安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

第一篇：安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

安全评价项目名称：中国神华能源股份有限公司布尔台煤矿

安全现状评价报告

简介：布尔台煤矿是中国神华神东煤炭集团有限责任公司投资建设的一座现代化大型矿井。

布尔台煤矿初步设计由中煤国际工程集团武汉设计研究院于2005年12月编制完成，设计生产能力20.00Mt/a。矿井设计开拓方式为斜井、平硐、立井多水平混合开拓方式，通风采用分区式通风系统，通风方法为机械抽出式，采煤方法为长壁后退式，采煤工艺为综合机械化一次采全高和综采放顶煤采煤工艺。矿井设计可采储量2013.41Mt，服务年限为71.9年。

矿井于2007年7月开工建设，2009年7月主体工程竣工，2010年7月，国家煤矿安全监察局组织专家组到现场进行安全设施竣工验收，2011年5月，内蒙古煤矿安全监察局组织专家对国家煤矿安全监察局现场安全设施验收专家组提出的问题进行了复核，并于2011年8月5日为布尔台煤矿颁发了《安全生产许可证》。矿井于2011年4月6日取得了由中华人民共和国国土资源部颁发的《采矿许可证》。2011年9月，国家能源局煤炭司组织相关单位对布尔台煤矿建设项目进行了竣工验收，同意布尔台矿井建设项目通过竣工验收。

布尔台煤矿依法取得了采矿许可证、安全生产许可证、营业执照；矿长取得了安全资格证。矿井各种生产经营证照齐全、有效，属合法生产矿井。项目负责人：韦国清 技术负责人：隋国民 过程控制负责人：徐君 报告编制人：韦国清、刘善润 报告审核人：靳熠

项目组成员：刘善润、韩勇宏、毕加蓬 技术专家：孟祥峰

现场人员：刘善润、韦国清、韩勇宏、毕加蓬

任务：本次安全现状评价对象为布尔台煤矿，评价范围为该矿采矿许可证范围内的开采煤层生产与辅助系统，包括安全管理、安全设施的使用情况及效果、生产系统和辅助生产系统及其与煤炭生产直接相关的生产工艺环节、设备、设施等运行情况和安全生产条件符合性等。去现场时间：2016年4月 评价报告提交时间：2016年6月

第二篇：国家环境保护总局关于中国神华能源股份有限公司上市环保核查情况

【发布单位】国家环境保护总局 【发布文号】环函〔2007〕325号 【发布日期】2007-09-07 【生效日期】2007-09-07 【失效日期】 【所属类别】政策参考

【文件来源】国家环境保护总局

国家环境保护总局关于中国神华能源股份有限公司上市环保核查情况的函

(环函〔2007〕325号)

中国证券监督管理委员会：

按照我局《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市企业进行环境保护核查的规定》（环发〔2003〕101号）（以下简称“101号文”），中国神华能源股份有限公司（以下简称“中国神华”）向我局申请上市环保核查。北京市等9省（自治区、直辖市）环保局分别对该公司核查范围内的企业进行了环保初步核查并出具了意见。在此基础上，我局对中国神华进行了核查，并在我局和相关省环保局的网站上进行了公示，现将核查情况通报如下：

（一）核查范围

根据《中国神华能源公司关于A股上市进行环境保护核查的请示》（中国神华安〔2007〕262号），确定本次上市环保核查的范围为：中国神华从事煤炭、火电行业的企业，其中煤炭类6家分公司19个煤矿（7个投产运行，6个处于建设或改扩建阶段，5个处于试生产阶段，1个环评已批复但未核准），火电类2家分公司13个电厂（6个投产运行，5个处于扩建阶段，2个处于试生产阶段），具体企业工程概况见附件。

据中国神华介绍，神华集团神府东胜煤炭有限责任公司、神华神东电力有限责任公司于2007年6月30日与神华集团签订《股权转让协议》，尚未召开股东大会通过该协议，因此这2家企业不包括在本次环保核查范围内。

属于核查范围内的募集资金投向项目包括5个项目：哈尔乌素露天煤矿项目、河北三河电厂二期工程、内蒙古国华准格尔电厂扩建工程、陕西锦界煤电一体化项目二期工程和河北定洲电厂二期工程。

（二）具体核查情况

1、环评和“三同时”制度执行情况

环保核查涉及企业中各运营企业和募集资金投向项目均执行了环境影响评价制度和“三同时”制度，并通过了我局或地方环保局的验收。

2、排污许可证执行情况

除北京、天津、陕西、山西、内蒙古未执行排污许可证制度外，其它电力企业均取得了或正在办理排污许可证，各运营的企业均能按时足额缴纳排污费。

3、污染物达标排放情况

9家企业处于改扩建、试生产、项目前期阶段，因此没有监测资料。

有监测资料的23家企业中，中电国华电力股份有限公司北京热电分公司2004～2006年NOx超标，2007年建成脱硝装置后NOx达标排放；天津国华盘山发电有限责任公司2006～2007年SO2超标，目前在建脱硫系统；内蒙古国华准格尔发电有限责任公司、河北国华定洲发电有限责任公司、天津国华盘山发电有限责任公司厂界存在噪声超标，但距周围声环境敏感点较远。

3家企业存在超出排放总量控制指标的情况，其中：哈拉沟煤矿，2004～2006年COD排放量超出批复总量；保德煤矿，2004年烟尘和SO2排放量超出批复总量；乌兰木伦煤矿，2004～2005年COD排放量超出批复总量。

其它企业污染物均能达标排放。

4、工业固体废物和危险废物依法处理处置情况

企业生产中不产生危险废物，各企业的工业固体废物均得到处理处置。

5、环保设施稳定运转率

已投产的企业环保设施的稳定运转率均达到95％以上。

6、企业的产品和生产过程所涉及的物质中没有国家法规、标准中禁用的物质，也没有我国签署的国际公约中禁用的物质。

7、募集资金投向项目符合产业政策、环保政策要求。

8、是否受过环境行政处罚，是否引起过群众信访，是否发生过环境污染事故：

2006年8月17日，浙江国华浙能发电有限公司宁海发电厂曾被群众投诉烟囱出口冒出滚滚浓烟，宁波市环保局出文证明是烟气经湿法烟气脱硫技术处理后产生的水蒸汽，表明宁海发电厂烟气脱硫装置已投入运行，符合环保要求。

2007年3月22日，群众投诉宁海发电厂的温排水对象山湾海域的海产养殖产生影响，该信访件被宁波市环保局列为2007矛盾纠纷排查化解工作重大环境信访，目前宁海发电厂正在配合宁波市环保局开展有关调查工作，已委托中国海洋大学对电厂附近的海域环境进行监测。

鉴于以上情况，我局同意中国神华通过环保核查，同时对中国神华提出以下环保要求：

1、我局对天津国华盘山发电有限责任公司、绥中发电有限责任公司等公司下达了SO2排放总量削减目标，中国神华应确保下属这些公司落实减排目标责任书的各项要求，保证烟气脱硫工程建设进度，如期完成SO2排放总量削减目标。

2、天津国华盘山发电有限责任公司、河北国华定洲发电有限责任公司、内蒙古国华准格尔发电有限责任公司厂界噪声超标，应采取有效措施保证厂界噪声达标排放。

对于寸草塔一矿等监测数据不全的企业，中国神华应监督其健全内部环境监管制度，完善例行监测制度。

3、因洗煤厂配备含密封源的灰分仪和密度仪，该密封源具有一定的放射性，在使用、管理不当时会对环境及人群造成一定的不良影响，因此各洗煤厂需建立放射源物质管理制度、放射源防护与安全保卫制度、建立放射性同位素安全使用责任状、采取放射源防护措施，严格按照《含封闭源仪表的卫生防护标准》对其进行使用、贮存、运输、管理等。

4、对于群众投诉的温排水影响象山湾海域海产养殖的信访事件，浙江国华浙能发电有限公司应待宁波市环保局得出处理结论后积极采取相关措施，消除温排水对环境的影响。同时应及时向公众披露该信访处理结果。

特此函告。

附件：神华能源股份有限公司企业工程概况

二○○七年九月七日

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第三篇：中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司招聘公告

兰州交通大学就业指导中心

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校园招聘

中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司招聘公告

作者：就业指导中心 来源： 更新时间：2010-4-2 15:35:18 点击数： 200

1中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司招聘公告

中国神华能源股份有限公司铁路货车运输分公司是中国神华能源股份有限公司（中国神华，1088.HK、601088.SH）的下属分公司，是目前中国唯一一家铁路自备货车运输企业，主要负责神华集团自备铁路货车的运输组织、检修维护和配置管理，是神华矿、路、港、电、化五位一体中的重要组成部分。

本次招聘是为铁路货车运输分公司所属的神木北车辆段、肃宁北车辆检修中心两个二级单位补充专业技术人员。神木北车辆段位于陕西省神木县，肃宁北车辆检修中心位于河北省肃宁县。两个二级单位主要承担铁路货车车辆的检修业务。

一、招聘专业及人数

1、机电一体化（10人）

2、计算机科学与技术（10人）

3、工业民用建筑（5人）

4、机车车辆（10人）。

二、招聘要求

1、男性，专业对口，成绩优秀，本科学历，取得学士学位证；

2、熟悉电脑及办公设备的操作，拥有扎实的专业知识和技

能。英语达到四级，具备良好的听、说、读、写能力；

3、具备良好的职业道德和团队精神，工作踏实认真、勤奋敬业，责任心强，身体健康，有适应不同环境的能力；

4、优秀毕业生、中共党员、学生干部、获得校级及以上各种奖励和荣誉称号者优先。

三、应聘方式

请符合招聘条件且有就业意向的优秀大学毕业生将本人简历以及毕业证、学位证扫描件投递至到电子邮箱，我公司将按照招聘要求进行简历筛选，当面投简不予受理。此次招聘截止时间：2010年4月6日16：00

四、联系方式

联系人：李民哲

电话：010-58132970

邮箱：cseclmz@126.com

地址：北京市东城区安德路16号洲际大厦17层中国神华铁路货车运输分公司人力资源部，邮编：100011

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第四篇：神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

牢筑安全堡垒，提升班组管理软实力

—— 神东布尔台煤矿掘锚三队班组安全管理材料

掘锚三队以班组建设为着力点，以安全立队、以文化兴队、以质量取胜，努力树立员工品牌竞争意识，是一支区队团结、风气文明、管理科学、勇于创新的队伍，多次荣获各类公司级、矿级荣誉称号。在班组安全管理方面，掘锚三队始终坚持着“宁可少生产，也要保质量；宁可不生产，也要抓安全！”的工作主张！一直以来掘锚三队针对井下安全问题持续开展了一系列的“除隐患、保安全”的活动。包括日常安全管理制度完善、井下隐患排查和不安全行为管控、地面安全研讨和不安全行为矫正活动、标准作业流程“十个一”活动、员工个人思想动态和工作情绪的调整等等方面。

一、完善日常安全管理制度，为安全管理提供考核依据和理论指导

为全方位、多层次、无死角地将掘锚三队班组安全管理工作落到实处，我们制定了一套完整的安全管理制度，包括安全检查与奖罚制度、《安全培训管理制度（区队级）》《安全培训管理制度（班组级）》《安全生产绩效考核制度》《安全隐患排查制度》《安全质量标准化管理制度》《班组现场和各岗位安全评估制度》《布尔台煤矿掘锚三队设备安全包机责任制（2015年）》《掘锚

三队队干及员工安全“结对子”管理办法》《掘锚三队家属协管活动实施方案》《事故报告和处理程序》《现场安全文明生产制度》《月度安全例会记录》《人人当一天安检员制度》《不安全行为管控制度》等等十多项安全管理制度，将安全管理的各个方面，都做了明确详细的规定，使日常的每一项工作都有法可依，每一项奖惩都有据可循，为巩固我队的良好安全形式提供了坚实的制度支持。

二、地面和井下全方位的进行隐患及不安全行为的整改和排查工作，让影响班组安全的不利因素无处遁形。

（1）实行岗位危险源辨识制度。每天班前会时进行岗位危险源提问，根据被提问者回答的不同情况给予相应的绩效分奖惩并当场录入五型绩效考核系统。此举在很大程度上对员工的岗位危险源辨识意识起到了积极地促进作用。

（2）每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”。每月由队长监督，班组长和带班队长至少检查并排除三条安全隐患，对查出的隐患及时制定处理措施，并贯彻到个人去落实，完成后由班长或带班队长进行检查落实情况，形成闭环管理，并填写《安全隐患排查记录》，对发现重大安全隐患及时排除并反映，使危险事故得到避免的，可给予200-500的奖励。每月定期开展“井下安全隐患排查座谈会”，每个人对井下平时遇见的一些存在的可能构成安全隐患的问题在会上提出来，大家一起讨论解决或者整

改的办法，会后进行安全总结并做好记录，同时将隐患录入本安系统。

（3）隐患实施整改。在井下根据“安全座谈会”的会议总结对一些可能构成安全隐患的地方进行落实整改。比如，在巷道及工作面排水的30启动器上粘贴编号和反光标识，以防止来往车辆意外碰落开关等安全事故；在连运和电缆框旁边的接地极上粘上反光贴，以提醒过往工作人员注意，防止绊倒或者踢伤；再比如在梭车四角设臵反光棒，在掘锚机机尾粘贴反光标识，以提醒设备司机，机器所运动的空间位臵，防止起动设备时对人员或者设备造成碰伤等事故。

（4）执行“人人当一天安全员”的制度。掘锚三队还长期坚持落实执行“人人当一天安全员”的制度，每位员工轮流监督井下的安全生产工作。班组成员严格按照“人人当一天安全监督员排班表”做好井下安全监督工作，关注井下员工的三违和不安全行为，每班后做好记录，做记录时由当天当班“安全监督员”监督，由发生三违和不安全行为的人员自己亲自填写。并要求第二天在班前会上对自己的违规过程进行公布，以警示大家。例如，登高必须系安全带，严禁带电作业，检修设备时必须停机、停电、闭锁、上锁、挂牌等等。当天安监员有责任现场监督并制止不安全行为的发生，并有权在班前会上对不安全行为当事人绩效考核进行扣分和会上通报。此举极大的提高了井下员工们的安全责任意识，在潜移默化中慢慢形成了“人人监督我，我为人人保安全” 的良好氛围，效果显著！

（5）每月进行不安全行为集中矫正座谈会。掘锚三队不仅执行全员查隐患制度，同时还执行管理人员查不安全行为的制度。在每月5号之前，由班长和带班队长组织上月度出现不安全行为或三违的人员召开一次不安全行为纠正座谈会，对他们在工作中的不安全行为进行详细分析，并探讨避免措施，填写好《掘锚三队不安全行为矫正记录》，在第二天班前会上向全班人员贯彻学习。

（6）安全“结对子”制度让员工自觉形成“联保互保”的良好安全格局，在员工之间也形成“一岗双责”“奖罚共担、荣辱与共”的管理模式。

三、始终坚持标准作业流程“十个一”的标准，从根本上提高员工生产操作的安全系数。

为积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业技能，使员工达到上标准岗干标准活，少出安全事故的目的，掘锚三队始终积极开展标准作业流程“十个一”活动。

（1）每天，班前会上学习一个标准作业流程，现场有意识的应用一个标准作业流程。制定《掘锚三队月度标准作业流程学习计划》每日在班前会上学习，记录在员工班前会“每日一题”记录栏，打印记录本《掘锚三队井下标准作业流程应用演练记录》，并放于井下，由跟班队长和班长进行填写，每月更换一次记录本，收上来的进行归类存档。

（2）每个月，每个员工要写一篇标准作业流程应用案例，班组长及以上人员每月检查一条不规范执行标准作业流程的问题，每个月要求班组要写一篇标准作业流程应用情况报告。

（3）每个季度组织一次标准作业流程全员考试，对班组标准作业流程

（4）每半年，要开展一次标准作业流程现场应用技术比武，同时开展一次与其他区队的对标活动，最后组织班组员工对适合本单位的标准作业流程修订完善一次，进一步完善相关管理制度和程序。

四、关注员工的思想状态和工作情绪，适时开展员工思想状态调研，及时把握员工思想脉搏，减少班组管理中人的不安全因素。

（1）设立员工心情状态晴雨表，队干可以及时发现每个员工当天的心情状况，然后重点关注情绪低落的员工，安排工作时尽量不要让其单独作业或者单岗作业，防止意外发生。

（2）针对职工压力大的问题，给员工提供多样化的心理沟通、情感宣泄的平台和渠道。一是建立微信群、贴吧及QQ交流群等，给广大员工提供宣泄、娱乐、沟通和交流的平台。二是在单位会议室设立“员工民主管理信箱”，鼓励员工就工作中遇到的困惑，生活中的困扰，对单位的意见或建议向信箱中写信，队领导定期打开信箱，对反映的问题及时解决。三是开展形式多样 的文娱活动，丰富员工的业余生活，营造和谐快乐轻松的生活氛围。四是开展心理辅导和有针对性的减压讲座，提升员工心理素质能力，强化人文环境建设，多举办业余文艺活动，丰富青年员工的文化生活，减轻工作压力。让员工保持良好的工作状态，提高安全管理效果。

（3）关注员工的家庭状况，针对员家庭关系紧张等个人生活问题，队领导和支部书记通过加强分析引导，及时了解掌握每名员工综合状况和具体情况，针对家庭出现变故或其他突发事件的员工，充分发挥化解矛盾的作用，把握员工思想脉搏，不厌其烦地、耐心细致地做思想政治工作，理顺员工思想情绪，做员工的贴心人。充分利用家庭（宿舍）走访，员工座谈的机会去做沟通心灵的工作，注重人文关怀和心理疏导，增强领导与职工间的思想交流，消除两者间的距离与隔阂，达到上下一心、团结一致的目的，让领导干干净净管理，让职工快快乐乐做事，使员工能无后顾之忧地投入生产和工作，以确保井区各项工作的顺利进行。

“细节决定成败，祸患常积于忽微！”对于班组安全管理，我们只有居安思危，警钟长鸣，才能避开灾祸，永保平安生产！

布尔台煤矿掘锚三队

2015.08.31