蒙城县第六人民医院超声科绩效考核制度细则[小编整理]

第一篇：蒙城县第六人民医院超声科绩效考核制度细则

蒙城县第六人民医院 超声科绩效考核指标及评分细则 初 稿

根据我院绩效工资考核相关精神，结合本科室实际，特制定科室绩效考核实行办法，本细则适用于超声科科室全体人员，以月为单位由科室主任进行科室内部考核。

本制度以工作纪律，医疗技术、医德，工作作风为重点，坚持按劳分配的原则，完善岗位职责、工作业绩、工作独立性和承担的风险，实际贡献紧密联系以及鼓励学习的分配激励机制等为主要原则制定，考核结果与当月绩效工资挂钩。

（一）劳动纪律考核细则（10分）

考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核项目： 考核扣分项内容： 扣分： 得分：

一、上班纪律 科室实行排班制度，科室人员按科室排班表上下班。按时上下班 迟到、早退一次，无故旷工一日扣3分。

二、岗位纪律

坚守岗位，在岗期间主班人员不办私事，不得做与本职工作无关的事，上班期间完成好当天工作。

无正当理由不在岗，不能完成上班期间工作擅自离岗的。扣3分。

三、仪容仪表

上班期间仪表端庄、衣帽干净整洁，佩带胸卡 不穿工作服，不配戴胸牌一次扣2分。

四、请假纪律

请假要履行手续。向科室负责人请假并批准后，请假换班者需自行安排好带班人，交代及交接完成好工作后方可离岗。

对事假要从严掌握，每人每月请假累计3天，超过1天每天扣1分，请假超过十天，扣发当月奖励。

五、会议纪律

单位或科室安排的会议、培训、早会必须按时参加，并且遵守会议纪律。

不参加会议，迟到早退，不遵守会议纪律一次扣1分

（二）医德、医风、医疗技术水平考核细则（20分）考核人： 考核人： 考核人： 考核人：

考核项目： 考核扣分项内容： 扣分： 得分：

一、认真学习本职工作所必须的理论知识，提高自身业务能力，工作要认真、负责、细致，增强责任心。积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，精益求精，努力学习先进的新知识、新技术，提高专业技术水平。报告书写要规范，描述细致完善，客观，实事求是，做好留图工作，要做到有图有描述有真相。能较好完成临床医师要求检查的项目，并做好沟通，做好科室整体质量控制，做到 诊断符合率达到行业规范标准。

不学习提高自身业务素质，报告书写错误，不规范，姓名及患者基本信息不符的扣2分。

工作中经常出现差错，诊断严重不符，造成不良影响的违反其中一项均可扣5分，造成较坏影响的酌情扣发绩效工资。

能不断学习提高业务水平，积极进取；能较好的完成本职工作，受到临床及患者好评的；本年度取得证书或发表文章等受到医院、科室及上级表彰的；做好患者后期随访，追踪对照结果，提高科室诊断符合率，提高个人及科室整体质控的以上其中一项均可加6分。

二、文明礼貌，重服务，构建和谐医患关系，做好和患者的沟通，自觉接受监督，维持好科室诊疗次序，服务热情周到，态度和蔼可亲，服务态度差，有生、冷、硬、顶、推现象，经核实的扣3分。造成较坏影响的酌情扣发绩效工资。举止端庄，语言文明规范，平等对待患者，加强与患者的交流沟通，构建和谐医患关系严禁推诿病人。

没有及时做好沟通与病人发生争吵，且引发争吵的主要责任在科室工作人员的扣5分。造成较坏影响的酌情扣发绩效工资。

三、顾全大局，团结协作，和谐共事

服从科室工作指挥、调配，积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的医疗活动，团结同志，互相尊重，互相学习，互相帮助，互相勉励，互相配合，取长补短，共同进取。不相互进行语言行为及其它任何方式的诬蔑，攻击。科室之间或同事间闹不团结，背后存在辱骂，诽谤，攻击他人声誉等行为的，已经查实的扣5分。

（三）超声科日常工作考核细则 本细则包括科内骨密度仪及TCD，电脑，打印机，空调等设备（10分）

考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核项目： 考核扣分项内容： 扣分： 得分：

一、操作规程：

严格执行本科室机器操作规程，严格按设备操作程序操作，做好机器运行条件设定，禁止在机器运行条件不当的条件下运行机器，比如温、湿度及电压，雷雨天气，灰尘较多的环境等不适宜机器运行条件下使用机器。违反规定扣2分。

二、设备保养：

超声科设备有登记，要定期进行擦拭、保养和维护并做好登记工作，有不能排除的机器故障及时报告并请人维修，提前提示耗材使用情况，保证超声科工作正常运行。当班者不注意科室卫生，造成科室环境差及机器使用不当导致无法进行正常工作的扣当天值班人2分。

非该科室人员操作仪器1次扣当天值班者2分。

三、用电安全

严格遵守用电操作规程，定期检查电路、及时上报排除电路故障，做好防电，防火。

违法操作规范的扣2分。

四、材料使用 超声报告单、打印纸、墨盒、耦合剂等材料按比例消耗。对于耗材剩余不足的要及时或提前提醒，有义务上报或者联系耗材供应商及时提供耗材，保证科室业务正常进行。

有浪费材料或者利用科室耗材做私事等浪费科室耗材的行为1次扣2分。

科室人员签名后视为认同考核并生效。

超声科人员签名：

考核日期：

第二篇：超声科绩效申请报告

关于2017年超声科大型体检的劳务补偿申请

院部：

鉴于历史原因与实际工作情况，体检中心的超声检查业务大部分由我科负责检查，其工作量逐年增加，一直没有核算到科室的绩效分配，望院部采取直接给予科室劳务补偿的方式，以体现对此项工作的认可和激励，特此向院部申请劳务补偿。2017年体检中心统计体检人数：5746人次，劳务补偿费：57460元。

特此申请，请领导批复。

主管领导签字：

审批领导签字：

申请科室：超声科 科室主任签字： 2018年1月12日

第三篇：0内江市第六人民医院健康体检科突发重大事件应急处置预案

内江市第六人民医院健康管理中心

突发事件应急处置预案

为使不可预见的突发性事件在最短时间内得到有效处置，保证医院健康体检正常工作秩序，结合医疗救护工作特点和本院实际，特制订本工作方案。

一、工作原则

1.预防为主，常备不懈。

2.统一领导，分级负责。

3.以人为本，快速反应。

4.科学处置，协调合作。

二、领导机构及职责

医院健康管理中心成立突发事件应急工作领导组，负责组织指挥突发事件的应急处理工作。下设医疗救护领导小组、后勤保障领导小组、信息保障领导小组、安全保障领导小组。

（一）突发重大事件应急工作组

组长：院长

副组长：业务副院长

成员：医务科科长、护理部主任、信息科科长、预保科主任、总务科科长、设备科科长、保卫科科长、健康管理中心主任

应急工作领导组工作职责：

（1）制定并实施突发事件安全防范措施；

（2）批准现场救援方案，组织现场抢救；

（3）负责对外联络、对内协调；采取有效措施确保预案的实施；

（4）定期组织人员培训和预案的演练；组织协调应急救援人员及交通、通讯、施救装备等救援资源的调配；

（二）应急工作领导组下设四个小组

1.医疗救护领导小组

组长：分管医疗的业务副院长

副组长：医务科科长、护理部主任

组员：各临床科室主任、护士长、各科室医护人员 小组主要职责：制定医疗、护理质量管理方案、标准和评价检查办法，督促、检查医护工作制度、技术操作规程和医护工作者工作职责的贯彻执行情况，及时发现和处理医护患纠纷隐患；及时对医疗纠纷进行调查，组织讨论并提出初步处理意见；组织协调特殊、重大、急危重症病人、传染病疫情或爆发、突发公共卫生事件的抢救；医院感染控制和爆发调查与处理。

2.后勤保障领导小组

组长：分管后勤的业务副院长

副组长：总务科科长、设备科科长

组员：总务科、设备科工作人员

小组主要职责：制定并实施安全供水、供电、供暖制度和操作规程；掌握全院各主要管线、设施的情况，定期维修、保养，保证管线的畅通及设备的正常运行；迅速解决漏水、漏气现象，做好全院电器设备及供电线路的维修、保养工作，执行电工操作规程，保证供电安全；若水、电、暖、电梯等发生故障时，应在10分钟内到达现场，立即维修和处理。

3.信息保障领导小组

组长：业务副院长

副组长：信息科科长

组员：信息科工作人员

小组主要职责：负责医院信息系统知识的普及宣教工作，在信息系统故障发生时负责相关人员的协调调度，确保各项抢修工作顺利执行。

4.安全保障领导小组

组长：业务副院长

副组长：保卫科科长

组员：保卫科工作人员

小组主要职责：制定并落实医院安全保卫措施、值班制度；负责全院的安全保卫工作，与公安机关保持密切联系，积极预防和打击犯罪活动，同一切扰乱内部治安秩序的行为作斗争，维护好全院的正常工作秩序；积极督促门卫、巡逻、联防等制度的具体落实，加强重点部门和要害部位管理，发现漏洞及时报告，并督促有关科室迅速整改，及时发现排除各种安全隐患。

三、应急处置流程

一旦发生突发事件，当事人按照事件性质上报相关领导小组，由相关领导小组组织核实具体情况后上报应急管理领导小组并提出是否启动相应应急预案建议，由应急管理领导小组决定是否启动应急预案，如无须启动应急预案，直接安排相关人员落实；如需启动应急预案，相关领导小组迅速介入，组织实施相应应急预案，必要时可请其他小组协助。

第四篇：九矿培训科绩效考核制度(定稿)

鹤煤九矿培训科岗效工资考核办法暂行

一、岗效工资考核的目的：

1.为严格落实鹤煤公司岗效工资考核制度，最大程度激发培训科被考核员工的才能、提高执行力和工作积极性。

2.通过岗效工资考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、制度化、规范化，提升人力资源管理效果。

3.形成岗效工资管理体系，客观公正的衡量被考核者的业绩，帮助发现绩效盲点，促进其个人综合素质的提高和科室管理水平的提升。

二、岗效考核的基本原则：

1.公平、公开、公正的原则。

2.可操作性的原则。

3.结果挂钩的原则。

4.动态考核（月度）与年终考核相结合的原则。

三、考核思路：

1.动态量化考核工作人员的工作业绩，将岗效考核工资结果与绩效挂钩，通过考核，达到激励、约束效果，实现岗效考核结果应用价值。

2.应用非系统的360度考核，常态、定性考核工作人员的工作态度，工作能力，通过全方位全视角的反馈使管理者获得被考核者工作态度和能力无偏见的判断。

四、考核的范围和对象

本制度考核本科室副科长及以下工作人员，其结果主要用于岗效工资的兑现。

五、考核内容及方法：

（1）考核方式：

培训科工作人员岗效考核采用每人的基本分为100分。分月考核，年终汇总考核的方式进行。

1.月度考核：

被考核人从安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、企业文化等按照百分制考核，由科长按分数分配科内人员工资。

2.考核：

按照月度的安全、稳定、出勤（含旷工）、工作质量、工作效率、工作态度、个人素质（职称）、岗位责任(职务)、培训考试、技术比武、企业文化、员工的降档、晋升等按照月度百分制平均分考核。

（2）考核组织：

培训科成立考核小组，由科长牵头，副科长、培训科职工参加，考核结果经培训科科长审核后，存档、填表公示。

（3）职责划分及具体考核方法：

1.科长：制定考核管理办法和修改建议，对副科长考核，批准考核结果。

2.副科长：收集记录相关考核数据和工作事实，提交数据和对被考核者上月成绩对科员进行考评。填写《员工工作业绩考评表》，确定各被考评者的考评结果，交科长。

3.日常具体考核方法：

①培训科日常工作由科长及副科长共同安排，科长考核副科长的工作情况（包括对科员的工作安排、落实、完成任务及每天早起对科员的上班点名记录等），考核内容由培训科考核记录人员（由何晨光、何丽娟纸质版共同记录一式两份）：

②副科长：记录科长及本人科内按照岗位职责分配的具体工作和完成时间及责任人的考 1

核记录并负责对科员考核。

③何利娟：

建立专门月度绩效考核扣分记录，科里不定期开会安排的工作。

由专门记录并定出完成时间节点和责任人。

考核记录与何丽娟共同记录培训科工作安排及责任人和时间。

④宋宁宁负责对培训科岗效工资二次分配进行计算，并负责公示。

⑤培训科员工工资由岗位工资、效益工资、津补贴、特殊工资四部分组成，按照矿岗效工资方案对岗位工资、效益工资、津补贴实行浮动，特殊工资与各项考核指标挂钩考核，以分记资。（详细参照矿劳资科定的工资发放标准）

二、岗位绩效考核收入：

每人每月从工资总额中提取500元，做为本月度的工作绩效抵押金，每月底科长对

各岗位人员进行评价，依据本月出勤、业绩、工作量完成等情况确定岗位绩效工资。

<一>岗位工资的核算。

员工达到月出勤工数，在规定时间内完成定额工作量，与工作质量（工作作风、劳动纪律及请销假规定）本职工作任务完成情况、企业文化等量化考核，二次浮动考核。

出勤工数考核

1.培训科所有考核人员按培训科定工作日出勤（小月22个工；大月个23个工），每少一个出勤扣10分。

2.培训科人员出勤考核按照每日填写的工作日志和工作量（分上午和下午填写，下午下班前发科长、副科长、个人邮箱各一份）考核，纸质版填写好个人签名当天交何丽娟存档，凡弄虚作假或不及时填写者（最迟第二天8：30前补好）否则没有工（当天不算出勤）。

3.出勤浮动：每月出勤低于法定数一个扣100元，低于贰个扣150元，依次类推；在大家都完成正常出勤的情况下视实际出勤情况给予出勤高的人员从最高数每个工浮动60元、50元、40元、30元、20元。

4.全科职工出勤划工张贴在一楼办公室，由副科长每天下午下班前完成，何不在时由科长划工，任何人不准涂改，月底按照实际出勤考核给劳资科传工，大家互相监督（每月出勤表次月初由科长签字后复印给每人一份交各人家属存档）。

<二>效益工资考核。

效益工资随单位整体经济效益和员工岗位绩素质对岗位绩效的贡献度上下浮动。

<四>津补贴的考核。

按月支付津补贴及年工工资的与员工实际出勤数连挂，每月出勤达培训科规定出勤数的按照全月标准支付；15个工<全月出勤<21个工的职工支付全月标准的一半；全月出勤低于15个工的不予支付。

<五>特殊工资考核。

(1)加班工资。培训科严格控制法定节假日、公休日加班，加班工资与岗位工资、绩效工资和各种考核指标挂钩考核，以分计资。

(2)各种假期工资考核

员工休婚假、丧假、产假、探、年休假以及疗养、修养期间，按照1200元/月为基础计发工资。

（3）脱产学习期间工资；

因公派出短期学习的各项工资正常发放，学习培训期间业务工作由他人代理（自己和代理人协调好的代理人自愿加班者又未影响被代理人工作者，给予被代理人正常工资，否则培训人员工作工资由代理人员享受），被代理人影响工作或上级检查者，一次扣5-15分，情节严重者停止工作。

<三>工作作风（执行力）考核（20分）

1．工作不按时完成（有特殊原因不立即汇报），受到科长点名批评的每次扣5分，造成影响受到上级领导点名批评的每次扣10-15分。

2．参加会议精神，接到通知、文件传达不及时或不清的一次扣5分，造成工作影响的一次扣10分。

3．工作扯皮推诿，不认真履行职责，造成工作滞后影响，对责任人一次扣5-10分，并在科委会上检讨，情节严重者停止工作。

4．按要求及时向矿其他科室及上级部门汇报培训情况及资料，报送各项报表和材料，报送后必须亲自落实是否收到和合格，不及时报送或报送不合格，被矿相关科室追要一次处罚责任人3-5分，被公司和其他上级部门追要一次罚责任人5-10分。

5．给矿汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣3-5分。

6．给公司及以上部门汇报的工作、业务材料、出现失误和漏洞，视情节给予扣5-10分。

7.每月不少于1次自己承包的单位（区队或科室）现场进行检查，指导工作，少于一次扣5分。

8.安排的工作因外界其他原因影响而影响按照计划完成不积极想办法克服完成，也不及时给科长汇报的视情节扣5-10分。

9.科长或副科长因工作需要临时安排的工作，拒绝执行的扣10-15分，完成质量差或不按时完成的扣5-10分。

10.需当天完成而完不成当天安排的工作扣5分；需完成当天下午16∶40给科长汇报，不汇报视为没完成，科里开会通报并按照规定扣分。

<四>劳动纪律及请销假制度（20分）

1.工作时间

上午7∶40～11∶40，下午夏季2∶30（冬季2:00）～夏季5∶40（冬季16:50），上级检查的时候以检查结束为准（出勤半天者请假者一次扣5分）。

2.班中洗澡、洗衣服或干与工作不相干的事情，一次扣5分；规定员工每天坐班车在早7：30左右到矿，7：40准时上班点名；迟到一次扣2分，早退一次扣3分。

3.旷工一天扣5分，打电话、捎假视为旷工，特殊情况必须有证明。

4.科长或副科长安排的工作，不论安排是否合理，员工必须先接受完成，事后可解说，不服从工作安排，一次扣10-15分。

5.讲课不负责任，学员迟到、早退、睡觉、旷课不管不问，发现一人次扣分管人员0.5分/次。

6.给公司送资料必须经过科长或副科长审阅同意，有电子版的校对无误后先发到公司，纸质版资料为下午下班送，有特殊情况需要科长批准，否则一次责任人扣2-3分。

7.按照培训科卫生区域划分要求，周一至周五保持卫生责任区（包括教室及实操基地）干净整洁，下班人走灯灭，电气设备全部拔掉电源。保证门窗上锁，培训科由常国华、何晨光、何丽娟每周不定期全面抽查一次，发现没有打扫卫生的一次扣2分，地面出现烟头、纸屑，物品摆放凌乱的，一次扣1分，其他问题者一次扣责任人3分。

8.根据有关规定，培训科请销假包括：公休假、探亲假、婚丧假、事假、病假、产假等。请销假的程序和批准权限如下：

（1）公休假、探亲假、婚丧假：

由本人提出书面申请，分管副科长签署明确意见，报科长批准后到劳资科（副科长到组干科）备案。假期完毕后，由本人办理销假手续。

（2）事假、病假：

①事假、病假应有请假条及医疗部门的书面证明。病假规定：不住院的病假每天一批，否则，视为旷工。住院病假必须手续齐全：医生诊断证明、住院证、出院证、治疗费用，否则，病假无效，按旷工处理。

②请假半天以下的由分管副科长批准（当月请假半天的可累加计算天数），请假一天，由科长批，批准为请假，超过2天由科长、分管领导同时批准，办理请假手续；不批而硬休息，按旷工扣分；事毕由本人办理销假手续，否则一次扣2分（或50元）。

③连续请假两天及以上必需由科长和分管矿长书面批准方可认可，否则为旷工。

④培训科人员视自己情况在每周星期一至星期天可以轮休，但前提是不能出现自己工作掉地上，请假在同一天最多不得超过2人次，按照轻重缓急和时间顺序的顺序给予请假）请假给予批准。

⑤平时工作中互为工作互联保的人员两人（曹鹤、李维乾；宋宁宁与何丽娟）在星期一到星期五严禁同时休班，否则影响工作者一次视情况扣50-200元。

⑶产假：按规定休假，产假结束后按时上班。

以上假期按有关规定核定起止时间，无特殊原因的，不得提前休息或超时返回，否则每提前休息或超时一天扣扣2分，以此类推增加。

9.上级检查需要准备资料不论节假日需出勤的由科长或何通知，平时星期

一、周三办公无身体原因或天灾人祸不准休假，否则视为旷工。

10.严禁泄露矿、科内部资料和考试卷试题者，视情节每次扣5-10分。

11.工作不积极发牢骚，影响培训科其他人员工作情绪的一次扣3-5分。

12.上班期间手机（固话）必须开机，不及时接听电话不能找到人者每次扣2分，造成影响工作的每次视情况扣5-10分。

13.班子内部不团结，出现吵架、打架及其他违纪或上访等，对责任人每次扣5-20分，情节严重者停止工作，交矿处理。

14.分管文件、资料保管不善丢失，影响工作的一次扣5—10分。

15.分管工作的资料必须在工作完成后2天内及时入档和电子档案，否则晚一天扣2分。<五>本职工作完成情况（50分）

因岗位具体任务不同，各岗位具体要求和分值如下表（个人工作分工及临时工作安排）：

1.业务分工：主要考核所分工的业务在当月的完成情况。按照培训科工作人员业务分工项目和岗位职责考核，全部按照要求完成的得满分；少完成一项的或者某项工作未按要求全部完成的，工作出现差错或失误的，被科里查出的一般问题一次扣3分，矿和上级检查根据检查人员矿-鹤煤公司、煤化集团、豫北分局的单位级别和检查问题的严重性参考扣分，5-20分。

2.工作效果：主要考核工作完成的效率和质量。某项工作没有按照规定的时限完成的，工作完成的效果和质量没有达到预期要求的，出现一项扣2分。

3.工作记录：建立个人平时绩效考核档案，每月底将履行岗位职责，主要考核工作人员的工作记录情况，要求每个工作日都有工作记录，完成工作目标任务的数量、工作进展程度如实记载在平时考核档案上，对未完成的工作要说明理由，记录包括工作内容、存在问题、采取改进措施、问题解决情况等。少一次记录扣2分，内容不详实一次扣1分；个人并对照考核标准，做出自我评价。

4.业务学习及工作导师带徒互联保：

主要考核工作人员何丽娟和宋宁宁；曹鹤和李维乾4个人在工作上为工作导师带徒互联保者，实行工作业务互联保制度；4人的业务知识在2012年2月1日必须熟练掌握好对方的业务工作，保证其中一人休班时杜绝分管业务工作不掉地上，达不到者一次扣责任人5分；每月的文件及制度和上级精神学习保证学习质量。要求每人都要参加集中学习和自学，并做好签字记录；当月没有学习签字记录扣3分，少参加一次集中学习的扣2分。

5.上级检查查出分管工作出现问题，除矿上处罚外，扣根据情况扣责任人5-20分。

6．公司领导、公司督导队来矿检查工作，因平时本职工作不到位，造成不良影响一次扣5-10分，公司对培训科责任追究者是个人原因的一次扣20分。

<六>.安全与稳定考核：本人出现工伤的（从轻微伤到轻伤）视情节一次扣20-50分；出现本人或与本人有关系的人员越级上访的视情节扣责任人20-50分。

<七>奖励分：主要是对工作人员的工作突出的奖励。

1.某一项工作完成得很出色，受到科长或分管领导及上级领导表扬的，凭书面材料一次奖2分；

2.主动给培训科解决困难者给予适当奖励分值。每月最多奖5分。

六、对考核另有规定的，在年终考核汇总后，另行扣分、加分。

七、考核工作要在群众监督下进行，考核人员要依据标准严格考核，不走形式，否则一次扣责任人3-5分。

八、绩效工资计算：

考核结果经科长核准后，由宋宁宁根据考核结果计算培训科职工绩效工资，并公示，同时将考核结果存档。

被考核人员对考核结果有异议时可提出复议，有关人员重新核定数据，三日后确定结果。

九、考核结果的应用。

1.月度绩效与工资挂钩的幅度。

2.考核分数与奖金挂钩。

3.岗位升降与调动与末位淘汰。

4.本考核作为培训科工作人员晋级、奖励、考核、评先等的依据之一。

十、备注

1.本考核办法从2012年12月份起执行，解说权归九矿培训科.2.附件：

①培训科员工每天工作日志记录表

②附九矿培训科员工工作业务分工一览表

九矿培训科

二〇一三年一月一日

第五篇：襄阳市第一人民医院超声影像科党委落实意识形态工作责任制的实施办法

湖北医药学院附属襄阳市第一人民医院超声影像科

落实意识形态工作责任制情况自查报告

一、加强组织领导，落实意识形态工作

按照建科有责、建科负责、建科尽责的要求，从更深的战略意义、更高的目标追求，认识加强意识形态工作的重大意义，以高度的政治自觉、有力的政策措施落实意识形态工作的各项任务，牢牢掌握意识形态的领导权主动权，把意识形态工作同经济工作同平时超声科检查秩序安排同部署，纳入年终绩效考核的主要内容，设立微信工作群，不断增强科主任、副主任、各级别医师特别是领导干部的责任意识。全面落实意识形态工作责任制要求，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容，建立健全意识形态工作研判机制，坚持意识形态工作原则，坚持“四同”机制，全力打好意识形态工作主动战。

二、强化理论学习，确保理论武装到位

坚持以科学的理论武装人，突出学习重点，打造学习型党组织。一是组织开展“超声科服务如何提高、如何更好服务群众”大讨论。

二是狠抓中心组学习规范化、制度化建设。加强了中心组学习制度建设，进一步规范和完善了每周例会制度、中心组学习考勤签到制、中心发言制、学习通报制、首诊负责制、集中学习反馈制、考学、评学、督学、述学制度。建立健全了中心组秘书档案，抓好学习的考核评分。建立中心组学习经费保障制度，确保中心组学习调研、学习、购书有经费。今年围绕医院意识形态、计生法规、一条例一准则等内容共组织中心组学习3次，干部职工上交各类心得体会20余篇。三是坚持领导干部“微党课”制度。结合“两学一做”学习教育，分亚专科分支部举办各类座谈会、宣讲会，开展专题讨论和“学讲话用讲话”心得交流活动，党政领导坚持每周上一堂“微党课”，用科学理论武装人，提高党员干部的思想素质，使广大群众树立和落实科学发展观，与时俱进，努力创业，勤劳致富。

三、抓好舆论引导，传播凝聚正能量 在舆论引导与对外宣传中，始终坚持团结稳定鼓劲，正面宣传为主，尊重舆论宣传规律，讲究舆论宣传艺术，提高舆论引导效果，为全科的改革发展稳定大局提供强有力的舆论支持。

四、立足当前抓谋划，助推工作上台阶

半年来，我科宣传思想工作取得了一定的成绩，但还存在着一些薄弱环节，主要是：宣传思想工作的影响力、渗透力、战斗力还需要进一步提高。下半年，我科宣传思想文化工作必须围绕“树牢新理念，引领新发展，全面建小康，打造次中心”主题和全年工作目标，着力在全科统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲、增强实效上下功夫，努力在理论武装、舆论引导、文明创建和文化发展上取得新进展，不断激发全科医师护士文员工作激情，为推进我科大发展，坚强有力的精神动力、思想保证和舆论支持。

五、进一步落实意识形态工作责任制。

继续以落实意识形态工作责任制为龙头，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容，认真落实意识形态工作责任制，建立健全意识形态工作研判机制，坚持意识形态工作原则，把意识形态工作同超声科服务工作一同部署，纳入年终绩效考核的主要内容。党支书记做到重要意识形态工作亲自部署、重要意识形态问题亲自过问、重大意识形态事件亲自处置。

六、坚持不懈抓好理论学习。

以党员中心组学习为龙头，以党员干部特别是领导干部为重点，以总书记重要讲话精神为主要内容，创新理论学习方式，丰富理论学习内容，不断完善落实好理论学习活动。围绕学习贯彻十九大精神，紧密联系我科全体医务人员，组织广大理论工作者开展有针对性的理论研究，探索美丽超声科建设和洁净超声科建设的新途径。

七、切实提高舆论引导水平。

通过微信开设专题、专栏等方式，扎实推进事关全科服务社会发展大局的宣传活动。加大服务宣传、质控主题宣传和典型宣传的力度，大力宣传全科上下开展“两学一做”学习教育、践行社会主义核心价值观、“学用讲话交流”活动，推进超声科跨越式发展的昂扬斗志和成功经验。

八、继续拓宽对外宣传渠道，不断提高襄阳一医知名度。

围绕打造“鄂西北产前诊断中心”思想，创建“襄阳第一、鄂西北领先”目标，做优做强传统产业和新兴产业。积极探索网络宣传和管理的方法，扩大对外宣传渠道。加大重大问题和突发事件对外新闻报道跟踪协调力度，从严把好关口，防止出现影响我镇形象的不实报道。

九、加强宣传队伍建设。

加强宣传思想队伍建设，加快建设一支政治更加坚定、眼界更加宽广、业务更加精湛、纪律更加严明、作风更加务实的宣传思想工作队伍。进一步提高宣传思想干部队伍的思想政治素质和业务水平。进一步加强网评员和舆情监督员队伍建设，不断提高舆论引导能力。