实务操作---竞谈只剩一家,怎么办？

第一篇：实务操作---竞谈只剩一家,怎么办？

实务操作---竞谈只剩一家，怎么办？

问：某政府采购项目采用公开招标方式实施采购，第一次发布招标公告后，没有供应商投标。于是采购代理机构第二次发布了招标公告，至投标截止时间，共5家供应商递交了投标文件，但评委会经资格性审查发现，只有两家供应商符合要求。此时，可以申请转为竞争性谈判方式采购吗？转为竞争性谈判采购方式后，如果有1家供应商突然不愿意参与竞谈了，请问该项目应如何处理？

答：首先，该项目在第一次公开招标时没有供应商响应，根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四十三条的规定，采购代理机构应当取消采购任务，报财政部门审核招标文件是否存在不合理条款，招标公告时间及程序是否符合规定等。

其次，重新招标后实质性响应招标文件的供应商依然不足3家，而该项目采购文件又不存在任何问题，该情形符合《政府采购非招标采购方式管理办法》（以下简称“74号令”）第二十七条“

（一）招标后没有供应商投标或没有合格标的，或者重新招标未能成立”的规定。而根据74号令第二十七条第二项“公开招标的货物、服务采购项目，招标过程中提交投标文件或者经评审实质性响应招标文件要求的供应商只有两家时，采购人、采购代理机构按照本办法第四条经本级财政部门批准后可以与该两家供应商进行竞争性谈判采购”的规定，该项目可以依法申请变更采购方式，采用竞争性谈判方式实施采购。申请变更时，采购人应依照74号令第五条及第二十八条的规定，向财政部门提交申请材料。

最后，对于转为竞争性谈判后，有1家供应商突然不愿意参与竞谈的情形，有人提出向两家供应商同时发出竞谈邀请，1家供应商不愿意响应就与另一家愿意响应的供应商进行谈判的解决方案。这种方案是不妥的，因为此时项目已经不符合竞争性谈判的条件了。

至于如何处理，有业内人士提出了两种方式：第一，如果项目确实紧急，符合政府采购法第三十一条“

（二）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的”情形，可以依法申请采用单一来源方式采购；第二，如果项目不符合单一来源的适用情形，该竞谈活动应当终止，重新开展采购活动。

第二篇：商业秘密保护与竞业限制实务操作暨工伤员工管理典型案例解析文库

商业秘密保护与竞业限制实务操作暨工伤员工管理典型案例解析文库.txt都是一个山的狐狸，你跟我讲什么聊斋，站在离你最近的地方，眺望你对别人的微笑，即使心是百般的疼痛 只为把你的一举一动尽收眼底．刺眼的白色，让我明白什么是纯粹的伤害。商业秘密保护与竞业限制实务操作暨工伤员工管理典型案例解析上海(2009年11月20日)北京(2009年12月10日)可内训

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●背景：商场如战场，商业秘密一旦泄露，后果不堪设想，保密合同、保密制度、竞业限制、保密费、补偿金„„，为保护商业秘密，企业殚精竭虑，设计了种种方案。但有谁知道，在实践中，竟然有90%企业的保密规定、协议经不起“法律的考验”，败诉、败诉、不断的败诉，企业“输了官司，也输了人”，最后“人财两空”！这究竟是为什么？企业究竟应当如何更好地运用法律手段有效保护商业秘密？《工伤保险条例》的修订让大家再次把目光投向了工伤管理问题，“开胸验肺”事件也让人们开始关注职业病问题。员工工伤将对企业的人力资源成本产生直接影响，甚至因此造成企业倒闭！到底是不是工伤？工伤员工，企业该承担怎样的责任？怎样控制和降低工伤员工管理的风险？如何看待工伤私了协议？如何处理工伤员工的劳动合同关系？

●主要内容：

上午：商业秘密保护与竞业限制实务操作

1、商业秘密、技术成果归属及商业秘密的界定

2、商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护

3、如何建立企业商业秘密保护制度体系

4、如何有效运用保密合同、竞业限制协议防范与应对员工泄密

5、禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止

6、保密费可以要求退还吗？

7、未约定或未支付补偿金，竞业限制协议有效么？ 竞业限制补偿金该给多少？ 怎么给？

如何设计违约金？

8、保密协议、竞业限制协议制订要点

9、侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护“五步曲”

10、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨

11、疑难解答与精彩互动

下午：工伤员工管理典型案例解析

1、处理工伤事件的法定程序

2、哪些属于工伤？ 如何进行工伤认定？ 工伤认定的典型案例分析

3、职业病的认定与管理

4、职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，能享受什么待遇？ 在什么情况下，工伤职工可以享受护理费？ 护理费的标准？

5、工伤赔偿数额如何确定？ 工伤部位旧伤复发该怎么办?

6、工伤员工的劳动合同何种情况下可以解除？

7、工伤员工的劳动合同到期的怎么处理？

8、工伤赔偿与第三人侵权赔偿发生竞合如何处理？

9、如何签订一次性工伤补助协议？ 如何看待“工伤私了协议”?

10、如何有效控制与转嫁工伤风险？

11、疑难解答与精彩互动

主讲专家 魏浩征

国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一。上海交通大学、复旦大学、浙江大学、四川大学总裁班特约讲师。担任新闻出版总署、富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、上汽通用五菱、华润、拜耳、橡果国际、AO史密斯、梅特勒托利多、中国日电、中国五矿、扬子江药业、如新、趋势科技、多美滋等数十家知名机构、数十家知名企业集团总部劳动法顾问、人力资源管理顾问。曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著：《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《劳动合同法下的离职员工管理》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《危机下的用工成本控制》等；出版音像制品：《企业用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》、《劳动合同法最新权威解读》等。

● 会务报名

1.报名时间：即日起接受报名

2.联系电话：021-54483382、0755-61289005 公司网站：www.xiexiebang.com MSN 报名：training100@hotmail.com Q Q 报名：896486730 3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费