第一篇：期刊杂志项目商业计划书
期刊杂志项目商业计划书
《期刊杂志项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对期刊杂志项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为：通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于期刊杂志项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容，企业可以自行补充单位信息，稍做调整可以作为期刊杂志项目商业融资计划书使用。
个性化定制版是根据企业具体项目的要求，着力呈现期刊杂志项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项期刊杂志目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值，在此通用版基础上升级完成，为企业申请融资等提供全程指导服务的期刊杂志商业计划书。
报告目录
第1章：期刊杂志项目摘要
1.1 期刊杂志项目概况 1.1.1 项目背景
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1.1.2 项目简介
1.2 期刊杂志项目优势分析
1.3 期刊杂志项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况
第2章：期刊杂志项目公司介绍
2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况
第3章：期刊杂志行业及目标市场分析
3.1 期刊杂志行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测 3.2 期刊杂志项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结
第4章：期刊杂志项目产品/服务分析
4.1 期刊杂志项目产品/服务简介
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4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 期刊杂志项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制
4.3 期刊杂志项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：期刊杂志项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：期刊杂志项目市场营销策略
6.1 期刊杂志项目营销战略 6.2 期刊杂志项目市场推广方式
第7章：期刊杂志项目融资和资金退出
7.1 期刊杂志项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资
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7.1.3 流动资金
7.2 期刊杂志项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析 7.3 期刊杂志项目资金筹集方式 7.4 期刊杂志项目资金使用规划 7.5 期刊杂志项目投资回报计划 7.6 期刊杂志项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利
第8章：期刊杂志项目财务预测
8.1 财务评价基础数据 8.2 期刊杂志项目销售收入预测 8.3 期刊杂志项目成本费用估算 8.4 期刊杂志项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表
8.5 期刊杂志项目财务评价结论
第9章：期刊杂志项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制
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9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制 9.7 期刊杂志项目财务风险与控制 9.8 期刊杂志项目管理风险与控制 9.9 期刊杂志项目破产风险与控制
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第二篇：项目商业计划书
XX项目商业计划书
(可行性报告)
XX项目组
年 月
一、项目概况
1、项目简介
2、项目的建设（实施）内容
3、项目团队情况
二、行业分析
1、行业概述
2、项目的行业发展状况
3、项目的国内外发展状况
三、产品和服务
1、产品或服务定位
2、产品的详细介绍
3、产品的市场分析
四、竞争及优势分析
1、核心竞争力
2、优势分析
3、竞争对手分析
五、项目的产业化内容
1、项目的建设策略
2、项目的建设内容
3、项目的建设步骤
六、项目的投资分析
1、项目的投资预算
2、项目的财务分析
3、项目的投入产出分析
七、发展目标
1、市场目标
2、融资目标
3、IPO计划
八、公司的管理和运营
1、公司的组建方式
2、股权设置注册资金出资方式
3、董事会股东构成4、管理层构成5、研发、营销等管理模式
九、近期工作步骤
1、合作方案讨论
2、公司注册、场地需求
3、人员到位、业务开展
第三篇：项目商业计划书
项目商业计划书
我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。
项目风险防范策略
项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制
项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强项目管理，增强抵御经营风险能力
项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理
营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系
项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。
物流项目的运输成本控制
运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。
第四篇：项目商业计划书
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××项目商业计划书概要
一、公司简介：
(一)公司全称：
(二)成立时间：
(三)注册资本：
(四)定位：
(五)现有员工：
二、核心团队介绍：
（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）
(一)王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团
队创业，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。
(二)李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。
三、行业状况：
（注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析）
四、市场介绍：
（注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析）
五、产品与服务：
（注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述）
六、业务开展现状：
（注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述）
七、财务状况：
（注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚）
八、融资计划：
（注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限、退出方式）
联系方式：
联系人：
手机：
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电话：
传真：
电子邮件：
地址：
邮编：
说明：
1.本计划书模板是阿里巴巴征求多位知名VC的建议，拟定出来的简要版本，非常方
便投资人阅读。实际使用过程中可根据自己项目特点进行修改；
2.本计划书是简要版本，建议写三页左右即可，太长让人不知所云，VC初步接触项
目也没有那么长时间来仔细看；
3.蓝色的字是注解，计划书写完后请去掉，以免让投资人觉得你不专业；
4.欢迎把项目介绍、融资需求提交到阿里巴巴融资平台http:/myvc.china.alibaba.com
5.帮助他人是一种快乐，欢迎把这个计划书模板发给其他同样需要创业融资的朋友。
6.如果在撰写计划书和融资过程中有重要问题需要解决，欢迎与我们联系：
第五篇：商业项目计划书
商业项目计划书格式范本
(2007-08-14 22:25:44)
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网站运营
互联网
很多朋友都在问我怎么写商业计划书，在这里提供一个格式范本供参考，其实商业计划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到用最少的字写成的包含大量信息的商业计划书。篇幅在15－20页就差不多了，但是需要包含以下主体信息：
一、目标市场：
·几句话概括公司的目标市场及业务；
二、目前存在的问题：
·描述该领域目前的问题；
·概括目前该领域解决问题的相关办法；
三、解决方案：
·证明自身方案能够更好地解决问题；
·表明立足点及创新性；
·提供相关案例；
四、切入时间点：
·详细说明过去及目前的市场趋势；
·为什么是现在切入；
·判断未来发展趋势；
五、市场容量：
·目标客户群体是谁；
·计算总市场容量、目标市场容量、市场占有率；
六、竞争：
·竞争对手都有哪些（注意对潜在对手的分析）； ·面对竞争，自身优势有那些；
·竞争策略；
七、产品：
·产品线（元素、功能、特性、结构、知识产权等方面）； ·研发路线；
八、商业模式：
·盈利模式；
·产品定价体系；
·营收分析；
·目标客户；
·市场策略；
·销售策略；
九、项目团队：
·创始人及核心团队；
·顾问团队；
·人才策略；
十、财务：
·损益表； ·资产负债表； ·现金流量表； ·其他财务表格； ·目前拥有的订单；
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