太兴养猪场劳动合同

第一篇：太兴养猪场劳动合同

太兴养猪场劳动合同

甲方（用人单位）太兴养猪场

单位住所：太兴村七组

法定代表人：杨增荣

乙方（劳动者）身份证号码： 联系电话：

甲乙双方在平等自愿的基础上，按照《劳动合同法》规定，就甲方招用乙方一事，经协商一致达成本合同，供双方遵照执行：

第一条、劳动合同期限：

1、本劳动合同为劳动合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。

第二条、工作地点：_______省_______市_______镇_______村。

第三条、工作内容：

1、乙方的工作岗位为，甲方根据工作需要可以调换乙方的的工作岗位和工种。

2、若因乙方不胜任该工作，甲方可调整乙方的岗位并按调整后的岗位确定一方的薪资待遇；如乙方不同意调整，甲方可以提前30日通知乙方解除劳动合同，经济补偿金按照国家规定发放。

3、在工作过程中因乙方存在严重过失或者故意造成甲方损失的，甲方有权向乙方追偿。

第四条、劳动报酬（国家规定的各项社保由乙方自己负责交纳）：

1、乙方年工资标准为 元；

2、甲方保证按年发放工资，具体发放日期每年的春节后十天。

第五条、劳动保护、劳动条件和职业危害防护：

甲方为乙方提供劳动所必需的工具和场所，以及其他劳动条件；保证工作场所的符合国家规定的安全生产条件，并依法采取安全防范措施，预防职业病

第六条、甲方依法制定和完善各项规章制度，乙方应当严格遵守。

第七条、乙方应当保守工作期间知悉甲方的各种商业秘密、知识产权、公司机密等任何不宜对外公开的事项，否则造成甲方损失的，应当承担赔偿责任。

第八条、乙方承诺在签订本协议时，未与其他任何单位保持劳动关系或者签订竞业限制协议。否则，给其他单位造成损失的，乙方单独承担责任，与甲方无关。

第九条、劳动合同解除或终止：

1、若乙方需解除劳动合同书，应当提前30日以书面的形式通知甲方，书面通知以送达甲方为准。

2、有关解除或终止劳动合同的事项，按照等法律、法规有关规定执行。

3、在解除或者终止劳动合同时，乙方应当将正在负责的工作事项以及甲方交付乙方使用的财物与甲方指定的工作人员进行交接。因乙方原因未办理交接造成甲方损失的，由乙方赔偿。

4、因解除或者终止劳动合同，乙方依法应获得经济补偿金，但乙方未与甲方办理工作交接前，甲方暂不支付经济补偿金。

第十条、因履行本合同发生的争议，双方本着合理合法、互谅互让的原则协商处理；协商不成的，任何一方可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第十一条、本合同未约定的事项，按照法律、法规、行政规章以及地方性法规等规定执行。

第十二条、本合同自双方签字或盖章后生效，一式份，双方各执一份，本合同的任何条款的变更，应当以书面形式经双方签字或者盖章确认。

甲方（签字）_______ 乙方（签字）_______

日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日

第二篇：太兴项目项目文化建设工作总结

太兴铁路项目项目文化工作总结

2010年是桥隧公司深入贯彻落实科学发展观，推进公司健康快速发展的关键一年，同时也是公司把握机遇，加快发展，严格控制成本，增加经济效益，提升综合实力和核心竞争能力的重要一年。太兴铁路项目是公司2010年的第一个中标项目，也是公司所承建的第3个涉及到既有线施工的铁路工程项目。太兴铁路项目部围绕着公司本年两会“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

太兴铁路项目部把品牌建设建立在扎实的基础工作之上，根值于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化之中，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，形成了以“目标管理、精品策划、精细管理、节点考核”为内容的项目管理体系，明确品牌创建计划，发扬“永武高速”的争求品牌精神，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、建立以安全文化为基础的项目管理模式

太兴铁路项目深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高安全管理水平，开创了工建施工现场安全质量标准化新局面。

1、强化安全施工意识。安全意识从源头抓起，在施工过程中，太兴项目部注重营造安全施工氛围、强化安全教育工作，使安全教育贯穿施工全过程，做到常抓不懈、警钟长鸣，防患于未然。凡事做到事前有规划、有计划，全面考虑。由项目部统一制作和规划的各种安全警示牌、安全标识牌和安全警示条幅。五颜六色的彩旗迎风飘扬，在每个工点现场外围墙上、施工机械、施工通道上随处可见，“创优质工程”“安全文明施工”等标语随时警示施工者谨记责任。

2、提高全体施工人员安全文化知识和安全施工技能。太兴项目部举行了隧道施工塌方应急预案演练，各施工队伍负责人到场学习参观；每周开展安全生产教育讲座，全体协作队到场参加；举办既有线施工安全知识培训，制作了既有线施工安全手册，发放至每一位施工人员手中。根据岗位不同组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行现场安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明错误操作的危险性。通过实际操作练兵活动，使全体施工人员既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高安全操作能力和自我保护能力。

3、定期组织安全大检查。太兴项目部以安全总监牵头，由安质部组织各部门定期对各施工工点进行巡查，对施工环境进行跟踪评估，对现场发现的隐患定人、定时、定措施进行整改，将事故消除在萌芽状态。对于易出现安全疏漏的地方，要求各项目部重点部位重点监控，设专人把关，专人监控，发现问题及时汇报、解决。项目部还制定了“每位参建人员都是安全第一责任人”的管理制度，把安全生产目标责任落实到项目部每一名参建人员、协作队伍每一名施工人员，形成项目部统一领导、协作队伍各负其责、施工人员广泛参与的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级安全生产责任的落实。

二、树立以质量文化为保证的项目管理理念

太兴铁路项目部通过对“干就干好，做就做精”质量理念的践行，使全体员工在深知“质量是企业安身立命”之术的同时，采取了一系列行之有效的措施，严把工程质量关，把质量工作渗透到生产经营管理过程中，推动企业的快速发展。加强质量责任体系建设，狠抓质量责任制的落实。

在组织施工中，项目部注重发挥专业技术人员的聪明才智，对每一个技术方案和每一个环节都反复进行比较，优中选优确保万无一失。为确保各项措施落实到实处，他们不断创新管理手段，加大监管力度，加大施工质量检查力度，除严格执行“三检”制度外，还分区分片，责任到人，做到施工现场所有管理人员随时随地质量检查不间断。

三、以诚信文化贯穿全程

太兴铁路项目坚信“诚信、守法、规范”是项目打造精品工程的核心所在,在企业内部创造一种诚信至上的文化氛围,把诚实守信的原则贯穿于整个企业文化建设，使企业自觉形成一种重合同、守信用的社会风气，塑造良好的企业信用文化。

诚信是立足的根本也是企业发展的重要基石，项目部不仅对业主提供诚信服务，与外协队伍及地方政府合作过程同样做到诚实守信。为了打造隧道精品工程，项目部以高标准、高起点明确品牌定位，打造诚信企业，以争创优质精品工程为目标，把新横岭隧道及新峙头隧道工程打造成太兴铁路的优质样板工程。

四、廉洁文化保驾护航

太兴铁路项目按照公司党政工作会议的部署，以生产经营为中心，紧紧围绕加强党风廉政建设这个主线，进一步加大防治力度，努力开创党风廉政建设的新局面，为公司实现全年工作目标保驾护航。

按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断建立和完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。严格执党风廉政建设责任制，在全公司营造廉洁从业的氛围和环境。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，运用正反两方面的典型深入开展示范教育和警示教育，不断增强广大党员和各级经营管理者廉洁自律的自觉性。加强反腐倡廉制度建设，继续实行廉政承诺、廉政谈话、戒勉谈话和廉政述职报告制度，完善对权利制约和监督制度，进一步提高领导班子民主生活会质量。

五、制度文化、和谐文化交相呼应

太兴项目部以推进综合管理体系的建设和有效运行为管理工作主线，强化制度落实，规范管理行为，推动管理创新，提高制度执行力和管理水平。

1、细化各科室责任制度。强化责任，将精细化管理渗透到公司管理活动的各个环节，采用岗位价值精细化管理，充分体现出岗位的合理配置和岗位价值功能及岗位自主管理，使各项工作更加科学、规范、精细、高效运行。这公司继续深化体系文件的学习培训，发挥各职能部门的中枢作用，对体系运行情况实施监控，分析并及时采取纠正和预防措施，确保体系文件的有效贯彻和实施，结合公司具体情况进行细化、分解、落实。

2、太兴项目部大力加强企业文化建设，内抓管理，外塑形象。在新的机遇与挑战面前，将“和谐”的理念与企业发展目标相结合，发扬“敬业 忠诚 团结 进取”的企业精神，把企业文化融入生产经营活动之中，用企业文化指导和促进施工生产，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展。

3、视觉文化为基础，认真执行公司标规范。太兴项目部注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强公司的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，围绕公司的企业精神、企业经营理念、企业标识，按照公司视觉识别标识规范，制定项目办公区、生活区的建设规划，因地制宜，适度投入进行布置，着力于“三优”形象的塑造，即塑造优美环境，塑造优良的文明形象，塑造优秀的品牌形象。做到办公区活区环境优雅，各种标识、标语大气醒目，材料堆码整齐，标识明确，设备排列整齐。设计制作施工现场牌楼、施工现场围栏、宣传栏、报刊栏、喷绘画等，形成文化长廊和文化园地，营造了浓厚的文化氛围，陶冶员工情操，激发员工爱岗敬业、拚搏奉献的工作热情。同时，响应公司号召，掀起创建文明大院的比、学、赶、帮、超的高潮，展现了项目员工的精神风貌，有效提升了企业形象。

4、企业文化建设与生产经营工作互渗透、双促进。太兴项目部坚持把企业文化建设与施工生产紧密结合起来，把企业文化建设渗透到施工生产的各个环节，把安全、质量、文明施工等生产中的难点当作企业文化建设的研究重点，把进度、成本、效益等生产经营目标当作企业文化建设的目标，把工期紧、任务重、技术难度大等生产中的矛盾当作企业文化建设的关键点，实现企业文化建设与生产经营工作的互渗透、双促进。

5、丰富职工精神生活和企业文化内涵。太兴项目部注重把各种文化体育活动与企业战略目标、企业核心价值观和企业精神有机融合起来，丰富职工精神生活和企业文化内涵，积极倡导开展科学文明、健康向上的文体娱乐活动和社会公益活动，开展喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，购进了乒乓球、台球、羽毛球、足球、篮球等娱乐设施。

太兴项目部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、集团公司“三会”及全局领导干部会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持继承传统与创新提升，在不断完善中创新、推进企业文化建设，为桥隧公司实现又好又快发展做出更多贡献。

第三篇：太兴积极开展小春备耕

发展太兴农业搞好小春备耕

8月31日上午，太兴乡召开了小春备耕工作动员大会，会议由乡党委书记余XX同志主持，全体乡干部，乡直各单位负责人及村三支干部，大学生村官参加了会议。会上由分管农业的副乡长瞿XX同志作小春备耕工作内容强调：

一、抓好思想动员，强化认识统一。太兴乡于8月初就积极召开小春备耕工作会议，结合乡情，通过乡广播把种好种足小春的意义和措施充分宣传到农户，为小春生产打下基础。

二、抓好组织领导，强化措施落实。围绕确保粮食面积、粮食产量回升、农民增收等重点工作，太兴乡党委、政府组织各村主任召开了小春生产工作会议和小春生产技术培训会，确保小春生产技术到位。

三、抓好农资储备，确保春耕顺利。全乡根据小春生产的总体工作思路，结合自身实际，抓好任务安排，积极发展产量高、用途广的农作物。

四、抓好技术培训，强化增收措施。太兴乡切实加大优良品种和实用增产增收技术的推广力度，促进平衡增产，带动提质增效。

第四篇：陈兴太的先进事迹

引来青龙滋民心

――――记海东劳模陈兴太的先进事迹

平安县第一水源建成于1989年，由于超量开采和干旱，水井水位下降、水质变劣，日供水只有8000吨，县城供水管网是自1979年建县以来陆续建设的，长期存在管网老化、配置不合理等问题。随着西部大开发的不断深入，投资环境不断优化，到平安县洽谈投资项目的厂家、商家不断增加，房地产开发日渐红火，平安县城的工业、养殖业、旅游业都有了很大的发展。供水差的问题不但影响了自来水公司的发展，而且制约了平安县城镇的发展。陈兴太同志为此积极奔走，多方呼告，终于在2001年上级部门的大力支持下，投资3050万元的水源扩建工程开工建设。

工程建设中，自来水公司承担部分城市给水管网改扩建施工任务，施工中，地下各种管线纵横交错，情况复杂，陈兴太同志凭着扎实的专业知识和熟练的技术技能，认真研究图纸，及时掌握具体情况，提出合理化建议30余条，节约施工费用10余万元。他始终和施工队的同志冒着酷暑奋战在第一线，吃住在工地，从3月至10月底没休息过一天，经常加班到深夜。遇到晚上下雨，他总要冒着大雨检查工地安全情况。经过几个过月的艰苦工作，完成DN500mm-220mm的配水管网6300米的安装任务，建设各类阀门消防井120余座，打压试验一次成功，被评为优良工程，为公司创造工程收入93万元，在水源扩建工程建设中迈出了关键性的一步。

水源扩建工程的按期完工，极大地改善了县城管网老化，水压不足等局面，日供水能力从2000年的8000吨／日增加到近期1.2万吨／日，远期3万吨／日。增加输水配水管网28公里，改建配水管网5公里，公司固定资产增加到3000多万元，供水人数从2000年的4.1万人增加到6.5万人。平安县城人民从此吃上了水量大、水压足、水质好的自来水，极大地提高了供水区域人民的生活质量。

在他的努力下，公司的服务质量也有了很大的提高，维修及时率从1999年的85%提高到97%，抄表到位率从1999年的92%提高到100%，水费回收率从1999年的80%提高到90%，管网漏失率从1999年的35%下降到17%，城区自来水普及率达到97%。

他严格管理，以理服人，以情感人的独特管理理念富有成效。家庭发生困难的每位职工，都会体会到公司的及时关心。每位职工退休都会得到公司的关照。他深知搞好企业文化建设，调动职工的积极性，对促进企业发展的关系，就积极倡导和组织开展企业文体活动。每逢元旦、春节、三八妇女节、五一劳动节、五四青年节、九九重阳节、十一国庆节都举办了各种形式的文体活动，让职工在工作之余得到娱乐，在娱乐之后努力工作，企业关心职工，职工心向企业，企业凝聚力和向心力大大增强。在他的带动下，公司各项工作的透明度提高了，职工参政的意识加强了，工作作风转变了，全体职工以公司为家，以主人翁的姿态关注公司各项工作的发展，形成了一种争做贡献，比学赶帮，共同进步的良好风气，企业连年减亏，公司的经济效益和社会效益有了很大提高。

第五篇：太兴项目部三八妇女节

欢声笑语中的节日

吕梁的三月还是凉意十足，没有暖风徐徐，殷虹柳绿，但是我们怀着激动而欣喜的心情属于自己的节日“三八”妇女节，繁忙的工作中有了些许轻松的时光，严谨的面容上都绽放出了会心的笑容。依据公司“三八”妇女节活动通知的精神，项目部领导十分重视，这是项目部精神文化生活的一部分。太兴项目部女职工共十一名，女职工人数比较多，女职工是整个项目部重要的组成部分。3月8日下午，全体女职工相约到项目所在地岚县集体合影留念，度过了一个快乐的下午。晚上在项目部会议室召开“自强不息·争做女强人”主题座谈会。

座谈会上大家畅所欲言，说出了这几个月工作以来开心何不开心的事情，拉近了彼此的距离。谭书记激励大家说，女职工在项目部发展中起着很重要的作用，女职工在工作中也许会面临许多困难，这就更需要大家自强不息，弘扬传统美德和倡扬时代新风。在复杂的社会中，女职工更要学会维护自己的利益，改变弱势群体的地位，保障自己更好生活。最后，他祝全体女职工节日快乐，工作顺利。

会后谭书记代表项目部给每位女职工发放了纪念品，表示对大家的工作的激励。