建筑工程施工安全报告制度范文

第一篇：建筑工程施工安全报告制度范文

建筑工程施工安全报告制度

1.目的

加强和规范安全事故报告程序，切实维护公司和员工利益，杜绝瞒报、虚报事故现象发生。

2.范围

适用于本项目工程

3、安全事故报告流程

安全事故是指工伤事故、盗窃事故以及在本项目工程内发生的治安事故等

3.1 发生工伤事故的部门必须在第一时间（30分钟内）电话通知项目部安质部、综合部；

3.2除工伤事故外，发生其他事故所涉及的部门或单位必须在30分钟内电话通知人安质部、综合部；

3.3发生安全事故的部门或单位必须在十二小时内将事故真实经过、预防整改措施、内部处理意见以书面的形式报告安质部、综合部；

3.4报告表单统一采用《事故报告、整改跟踪表》；

3.5安质部、综合部需对事故做详细调查，并做出处理；

3.6安质部、综合部在接到事故报告后立即以书面形式报告项目经理及安全总监；

3.7安质部、综合部负责安全事故通报和善后处理工作。

4、责任处罚

4.1 发生安全事故的部门、单位和调查处理部门未按照安全事故报告制度上报、报告不及时或者是瞒报、虚报（与事实不符）的将对部门、单位领导和安全员进行-3分考核；瞒报和报告虚假事故经过的，事故所发生的一切费用将由部门、单位领导承担。

4.2如安全事故发生部门、单位因违反本制度而由此带来的劳动纠纷等其他后果，将由部门、单位领导负全部责任。

4.3安全事故责任处罚参照项目部其他相关规定。

第二篇：建筑工程施工安全例会制度

建筑工程施工安全例会制度

为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

安全会议分为：年终总结会议、年中会议、季度会议、月度会议、周会议、班前班后会议、安全专项工作会议。其中月度会议定于每月月底召开，周会议定于每周一晚上召开，班前班后会议召开时间由各班组长自由掌握。其它会议根据实际情况组织召开。

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会主要职责

2.1学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等。

2.2根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5汇报本次安全生产情况；通报本次安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下一部安全生产工作计划。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由主管安全副经理或项目安全部召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

4、安全工作例会议事程序

4.1首先由项目经理或主管安全副经理、安全负责人组织学习上级近期安全生产的有关文件。

4.2安全部汇报：一是围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路；

4.3项目经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限。

4.4安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.5凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

4.6会议记录；由安全部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录，由安全部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安全部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部规定给予相应处罚。

江西有色建设集团有限公司

金色光场项目部

第三篇：建筑工程施工安全例会制度

建筑工程施工安全例会制度 为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

1、安全工作例会议事原则

1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围

2.1研究、拟定项目部安全管理制度。

2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开

3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序

4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负

责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查

5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

5.3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

5.4、各参加安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向项目经理请假，无故不参加者按项目部责任考核办法进行考核。

第四篇：建筑工程施工安全技术交底制度

建筑工程施工安全技术交底制度

一、安全技术交底的分类及内容

安全技术交底主要分为建筑工程施工现场各岗位工种安全技术交底、各分项（部）工程施工操作安全技术交底、施工机械（具）操作安全技术交底等。另外，针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊项目，需结合建筑有关防护技术进行单独交底。除各操作人员及各施工流程常规防护措施外，还包含照明及小型电动工具防触电措施，梯子及高凳防滑措施，易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施，立体交叉作业防护措施等内容。

二、施工安全技术交底的编制

（一）工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向工长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业，杜绝违章指挥。

（二）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底，安全技术交底应以书面形式进行，交底到作业人员时除书面交底外，需另以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

（三）安全技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补，安全技术交底应及时归档。

（四）班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

（五）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底，履行签认手续。

（六）安全技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。

（七）分包单位应负责其分包范围内安全技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位安全技术交底工作进行监督检查。

三、安全技术交底记录

（一）安全技术交底人进行书面交底后应保存安全技术交底记录和交底人与所有接受交底人员的签字。

（二）安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。

（三）交底人及安全员应在施工生产过程中随时对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取相应措施。

（四）安全技术交底记录应一式三份，分别由交底人、安全员、接受交底人留存。

四、本制度即下发之日起实施

第五篇：建筑工程施工奖罚制度

奖 罚 制 度

为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。

一、奖励标准

1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。

2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。

3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。

4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。

5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。

二、处罚标准：

1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。

2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。

3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护者制止、举报奖励100元/次。

4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。

5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。

7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。

8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。

9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。

10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。

11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。

12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。

13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。

14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。

附：各班组奖罚细则

钢筋班组罚款细则

钢筋班组在施工过程中必须严格按照施工方案和安全、质量等各项要求进行施工，否则按如下办法进行处罚。

1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，先给予5000元/次的罚款，造成材料浪费承担材料费用。

2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款100元。

3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、型号不符合设计要求每处罚款1000元。

4、钢筋绑扎之前，必须办理班组交接。未进行班组交接严禁进行钢筋绑扎，若班组私自进行作业每处罚款100元。

5、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层罚款50元/根，混凝土浇筑完毕后若出现顶板露筋罚款50元/根。

6、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收一跨梁、一块板未垫，罚款100元。

7、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。

8、对焊工及其配合工人不戴绝缘手套，每人罚款50元。

9、切断机、调直机机械防护设施不到位，罚款200元。

10、绑扎墙柱和楼面梁板钢筋后，未及时清理余料并吊运至钢筋成品堆场，作废料乱裁、乱代用，未用于下一层结构上去，给予罚款200元，并提升20%赔偿材料款。

11、外架上严禁堆放钢筋，每处罚款500元且仍需自行清理。

12、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、相关垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，每处罚款200元。

13、浇筑砼中，应有专人值班，每次罚款300元。

14、有拉筋漏放的，每处罚款30元。

15、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，不及时整改罚款200元。

16、钢筋进场原材料未按标识牌规格码放的，每次罚款200元，并及时码放整齐。

17、砼浇捣前必须对浇捣层面剪力墙、柱钢筋进行定位固定，未进行的每处罚款100元。

18、场地上垃圾、废料不及时清理，工完场不清，发现一次(处)罚款100元。

19、现场抽烟，每人罚款20元，在危险源边上抽烟，罚款1000元。

20、上班前，不检查机械防护装置和用电线路，罚款100元/次。

21、电箱内放置个人用品，罚款200元/次。

22、下班前不切断电源、锁闭电箱，罚款100元。

23、擅自加料或自行制作，造成余料的，罚款500元/次。以上问题每月进行一次综合检查评估，对未有违反以上规定要求的班组给予1000元的奖励。

木工班组奖罚细则

木工班组在施工过程中必须严格按照施工方案和安全、质量要求进行施工，否则按如下办法进行处罚。

1、木方、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款2000元/次。

2、满堂脚手架应按照施工技术交底搭设牢固，否则罚款1000元/次，并按照施工技术交底整改搭设完毕进行验收，验收合格后方可进行混凝土浇筑。

3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/处。

4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙（不大于3mm），否则给予罚款20元/处。

5、模板支好后，必须办理班组交接，延误下道工序施工以时间计算施工延误费用，罚款200元/时。

6、搬运材料时，猛砸抛掷，造成安全隐患或破坏他人成品，罚款200元，并按照实际情况照价赔偿。

7、电箱内放置个人用品，罚款200元/次。

8、下班前不切掉电源、锁闭电箱，罚款100元。

9、工地上不需要的扣件及时回收，发现一个罚款20元。

10、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处罚款200元。

11、砼面垂直度、平整度、房间开间几何尺寸、净高以及墙柱板平整度和垂直度必须保证，偏差过大超过规范验收要求每处罚款200元并承担以后装饰装修增加用工和材料费用。（附验收表）

12、墙柱根部缝隙封堵，20mm以上木工封堵，20mm以内由混凝土工封堵。因模板缝隙过大、封堵不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面，罚款200元/处并支付修补产生所有费用（材料、机具、人工）。

13、浇筑砼时若发现涨模或炸模等情况，应及时清理并重新利用，否则每处罚款500元。

14、模板拆除应待砼达到设计强度并经项目部许可后进行拆除，未经项目部同意擅自拆除班组，产生不良后果由班组承担全部责任。项目部同意拆除时，若因未按照施工规范及技术交底拆除模板所造成的成品破坏每次罚款500元，造成安全事故承担事故全部责任。

15、模板拆除后应做好清理工作，模壳刷好脱模剂，材料归类堆放整齐，发现乱堆乱放每处罚款200元并限期整改完毕。

16、未及时清除下部模板、木方、钢管扣件、穿墙套管凸出墙面部分，清除不及时、不干净，留有零星模料，每处罚款200元。

17、上下层内外墙砼接口必须垂直对齐，未使用压脚螺栓固定的，每处罚款100元，并进行打磨处理。

18、楼梯间内吊模处必须保证轴线位置准确（方钢水平及标高准确），且拆模时保证砼不被破坏，拆模阳角破损的罚款50元/处。

19、墙柱和楼板砼浇筑过程中，未派专人护模，未及时配合处理应急事件，每次罚款300元。

20、外架上严禁堆放模板方木等木工用材料，每处罚款500元且仍需自行清理。

21、剪力墙模板每层清理并刷脱模剂，未涂面积大于0.1平方米每处罚款10元。

22、每层外墙、柱根、楼梯间、电梯井、内墙根部需贴海绵条，如不贴罚款20元/米。

23、监理验收后未一次通过的，要求整改未按要求及时整改的，每次罚款1000元。

24、拆模完成后，铁钉未拔的，每钉罚款5元。

25、按合同要求进行打磨的墙体，在砼工班清理之前必须完成，如发现没有打磨，每层每区块处罚2000元。

以上问题每月进行一次全体检查评估，对未有违反以上规定要求的班组给予1000元的奖励。

砼工班组奖罚细则

砼工班组在施工过程中必须严格按照施工方案和安全、质量等各项要求进行施工，否则按如下办法进行处罚。

1、梁、板、墙、柱砼必须浇捣密实，合理振捣，出现蜂窝、麻面、孔洞、墙柱烂根等质量问题，每处罚款200元并限期整改。

2、严格控制标高、板厚及面层平整度，抹光后应当有人看护，砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。

3、砼翻边处高度控制到位，若出现高矮不一，每处罚款100元并承但以后修补相关的用工和材料费用。

4、主体施工时各层上表面剪力墙根、柱根砼内外表面不平整，每处罚款100元。

5、楼板砼浇筑完毕后，发现有薄膜未覆盖到位，造成板面裂缝，每处罚款100元。

6、浇筑砼时，禁止加水，否则发现一次罚款500-1000元。

7、施工缝、后浇带、楼梯接槎处杂物未凿毛清理干净每处罚款50-500元。

8、浇筑砼将结束时，应将掉在楼面的砼、石子及其架板上的零星砼清理干净，否则发现一处未清理，罚款100元。

9、拆模后，对有较轻缺陷的砼及时修补，较重的会同项目部研究决定后进行修补，若未及时修补，每处罚款500元。

10、砼有专人养护，养护不及时或不到位，每次罚款200元。

11、在砼浇筑过程中，由于过振引起的胀模、炸模，每处罚款200元。

12、砼浇筑完毕后，砼输送泵后台未及时清除干净，每次罚款1000元。

13、砼输送泵管水泥浆和洗管砂石未吊运至指定位置堆放，直接冲至外架内或安全网上，每次罚款500元。

14、拆模之后在木工所使用的材料清出一周内，垃圾未及时清理（属于自身原因的），每次罚款200元。

15、封模前，剪力墙、柱脚未剔凿的，每处罚款100元并剔凿到位清理干净。

16、砼工班组在施工过程中，严格控制混凝土标号浇筑部位，出现混凝土标号不一样的混凝土，应先浇筑高标号、后浇筑低标号混凝土，混凝土标号不一样，必须严格控制好浇筑部位。若班组在浇筑过程中出现混凝土标号错误浇筑，【高标号混凝土浇入低标号混凝土部位罚款5000元，承担混凝土差价补偿；低标号混凝土浇入高标号混凝土部位，由此产生一切后果均由班组自行承担责任（工期延误、材料损失、人工、机具租赁）】 以上问题每月进行一次全体检查评估，对未有违反以上规定要求的班组给予1000元的奖励。

架子工班组奖罚细则

架子工班组在施工过程中严格按规范程序进行施工，否则按如下办法进行处罚。

1、架子工搭外架时，应严格按照安全操作规程进行施工，按规定两步三跨，水平不超5米，垂直不超4米，与墙体拉结，如未按规定设拉结点，支撑节点有松动，架板绑扎不牢固，有探头板，违反其中之一者，罚款200元/处并限期整改。

2、架板、钢管用完后，应妥善保管，不能乱堆乱摔，应在指定的位置堆放有序，违者罚款100-500元。

3、密目安全网固定牢固，不得留下空隙，违者罚款50元/处。

4、按施工进度及时搭设脚手架，跟不上施工进度要求、造成施工延误，每次罚款1000元。

5、安全通道、临边预留、洞口、电梯井口防护模板拆除一层做一层，不得遗漏，如滞后防护，就存在安全隐患，违者按实际情况罚款100-500元/处。

6、外架上升速度应比主体结构快一步并高出一步架，并挂好安全网，做好三步一隔离措施，否则罚款500元/次。

7、工地上不需要的扣件及时回收，发现一个罚款20元。

8、高空作业，未系好安全带，违者罚款200元/人/次。

9、脚手架作业面满铺木板对头铺设，并用钢筋、铁丝固定，违者罚款50元/处。

10、悬挑脚手架底部密封平整、严实，未按要求执行罚款200元/处。

11、搭设脚手架过程中脚手架各处不得漏下扣件，违者罚款50元/个。

12、外架搭设达不到规范标准要求，每处罚款50元，影响验收，罚款200—500元。

13、架体水平安全网挂设，架体距墙水平安全网挂设按规范要求挂设，未按要求挂设罚款50元/处。

14、架子工临边洞口、楼梯防护油漆不刷到位的，违者罚款50元/处。

以上问题每月进行一次全体检查评估，对未有违反以上规定要求的班组给予1000元的奖励。