合同与信息管理监理实施细则

第一篇：合同与信息管理监理实施细则

xxx工程

合同与信息管理监理实施细则

xxx工程项目监理部 二○一○年四月

批

准：xxx

审

核：xxx

编

制：xxx

目录

1合同管理的依据......................................................................................3 2合同管理的原则......................................................................................3 3合同管理方法..........................................................................................3 4工程变更..................................................................................................3 5违约..........................................................................................................5 6工程延期..................................................................................................6 7投资索赔..................................................................................................8 8索赔期限................................................................................................10 9履约保函................................................................................................10 10工程保险..............................................................................................11 11 工程分包应符合下列规定.................................................................11 12化石和文物保护应符合下列规定.....................................................12 13施工合同解除......................................................................................12 14争议的解决..........................................................................................12 15清场与撤离应符合下列规定..............................................................12 16 信息管理.............................................................................................13 17 组织协调.............................................................................................15

合同与信息管理

1合同管理的依据

1.1施工合同； 1.2监理合同

1.3发包人与承包人在施工过程中签订的补充协议； 1.4有关规范、标准和规程；

1.5发包人、监理和承包人在施工过程中产生的有关文件或记录； 1.6第三方对工程做出的科学结论等。

2合同管理的原则

2.1合同管理的总原则是全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期或索赔，对其实施专项管理。

2.2合同原则：监理工程师对合同事宜的处理严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序

2.3以事实为依据：监理工程师对合同事宜的处理，以发生并确切记载的事实为依据。

2.4科学和公正原则：监理工程师对合同事宜的处理，应做到科学和公正。

3合同管理方法

根据合同管理的依据，对合同事宜进行客观和科学的评估从而得出结论，是合同管理要采用的主要方法。

4工程变更

4.1变更一般规定

a.发包人、监理和承包人都可以提出工程变更，并填写《工程变更报告单》，但任何工程变更必须以监理工程师签发的经发包人批准的工程变更通知单和工程变更令为准，并由监理工程师监督承包人实施；

b.工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准，且要求内容表示准确、图示规范；

c.监理工程师只对总承包单位签发工程变更通知单，涉及分包单位的工程变更由总承包单位负责传达；

d.工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上； e.工程变更涉及的投资增减按照合同文件有关规定办理。4.2变更的范围和内容

在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。

a.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实 施；

b.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

c.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

d.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

e.为完成工程需要追加的额外工作。

4.3变更权

在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。

4.4办理程序

a.受理工程变更申请：承包人在提出工程变更申请报告前应通过现场监理工程师、业主代表和设计代表同意，并有工程洽商记录，经驻地监理部审核后，上报业主、驻地监理部提出的变更直接上报业主，业主提出的变更驻地监理部直接下变更通知。

b.发布工程变更通知单：驻地监理部在收到业主审核批准的有关工程变更的审批单和设计文件之后，应合同规定的期限内以工程变更通知单的形式通知现场监理工程师和承包人。工程变更通知单的主要内容应包括变更的工程项目、部位或涉及图纸编号：变更原因、依据及有关的文件、图纸和资料；是否涉及投资的增减；要求承包人据此安

排变更工程施工，并提交变更投资申请。

c.监督工程变更的执行：现场监理工程师监督承包人按照“工程变更通知单”的要求，实施变更工程。严禁承包人擅自变更工程。凡擅自变更工程的，监理工程师应及时发出书面指令，并抄报业主。当工程变更涉及到总体施工进度计划和施工方案的调整时，监理工程师应及时督促承包人办理。

d.受理变更投资申请：在变更工程项目完成后，承包人应根据监理工程师下达的“工程变更通知单”的有关要求及时对变更工程投资进行测算，经驻地专业监理工程师审核后，向驻地监理部提完工程变更投资申请报告。工程变更投资申请报告的主要内容应包括；变更投资申请单、编制依据、变更工程数量表、变更投资计算表和变更单价测算表以及各种证明资料等。

e.进行变更投资审查：监理部在接到承包人提交的变更投资申请后应根据工程变更通知单、变更图纸、原设计图纸、工程量清单说明和监理工程师现场计量数据对变更工程项目进行审查，对工程量和增加投资进行核实批复。

f.协调变更投资：监理工程师与承包人和发包人就变更投资评估的结果进行磋商，在数量和单价上达到一致意见。

g.发布工程变更令：变更资料齐全、变更投资经发包人、监理工程师和承包人协商一致确定后，监理工程师应根据合同规定发布工程变更令。工程变更令主要内容包括；文件目录、工种变更令、编制说明、工种变更通知、变更投资申请、变更投资批复及有关附件。

5违约

5.1 违约管理应符合下列规定

5.1.1对于承包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：

a.在及时进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断。

b.及时向承包人发出书面警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补和纠正。

c.承包人在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构应责令其停工整改，并要求承包人在规定时限内提交整改报告。

d.承包人继续严重违约时，监理机构应及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其可能造成的影响。

e.当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理机构应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。

5.1.2对于发包人违约，监理机构应依据施工合同约定进行下列工作：

a.由于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理机构应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人尽快恢复正常施工。

b.在承包人提出解除施工合同要求后，监理机构应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。

6工程延期

6.1一般规定

a.由于承包人自身原因所造成或合同文件约定不允许提出延期的项目，监理工程师不予受理；

b.在延期事件发生后，承包人须按照监理工程师要求的内容和方式，将可能发生的损失控制在最小范围内，否则，监理工程师以权根据合理情况评估延期；

c.承包人向监理工程师提交的所有证据和资料必须真实，否则监理工程师有权根据自己掌握的证据进行评估；

d.在监理工程师进行现场取证时，承包人应予以配合； e.延期事件发生后，承包人应在合同规定的期限内向监理工程师提出工程延期意向，否则，监理工程师有权不予受理；

f.要确认延期，必须延期事件属实，合同条款运用准确，延期事件发生在关键路线上。6.2办理程序

a.受理工程延期意向书：承包人必须在延期事件发生后在合同规定期限内，经现场监理工程师核实后，向驻地监理部提完工程延期意向书，详细阐明申请延期的原因、延期依据及延期范围等，并抄报业主。否则，监理工程师有权拒绝受理。

b.发出书面监理指令：在接到承包人提完工程延期意向书后，驻地监理部应及时以书面形式通过现场工程师指示承包人立即采取措施，将可能造成的影响和损失降低到最小。如果属于连续发生的事件，应指令承包人按照合同规定和监理工程师的要求，定期向现场监理工程师办公室提交补充资料。

c.收集、整理有关证明资料：现场监理应收集与本延期有关的证明、文件资料、图纸、纪要和记录等，及时、全面、准确掌握有关证据、测量方法和测算细节，并进行整理分析。

d.受理工程师延期申请报告后，承包人应在延期事件结束后在合同规定的期限内，经现场监理工程师核实后向驻地监理部提交正式延期申请报告，并附有所有证明文件和资料。如果承包人未能满足上述规定，则驻地监理部有权依照现有记录和资料核定延期直至不予延期。工程延期申请报告内容包括延期的合同依据、延期事件描述、申请延期时间计算资料及其它记录和资料等。监理工程师受理延期的前提是延期事件由非承包人原因所造成；延期事件发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交的工程延期意向；对于连续事件，承包人按照合同规定期限内提交的后续有关详细证明资料。

e.延期评估：驻地监理部在收到承包人提交的工程延期申请报告后，应在合同规定的期限内，根据合同文件、承包人提交的延期申请、监理和承包人双方的证明资料，对延期事件的真实性、合理性进行初评估。监理工程师评估的要点是延期申请的格式是否满足监理工程师要求，延期的依据是否充分；延期的测算是否合理；证明资料是否齐全。评估完成后，应编写评估报告，报发包人审批。其主要内容包括受理延期的日期；相关工程简介；确认延期的依据；延期计算方法；确认的延期天数和结论；承包人的延期申请报告等证明资料。

f.延期确认：监理工程师与发包人和承包人提交的延期申请报告进行磋商，并决定给予工程延期还是投资补偿。若决定给予工程延期，则监理工程师应签发书面文件予以确认；并附工程延期评估报告。批准的延期和中标合同工期之和，为新的合同工期。若决定给予投资补偿，则补偿投资将在额外投资予以支付，合同工期不变。

7投资索赔

7.1受理投资索赔的条件：

a.承包人根据合同规定索取合同价以外的投资；

b.承包人在合同规定的期限内向现场监理工程师提交索赔意向、并同时抄送驻地监理部和发包人；

c.承包人在合同要求时间向现场监理工程师提交提供索赔数额和索赔依据等详情材料以及有关证明；

d.承包人在索赔事件终止后，依合同规定的期限，向现场监理工程师提交正式索赔申请，同时抄报驻地监理部和发包人。7.2投资索赔的主要类型

a.难以预见的情况； b.发包人的责任；

c.监理工程师的责任； 7.3承包人索赔的提出

a.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；

b.承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；

c.索赔事件具有连续影响的,承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知,说明连续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；

d.在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。7.4投资索赔的受理程序

7.4.1在索赔事件发生后，施工单位要在28天内向监理人提交索赔意向通知书，并要说明发生索赔事件的事由。

7.4.2现场监理工程师在收到承包人索赔意向后，立即通知有关的监理人员，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集来自现场以外的各种文件资料信息。

7.4.3承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书，索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）工期延长天数。

7.4.4现场监理工程师收到承包人正式索赔申请后，要审查： a.索赔申请的格式是否符合要求；

b.索赔申请单的内容是否符合要求；并列明索赔发生、发展原因，申请依据的合同条款，索赔数额计算方法、价格与数量的来源细节，索赔涉及的有关图纸等。审查通过后，开始下一步的审核，否则把申请退回。

c.索赔审核：

d.承包人提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要； e.合同依据正确； f.理由充分；

g.申请索赔数额的计算原则与方法合理恰当，数量与现场监理工程师掌握的资料一致，价格与取费来源能被发包人接受，监理人应在收到承包人的索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。

7.4.5审查报告，审查报告由以下文件组成：

a.正文包括受理承包人索赔申请的工作日期；工作简况；确认索赔理由及合同依据；经过调查、协商、讨论、确定的测算方法及由此确定的索赔数不胜数额、结论等、b.附件包括现场监理工程师对该索赔的评语、承包人的索赔申请，以及所涉及的文件、资料、证明等。

7.4.6确定索赔：驻地监理工程师在确定其结论后，签发《索赔审批表》并通过中期支付证书予以支付。

8索赔期限

8.1承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

8.2承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

9履约保函

9.1 在签发工程预付款付款证书前，监理机构应依据施工合同的约定，审核工程预付款保函的有效性。

9.2 监理机构应定期向发包人报告工程预付款扣回的情况。当工程预付款已全部扣回时，应督促发包人在约定的时间内退还工程预付款保函。

9.3监理机构在签发保修责任终止证书后，应督促发包人在施工合同约定的时间内退还履约保函。

10工程保险

10.1监理机构应按招标文件的要求督促承包人办理应由承包人投保的保险，并要求承包人向发包人提交各项保险生效的证据和保险单副本，保险单内容必须和合同约定的条件保持一致。10.2承包人应负责投保施工设备险及施工人员意外伤害险。10.3承包人应依照有关法律规定参加工伤保险，为其履行合同所雇佣的全部人员,缴纳工伤保险费，并要求其分包人也进行此项保险。

10.4监理机构应按施工合同约定对承包人投保的保险种类、保险额度、保险有效期等进行检查。

10.5当监理机构确认承包人未按施工合同约定办理保险时，应采取下列措施：

a.指示承包人尽快办理保险手续。

b.当承包人拒绝办理保险时，应协助发包人代为办理保险，并从应支付给承包人的金额中扣除相应投保费用。

c.当承包人已按施工合同约定办理了保险，其为履行合同义务所遭受的损失不能从承保人处获得足额赔偿时，监理机构在接到承包人申请后，应依据施工合同约定界定风险与责任，确认责任者或合理划分合同双方分担保险赔偿不足部分费用的比例。工程分包应符合下列规定

11.1 监理机构在施工合同约定允许分包的工程项目范围内，对承包人的分包申请进行审核，并报发包人批准。

11.2 只有在分包项目最终获得发包人批准，承包人与分包人签订了分包合同后，监理机构才能允许分包人进入工地。11.3分包的管理：

a.监理机构应要求承包人加强对分包人和分包工程项目的管理，加强对分包人履行合同的监督。

b.分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过承包人向监理机构申报。

c.分包工程只有在承包人检验合格后，才可由承包人向监理机构提交验收申请报告。

12化石和文物保护应符合下列规定

12.1 在施工场地发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品属于国家所有，一旦在施工现场发现上述文物，监理机构应立即指示承包人按有关文物管理规定采取有效保护措施，防止任何人移动或损害上述物品，并立即通知发包人。必要时，可下达暂停施工通知。

12.2 监理机构应审核承包人由于对文物采取保护措施而发生的费用和工期延误的索赔申请，提出意见后报发包人批准。

13施工合同解除

监理机构在收到施工合同解除的任何书面通知或要求后，应认真分析合同解除的原因、责任和由此产生的后果，并按施工合同约定处理合同解除和解除后的有关合同事宜。

14争议的解决

发包人和承包人在履行合同中发生争议的，可以友好协商解决或者提请争议评评审组评审。合同当事人友好协商解决不成、不愿提请争议评审或者不接受争议评审组意见的，可采用下列一种方式解决。

（1）向约定的仲裁委员会申请仲裁；

（2）向有管辖权的人民法院提起诉讼。

15清场与撤离应符合下列规定

15.1监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。

15.2 监理机构应在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查承包人在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，承包人其余的人员、材料和施工设备均应按批准的计划退场。信息管理

16.1 监理机构信息管理体系

16.1.1 设置信息管理人员并制定相应岗位职责。

16.1.2制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等的制度。

16.1.3制定包括文件资料签收、送阅与归档及文件起草、打印、校核、签发、传递等在内的文档资料的管理程序。

16.1.4 文件、报表格式：

a.常用报告、报表格式应采用监理规范所列的和水利部印发的其他标准格式。

b.文件格式应遵守国家及有关部门发布的公文管理格式，如文号、签发、标题、关键词、主送与抄送、密级、日期、纸型、版式、字体、份数等。

16.1.5建立信息目录分类清单、信息编码体系，确定监理信息资料内部分类归档方案。

16.1.6建立信息采集、分析、整理、保管、归档、查询系统及计算机辅助信息管理系统。

16.2 监理文件应符合下列规定

16.2.1按规定程序起草、打印、校核、签发监理文件。16.2.2 监理文件应表述明确、数字准确、简明扼要、用语规范、引用依据恰当。

16.2.3按规定格式编写监理文件，紧急文件应注明“急件”字样，有保密要求的文件应注明密级。

16.3 通知与联络应符合下列规定

16.3.1 监理机构与发包人和承包人以及其他人的联络应以书面

文件为准。特殊情况下可先口头或电话通知，但事后应按施工合同约定及时予以书面确认。

16.3.2 监理机构发出的书面文件，监理机构应加盖公章。16.3.3监理机构发出的文件应做好签发记录，并根据文件类别和规定的发送程序，送达对方指定联系人，并由收件方指定联系人签收。

16.3.4监理机构对所有来往文件均应按施工合同约定的期限及时发出和答复，不得扣压或拖延，也不得拒收。

16.3.5监理机构收到政府有关管理部门和发包人、承包人的文件，均应按规定程序办理签收、送阅、收回和归档等手续。

16.3.6在监理合同约定期限内，发包人应就监理书面提交并要求其做出决定的事宜予以书面答复；超过期限，监理机构未收到发包人的书面答复，则视为发包人同意。

16.3.7 对于承包人提出要求确认的事宜，监理机构应在约定时间内做出书面答复，逾期未答复，则视为监理机构认可。

16.4 文件的传递应符合下列规定

16.4.1.除施工合同另有约定外，文件应按下列程序传递： a.承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人。

b.发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。

c.所有来往的文件，除书面文件外还宜同时发送电子文档。d.不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。

16.5 监理日志、报告与会议纪要应符合下列规定

16.5.1 监理人员应及时、认真地按照规定格式与内容填写好监理日志。总监理工程师应定期检查。

16.5.2监理机构应在每月的固定时间，向发包人、监理单位报送监理月报。

16.5.3监理机构应根据工程进展情况和现场施工情况，向发包人、监理单位报送监理专题报告。

16.5.4监理机构应按照有关规定，在各类工程验收时，提交相应的验收监理工作报告。

16.5.5 在监理服务期满后，监理机构应向发包人、监理单位提交项目监理工作总结报告。

16.5.6监理机构应对各类监理会议安排专人负责做好记录和会议纪要的编写工作。会议纪要应分发与会各方，但不作为实施的依据。监理机构及与会各方应根据会议决定的各项事宜，另行发布监理指示或履行相应文件程序。

16.6 档案资料管理应符合下列规定

16.6.1监理机构应督促承包人按有关规定和施工合同约定做好工程资料档案的管理工作。

16.6.2监理机构按有关规定及监理合同约定，做好施工现场记录与信息反馈，做好监理资料档案的管理工作。凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。

16.6.3监理资料档案应妥善保管。

16.6.4合同期限届满时，按照档案管理要求（执行《南水北调东中线第一期工程档案管理规定》）整理归档并移交委托人。组织协调 17.1工地会议

a.总监理工程师应定期召开工地会议，在过程中检查进度、质量和投资控制情况，及时明确要求，纠正承包人工作偏差，确保工作顺利进行。

b.工地会议由驻地总监理工程师主持，议程应提前议定，必要时应提前和有关方面进行沟通，确保会议效果；

c.工地会议应有正式的记录和签到，会后由监理工程师整理出会议纪要，在下次工地会议上确认。

d.承包人应向监理工程师提交书面汇报材料。

e.会议中如有重大问题需要解决，可召开预备会议或在会后召开专题解决。

17.2专题工地会议

a.专题工地会议不定期召开，一般由专业监理工程师组织主持，与专题有关的业主代表、承包人代表、设计代表、监理工程师和特邀人员参加。专题工地会议应提前通知，以便与会人员进行专题调查、研究和准备。

b.专题工地会议既可就重点工程技术、施工方案、施工工艺等质量问题召开，也可就工程进度、投资事宜和合同事宜召开。

c.专题工地会议一般首先由主持人介绍与会人员和专题内容，提出解决或讨论的基本思路或方法，供与会人员讨论或论证。最后，由主持人汇总总结出专题会议的结论。

17.3监理例会

a.为检查和协调监理工作，定期召开监理例会。

b.监理例会由总监或驻地工程师主持，所有监理人员参加。c.现场监理人员对近期工程情况和工作情况以及下一步工作计划进行汇报。

d.上次例会上布置要求的落实情况和确定问题的解决情况； e.商讨监理工作的具体问题。

f.对工程中的重要技术问题的解决提出要求。

g.总监理工程师或驻地监理工程师进行总结，并布置下一步的工作要求和工作安排。

17.4组织协调

17.2.1 协调工作的内容

根据合同协调好发包人与承包人的关系、施工现场各承包人的关系、施工进度与资源供给的关系、工程变更引起的施工组织设计的调整等。

17.2.2 协调工作的原则

坚持科学性、公正性和廉洁性，在与第三方交往中始终注意维护发包人的合法利益，维护国家利益，以及建设各方的合法权益。

17.2.3 协调工作的方法

1、建立建设各方之间关系协调处理工作制度。

2、协助发包人组织和召开定期或不定期工程调度会、专题研究会、设计交底会、情况汇报和工程分析会。

3、发布各种协调文件进行施工全过程的协调工作。

第二篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第三篇：信息管理监理实施细则

信息管理监理实施细则 总则

1.1 编制依据

本监理实施细则根据《水利工程建设项目施工监理规范》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理招标文件》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理投标文件》、《南水北调中线一期穿黄工程建设监理合同》等文件编制。1.2 适用范围

本监理实施细则适用于监理部南水北调中线一期穿黄工程的信息管理工作。1.3 信息管理人员及职责分工

监理部信息管理归口管理部门为综合部。监理部设分管信息管理方面的副总监理工程师，综合部设信息管理专职人员，负责信息管理日常工作。南岸和北岸现场部、合同部、工程技术部负责配合综合部信息管理工作。工作内容和程序

2.1 监理实施过程中信息资料

监理实施过程中信息资料主要包括下列内容：

（1）往来文函。（2）施工图纸。

（3）监理报告。包括监理周报、监理月报、专题报告、质量周报等。（4）监理管理文件。包括监理规划、监理实施细则、监理工作制度等。（5）会议纪要。

（6）技术资料。如勘察、测量资料及其复核资料。（7）分包审批资料。

（8）施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划等资料。（9）材料、构配件和工程设备等的报验、检验资料。（10）工程计量证书和工程付款证书。（11）工程变更与索赔资料。（12）质量缺陷与事故的处理资料。（13）工程质量评定和工程验收资料。

（14）监理工作文件、指示、通知单、签证、移交证书、保修责任终止证书等。（15）监理日记、监理日志、会议纪要、监理报告。（16）工程图片和影像资料。（17）其他资料。

2.2 监理人向发包人提供的信息文件 2.2.1 定期提供的信息文件

（1）根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向发包人报送监理周报、月报、季报和年报，必要时报送日快报；

（2）工程质量分析专题报告（季、半年、）；（3）工程进度分析专题报告（季、半年、）；（4）施工安全专题报告；

（5）工程质量统计报表（月、季、年）；（6）施工安全统计报表（月、季、年）；

（7）设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。2.2.2 不定期提供的报告

（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3）工程进度及工程进展预测分析报告；．

（4）工程质量状况及其分析的专题报告（分项的和总体的）；（5）发包人合理要求提交的其它报告。2.2.3 监理过程文件

（1）施工措施计划批复文件；（2）施工进度调整批复文件；（3）监理协调会议纪要文件；（4）其他监理业务往来文件。

上述文件和资料，应按发包人的审查批准的格式和使用软件，分别提供书面10份、电子文件2份，电子文件按发包人规定的方式提供。

监理人审批下达的文件，也采用统一格式的电子文件发送施工单位和发包人。

2.3 文件收发与传递 2.3.1 发文程序

（1）发出文函由拟稿人拟稿，部门负责人各部门分管副总监核稿，由综合部打印，填写发文处理签，送核稿人校核，总监理工程师签发。

（2）监理文件应表述明确、数字准确、简明扼要、用语规范、引用依据恰当。

（3）监理文件应按规定格式编写，紧急文件应注明“急件”字样，有保密要求的文件应注明密级。（4）所有文件均由综合部统一发送。2.3.2 收文程序

（1）所有收文均由综合部统一签收。

（2）综合部收文后，负责编码，填写收文处理签，经监理部领导批示后，根据批示送有关人员经办和传阅。

（3）文件处理完成后，由经办部门或经办人员填写处理结果后，送交综合部存档。2.3.3 文件传递

（1）除另有规定外，承包人向发包人报送的文件均应报送监理机构，经监理机构审核后转报发包人；发包人关于工程施工中与承包人有关事宜的决定，均应通过监理机构通知承包人。

（2）所有来往的文件，除书面文件外还宜同时包括电子文档。（3）不符合文件报送程序规定的文件，均视为无效文件。

（4）综合部是监理部文件传递与管理归口部门，所有收发文件均应通过综合部进行传递分发。信息文件分类和编码

3.1 发文编号

监理机构发文编号由项目代号、合同编号、序号、年份组成，具体规定如下。3.1.1 对I标承包人发文

发文编号：XCJ/CWB11/ZXJ/SG/CH-003/001/2005 其中：XCJ——表示小浪底穿黄监理部

CWB11——表示本标承包人“水电十一局”的英文缩写 ZXJ/SG/CH-003——本标合同编号 001——序号 2005——年份

向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-003/001/2005 其中：CH——表示穿黄建管部

其他代号同上

3.1.2 对II-A标承包人发文

发文编号：XCJ/ZSGZB/ZXJ/SG/CH-001/001/2005 其中：ZSGZB——表示本标承包人“中隧葛洲坝”拼音首字母

ZXJ/SG/CH-001——本标合同编号

向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-001/001/2005 3.1.3 对II-B标承包人发文

发文编号：XCJ/YLQLHT/ZXJ/SG/CH-002/001/2005 其中：YLQLHT——表示本标承包人“一六七联合体”拼音首字母

ZXJ/SG/CH-002——本标合同编号

向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-002/001/2005 3.1.4 对III标承包人发文

发文编号：XCJ/SDSJ/ZXJ/SG/CH-004/001/2005 其中：SDSJ——表示本标承包人“水电四局”拼音首字母

ZXJ/SG/CH-004——本标合同编号

向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-004/001/2005 3.1.5 对IV标承包人发文

发文编号：XCJ/HHGCGS/ZXJ/SG/CH-005/001/2005 其中：HHGCGS——表示本标承包人“黄河工程公司”拼音首字母

ZXJ/SG/CH-004——本标合同编号

向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-005/001/2005 3.1.6 对V标承包人发文

发文编号：XCJ/XBKCSJY/ZXJ/QT/CH-001/001/2005 其中：XBKCSJY——表示本标承包人“西北勘测设计院”拼音首字母

ZXJ/SG/CH-001——本标合同编号

向业主转发本标承包人来文的文号：XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-001/001/2005 3.1.7 对业主发文

发文编号：XCJ/CH/ZXJ/JL/CH-001/001/2005 其中：ZXJ/JL/CH-001——监理合同编号 3.1.8 对各参建单位（两家单位以上）发文

发文编号：XCJ/001/2005 3.2 其他文件编号 3.2.1 周进度会议纪要

Ⅱ-A、Ⅱ-B、Ⅴ标周进度会议纪要编号：XCJ/ERWZL/JY/001/2005 其中：ERWZL——表示Ⅱ、Ⅴ标周例会，是“二五周例”拼音首字母

JY——是“纪要”拼音的首字母

Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ周进度会议纪要编号：XCJ/YSSWZL/JY/001/2005 其中：YSSWZL——表示Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ周例会，是“一三四五周例”拼音首字母

3.2.2 工地会议纪要

工地会议纪要编号：XCJ/GD/JY/001/2005 其中：GD——是“工地”拼音的首字母 3.2.3 专题会议纪要

专题会议纪要编号：XCJ/ZT/JY/001/2005 其中：ZT——是“专题”拼音的首字母 3.2.4 协调会议纪要

协调会议纪要编号：XCJ/XT/JY/001/2005 其中：XT——是“协调”拼音的首字母 3.2.5 交底会议纪要

交底会议纪要编号：XCJ/JD/JY/001/2005 其中：JD——是“交底”拼音的首字母 3.2.6 验收会议纪要

验收会议纪要编号：XCJ/YS/JY/001/2005 其中：YS——是“验收”拼音的首字母 3.2.7 图片和影像资料编码

监理图片和影像资料应进行文件编码。编码通过文件名称体现，文件名称中应包括日期、工程部位或事件名称，便于追溯。3.3 文件存档编号

按各参建单位把收发文分开存档，一般按文件编号的顺序存档。

收文存档号是“收”的英文首字母+标段（如果一个项目部有多个文件编号时，为了便于区别和查找，我们一般在标段后再加一个字来区分）+序号。

如：隧葛联经工[2005]001号的存档号：RⅡA工-1

隧葛联经安[2005]001号的存档号：RⅡA安-1

发文存档号是“发”的英文首字母+标段（如果是根据承包商来文发给业主的文一般在标段后面加业字）+序号。

如：XCJ/CWB11/ZXJ/SG/CH-003/001/2005存档号：SⅠ-1

XCJ/CH/ZXJ/SG/CH-003/001/2005存档号：SⅠ业-1 会议纪要的存档号是“发”的英文首字母+各会的名称+序号 如：交底会XCJ/JD/JY/001/2005的存档号：S交底-1 通知与联络

（1）监理机构与发包人和承包人以及与其他人的联络应以书面文件为准。特殊情况下可先口头或电话通知，但事后应按施工合同约定及时予以书面确认。

（2）监理机构发出的书面文件，应加盖监理机构公章和总监理工程师或其授权的监理工程师签字。

（3）监理机构发出的文件应做好签发记录，并根据文件类别和规定的发送程序，送达对方指定联系人，并由收件方指定联系人签收。

（4）监理机构对所有来往文件均应按施工合同约定的期限及时发出和答复，不得扣压或拖延，也不得拒收。

（5）监理机构收到政府有关管理部门和发包人、承包人的文件，均应按规定程序办理签收、送阅、收回和归档等手续。

（6）在监理合同约定期限内，发包人应就监理机构书面提交并要求其做出决定的事宜予以书面答复；超过期限，监理机构未收到发包人的书面答复，则视为发包人同意。

（7）对于承包人提出要求确认的事宜，监理机构应在约定时间内做出书面答复，逾期未答复，则视为监理机构认可。主要信息文件编制要求

5.1 监理周报

监理周报编制主要内容包括：

（1）监理工程完成形象。根据施工周报和现场部反映信息编制。

（2）监理主要工作。根据各部门提交的周监理工作总结，按现场监理工作、技术合同工作和其他监理工作分类整理编制。

（3）监理会议。汇总描述一周召开的监理会议。除监理周进度例会外的其他专题会议，应描述会议研究、讨论和解决的主要问题。

（4）监理大事记。描述一周内与监理工作相关的大事。

（5）需要发包人协调解决的问题。包括监理人需发包人协调解决的问题和承包人反映需发包人协调解决的问题。5.2 监理月报

监理月报应全面反映当月的监理工作情况，编制周期与支付周期同步，在下月的15日前发出。监理月报应根据南水北调中线干线建设管理局的范本要求编制。监理月报中的表格宜采用监理规范中施工监理工作常用表格。

监理月报编制主要内容包括：（1）本月工程描述。

（2）工程质量控制（包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等）。

（3）工程进度控制（包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等）。

（4）工程投资控制（包括本月工程计量、工程款支付情况及分析，本月合同支付中存在的问题及采取的措施等）。（5）合同管理其他事项（包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见以及工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，对存在的问题采取的措施等）。

（6）施工安全和环境保护（本月施工安全措施执行情况，安全事故及处理情况，环境保护情况，对存在的问题采取的措施等）。

（7）监理机构运行状况（包括本月监理机构的人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等）。

（8）本月监理小结（包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价）。

（9）下月监理工作计划（包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控措施等）。

（10）本月工程监理大事记。

（11）其他应提交的资料和说明事项等。5.3 质量周报

质量周报编制主要内容包括：（1）承包人质量检测情况。

（2）监理质量控制及质量评定情况。（3）下周质量检测计划。（4）存在质量问题及原因分析。（5）其他内容及附件。5.4 质量月报

质量月报编制主要内容包括：

（1）承包人质量检测及质量评定情况。（2）监理质量控制及质量评定情况。（3）下月质量检测计划。

（4）施工存在质量问题、原因分析及处理情况。（5）其他内容及附件。5.5 监理专题报告

监理专题报告针对施工监理中某项特定的专题撰写。专题事件持续时间较长时，监理机构可提交关于该专题事件的中期报告。

监理专题报告编制主要内容包括：（1）事件描述。

（2）事件分析。包括事件发生的原因及责任分析、事件对工程质量与安全影响分析、事件对施工进度影响分析、事件对工程费用影响分析。

（3）事件处理。承包人对事件处理的意见、发包人对事件处理的意见、设计单位对事件处理的意见、其他单位或部门对事件处理的意见、监理机构对事件处理的意见、事件最后处理方案或结果（如果为中期报告，应描述截止目前为止事件处理的现状）。

（4）对策与措施。包括为避免此类事件再次发生或其他影响合同目标实现事件的发生，监理机构的意见和建议。

（5）其他应提交的资料和说明事项等。5.6 监理工作报告

在进行监理范围内各类工程验收时，监理机构应按规定提交相应的监理工作报告。监理工作报告应在验收工作开始前完成。

监理工作报告编制主要内容包括：

（1）验收工程概况。包括工程特性、合同目标、工程项目组成等。（2）监理规划。包括监理制度的建立、监理机构的设置与主要工作人员、检测采用的方法和主要设备等。

（3）监理过程。包括监理合同履行情况和监理过程情况。

（4）监理效果。包括质量控制监理工作成效及综合评价、投资控制监理工作成效及综合评价、进度控制监理工作成效进行综合评价、施工安全与环境保护监理工作成效及综合评价。

（5）经验与建议。

（6）其他需要说明或报告事项。（7）其他应提交的资料和说明事项等。

（8）附件。包括监理机构的设置与主要工作人员情况表、工程建设监理大事记等。

5.7 监理工作总结报告

监理工作结束，监理服务期满后，监理机构应在以前各类监理报告的基础上编制全面反映所监理项目情况的监理工作总结报告。监理工作总结报告应在结清监理费用后56日内发出。

监理工作总结报告编制主要内容包括：

（1）监理工程项目概况。包括工程特性、合同目标、工程项目组成等。（2）监理工作综述。包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等。

（3）监理规划执行、修订情况的总结评价。（4）监理合同履行情况和监理过程情况简述。（5）对质量控制的监理工作成效进行综合评价。（6）对投资控制的监理工作成效进行综合评价。（7）对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。（8）对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。（9）经验与建议。（10）工程建设监理大事记。（11）其他需要说明或报告事项。（12）其他应提交的资料和说明事项等。5.8 监理日记和监理日志

（1）当班现场监理人员应编写个人监理日记。

（2）监理日记记录主要内容包括：天气情况（包括天气、气温、风力、风向等）；施工人员、材料、设备动态；主要施工内容；存在的问题；承包人处理意见、处理措施及处理效果；会议情况；发包人的要求或决定；其他内容等。

（3）监理日记由记录人和责任监理工程师签名。按月装订成册。（4）监理部应指定专人负责填写项目的监理日志。

（5）监理日志编制主要内容包括：天气情况；施工部位、施工内容和施工形象；施工质量检验、安全作业情况；施工作业中存在问题及处理情况；承包人管理人员及主要技术人员到位情况；施工机械投入运行和设备完好情况；其他内容等。

（6）监理日志按月装订成册。5.9 监理会议纪要

（1）监理会议主要包括第一次工地会议、监理周进度会议、监理专题会议、监理工地会议、监理协调会议、技术交底会议、工程验收会议等。

（2）监理机构应对各类监理会议安排专人负责做好记录和会议纪要的编写工作。

（3）监理会议纪要编制主要内容包括：会议名称、会议时间、会议地点、会议主要议题、组织单位、主持人、参加单位和会议主要内容和结论。

（4）所有参会人员应在会议签到表上签名。

（5）会议纪要应分发与会各方，但不作为实施的依据。监理机构及与会各方应根据会议决定的各项事宜，另行发布监理指示或履行相应文件程序。信息文件整理和归档管理

1、监理机构应按有关规定及监理合同约定，做好监理资料档案的管理工作。凡要求立卷归档的资料，应按照规定及时归档。

2、监理资料档案应有专人管理，妥善保管。

3、在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，向发包人移交。

4、监理机构应督促承包人按有关规定和施工合同约定做好工程资料档案的管理工作。

第四篇：工程监理信息管理

信息管理

信息管理是监理“三控制、两管理、一协调”中的重要内容之一，随着“三制”改革的不断深入，信息管理的作用显得越来越重要。管好用好监理信息，能够促进监理工作的开展，对搞好监理工作具有极大的推动作用。

一、信息管理的内容

1、信息管理的目的信息管理是指在工程建设过程中，监理信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，更好地指导防洪工程建设。

2、信息管理的内容

信息管理的内容包括文件、档案、监理报表及计算机辅助文档等。文件信息主要是在工程建设过程中，上级有关部门的文件、工程前期有关文件、设计变更及工程内部文件。档案信息主要是在各种文件办理完成后，根据其特征、相互联系和保存价值等分类整理，根据文件的作者、内容、时间和形成的自然规律等特征组卷。监理报表信息主要有开工用报表、监理工程师巡视记录表、质量管理用报表、计量与支付用报表及工程进度用表。这些表格是监理工程师常用报表，反映了监理工作的开展及工程进展情况，应注意报表信息的收集和整理。

二、资料收集

1、监理日记

监理日记是监理工程师对工程建设中所发生的事情的真实记录，主要包括工程施工历史记录、工程量记录、工程计量和工程支付记录等内容。现场监理员的日报表，主要记录当天的施工内容，参加施工人员的工种、数量、施工机械，施工中发现的施工质量问题及综合评语等。工地日记主要包括现场监理人员的日报表、每天的天气记录、监理工作纪要及其他有关情况与说明。工程建设过程中，现场监理人员应注意各种资料的收集，及时记录与工程建设密切相关的信息，确保监理资料能够准确反映工程建设的实际情况。

驻地现场监理负责人的日记，主要包括当天所做的重大决定，对施工单位所作的主要指示，发生的纠纷及可能的解决办法；总监来施工现场谈及的问题，当天与该工程项目总监的口头谈话摘要，对现场监理工程师的指示，与其他人达成的主要协议或对其他人的主要指示等。

2、工地会议信息

工地会议是监理开展工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，这就要求监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会议制度，以便及时收集会议信息。会议制度包括会议名称、主持人、参加人、举行会议的时间、地点。每次工地会议应有专人记录，会议后有正式会议纪要，与会各方代表签字后即产生合同效力。

工地会议属监理工程师行政管理的一部分，包括工程开工前的第一次会议及开工后经常性的工地会议。第一次工地会议应在监理工程师下达开工令之前举行，这次会议应使合同的所有基本规则得以规定，确保会议有一个良好开端。经常性的工地会议一般每月召开一次，工地会议的定期召开，旨在检查、监督施工单位执行工程施工合同的情况，协调参建各方的关系，促进参建各方认真履行合同规定的职责、权利和义务。这个会议有监理人员、施工人员参加，有时也邀请建设单位及质量监督人员参加。

工地会议确定的事情视为合同文件的一部分，施工单位必须执行。工地会议记录要忠实于发言者，原话必录，像记流水帐似的，不要加记录人的感情色彩，以确保记录的真实性。

3、监理信息的加工整理、储存与传递

监理工程师除应注意各种原始资料的收集外，还要对收集来的资料进行加工整理，并对施工过程中出现的各种问题进行处理。按其加工整理的深浅可分为对资料、数据进行简单整理，对信息进行分析、概括综合能产生辅助决策的信息，通过应用数学模型统计推断产生的决策信息。在工程项目施工过程中，监理单位要建立完善的资料存储、调用、传递、管理制度，对施工详图、基本资料、各种发文、现场检验单、试验资料等进行登录、存放和管理。

4、记录、反馈工程信息

监理工程师必须建立监理基本资料和技术档案，建立完善的资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。为了避免

信息流通中的混乱、延误、中断或丢失而引起监理工作的失误，在项目监理实施细则中应明确信息流程。健全监理日记和大事记、项目进度记录、专业技术记录和现场监理记录制度，定期对监理记录进行整编，并向建设单位反馈。在加强文字、图表等信息采集的同时，充分运用计算机处理技术，对工程施工过程中的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护和管理提供资料。监理单位在开展监理工作时，应严格按照规范进行，注重文字往来，数据说话。监理日记和大事记要及时记录并如实反映工程实际，做到资料完整、闭合。

5、编写监理工作报告

建立工程项目信息管理体系，收集整理和存储各类信息，应用合理手段进行工程投资、进度、质量控制和管理，定期或不定期提供各种监理报告，建立工程例会制度，整理存储各类会议记录、文件等，及时整理各种技术资料，为工程施工的顺利进行奠定良好的基础。

附：工程施工阶段监理控制程序图

附图：工程施工阶段监理控制程序图是

第五篇：2011年 监理合同、信息管理总结

监理合同、信息管理

1、建设工程监理：指具有相应资质的工程监理，受建设单位委托承担项目管理工作，代表建设单位对工程进行监控的专业化服务活动。

2、监理概念要点：监理的行为主体是工程监理企业。

监理的实施需要建设单位的委托和授权，拥有一定的管理权限。

监理的依据是工程建设文件、有关法律法规规章和标准规范、监理合同及有关工程合同。

3、监理性质：服务性、科学性、独立性、公正性。

4、监理作用：有利于提高工程投资决策科学化水平。

有利于规范工程建设参与各方的建设行为。

有利于促使保证工程质量和使用安全。

有利于实现工程投资效益最大化。

5、监理依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。

6、工程监理特点：服务对象具有单一性。

监理属于强制推行的制度。

监理具有监督功能。

市场准入采取企业资质和人员资格双重控制。

7、监理发展趋势：加强法制建设，走法制化道路。

向全方位，全过程监理发展。

适应市场需求，优化工程监理企业结构。

加强培训工作，不断提高从业人员素质。

与国际惯例接轨，走向世界。

8、建设程序：指工程设想到决策，经过设计，施工直至投产或交付使用的整个过程。

9、工程各阶段工作内容：项目建议书阶段。

可行性研究阶段。

勘察设计阶段。

建设准备阶段。

施工安装阶段。

生产准备阶段。

竣工验收阶段。

1没有专业技能的人不能从事监理工作。

10、○2从事多年工程建设，○有丰富施工管理经验或设计经验的专业人员如果没学习过监理知识的也难开展监理工作。

11、监理员与监理工程师的区别：主要是监理工程师有相应岗位责任签字权。

12、监理工程师的素质：较高的专业学历和复合型知识结构。

丰富的工程建设实践经验。

良好的品德。

健康的体魄和精力。

13、监理工作职业道德准则：守法、诚信、公正、科学。

14、监理工程师权利：使用监理工程师名称。

依法自主执行业务。

依法签署相关文件并加盖职业印章。

15、监理法律责任：违反法律法规的行为。

违反合同约定的行为。

16、监理工程师有下列行为将承担连带责任：

违章指挥或发出错误指令，引发安全事故。

将不合格工程、材料、构配件、设备按合格签字造成质量事故由此引发安全事故的。与建设单位或施工单位串通、弄虚作假、降低质量、引发安全事故的。

17、监理工程师执业资质考试意义：

促进监理人员努力钻研，提高业务水平。

统一监理工程师业务能力标准。

有利于公正的确定是否具备监理工程师资格。

合理建立工程监理人才库。

便于同国际接轨开拓国际工程监理市场。

18、监理工程师注册制度是政府对监理从业人员实行市场准入控制的有效手段。

19、注册监理工程师每年都要接受一定学时的继续教育。20、新建立的监理企业资质申请，应当先到工商行政管理部门登记注册并且取得企业法人营业执照后，才能到建设行政主管部门办理资质申请手续。

21、资质年检程序：

1监理企业在规定时间内向建设行政主管部门提交年检表、资质证书、业务手册、及人

○员变化情况及其他相关资料、并交验企业法人营业执照。

22、监理企业经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学。

23、监理企业做到公正必须做到：

有良好的职业道德。坚持实事求是。熟悉合同条款。提高专业技术能力。提高综合分析判断能力。

24、监理企业投标书的核心内容反映管理服务水平高低的监理大纲，尤其是监理对策。

25、监理对策是指：初步拟订监理工作的指导思想，主要的管理措施，技术措施，拟投入的监理力量，向建设单位提出原则性的建议等。

26、监理服务收费基准价=监理服务收费基价X专业调整系数X工程复杂程度调整

系数X高程调整系数。

27、建立监理机构的步骤：

确定项目监理机构目标。

确定监理工作内容。

项目监理机构组织结构设计。

制定工作流程和信息流程。

28、监理机构配备人员应根据：任务范围、内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素综合考虑。

29、监理机构各人员的职责：总监职责、总监代表职责、专监职责、监理员职责。

30、监理机构组织协调是联结、联合、调和所有的活动及力量使各方配合适当，其目的是促使各方协同一致以实现规定目标。

31、监理单位“主内”协调工程项目内各方面的协调。

建设单位“主外”协调工程项目外各方面的协调。

32、监理组织协调采用以下方法：

会议协调法。

交谈协调法。

书面协调法。

访问协调法。情况介绍法。

33、监理工作方法：主动控制，即事前控制。

严字当头，一丝不苟。

严格监督，热情服务。

耐心帮助，实现目标。

协调关系，合作共事。

34、监理手段：见证、旁站、巡视、平行检验、指令文件。

35、建设工程的目标控制是一个有限循环过程，一般为周期性的循环过程。

36、控制流程的基本环节：可以进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠偏。

37、目标控制的前提工作：目标规划和计划、目标控制的组织。

38、建设工程投资控制目标：实际投资不超过计划投资。

39、在满足投资和质量要求的前提下，力求使工期不超过计划工期。40、质量控制目标就是：通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，满足要求前提下，实现预定的质量目标。

41、工程质量必须保证不低于国家强制性质量标准要求。

42、建设工程目标控制的任务和措施：

设计阶段、施工阶段、目标控制措施为了取得理想成果，在各阶段采取组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

43、工程风险的定义：与出现损失有关的不确定性。

在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异。

44、建设工程风险对策：风险回避、损失控制、风险自留、风险转移。

45、监理工作文件：监理大纲、监理规划、监理实施细则。

46、监理大纲包括： 1监理人员情况介绍。○2采用的监理方案，项目机构方案、三大目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案。○3将提供给业主的监理阶段性文件。○

47、监理实施细则包括： 1已批准的监理规划。○2与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料。○3施工组织设计。○

48、监理规划作用：指导全面开展监理工作。

是建设监理机构对监理单位监督管理的依据。

是业主确认监理单位履行合作的主要依据。

是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。

49、监理规划编写依据：

建设方面的法律法规。

工程所在地颁布的相关法规、规定和政策。

工程建设各种标准，规范。

政府批准的建设文件。

监理合同。

建设合同。

监理大纲。

50、监理规划编写要求：内容力求统一、具有针对性、应遵建设工程的运行规律、由总监主持编写、要分阶段编写、表达方式应格式化标准化、应经内部负责人签字。

51、监理规划内容：工程概况、工作范围、工作内容、工作目标、工作依据、项目机构组织形成、人员配备计划、人员岗位职责、工作程序、工作方法及措施、工作制度、监理设施、安全监理、旁站计划。

52、代理的种类：委托代理、法定代理、指定代理。

53、全面履行的原则：全部+适当=全面履行。

54、发包人和承包人是主体。

建筑产品是客体。内容是权利和义务。

55、合同文件组成：施工合同协议书。

中标通知书。

投标书及其附件。

施工合同专用条款。

施工合同通用条款。

标准、规范及有关技术文件。

图纸。

56、施工准备阶段：施工进度计划、开工、支付工程预付款、工程的分包、安全措施方案。

57、施工过程的合同管理：

对材料和设备的质量控制。

对施工质量的监督管理。

隐蔽工程与重新验收。

施工进度管理。

设计变更管理。

工程量的确认。

支付管理。

不可抗力（风雨雪洪水地震等）施工环境管理。安全生产管理。

58、工程信息特点：真实性、系统性、时效性、不完全性、层次性（决策级、管理级、作业级三个层次）。

59、信息系统有如下特征：整体性、相关性、目的性、层次性、环境适应性。

60、信息系统是由人和计算机组成，数据收集、传递、处理、存储、分发、加工产生信息。61、建设工程信息系统由建设方、勘察设计方、建设行政管理方、建设材料供应方、施工方和监理方各自的信息系统组成。

62、监理信息管理：及时掌握准确、完整的信息，可使监理耳聪目明，可更加有效的完成监理任务。

63、信息的形成：文字图形信息、语言信息、新技术信息。

64、信息分类：稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性原则、综合实用性。65、项目信息基本分类方法：线分类法、面分类法。66、项目信息分类目标划分：投资控制信息、质量个控制信息、进度控制信息、合同管理信息、安全监理信息。

67、信息管理是指：对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等。

68、监理工程师作为信息管理者，承担信息管理任务，负责收集，做信息处理工作，并向上级向外界提供各信息。

69、信息收集从几个方面：项目相关市场方面的信息、设计阶段收集规模、形成、概算、技术先进性、适用性、标准化等。

施工阶段收集监理大纲、施工项目部组成、工程场地地质测量等、图纸会审交 记录等、相关法律法规规程、质量验收标准等。

施工实施期收集过程中随时产生的数据，人员、设备、水电气，原材料、成品、半成品、进场、加工、保管、使用、质量进度、投资、处理、存储、传递，规范规定、标准、所有记录、所有材料、外加剂等，所有试验、索赔等等。

竣工保修期收集数据。

70、建设工程文件档案资料有以下特征：分散性和复杂性、继承性和时效性、全面性和真实性、随机性、多专业性和综合性。

71、在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收，未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。

72、监理单位职责：应设专人负责监理资料收集、整理和归档工作。

监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

可按监理合同约定，接受建设单位的委托监督检查工程文件的立卷归档工作。

编制监理文件套数、提交内容、提交时间、应按档案管理部门的要求。

73、工程文件应采用打印的形式，并使用档案规定用笔，手工签字，在不能够使用原件时，应在复印件上加盖公章，并注明原件保存处及经办人。

74、工程文件可按建设程序划分：准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工文件、竣工验收文件。

75、卷内文件的排列：文字材料按事项、专业顺序排列。按批复在前请示在后，印本在前定稿在后，主件在前附件在后。

76、资料保管期分：长久、长期、短期。77、短期指保存20年以下。

78、工程档案套数一般不少于2套。79、资料密级分：绝密、机密、秘密。80、资料副面统一采用A4幅面。

81、监理文件：监理规划、监理月报、监理会议纪要、进度控制、质量控制、造价控制、分包资质、监理通知及回复、合同及其他事项管理、监理工作总结、安全监理。82、资料管理意义：可为监理工作的顺利开展创造良好的前提条件。

可极大的提高监理工作效率。

可为建设工程档案提供可靠保证。83、文件和档案具体分类原则：

应根据工程特点制定。

监理的技术管理部门可明确本单位文件档案资料管理的框架性原则。

以便统一管理并体现出企业的特色。

84、监理文件的档案资料归档保存中：应严格按照原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档是原则。85、监理部存放的资料原则上不得外借。

86、监理月报由项目总监组织编写，由总监签认。

87、监理日志是现场监理人员的日记，由专业监理工程师填写，由总监签阅，是工程过程中重要的工作证据之一，为今后追究问题，分清责任提供资料依据，并为撰写月报、总结积累素材，也是考核监理人员的重要材料。

88、监理日志：应真实、准确、全面、力求详细、书写工整、规范用语、简洁明了。

记录天气情况、施工情况、存在问题、问题处理、其他。