舞蹈社社团规划书

第一篇：舞蹈社社团规划书

--申请策划书

舞蹈社社团规划书

陈** JO舞蹈社

JO舞蹈社-1.成立背景：

在原街舞兴趣小队及一部分学生的强烈要求下，由我们原街舞兴趣小队提名组织成立舞蹈社，舞蹈社主要可学习：传统BI-BOX街舞、MJ舞蹈、机械舞、爵士舞、现代舞、女子街舞等。是实现爱好舞蹈者梦想的舞台，与此同时，我们也将定期展开各项校园文化活动，为我校增添一道美丽的风景线。特此，向学校团委与社团联合会提出申请，请求成立舞蹈社。2.关于招新：

我们舞蹈社是一个兴趣社团，同时也是很多人希望能加入的一个社团，我们会告诉下一届的学弟学妹，这里是实现你们梦想的社团，我们会让热爱舞蹈的你成长为你梦想中的那颗靓丽的星星。

首先，在10月份放完国庆假后，组织社团联合会去各系各班邀请各位爱好舞蹈的同学，进行逐班宣传，只要热爱，不会跳舞也没关系，争取打响舞蹈社的第一枪！并且，在办公室进行第一次招新。

3.关于训练

其次，要对新人进行筛选，我们将会教大家一些简单的动作，一个星期后，即10月份末尾举办第二期面试，进行技术上的筛选，将选出30人左右组建为2013届舞蹈社队伍。并按期举行训练，训练具体频率及次数，视情况而定。我们舞蹈社的训练班子由导师3名、导师助手数名、社长一名、副社长一名组成，届时将由训练班子负责对新学员进行系统的训练。

4.长期规划

JO舞蹈社-----------------------------2 JO舞蹈社-

平时每天都会训练，每学期都会组织一些大型的“快闪”、“街边舞蹈”等活动，来活跃校园文化，希望在条件允许的情况下，能申请一间教室，让我们自己改装成拥有镜子的排舞室。（有待安排）还有为校内的大小晚会提供嘉宾节目。

5.社团目标

1.提高社团联合会以及JO舞蹈社在校内的影响力，同时提高在外的知名度及认知度。2.提高每位社员的全面素质，打造好阳光社团的品牌，争取成为校内第一个五星社团！

6.社团结构

第一届 JO舞蹈社 人员组成：社长一名，副社长一名，秘书长一名（由联合会成员担任），导师3名，导师助手数名，社员多名。

7.入社条件

1.以自愿为原则，遵守学校和社团的规章制度，服从 JO舞蹈社 及社团联合会的管理。

2.要对舞蹈感兴趣，有热情，有责任心，思想端正，积极向上。3.通过面试并通过导师审核者（被联合会拉进社团黑名单者不得加入任何社团）

8.社员权力

1.享有选举权、被选举权及表决权。

2.拥有参加社团内任何训练和活动的权力。

3.有权了解财务的账目，可监督社团经费动向。

JO舞蹈社-----------------------------3 JO舞蹈社-

为了发展我校学生课间生活的丰富多样性，陶冶情操，提高艺术影响力，展现学生个人才能。共创美好校园，巩固和发展校园文化！

由此特向学校各领导申请成立 JO舞蹈社，规章制度开办社团后交给社团联合会保管。

此致

敬礼

策划人：陈**

2013.10.15 JO舞蹈社-----------------------------4

第二篇：舞蹈社社团工作计划

舞蹈社社团工作计划

江苏省太仓高级中学舞蹈社

2012—2013学年第一学期工作计划

新学年、新气象，在新学期的开始，社团要继承和发扬上学期团结务实的工作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把学生社团的各项工作做的更好，顺利开展社团元旦晚会各项活动，将我校的学生社团工作再上一个新台阶。

一、工作思想

以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，学习《江泽民文选》重要精神，本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，锻炼部门干部与干事的工作能力，完善部门的工作制度，更好地发挥社团的作用，协助团委、学生会谱写出辉煌的工作乐章。

二、工作主题

在校团委的领导下，围绕全校工作的具体安排，以社团发展为核心，以满足广大会员爱好为目标，以保证广大会员权益为目的，以开展社团会员为手段，以社团稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设；加强学生社团的监管力度，对校级大型社团活动给予大力支持；进步完善学生社团管理制度，维护学生社团成员的合法权益，为评估做出最大努力。

三、重点工作

（一）社团招收新成员

（二）社团开学汇报

（三）社团成员例会

（四）制定社团规章制度

（五）社团元旦晚会

（六）各种电子版、纸制档案的收取，整理。

（七）改进社团体制

四、具体工作

完成社团开学宣传工作，张贴海报公式，并注明具体招收社员时间（第2周后），同时完成社团内部工作分配。

完成社团新社员招收工作，完成社团正常运行工作，确定社团内部各负责人并做好相关通讯录，确定社团元旦晚会总方案并将子方案全部收齐。

监督审查社团部门活动。

做好社团元旦晚会当中的每一个环节。搞好开闭幕式。

做好社团元旦晚会的总结工作。

做好本学期收尾工作，各个社团的学期总结，部门的总结。

五、部门工作分配

根据团委、学生会本学期的工作要求，我部现设立五个小组分配如下：

1、社长、副社长：做好平时的日常监督管理；组织、策划各类学生社团活动以及协助各个社团活动的开展；学期末对干事和社团做最后的评定。

2、部门长：管理组织日常各舞种的活动。带领指导各成员。

3、部门总组长：协助社长副社长管理社团，监督各部门长开展周六活动。

附：

社长：汪昊副社长：叶青孺

爵士部部长：吴嘉晨爵士部副部长：李宛姗

Poping部部长：沈潇宇

Breaking部部长：叶青孺breaking副部长：沈潇宇 拉丁部部长：陆云帆爵士部副部长：汪昊

以上就是我团这学期的工作骨干，我认为有了骨干是一切的基础，有一个清晰的骨干就会有将来繁茂的枝叶，我们社团是有信心做到让老师、让同学，让所有人看到一个有活力、有生气的社团，我们会尽自己的最大可能让大家展示自己的才能，让大家的大学生活过得开心快乐，为本科评估做出我们最大的努力。

江苏省太仓高级中学舞蹈社

第三篇：社团规划书

**话剧社成立规划

*

* 社

团

规

划

目录

第一章：社团成立背景

第二章：发展目标

第三章：社团资本资料

第四章：社团内部建设

第五章：社员管理制度

第六章：社团文化建设

第一章社团成立背景

改革开放三十年以来，在党和政府的领导下，我们的祖国取得了举世瞩目的成就，人民生活水平逐步提高，创造了一个又一个“中国奇迹”，这得益于党的英明决策，得益于全体中华儿女不息的奋斗。

自从党的十六中全会提出到2020年构建社会主义和谐社会的目标后，党和国家开展了丰富多样的物质文明及精神文明建设活动以提升全民素质。

近年来，我国的GDP增长速度迅猛，全民生活水平稳步提高，所以国民开始更多地关注精神生活。学校为积极响应国家政策，相继开展了如运动会、各类球赛等多项活动以增强在校学生的综合素养。

为贯彻学校关于大力开展学生课余文化活动的政策，积极响应校团委号召，丰富在校师生课余文化生活，为广大热爱表演艺术的同学提供一个展示自我的平台，特成立**话剧社。

第二章 发展目标

（一）构建一套高效、灵活的动态管理体系。

（二）创建一批高层次、高品位的精品社团活动。

（三）培养一批具有鲜明特色的优秀社员。

（四）造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。

第三章社团基本资料

成立时间：2011年9月1日

创始人：刘雨

社团名称：**话剧社

社团社徽：

社团性质:校团委领导下的非营利性以发展学生个性、丰富师生课余生活为目的的社团。

社团宗旨：张扬个性、自主创新

社团成立原因：丰富师生生活、张扬个性、促进社员间思想与兴趣等方面的交流，增加社会实践经验

第四章：社团内部建设

社团的运转模式：社团主要分为演员部、编辑部、办公室、宣传部、策划部五大部门。演员部主要负责日常话剧的表演及人才的培养。编辑部主要负责话剧的编排，办公室主要负责日常活动的安排、演出舞台的控制，宣传部主要负责社团演出的对外宣传及社团经费的赞助，策划部主要负责话剧的编排及现场的导演。

社团发展规划

初期：

 社团内部部门的建设。包括部员、演员的招聘及纳新；

 宣传部的发展，包括活动赞助和初步规划。

中期：

 话剧编排活动的正常进行、各种剧情活动的试演及师生反馈

意见的收集；

 宣传部开始正式运行、吸纳投资部员、寻找稳定的赞助商、扩大话剧部的校内的影响力、整体提升话剧社各部门部员的专业技能。

后期：

 话剧社整体规模的扩大。包括演员数目的增加、演出规模的扩大及演出频率的提高。

 形成完善的内部管理制度及运作体系，并定期举校内话剧专

场及练习天津市各大高校举行话剧巡演。

第五章：社员管理制度

社团部员

 部员福利：表演平台、思维拓展、能力提升。

 会员交流：在网易上建立一个圈子，自由发表新主题，自由

讨论；每周例会及每月一次的社团活动。

 会员义务：主动参与社团活动、参与社团事务、提出建议与

改善意见。

 会员联系：电话、网络、聚会。

工作守则：

 在工作与学习发生冲突时，尽力调整时间，合理分配，原则

上不能因为工作影响学习。

 有问题及时反映，成员之间要团结合作，共同进步，互相帮

助。

 各成员公事公办，公私分明,对自己严格要求，切切实实为同

学服务。并加强与同学们的沟通、交流，为话剧社开展活动打下良好的群众基础。

 每周各成员都要准时参加例会，会上规范发言，严守会议秩

序。若要请假，须提前说明请求批准。

 开展活动前要上交活动计划，做好财政预算；活动结束后必

须做好工作总结，并交办公室审阅。任何活动支出应开好发票或正规收据，交办公室报销。

第六章：社团文化建设

社团文化：愿用表演，来写你心。

自身对社团的认识：社团就是一群志同道合的朋友聚在一起，根据自己的兴趣爱好自发组织起来的团体。

第四篇：社团规划书

2012-2013 篮球社社团规划书

这是一个关于未来社团发展的整体规划，篮球社一直是我一个梦想，在我20岁的

时候终于实现了，能把篮球社交给我是上一届领导对我的信任，也是对我能力的一种考验。

我相信自己会出色的完成这一目标，决不让篮球社在我的手里没落下去。

篮球在中国拥有极大的受众人群，据不完全统计，中国爱好篮球的人群大约在2000 万，且大多为青少年。因此，我们的人群基数是大的，相对来说，我们拥有更多的人才资

源，所以，我有信心把这一届的篮球社办好，办亮，争取让篮球社成为紫琅第一大社。

下面是具体实施流程及目标。1.关于招新。

犹记得去年夏天我刚来到学校，篮球社正在招新，学长告诉我这是一个可以实现理想的地方。爱好篮球十年，整整为之奋斗了十年。我知道这代表着什么。所以，我也会告诉下一届的学弟学妹，这里是实现你们梦想的社团，我们要共同捍卫！

首先，在9月份开学后，军训期间开始观察有什么好的人才，在军训结束后三天，组织宣传部和外联部去各系各班邀请各位爱好篮球的同学，进行逐班宣传，只要热爱，不会打球也没关系，争取打响篮球社的第一枪！并且，在第一食堂前面进行摆摊进行长期招新。2.关于训练

其次，要对新人进行筛选，我们将会在9月份末尾举办一场比赛，进行技术上的筛选，将选出15人左右组建为2012届篮球社队伍。并按期举行训练，训练具体频率及次数，视情况而定。并及时与新生篮球赛隔开，不冲突。训练一个月后，我会组织篮球社团队和各个系之间的友谊赛。在比赛中成长，我将会邀请有实力的老师担任我们的教练和战术指导，以及日常训练指导。由于天气原因，训练将会在11月中旬结束。并在下一年开春，继续回复训练。

3.关于日常活动

篮球社有很多部门，具体的事情会交给具体的人来负责，例如，外联部的赞助，宣传部的日常宣传，组织部的组织比赛及日常训练。我相信，我的同学有这样的能力做好这件事。也给同学们极大地自由，可以自由发挥，只要是为了社团的未来及发展。

4.关于未来目标

篮球社在我校有8年的历史，虽然中间中断了一年，但在上一届领导的努力下，最终重整旗鼓，恢复了社团，并在社团联合会赢得一席之地。我相信，篮球社在我们的共同努力下，绝对会蒸蒸日上，决不后退。为了自己的身体，为了我们共同热爱的目标，我们会拿出百分之一百二的努力去经营这个社团！我们目标就是紫琅学院第一大社！

5.关于自己

篮球是十年的追求，他不在是一个事物，二十一个朋友，在我每个孤独，落寞的时间，陪我走走十年风雨。我对他的热爱就像是生命的一部分，分割不得。我相信，我能经营好这个社团，决不让学长们失望，我会像对朋友，兄弟一样对待这个社团，以极大的热情面对他。也请学长和领导相信我，相信我有这个实力！在学长回来的时候，我一定让你们见到一个强大的篮球社团！一个团结，努力，向上的社团！我们有的是激情，有的是热血，年轻就是这样！我们会为了我们共同的目标努力。我以人格保证，绝不让篮球社在我手里没落下去，会让所有人见到一个不一样的篮球社团！见到我们这样一群热爱生活的青年！

此致

敬礼

策划人：XXX

2012.5.18

第五篇：社团规划

走走屋

2012~2013上学期发展规划

社团目标

鉴于走走屋当前存在的宣传范围有限，品牌知名度不足，优秀画师匮乏，营销体系不健全等问题，社团特此提出以下工作目标，为社团全体人员提供较好的努力方向，以协调工作：

1.提高走走屋品牌知名度，扩大其在大学城的影响。

2.打造强悍的营销团队，逐步建立健全完善的产品营销体系。

3.逐步完善以手绘为主，兼具创意特色的产品开发体系。

4.以较好的管理模式经营好预创业项目，使社团扭亏为盈。

为达成以上目标，社团从以下两方面着手开展工作：

一、社团内部建设

1.社团内部组织架构及相关职责

各部门职责说明

品牌传播

市场营销部梁梦

1）全面计划、安排、管理市场部工作。

2）制定营销策略和营销计划，策划社团各类市场活动（实体店、代理点、线上销售）

3）协调部门内部与其他部门（特别是外联部、品牌部）之间的配合关系。

4）制定市场部的工作规范、行为准则及奖励，交由人事后勤部管理

5）指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6）配合人事后勤部对本部社团人员的培训、考核、调配。

7）拟定并监督执行市场规划与预算。

8）拟定并监督执行活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9）与品牌部共同制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10）根据高校市场实情，进行科学的预测和分析，配合产品开发部为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11）拟定并监督执行市场调研计划。

12）拟定并监督执行新产品推出计划和预算。

13）制定各项费用的申报及审核程序，交由财务部

14）负责利用各类渠道、媒体进行整合营销，提高市场推广效率

外联部王一清

1.撰写外联策划书，与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为社团推广活动提供经费；