宏景塔三矿项目办关于加快副斜井开工的请示报告

第一篇：宏景塔三矿项目办关于加快副斜井开工的请示报告

宏景塔三矿项目办关于加快副斜井开工的请示报告

矿建部、工程处、预算中心：

根据公司远景规划和近期发展目标的总体要求，宏景塔三矿投产时间定于2006年7月30日。围绕首采工作面顺利投产的总体目标，结合宏景塔三矿施工的实际情况，对井巷工程施工排队重新进行调整（附8月份施工排队调整计划表）。新增副二斜井的目的是满足国产大采高设备安装运输的需要，因此副二斜井施工竣工时间必须保证在主斜井及主运大巷皮带安装前完工，以接替主井运输的需要。而副二斜井滞后开工，势必会影响整个建井工期。同时考虑副二斜井及时按施工排队时间开工有以下几点原因：

1、副二斜井总长度为245m包括表土段190

m、基岩段

43．5m、曲线段 11．5 m及交岔点一座，巷道断面大，从主斜井及副斜井实际揭露地质情况和以往施工过程的对比看，副二斜井施工的难度大，顶板不易维护，施工工序复杂，制约着施工速度，月成巷速度只能达到40米左右。若按施工排队2005年9月15日能正常开工，预计2006年3月15日方可完工。将为主斜井和主运大巷如期安装（排队时间在2006年4月1日）奠定基础。同时应考虑到突发因素的存在，提前开工将为保证工期增加保险系数。

2、副二斜井工程量不大，另行招正规施工队伍难度很大。同时整个工业广场面积狭小，土建和矿建交叉作业，增加施工队伍不利于协调生产。目前，中铁十九局集团第一工程有限公司具备施工副二斜井的施工队伍和马上开工的条件。且中铁十九局集团第一工程有限公司已完成副二斜井工程预算，只待预算中心的审定，就可进入二期工程的开工。

基于以上原因，宏景塔三矿项目办提交按施工排队日期施工副二斜井的请示。

此请示妥否，请批示。宏景塔三矿项目办 2006年8月8日

第二篇：宏景塔三矿项目办工程进展情况汇报材料

宏景塔三矿工程进展情况汇报材料

一、井巷工程

（1）主井井巷工程：主井总长度732米，截至目前为止已完成442

米。剩余工程量 290 米。8月份计划完成70米，现已完成38 米。硬化底板100米。

（2）副井副井井巷工程：副井总长度 849 米，截至目前为止已完成 216 米。剩余工程量633 米。8月份计划完成45米，现已完成26米。

（3）纳林庙侧综掘掘进工程：按施工排队要求，从纳林庙侧综掘掘进反掘主运大巷，辅运大巷、回风大巷，本月目前已完成辅运大巷62米，完成主运大巷122米，纳林庙主运大巷84米。

二、土建工程

(1)土石方工程：元山公司于2005年8月2日进场，现已完成挖方

m³,完成填方工程

m³。其中新增土石方

m³。

（2）土建工程：中煤68处于2005年8月 9日进场，进行工地临建、办公、居住、施工现场的规划和搭建，编制施工组织设计和施工作业计划。施工用电、用水的机具设备电缆等已于2005年8月16日进场。施工作业人员已经于8月15日启程来工地途中。进场后对地材砖、石、水泥、砂进行了调研和考察。变电所施工图纸已到位。（3）工程进展情况

1、场区硬化、入场公路 硬化工程计划7565㎡，实际完成场内4900㎡，公路1600㎡，尾工预计8月25日完工，预计工程量同计划相差不大，但公路硬化中，新增砂垫层工程量约1300m3。

2、院西石砌挡土墙、院北石砌挡土墙

计划180米，实际完成226m，较计划工程量有所增加。

3、场区排水沟

现完成110m，还差30米。

4、办公和生活区供电

共铺设防水橡胶电缆1019米，其中50㎜2电缆348米，35㎜2电缆181米，25㎜2电缆180米，3*10㎜2电缆310米；过路钢管120米。

5、办公楼至宿舍楼暖气沟 完成18米。

6、菜窖 容积1260立方米。

7、隔油池

128立方米。

三、施工中亟待解决的问题

（1）风井施工队伍的确定和进场：根据工程排队的要求风井施工队伍应马上到位，风井井检孔已于2005年8月15日撤出。现已完全达到开工条件。且设备调运进场需要时间较长，队伍确定滞后势必影响整个建井工期。且从纳林庙侧施工通风能力不足，严重影响施工进度，存在严重的安全隐患。必须提前形成宏景塔三矿独立地通风系统。

（2）副二斜井队伍的确定和进场：根据工程排队的要求副二斜井应于2005年 月

日进场，副二斜井施工难度大，地质条件复杂，工程量较大，施工滞后会影响首采面设备的安装和投产。因此应尽快确定施工队伍。

（3）土建施工施工证件的办理以及报建的手续问题：中煤68处按合同要求土建工程质量标准大行业优良品，需行业质检部门备案，质检部门委托实验室，而确定质检部门需由甲方来委托。另我方应协助乙方办理施工许可证。

（4）柴油发电机及时到位：因受地区供电的实影响，停电时间较长，停电的无计划，对所有施工工程均产生很大的影响，就目前供电情况来看，整个矿井施工将无法按原计划实现。因此计划3台发电机组需马上到位。

（5）通讯为题亟待解决;宏景塔三矿目前地面通讯不畅，上传下达工作很困难，影响工作质量，亟需解决。

（6）设计院图纸供应问题：土建工期相对较短，施工图纸滞后将影响施工进展。

（7）施工用水问题：因该地区水源匮乏，无法保证施工用水，暂计划采用汽车拉水，成本较高，需公司协调解决永久用水问题。

第三篇：创新模式 确保项目 加快安置 稳控拆迁 拆迁三办突破四大瓶颈推进各项工作(服务质量大家谈)（范文模版）

创新模式 确保项目 加快安置 稳控拆迁 拆迁三办突破四大瓶颈推进各项工作

征地拆迁工作是一项政策性很强、社会关注度很高的工作。经过这一蜕变，村庄化为城市，村民化为市民，融入到城市发展中，享受城市带来的便利和完善的配套。与此同时，一个个项目得以落地，建成投产，从而提供更多的劳动岗位，拉动区域经济发展，改善群众生活。

面对群众的期盼和区域经济发展的需要，高新区征地拆迁三办按照“率先征地、加快安置、稳控拆迁、确保项目”的总体思路，创新征地拆迁安置模式，确保项目用地需求，从先拆后建，经边拆边建，努力向先建后拆的模式转变，加快村民融入城市发展进程，基本突破了征地、安置、拆迁、城改四大瓶颈，稳健推进各项工作。

突破征地瓶颈 确保项目建设用地

为突破征地瓶颈，拆迁三办在换届前期的有利时机，运用换届政策的有效杠杆，通过推进城中村无形改造，加快征地进程。

我办共向企业交地22块，清表1865亩，围墙砌筑21087.8米，清运垃圾约27.68万立方。先后完成圣安医院、三星SDI、山西唐久、振力电气、新懿机电、银河电力、大唐水环境、巨子生物等15个项目用地，纬18路高庙段、经36路高庙段、经38路高庙段、纬16路高庙段、支一路、经28路、绕城高速辅道部分用地等7个路网的交地工作。特别是完成了蒲阳、训善1500亩的征地工作，开始推进清表工

作，为新材料园开工建设打开了局面。

同时为努力防止乱搭乱建和乱栽乱种，并搞好农业的规模经营，创惠农业公司有效管控暂不需建设的土地，及时种植小麦、苜蓿、疏菜等农作物，在保护土地同时，增加农业收益，减少开发成本。

突破拆迁瓶颈 向模式创新要效率

拆迁环节是整个征地拆迁工作中最关键也是矛盾最集中的一环。为此拆迁三办大胆地推进了拆迁安置模式创新，即“综合补偿价+按人安置”，即以合法产权为补偿依据，以人为单位计算安置面积。同时首推“综合补偿价”方式，明确对违法改建、扩建、新建的部分不予补偿。从而使建筑面积与补偿脱钩，基本制止了村庄住宅范围内的乱建行为,较好地实现了“公平、透明、快捷、和谐”拆迁。

“综合补偿、按人安置、和谐拆迁”模式在河池寨村率先启动。2012年10月26日，在未使用动迁公司的情况下，只靠拆迁三办和村干部的直接工作，在3天内完成了900余座坟墓的迁移工作，不到50天就基本完成495户拆迁任务，评估和搬家完成率均为100％，选择综合补偿价方式的高达98%，协议签订率96.1％。至今，包括600多亩河池工业园在内的村庄拆迁已基本平稳完成。这一模式后来在高庙村、小仁村、东祝村、西祝村顺利推行，为周围群众广泛接受。从此，拆迁变得不再艰难，因拆迁制约项目的问题越来越少。

在推行这一模式的同时，拆迁三办全面推行无动迁公司的和谐模式。最近，南新村村民、被征收户郭薇、郭艳姐妹

俩将写着“为民排忧 心系百姓”、“和谐拆迁 一心为民”的锦旗送到拆迁三办，原来她们的父亲郭宏军罹患脑萎缩，怕发生意外不能外出，拆迁三办工作人员就上门到老人家签协议，为老人办理银行卡，并协同银行、财政局工作人员亲自上门为老人发放银行卡。

在抓效率的同时，拆迁三办紧抓治污减霾不放松，上半年共召开会议7次，下发文件8份，专项检查7次，积极督促、配合创汇社区各地块渣土运输手续的办理。突破安置瓶颈 从分散安置到汇集安置

拆迁问题，村民最关心的问题之一，便是能否早日回迁。中国人观念中便是有房便有了“家”，在过渡时期，村民对自己的家无比的期盼。

为确保拆迁村民早日回迁，拆迁三办在安置模式上进行了开拓式创新，从分散安置转变为汇集安置，建筑面积279万平方米14个村庄集中安置的西安高新创汇社区全面开工建设。村民得以直观看到快速建设中的新居。“让大家看到创汇社区的建设，就是要让大家心安，采取集中安置模式，未来这里就是一个小城市，物业升值，经营活跃，配套齐全，安居乐业”，拆迁三办负责人如是表示。与此同时，拆迁三办将社区户型直接印在进村宣传手册上，在签订拆迁协议时就直接确定了户型。“某种意义上，这样突破了为安置地块、户型、楼宇等问题反复协商，久拖不决的瓶颈，让村民得以早日回迁。”

截至目前，创汇社区A区配电室土建、天然气立管安装完成，安置楼卫生间、厨房贴磁砖完成80%；桥架安装施工

完成95%，防排烟通风施工完成85%，消防安装施工完成80%，坡屋面改造完成40%；C区试桩全部检测完成，工程桩、工程桩检测全部完成，边坡支护完成95%，4栋主楼垫层混凝土浇筑完成，2栋主体楼筏板混凝土浇筑完成；E区安置楼平均7层，地下车库完成30%；F区（一期）20栋楼砌体、窗框安装完成，18栋楼室内抹灰完成，室内外回填土完成80%，外墙保温完成70%，楼内安装完成60%；A区、F区（一期）坡屋顶改造工作全面开展，已完成一半以上坡屋顶混凝土构件浇筑；B区、D区设计基本完成，正在报建，即将全面施工。

此外，拆迁三办已经开始实施细柳区域征地拆迁和城中村改造工作。主任办公会已确定建设西安高新细柳社区，同时用于安置郭杜西片未能在创汇社区安置的4个村的秦沣社区已选址在纬二十八路以南、纬三十二路以北、经二十路以东、西沣路以西。这两个社区总体设计工作正在抓紧进行中。

为了抓好社区建设，拆迁三办坚持“周例会、月检查、季考核”制度，加强工地安全生产检查、督促整改、治污减霾、扬尘治理等工作。2013年获得安全生产工作及环境保护目标责任先进单位称号。

突破城改瓶颈 从城乡二元到一元化管理

为实现从城乡二元到一元化管理的瓶颈，拆迁三办积极协调实现村民无形改造，三年来，先后对14个村进行了无形改造，农转非16602人，撤村建社区9个,5个正在推进中。同时紧抓全国棚户区改造的历史机遇，积极对接市城改办，实现征地拆迁与全市城中村改造的有机衔接，从而使创汇社区项目享受到市城改的各项优惠政策及市统筹的支持。目前，创汇社区已经获得城改项目审批6个，即将获得5个。近期，创汇社区作为全国棚户区改造单笔贷款最大项目获得国家开发银行29.5亿元贷款。

此外，拆迁三办将在未来创汇社区管理中进行大胆探索，总体设想是社区管理属地化，物业管理公司化，公共服务市场化。未来，创汇社区中小学幼儿园建成后，将移交长安区郭杜街道中心学校进行日常管理；在社区行政及物业管理方面，将建议郭杜街道办事处将郭杜街道西片工作站改组为创汇社区工作委员会，作为郭杜街道的派出机构，指导协调各安置村撤村后所建的社区委员会，各村社区委员会监管各村改制后的公司具体负责各自集体物业的统一经营和村民物业的日常管理服务；水、电、气、暖、卫生等按照全市统一体制引进相应机构市场化经营管理。管委会将重点做好市政、社会治安等方面的管理服务工作。