关于上海海博物流集团有限公司管理机构调整事项的请示报告[五篇模版]

第一篇：关于上海海博物流集团有限公司管理机构调整事项的请示报告

关于上海海博物流集团有限公司 管理机构调整事项的请示报告

光明房地产集团股份有限公司：

根据光明地产打造一体两翼产业结构的战略部署，为了使海博物流管理机构能够适应打造冷链产业的需要，重新构建与冷链产业发展相适应的管理体制和运行模式。通过机构改革提高资源配置效率，强化业务统一运作，以集约化运作带动专业化程度的提高，使海博物流产业资源的综合性优势得到释放，将海博物流由管理型公司逐步转型为经营性公司。为此，经我司研究：

一、我司拟从2016年1月1日起，根据目前业务分类对现有管理架构进行调整，调整以后的管理架构实行物流集团、事业部、业务部三级管理体制。拟设立产业链事业部，由上海海博西郊物流有限公司、上海申宏冷藏储运有限公司、上海农工商经济贸易有限公司等3家公司组成；供应链事业部，由上海海博供应链管理有限公司、上海海博斯班赛国际物流有限公司、上海海博国际货物运输代理有限公司、上海西郊福斯特国际贸易有限公司等4家公司组成；冷链城配事业部，由上海海博货迪物流有限公司、上海海博申配物流有限公司及华丰码头等3家单位组成；电商事业部，由上海农信电子商务有限公司等组成。相关公司由事业部进行统一管理、运作。物流集团总部设立财务管理、行政管理等二个管理中心。

二、管理架构的调整工作拟按各单位的实际情况，分三个阶段进行，第一阶段建立管理机构，按事业部进行经济指标考核，对业务部室进行归并；第二阶段实行业务统一运营，对同类业务进行整合；第三阶段在事业部内部进行财务资金统一管理。通过三个阶段的推进，完成整个管理架构的调整工作，实现真正意义上的资源整合，使集约协同效应得到切实发挥。

三、各事业部设立总经理，负责实施事业部的经营管理工作。拟推荐俞峰为产业链事业部总经理，厉家明为供应链事业部总经理，刘彤为冷链城配事业部总经理；孙严为电商事业部总经理。

四、物流集团管理中心设立主任，负责实施对相关条线的管理。拟推荐张洪文为财务管理中心主任，王杰为行政管理中心主任。

以上事项妥否，请批复。

上海海博物流（集团）有限公司

2015年12月16日

第二篇：博远集团 天津博远投资管理有限公司-初到博远

初到博远

三部---黄砚云

来博远之前，我所了解的有关外汇的知识，仅限于出国玩的话，我手里的人民币可以兑换多少美金。我希望换得越多越好，这样就可以买很多东西……通过短短两周时间的学习，让我从一个门外汉变成了一个可以听懂各种外汇术语的准业内人士。培训课程从最基础的入门初级课，讲解外汇起源，主要外汇货币有哪些，外汇相比较其他投资方式有什么优势开始逐步深入，对于一个初次接触外汇的人来说，课程的安排能使培训生们很快的接受并掌握。记得刚来的时候 看到群里面每天的技术面的投资意见，听到同事们每天等待、议论的各种数据，心里一直不明白，大家翘首期盼的数据到底是什么东西。我把我的疑问统统抛给了培训讲师，她给我的回答是等我们把所有该上的课都上完了之后，所有的疑问也就都迎刃而解了。所以当中级课结束的时候，我可以听懂大家平时讨论的那些问题都是什么意思，而且可以像模像样的看懂网上的新闻，判断各种消息、数据对外汇市场产生的影响。

总的来说，迈向博远的每一步都让我有不小的收获，培训课程还在继续，我的脚步也在继续。

第三篇：电气资产管理有限公司副总裁徐潮在集团11.17防火和安全生产紧急会议上的讲话

电气资产管理有限公司副总裁徐潮

在集团11.17防火和安全生产紧急会议上的讲话

刚才安监中心已对11.15胶州路特大火灾事故作了通报，这起事故影响非常大，集团领导要求我们对安全生产工作高度重视，不能因为世博会结束而放松、大意，根据昨天的会议以及我们集团自身的情况提出以下几点要求：

一、对世博安保方面的各项安全治理措施要紧抓不放，不能松懈。

1．世博期间的六项专项整治要继续坚持并且加强督查，作为一个常抓不懈工作，尤其是主抓安全的领导干部和安全职能部门要把这项工作继续下去；

2．我们建立的生产安全网络体系，不能够出现空白点，不留死角，保证每个安全岗位都要有人管理；

3．各企业要对所有的应急预案进行检查，对几个主要的应急预案做一次演练，安监中心 要对几个主要企业的应急预案在11月底前进行一次检查；

二、重点防范、严格检查几项安全工作

1．建筑施工管理：

（1）重点检查建筑施工：凡是目前已开工的项目不符合安全生产条件的，没有安全制度的，应严禁开工。安全监管都要到位；对安全制度的执行情况做一个检查，做到监管不缺，制度不空；

（2）各企业对建筑工地的外包方要做一个资质检查，特殊工种要持证上岗，而且要求各施工方做出书面保证，同时安监中心要联合检查，做到无资质、无证坚决取缔；

（3）建筑施工场地一定要检查，要规范施工，对易燃易爆物品要规范管理，防火通道、高处防护等要做一次全面检查。

（4）施工场地的安全保卫，要确保24小时的值班，一旦出现事故，能够及时报告和处理。

各建筑施工单位要针对以上四点马上检查，本周内将结果书面上报安监中心，安监中心要对重点建筑施工项目进行抽查。

2．易燃易爆防火管理

（1）对各企业包括厂中厂的消防管理要做一次全面的检查，对消防器材的时效性进行检查，消防通道、消防龙头都要符合规范，这项工作由两级网络、管理公司实施检查，把检查结果报安监中心，安监中心做重点抽查，争取25日前将检查结果上报。同时对存在的问题在月底前抓紧时间进行整改。

（2）对空置厂房以及搬迁以后正在拆迁的厂房明确责任人，安监中心要了解掌握，明确责任方。责任方要派员管理，不要留出空白点。

3．交通车辆管理

（1）要对交通车辆的安全运行进行一次检查，包括车辆检查、车内安全应急用具和应急措施等。

（2）各企业对驾驶员进行一次专门的安全培训，书面报告给安监中心，安监中心做重点抽查。

三、各企业要严防死守，确保集团的安全稳定，保证全安全目标的实现。

1．企业的第一责任人、法人代表要身先士卒，带领宣传安全，要专门对安全工作做一次检查。

2．专门召开一次安全会议，传达市和集团安全工作会议精神，布置安全检查的内容。

3．安监中心所属的安监大队要做好安全巡检，要对几项重要工作以及发现的问题做一次重点检查，对发现的隐患及时采取整改方案，并督促整改。

第四篇：人才评测机构北京博思智联管理有限公司总经理吴正非常简洁地提出了应聘通信企业时要注意的事项

人才评测机构北京博思智联管理有限公司总经理吴正非常简洁地提出了应聘通信企业时要注意的事项。首先，通信专业词的英文缩写一定要清楚。其次，要了解该企业的基本情况，同时要突出自己的团队意识。最后，要有学习、创新、成长的愿望。

然而现实情况是，学历教育与职业教育的脱钩导致毕业生职业素质低下的问题依然存在。劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心主任陈宇认为，目前的大学教育，应当包括对职业生涯的逼真模拟和实际演练，可许多大学课程设置与职场竞争毫无关联。因此，他呼吁应该注重人才核心能力的开发，涉及交流表达、数字运算、创造创新、自我提高、与人合作、解决问题、信息处理、外语应用。邵京一也认为：类似于摩托罗拉工程学院提供的社会培训机构，会弥补普通教育在技能训练上的不足，比如摩托罗拉推出的通信行业通用人才培养和认证体系———MCNE，目的就是培养出既熟悉全网系统概念又精通关键技术的通用专家级人才。

“以后的通信会扩充到物跟物之间，冰箱可利用感应器知道哪些东西快用完了，自动上网下定单。”摩托罗拉（中国）技术有限公司总裁庄靖给未来通信发展作出了一番形象的描述。基于此种趋势，摩托罗拉亚太区副总裁孙大明对人才需求给出了这样的要求：高精尖、复合型、创新型。

在此基础上，负责中国联通集团招聘工作的联通学院教务管理处主任吴祖宝又强调了“态度”的重要性：应聘者要有一种脚踏实地、踏实做事的态度。如果做不到，被录用的机会就会大大减小。衡量标准就是你要考虑对企业的承诺和责任，如何把个人发展融入企业发展中。中国网通集团公司人事部副经理岳然对此持肯定态度，他进一步强调：“德才兼备的人才是我们所欣赏的。”

著名青年职业生涯设计专家、北京大学青年研究中心研究员高博厚对毕业生求职心态给出了这样的合理定位：年轻人应当强调小事情、大目标，从最具体的职业岗位做起。要以平和的心态认识社会。其实成功就两个字：投入。