鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则(

第一篇：鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则(

鸿伟摩尔应邀考察昆山市场谈策划法则

（一）2007-08-07 15:27:29 来源：鸿伟摩尔 浏览：123次

日出东方，鸿伟摩尔迎来锦绣前程，鸿伟摩尔昆山分公司迎来项目考察高峰期。应昆山两家大型发展商的邀请，鸿伟摩尔董事长杨建伟先生一行前往昆山实地考察项目。

在与开发商的交流过程中，杨建伟先生兴致勃勃的畅谈了几点策划法则。

适度超前法则：策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。

系统化运作法则：策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。

核心优势法则：策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。

在杨建伟先生激情洋溢的，旁征博引的讲解之后，开发商纷纷表示鸿伟摩尔理解了策划的真谛，策划不是无病呻吟，策划是给开发商指明方向，实现土地和资金价值最大化。

第二篇：鸿伟摩尔应邀考察绍兴大世界五金机电市场

鸿伟摩尔应邀考察绍兴大世界五金机电市场

2010-12-10 10:32:22 来源：鸿伟摩尔 浏览：216次

2010年12月7日，鸿伟摩尔前往绍兴市机电商会、绍兴五金机电商贸有限公司，与商会会长，项目董事长等领导进行了当面的会谈。对项目的基本情况和开发方向做了初步了解。该五金机电市场项目位于绍兴市柯桥区，占地面积250亩，规划总建筑面积约20万平方米，同时期望在周边配有综合管理、超市、购物、办公等类型的商业配套。

通过双方会谈和对项目基本情况了解后，鸿伟摩尔董事长杨建伟对目前的初步设计方案提出建议：商业地产绝对不能拍脑袋做事，1、前期要做大量的调研分析工作，比如商业定位、功能定位、业态规划等要充分了解、分析市场的可行性、市场需求、消费群体在哪里等；

2、建筑设计首先要满足功能需求，要符合商业运用要求；

3、设计一定要注重项目的长远发展需要，便于项目日后的提升；

4、通过调研后要对项目进行投资收益和投资风险分析，然后再确定租售比例，确保投资风险最小回报最大。

鸿伟摩尔的观点与建议得到了商会会长和项目领导高度认可，鸿伟摩尔专业的理念使得对方有浓厚的合作意向，具体合作方式及流程正在积极商榷中。

第三篇：鸿伟摩尔应邀考察杭州九堡中国四季青服装交易中心商业项目

鸿伟摩尔应邀考察杭州九堡中国四季青服装交易中心商业项目

2007-08-16 10:36:23 来源：鸿伟摩尔 浏览：122次

2007年2月1日，受浙江华浙实业开发有限公司和浙江华贸鞋城发展有限公司的邀请，鸿伟摩尔总经理杨建伟先生、副总经理王保红先生等一行三人，实地考察了位于九堡的中国四季青服装交易中心商业项目，以寻求华贸鞋业皮具广场的项目招商、运营管理的优化解决方案。

该中心一期规划总面积756亩，二期可利用土地1135亩，另有后备物流发展用地3336亩。位于九堡镇内，南临德胜路，与杭州新客运中心相对，同时地铁站，高速路近在咫尺。

我司认为，从商业规模和交通配套来看，该中心已经具备了成为新的商业核心的基本条件。只要进行专业化、系统化的规划、招商、运营管理，中国四季青服装交易中心成为杭州档次最高、面积最大、功能最全的服装城将指日可待

第四篇：鸿伟摩尔董事长应昆山电视媒体邀请对话[商铺投资专家访谈]栏目

鸿伟摩尔董事长应昆山电视媒体邀请对话[商铺投资专家访谈]栏

目

2008-01-29 16:11:45 来源：鸿伟摩尔 浏览：250次

2008年1月24日，由昆山电视台、《昆山楼市》杂志、昆山楼市网、分众楼宇视频主办的［商铺投资专家访谈］栏目完成录制。鸿伟摩尔董事长杨建伟先生担任栏目特邀专家。

近年来，昆山市人均GDP突破8000美元，城市功能面临工业、加工制造型城市到未来的以商业和贸易为主的服务型城市的转型。然而，作为商业网点建设的这个城市商贸业发展重要载体，昆山商业较为分散，昆山经济的快速发展需要大型的商业配套来填补空缺。这种情形之下，昆山除了对外招商引资以外，商业项目的建设和个人投资也如火如荼，呈逐年上升趋势。究其原因，园区经济的快速发展、旧城改造计划的实施，使一部分外来资金和完成了第一次资金原始积累的昆山人促进了个人投资的红火。

针对商铺投资的热点话题，对话栏目围绕“昆山商业格局、投资潜力、风险防范”等方面展开探讨，杨总提出了倡导商业地产“多赢模式”运营的重要观点：

任何商业地产项目必然涉及“开发商——投资者——经营者——终端消费者”四方利益主体平衡。近年，国内一些商业地产项目出现各种负面市场影响甚至引发社会不安定因素，其根源就是未能很好地达成各方利益平衡，在实际项目操作中自然难免顾此失彼，甚至形成恶性循环。所以需要通过解决“开发商——投资者——经营者——终端消费者”四方利益主体实现“多赢模式”，真正能将各方良性整合并共同实现、分享商业增值！

从商业地产整合运营“生物链”结构关系来看，自上而下分别是开发商——投资者——经营者——终端消费者。从经济学原理及市场规律分析，各方利益实现的次序应是自下而上的，也就是说，只有当下一层的利益及价值得以体现，上一层才能最终稳定、持久地实现其本质利益及功能价值。

商业地产整合运营操作，既要使经营者的市场前景有保障，又要使消费者获得实在实惠；既要对投资者的租金回报和资产增值负责，又要对开发商的投资收益负责，还要让经营者有利可图，让最大的城市运营指导者—一政府满意。最终达成多方参与、良性互动、互为依存、共同受益，多方共赢，最终营造社会和谐。因此，商铺投资要综合考虑以上诸多环节，投资的话题也是需要用发展观来延续探讨。

鸿伟摩尔公司作为国内资深的商业地产顾问专业机构，理论与实践的论断力求为商业项目的开发和投资奉献指导意见。