员工招聘流程

第一篇：员工招聘流程

荆州市盛智物业管理有限公司

行政第 号

员工招聘流程

员工招聘是指根据酒店的经营目标、人员编制计划及酒店业务部门对所需员工的工作要求即录用条件，由人事部主持进行的征聘、考核与挑选合格员工的业务活动过程。

酒店人事部能否招聘、甄选与录用高质量的合格人选，是关系到整个酒店员工队伍素质高低的第一步，直接影响到酒店的经营管理水平和服务质量。酒店员工招聘程序分为三个阶段：准备阶段(包括制订招聘计划与进行招聘宣传)、选择阶段：(包括招聘报名与招聘考试)和录用阶段(包括政审、体检和入职报到)1.招聘计划

制订有效的招聘计划的依据是：社会劳动力市场的供应状况与酒店业务部门对补充员工的需求申请。

(1)内部招聘：针对某些少量的空缺，在酒店范围内部张贴向员工进行招聘，应聘员工必须首先获得所在部门主管的允许才能报告，参加考试后决定是否录用。

(2)员工推荐：通过酒店员工推荐他们熟悉而符合酒店招聘要求的人参加应聘，由员工向人事培训部索取求职申请表介绍推荐人员参加考试。

(3)社会招聘：酒店人事部通过报刊或电视等媒介工具刊登招聘广告，采取信函报考或集中报名面试等方法进行招聘。2.业务部门的用人申请

《员工招聘流程》

荆州市盛智物业管理有限公司

行政第 号

人事部编印《员工聘用申请表》，分发给酒店各业务部门，由各部门主管根据本部门业务发展及员工流动情况，提出员工聘用申请，统一由总经理审批、人事部经理核准，纳入员工计划。3.制订招聘计划

招聘计划一般包括需要招聘的部门和工种、所需员工的人数和职位要求；人员来源渠道和相应的招聘方式；招聘实施的具体方案(报名与考试场地、参与人员、规模与经费预算等)。4.办理计划申报手续

对于人数规模较大的社会招聘，一般要以酒店组织出面，由人事部向市人事局及劳动局办理用工申请手续，所需刊登的招聘启事广告必须由当地人事局与劳动局审批盖章后才能准许刊出。(二)招聘宣传

人事部要以对外公布招聘启事或简章进行宣传，向招聘对象介绍酒店情况及征聘人员的联位要求。招聘简章(启事)的内容：(1)酒店介绍；(2)招聘岗位与要求；(3)甄选方法与录取条件；(4)报名办法；(5)录用待遇；(三)招聘报名(1)书信报告；(2)面试报名；

《员工招聘流程》

荆州市盛智物业管理有限公司

行政第 号

(四)招聘考试

(1)面试：酒店人事部及业务部门主管，通过与应聘者的面谈，对应聘者的外貌、身材、仪表举止等予以评分，还可了解到应聘者的语言表达能力、性格、才识、应变能力和发展潜力，主考人员应及时填写《招聘面试考核表》为录用提供依据；

(2)笔试：酒店人事部将在员工试用期和培训后，按酒店招聘要求编印考卷用于笔试；

(3)操作技术考试：人事部按招聘要求，组织应聘人员对某项操作技术进行实际演习与操作示范，由用人部门主管对考核成绩进行评分记录，作为录用依据。(4)资历证件审核：人事部对酒店一些特殊技术工种检查其身份证、学历证以及其它专业等级证书；(五)录用手续(1)政审；

(2)体检：人事部要求应聘者参加常规的体格检查，确定应聘者的身体条件是否符合招聘要求；

(3)入职报到：应聘者经过报名、考试、体检、政审等招聘程序后，被录用者会到酒店人事部发出的《录用报到通知单》，在规定的日期到酒店人事部办公室办理入职报到手续，填写员工个人履历表、签订劳动合同、参加新员工入门培训课程。

签署人：

荆州市盛智物业管理有限公司

2003年4月4日

《员工招聘流程》

第二篇：员工招聘管理流程

目的：为加强公司员工招聘工作的管理，使之纳入规范轨道。范围：公司全体员工

责任：总经理，副总经理，综合部及各部门负责人 内容：

一、车间、班组如有岗位空缺需招聘人员时，由部门负责人填写《岗位人员增加申请单》，报综合部审核，经主管经理（或总经理）批准后，由综合部负责实施招聘。

二、在填写申请单时，对于岗位描述要写清楚、具体，以便于招聘人员的准确到位。

三、新入职员工经面试合格后填写《应聘登记表》，要求照片、身份证原件要一应俱全。

四、规定新入职员工由综合部人事面试后，统一带到车间试工，经生产部认可（合格）后方可录用。新入职的职员及中层以上干部须由综合部审查，公司主管经理面试，总经理批准后，方可聘用。其中，新职员报到时必须持有区级以上疾病预防控制中心（或市级以上医院）开具的健康证（期限不超过半年），否则不与接收。

五、新入职员工试用期间发旧工作服一套、工作帽等劳保用品，但须交押金（旧工作服一套押金为30元）。

六、新员工（包括职员）被试用前将接受相应的培训后方能上岗。

七、新入职男员工试工期为十天（有效工作日），女工试工期为七天，男女工试用期为一个月（有效工作日）。试用期间拿试用期工资，转正后按正式员工工资标准执行。

八、新入职员工试用期满合格后予以转正，如不合格，将停止试用予以辞退。

九、新入职管理人员试用期三个月，经考核合格后方可转正，否则不予转正。

第三篇：麦当劳员工招聘流程

员工招聘流程

1.0 目 的为本公司员工的招聘录用工作提供准则，确保录用的员工符合公司规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。

2.0 适用范围

适用于本公司所有员工招聘录用工作的控制。

3.0 职 责

3.1 用人部门填写人员《需求申请表》，经审批后交人力资源部实施人员招聘；

3.2 人力资源部根据公司要求对应聘人员进行资料收集及初步考核；

3.3 用人部门负责对应聘人员进行综合考核；

3.4 总经理负责审核批准。

3.5 人力资源部负责对批准同意后的人员办理入职录用及转正手续。

4.0 程 序

4.1 招聘

4.1.1 用人部门根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并详细填报《人员需求申请表》交人力资源部，人力资源部根据公司在职员工情况确定员工招聘渠道，经总经理审批，同意后实施招聘事宜。

4.1.2 应聘人员详细填写公司《应聘职位登记表》，人力资源部检查填写情况是否符合要求，收集、归整应聘人员资料，具体收集资料如下：

4.1.2.1 身份证复印件1张（验原件）；

4.1.2.2 学历证书、职称证书复印件1张（验原件）；

4.1.2.3上岗证复印件1张（验原件）；

4.1.2.4近照2张；

4.1.2.5须担保职位，担保人必须亲临现场签字担保；

4.1.2.6所有员工均须持健康证；

4.1.2.7外籍户口须有当地派出所开具的“无犯罪记录证明”方可转正。

4.1.3 用人部门对应聘人员进行综合评价，考核应聘人员是否符合岗位任职要求，对有特殊要求的岗位进行笔试，并将结果交至人力资源部；

4.1.4 复审合格后由公司总经理进行审批；

4.1.5 审批合格的应聘人员在公司指定医院进行身体检查，符合国家规定餐饮行业从业人员健康要求，人力资源部办理相关入职手续，开具《到职通知书》并保存回执联；

4.1.7 用人部门负责人签署录用人员薪资登记交人事部审核、总经理审批后，由人力资源部统一备案。

4.2 劳动合同及试用

4.2.1 原则上公司劳动合同期限为2年，试用期为2个月以上；

4.2.2 试用期表现优异的员工经用人部门申请，人力资源部核实，总经理审批后方可办理提前转正；

4.2.3 试用期满不符合公司岗位要求的员工，经本人与公司协商可进行延期转正，延长时间不得超过2个月；延长期结束尚不能符合岗位要求，将不予录用。

4.2.4 试用期内调换岗位的员工，其在新岗位上的试用期不得少于2个月，若试用期满不能满足岗位需求，可调回原工作岗位或由公司另行安排其他岗位。

4.2.5 试用期满符合转正要求的员工需详细、真实填写《新员工试用期反馈表》，人力资源部或部门负责人指定相关管理人员对新员工进行入职指导，如实填写《顶峰餐饮员工入职引导确认表》，部门负责人与新员工进行转正面谈，如实填写《面谈表》及《转正审批表》，拟定员工工资等级，填写《薪金调整审批表》，经人力资源部与员工面谈，总经理审批；

4.2.6 通过审批的员工签署《劳动合同签署声明》、签订《劳动合同书》，由人力资源部办理转正相关手续，开具《薪资调整通知书》并保存回执。

4.3 凡有下列情形者，公司不予录用或经查实可解除其劳动关系

4.3.1 剥夺政治权力尚未恢复者

4.3.2 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者

4.3.3 吸食毒品者

4.3.4 拖欠公款、记录在案者

4.3.5 品行恶劣，曾被开除者

4.3.6 体格检查经本公司认定不适合者

4.3.7 资料填写不真实者

4.3.8 触犯国家法律、法规者

4.3.9 严重违反公司纪律者

4.3.10 其他不宜录用的情形

5.0 相关记录

《人员需求申请表》

《应聘职位登记表》

《到职通知书》

《新员工试用期反馈表》

《顶峰餐饮新员工入职引导确认表》

《面谈表》

《转正审批表》

《薪金调整审批表》

《薪资调整通知书》

《劳动合同签署声明》

《劳动合同书》

资料来源：中国吃网

第四篇：员工招聘(离职)流程

员工招聘/离职工作程序

公司人员的招聘根据公司的整体工作策略、机构设置、人员编制方案进行，招聘原则：按需招聘，按岗定位，好中选优，双方自愿。具体工作程序如下：

一、部门申请，根据部门缺编情况，填写《人员需求表》，经部门经理确认，分管领导签署意见后上报，人力资源部根据编制方案审核后，拿出意见上报公司领导批准，待公司领导批准后再进行招聘。

二、员工招聘时，应聘人员应认真填写《应聘人员登记表》。由人力资源部负责第一次面试，填写面试情况登记表，面试内容包括：个人经历、家庭状况、岗位知识、薪金要求、户口所在地等。符合条件的签署意见并安排用人部门进行第二次面试。面试内容：业务考核、岗位知识、工作态度、礼节礼貌等。签署意见后由人力资源部将面试情况、薪金、意见等上报公司公司领导批准，特殊岗位或主管以上人员，由公司领导面试、考核、批准。

三、员工招聘被批准后，人力资源部应及时通知被聘人员办理健康证并向被聘人员档案所在处发调查函，一切无误后，为员工办理入职手续，将员工身份证、学历证明、岗位证明、驾驶证、劳动关系证明等复印后存档，由人力资源部安排员工入职培训，到部门报到。

四、员工入职后，一般试用期为两个月，部门主管以上人员试用期为一个月（特殊情况由公司领导批准）试用期满前三天由人力资源部汇同相关部门对其进行考核，填写《员工转正审批表》，同时员工应向公司提出申请，待公司领导批准后，方能转正，转正后，由人力资源部与其签定劳动合同，办理调档手续。

五、员工辞职时，应填写辞职申请表，写明原因，经部门经理同意后报人力资源部审核签署意见，报公司领导审批。员工离职前，应填写《员工辞职申请表》，办完交接手续相关部门同意后方可办理离职手续。

第五篇：员工招聘政策及流程 2

外部招聘工作要求及流程

第1条目的为了对人力资源部招聘工作进行规范，从而提高员工招聘的效率及有效性，特制订本制度。

第2条适用范围

本制度适用公司所有职位人员的招聘工作。

第3条招聘要求

3.1 求职者须符合以下基本条件:

1.年满18周岁(以身份证上出生日期为基准按日历天数计算);

2.身体健康状况良好;

3.身份证、健康证、流动人口计划生育证等证件齐全；

4.不属服刑在押人员;

5.如属离职返厂人员则应属正常离职人员(即不是自离或被辞退人员);

6.应聘特种岗位者需持有相关岗位任职资格证明;

7.不属法律法规规定不得聘用的人员.3.2招聘面试工作应符合以下要求:

1.招聘面试人员应本着“公开、公平、公正”的原则开展招聘工作；

2.招聘面试人员在开展招聘工作时应注意保持自身良好的精神风貌,举止礼貌,以树立

公司良好的形象;

3.招聘面试人员应对求职者的个人资料严格保密;

4.招聘面试人员在开展招聘工作中应廉洁自律,不得私自收受钱财及礼品等;

5.招聘面试人员在开展招聘工作时不得有年龄、性别、种族、籍贯等方面的歧视行为；

6.招聘面试工作应遵循”平等自愿、自由选择"原则。

第4条招聘流程

4.1 招聘人员根据经过审批的<招聘申请表>,通过网络、报纸、人才市场等渠道发布招

聘信息；

4.2求职者按规定的要求将个人简历投递到人力资源部招聘人员手中（如属内部推荐

人员还需提交内部推荐申请）；

4.3招聘人员对求职者简历进行筛选，对初步符合条件的求职者通知其在规定的时间

来公司面试；

4.4求职者来公司面试后，招聘人员首先查验求职者相关证件后，让其填写《雇员求

职申请表》，对其实际具体情况进行面试和了解，并初步判断其是否和招聘要求相

符；

4.5招聘人员对面试合格人员填写评语后交用人部门负责人员复试；

4.6用人部门负责人员复试后填写复试意见；

4.7招聘人员对复试合格人员办理录用手续。

第5条本制度由人力资源部负责解释。