工程工期进度责任书[推荐五篇]

第一篇：工程工期进度责任书

工期进度责任书

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则，结合本工程实际情况，为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行，特制定本责任书，此责任书强制执行，甲乙双方应共同遵守，并履行相应的责任与义务。

一、工期进度要求

1、乙方按甲方进场开工之后，一日内做好施工现场准备工作。

2、乙方开工前一天做好工期计划安排（工期进度表）提交甲方，双方签字后生效。

3、合同工期：本工程于2010年10月28日开工到2010年12月5日主体结构完毕，2011年1月18日竣工验收。

4、甲方每天做好每日的工程进度计划报表提交给工程部，根据工程实际情况，保证安全前提下安排加班加点。

二、进度措施

1、双方根据已签订的工期横道图每天验收。按实际加班人数付款。

2、如遇有下列情况之一，经甲方同意书面签字认可后，可考虑工期延长：

a.因不可抗力影响；（定义和范围按中承包合同）b.重大的设计变更、修改而增加的工作量，使乙方工程进度无法按原计划进行；

c.非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上； d.因甲方原因的工期调整； e.因甲方原因无法正常施工。

3、乙方按期将主体结构结束，甲方向乙方付每平方米10元为抢工期措施费用。

4、夜间加班人员由甲方按实际填表报人数，技术工10元/小时，小工7元/小时。

三、双方责任

1、没有按期完工而造成其他班组的损失按照当天损失的工日（150元/工日）补偿。并承担抢工期的补助费用。

2、六点以后的为夜间加班，加班时间由甲方记录，提交工程部签证，第二日内付清。

四、甲方保证措施

1、材料按时到位。

2、设施设备到位。

3、每日做好人员安排，组织协调工作，安排好交叉作业。

4、做好安全防护工作如脚手架、工地用电、施工道路和交通运输等。

五、罚则

1、乙方必须执行公司甲方和上级管理部门的检查，工期延误造成的正面影响及上级领导不满意等一切损失均由乙方负责承担。

2、乙方没有按横道图完成当天任务而造成延误工期，甲方按公司工程部罚则执行。

3、乙方在施工中要和谐、文明施工，对不文明和暴力对待施工管理人员造成一切经济损失由乙方负责承担。

4、甲乙双方团结合作共同提高工程进度，打造一个良好的施工环境，为共同发展做出相应的贡献。

六、附则

1、本责任书一式三份，甲方工程部、公司、乙方各一份。

2、该责任书甲乙双方签字后生效。

甲方代表：

乙方代表：（瓦

工）

（木

工）

（钢筋工）鉴证单位代表：

（架子工）

2010年11月18日

第二篇：工期进度承诺书

篇一：工程进度保证承诺书

承诺书

xx有限公司：

鉴于我项目部2013年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：

我项目部将会如期完成以下进度节点： 9、11号楼在2014年3月20日前完成21层底板。10、12号楼在2014年3月20日前完成16层底板。

13、14号楼在2014年3月20日前完成14层底板。

为确保施工进度的顺利完成，项目部保证采取如下措施：

1、深入分析2013年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保证一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。

3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极性和创造性。

5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

6、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。

7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受甲方的经济处罚。

8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在现场。一天不在罚款2000元。

承诺方：xx项目部 2014年2月18日

篇二：施工工期承诺书模板

施工工期承诺书

致xxx有限公司：

xx.xx半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。

从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。

特此承诺

浙江xxx项目部

承诺人：张xx 2012年4月7日

施工合同备案及相关规费缴纳承诺书

为促进市场经济秩序稳定，维护国家，业主和我方的合法利益。现根据国家相应法规、相关市场管理条例，经我方慎重考虑，做出以下承诺：

一、严格遵守党中央制定的有关的条例、规定及国家制定的有关施工合同备案及相关规费的法律、法规，尊重有关制度，在业务和经济往来活动中坚决履行我方在投标时签订的合同，共同创建良好的经济环境。

二、我方将按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四章“开标、评标和中标”第四十七条：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

三、我方将完全按照国家、国家相应制度，在规定日期前缴纳各种规费。

四、我方若违反上述承诺，我方将接受贵方对我方的教育和批评，由此对贵方造成的经济损失由我方负责，并视具体情节和造成的后果而定。

承诺人：公司名称（盖章）

法定代表人或委托人（签字）

日 期：

施工现场及施工驻地安全卫生承诺书

为确保良好的施工现场，更好的安全施工及施工驻地的安全卫生条件，我方现郑重承诺：

一、在施工期间，严格按业主和市场要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从业主和市场相关部门的日常管理和检查。

二、对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反市场管理规定和国家法律法规。服从市场和公司监管。

三、我方将实行文明施工，设立现场安全负责人，向市场和相关部门解释施工安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员、设备的安全。

四、严格遵守施工场地清洁卫生的要求，施工中严格遵守安全、文明施工管理有关规定，做到安全文明施工。

五、施工驻地，我方将配备清扫人员，并定期进行宿舍卫生检查，坚决杜绝违规使用电器，我方将按照公司相关规定，严格履行。

承诺人：公司名称（盖章）

法定代表人或委托代理人（签字）：

日 期：2010年8月5日

篇三：工期承诺书

致： 新华区畜牧局 方圆

若我单位在新华区畜牧局 2012年生猪标准化规模养殖场建设项目b标段 工程项目中有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：

一、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

二、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

三、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

五、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

六、在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在业主要求的工期内全部完工，如延期，愿赔偿工程总造价的0.03%/天。

投标人： 河南方圆建设有限公司（盖章）

法定代表人或授权代表：（签字）

日 期： 2013 年 1 月 17 日

工期承诺书

致：xxxxxx公司 我公司若有幸获得xxxxx的标的，我司将向贵司就工程工期作出如下承诺：

1、本投标单位接受招标书中所有招标条件。

2、本投标单位保证，如果我司的投标被接受，本投标单位作为投标人，愿按照投标文件中合同协议条款和合同条件所确定的各项规定执行。

开工时间： 以发包人项目部发出的《开工令》为准

竣工时间： 以《开工令》实际计算的竣工时间为准确

工 期： 视招标人项目部的开工令、书面指令要求需要

3、进场后应与甲方管理人员联系，在施工期间配合甲方进度安排和有关配合事宜。各施工段具体施工时间均以甲方下达的施工任务书为准。

特此承诺！

投标单位：（章）

法定负责人或委托人：

年 月 日

项目质量和工期承诺书（东鑫）

承诺书

为确保本单位所承接的xxx项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

一、质量保证：

1、严格执行xx项目的要求及有关通知规定，贯彻xxx规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

3、及时向xxx报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

二、工期保证：

如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

1、组织合理措施： 1）由项目管理小组统一调度管理。

2）及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

2、实施进度管理： 1）每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

2）每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

承诺方：

法人签字：

盖章：

二○一一年十月三十日

篇四：工期承诺书

工期承诺书

中国三冶集团有限公司项目部: 为了保证 长春莲花山综合管理中心热源、外网及末端系统 工程

施工工期有效实现，完全履行《劳务分包合同》中我方的义务，我代表 就保证工期的有关问题郑重承诺：

1、在规定时间期限内提交满足分包合同要求的施工方案和进度计划，并严格按项目部批准的施工方案和进度计划实施。实施过程中，我方需要变更施工方案和进度计划时，必须先征得项目部同意。

2、在规定的工期内（2013年4月10日至2013年8月31日）完成本分包合同约定的全部工作内容.3、我方法定代表人(委托代理人)常驻施工现场，每月不少于24天。特殊情况需离开施工现场时，必须经甲方同意后方可离开。

4、现场的施工班组、技术人员、特殊工种以及重要、关键工序的作业人员撤换时，一定先征得甲方同意，否则愿承担由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保证现场施工机械设备充足且与施工项目配套，并确保其完好率。未经项目部同意，我方不将任何主要施工机械设备撤出现场。

6、在业主要求本工程赶工期或大干期时，保证无条件地在接到项目部赶工期或大干期的书面通知后，增加为满足赶工或大干期要求的机械设备、人员、物资等。

承 诺 人 ：

年 月 日 篇五：施工工期承诺书

施工工期承诺书 致xxx有限公司：

华力.西溪半岛商务中心室外景观绿化工程由我施工方承建，根据上午会议领导提出的工期要求，制定出施工进度计划，我方将配备精兵强将，严格按照施工进度计划，为你方服务。

从4月8日至4月23日这16天中，按照施工进度合理有效的安排施工工作，保证满足在4月24日前完工的工期要求。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。

第三篇：工期责任书

工期责任书

工期责任书1

工期目标责任书

城投御园工程

为确保城投·御园工程（1#~10#楼及周边车库、相关配套设施）实现20xx年集团公司制定的销售目标，另6#、5#楼与小业主签订的销售合同约定交房时间（20xx年7月31日竣工，结合本工程的实际情况，特制订本工期目标责任书。

一、目标和任务

（一）工期目标总计划：

1、xx年8月20日前完成基础工程。

2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（两层）。

3、xx年11月15日前完成主体结构工程，并完成水、电、暖通、舞台工艺等预埋预设工作。

4、xx年3月15日开始全面进行水、电、暖通安装工作。 5、xx年4月1日开始进行装饰装修工程，5月1日插入室外附属工程。

6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部调试和试车工作，迎接验收。

（二）任务：

根据上述工期目标总计划，班组应倒排出具体的实施计划，报项目部备查。

二、实施细则

1、每天经项目部检查，非他人原因没有按照上报进度计划执

行的，每拖延一天罚款1000元。

2、每天经项目部检查，若有工作面而无工人作业的，每发现一处罚款1000元。

3、每周经项目部考核，按周计划工期每延误一天罚款20xx。

4、每月经项目部考核，按月计划每延误一天，罚款5000元。

5、人员配置：

①从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；

②从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；

③从 年 月 日开始作业人员不得少于 人；

没有按照上述节点时间配置规定作业人员，每少一人罚款100元，直至配足为止（以项目部 清点人数为准）；

6、施工作业班组必须严格遵守作业时间，执行轮班制度，不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作，每拒绝一次处罚1000元。

7、因工期滞后，造成项目部在业主会议或监理例会中受到批评的，对责任班组每次处罚1000-20xx元，项目部受到罚款处理的，对责任班组进行同等金额罚款。

8、项目部提出的赶工措施，责任班组拖延执行，每拖延一天罚款20xx元。

9、因进度滞后，导致其他班组无工作面且无法开展工作的，窝工或者误工费用全部由责任班组承担。

10、因人员不足、进度滞后，迫使项目部采取特殊措施进行

赶工的，所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。

11、班组无正当理由中途退场，可能导致工程进度滞后的，项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算。

12、因项目部安排不当，指挥错误，导致班组返工或影响进度的，责任由项目部承担。

13、对于至始至终未受到项目部处罚，且实施进度符合总体进度计划的班组，办理结算时项目部给予10000元的奖励。

对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解，并承诺若有违反愿意接受相应处罚。

项 目 部：（盖章） 班 组：

项目部经理（签字）： 班组代表：

二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

工期责任书2

为了强力推进我区“百日攻坚大会战”专项行动，加快xxxx段工程建设进度，全面调动有关施工单位工作积极性，市、区领导要求在20xx年10月1日前完成xx段道路工程主线工程任务并贯通，在20xx年1月1日前全面完成南xx段全部道路工程施工任务。经20xx年8月12日指挥办公会议决定对各施工单位实施奖罚措施。具体如下：

一、主要工作目标

1、在20xx年10月1日前，xxxx段Ⅰ标段、Ⅲ标段全面

完成主线施工任务并贯通。

2、在20xx年1月1日前，除政策处理没有到位的原因外，全面完成xxxx段Ⅰ标段、Ⅲ标段全部道路工程施工任务，并实行全面通车。政策处理没有到位可以例外的部分必须由指挥部办公会议确认。

二、施工单位的奖罚措施

1、xx段Ⅰ标段、Ⅲ标段在20xx年10月1日前完成主线贯通任务的，经指挥部验收确认后给予奖励30万元。若20xx年10月1日前不能完成主线工程并贯通任务的，30万奖励金取消，并处以每日罚款2万元，一直罚款到20xx年10月15日止。

2、xx段Ⅰ标段、Ⅲ标段在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任务并实行全面通车，经指挥部验收确认后给予奖励20万元。若在20xx年1月1日前不能完成任务的，取消20万元奖励金，并处以每日罚款2万元，一直罚款到20xx年1月10日止。

3、若xx段Ⅰ标段、Ⅲ标段在20xx年10月1日前完成主线贯通任务，但在20xx年1月1日前没有完成全部道路工程施工任务，30万元、20万奖励金取消，并按每天2万元罚款，一直罚到50万元为止，即20xx年1月1日至20xx队年1月25日止，何时完成施工任务，何时结束罚款。

4、若xx段Ⅰ标段、Ⅲ标段在20xx年10月1日前没有完成主线贯通任务，但在20xx年1月1日前完成全部道路工程施工任务，只奖励20万元。20xx年10月1日前没有完成任务照样按每天2万元处罚。

5、xx段Ⅰ标段、Ⅲ标段在20xx年10月1日前完成主线贯通任务后，30万元奖励金先暂扣在指挥部，待施工单位在20xx年1月1日前完成全部施工任务后，经指挥部组织验收确认后领取50万元奖励金。

三、有关要求

1、各施工单位要引起高度重视，千方百计地加强工程建设要素保障，增加机械机具和工程施工人员的投入，完善和键全施工组织方案，确保完成工程目标。

2、在抢工期间，施工单位要加强工程质量管理，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“质量责任重如泰山”的责任感，切实把工程质量管理摆在建设工作的首位，正确处理好建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯地为了抢时间、赶进度，而放松工程质量。确保工程质量万无一失。若发现有工程质量问题的，所有奖励金取消，并返工到工程合格为止。

3、加强道路工程安全管理。做到严格按章办事、按程序办事、按制度办事，杜绝习惯性违章、违规作业的发生，把落实安全生产制度作为一项经常性的工作来抓。

四、本责任书一式二份，xx工程建设指挥部、各施工单位各执一份。本责任书自签订之日起生效。

xx市xx区xx工程建设指挥部：

(代表签字)：

xx区xxxx段Ⅰ标段项目部：

(代表签字)：

签订日期：20xx年 月 日

工期责任书3

致：

为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的`合同段中有以下要求。

1、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

2、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

3、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

4、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人（签字）：

工程有限公司

xx年8月18日

致：

项目经理，目前你所在的过程中，为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度。故公司对你所施工的合同段中有以下要求。

5、确保施工质量的同时要确保公司规定的时间内完成该合同段。

6、经公司总经理决定你施工的合同段必须在完成合同内所规定的全部工程内容。

7、公司满足各项目经理对机械设备、人力的要求。

8、如在公司总经理决定的期限内完成全部工程内容，总经理将奖励项目经理人民币10000元。如不能按公司要求的时间内完成合同段，则每天罚款人民币5000元

项目经理、责任人（签字）：

20xx年8月18日

工期责任书4

根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。

保证工期的承诺如下：

1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2、全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5、在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

6、针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

7、在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

8、施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

9、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

10、正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现

特此承诺!

法定负责人或委托人：xx

20xx年xx月xx日

工期责任书5

为确保本单位所承接的xxX项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：

一、质量保证：

1、严格执行xx项目的要求及有关通知规定，贯彻xxX规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。

2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。

3、及时向xxX报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。

二、工期保证：

如我方中标，我单位将严格按照“项目”的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。

1、组织合理措施：

1)由项目管理小组统一调度管理。

2)及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。

2、实施进度管理：

1)每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。

2)每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。

以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。

承诺方：xx

法人签字：xx

盖章：xx

二○xx年十月三十日

工期责任书6

一、目的

为了进一步提高汾水尚苑住宅工程管理工作水平，使工程管理工作更加科学化、规范化、程序化，确保安全、质量、进度各方面工作顺利进行，达到预期目标，特制订本责任状。

二、目标

1、安全：杜绝重伤及死亡事故的发生。

2、质量：达到合格工程并一次验收通过，无质量事故。

3、进度：要求在20xx年12月31日必须具备竣工验收条件。

三、奖罚

1、安全：如发生重伤事故一次，罚施工单位1-3万元，发生死亡事故一次，罚施工单位10万元。

2、质量：如发生较严重的质量事故，罚施工单位1-10万元，一般事故按原来下发的奖罚条例执行，罚1000-3000元。

3、进度：如20xx年12月31日不能具备竣工验收条件罚施工单位工程总造价的1%，每推迟一天另罚款1000元，如因甲方原因推迟可适当按比例减少。

xxx

20xx年xx月xx日

工期责任书7

甲方：

乙方：

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确安全生产责任制，保证安全生产，防止伤亡事故的发生，确保省级安全文明工地的创建，保证安全目标管理的实现，双方特签订安全文明生产责任书。

一、安全生产目标

1、安全文明创建目标：确保安徽省省级“安全文明工地”。

2、无重大伤亡、火灾、设备事故。

3、负伤频率控制在5‰以内。

4、安全教育面：100%;特施工种持证上岗率:100%。

5、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的有关检查评分表达标90分以上。

二、甲方责任

1、严格执行有关安全生产的标准和规范，指导和监督安全文明生产，及时向乙方传达安全生产方针、政策，控制安全目标的实现，切实做好服务工作。

2、监督指导乙方安全防护设施的搭设和管理，监督劳动防护用品的正确使用。

3、负责安全文明生产的日常检查，及时对施工现场的安全防护设施、机械设备进行检查、整改、验收。

4、负责伤亡事故的调查处理工作，协助上级有关部门进行调查处理。

5、负责工人安全教育工作，进行工人的安全教育。检查三级安全培训在班组的落实工作。

三、乙方责任

1、乙方必须认真贯彻执行国家、省、市、公司、一系列的安全法规、法令、规程、制度及公司安全生产管理办法，自觉遵守安全纪律。

2、乙方必须配合项目部管理人员在施工生产中的安全工作。配合甲方保证安全达标创优的实现，确保达到省级安全文明施工达标现场。

3、乙方进入施工现场必须服从项目部的统一管理，不得违章作业，认真执行本工种操作规程及安全技术交底内容。

4、乙方在用工方面，必须确保未进行安全教育的人员不得进入施工现场作业。

5、乙方不得使用童工及年老体迈、行动迟缓和患有严重疾病、传染病的劳动1力。

6、按规定使用“三宝”等劳动保护用品，进入工作面人员必须正确佩戴防护用品，不按规定佩戴的人员禁止进入工作面。

7、甲方定期或不定期进行安全检查，检查出的隐患，乙方应在甲方限定日期内完成整改，完成后报甲方复查，不得搞假整改。

8、乙方应制定并遵守班前安全活动制度，并且要有记录。

9、施工现场一切防护设施及机械设备防护装置，乙方不得擅自拆除、移动、破坏。

10、乙方应确保工作面的整洁，随干随清、谁干谁清。

11、发生伤亡事故要及时抢救伤员，保护现场，配合甲方做好调查取证，上报工作不得隐瞒不报，使事故扩大，事故处理按有关规定执行。

本责任书自双方签字之日起生效，一式两份，双方各持一份。

甲方代表：乙方代表：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日

工期责任书8

工程进度责任状

致：广西覃永安

根据鄙公司的开业时间，你所承接项目的泥工墙面、地面砖铺贴工作进度太慢，按目前进度会导致鄙公司的开业时间无法运行，而与你签订此责任状。

如果你方在 月 日前无法完成所有楼层的墙、地砖铺贴工作，每拖延一天处以罚金5000元/天。

责任人：

铭逸酒店筹备处 赵佑加

二0一二年十一月六日

第四篇：工期进度违约责任承诺书

工期进度违约责任承诺书

在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺

利完成各标段的生产任务:

1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。

2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。

3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。

4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。

5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。

6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。

7、在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。

8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。

以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。

第五篇：国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法

国家电网公司文件国家电网基建〔2011〕1750号

关于印发《国家电网公司输变电工程 工期与进度管理办法（试行）》的通知

华北电网公司,各省（自治区、直辖市）电力公司,直流建设分公司,交流建设分公司：

为进一步提高公司工程建设质量，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按期完成输变电工程建设任务，公司组织制定了《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）》，现予印发，请认真贯彻执行。办法执行中如有问题和建议，请及时向公司总部基建部反映。原《国家电网公司电网建设进度计划管理办法》（国家电网基建〔2010〕170号）同时废止。

附件：国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法（试行）

二○一一年十一月三十日

主题词： 能源 输变电 工期 办法 通知

2011年12月1日印发

— 3 — 国家电网公司办公厅 附件

国家电网公司输变电工程 工期与进度管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 为提高基建标准化管理水平，实现依法开工、有序推进、均衡投产，进一步提高公司建设质量，按计划完成输变电工程建设任务，根据国家相关法律法规和公司基建项目管理等相关规定，制定本办法。

第二条 本办法所称项目前期，是指由发展策划部门负责的从项目可研到核准的工作过程，包括项目立项、可研编制、可研审批、核准等内容。

第三条 本办法所称工程前期，是指由基建及物资部门负责的项目开工前的建设准备工作过程，包括设计招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工及监理招标、场平等内容。

第四条 本办法所称工程建设阶段，是指从开工到投产的工作过程。变电工程建设阶段包括土建、安装、调试等内容，线路工程建设阶段包括基础、组塔、架线等内容。

第五条 本办法所称工期，是指从开工到投产的工程建设阶段所持续的时间。开工以主体工程基础开挖为标志，投产以完成试运行为标志。

第六条 本办法规定了输变电工程建设的工期管理要求，明确了输变电工程项目前期、工程前期、工程建设阶段等各级管理部门进度管理的工作职责和要求。— 4 —

第七条 本办法适用于公司投资建设的110（66）千伏及以上电压等级输变电工程的工期与进度管理。其他工程参照执行。

第二章 管理职责及要求

第八条 总部发展策划部负责综合计划以及可研、核准等项目前期的管理工作。

第九条 总部基建部负责工程前期和工程建设阶段的管理工作，负责工期管理与建设进度计划的制定、组织实施、检查和考核。

第十条 总部建设部、特高压建设部负责编制公司特高压及跨区电网工程的建设进度计划并组织实施。

第十一条 总部物资部负责制定公司总部招标批次计划，按计划组织工程物资招标采购供应。

第十二条 分部工程管理处负责所辖区域内输变电工程工期与进度管理的监督检查。

第十三条 省级公司发展策划部负责所辖输变电工程的综合计划以及可研、核准等项目前期工作。

第十四条 省级公司基建部负责所辖输变电工程的建设管理，负责工程前期和工程建设阶段的组织协调工作。

第十五条 省级公司物资部负责根据建设进度计划，组织编制输变电工程物资需求计划，制定省级公司招标批次计划并按照计划做好招标、工程物资按期采购供应工作。

第十六条 建设管理单位负责工程前期和工程建设阶段的具体实

— 5 — 施工作，并组织参建单位按计划开展工程建设。

第三章 工期管理

第十七条 为保证工程建设安全与质量，提高建设效率和效益，综合电压等级、气候条件、工艺要求、外部环境、设备供应等因素，制定公司输变电工程合理工期。

（一）常规新建输变电工程的合理工期为：110（66）千伏工程10～13个月，220、330千伏工程13～16个月，500千伏工程15～18个月，750千伏工程16～19个月。

（二）日平均气温低于5℃在90天以上的地区，工期可相应增加3个月。

（三）地下变电站、电缆等超出上述工期范围上下限的特殊工程，由省级公司按类别制定合理工期，并报备公司总部。总部组织研究内在规律，逐步制定发布相应类别工程的合理工期。

第十八条 严肃工期管理，工程建设工期不低于合理工期下限，不超过合理工期上限。

第十九条 严禁随意压缩工期。

（一）电力工程建设标准强制性条文、标准工艺中有明确工艺要求的建设环节，必须保证相应工序的施工时间。

（二）因项目前期或工程前期等原因造成开工推迟，相应顺延投产时间，满足合理工期要求。

（三）对于特殊情况下确需加快建设进度的应急工程，必须制定安— 6 —

全、质量及工艺保障措施，经审批后方可实施。其中，110千伏及以下工程必须经省级公司基建部审批，220千伏及以上工程必须经总部基建部审批。

第二十条 及时完成可研评审、核准等项目前期工作，确保电网项目储备充足，确保开工节点按期实施、里程碑进度计划顺利推进。

第二十一条 及时完成初步设计招标、初步设计评审、物资招标、施工及监理招标等工程前期工作，满足按期开工及建设工期要求。

第二十二条 工程建设阶段关键路径的实际进度与目标计划发生偏离时，应分析原因，及时采取纠偏措施，合理调配资源投入，满足按期投产要求。

第二十三条 工程建设过程中超过合理工期的项目，应加强警示督办。

第四章 进度计划编制

第二十四条 公司综合计划的输变电工程建设部分（以下简称综合计划），具体包括续建项目投资计划和新开工项目投资计划，以及新开工项目和投产项目里程碑计划，由发展策划部门编制。

第二十五条 输变电工程建设的里程碑进度计划，包含以下重要节点信息：项目前期的可研评审、核准；工程前期的初步设计招标、初步设计评审、物资招标、施工及监理招标；工程建设阶段的开工、投产，以及线路工程的基础、组塔、架线，变电工程的土建、安装、调试。

（一）里程碑进度计划编制工作由基建部门负责，发展策划部门负

— 7 — 责提供项目前期关键节点的时间信息。

（二）里程碑进度计划编制应充分考虑项目前期、工程前期工作时间及进展情况，合理制定计划开工时间。

（三）里程碑进度计划编制应充分考虑外部环境、建设规模、招标采购及设备物资生产供应合理周期、施工难度、停电安排等因素，把握开工节奏，保证合理工期，实现均衡投产。

第二十六条 公司综合计划及里程碑进度计划是开展输变电工程建设工作的主要依据，调度运行、生产、智能电网等部门制订电网建设相关专项计划应与其协调一致。

第二十七条 每年9～10月，在开展下电网项目建议计划编制工作的同时，省级公司基建部组织开展下里程碑进度建议计划编制工作。

第二十八条 每年四季度，省级公司基建部组织编制下一季度的项目里程碑进度计划，经总部基建部审核，下达下一季度建设工作预安排。

第二十九条 每年年初，省级公司基建部按照公司综合计划确定的建设项目，组织完成里程碑进度计划的编制上报。总部基建部审核后，下达公司建设里程碑进度计划。

第三十条 公司建设里程碑进度计划下达后，省级公司基建部分解落实主要工作任务和关键节点，下达省级公司建设里程碑进度计划。

第三十一条 省级公司建设里程碑进度计划下达后，建设管理— 8 —

单位按照里程碑进度计划编制项目进度实施计划，组织参建单位编制详细的网络进度计划，优化关键路径，提报物资需求计划，确保工程按照里程碑进度计划顺利实施。

第五章 进度计划实施

第三十二条 公司总部、省级公司、建设管理单位须严格执行里程碑进度计划，加强工程全过程的节点控制。

第三十三条 各级发展策划部门按期推进可研批复及核准等项目前期工作。330千伏及以上项目可研评审意见出具后、220千伏及以下项目可研批复后，基建部门方可开展初步设计评审工作。

第三十四条 各级基建部门按期推进初步设计、物资招标、施工图设计、施工及监理招标等工程前期工作。初步设计（预）评审意见下达后，方可开展物资招标、施工及监理招标工作。

第三十五条 建设管理单位在开工前落实综合计划安排、项目核准、初步设计（预）评审意见下达等重点管理要求，核实开工条件，报送项目法人单位批准开工。

第三十六条 各级基建部门协调物资、调度、生产部门，统筹物资供应及停电计划安排，按目标计划对工程建设阶段关键路径加强管控，满足进度计划要求。

第三十七条 建设管理单位及时报送项目开工、投产等项目进度计划实施信息，准确反映现场进展情况。

第三十八条 省级公司基建部应用基建信息化系统，每月统计分析

— 9 — 开工、投产完成情况及在建工程进展情况，梳理下月在建工程进度及开工、投产工作计划，省级公司基建部按规定格式形成进度月报表，每月最后一天报送总部基建部。

第三十九条 每年5月份、10月份，总部基建部组织省级公司基建部，分别开展上半年（迎峰度夏）、全年建设任务计划完成情况预测工作。

第四十条 每年四季度，省级公司结合下综合计划编制建议，提出下上半年计划新开工项目的物资招标需求，经总部发展策划部和基建部审核后实施。

第四十一条 建立工程建设协调机制。

（一）总部基建部定期组织召开公司基建重点工作推进会，协调解决工程建设重大问题。

（二）省级公司基建部按月定期或非定期组织召开重点工程建设协调会，推进里程碑进度计划的实施。

（三）建设管理单位（业主项目部）按周组织召开项目建设协调会，检查进度计划执行情况，分析偏差原因，制定纠偏措施。

第四十二条 建立改善外部环境工作机制。

（一）总部基建部联合发展策划部、科技部、建设部、特高压建设部、经济法律部等部门，负责与国家国土资源、环保、交通、铁路、林业等部委建立工程建设协调工作机制，协调解决送电线路交叉跨越等重大问题和电网建设中具有普遍性的重大地方关系问题。

（二）省级公司负责与省政府及有关部门的协调工作，将电网规划、— 10 —

站址和通道走廊纳入地方政府的经济社会发展规划、土地利用总体规划，推动政府制定支持电网建设的相关文件，建立常态协调工作制度，争取将电网建设工作纳入各级政府责任考核目标。

（三）工程建设协调实行属地化管理机制，属地供电公司整合内部资源，推动落实各项支持政策。

第六章 进度计划调整

第四十三条 对于影响电网运行安全或公司发展战略等应急建设项目，由省级公司上报总部审核。经总部发展策划部、基建部批准，可开展物资招标、施工及监理招标等前期工作，并纳入计划调整范围。

第四十四条 对于因不可抗力、项目前期、外部条件、设备供货延期等原因影响开工、投产时间的项目，建设管理单位可向省级公司申请调整进度计划。需跨调整开工或投产时间的，要纳入综合计划调整建议，统一上报总部审批。

第四十五条 每年9～11月份，发展策划部门和基建部门同步开展本综合计划和里程碑进度计划的调整工作。

（一）省级公司基建部整理开工、投产跨调整项目情况，报省级公司发展策划部，作为综合计划调整建议的部分内容。总部发展策划部会同基建部，审批省级公司上报的综合计划调整建议。

（二）省级公司基建部结合调整后的综合计划，编制里程碑进度计划调整建议，上报总部基建部审批。

（三）因基建管理原因导致开工投产时间的延期，即使纳入里

— 11 — 程碑调整计划，应按调整之前的里程碑计划进行评价考核。

第七章 评价与考核

第四十六条 总部对省级公司、省级公司对建设管理单位逐级开展工期与进度管理评价与考核。

第四十七条 评价与考核内容一般包括建设任务总体完成情况、合理工期执行情况、项目开工规范性、里程碑进度计划执行准确性等。

第四十八条 评价与考核结合基建管理综合评价、同业对标等工作开展，发布考评结果，年中、季度发布中间结果，督促推进。

第八章 附则

第四十九条 本办法由国家电网公司基建部负责解释并监督执行。第五十条 本办法自发布之日起施行。