 报损 / 溢原因 产品明细：部门主 管审核
部门 日期
部门经理审核 备注 1.6.2 申请人 存料检查原因 存料检查明细：部门主 管审核 部门经理审核 备注： 存料检查申请
申请部门 申请日期 单据编号 1.7 1.7.1 财务部流程
出差申请、费用报销流程 申请人 职 位
部门 同行人数 出差结束时间 出差交通工具 出差开始时间 出差地点出差任务 出差费用预计费用合计费用大写支付方式 部门审批 上级部门审批
说明
总经理审批
出纳 领 款 人 出差结束报告
出差费用报销明细
费用合计 费用大写预支款项申请时间备注 部门审批
元 单据数量 张
元 实际支付 元
财务审批
总经理审批
出纳 出差人 1.7.2 借款人 借款申请流程
所属部门 借款金额 借款日期 借款事由主管审批
领导审批财务审批
1.7.3 申请人 款项支付申请
申请人部门
客户名称申请金额 请款依据说明
开户名：付款账号信息
开户银行开户账号主管审批
意见 签名意见
主管领导审批
签名意见财务部审批
签名意见签名
总经理审批 1.7.4 财务预算编制流程公司名 预算月份 拟办人 预算说明
拟办人部门
项 目 公 司 总 经 意见理
签名
分 公 司 财 务 经 意见理
签名 意见
分公司总经理
签名签名 1.7.5 财务决算编制流程
公司名 决算年月份拟办人 决算说明 项目公司总经理
意见 签名意见签名分公司总经理集团财务 管理中心经理
意见签名意见签名意见 签名
拟办人部门
分公司财务经理
董事长
1.7.6 固定资产报废流程
申请部门 报废单号 申 请 人申请日期 报费物品明细说明 金额（原价）部门经理
行政部
财务部经理
1.8 生产部流程 1.8.1
新产品试产报告 产品名称 试产工区报告人 试产结果 部门主管
意见 签名意见签名意见 签名
试产日期 试产数量报告日期
技术员
技术主管
1.8.2样品改善申请表
样品名 试投数量不良数 试投时间 不良明细 申请人
意见 签名意见签名意见签名意见签名意见签名意见签名意见签名 再投结果 签名
料号 供应商 不良率
部门主管工程技术工程主管设计师
采购部
IQC
生产部 1.8.3 物料报废单
产品名称 工单号 物料员 物料明细
客户 工单数量 报废日期
拉长确认
意见 签名
技术员确认
意见 签名
主管审批
意见 签名
1.8.4 不良品维修报告
产品名称 不良数 生产工区 维修员 不良品明细
拉长
意见 签名
PE分析
意见 签名
生产主管
生产日期 检查数 不良率 填表日期
意见 签名
1.8.5 工具维修联络单
部 门 工具名 希望完成日期
故障描述
填表人
填写日期 工具编号 实际完成日期
部门确认 维
签名意见签名意见签名
不良原因与维修方法签名 修部负责人维修 1.9 工程部流程
1.9.1工程变更通知单
发行日期 发行人 变更理由 作业指示内容变更记号 流通品处理
编号 部门
关联资料的处理
来料检查标准成品检查标准工程图纸BOM 作业指导书IPQC 检查表其他
技术主管
意见 签名意见技术总监
签名
1.10 品质管理流程
生产日期 LOT SIZE 1.10.1 成品重工流程
生产工区 LOT NO.机种名客户 检查数
不良明细
检查员
检查日期
QE确认
签名意见签名意见签名 不良明细签名 意见签名意见签名 重工安排拉长填写生产主管品质主管
1.12.2.品质异常处理流程(增加)
发生日期 发生工区 发行人
异常描述 签名意见签名 不良原因
PE分析
暂定对策恒久对策签名 意见签名 对象品处置
QE分析
相关文件修改签名 意见 签名
机种名 不良率
部门审核
PE 主管审核
品质主管审核
1.11 客服部流程
1.11.1 客户投诉处理流程 填表人 投诉客户名称 地 址 联系人
电话 填表日期
投诉调查人 调查人意见处理部门 处理结果 处理时间
调查完成日期
处理人
第三篇：浅谈OA工作流软件对企业管理者和员工的意义
浅谈OA工作流软件对企业管理者和员工的意义
OA工作流软件对于企业办公效率和管理水平的提升效果已经得到了众多用户的一致认可，已经有越来越多的企业选择把OA软件作为公司管理和日常办公的必备工具。通过对OA系统的实施和运用，可以一改以前单一依靠人工和纸张的办公模式，达到了既提高了工作效率，创造了更加轻松和高效的工作环境，又帮助企业节约了大量的资源，从而达到一举多得的效果。
在实际的运用过程中，OA办公系统对于企业的各级管理者和员工而言具有不同的意义，对于实施和贯彻管理思想，用流程化、自动化的模式落实管理理念具有直接而有效的帮助，同时还可以让各级员工充分利用这一高效率、简单明确的办公系统，更高效率地完成工作，还能由于便捷的在线监督和查询，让员工在完成工作过程中相比以往更加注重质量，从效率上和完成质量上都有明显的提升。
对于企业的高层管理者而言，通过办公系统的实施，可以便捷地获取企业在管理运作过程中的各种详细记录，通过对这些记录和反馈情况的归类与分析，为进行决策和管理改进提供详尽而可靠的依据。OA系统在运作过程中，是企业除了生产控制以外的信息处理和管理的平台，在这里集中了日常办公与其它事务管理的详尽信息，这些清晰而完备的信息纪录对于企业而言就是以往管理的完整轨迹，当需要对以前管理的利弊得失进行分析的时候，OA工作流软件就能派上大用场，因此企业的高层管理者就可以获得第一手的决策依据。对于企业的中层管理者而言，OA软件就是一套完备的信息管理系统，它能让中层管理者方便快捷地对于下属的各级员工的执行情况一目了然，在日常的办公中可以及时了解具体工作的进度和执行情况，同时还可以在有需要进行信息发布和沟通时在这一平台上快速实现，确保信息的精确传达。通过对办公和业务各个环节的监控与分析，管理人员可以方便地对数据和记录进行分析，进而提炼出对管理有进的信息，把握工作进度，监督执行效果，降低可能存在的问题和风险，提高管理的效率，优化管理效果。
对于一般的企业员工而言，OA软件就是流程清晰、权责明确的工作处理系统，它可以帮助员工从以往繁琐、劳累的传统人工业务处理模式中“解放”出来，从以往的纸张办公和人工传达革新为无纸化办公、自动化办公，让工作的效率大为提高，同时还可以便捷地了解工作的进程和完成情况，避免了以往办公模式下可能发生的工作遗漏情况，不仅为个人带来了有益的帮助，也为企业有效避免了损失。同时，无纸化、自动化的办公系统能够让员工感受到工作的压力减轻，效率提升，让员工可以享受到更加良好的办公手段和环境，减轻压力和负担，从而使其更加愉快、高效、准确地开展和完成各项工作。
综上所述，OA工作流软件对于企业各级管理者和员工而言，具备其不同的功能定位和意义，管理者与员工可以根据自身的工作特点与实际情况，将工作开展与OA的功能有效结合起来，从而让人的能力与系统提供的功能有效整合，充分发挥出二者合力的效果，为企业的发展带来更加有力的动力和支持，助推企业办公效率和管理水平的不断提升与进步。
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第四篇：OA工作流软件在企业中所发挥的作用
OA工作流软件在企业中所发挥的作用
不同的企业有不同的企业文化，企业文化是一个企业成长的核心动力，企业文化可帮助企业规范设计员工行为规范和形象规范，实现企业精神凝聚，进而形成持久的动力以促进企业成长与发展。
OA办公系统的出现使企业管理进入了一个新时代，通过信息技术实现对企业的快速、方便的管理，使办公效率得到了飞速提升。通常企业在考虑OA系统时更多是为了服务办公，其实在企业文化建设方面，OA系统也是专家，下面我们以苏州OA系统品牌—清软英泰为例看下OA在企业文化建设中的作用。
一、促进内部员工交流，体现人文关怀。
OA软件系统中开设内部论坛（BBS）功能模块，为企业员工提供了广阔的交流平台，员工可以自由的参与到企业事件、社会事件的讨论，对于员工生活的挖掘也可以在内部论坛公示，例如生日、生活圈子等，在促进内部交流，增强企业活力的同时，还能让企业更为及时和全面地了解员工的思想动态和对相关工作或部门的态度等。
二、让企业集体活动受到更多关注。
企业文化建设中一个很重要的工作就是活动，例如化装舞会、运动会、野外拓展等。活动可增强员工的交流、让员工精神压力得到释放。以往公司下达活动召集时通过行政人员的口头、文档、QQ留言等，但是因为工作原因，很多员工在收到通知后很快就忘记，效果很不明显。为了让员工能积极参与到活动中，OA办公系统以其独特的方法使线上与现实中活动达到互动，通过内部论坛线上召集及员工在线的不断沟通，使活动话题一直处于被关注的状态。在活动结束后，企业还可以通过OA论坛对当日活动进行跟踪，发布活动照片活动有感等等，让员工可以参与到活动的讨论，并能在留言中流露出对活动组织的评价，这样对企业以后的内部活动也是一笔宝贵的财富。
三、让企业奖惩制度灵活、透明。
奖惩制是企业的必备制度，通过奖励制度可以激发员工的斗志、增强员工的信心，而惩罚制度可以震慑思想行为不端正的员工。传统的全体员工大会通报表彰时间长，成本高，以及滞后性的缺点，对企业的日常工作带来了一定的影响。而OA系统中的公告为企业管理带来了一种全新的激励平台和模式。企业可以公告系统作用，面向全体员工进行公开透明的奖惩，规避了以往马拉松似的大会章程，除此之外，OA系统还具有其它模块功能可以应用到企业建设内部文化的工作中去。企业文化建设对企业发展的作用不言而喻，能让企业员工积极参与到企业文化建设中去更是企业管理者们工作的重心，完美解决这些难题，一款优秀的OA办公系统就足够了。
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第五篇：activiti入门教程-基于Activiti5工作流实战企业协同OA办公系统
基于Activiti5工作流实战企业协同OA办公系统（spring-data-jpa、uur前台组件）
一、本课程是怎么样的一门课程（全面介绍）1.1、课程的背景
该课程的需求和设计来源于协同公司的OA办公系统，从OA系统的需求分析，数据库设计和具体的实现，都采用真实项目中的解决方案和处理手段。两者的区别在于实现的技术手段不同，规模大小有所差异而已。在课程中，重点讲解了请假、评审和公文这三个业务，当然在真正的系统中，业务模块会比课程中的要多一些，但是在技术点上来说没有什么区别。
1.2、课程内容简介
在工作流方面，使用的是Activiti工作流，该工作流功能强大，开发简单，可以说是中小型OA开发的利器。在持久化框架方面，课程中采用了Spring-data-jpa来完成，spring-data-jpa是spring组织提供的，针对于jpa规范的一套持久化框架，所有的查询均使用方法命名规则去解析，开发人员只需要定义接口的方法而不需要写任何一句实现代码。在展现层方面，课程中使用了uur组件，uur是大名鼎鼎的qui前台组件的前身，具有良好的用户感官性。1.3、课程大纲
一、OA系统的基本组成部分：
基于Activiti的OA办公系统 课程介绍基于Activiti的OA办公系统 数据库设计基于Activiti的OA办公系统 框架搭建基于Activiti的OA办公系统 用户登录
基于Activiti的OA办公系统 组织机构之部门管理基于Activiti的OA办公系统 组织机构之添加部门基于Activiti的OA办公系统 组织机构之添加用户基于Activiti的OA办公系统 组织机构之用户查看基于Activiti的OA办公系统 基于Spring data JPA的分页
基于Activiti的OA办公系统 用户详细信息查看 还有功能点管理，权限组管理，角色管理等内容
二、Activiti实战部分：
请假流程：流程图绘制，工作流操作封装，待办处理，完成工作项评审管理：多实例的操作，变量设置参与者，多任务的待办处理方案发文管理：服务节点，超时处理参与者设置：用户动态设置参与者
二、为什么需要这么套课程？
2.1、课程学习目标（我们提供什么？）
目标一.可以让学员快速掌握Spring-data-jpa这个持久化框架
目标二.可以让学员迅速了解activiti工作流引擎的内核原理
目标三.可以让学员迅速掌握activiti工作流的使用
目标四.可以让学员熟练activiti处理各种工作流需求
目标五.了解java框架技术，熟悉SSH搭建的全过程 2.2、课程特色
特点
一、讲师具有一线的实战经验与丰富的教学经验，课程即讲解案例实现思路、理论与原理又讲解实战技巧与注意事项，即照顾到基顾学员，又照顾到有一定实战经验想要提高自己的学员。
特点
二、在每节开始之前先简单回顾上一节所讲的主要内容，并对本节所讲的内容先进行概述，讲解概念、技术要点，设计实现思路等内容，最后总结本次课程的要掌握的要点，讲师授课采用先理论，后实战的方式，由浅入深，符合人们接受知识的自然规律。
特点
三、学习的过程中学员要理论和实践相结合，讲过的代码学员自行完成修改和调试，以巩固加深学习效果 2.3、课程亮点
亮点
一、Activiti的发展速度十分迅猛，很多人在学习Activiti的相关开发知识，但是在国内还没有一个完整的Activiti的视频。本课程是国内首套基于Activiti的OA系统开发课程。
亮点
二、理论与实战相结合，由浅入深。即照顾到基础学员，又照顾到有一定经验的学员，即讲解细致，又一针见血，对技术绝不含糊.亮点
三、课程绝大多数代码均是一行一行手工敲入，手把手一步步带领学员从入门到精通.亮点
四、深入工作流原理，用简单的语言剖析工作流的实习机制，让学员不但学习了Activiti的使用，更加清楚工作流中间件是怎么回事。
亮点
五、课程中提出了Activiti现在尚不成熟的地方，也给出了相应的解决方案。最后的参与者设置功能，更加是国内OA系统中少见的功能。老师在课程中给出了详细的设计思路和简单的实现步骤。
4.我该怎么学,如何才能学好这门课程，给些建议。
4.1、时间上的安排建议
本课程共51讲，如果您时间上充分，建议以每天3-4讲的进度往前学习。
如果您是上班族或您已经有一定的基础了，可以先学习Activiti的内容，对于前期架构设计，组织机构维护等内容可以稍后再看，但是一定要看，因为组织机构中涉及到Activiti的用户同步。
4.2、学习要求
如果您没有基础，建议还是中规中矩的按照课程进度一点一点仔细观看学习，并一定要把看完的视频中的代码自己手敲一遍，以加深理解和记忆
如果您有基础，可不必按步就搬进行，可以拿你感兴趣的部分去学习，但一定要注意实践，并学会举一反三
4.3、讲师建议
建议：
1.最好看完视频之后，抛开视频，独立自己去把上课中的示例写一遍，看自己是否理解，如果不正确，可以回过头看再看下视频，如果反复，达到真正理解和熟练掌握的目的。
2.对于项目实战部分，一定要自己亲自动手做一遍，不要满足听完就OK了
3.建议一般听视频，一边做笔记，这是一种很好的学习习惯。在听完视频之后，一定要动手实践。
4.在功能实践的基础上，反思是否有更加简便的开发方式，代码是否可以重构，性能如何优化等内容。“纸上得来终觉浅，心中悟出始知深”。领悟到的才是真正学到的。
5.最后祝您学有所成 5.学完这门课程后能做什么？
学会该课程后，您可以结合您自己公司的业务逻辑做出满足自己要求的OA系统。本课程是属于某个特定的专业技术，掌握该技术后，你可以从事以下职位的相关工作
1.工作流Java开发工程师
2.工作流引擎开发工程师
3.高级Java软件开发工程师 6.学员常见问题：
常见问题一：学习该教程使用的jar包如何获得？
讲师回答：在课程的源码当中，给出了所有需要用到的jar包。常见问题二：学这个课程需要什么基础？
讲师回答：适合想学习activiti技术java开发人员，只要有java web基础就可以学。常见问题三：这种技术一般可用在什么场合？
讲师回答：企业信息化的建设中离不开工作流引擎的支持，所以在现在的软件公司中，一定会用到工作流，对工作流开发工程师的招聘也非常多。可以说，工作流技术能够应用在企业软件建设的任何一个领域中。
7.课程中部分流程图查看
基于Activiti5工作流实战企业协同OA办公系统（spring-data-jpa、uur前台组件）原文查看地址：http://
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