保安调薪方案

第一篇：保安调薪方案

财富酒店保安调薪申请报告

尊敬的公司各级领导: 保安部一直以来在公司各级领导的关心和指导下,以良好的形象、过硬的管理业绩赢得好评。在这丰收的背后饱含了公司各级领导的无数心血和汗水,同时在保安部成长的过程中,他们默默地坚守自己的岗位上,坚守在公司的最前线，而今天,随着公司的壮大、社会经济的不断发展,及高质量、高标准的需求。我部面临着严峻的考验与挑战,在随着物价的上涨的同时，我司工资还停留在几年前的水平，对比周边地区酒店和服务行业较低，造成人员的流失和招聘保安人员的困难，在保证我公司消防，人身财产安全和服务的同时需要引进高素质的人才和避免人才的流失。目前,因人员流失过大。因此,为了能留住人才和引进高素质的人才。特建议公司领导在工资待遇方面略作调整,以便更有效的激发各位队员工作热情和工作积极性,发挥最大的潜能,为公司服务、为客人服务。

方案

建议:

1、保安员在原有上班8小时三班工作制的情况下改为12小时上班制，两班倒换，并由人事部负责与队员签订加班协议。

2、在公司节省开支情况下，提高保安员薪酬。保安员原有编制7人，修改后编制由原有的7人缩编至5人，编制保安主管一名，领班1名，队员3名。保安部员工每月工资总额现今为12300元加夜班补贴每人10元一天合计：13000元

3、保安员原有工资1600元调整后为2400加夜班补贴，保安领班原有工资1800加夜班补贴调整后为2700元加夜班补贴，保安主管由原有2500调整为3800加夜班补贴。每月保安员工资总额：13700加夜班补贴总额620合计14320.缩减两人后每个月节省两人社保费约1400元每月。

以上建议望公司领导给予酌情考虑,批准为盼!此致

敬礼

保安部

2014年2月22日

第二篇：保安调薪申请报告

保安调薪申请报告

尊敬的公司领导:

随着公司的壮大、社会经济的不断发展,及高质量、高标准的需求。我部面临着严峻的考验与挑战,同时需要引进高素质的人才和避免人才的流失。目前,因强大的工作量和压力造成人员流失过大。因此,为了能留住人才和引进高素质的人才。特建议公司领导在工资待遇方面略作调整,以便更有效的激发各位队员工作热情和工作积极性,发挥最大的潜能,为公司服务、为广大住户服务。

特建议:

1、试用期队员的基本工资为1800元/月,满一年之后为2000元/月。

2、副领班级别试用期工资为1900元/月,满一年之后为2100元/月。

3、正领班级别试用期工资为2000元/月,满一年之后为2200元/月。

4、队员做满1年加100元,副领班、领班做满1年加150元。以上建议望公司领导给予酌情考虑,批准为盼!

此报告

至尚地产物业服务管理部

2014年6月30日

第三篇：保安调薪申请报告

保安调薪申请报告

尊敬的公司各级领导:

保安部一直以来在公司各级领导的关心和指导下,以良好的形象、过硬的管理业绩赢得好评。在这丰收的背后饱含了公司各级领导的无数心血和汗水,同时在保安部成长的过程中,涌现出了一批非常优秀的中层骨干力量和一批批优秀的队员、标兵。他们默默地坚守自己的岗位上,坚守在公司的最前线,为公司的发展增添了许多的亮点。

今天,随着公司的壮大、社会经济的不断发展,及高质量、高标准的需求。我部面临着严峻的考验与挑战,同时需要引进高素质的人才和避免人才的流失。目前,因强大的工作量和压力造成人员流失过大。因此,为了能留住人才和引进高素质的人才。(来自:)特建议公司领导在工资待遇方面略作调整,以便更有效的激发各位队员工作热情和工作积极性,发挥最大的潜能,为公司服务、为广大住户服务。

建议:

1、试用期队员的基本工资为700元/月,试用期满为800元/月。

2、副领班级别试用期工资为1000元/月,试用期满为1200元/月。

3、正领班级别试用期工资为1200元/月,试用期满为1500元/月。

4、队员做满1年加50元,副领班、领班做满1年加100元。

5、取消原有的夜餐补助。

以上建议望公司领导给予酌情考虑,批准为盼!

此致

敬礼!

保安部xx

2009年7月22日

第四篇：保安调薪申请报告

保安调薪申请报告

尊敬的公司领导: 随着公司的壮大、社会经济的不断发展,及高质量、高标准的需求。我部面临着严峻的考验与挑战,同时需要引进高素质的人才和避免人才的流失。目前,因强大的工作量和压力造成人员流失过大。因此,为了能留住人才和引进高素质的人才，同时为后期招聘人员创造条件，特建议公司领导在工资待遇方面略作调整,以便更有效的激发各位队员工作热情和工作积极性,发挥最大的潜能,为公司服务、为广大住户服务。特建议:

1、保安员基本工资由2200元调整为2400元

2、班长工资由2400元调整为2500元

3、主管工资不变

以上建议望公司领导给予酌情考虑,批准为盼!此报告

华曦物业管理有限公司保安部 2017年9月1日

第五篇：调薪方案

1．前期沟通，影响高层支持并坚持调薪规则的实施

HR经理在正式渠道公布调薪政策与渠道之前，首先要将的调薪政策、策略、额度、比例及调薪的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。在这同时，口头向高层领导说明以往调薪过程中容易出现的一些问题及导致这些问题出现的原因，并委婉地请求企业高层为了避免同类问题的发生，做到客观中立、按规则办事、明确授权等，坚决不违反规则直接受理关于调薪的相关报告与投诉，坚持只接受HR部门关于调薪相关事宜的汇报。

2．会议沟通，影响中高层人员遵守规则

会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年调薪前期，可以安排由高层参加的调薪碰头会议，HR经理在会议上重点强调本调薪的策略与政策、调薪的理由、金额及理由与依据和调薪的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。人力资源部可以在会议开始时，现场发放包含通用部门的调薪建议报告表，并指导如何填写。

3．书面报告，提升相关人员的重视程度

采用书面报告的形式，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的调薪建议报告样板由人力资源部拟定。报告的内容分可为两部分，第一部分是通用部分，通常包括：本的调薪策略、调薪规则、调薪比例、调薪原因及分析报告、调薪具体方案及调薪各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容；第二部分是个性部分，主要包括调薪的岗位及人员，调薪的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。对回收的调薪建议报告，人力资源部负责对照调薪规则审核，不符合规定的直接退回重新拟定。

4．列入考核，提升部门主管的责任意识

调薪最容易出现的问题就是部门主管一手操办，缺乏与员工进行必要的解释和沟通，使员工对调薪缺乏必要的知情权，从而，导致员工的不满与怨言。出现这一问题的根本原因就是部门主管没有把调薪的相关事宜作为自己责任和义务。因此，人力资源部必须要通过制度让部门主管明白其在调薪工作中应该承担的职责，即向员工解释、说明调薪相关事宜的责任，按照调薪政策与依据，客观公正地填报调薪建议报告的责任，以及必须遵守调薪相关政策与规定的责任。同时，通过与企业高层及各部门主管沟通，将调薪的相关责任列入部门主管绩效考核计划表，从而，提高各部门主管对调薪工作的责任意识，督促部门主管落实调薪的协调、解释的责任，保持调薪的公正。

5．设立投诉渠道，有效引导员工不满

调薪引起员工不满或四处乱投诉等行为的一个重要原因就是企业没有为员工提供明确的投诉渠道和程序。因此，企业必须通过投诉申报的制度明确规定，受理员工调薪投诉的部门是哪个，员工投诉的程序是什么，需要准备的材料有哪些等，并强调对于不按规定投诉的情况一概不予受理。每年调薪的时候，人力资源部首先要通过网络公告、或平面公告的形式强调说明调薪投诉的渠道及事宜。