关于某员工等调动的请示

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第一篇:关于某员工等调动的请示

关于员工等调动的请示

公司领导:

按业务管理处系统维护与需求人员招募计划,我公司完成招募工作,拟调员工A、员工B到系统需求岗工作,调员工C、员工D到系统维护岗工作。

以上人员试用期两个月,通过试用期考核后正式办理调动手续。试用期期间,薪酬等级按原岗位执行。

以上请示妥否,请批示。

*************

二O一二年九月十日

第二篇:员工招聘、调动、离职等规定

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“招聘员工审批表”,向办公室申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。

2、由办公室根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。

3、办公室收集应聘人员相关资料后进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。

4、部门负责人以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为三至六个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、调动

1、公司员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,办公室求证双方负责人意见后,报总经理批准。

2、公司员工调动持办公室开具的“在册人员调动、离职会签表”,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。

三、离职

1、员工本人辞职的必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,报总经理批准。

2、履行交接手续

①工作物品交接:交还所有公司文件资料、电子文档、办公设备及其它公物;在任职期间内如损坏、丢失情况的,应负赔偿责任。

②工作内容交接:向指定的同事详细交接工作事项。

③帐目核销,归还借款。

3、离职员工根据“在册人员调动、离职会签表”逐一办理并做好工作交接(需填写“员工调动交接表”,经审查合格后由办公室予以办理离职手续。

4、员工未经批准而自行离职,属于违反劳动合同法律约定,除不予结算离职前一个月的薪酬及办理相关调转手续,还应赔偿公司下列损失:①、公司录用员工所支付的费用。

②、公司为员工支付的培训费用,双方另有约定的按约定办理。③、对生产、经营和工作造成的直接、间接经济损失。

沈阳广久企业集团

第三篇:员工招聘、调动、离职等规定(推荐)

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。

2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理相关手续。

二、任免:

需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。

三、员工调动:

1、公司干部和员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,总经办征求双方负责人意见后,报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员,须向人力资源部提出用工申请,由总经办负责调配或招聘。

3、公司干部和员工持总经办开具的“职工调动通知书”,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。调离人员到新部门后,以实际聘任岗位和任职时间为准,其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前十五日写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,经公司分管领导签字,报总经理批准。由总经办予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

第四篇:员工招聘、调动、离职等规定

员工招聘、调动、离职等规定

一、招聘

1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。

2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。

3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。

4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。

二、任免:

需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。

三、员工调动:

1、公司干部和员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,行政办公室求双方负责人意见后,报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员,须向人力资源部提出用工申请,由行政办公室负责调配或招聘。

3、公司干部和员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。调离人员到新单位后,以实际聘任岗位和任职时间为准,其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告,由用人部门填报“员工辞退审批表”,经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。

3、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,经公司分管领导签字,报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。

第五篇:关于如何调动员工积极性

关于如何调动积极性

一、从三个方面反思问题:员工缺乏工作积极性的原因(客观)

(1)压力方面(有形的无形的)(2)工作模式方面(3)沟通方面

二、了解员工(两种方法及建议)

(1)座谈会《在高质量完成工作的前提下希望的工作模式》(非官方形式)

目的:

1、了解员工关于向往工作模式想法

2、通过聊天过程挖掘意见建议

3、摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和对公平现状的评价。

4、让员工知道管理者很在意员工,通过会议总结意见进行改进 注:

有效激励的前提:摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。现代社会的员工要的东西主要有三:有意义的工作、有机会在影响到他们的决定上施一份力、良好的人际关系。除此之外,我们还面临转型社会、就职独生子女、个性发展等特殊国情。调动员工积极性应针对这些普遍性,适时、适势、综合地运用激励方法。

(2)问卷调查

注:问题客观,有针对性,不记名

三、作出改进方案

1、总结座谈会,提取可行方案(尽最大可能满足员工需求)改变现有固定模式(本质不变的前提),在员工面前展现结果,给予新鲜感加大团队互动。

2、综合有效激励的前提:推出激励方案(两种)(1)在部门现有资源下可实施的方案

小建议:活动经费(部分)或部分资源评比质控内部的月/季度优秀员工

倒休时间奖励(小时/天)

以上需员工同意及部门认可,可制订相应细则

(2)需向公司申请的激励实施方案(遵循以下原则)

1、对创新的激励。创新工作是一项艰巨的脑力劳动。它的激励机制随着我国分配制度的改革,重点在于物质奖励(辅之以精神鼓励)。对工作有重大贡献应予以重奖。

2、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之忧的员工,就不可能全身心地投入工作。作为领导者,需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化,如孩子入托、家属生病等,对经济特困的员工,除常规的精神安慰

3、引入竞争机制。竞争前进的动力,从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是通常使用的一种竞争机制,它通过考评内容和方式的预设,直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事:一是竞争必须公平、公开、合理,否则就会适得其反。

3、让员工看到未来可发展蓝图

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