建安公司常务副经理个人述职总结

第一篇：建安公司常务副经理个人述职总结

述职报告

建安公司常务副经理个人述职总结

各位领导、同事们： 大家好！

我现任建安公司常务副经理，主要负责协助经理做好建安公司全面管理工作，侧重津西股份检修技改项目的组织施工。2013年，在公司领导的正确带领下，在各职能部室和相关单位的大力帮助和支持下，通过建安公司全体干部员工的共同努力，超额圆满完成了全年的生产经营指标。下面把全年的工作情况汇报如下，请各位领导和同事们批评指正：

一、出色完成了集团各子公司的检修、备品备件加工修复、技改任务，超额完成了上半年的经营计划，经济效益创历史最好水平

今年以来，建安公司紧紧围绕公司下达的利润目标，时刻以“为集团各子公司提供最优质的检修、技改、备件加工修复服务”为己任，不断提高各生产单位的精细化管理水平，对于定下来的任务计划不折不扣坚决完成，以紧抓实干的工作劲头全面提升工作效率，以精打细算的节俭意识尽量降低生产成本，超额完成了全部检修、抢修、技改工作任务。完。

二、提高服务意识，强化质量观念

在工作实践中，我们总结出只有增强员工的主动服务意识，才能激发起人的主观能动性，才能不断提高工作质量，才能满足客户需求，赢得了客户的长期关顾。我们本着概念工程，树一座丰碑的理念。一是加强主动服务意识的培养。本着招之则来、来之则战，战之必胜的原则，加强了职工的教育培训活动，使其认识树立正确的服务观念，清醒地认识服务工作的意义；加强了企业文化建设，增加了职工对企业具有归属感和责任心，做好工作的主观愿望和创新精神得到加强。二是不断改进服务满足用户需求。检修质量、工程质量关系到企业存亡，它即使用户要求，也是每一位员工所能遵循的标准。针对这些问题，我们勤向主体厂走访，向主体厂了解建安公司在检修、技改施工、备件加工维修等方面存在的问题，广泛征求主体厂建议，并不断改进我们的服务，满足了用户和需求，强化了质量管理，实现了优质服务。

三、牢牢抓住“安全第一”这个弦，强化员工安全意识，规范员工劳动行为，健全安全生产规章制度

安全生产事关员工的生命安全和企业财产的安全,事关企业发展和社会稳定。搞好安全生产工作,是企业生存发展的根本、是体现“以人为本”需要。为此,我们采取一系列行之有效的举措，加强了安全生产，确保安全无事故。一是深入开展安全生产大整顿活动。以公司安环月活动为契机，开展为期三个月的安全生产大整顿活动，对所有现场施工进行大联查，对查出问题进行通报并责令择期整改。二是强化安全教育。针对建安公司业务量的不断增大，在检修高峰期人员数量多、检修范围点多面广的实际，督导全员对“习惯性违章100种表现”和“本岗位安全操作”进行了学习，提高了岗位技能。三是加大排查和督导。加大了对各车间安全隐患的排查治理和自查自纠督导力度。

四、强化廉洁建设，增强单位凝聚力

作为一名公司副经理，在廉洁工作的开展方面，无论是在无论是在工作还是生活中，我都坚持以身作则、率先垂范、甘为标杆，并且在此基础上通过多项措施狠抓廉洁建设工作：一是坚持带领公司干部员工每月召开一次廉洁教育专题会，共同学习当前一些经典案例，提高了全体干部员工的自身廉政素养，使得大家切实可以在心中警钟长鸣；二是严抓廉洁工作制度的“落地”，在保证工作正常开展的基础上，优化工作程序，避免了相关工作漏洞的出现，创造了一个优质的廉洁工作的环境。

五、存在问题 半年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和员工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

一是，质量管理制度有待于进一步强化，重点强化执行和落实的意识，对于现有的制度规定要不折不扣得严格执行，对于一些新情况新问题，技术标准还不够细致。二是，员工培训工作有待于进一步强化，新入职的员工比较多，但是相应的业务培训、安全培训相对滞后，需要进一步加强。三是，服务用户的意识有待于进一步强化。主要是服务意识、乙方意识有待进一步深化。

六、下半年的工作思路和工作重点 工作思路：

一是坚持以津西集团内部业务为依托，积极探索出符合建安公司发展实际的新增业务量，进一步探索更多的优质外部业务，同时，继续巩固和深化原有业务的建设过程。二是坚持优化提升靠挂队伍综合素质，重点进一步加强对于靠挂队伍的安全管理、规范管理、科学管理，秉承优胜劣汰的原则，以实实在在的工作业绩说话，努力实现利益双赢，使建安公司稳定发展。

第二篇：建安公司代理副经理述职报告

太原建安公司代理副经理述职报告

各位领导、同志们：

我于2011年12月起担任建安公司代理副经理至今已经一年多了，岗位职责范围包括：工程施工组织及施工管理、分管工程合同、工程设计、工程费用清算、综治消防、信访稳定、计算机安全、工程信息。

一年来，我始终坚持坚定的政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，深入学习贯彻党的十八大精神，能够与时俱进，努力做“三个代表”的实践者。在不断学习加强自身技术业务的基础上，对段安全风险管理控制措施9部分42项244条进行了全面细致的学习，把安全风险意识根植于自己的思想深处，贯穿到现场施工管理的全过程，增强了搞好安全生产的自觉性。

一年来，我主要负责施工管理的工程有：职工培训基地拆迁还建工程、干部培训中心综合教学楼改扩建工程、四站恢复工程。

现将自己一年来所做的主要工作汇报如下：

1、强化安全风险意识，细化安全风险管理措施。根据房建段安全风险管理控制措施9部分42项244条，在负责施工的职培基地、干培中心施工现场按照施工进度计划，将各工序的安全风险控制措施对应列出，使施工现场安全风险控制重点明晰、可控，真正落实到现场的每一个作业岗位、每一名作业人员。

2、认真履行职责，服务一线施工建设。

在负责工程建设施工管理以来，我积极主动与路局计划处、设计及监理单位加强联系，及时沟通，随时解决工作中遇到的问题，通过大量艰苦细致的工作，为各项工程项目的顺利实施提供了有力保证。职工培训基地拆迁还建工程是路局的重点工程，也是建安公司负责施工管理的大型施工项目之一，该工程工期紧、任务重，一年半的工期内只是场地土方挖运量就达37万立方米，占地49.5亩的新建校区内共建设5个单体工程，建筑面积达3.3万平方米，单体建筑分散不集中，加上施工进料道路正赶上市政施工期，施工协调难度较大。在担任项目经理期间带领项目部人员，积极与市政等周边相关施工单位进行协调，定期召开协调会，及时向路局计划处、段工程科汇报工程协调情况，确保了施工顺利实施。

一年来，自己虽然做了一些工作，但与段领导的要求和岗位职责相比，差距还很大存在很多不足。

主要体现在以下几个方面：

1、工作缺乏主动性，思路不清晰、目标不明确。

工作中虽然能落实上级指示，但缺乏主动上手的意识，工作布置完就算是完成了任务，没有去检查落实，导致工作处于被动。工作缺乏创新，总是用习惯性思维考虑问题，工作突破性不够。在抓施工现场文明施工方面，虽然都安排布置了，但落实的好坏却没有掌握，导致每次上级检查都存在问题。在施工管理方面，看似事事俱到，亲力亲为，但真正深入了解掌握情况的不多，实际问题解决的少，抓工作

不细不实。

2、专业技术知识掌握不全面，造成工作被动局面。

虽然自己一直从事建筑工程施工管理，但对于专业性强的供暖、设备安装等工程方面的知识却十分欠缺，工艺流程、质量验收标准掌握不全面，导致施工质量管理不到位、拖延施工进度。

3、在工作的作风方面，需要进一步改善。

一是在工作安排上不够合理，在整个工作安排上注重了布置，忽视了深入落实检查。二是工作力度需加强，特别是要加大对项目部各项工作的考核力度，比如加大对施工进度、质量、现场文明施工的管控。三是要进一步加强调查研究，要加强与职工的沟通，了解职工群众在生活、工作中的困难，努力为职工群众解决实际问题。

在今后的工作中，自己将从以下几方面做出努力，做好自己的本职工作。

1、继续抓好分管的工作，努力做好工程施工质量、进度的控制，确保各项生产任务圆满完成。

2、加强自身技术业务的学习，努力提高管理水平，以适应房建段发展的需要。

3、进一步做好工程管理工作，过去一年自己所做的工作，存在很多不足，需要继续总结和完善。今后工作中重点做好以下工作：一是加强人员管理，项目管理人员不能松懈，只有全体人员密切配合、各负其责，才能使施工各个环节紧密结合，整体工作才能井然有序。二是加强施工进度管理，时时紧盯施工进度，发现问题，及时进行协

调，确保各项进度计划按时完成。三是加强施工质量管理，本着百年大计、质量为本的原则，加强施工质量跟踪检查，对发现的质量问题，严格考核追责。四是加强施工现场安全管理，不折不扣的执行段安全风险管理控制措施9部分42项244条的规定，坚决落实段安委会的各项工作安排，抓好新开工项目施工人员的安全教育及现场安全措施的制定落实。

自己在今后的工作中一定要加强学习，努力提高自身素质，扎扎实实做好本职工作，为房建段安全平稳有序的发展贡献力量。在此，也清醒地认识到本人除以上问题以外，仍有不足和欠缺，所以恳请各位领导、同志们给予批评、监督和帮助。

特此报告

2013年1月

第三篇：常务副经理岗位职责

常 务 副 经 理 岗 位 职 责

一、行政上受项目经理领导，业务上受公司生产副总经理指导，负责经理部施工生产的安排、布置、组织、调整和现场管理工作。

二、分管经理部工程部、物资部调度与生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系。

三、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和办法。

四、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。

五、组织编制并向有关部门提交材料计划，并对其的准确性负责。

六、负责施工现场的指挥协调，逐步建立并完善经理部的生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权。

七、负责调整、协调各项目队和工区的施工力量和施工任务量。

八、参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。

九、负责协调施工生产与各方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作。

十、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司安全生产的日常工作，建立健全安全生产体系。

十一、完成上级交办的其他工作任务。

第四篇：常务副经理岗位职责

常务副经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。

2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。

3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。

4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。

5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。

6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。

7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。

第五篇：常务副经理岗位职责

常务副经理岗位职责

1.在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产、组织、协调工作，参与项目部重大问题的决策，协助项目经理抓好项目部全面管理工作。

2.履行“一岗双责”规定，落实党风廉政建设责任制各项要求。

3.负责项目部现场管理工作，部署生产计划，合理调度项目的各种资源，搞好综合平衡，掌握生产进度，精心组织施工，确保生产计划的完成。

4.强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施；抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

5.分管设备物资部，协管计划合同部、综合管理部、安全部、质量部、调度室。

6.在施工过程中负责协调、处理与业主、监理、地方政府主管部门及其他各施工单位的关系。

7.负责组织现场应急救援和事故、事件调查处理工作。8.当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权。9.完成上级单位交办的其他工作事项。