烟花爆竹配送中心项目本期实施报告

第一篇：烟花爆竹配送中心项目本期实施报告

烟花爆竹配送中心项目本期实施报告

一、项目承担单位基本情况和实施项目的条件

项目名称：***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹配送中心 项目承担单位：***日用杂品有限公司 项目主管单位：***供销合作社联合社

（一）项目承担单位基本情况：***日用杂品有限公司是***供销社下属的具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏的股份制企业，系***供销社原市日用杂品总公司改制后重组，于2009年7月29日经工商部门正式登记注册，企业注册资本200万元，其中***供销社102万元，占公司51%的股份，属供销社绝对控股企业。企业注册地址：**********。法定代表人：，财务负责人：

。主要经营：日用工业品、烟花爆竹、家具百货、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工材料、灭蚊药品、副食品等。2009年以来下设日用消费品配送中心一个（在建）、烟花爆竹配送中心一个、烟花爆竹专用储存仓库一处，2010年年末公司现有员工70人，资产总额2533.7万元，净资产948.2万元，资产负债率62.58%，2010年实现销售3864.4万元，利润总额303.8万元，净利润227.8万元，利润率7.86%，资产利润率12.57%。

（二）实施项目的条件：

1、基本条件：项目承担单位——***日用杂品有限公司的前身是***日用杂品总公司，它有50多年的经营历史。一直以来，有一支优秀的职工队伍和一套完整的管理经验及与时俱进的经营模式，使之在 市场的大潮中永立于不败之地。至改制重组前，该公司一直处于正常运转，职工工资按时发放，养老保险及时上缴，既无内债，又无外债。为了紧跟形势，扩大规模，按照市政府的统一安排部署，企业实行改制，职工身份实行置换。鉴于烟花爆竹属我市的传统产业，市场潜力大，供销社对该企业实行重组和股份制改造，对部分职工进行返聘，并在社会上公开招聘一些优秀员工，现公司员工65人，有专业技术职称的15人，安全员、保管员、仓库守护员、特种车辆驾驶员均经过系统的专业培训，并取得了资格证书，做到持证上岗。该公司有一套完整的管理制度，各科室、各部门到每一个员工，都落实了岗位责任制，财务上制订了《***日用杂品有限公司财务管理制度》，安全上实行重点部位电子监控和巡逻制度，管理上实行稽查员制度和网络管理制度。现公司有一个系统的营销网络，现有“中国供销合作（CHINA CO-OP）”统一标识的直营店23个，连锁加盟店452个，采取统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社”标识；现经营网点遍布全市整个区域的全部乡、镇、办事处，业务辐射到全市每个角落和和周边县、市区，现有网点的烟花爆竹配送率达到了100%，烟花爆竹销售在全市的占有率达到70%以上。

2、基础设施条件：公司在我市石马山镇集丰村征地16000平方米，兴建了符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）相关要求的A级烟花爆竹仓库1座和C级烟花爆竹仓库2座，仓储面积达5600平方米的高标准烟花爆竹储存专用仓库并投入使用，通过了有安全评价资质的浏阳市湘安安全技术事务有限公司的安全现状评 价，并出具了《安全现状评价报告》。现另有配送、营业场地1556平方米，还有日用消费品配送中心仓库 4600平方米（包括在建），其经营场所和储存仓库均符合国家标准。烟花爆竹仓库与周边建筑、设施按照《烟花爆竹工厂设计规范》保持了必要的安全距离。省安全生产监督管理局核发了《烟花爆竹经营（批发）许可证》。公司在经营和管理设施上也配置了办公自动化、网络化、电子化设备、避雷装置、静电解除、电子监控、消防等设备，并按要求制订了《烟花爆竹安全事故应急求援预案》，成立了应急救援组，配备了救援人员和应急救援的器材、设备，并组织相关人员进行了专业的训练和培训，有15人获得了安全生产工作资格证，有38人获得了《中华人民共和国特种作业操作证》，达到了科学化、规范化管理。

3、区位、交通条件：***地处*******，系革命老区，东邻*******、南界********，西连***********，北抵******，市政治、文化中心的*****历史上有“********”之称，商贾云集，市场繁华，是沟通******东西经济走廊的咽喉之地。据2007年的统计资料，至2007年末，全市总人口113.7万人，其中非农业人员16.16万人、农业人口97.54万人，全市常住人员101.4万人。全市辖19个乡镇、1个办事处、57个居民委员会，805个村民委员会。全市总面积1895平方公里，耕地面积81.02万亩，是全省的种粮大市和粮食主产区。我市交通发达，运输便利，基础设施日臻完善，沪昆铁路、**高速、312省道横贯东西，二广高速、207国道、210省道通达南北，加上洛湛铁路和沪昆高速的运输支持以及在建的沪昆高铁、*****高速，国道、省道与县乡公路都进行了水泥硬化，为烟花爆竹的运输、配送带来了 十分的便捷。现公司拥有防爆运输车5台，柜式配送车10台，可通达每个乡镇和所有网点，配送商品在20小时均可到达各配送网点。

二、项目的最终目标和分年任务内容

1、项目的最终目标：按照国发（2009）40号《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》等文件精神，烟花爆竹经营是供销社新时期主导发展的四大载体和网络平台之一。市供销社作为项目承担单位的主管部门对该企业实行绝对控股，项目计划投资2980万元，投资期从2008年1月至2011年12月，共48个月，把项目承担单位打造成“三大中心”，即“***日用消费品配送中心”、“烟花爆竹储存中心”、“烟花爆竹配送中心”。高标准、高起点在本期内完成“烟花爆竹储存专用仓库”的建设。该仓库建成后将成为湘中地区最大、设施最齐全、管理最规范、吞吐量最多的烟花爆竹专用储存仓库。项目完成后烟花爆竹专用储存仓库占地面积达16000平方米，仓库面积达5600平方米，存药量50000千克。投入使用后，公司可现实销售收入1.2亿元，可实现利润总额600万元，净利润450万元。

2、分年任务内容：本项目计划投资2980万元，资金来源：股东自筹1300万元，银行长期贷款1500万元，申请“新网工程”专项资金100万元，争取地方安全生产专项资金80万元。投资时间从2008年1月至2011年12月，共计48个月，项目任务分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投资1800万元，对供销社原日用杂品总公司的资产进行整体收购和股份制改造，完成公司机关大楼的整修改造，烟花爆竹配送中心的选址、报批和征地土建等前期准备工作。该工程于2009年7月全部完成。第二期从2009年8月到2010年12 月，投资600万元，对烟花爆竹配送中心进行易地新建和改造，征地1.6万平方米，兴建一座A级烟花爆竹仓库、二座C级烟花爆竹仓库，添置电脑、计算机等现代办公设备，购置专用防爆运输车辆5台等，该工程现已完成，并通过有关部门的验收和安全评价，并投入使用。第三期从2011年1月至2011年12月投资580万元，对“烟花爆竹配送中心”、“日用工业品配送中心”进行改建和完善，对直营店和加盟店进行规范升级和改造。

三、项目本期实施的主要内容和特色

项目主要内容：***日用杂品有限公司隶属于***供销合作社联合社，该公司是在2009年8月由原市供销社日用杂品总公司整体改制后成立的，原有仓库因距离铁路和居民区太近，不符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的相关要求，不能再作为烟花爆竹仓库使用，经市政府多次协调会议，决定在石马山镇集丰村，新建***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹专用仓库一处，设有1座A级仓库1500平方米、2座C级仓库4100平方米、办公值班综合楼700平方米、总建筑面积约6300平方米，设计存药量为50000千克，各项安全防范设施齐全。本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》相关要求，符合国家烟花爆竹安全储存要求。是***唯一符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的烟花爆竹专用仓库。公司并计划将原有仓库改建为日用工业品配送中心，形成一个完整的烟花爆竹和日用工业品配送网络体系。项目总投资为2980万元，其中土地征用140万元，建设投资总额为2840万元（包括设备、车辆投资）。资金筹措：企业自筹1300万元、固定资产中长期贷款1500万元、申请“新网工程” 专项资金100万元，申请安全生产专项资金80万元。

该项目围绕***的烟花爆竹市场，建立以烟花爆竹专用仓库为依托，直营店、连锁店为终端的管理有序的烟花爆竹连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的“七统一”标准，开展连锁销售。做到烟花爆竹商品的配送率达到100%。服务本市的烟花爆竹商品的采购、储存、运输、配送、供应和小型焰火燃放活动。服务本市城镇农村居民、企事业行政单位。

项目主要特色：本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十二五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定***安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使***日用杂品有限公司成为***大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在***得到良性发展，并带动其他业态的发展，加快***经济建设。

同时，项目建成后具有规模化特色：不仅能满足公司烟花爆竹储存，还可承担全市六家生产企业生产旺季的烟花爆竹产品储存任务，为自身烟花爆竹的安全经营和生产厂家的安全生产提供了可靠的保障。具有区域化特色：其经营业务辐射全市的全部乡、镇、办事处的 居委会、村委会及相邻的湘乡、娄星、双峰、邵东、新邵、冷水江、新化、宁乡、安化等县区的部分乡镇。具有网络化特色：直营店将达到50家，加盟连锁店达到900家，做到各乡镇集市处处有直营店，村村有加盟连锁店。具有信息化特色：充分利用现代计算机和网络资源，保证了商品的及时供应，商品配送可实现20小时送达每个直营店和连锁店，极大限度地满足经销商和群众的需要。

四、本期实际发生的投资情况

2009年年底已经全面完成一座A级、二座C级烟花爆竹仓库的施工，以及相关消防、防雷、防静电设备的购置和安装建设，2010年4月项目实施单位——***日用杂品有限公司委托浏阳市湘安安全技术事务有限公司对该项目的安全条件进行安全评价。浏阳市湘安安全技术事务有限公司于2010年4月22日该项目做出《安全现状评价报告》，报告称该项目符合经营烟花爆竹产品的安全条件符合《烟花爆竹工厂设计规范》（GB50161）的要求。湖南省娄底市防雷中心对该项目的防雷安全性能出具检测报告。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等相关安全生产法律的要求成立了安全生产领导小组和仓库保卫组织机构，制定了应急救援预案、成立了应急救援组织、配备了相应的应急救援人员、器材和设备，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2010年10月25日支付仓库土建工程余款50万元，2010年12月28日支付仓库土建工程余款80万元，2011年4月15日支付仓库土建工程余款70万元，支付2010年8月21日至2011年7月20日的固定资产中长期贷款利息85.0733万元，以上共计投资支出285.0733万元

五、项目本期实现的经济效益和社会效益 项目总体经济效益：

所有项目建成后的经济效益：项目在2011年12月建成后正常经营年份可实现销售额1.2亿元，综合毛利率18.2 %，实现毛利2184万元。实现利润总额600万元，实现税后利润450万元。年应交增值税370万元，销售税金及附加42.7万元，所得税150万元，地方其他各种税费20.7万元，年创财政收入583.4万元。所得税后静态投资回收期6.62年（不含建设期）。总投资收益率为23.07%，资本金净利润率20.13%。

1、销售收入估算：项目年销售收入约1.2亿万元（不含增值税）。

2、经营成本估算：

（1）毛利率：毛利率按照销售收入的18.2%估算，毛利2184万元，销售成本9816万元。

（2）经营费用：按销售收入的6%估算，计720万元。（3）人工费用（工资、福利费、各种社会保障缴费）：本项目劳动定员70人。年人均工资福利费（包括工资、福利、各种社会保障缴费）按3万元计，年工资总额为210万元。

（4）其它费用：其它费用是在经营费用、管理费用中扣除可预计的各种费用及工资、折旧费等的费用，经测算每年约为334万元。

（5）折旧：项目房屋建筑物原值为2320万元，折旧年限确定为20年，残值率5%，年提取折旧费为110万元，项目设备原值为520万元，折旧年限确定为10年，不计残值，年提取折旧费用为52万元；合计162万元。（6）摊销费：项目无形资产为土地使用权，土地费用为140万元，按20年摊销，年摊销费用7万元。

（7）利息支出：建设期固定资产中长期贷款1500万元，正常经营年份固定资产中长期贷款转作流动资金贷款为1500万元，现利率5.76%，年利息87.6万元。

总成本费用共计11336.6万元：其中：销售成本9816万元，正常年度的总费用为1520.6万元。

3、销售税金及附加、地方其他税费估算：

（1）本项目实施后应交纳城市建设维护税按增值税的7%，教育费附加按增值税的4.5%，项目正常经营时年销售税金及附加为42.7万元。

（2）地方其他税费按照销售的0.1725%估算为20.7万元。

4、盈利能力计算：

（1）正常经营年份的利润总额=12000-11336.6-42.7-20.7=600万元。应纳所得税=600×25%=150万元。正常经营年份的净利润=600-150=450万元。

(2)静态投资回收期=2980÷450=6.62年（不含建设期）。(3)总投资收益率=息税前利润÷总资金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。

(4)资本金净利润率=计算期内年平均利润÷资本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。

项目本期实现的经济效益：

本项目于2010年底已经全部建成完工并投入使用，公司2010年 8月至2010年12月实现销售收入772.9万元，利润总额61.8万元，净利润46.3万元；2011年1至6月实现销售收入2254.2万元，利润总额241.9万元，净利润181.4万元。项目本期内共计实现销售收入3027.1万元，利润总额303.7万元，净利润227.7万元。项目建成后使公司的经济效益得到了大幅度增长。

项目总体社会效益：

项目建成后的服务规模：项目建成后经营业务将辐射***的所有镇、乡、办事处的所有村、社区、居委会及周边9个县、市、区的部分乡镇近160万人口，将拥有占地面积达16000平方米、有满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中相关规定的A级烟花爆竹专用仓库1座建筑面积1500平方米，C级烟花爆竹专用仓库4100平方米，设计存药量50000千克，办公综合楼达700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装置等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统的高标准的烟花爆竹专用存储仓库。有危爆品运输资质、有5辆危爆品运输车辆的危爆品运输车队。有一个占地面积达5,000平方米，仓储面积达7600平方米，营业、办公用房1560平方米，20辆配送车，实行办公自动化、网络化、电子化的日用工业品配送中心。统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的50个连锁直营店和900个连锁加盟店。本项目具有促进本地商品流通、扩大当地剩余劳动力就业渠道、便民惠农效果显著、加速地方经济发展等巨大的社会效益。可以规范全市的烟花鞭炮经营，杜绝假冒伪劣烟花鞭炮对人民群众生命财产的造成的损失。并可实现安置员工70人，销售终端可安置就 业人数达2200人。为国家和地方财政上缴税收580万多元。对于本市乃至整个湘中地区的经济建设有着不可比拟的促进作用。

在政府和社会高度重视安全生产工作的新形势下，烟花爆竹产业的发展面临着新的机遇和挑战。一方面，随着科学技术的不断进步，烟花爆竹具有了更强的美学和实用价值，产业不断注入新的活力。随着人们生活水平的不断提高，国内外市场对烟花爆竹的需求量越来越大，全国一些城市陆续由禁放改为限制燃放或者完全放开，也将使烟花爆竹市场需求进一步增加；另一方面，由于烟花爆竹在生产、经营、储存、运输、燃放过程中具有易燃、易爆等危险性，在给人们带来欢乐喜庆的同时也容易造成人员伤亡、空气污染和重大火灾等。为此，做好烟花爆竹的安全生产工作已成为烟花爆竹产业发展的前提和基础。

烟花爆竹是我国传统产业，烟花爆竹生产经营的安全生产工作直接关系到烟花爆竹产业的快速发展及人民生命财产安全。国家先后出台了一系列产业政策及重大举措，确保该产业的顺利发展。本项目建设符合国家安全生产相关政策要求，能够有效消除安全患隐，保障当地居民的生命财产安全，进一步推进***安全生产形势稳定，同时对于促进烟花爆竹产业的健康发展起到非常积极作用。

六、地方政府给予项目土地、资金、税收等扶持情况

烟花爆竹属国家严格监管生产的商品，关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定，公安、安监部门监管十分严格。公司原烟花爆竹仓库地处火车站附近和铁路旁边，左邻右舍是居民区，属我市重大安全隐患，省、娄底市及当地政府多次动员整改和搬迁，为 消除这一重大安全隐患，供销社的烟花爆竹仓库建设摆上了政府领导的议事日程，从选址、立项、筹资、建设等方面给予了大力支持，在选址上将原有军工企业移给当地政府的近24亩土地优价卖给供销社，土地转让价仅140余万元，每平方米仅87.5元。在贷款上也给予了大力支持，中国农业发展银行***支行一次性放贷了固定资产中长期贷款1500万元。供销社在自身经费也十分紧张的情况下，与股东一起相继筹集投入了1000多万元，为烟花爆竹配送中心的建设奠定了良好基础。同时，项目建设在政策上也给予适当的倾斜，在立项、办证等方面特事特办，大大缩短了时间，节省了经费开支。公安、安监部门秉着对供销社企业的高度信任，及时发放经营许可证，委托供销社行使烟花爆竹市场的管理职能，为市场的规范管理和生产安全提供了有力保障。

***日用杂品有限公司

二○一一年八月五日

第二篇：烟花爆竹储存仓库项目实施报告

烟花爆竹储存仓库项目实施报告

一、项目承担单位基本情况和实施项目的条件

项目名称：***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹储存仓库 项目承担单位：***日用杂品有限公司 项目主管单位：***供销合作社联合社

（一）项目承担单位基本情况：***日用杂品有限公司是***供销社下属的具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏的股份制企业，系***供销社原市日用杂品总公司改制后重组，于2009年7月29日经工商部门正式登记注册，企业注册资本200万元，其中***供销社102万元，占公司51%的股份，属供销社绝对控股企业。企业注册地址：**********。法定代表人：，财务负责人：

。主要经营：日用工业品、烟花爆竹、家具百货、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工材料、灭蚊药品、副食品等。2009年以来下设日用消费品配送中心一个（在建）、烟花爆竹配送中心一个、烟花爆竹专用储存仓库一处，2010年年末公司现有员工70人，资产总额2533.7万元，净资产948.2万元，资产负债率62.58%，2010年实现销售3864.4万元，利润总额303.8万元，净利润227.8万元，利润率7.86%，资产利润率12.57%。

（二）实施项目的条件：

1、基本条件：项目承担单位——***日用杂品有限公司的前身是***日用杂品总公司，它有50多年的经营历史。一直以来，有一支优秀的职工队伍和一套完整的管理经验及与时俱进的经营模式，使之在 市场的大潮中永立于不败之地。至改制重组前，该公司一直处于正常运转，职工工资按时发放，养老保险及时上缴，既无内债，又无外债。为了紧跟形势，扩大规模，按照市政府的统一安排部署，企业实行改制，职工身份实行置换。鉴于烟花爆竹属我市的传统产业，市场潜力大，供销社对该企业实行重组和股份制改造，对部分职工进行返聘，并在社会上公开招聘一些优秀员工，现公司员工65人，有专业技术职称的15人，安全员、保管员、仓库守护员、特种车辆驾驶员均经过系统的专业培训，并取得了资格证书，做到持证上岗。该公司有一套完整的管理制度，各科室、各部门到每一个员工，都落实了岗位责任制，财务上制订了《***日用杂品有限公司财务管理制度》，安全上实行重点部位电子监控和巡逻制度，管理上实行稽查员制度和网络管理制度。现公司有一个系统的营销网络，现有“中国供销合作（CHINA CO-OP）”统一标识的直营店23个，连锁加盟店452个，采取统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社”标识；现经营网点遍布全市整个区域的全部乡、镇、办事处，业务辐射到全市每个角落和和周边县、市区，现有网点的烟花爆竹配送率达到了100%，烟花爆竹销售在全市的占有率达到70%以上。

2、基础设施条件：公司在我市石马山镇集丰村征地16000平方米，兴建了符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）相关要求的A级烟花爆竹仓库1座和C级烟花爆竹仓库2座，仓储面积达5600平方米的高标准烟花爆竹储存专用仓库并投入使用，通过了有安全评价资质的浏阳市湘安安全技术事务有限公司的安全现状评 价，并出具了《安全现状评价报告》。现另有配送、营业场地1556平方米，还有日用消费品配送中心仓库 4600平方米（包括在建），其经营场所和储存仓库均符合国家标准。烟花爆竹仓库与周边建筑、设施按照《烟花爆竹工厂设计规范》保持了必要的安全距离。省安全生产监督管理局核发了《烟花爆竹经营（批发）许可证》。公司在经营和管理设施上也配置了办公自动化、网络化、电子化设备、避雷装置、静电解除、电子监控、消防等设备，并按要求制订了《烟花爆竹安全事故应急求援预案》，成立了应急救援组，配备了救援人员和应急救援的器材、设备，并组织相关人员进行了专业的训练和培训，有15人获得了安全生产工作资格证，有38人获得了《中华人民共和国特种作业操作证》，达到了科学化、规范化管理。

3、区位、交通条件：***地处*******，系革命老区，东邻*******、南界********，西连***********，北抵******，市政治、文化中心的*****历史上有“********”之称，商贾云集，市场繁华，是沟通******东西经济走廊的咽喉之地。据2007年的统计资料，至2007年末，全市总人口113.7万人，其中非农业人员16.16万人、农业人口97.54万人，全市常住人员101.4万人。全市辖19个乡镇、1个办事处、57个居民委员会，805个村民委员会。全市总面积1895平方公里，耕地面积81.02万亩，是全省的种粮大市和粮食主产区。我市交通发达，运输便利，基础设施日臻完善，沪昆铁路、**高速、312省道横贯东西，二广高速、207国道、210省道通达南北，加上洛湛铁路和沪昆高速的运输支持以及在建的沪昆高铁、*****高速，国道、省道与县乡公路都进行了水泥硬化，为烟花爆竹的运输、配送带来了 十分的便捷。现公司拥有防爆运输车5台，柜式配送车10台，可通达每个乡镇和所有网点，配送商品在20小时均可到达各配送网点。

二、项目的最终目标和分年任务内容

1、项目的最终目标：按照国发（2009）40号《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》等文件精神，烟花爆竹经营是供销社新时期主导发展的四大载体和网络平台之一。市供销社作为项目承担单位的主管部门对该企业实行绝对控股，项目计划投资2980万元，投资期从2008年1月至2011年12月，共48个月，把项目承担单位打造成“三大中心”，即“***日用消费品配送中心”、“烟花爆竹储存中心”、“烟花爆竹配送中心”。高标准、高起点在本期内完成“烟花爆竹储存专用仓库”的建设。该仓库建成后将成为湘中地区最大、设施最齐全、管理最规范、吞吐量最多的烟花爆竹专用储存仓库。项目完成后烟花爆竹专用储存仓库占地面积达16000平方米，仓库面积达5600平方米，存药量50000千克。投入使用后，公司可现实销售收入1.2亿元，可实现利润总额600万元，净利润450万元。

2、分年任务内容：本项目计划投资2980万元，资金来源：股东自筹1300万元，银行长期贷款1500万元，申请“新网工程”专项资金100万元，争取地方安全生产专项资金80万元。投资时间从2008年1月至2011年12月，共计48个月，项目任务分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投资1800万元，对供销社原日用杂品总公司的资产进行整体收购和股份制改造，完成公司机关大楼的整修改造，烟花爆竹储存仓库的选址、报批和征地土建等前期准备工作。该工程于2009年7月全部完成。第二期从2009年8月到2010年12 月，投资600万元，对烟花爆竹储存仓库进行易地新建和改造，征地1.6万平方米，兴建一座A级烟花爆竹仓库、二座C级烟花爆竹仓库，添置电脑、计算机等现代办公设备，购置专用防爆运输车辆5台等，该工程现已完成，并通过有关部门的验收和安全评价，并投入使用。第三期从2011年1月至2011年12月投资580万元，对“烟花爆竹配送中心”、“日用工业品配送中心”进行改建和完善，对直营店和加盟店进行规范升级和改造。

三、项目本期实施的主要内容和特色

项目主要内容：***日用杂品有限公司隶属于***供销合作社联合社，该公司是在2009年8月由原市供销社日用杂品总公司整体改制后成立的，原有仓库因距离铁路和居民区太近，不符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的相关要求，不能再作为烟花爆竹仓库使用，经市政府多次协调会议，决定在石马山镇集丰村，新建***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹专用仓库一处，设有1座A级仓库1500平方米、2座C级仓库4100平方米、办公值班综合楼700平方米、总建筑面积约6300平方米，设计存药量为50000千克，各项安全防范设施齐全。本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》相关要求，符合国家烟花爆竹安全储存要求。是***唯一符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的烟花爆竹专用仓库。公司并计划将原有仓库改建为日用工业品配送中心，形成一个完整的烟花爆竹和日用工业品配送网络体系。项目总投资为2980万元，其中土地征用140万元，建设投资总额为2840万元（包括设备、车辆投资）。资金筹措：企业自筹1300万元、固定资产中长期贷款1500万元、申请“新网工程” 专项资金100万元，申请安全生产专项资金80万元。

该项目围绕***的烟花爆竹市场，建立以烟花爆竹专用仓库为依托，直营店、连锁店为终端的管理有序的烟花爆竹连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的“七统一”标准，开展连锁销售。做到烟花爆竹商品的配送率达到100%。服务本市的烟花爆竹商品的采购、储存、运输、配送、供应和小型焰火燃放活动。服务本市城镇农村居民、企事业行政单位。

项目主要特色：本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十二五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定***安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使***日用杂品有限公司成为***大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在***得到良性发展，并带动其他业态的发展，加快***经济建设。

同时，项目建成后具有规模化特色：不仅能满足公司烟花爆竹储存，还可承担全市六家生产企业生产旺季的烟花爆竹产品储存任务，为自身烟花爆竹的安全经营和生产厂家的安全生产提供了可靠的保障。具有区域化特色：其经营业务辐射全市的全部乡、镇、办事处的 居委会、村委会及相邻的湘乡、娄星、双峰、邵东、新邵、冷水江、新化、宁乡、安化等县区的部分乡镇。具有网络化特色：直营店将达到50家，加盟连锁店达到900家，做到各乡镇集市处处有直营店，村村有加盟连锁店。具有信息化特色：充分利用现代计算机和网络资源，保证了商品的及时供应，商品配送可实现20小时送达每个直营店和连锁店，极大限度地满足经销商和群众的需要。

四、本期实际发生的投资情况

2009年年底已经全面完成一座A级、二座C级烟花爆竹仓库的施工，以及相关消防、防雷、防静电设备的购置和安装建设，2010年4月项目实施单位——***日用杂品有限公司委托浏阳市湘安安全技术事务有限公司对该项目的安全条件进行安全评价。浏阳市湘安安全技术事务有限公司于2010年4月22日该项目做出《安全现状评价报告》，报告称该项目符合经营烟花爆竹产品的安全条件符合《烟花爆竹工厂设计规范》（GB50161）的要求。湖南省娄底市防雷中心对该项目的防雷安全性能出具检测报告。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等相关安全生产法律的要求成立了安全生产领导小组和仓库保卫组织机构，制定了应急救援预案、成立了应急救援组织、配备了相应的应急救援人员、器材和设备，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2010年10月25日支付仓库土建工程余款50万元，2010年12月28日支付仓库土建工程余款80万元，2011年4月15日支付仓库土建工程余款70万元，支付2010年8月21日至2011年7月20日的固定资产中长期贷款利息85.0733万元，以上共计投资支出285.0733万元

五、项目本期实现的经济效益和社会效益 项目总体经济效益：

所有项目建成后的经济效益：项目在2011年12月建成后正常经营年份可实现销售额1.2亿元，综合毛利率18.2 %，实现毛利2184万元。实现利润总额600万元，实现税后利润450万元。年应交增值税370万元，销售税金及附加42.7万元，所得税150万元，地方其他各种税费20.7万元，年创财政收入583.4万元。所得税后静态投资回收期6.62年（不含建设期）。总投资收益率为23.07%，资本金净利润率20.13%。

1、销售收入估算：项目年销售收入约1.2亿万元（不含增值税）。

2、经营成本估算：

（1）毛利率：毛利率按照销售收入的18.2%估算，毛利2184万元，销售成本9816万元。

（2）经营费用：按销售收入的6%估算，计720万元。（3）人工费用（工资、福利费、各种社会保障缴费）：本项目劳动定员70人。年人均工资福利费（包括工资、福利、各种社会保障缴费）按3万元计，年工资总额为210万元。

（4）其它费用：其它费用是在经营费用、管理费用中扣除可预计的各种费用及工资、折旧费等的费用，经测算每年约为334万元。

（5）折旧：项目房屋建筑物原值为2320万元，折旧年限确定为20年，残值率5%，年提取折旧费为110万元，项目设备原值为520万元，折旧年限确定为10年，不计残值，年提取折旧费用为52万元；合计162万元。（6）摊销费：项目无形资产为土地使用权，土地费用为140万元，按20年摊销，年摊销费用7万元。

（7）利息支出：建设期固定资产中长期贷款1500万元，正常经营年份固定资产中长期贷款转作流动资金贷款为1500万元，现利率5.76%，年利息87.6万元。

总成本费用共计11336.6万元：其中：销售成本9816万元，正常的总费用为1520.6万元。

3、销售税金及附加、地方其他税费估算：

（1）本项目实施后应交纳城市建设维护税按增值税的7%，教育费附加按增值税的4.5%，项目正常经营时年销售税金及附加为42.7万元。

（2）地方其他税费按照销售的0.1725%估算为20.7万元。

4、盈利能力计算：

（1）正常经营年份的利润总额=12000-11336.6-42.7-20.7=600万元。应纳所得税=600×25%=150万元。正常经营年份的净利润=600-150=450万元。

(2)静态投资回收期=2980÷450=6.62年（不含建设期）。(3)总投资收益率=息税前利润÷总资金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。

(4)资本金净利润率=计算期内年平均利润÷资本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。

项目本期实现的经济效益：

本项目于2010年底已经全部建成完工并投入使用，公司2010年 8月至2010年12月实现销售收入772.9万元，利润总额61.8万元，净利润46.3万元；2011年1至6月实现销售收入2254.2万元，利润总额241.9万元，净利润181.4万元。项目本期内共计实现销售收入3027.1万元，利润总额303.7万元，净利润227.7万元。项目建成后使公司的经济效益得到了大幅度增长。

项目总体社会效益：

项目建成后的服务规模：项目建成后经营业务将辐射***的所有镇、乡、办事处的所有村、社区、居委会及周边9个县、市、区的部分乡镇近160万人口，将拥有占地面积达16000平方米、有满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中相关规定的A级烟花爆竹专用仓库1座建筑面积1500平方米，C级烟花爆竹专用仓库4100平方米，设计存药量50000千克，办公综合楼达700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装置等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统的高标准的烟花爆竹专用存储仓库。有危爆品运输资质、有5辆危爆品运输车辆的危爆品运输车队。有一个占地面积达5,000平方米，仓储面积达7600平方米，营业、办公用房1560平方米，20辆配送车，实行办公自动化、网络化、电子化的日用工业品配送中心。统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的50个连锁直营店和900个连锁加盟店。本项目具有促进本地商品流通、扩大当地剩余劳动力就业渠道、便民惠农效果显著、加速地方经济发展等巨大的社会效益。可以规范全市的烟花鞭炮经营，杜绝假冒伪劣烟花鞭炮对人民群众生命财产的造成的损失。并可实现安置员工70人，销售终端可安置就 业人数达2200人。为国家和地方财政上缴税收580万多元。对于本市乃至整个湘中地区的经济建设有着不可比拟的促进作用。

在政府和社会高度重视安全生产工作的新形势下，烟花爆竹产业的发展面临着新的机遇和挑战。一方面，随着科学技术的不断进步，烟花爆竹具有了更强的美学和实用价值，产业不断注入新的活力。随着人们生活水平的不断提高，国内外市场对烟花爆竹的需求量越来越大，全国一些城市陆续由禁放改为限制燃放或者完全放开，也将使烟花爆竹市场需求进一步增加；另一方面，由于烟花爆竹在生产、经营、储存、运输、燃放过程中具有易燃、易爆等危险性，在给人们带来欢乐喜庆的同时也容易造成人员伤亡、空气污染和重大火灾等。为此，做好烟花爆竹的安全生产工作已成为烟花爆竹产业发展的前提和基础。

烟花爆竹是我国传统产业，烟花爆竹生产经营的安全生产工作直接关系到烟花爆竹产业的快速发展及人民生命财产安全。国家先后出台了一系列产业政策及重大举措，确保该产业的顺利发展。本项目建设符合国家安全生产相关政策要求，能够有效消除安全患隐，保障当地居民的生命财产安全，进一步推进***安全生产形势稳定，同时对于促进烟花爆竹产业的健康发展起到非常积极作用。

六、地方政府给予项目土地、资金、税收等扶持情况

烟花爆竹属国家严格监管生产的商品，关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定，公安、安监部门监管十分严格。公司原烟花爆竹仓库地处火车站附近和铁路旁边，左邻右舍是居民区，属我市重大安全隐患，省、娄底市及当地政府多次动员整改和搬迁，为 消除这一重大安全隐患，供销社的烟花爆竹仓库建设摆上了政府领导的议事日程，从选址、立项、筹资、建设等方面给予了大力支持，在选址上将原有军工企业移给当地政府的近24亩土地优价卖给供销社，土地转让价仅140余万元，每平方米仅87.5元。在贷款上也给予了大力支持，中国农业发展银行***支行一次性放贷了固定资产中长期贷款1500万元。供销社在自身经费也十分紧张的情况下，与股东一起相继筹集投入了1000多万元，为烟花爆竹储存仓库的建设奠定了良好基础。同时，项目建设在政策上也给予适当的倾斜，在立项、办证等方面特事特办，大大缩短了时间，节省了经费开支。公安、安监部门秉着对供销社企业的高度信任，及时发放经营许可证，委托供销社行使烟花爆竹市场的管理职能，为市场的规范管理和生产安全提供了有力保障。

***日用杂品有限公司

二○一一年八月五日

第三篇：烟花爆竹储存仓库项目实施报告

***市供销社日用杂品有限公司 烟花爆竹储存仓库项目实施报告

一、项目承担单位基本情况和实施项目的条件

项目名称：***市供销社日用杂品有限公司烟花爆竹储存仓库 项目承担单位：***市日用杂品有限公司 项目主管单位：***市供销合作社联合社

（一）项目承担单位基本情况：***市日用杂品有限公司是***市供销社下属的具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏的股份制企业，系***市供销社原市日用杂品总公司改制后重组，于2009年7月29日经工商部门正式登记注册，企业注册资本200万元，其中***市供销社102万元，占公司51%的股份，属供销社绝对控股企业。企业注册地址：***市蓝田办事处蔡家塘28号。法定代表人：袁子根，财务负责人：邱黄广。主要经营：日用工业品、烟花爆竹、家具百货、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工材料、灭蚊药品、副食品等。2009年以来下设日用消费品配送中心一个（在建）、烟花爆竹配送中心一个、烟花爆竹专用储存仓库一处，公司现在员工65人，资产总额2300.5万元，净资产720.4万元，资产负债率68.68%，2009年9-12月实现销售1236.6万元，利润总额83.9万元，净利润62.9万元，利润率6.78%，资产利润率3.76%。

（二）实施项目的条件：

1、基本条件：项目承担单位——***市日用杂品有限公司的前身是***市日用杂品总公司，它有50多年的经营历史。一直以来，有一 支优秀的职工队伍和一套完整的管理经验及与时俱进的经营模式，使之在市场的大潮中永立于不败之地。至改制重组前，该公司一直处于正常运转，职工工资按时发放，养老保险及时上缴，既无内债，又无外债。为了紧跟形势，扩大规模，按照市政府的统一安排部署，企业实行改制，职工身份实行置换。鉴于烟花爆竹属我市的传统产业，市场潜力大，供销社对该企业实行重组和股份制改造，对部分职工进行返聘，并在社会上公开招聘一些优秀员工，现公司员工65人，有专业技术职称的15人，安全员、保管员、仓库守护员、特种车辆驾驶员均经过系统的专业培训，并取得了资格证书，做到持证上岗。该公司有一套完整的管理制度，各科室、各部门到每一个员工，都落实了岗位责任制，财务上制订了《***市日用杂品有限公司财务管理制度》，安全上实行重点部位电子监控和巡逻制度，管理上实行稽查员制度和网络管理制度。现公司有一个系统的营销网络，现有“中国供销合作（CHINA CO-OP）”统一标识的直营店23个，连锁加盟店452个，采取统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社”标识；现经营网点遍布全市整个区域的全部乡、镇、办事处，业务辐射到全市每个角落和和周边县、市区，现有网点的烟花爆竹配送率达到了100%，烟花爆竹销售在全市的占有率达到70%以上。

2、基础设施条件：公司在我市石马山镇集丰村征地16000平方米，兴建了符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）相关要求的A级烟花爆竹仓库1座和C级烟花爆竹仓库2座，仓储面积达5600平方米的高标准烟花爆竹储存专用仓库并投入使用，通过了 有安全评价资质的浏阳市湘安安全技术事务有限公司的安全现状评价，并出具了《安全现状评价报告》。现另有配送、营业场地1556平方米，还有日用消费品配送中心仓库 4600平方米（包括在建），其经营场所和储存仓库均符合国家标准。烟花爆竹仓库与周边建筑、设施按照《烟花爆竹工厂设计规范》保持了必要的安全距离。省安全生产监督管理局核发了《烟花爆竹经营（批发）许可证》。公司在经营和管理设施上也配置了办公自动化、网络化、电子化设备、避雷装置、静电解除、电子监控、消防等设备，并按要求制订了《烟花爆竹安全事故应急求援预案》，成立了应急救援组，配备了救援人员和应急救援的器材、设备，并组织相关人员进行了专业的训练和培训，有15人获得了安全生产工作资格证，有38人获得了《中华人民共和国特种作业操作证》，达到了科学化、规范化管理。

3、区位、交通条件：***市地处湖南的中部，系革命老区，东邻湘乡市、娄底市娄星区、南界双峰、邵东、新邵，西连冷水江、新化，北抵宁乡、安化，市政治、文化中心的蓝田历史上有“小南京”之称，商贾云集，市场繁华，是沟通湖南东西经济走廊的咽喉之地。据2007年的统计资料，至2007年末，全市总人口113.7万人，其中非农业人员16.16万人、农业人口97.54万人，全市常住人员101.4万人。全市辖19个乡镇、1个办事处、57个居民委员会，805个村民委员会。全市总面积1895平方公里，耕地面积81.02万亩，是全省的种粮大市和粮食主产区。我市交通发达，运输便利，基础设施日臻完善，沪昆铁路、娄怀高速、312省道横贯东西，二广高速、207国道、210省道通达南北，加上洛湛铁路和沪昆高速的运输支持以及在建的沪昆 高铁、长娄高速，国道、省道与县乡公路都进行了水泥硬化，为烟花爆竹的运输、配送带来了十分的便捷。现公司拥有防爆运输车5台，柜式配送车10台，可通达每个乡镇和所有网点，配送商品在20小时均可到达各配送网点。

二、项目的最终目标和分年任务内容

1、项目的最终目标：按照国发（2009）40号《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》等文件精神，烟花爆竹经营是供销社新时期主导发展的四大载体和网络平台之一。市供销社作为项目承担单位的主管部门对该企业实行绝对控股，项目计划投资2980万元，投资期从2008年1月至2011年12月，共48个月，把项目承担单位打造成“三大中心”，即“***市日用消费品配送中心”、“烟花爆竹储存中心”、“烟花爆竹配送中心”。高标准、高起点在本期内完成“烟花爆竹储存专用仓库”的建设。该仓库建成后将成为湘中地区最大、设施最齐全、管理最规范、吞吐量最多的烟花爆竹专用储存仓库。项目完成后烟花爆竹专用储存仓库占地面积达16000平方米，仓库面积达5600平方米，存药量50000千克。投入使用后，公司可现实销售收入1.2亿元，可实现利润总额600万元，净利润450万元。

2、分年任务内容：本项目计划投资2980万元，资金来源：股东自筹1300万元，银行长期贷款1500万元，申请“新网工程”专项资金100万元，争取地方安全生产专项资金80万元。投资时间从2008年1月至2011年12月，共计48个月，项目任务分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投资1800万元，对供销社原日用杂品总公司的资产进行整体收购和股份制改造，完成公司机关大楼的整 修改造，烟花爆竹储存仓库的选址、报批和征地土建等前期准备工作。该工程于2009年7月全部完成。第二期从2009年8月到2010年12月，投资600万元，对烟花爆竹储存仓库进行易地新建和改造，征地1.6万平方米，兴建一座A级烟花爆竹仓库、二座C级烟花爆竹仓库，添置电脑、计算机等现代办公设备，购置专用防爆运输车辆5台等，该工程现已完成，并通过有关部门的验收和安全评价，并投入使用。第三期从2011年1月至2011年12月投资580万元，对“烟花爆竹配送中心”、“日用工业品配送中心”进行改建和完善，对直营店和加盟店进行规范升级和改造。

三、项目本期实施的主要内容和特色

项目主要内容：***市日用杂品有限公司隶属于***市供销合作社联合社，该公司是在2009年8月由原市供销社日用杂品总公司整体改制后成立的，原有仓库因距离铁路和居民区太近，不符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的相关要求，不能再作为烟花爆竹仓库使用，经市政府多次协调会议，决定在石马山镇集丰村，新建***市供销社日用杂品有限公司烟花爆竹专用仓库一处，设有1座A级仓库1500平方米、2座C级仓库4100平方米、办公值班综合楼700平方米、总建筑面积约6300平方米，设计存药量为50000千克，各项安全防范设施齐全。本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》相关要求，符合国家烟花爆竹安全储存要求。是***市唯一符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的烟花爆竹专用仓库。公司并计划将原有仓库改建为日用工业品配送中心，形成一个完整的烟花爆竹和日用工业品配送网络体系。项目总投资为2980万元，其中土地征用 140万元，建设投资总额为2840万元（包括设备、车辆投资）。资金筹措：企业自筹1300万元、固定资产中长期贷款1500万元、申请“新网工程”专项资金100万元，申请安全生产专项资金80万元。

该项目围绕***市的烟花爆竹市场，建立以烟花爆竹专用仓库为依托，直营店、连锁店为终端的管理有序的烟花爆竹连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的“七统一”标准，开展连锁销售。做到烟花爆竹商品的配送率达到100%。服务本市的烟花爆竹商品的采购、储存、运输、配送、供应和小型焰火燃放活动。服务本市城镇农村居民、企事业行政单位。

项目主要特色：本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十一五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定***市安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使***市日用杂品有限公司成为***市大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在***市得到良性发展，并带动其他业态的发展，加快***市经济建设。

同时，项目建成后具有规模化特色：不仅能满足公司烟花爆竹储存，还可承担全市六家生产企业生产旺季的烟花爆竹产品储存任务，为自身烟花爆竹的安全经营和生产厂家的安全生产提供了可靠的保障。具有区域化特色：其经营业务辐射全市的全部乡、镇、办事处的居委会、村委会及相邻的湘乡、娄星、双峰、邵东、新邵、冷水江、新化、宁乡、安化等县区的部分乡镇。具有网络化特色：直营店将达到50家，加盟连锁店达到900家，做到各乡镇集市处处有直营店，村村有加盟连锁店。具有信息化特色：充分利用现代计算机和网络资源，保证了商品的及时供应，商品配送可实现20小时送达每个直营店和连锁店，极大限度地满足经销商和群众的需要。

四、本期实际发生的投资情况

2009年年底全面完成一座A级、二座C级烟花爆竹仓库的施工，以及相关消防、防雷、防静电设备的购置和安装建设，2010年4月项目实施单位——***市日用杂品有限公司委托浏阳市湘安安全技术事务有限公司对该项目的安全条件进行安全评价。浏阳市湘安安全技术事务有限公司于2010年4月22日该项目做出《安全现状评价报告》，报告称该项目符合经营烟花爆竹产品的安全条件符合《烟花爆竹工厂设计规范》（GB50161）的要求。湖南省娄底市防雷中心对该项目的防雷安全性能出具检测报告。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等相关安全生产法律的要求成立了安全生产领导小组和仓库保卫组织机构，制定了应急救援预案、成立了应急救援组织、配备了相应的应急救援人员、器材和设备，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2009年8月31日支付烟花爆竹稽查车1台款项计23万元，2009年9月支付土地出让金124.0492万元，2009年9月支付19台电脑及其他办公设备 款项15万元，2009年11月支付消防器材款项6.5万元，2009年12月支付烟花爆竹仓库土建工程款183万元，2010年元月支付烟花爆竹稽查车一台款项计22.8273万元，2010年6月支付1吨危爆品运输车2台款项计8.3426万元，支付2009年8月21日至2009年8月20日的固定资产中长期贷款利息87.6万元，以及各种评价检测收费等。以上共计投资支出470.3191万元。

五、项目本期实现的经济效益和社会效益 项目总体经济效益：

所有项目建成后的经济效益：项目在2011年12月建成后正常经营年份可实现销售额1.2亿元，综合毛利率18.2 %，实现毛利2184万元。实现利润总额600万元，实现税后利润450万元。年应交增值税370万元，销售税金及附加42.7万元，所得税150万元，地方其他各种税费20.7万元，年创财政收入583.4万元。所得税后静态投资回收期6.62年（不含建设期）。总投资收益率为23.07%，资本金净利润率20.13%。

1、销售收入估算：项目年销售收入约1.2亿万元（不含增值税）。

2、经营成本估算：

（1）毛利率：毛利率按照销售收入的18.2%估算，毛利2184万元，销售成本9816万元。

（2）经营费用：按销售收入的6%估算，计720万元。（3）人工费用（工资、福利费、各种社会保障缴费）：本项目劳动定员70人。年人均工资福利费（包括工资、福利、各种社会保障缴费）按3万元计，年工资总额为210万元。（4）其它费用：其它费用是在经营费用、管理费用中扣除可预计的各种费用及工资、折旧费等的费用，经测算每年约为334万元。

（5）折旧：项目房屋建筑物原值为2320万元，折旧年限确定为20年，残值率5%，年提取折旧费为110万元，项目设备原值为520万元，折旧年限确定为10年，不计残值，年提取折旧费用为52万元；合计162万元。

（6）摊销费：项目无形资产为土地使用权，土地费用为140万元，按20年摊销，年摊销费用7万元。

（7）利息支出：建设期固定资产中长期贷款1500万元，正常经营年份固定资产中长期贷款转作流动资金贷款为1500万元，现利率5.76%，年利息87.6万元。

总成本费用共计11336.6万元：其中：销售成本9816万元，正常的总费用为1520.6万元。

3、销售税金及附加、地方其他税费估算：

（1）本项目实施后应交纳城市建设维护税按增值税的7%，教育费附加按增值税的4.5%，项目正常经营时年销售税金及附加为42.7万元。

（2）地方其他税费按照销售的0.1725%估算为20.7万元。

4、盈利能力计算：

（1）正常经营年份的利润总额=12000-11336.6-42.7-20.7=600万元。应纳所得税=600×25%=150万元。正常经营年份的净利润=600-150=450万元。

(2)静态投资回收期=2980÷450=6.62年（不含建设期）。(3)总投资收益率=息税前利润÷总资金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。

(4)资本金净利润率=计算期内年平均利润÷资本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。

项目总体社会效益：

项目建成后的服务规模：项目建成后经营业务将辐射***市的所有镇、乡、办事处的所有村、社区、居委会及周边9个县、市、区的部分乡镇近160万人口，将拥有占地面积达16000平方米、有满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》（GB50161-92）中相关规定的A级烟花爆竹专用仓库1座建筑面积1500平方米，C级烟花爆竹专用仓库4100平方米，设计存药量50000千克，办公综合楼达700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装置等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统的高标准的烟花爆竹专用存储仓库。有危爆品运输资质、有5辆危爆品运输车辆的危爆品运输车队。有一个占地面积达5,000平方米，仓储面积达7600平方米，营业、办公用房1560平方米，20辆配送车，实行办公自动化、网络化、电子化的日用工业品配送中心。统一使用“中国供销合作社（CHINA CO-OP）”标识的50个连锁直营店和900个连锁加盟店。本项目具有促进本地商品流通、扩大当地剩余劳动力就业渠道、便民惠农效果显著、加速地方经济发展等巨大的社会效益。可以规范全市的烟花鞭炮经营，杜绝假冒伪劣烟花鞭炮对人民群众生命财产的造成的损失。并可实现安置员工70人，销售终端可安置就业人数达2200人。为国家和地方财政上缴税收580万多元。对于本 市乃至整个湘中地区的经济建设有着不可比拟的促进作用。

在政府和社会高度重视安全生产工作的新形势下，烟花爆竹产业的发展面临着新的机遇和挑战。一方面，随着科学技术的不断进步，烟花爆竹具有了更强的美学和实用价值，产业不断注入新的活力。随着人们生活水平的不断提高，国内外市场对烟花爆竹的需求量越来越大，全国一些城市陆续由禁放改为限制燃放或者完全放开，也将使烟花爆竹市场需求进一步增加；另一方面，由于烟花爆竹在生产、经营、储存、运输、燃放过程中具有易燃、易爆等危险性，在给人们带来欢乐喜庆的同时也容易造成人员伤亡、空气污染和重大火灾等。为此，做好烟花爆竹的安全生产工作已成为烟花爆竹产业发展的前提和基础。

烟花爆竹是我国传统产业，烟花爆竹生产经营的安全生产工作直接关系到烟花爆竹产业的快速发展及人民生命财产安全。国家先后出台了一系列产业政策及重大举措，确保该产业的顺利发展。本项目建设符合国家安全生产相关政策要求，能够有效消除安全患隐，保障当地居民的生命财产安全，进一步推进***市安全生产形势稳定，同时对于促进烟花爆竹产业的健康发展起到非常积极作用。

六、地方政府给予项目土地、资金、税收等扶持情况

烟花爆竹属国家严格监管生产的商品，关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定，公安、安监部门监管十分严格。公司原烟花爆竹仓库地处火车站附近和铁路旁边，左邻右舍是居民区，属我市重大安全隐患，省、娄底市及当地政府多次动员整改和搬迁，为消除这一重大安全隐患，供销社的烟花爆竹仓库建设摆上了政府领导 的议事日程，从选址、立项、筹资、建设等方面给予了大力支持，在选址上将原有军工企业移给当地政府的近24亩土地优价卖给供销社，土地转让价仅140余万元，每平方米仅87.5元。在贷款上也给予了大力支持，中国农业发展银行***市支行一次性放贷了固定资产中长期贷款1500万元。供销社在自身经费也十分紧张的情况下，与股东一起相继筹集投入了1000多万元，为烟花爆竹储存仓库的建设奠定了良好基础。同时，项目建设在政策上也给予适当的倾斜，在立项、办证等方面特事特办，大大缩短了时间，节省了经费开支。公安、安监部门秉着对供销社企业的高度信任，及时发放经营许可证，委托供销社行使烟花爆竹市场的管理职能，为市场的规范管理和生产安全提供了有力保障。

***市日用杂品有限公司

二○一○年九月十四日

第四篇：配送中心实习报告

配送中心实习报告

物流工程2班冯慧杰学号2008308312

41经过三年的学习，我们具有一定的物流专业理论知识，通过实践完善我们的知识，进一步提升我们的理论水平，将知识应用于实践，将实践转化为理论，在实践中提高运用知识的能力。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流配送中心的流程和物流设备的使用，以及学习优秀员工的工作经验。这次配送中心的实习，让我清楚的认识物流企业的供应链，全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。通过这次实习，还让我重新审视自己的价值观、价值观。这次实习为我以后步入社会提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。

一、实习目的与学习要求

1、目的（1）运用所学的物流实务知识，初步分析实习单位业务运作和经营管理状况，做到理论和实际相结合，增强分析和解决问题能力；

（2）了解实习单位的各项规章制度，增强组织性和纪律性，使我们逐步认识自身不足并逐步改进；

（3）加强和实习单位各层次员工沟通和交流，学习其优秀品质，提高对现实问题的认识，逐步提高社会交往能力和应变能力；

（4）适应课程教学和专业发展需要，收集不同企业在物流运作方面的资料，学习专业知识；

（5）从工作中，找出问题，提出解决办法。

2、要求：了解主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。

3、实习意义

（1）通过实习，使我们进一步的加强了对书本知识的理解和对专业基础重要性的认识；

（2）通过实习，使我们对物流运营和社会生活的现状有了进一步的认识，使我们在今后学习和生活中能够逐步调整自身，为将来从学校向社会转变做好准备。

二、物流配送中心的主要业务流程。

物流配送中心是新型的服务行业，是具有高设备、精准服务的行业，同时还具有高素质的人员配置，以及高水平的物流管理。为居民提供的服务更周到，效率更高。关于新型物流配送中心最突出的特点就是完善的配送功能。关于物流配送功能的要素，将会对物流配送中心的建立有极大的帮助：

（1）备货：是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定物流配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

（2）储存：物流配送中的储存有储备及暂存两种形态。物流配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。

（3）分拣及配货：分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送

货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必

然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系

统水平的关键要素。

（4）配装：在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同

用户的物流配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装;和一般

送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是

配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。

（5）物流配送运输：配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要

区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工

具。与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线

运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂i如

何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工

作。

（6）送达服务：配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接

货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。

（7）物流配送加工：在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重

要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。物流配送中

心加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只

取决于用户要求，其加工的目的较为单一。

三、实习过程中发现的问题以及建议

1、物流系统面临的问题：

（1）各个区域向物流中心退货的周期是不一样的，如何才能把不同区域的退货秩序、以及

退货效率和保证物流中心有序运行且无大量的商品积压是一个急需解决的问题。

（2）由于分销点退货具有数量少、品种多的特点，物流中心整理量会很大，针对不同区域

内的退还货问题具体操作和协调起来的难度也会非常大。另外批次越来越多而批量却越来越

小,造成物流治理上的一个难点。

（3）整个行业在运行中有一个通病，就是采购部门和物流部门对于销售网点的销售状况的信息不能够得到及时的了解。在组织货源时往往会出现信息差和对市场预测的误差问题，这

样做的结果就是增强了逆向物流的退货强度和成本。

（4）正向和逆向物流通道共用，会使运输成本加大，双向协作难度大，很容易影响到企业

物流中心的运作效率。

2、物流配送中心存在的问题：

（1）各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;

（2）仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;

（3）野蛮装卸导致货损、货差率过高;

（4）供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源

浪费；配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用。

3、合理化建议和意见：

1）加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

2）仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

3）加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

4）建立有效的供货商、销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

5）应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

6）互联网信息技术、网络技术加强管理，供应商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享，使得数据能快速、准确地传递，大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等的自动化水平。

四、实习结论

通过本次实习，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，信息化落后，高层货架利用率严重低下，更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。要想发展好中国的物流业，本人认为必须做到以下几点：

1、建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

2、加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

3、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

4、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

五、实习感想

通过这次实习，我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往,中铁快运，才干真正认识理论其中的意义。非常感激海星物流配送中心能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也非常感激学校给了我这个机遇，为我的工作积聚了经验，奠定了基础。

第五篇：配送中心实习报告

配送中心实习报告

配送中心实习报告1

实习单位：

xxx有限公司

实习时间：

20xx年x月xx日———x月x日

一、实习目的：

为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到xx流配送中心进行为期30天的实习。主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。

二、实习要求：

了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法。

三、实习单位简介：

四、实习感想：

随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展。虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。

货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合。在这里我深刻的领悟到了一个观点：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。

五、实习结论及建议：

1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。

2、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。

3、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的`一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。

4、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；野蛮装卸导致货损、货差率过高。

建议：加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

六、实习总结：

通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机会，让我收益匪浅。也非常感谢学校给了我这个机会，为我的工作积累了经验，奠定了基础。

配送中心实习报告2

实习时间：

20xx.7.19-20xx.10.10

实习地点：

北京物美配送中心

经过两年的学习，我们具有一定的专业理论知识。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的知识。进一步提升我们的理论水平。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的。3个月的实习，让我清楚的认识什么是物流企业，什么是供应链。我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。

通过这次实习，可，重新审视我的价值观、价值观。这次实习为我以后步入社会提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。

一、实习目的

1、将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。

2、了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。

3、认识什么是责任、什么是团队。

4、了解企业文化。

5、从工作中，找出问题，提出解决办法。

二、实习单位介绍

物美服务口号：“天天廉价，永远物美”。

94年翠微成立第一家物美超市

成立物美便利公司

成立物美大卖场公司

开创24小时便利店，同年通过ISO国际认证

03香港上市

新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心

物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取直接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。

物美占领北京地区市场份额三分之一；

物美“一个中心两个基本点”以核心技术为中心；商业、作业模式创新创造股东价值；组织、激励创新创造职业价值；

物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。”

三、实习安排

7.19-8.30：拣货实习。

9.1-10.10 QC：（质量检验）实习。

每天工作时间：拣货一般为8小时。QC一般为12小时。

四、实习内容

拣货实习

首先了解大概的工作流程。对一些术语的认识。注意事项。一些数据的整理；

在拣货部门，我在A库从事了拣货、拣残、整残、整理绷带、商品归位。操作电动地牛、地牛；使用RF终端拣货。从整个拣货流程看，细节非常多。认真了解小店、异型、大店拣货的异同。

对于整理绷带对于拣货商品起到固定、安全的`作用。减少“残品”数量。

对于拣残、整残我认识到商品完整性是多么重要。

一些术语

申偿：由于货物到达门店时发觉商品有缺损、少货现象，向DC投诉申请补偿。

环比：本周各项指标与上周比较

横冲：横冲：当便利店发出订货单，某些商品在DC虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效。

职工主管化：针对拣货部门若有工作表现好的员工，可直接提拔为管理者。

孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无母”。

拣货方式为：摘果式拣货。

拣货流程拣货分为、大店拣货、小店拣货、异型拣货

对于小店拣货

1、去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称商品码拣货位波次号条形码打印人课组）

2、按拣货单拣货

3、将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上

4、若有散装货，如面粉、白糖应先用RF扫码，送至小店集货位

对于异型拣货

1、手持RF终端

2、打印标有“异”字的拣货单

3、拣货之前先用RF扫描拣货单，找到货物时再扫拣货位码，确定商品数量（小店每个拣货单拣货数量为1，异型拣货单则可为1或1个以上）

4、将商品在托盘上码好，并将拣货单贴在商品侧面方便QC人员工作5将商品送至小店集货位（CJ-）

对应大店拣货

1、手持RF终端

2、从拣货主管处打印拣货单（上面只标记、条形码、波次号、课组、总数、打印人）

3、拣货之前先扫托盘码在扫拣货单、根据屏幕的商品依次拣取

4、拣完后、确定拣货单、放于货架两端的通道、有平衡重集货、送至大店集货区（AJ-）

大店拣货特点：整拍拣货，不需一一扫描拣货位码。若有找不到的商品（拣货位大宗区均无此商品），将商品挂起，完成任务后送至挂起区，再由相关人员处理。

注意事项：

A库分47个货区，46、47为货损区，每个货区分货位114个，左为偶数货位，右为奇数货位，每个货位分7层，同一货位每层一般为同种货物。电动地牛（电动搬运叉车），可为大店货拣货，将货放置西边走廊尽头，由平衡重将货运到大店货集货区。（注意：大店集货区主要由平衡重负责）。物美大店集货区负责物美大卖场，美廉美各类门店集货。当发现仓位及大宗区缺货时，向大宗区人员申请转仓单，也就是说从其他层架上（2-7层的存货位）货物转到一层拣货位。托盘基本规格1000x1200mm。每个托盘均有一个托盘码，尤其对于拣大店货品时，每个拣货区，每个货位每层都有条码（2-7层条码集中贴在竖棱上，便于登记，并标有方向图标）。拣大店商品时，若需要2个以上的托盘载货时，需要填写版头，便于平衡重集货。

货物归位，如不知其位置，可用RF手持终端查询，货物存在于拣货位和储存位，查询拣货位可将货物归位。

整理残品不是想象中那样简单；它需要将商品分门别类。同一厂商商品放在一个托盘上，分类拣取可退，不可退商品，上架或归位或归残。对于A区来说，拣货区月台为供应商即进货区，集货区月台为分销商，运输部门即送货区。退货部门上架商品需经收货部拣选归类后重新上架，作退货或残品处理。

一些数据记录

从B库集货入口走到A库拣货区大概4分15秒，从拣货区1到27区大概1分45秒，托盘规格经测量为1000x1200mm.货价纵向角架长9cm宽8cm.横向角架宽10cm.货架拣货区分为A板位B板位，A货物存储量大，高于人一头B2层为拣货区的。每个货区拣货货位114个，共7层，1,11区只有偶数区，25只有基数区，从编号003开始，003－038A板位039-114B板位，月台高1米，架高60CM.B拣货区每个拣货区有货架138。

合格的拣货员，一个月拣货量至少为一万六每天大约要拣600，按照每次拣30件计算，一天至少拣20次，拣货是最辛苦的部门。工号计算：一般有三个号，初始号：大店拣货号；加4000小店拣货号；加4700为小店异形号。

QC实习

我在大店QC实习。首先了解QC流程、注意事项。相关的信息技术。

QC流程为：1手持RF枪到指定集货位2扫描托盘码3对托盘上的商品进行数量＼质量校4写版头，注明件数，门店5若发现错货＼少货＼残品需在枪上进行操作，由改错人员改错6若有无货的商品，须填写欠货单，注明波次＼门店＼商品名称＼数量＼单位＼原因＼QC人5对于空周转箱，也需登记。注明波次＼门店＼周转箱码＼QC人

注意事项

QC商品类型

1．L01/C01商品为阁楼所拣商品、散货商品（放在周转箱内），各个商品均贴标签的，需要QC人员集货。集货完毕在Q货

2．K01商品从拣货位到集货商品

3．P01商品由高叉直接集货，释放托盘码，对商品QC更清晰。

退货部如果商品完好，QC人员需要过去清点数量，签字。再归位，残品再上架。赠品多为牛奶，红酒，白酒，拖把。

版头（货多分开集货用），挂起区（大店货拣货单，货没有拣全的，射频上挂起放置区）发货余货暂。

每天商品，分批次，上下午拣货，集货，Q货。优先集完Q完前波次的商品。对于少货的商品，若无货，填写欠货单，注明店名，波次，商品名，商品码，个数，数量，最后签名（QC此单货物QC人员名字）.

QC人员应在QC完一波次商品后最后Q赠品。（前提：打印好赠品单）。

C01的商品，若分排，最好做好标记，便于文员组盘发货。合盘之前要对商品QC完毕，否则合盘数量不符，需纸单Q货

对于C01、L01商品，需要先由QC人员集货，再QC，后用封签封箱、封条写明日期。最后写版头、有些C10L01商品放在不同托盘上，需先记下总件数，写清每个托盘上的商品件数，再加合。注意加箱。灯泡、电池、针服的几件有放在一个大箱中，在QC过程中要标明系统件数、实际件数。方便文员组盘。

干货集货区AJ日配集货区RJ家电集货区EJ贵品集货区GJ，每天18波次，50门家店，每个波次3家店，对于一家店QC.若剩下未Q的为同一课组，用一组五位码整体Q完，写好版头

课组识别

1、食品

2、用品

3、粮油冲调

4、休闲酒水

5、清洁

6、家具针服7日配8赠品9贵品

大店QC主要对3-6 8课组的商品进行Q货。

AUTOWCS软件(用户管理，基础数据维护，WCS任务信息，集货模块，拣货模块，QC模块，搬运模块，波次管理（一般一天有13波次），对于商品QC会有1已下发，2已拣货/播种，3已集货的过程.

五、存在的问题及解决问题

1、大部分残品的产生于拣货环节，我认为造成残品的原因有商品本身属性，在自然状态下发生物理、化学变化。拣选车、高叉、平衡重对商品内、外包装破坏。偷吃偷喝的现象。

2、DC的货损率高，主要来自于员工对商品的破损，例如作业时对商品内外包装的破坏。人员偷吃现象，虽有前车之鉴，仍需完善。

3、人员流动性较大。新来员工培训时间短不熟悉商品，造成不必要损失。

4、有些部门的工作时间较长，造成一定程度的疲劳，易在工作中发生错误。造成较多申偿。

5、各部门遇到问题时，起争执。不能良好调节。

6、员工对物流的设备不珍惜，例如员工对物流设备乱贴乱画，不正确的操作。无证操作设备。

7、员工团队意识薄弱，在工作中为增加绩效，恶性竞争。

解决问题

1、损耗对于一个公司来说不得不多去关注、控制，不是部门之间的争吵而是通力合作

2、第一天需要给新员工更多的适应时间，不应该第一天就开始加班干得很多，即使加班管理者找到一种可行的方法可以说服员工自愿加班，工作更加主动。

3、防损部门应增加人手，有些防损人员，无纪律性，DC需要认真筛选防损人员。即使是凌晨也需要防损人员认真关注监视器。每次凌晨下班我总看到监视室里防损人员在休息。

4、赏罚分明。而不是一度的罚款，奖多于罚，一定的奖励不仅提高员工积极性，也会减少上述出现的问题。

5、管理者身先士卒。为员工树立好形象。员工一句抱怨可抵10个管理者。

6、定期对员工进行培训，让每个员工真正了解企业文化。提高道德修养。

六、实习心得

通过在配送中心三个月的实习。我学到的许多东西。例如DC主要部门：收货，拣货，QC,盘货，发货，退货，客服，防损部，人力资源部，家电，运输，维修，阁楼。

物流设备：地牛、电动拣选车、高层叉车、平衡重叉车、托盘、RF枪、托盘码、条形码。

了解拣货、QC部门的工作流程，并记下注意事项，为自己更好的实习。为自己负责。为企业负责。

在DC认识了许多的来自全国各地的朋友。通过交流获得众多信息。在DC让我认识什么是物流企业，什么是供应链。学到认识什么是责任、什么是团队。

将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善物流知识。

跟老师交流受到启发：自己不知道的记下来，了解DC作业流程，思考为什么这么做。DC的主要的运作流程，实习学到很多书本里没有的东西。了解了优秀的员工“如何优秀”。

看到现代信息技术对配送中心的巨大作用。

在工作中认识到。

QC作为发货前的最后环节，是商品检验的最后环节。需要细心，认真。减少申偿。

绿色物流的体现：电瓶车蓄电池的循环使用、油笔、纸箱的反复使用。托盘高度利用率。这不仅是企业的社会责任，也是企业盈利点。

感谢同学们能在我“游离”的时候帮助我。

感谢老师家长的帮助。

感谢企业能给我们这次实习机会。

配送中心实习报告3

姓名：XX

实习成绩：XX

学号：XX

教师签字：XX

班级：XX

实习时间及实习单位的情况介绍：

江苏省烟草公司徐州市公司物流配送中心坐落在徐州铜山经济开发区第三工业园，东接徐连高速、西接合徐高速、南接京沪高速、北临京福高速，交通便利，具有良好的区位优势。物流配送中心占地103亩，总建筑面积约XX平方米，分为办公、仓储、分拣三个工作区域。

（一）科技创新

通过采用先进技术，配送中心实现了“仓储数字化、分拣自动化、配送线路最优化、车辆配载经济化、卷烟库存合理化”的运作目标。卷烟入库、上架、出库、拣选、配送等几个方面完全采用数字化管理，自动化流程。（二）提升服务

配送中心使货物按照波次完成订货、分拣、配送服务和卷烟应急订货，实现当日访销、隔日送货、实时货款结算的快捷服务模式。对于个别重点客户，可以给予订货后4小时、6小时送货的增值服务。

同时，徐州市公司制定了配送服务工作标准化流程，印制了《卷烟配送服务标准化工作手册》，涵盖卷烟配送工作的卷烟交接、领货、装车、配送、停车、交货、收款、返程、结算等共计12个环节，每个环节都制定了具体的工作标准和流程，实行上下相差在30分钟内的实时送货。确保配送人员把准确数量的卷烟，在准确的时间内，按照准确的路线，送到准确的地点，执行准确的标准，准确地完成任务，从而实现了卷烟配送工作的系统化、流程化、规范化，把卷烟配送服务提升到一个新的水平。

近年来，江苏省徐州市烟草专卖局（公司）以整合资源、降低成本、增强竞争力为目标，运用现代流通理念，以信息技术为支撑，积极推行7S现场管理，制定服务标准，努力打造现代物流配送体系，全面提升网建软实力。

实习目的

加强社会实践认知能力，了解物流企业的运作流程，以便更好地学习理论知识。理论与实践相结合，掌握仓储与配送等相关物流知识。

了解物流基本作业，对自动标签拣选、包装、合单等作业活动有进一步的感性认识。了解现代化的物流配送中心，为以后的工作打下基础。

实习内容

一、作业区

A字架拣选区有1条双皮带A字架，负责完成5条以下卷烟分拣任务，分拣能力平均每小时为15000条，最多可达到18000条。电子标签拣选区，由4条电子标签线组成，分拣能力平均每小时为30000条。其他部分由整件、异型烟拣选区执行作业任务。卷烟分拣完成后，通过传送机分送到各质检工作站。质检区共有18个质检工作站，通过识别料箱条码，系统显示任务料箱中卷烟的品牌数量，经过质检员核对无误后，卷烟传送至打码区域。

打码区分为整件打码、料箱打码2个部分，3条料箱打码线采用移动打码技术，每日可完成16000个料箱打码任务；整件打码采用开箱式两侧打码，每日可完成1900件打码任务。合单区由16个合单道口和1个容错道口组成，按照配送车组顺序自动分配至相应分拣道口，进行卷烟合单处理，等待送货。

二、仓储区

1、参观货架并了解货物的堆放方式。

2、了解货物的堆放原则，以及货物的出库情况。

3、熟悉仓储作业流程，比如：货物的盘点工作、仓库的温度控制等。

4、系统支持动态盘点、静态盘点两种盘点方式，仓库保管人员通过手持RF终端，扫描货位条码，就可以轻易得到该储位的卷烟信息，从而完成盘点工作。此外，系统还自动按照先进先出的原则，完成卷烟出库，出库的同时，通过RFID，完成国家局“一号工程”出库扫描工作。

三、办公区

1、观看江苏烟草配送中心的宣传片，进一步了解烟草配送中心的概况以及工作流程和工作宗旨。

2、互动环节：同学针对相关知识进行提问，由公司相关人员进行回答，以使同学们更加了解烟草配送中心的`运作流程。

3、实习收获通过此次实习，我们对配送中心的运作有了更深入的了解，主要有以下几点：

（1）信息技术为支撑：徐州市局（公司）卷烟物流配送中心，无论是卷烟的仓储、分拣，还是打码、配送，都实现了自动化。

（2）7S现场管理为基础：整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养

(3)标准化服务为保障：服务是卷烟流通企业的灵魂，是现代流通的本质，也是卷烟销售网络建设的出发点和落脚点。为提高服务质量，物流配送中心建立了一整套配送服务标准化流程，要求配送人员把准确数量的卷烟，在准确的时间内，按照准确的路线，送达准确的地点。通过执行准确的标准，准确地完成任务，从而提升服务水平。通过此次参观实习，我们对配送中心的运作有了更深入的了解，特别是对配送中心的运作流程有了很好的掌握，相信对以后的工作会有更好的帮助。

本人签字：XX

日期：XX年XX月XX日

配送中心实习报告4

一、实习目的

为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到XX物流配送中心实习，实习时间共计十天。

二、实习单位概要

1. 物流配送中心简介：

物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。

2. XX物流配送中心介绍：

XX物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心，兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。XX物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分！XX物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了XX物流的作业水品!

三、实习要求

了解物流的特点，主要设备和作业流程,对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的`意见，了解物流配送中心的主要流程。

四、实习感想

刚到XX物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。

五、实习结论

物流配送中心存在的问题：

a.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;

b.野蛮装卸导致货损、货差率过高;

c.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;

d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;

f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;

针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

a.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

b.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

c.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

f.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

六、建议

总而言之，在XX物流这十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然XX的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。

配送中心实习报告5

经过两年的学习，我们具有一定的专业理论知识，配送中心实习报告。将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善我们的知识。进一步提升我们的理论水平。通过在配送中心的实习，我可以了解到，相关物流的流程和物流设备，优秀员工的如何工作的。3个月的实习，让我清楚的认识什么是物流企业，什么是供应链。我要全方位，多角度，多层次了解物流各方面的知识。通过这次实习，可，重新审视我的价值观、价值观。这次实习为我以后步入社会提供一个绝佳的机会，获得一些社会经验。

一 实习目的

1将知识应用于实践，将实践转化为理论，通过实践完善对物流的理解。

2了解物流企业工作流程，了解优秀员工如何工作，像他们学习。

3认识什么是责任、什么是团队。

4了解企业文化。

5从工作中，找出问题，提出解决办法。二 实习单位介绍物美服务口号：“天天廉价，永远物美”，实习报告《配送中心实习报告》。94年翠微成立第一家物美超市成立物美便利公司XX年成立物美大卖场公司XX年开创24小时便利店，同年通过iso国际认证03香港上市XX年新物美配送中心在北京建立，为北京最大的物流配送中心物流中心占地200亩，库房面积约7万平方米，设计配送能力达74.5亿/年，集各类商品交易、深加工、无公害检测、仓储、物流配送于一体，是目前北京第一家自主创立配送中心的零售商。以高度信息化、充分机械化、适度自动化、员工自主化为原则，采取直接生产基地采购的一体化不间断运作模式缩短了供应链的空间和时间，有效控制了库存，提升了配送中心的价值。物美占领北京地区市场份额三分之一物美“一个中心两个基本点”以核心技术为中心；商业、作业模式创新创造股东价值；组织、激励创新创造职业价值物美的口号是“物美为家、顾客至上，合作奋斗。”

三 实习安排7 19-8 30 拣货实习。9 1-10 10 qc（质量检验）实习。每天工作时间：拣货一般为8小时。qc一般为12小时。

四实习内容拣货实习首先了解大概的`工作流程。对一些术语的认识。注意事项。一些数据的整理在拣货部门，我在a库从事了拣货、拣残 、整残、整理绷带、商品归位。操作电动地牛、地牛；使用rf终端拣货。从整个拣货流程看，细节非常多。认真了解小店、异型、大店拣货的异同。对于整理绷带 对于拣货商品起到固定、安全的作用。减少“残品”数量。对于拣残、整残我认识到 商品完整性是多么重要。

一些术语申偿 ：由于货物到达门店时发觉商品有缺损、少货现象，向dc投诉申请补偿。环比 ：本周各项指标与上周比较横冲 ：横冲：当便利店发出订货单，某些商品在dc虽然有，但拣货人员不能找到，因此商品无效。职工主管化：针对拣货部门 若有工作表现好的员工，可直接提拔为管理者。孤儿商品区：商品在集货区没有集货位，编号。形象称为“无父无母”。

拣货方式为：摘果式拣货。

拣货流程 拣货分为、大店拣货、小店拣货 、异型拣货n 对于小店拣货

1去拣货组长那打印各波次拣货单（上面有商品名称 商品码 拣货位波次号 条形码 打印人 课组）

2按拣货单拣货 3将拣货单贴在该商品后将商品送到分拣机上

4若有散装货，如面粉、白糖应先用rf扫码，送至小店集货位

配送中心实习报告6

实习方式：

采用实地调研的方式，具体采用了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。

实习时间：20xx年6月24日—6月25日

实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心

实习步骤：

一、开展实习活动

2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。

二、后期总结工作

7月1日收集并整理资料，并定稿。

实习内容：

一、公司简介:

1. 基本情况:

武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥 有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。

物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建设一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。

2. (物流)主要设施:

武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓 库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进行精确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配 送中心。

3. 仓库类型:

1)库房特点

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供应商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可 同时进行，动线分明。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供应商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，提高收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业安全提 供了有力的'保障。

2)整体布局

武汉中百投资建设的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整 体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有若干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记 载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆则一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。

该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存 储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条日本先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配 货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。

3)库内布局

该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位 15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，配备DPS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数 据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。

4)物流动线类型

虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送 (据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台则在另一侧，呈“L”型物流动线。这一 部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进行配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的距离均为3~3.5m，且每组货架上方都用 蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。

5)分区设置

在面积达2~2.5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度 快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1.2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不 同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。

4.作业管理

该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录 滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原则，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托 盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，实施收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运距离，实现搬运效率最优 化，有效降低作业成本。

二、实习过程

在参观武汉中百物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积，员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节 决定成败”这六个大字，从这可以看出中百仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们了 解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的基本作业管理流程进行，即进货，对此进行进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域， 相互影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进行库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进 行总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进行货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进行不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将有破 损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进行补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，安全性。

配送中心实习报告7

招聘工作按照发布招聘公告、报名、资格审查、面试及计算机测试、体检、政审、公示、办理聘用手续的程序进行。

有主动发言，给予表扬，若无，可选些基础较好的学生。当学生回答完之后，多用“非常好”，“很好”，“不错”等激励的字眼。也可请同学补充。如果回答问题的同学犯的错误比较典型可作个调查（如举手），在再作讲评，这样效果更佳，不致于伤害发言者的相信心。如果错误相当明显，同学就会为他纠正，这样，课堂也活跃了。

一、实习目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习，实习时间共计十天。在这十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

二、实习要求：

了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析、并依据学习的理论提出自己的意见、了解物流配送中心的主要流程。

三、实习单位概要：

1、物流配送中心简介：

物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点，但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换（海一陆。空一陆）。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。

2、陕西海星物流配送中心介绍：

陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分！陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品！

四、实习感想：

刚到海星物流配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的'发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。

五、实习结论及建议：

物流配送中心存在的问题：

a、各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理；

b、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；

c、野蛮装卸导致货损、货差率过高；

d、供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费；

“在公司里要遵守单位规章制度，工作上不懂就要问”是老职工教给我的第一句话。首先，“无规矩不成方圆”，遵守单位规章制度是单位运转的基础之一，任何单位都会有一套属于它的规章制度，有的条款或许枯燥，但它却是必不可少的。其次，发问则是员工提高自我能力的一种有效方式。提问首先证明了你在思考，在发问和解答问题的过程中又能够锻炼我们的思维、表达能力及交际能力。

由于学校宿舍离法院较远，所以每天7点不到就得起床然后骑自行车去上班，就算刮风下雨的天气，只要不是周末，都得去上班，有时候法院案件多，晚上得加班，那留给个人支配的时间更少。我们必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。

f、配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用；

针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

a、加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

b、仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

c、加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

d、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

f、应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

六、总结：

总而言之，在海星这十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。十天，不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然海星的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。

作为××××公司的经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，给予了莫大的荣誉：企业，如前所述，结予我这样一个展示自我的机会和舞台，并不断理解我、支持我、鼓励我；行业，亦一直给予关心，受荐担任××市物业管理协会常务理事，并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。

配送中心实习报告8

一：练习目标：

为了更好的适应今后的进修和工作，在本学期末，由黉舍联合构造到陕西省海星物流配送中间练习，练习时候总计十天。在这十天时候里我们紧张感官物流业的宏观和微观成长以及紧张的物流流程。为今后的进修和工作打下坚固的根本，让我们对中国物流业的成长状况有一个比较全新的认识。

二：练习要求：

明白物流的特点,紧张配置和功课流程,对其进行分析.并根据进修的表面发起本身的定见.明白物流配送中间的紧张流程。

三：练习单位撮要：

1.物流配送中间简介：

物流配送中间是社会物流收集中处于紧张位置的结点，但不是扫数物流结点都能称为物流中间。物流配送中间必须是具有较大范围的物质集散或转运地点。属于物质集散类别的如大型物质堆栈，它紧张在物流系统中起调理和缓冲效用，办理供需节拍或批量不均衡的矛盾。又如贸易连锁系统的配送中间，紧张是为了低落物流系统的本钱，进步办事程度，进步物质输送末了系统效果等。属于转运类别如港口船埠、空港等，其效用是兑现运输方法的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其效用是将货品从头配合，进人下一阶段的输送。也有一种大范围的堆栈群，构成以存储效用为主的物流配送中间。

2.陕西海星物流配送中间介绍：

陕西海星物流配送中间是一此中等范围的物流配送基地，是综合性的物流配送中间。兼有转运和集散效用，也能够扩大至配送和流畅加工的效用，是以在筹划与计划方面可操纵性更高。陕西海星物流配送中间紧张分为：收货、分货、验货、退货四大部分，各个部分之间彼此和谐和彼此互助，密不可分!陕西海星物流配送中间在选址上也有其独特的一面，之所以选在西安市凤城三路是因其交通便利，西临西安咸阳国际机场，南止西安绕城高速，濒临西安地铁，是一个天时、地利、人和的好地段。出入都会便利，便于给各个超市和便利岛供货。进步了海星物流的功课水品!

四：练习感触：

刚到海星物流配送中间，至于物流的见解，仅仅是搁浅在浅显的册本知识。对付物流的本身感触很奥秘，不敢想象实际中的物流业和心目中的物流业有那些差别的地方。对付物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流畅加工、配送、信息处理等根本效用履行的有机联合。但异国想到它的实际操纵却异国这么的大略。经过议定十天的大略明白，使我对付物流配送有了更加深入的认识。中国的物流业固然异国国外发财，但这并代表中国物流业的进步，一些原则性[比方中国工作力便宜的国情]紧张的制约了中国物流业信息技巧化的成长速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的领会。货品运转速度慢，货差货损率高难以禁止，高层货架利用率紧张低下。蛮横的装卸立场更是制约中国物流业成长的瓶颈之一。

五：练习结论及发起：

物流配送中间存在的题目：

a.各部分之间的和谐本领差，物流地区布局同等理;

b.堆栈高层货架的利用率太低，有的不到三分之一;

c.蛮横装卸导致货损、货差率太高;

d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，紧张导致退货量过量，造成不必要的资本华侈;

f.配送中间各部分和各配送区间异国获得更大程度的'有效利用;

针对上述题目所发起的公道化发起和定见：

a.加强各部分之间雷同和关联力度，公道分派各部分之间的物流功课，有效利用物流配送中间的功课地区，利用空间、配置、人员和能源;最大限度地裁减物料搬运;简化功课流程;收缩出产周期;力求投资最低;为职工供给便利、安逸、安定和卫生的工作环境。

b.堆栈高层货架的利用率太低紧张的制约着物流配送中间的有效成长。为此我们必须建立公道、靠得住的供给链信息办理系统，把太高的库存转嫁给供给商，或注从头布局本身的仓储布局，把有余的仓储提供给急必要库存的单位和个人，成长第三方物流业，为企业谋求更大的成长空间。

c.加强对企业员工的培训力度，典范员工的职业行动，订定符合本企业成长的行动标准，谢绝一切蛮横装卸搬运行动。

d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交换平台，得当开放本公司信息，做到信息顺畅、资本共享。确保企业物流的有效成长。裁减和低落不必要的资本华侈。

f.应当有效的利用配送中间的各种资本优势和空间地区优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到进修实践两不误，为企业博得更多的信息和人力资本。最大限度的低落物流配送中间的功课本钱。

六：总结：

总而言之，在海星这十天的时候里，使我学到了册本上没法到的东西。十天，不算长，但却便是三年的感悟。是讲义知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的进程。固然海星的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不但仅是收货、发货、验货、分货和退货这么大略。

配送中心实习报告9

引言：

时间如白驹过隙，转眼快要从大学出去实习工作了，在这一年来的学习，在脑海里转的都是学校课堂上学的理论知识，而在社会实践、工作经验上我们只是纸上谈兵，对社会缺乏实践的我们更多的是想去涉足，在当今的社会压力下，我们是如此的期待与茫然！

一、实习目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，在这两天时间里主要了解物流企业的作业流程和实际操作，跟随师傅配送、清理、整理仓库，堆垛等工作，为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

二、实习要求：

了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己的`意见，了解物流配送中心的主要流程。

三、实习环境：

桂中海讯五菱柳机配送中心是桂中海讯为五菱柳机量身定制的物流服务，主要为物流提供柳机的发动机及其零部件运输和仓储。因为大部分五菱的微型汽车的发动机都是柳机为五菱提供的，桂中海讯依靠柳机生产发动机的优势在柳机内部租用场地作为物流配送中心可以对发动机进行从生产到装配线的物流服务。桂中海讯在五菱也有物流部门，这样桂中海讯就可以对从柳机到五菱的所有发动机仓储及运输全过程进行监控，直到发动机装配成微型汽车。

四、实习感想：

没到桂中海迅柳机配送中心的时候，听上一批同学说没什么事干，只能看着师傅们在那做事，也没什么工作安排。感觉师傅他们也挺闲的，学到的东西很少，可能两天时间对于我们来说学到的东西就皮毛而已吧。

每个部门有每个部门不一样的工作，幸运的是，我和一个同学分到了插秧部。那时插秧机到了生产淡季，仓库刚好要整理，换新的产品，所以仓库要进行盘点库存，处理不合格的货物，整理仓库，从新安排库位。那两天我们天天清点着货物，拉着地牛，堆垛，入库，忙得不亦乐乎，感觉那两天过得好充实，好有成就感。

第一天：在退货仓库里由于比较杂乱，环境比较差，我们被蚊子咬的手脚都长了好多包，衣服、裤子也弄得很脏，在那又搬了好多货，来来回回拉着地牛入库、出库，货物大多都很重；第二天情况比第一天好了，在插秧机的一号库，环境比退货仓好多了，少了蚊子，但要把整个仓库系统重新编排，从新安排库位，工作量很大。我们和部门的几个员工一整天整理了半个仓库，大半时间都是拉着地牛进进出出，感觉过得好充实，但时间只停留在两天而已，有点不舍的离开。

五、实习结论及建议：

1、物流配送中心存在的问题：

A、各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理；

B、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一；

C、仓库货物堆垛不合理，仓库现场卫生不够清洁，没有达到6S管理。

D、供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费；

F、配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用；

2、针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

A、加强6S现场管理，避免杂乱无章。

B、充分利用仓库资源，必要时建立仓库高层货架，减少仓库利用面积，保障货物流通率。

C、加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，要求员工真正、负责的态度行事。

D、建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

六、总结：

总而言之，在桂中海迅柳机配送中心这两天的时间里，使我学到了书本上无法得到的东西。两天，不算长，但却是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然桂中海迅柳机配送中心的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。

配送中心实习报告10

一：实习目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，在本学期末，配送中心实习，实习时间共计四十天的。在这四十天时间里我们主要感官物流业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

二：实习要求：

了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.了解物流配送中心的主要流程。

三：实习单位概要：

1.物流配送中心

武汉福地物流配送中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库，它主要在物流系统中起调节和缓冲作用，解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心，主要是为了降低物流系统的成本，提高服务水平，提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等，其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。又如，铁道货车编组站和汽车货运终端站，其作用是将货物重新组合，进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群，形成以存储功能为主的物流配送中心。

2.福地物流配送中心介绍：

物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地，是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能，也可以扩展至配送和流通加工的功能，因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部门之间相互协调和相互配合，密不可分!武汉福地物流配送中心在选址上也有其独特的一面，之所以选在武汉丹水池是因其交通方便，是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便，便于给各个超市和便利岛供货。提高了福地物流的作业水品!

四：实习感想：

刚到福地配送中心，至于物流的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。

五：实习结论及建议：物流配送中心存在的问题：

A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;

D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;

针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的'有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供应商，或着重新布局自己的仓储结构，把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。

C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，可以开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业赢得的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

六：总结：

总而言之，在福地这几十天的时间里，使我学到了书本上无法到的东西。时间不算长，但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然福地的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。

配送中心实习报告11

一：实习目的

通过实习，是我把在学校所学的理论知识与生产实践有机的结合起来，加深对理论知识的理解和掌握，培养我的动手能力，实际操作能力以及分析问题，处理问题的能力，培养我的团队意识和合作精神，提高综合素质，为就业打下坚实的基础．

二：实习地点

海星物流配送中心

1 公司简介：海星物流配送中心位于西安经济技术开发区明光路20号．由海星商业控股有限责任公司投资，2004年11月建成投运，占地62亩，中心仓库面积15000平米．

2 仓库类型：库体采用钢架结构，高站台设计合理，货物进出库可同时对80辆卡车进行装卸作业；现库存商品近万种，采用WMS（仓储管理）信息系统，实现了计算机控制的流程监督与优化．

3 主要设施：配送中心拥有两种型号的高位叉车6台，外形美观，电动动力，最高可升至6.5米．还拥有多辆手推平板车，手推液压车，人力叉车（俗称－地牛）以及国际标准1M＊1.2M地台板．同时拥有联盟车队，可调动车辆近百辆．

4 仓储系统服务：市内＼国内配送，单品＼综合配送．备有各式车辆，承运商品包括：百货用品，冷藏保温，特殊商品．提供门到门的服务，确保商品安全抵达用户手中．对于市内各大商场，超市，连锁网点公司还提供协助客户商品上架陈列服务．

三：实习内容

这次实习主要围绕我们所学专业－－物流管理中的企业管理方面，采购实务方面，仓储实务方面，运输配送实务方面，产品材料科学方面，物流与机械设备方面进行实践学习．在海星物流陪送中心这几方面都涉及到了，但它侧重于配送，仓储和运输．在这里上班的师傅们个个精神抖擞，对我们更是关怀备至，耐心指教．我也没有放过这个好机会，有什么什么疑惑就不耻下问．

这个配送中心大的分为收货区，拣货区，验货区和退货区．我们班也自然被分成四个小组，其中每个组在收货区，验货区，退货区各2天时间．因为拣货区涉及在库内下架取货，所以就呆4天．

我第一 二天被分到了验货区．跟一位名叫阎伟的女师傅学习验货．阎师傅很耐心的教导我．一开始阎师傅就把一厚沓验货单拿给我看，我看了觉得也不是很难，上面是商品名，商品条码，数量，规格等等．接着她给我说了个四位的条玛让我找其对应的数量，可我找了半天没找见．慢慢的开始急躁，怕别人说我一个大学生连这都找不到．阎师傅见此，告诉我了品名和库号．这才找到了，48个我告诉她了数量，阎师傅说那就是2件啊．一件24个，48个就是2件．哦，我明白了，这就是老师上课讲的在拣货，分货时尽量用大单位．师傅说，这个验货说简单就简单，说复杂也挺复杂的．主要是确定实际品名，数量要与验货单上的品名，数量相一致．再讲了什么商品在什么位置，在哪个库．这都是必须记清楚的．

第三 四天在退货区．这里操作简单，但货量大，需要人耐心．

第五 六天在收货区．收货区分为待收区和已收区．主要是把供货商送来的商品进行核对，入库．

最后四天在拣货区，也就是库内．之所以让每组在库内停的时间长，那是要我们明白，熟悉库内商品的分区，货位等等．

这四个部分看起来是独立的，其实不是的．他们之间有着亲密的'关系．这个配送中心主要负责对海星下属的各个超市，便利岛进行商品配送．它的工作流程是根据各个超市，便利岛的销售情况，对其销售量大的商品，超市和便利岛要及时将信息通知总部，总部根据商品的库存决定要不要给供货商下订单．如果商品库存不够，供货商要及时将所下订单的商品送到配送中心．收货组对其进行数量，大小，规格等的检验，再入库．拣货组再根据超市，便利岛的需要进行拣货，分货．最后经验货组确定无误后，等待装车送往超市和便利岛．对于超市，便利岛滞销，近效期产品，受损产品等要送到配送中心进行退货．退货部在自己的操作系统上进行数量，规格，品名，货位等的详细记录，最后商品归位．

四：实习意见和建议

1 货物在分拣作业中存在野蛮装卸问题，增加了货损量．工作人员应该尽量避免这个问题,以减少货损量.

2 货架利用量不高，2／3的储位闲置，浪费了储存空间．

3 午休时间，一些在外住宿的员工没有休息场所，导致下午工作状态不好，从而影响了工作效率，公司应该尽快解决这一基本问题．

五:实习感想

培养了我的动手能力，实际操作能力以及分析问题，处理问题的能力．实习时间虽然短暂，但是却给我的大学专业学习做了一个总结和定义．

总之，这次实习是愉快而美丽的，他必定在我以后的工作和学习中产生深远的影响！