第一篇：BYD反应技术员岗位职责
BDO车间BYD反应技术员岗位职责
一、正确和认真贯彻执行国家有关法规和公司有关化工工艺生产规定。
二、熟悉并能正确理解国家的相关产品标准及公司化工工艺生产制度。
三、熟悉并能正确理解行业以及公司安全环保规定、制度。
四、负责BDO车间BYD反应岗位的生产技术管理和资料管理工作。
五、编制乙炔供给、乙炔循环、BYD反应、BYD反应催化剂配制、再生催化剂开车、废催化剂处理和BYD精制安全技术规程和各种预试车方案，编制各种异常操作工况预案。
六、负责组织实施BYD反应岗位操作人员的培训考试和考核，建立BYD反应岗位人员培训教育台帐。
七、参与项目建设BYD反应装置的安全管理工作。
八、在公司和车间领导下，负责组织乙炔供给、乙炔循环、BYD反应、BYD反应催化剂配制、再生催化剂开车、废催化剂处理和BYD精制原始开车和正常日常维护,收集各种原始资料。
九、负责BYD反应岗位的各种操作优化，对岗位存在的各种问题进行优化。
十、完成车间交予的其他任务。
审核： 编制：
岗位职责编制要求：
1.字体、间距、页边距等格式不变动，按照本文档直接编制。2.以部门职责为参考，岗位职责控制在10条左右（最多不超过15条），要求内容完整、简练、可执行。
3.各部门、车间、中心各岗位职责于2015年5月11日13：00前交企业管理部(电子版及签字纸质版)，对在调度会议上通报。
内容不合格、未上交、上交不齐全的部门
第二篇：BYD感想
我在BYD工作了三年，现在辞职离开，虽然前方未定，但是回顾往事，颇有感慨，之前我的一个回复，有网友觉得应该敞开的说，讨论一下BYD。
我当初选择来BYD的理由很简单，虽然现在我家里人都在埋怨我当初的任性，其实原因我一直埋在心里面——现在都不好意思提起——中央电视台一次像香主持的节目介绍四款国产新车其中有F8（现在S8），我当时认为BYD作为一个新型企业，的确在做自己的事情，而且发展很快。但是在两年前我偶然看到新闻中F8 的称呼由轿跑车改称国产第一辆跑车的时候，我似乎意识到BYD已经从一个踏实做事的企业而成为一个公众形象企业，这个感觉在汶川地.震赈.灾晚会王总捐了一千万说了一句：一路同驰骋的时候而感觉更甚。有时候也感觉很奇怪，为什么BYD能够飞速发展？BYD假若没有自己的成功的管理方式，怎么能走向成功?难道是我错了？ 当M8的电池不再使用BYD生产的以后，我对于BYD在自己的成名作上能够失败更感觉茫然。
我在BYD三年，总结了一句话：在BYD，能来新能源不到中研院，能来中研院不到汽车，能来汽车不到IT，能来IT不到微电子，能来微电子不到产三。因为BYD的加薪升级是根据事业部的业绩来的，所以一个新生的部门没有成本压力，而且前景看好，公司大力支持，那么肯定很好。中研院历来没有业绩压力，汽车现在尚还发展得很好，IT已经没落，微电子几无成果，微电子的产品三步摇摇欲坠。
此时的BYD的电动车，太阳能电站，LED等众多噱头产业却风生水起，热闹非凡，一个十数年的企业就这么厉害么？众多欧美日本台湾的百年数十年的企业就这么白痴么？在BYD如此光鲜的背后，真的就一点问题都没有么？BYD难道就比富士康健康么？BYD就是真正的民族企业，技术为王么？
各个评价而来。BYD现在很多的宣传就是基于自己的“核心技术”……铁电池，且不说到底是什么样的电池，提一个关键的问题：各位看官，有谁看到实物是什么样子？不要拿宣传用的那张PS的图，就现在电动车做出租来讲，也没有哪个展会将E6的电池展示一下。BYD的铁电池是黑的长方体，两头是铁片直接焊接的。BYD现在推广太阳能电站，电动大巴，电动汽车，其电池的管理过关了么？原来开发F3DM电池组管理的那些工程师都已经离职了，去年我去参观他们的实验室，一个新来的工程师在测试，一个劲的并电容，我就问，你知道这是什么电容么？不知道。凌特公司来推广多接电池管理芯片，不能正常使用，一开马达芯片就乱了，最后也没有解决，后面太阳能电站开会，请来了凌特的亚太区技术总监，就问我们这么大功率的电站，你们有没有好的电池组管理方案，凌特也在头疼：我们没有遇到这么大功率的。现在怎么解决也不知道。
BYD的LED是第七事业部做的，现在正推广，而且路灯什么的都已经成为深圳的创新产品（就这两天刚出的通告），BYD的路灯已经装了坪山总部门口的一条路，并且BYD内部所有的灯都要换成LED的。可是大家是否知道BYD的LED是什么时候开始组建的？2009.12月组建，区区5个月的时间。而且7部尚没有系统开发人员，还是委托第六事业部的一个科室设计。
不知不觉，已经离开BYD已经一个整月了，在南京呆了也一个月了，日子尚在适应之中。
虽然有了一份新的工作，但是感觉自己还是喜欢电控方面，所以如果朋友们有这样合适的岗位不妨推荐一下。一个月的时间冷静思考以后，上次那种义愤的感觉淡去，得以客观评价BYD的方方面面。
有一句话说的好，抱怨不能解决问题。还在BYD的时候，和周围的同事一直抱怨着，然后我觉得无聊了，就走了出来。当然，为了防止有关方面以泄漏机密论处，就说的主观一些吧，尽量不谈及数字。也希望看这篇文章的朋友们能够客观的评价，不要盲目偏信我的话或者媒体或者官方的话，从自己的技术角度去判读。
一、制度
BYD是一个比较新的企业，所以其制度相比较还是比较简单和高效的，也比较自由一点，比富士康肯定是轻松很多，但是想依靠加班来提高薪资是不太可能。
BYD虽然是事业部制，但是人事管理上还是比较类似直线管理结构，也就是从上至下直接管理，缺乏横向的沟通和监测，员工也很难向上直接反映。由于王总的个人魅力，其直接关注的产品往往会很高效的开发，但是其他的部门就惨淡很多。不光是汽车提出过世界第一的口号，电池、充电器、液晶屏、IC等等等等都有这样的口号，但是结果如何？这样也带来了一些事业部的管理特色（这也是国内企业的特色）——领导意识管理。具体就不用说了。其他的写绩效表，写工作日志这些跟别的公司都差不多，没有什么好说的了。
二、文化
企业文化很重要，不过BYD的可能王总的精力不够了，只提出了一句家文化的口号。
也许这么说很片面，对于职工来说，BYD还是比较好的，工程师可能需求过高了。在坪山总部职工宿舍都已经装了空调，其他的地区我就不知道了。这些都是小事情了。在经济危机期间我个人感觉就是BYD可能会共富贵，但是不会共患难。虽说BYD一直号称经济危机期间没有裁掉一个员工，但是短短两年，一个16W人的公司工号就能从40W提升到120W，员工的流动性还是可观的，当然，也包含很多普工离职了，又招进来很多普工。在经济危机期间，工资“调整”了两次，然后过一段时间话费补助降了，过一段时间住房补贴降了，我们一直纳闷了，为什么不能一块降？软刀子割的很难受。在我所在的部门，荧光灯两个灭掉一个，厕纸、擦手纸、洗手液都取消了，一人一个月发一卷厕纸；洗完手自己甩甩了事。食堂价格没变，规格变了，有看过前一个版本的这个文章的朋友知道其变化的流程，当然这与地域有关，坪山总部的食堂就好了很多。
在此期间还执行了一些减排的规定，例如检查发现你的电脑没关、显示器没关、电源没关……扣绩效吧。不知不觉的发现处罚的规定变多了，也许是制度恰好在规划，不过在那段灰暗的时间中出现恰好是火上浇油。不穿工服也是要处罚的，一件售价30元的衬衫，第六事业部冯总经理跟我说他很自豪穿着工服。我也一直穿着，但是在40度的高温下面穿着一件不透风不透气不吸汗的衬衣，不能坐着小汽车，只能在太阳下面赶路上班、吃饭是一件多么自豪的事情。幸好的是，离职的时候工服都收回去了。
BYD也有做的不错的地方，例如工厂内的小超市，公司内部跑来跑去的上下班班车，只需用双方都在BYD工作满12年就能在深圳的经济开发区获得一套房子的福利房等。只要你一直生活在BYD里面，会发现其实还是不错的。不过建议不要在外部生活。
三、薪水
BYD的薪水本科生四五千吧，F级别。当然我这次很惨遇上经济危机。2008年我已经超出4K，我离职的时候不到4K。薪水中包括每月两天的周六加班，这个是固有的，按照国家规定是双薪的，这点执行的很好，所以大家可以算算如果你一个月4K会有多少是加班工资，而你的实际工资是多少以推断BYD的薪资竞争力。其实也没有什么，习惯了就好。原来有一些关于再次加班的记薪问题，已经改正了，所以后去的同学大可以放心。
如果你申请了专利，奖励金是要交一半给部门作为活动经费的。年终奖么，是根据那一年的部门绩效和你的工作时间来算，我这一届很惨，恰好经济危机了，09年我见到了我07年的年终奖200元，后面离职的早了半年，没能看到08年的全年年终奖会是多少。另外还有每个月100元的话费补助和200多元的住房补贴。具体的工资结构非常机密，我就不说了，其实我也说不明白，因为3年我没看懂工资的计算公式。
四、产品
BYD的产品大家知道的可能就是汽车，其实在官方主页上大家可以找到很多种产品，主要分为IT和汽车两个块，发展际遇不同。最近公司涉足新能源领域，新的产品研发方向很多，公司的新闻上都会出现，类似电动大巴、太阳能电站、太阳能LED路灯等等。不得不佩服王总的远见和魄力。
不过，在这里我不想介绍有什么产品，或者产品销售成绩如何，只想问几个问题，这些问题我也不知道答案，我也没有去寻找答案，有知道的朋友可以在不侵权的情况下分享。
1.铁电池到底量产没有？大家见过真实的铁电池么？相信很多人除了那张宣传照，用什么搜索引擎也找不到了。当初镍镉电池是日本不再生产的产品，锂电池使用的是日本的部分生产线，并且采用人工+模具的方法，使成本大幅度降低，迅速占领市场。铁电池是自主研发，现在就处于公司绝密的状态，不对外发布，我也不知道什么情况。
2.BYD的电池质量如何？也许大家还记得魅族M8使用的原来是比亚迪的电池，后面因为低温时候电压不足问题而更换为国内的其他厂商的电池。但是好像诺基亚的电池没出现这样的问题，不知道为什么。BYD的电池没有像索尼那些整天爆炸，也许是一个值得称赞的事情，不过，索尼电池的爆炸往往是因为开发了新产品。
3.BYD的汽车。或许很廉价很省油。借用论坛中一个工程师的说法，购买群饱和了。再借用南京一位出租车司机说的话，BYD汽车一般人开也是用那么多油。在奇瑞装配了很多自主研发的安全设备、吉利收购了世界上最安全的轿车沃尔沃以后，BYD的汽车关注重点在哪里？
4.电动汽车e6。跑是很快，充得很慢，全世界都知道这是难题。BYD在不到3年工作经验的本科生为主的研发团体公关下，不到六年的汽车经验（04年开始），就解决了无数世界难题？高功率驱动，高压隔离，快速充电，电池保护，电池均衡，电机保护……别的不说，e6 90KW的电机，300V300A的功率，一个铁壳，如果湿了还会安全么？多了一吨多的电池，四轮碟刹能不能快速刹住？BYD用什么来保证？众所周知，BYD的e6电池是在底盘上面，用很多螺栓拴住托盘的，这样的机构是如何保证可靠性、密封性、绝缘性就不得而知了。
5.最令我担心的是新能源的参与，虽然说很热门，虽然说巴菲特看好BYD，虽然说BYD有电池的技术积累，但是全世界的公司都没有哪一个说没一样都可以做好的，BYD全都上了，BYD真的技术为王？真的就这么厉害了？电动大巴、太阳能储能电站、高压逆变、LED路灯……是概念还是真的有实力？所以我担心BYD转型成为概念公司，靠宣传新的产品维持股价，一个没做出来就换一个宣传，转移公众视线。与此同时，BYD的核心开发思想就是一个产品 90%都是别人的，只有10%是自己的。
BYD的核心战略就是人+模具=机器，廉价战略。如果所有的部门都是这样的想法，那就岌岌可危了。从充电器事件中可以看出，价格战已经远远凌驾于技术为王的概念之上。不管如何，BYD现在很成功，我只能在这里表达我的担忧。BYD有自己的成功路线，我希望能够维持下去。当我在汽车电子那边看到一个工程师疯狂的并联电容降噪，却连是什么电容都不知道时，我深深的担忧。
第六事业部的老总是美国绿卡持有者冯总。我与其数个小时的交谈中，感觉人还是很不错的，他向我提出了两个建议：
人要看的长远一点；站在领导的角度看待问题。虽然我一直没有办法理解产三的那个领导是什么思维，我还是接受这两点建议。不过，六部的问题很致命。或许我是工程师思维，或许我夸大了。
六部是做芯片的，IC，是一个没有办法用手工去做产品的行业。所以本不应该延续人+模具的廉价政策的。可是在六部廉价战略依旧是主导。六部是一个战略部门，但是其战略的地位在经济危机期间一度动摇，受到出产品的压力，不过现在是回到原有的水平了。但是，六部的特殊地位也造成了其很尴尬的场面，本来应该是一个高精尖的技术部门，却没有做进去。
参照国际上的知名IC企业，没有哪一个十年内就盈利的，但是六部每一个产品都是按照盈利来计划，却按照减成本来设计。产品生产时候的不良率的问题，出货后的赔偿问题都是较大的支出，并且系统设计、原材料采购等多方面浪费的现象一直没有人解决。三年前我们就向上反映采购购买的原材料价高周期长，还经常买错，至今没能有效解决。不去说其生产的产品如何，害怕是泄密论处。也许冯总是个做技术出身，对于管理有一点缺陷。
我那次和冯总详谈的时候，就提到，在两年经济危机期间，变换了很多项目，每个项目都说是很有前景，都说是很快就会大卖，很快就盈利，结果每一个都是不了了之。画大饼太多了，员工们希望能够得到一个实际的目标。可是后面冯总针对07届开了一次座谈会，描述了很好的前景，今年多少亿，明年多少亿，后年多少亿，但是也很坦诚地说回答有确切的时间表。尚且还是计划，所以会后我采访了很多员工，每一个都很失望，讲了两个小时，没有一点有实效性的东西，还在画大饼。所以，很多人离职了，就在那次交流会以后。
我之前说过一句话，对公司部门优劣的排行，现在不能说，但是现实情况就是，BYD适合生产，但是研发实力欠缺。
市场不是靠价格取胜的，有一次和海信互联网家电总工聊天的时候提到BYD第六事业部芯片追求廉价时，他说了一句我用不会忘的话：你降别人也降，而且降得比你还多！之所以现在没有降，只不过没有构成威胁，一旦对方开始降了，六部怎么去应对？拿什么资金去应对？人家已经赚得大把大把的钞票，六部不过刚起步。更重要的是，做芯片没办法发挥中国廉价劳动力的优势。所以，做芯片还是要朝着好芯片的方向去做，如果一个技术为王的企业每天都朝着山寨产品那去供货，什么时候能有出头之日？
第三篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责范文
1.学习、宣传国家及地方有关种子管理的政策、法规,协助上级部门对本乡镇范围内种子市场进行监督检查。
2.熟悉本乡镇主要粮油作物栽培品种及其栽培技术，指导农民选择优良品种和科学种植。
3.做好本乡镇主要粮油作物生育进程观察，适时提出粮油生产技术意见，经站长审核后组织实施。
4.负责本乡镇区域内主要农作物新品种、新技术、新成果的引进、试验、示范和无公害粮油生产技术推广工作。
5.负责全乡镇的粮油生产技术宣传与培训工作，及时为农民提供技术咨询和技术、信息服务。
___组织农科员、示范户、专业技术协会等进行粮油生产技术推广交流和技术考察。
7.参与实施农业技术推广项目。
8.完成上级安排的其他工作。
建筑工程项目经理与技术员岗位职责范文
建筑工程项目经理、技术员岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
___组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
___组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
___组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
种植技术员岗位职责
1.学习、宣传国家和地方有关土壤肥料方面的政策、法规。
2.了解和掌握本乡镇土壤类型、土壤质地、土壤肥力和分布情况。
3.协助县土肥站开展取土化验工作，掌握土壤养分状况，并根据县土肥站提供的农作物配方施肥卡，推广测土配方施肥技术。
4.大力推广冬种绿肥、結杆还田、堆枢农家肥等技术，提升土壤有机质。
5.根据不同农作物品种，开展肥料新品种、新技术施用试验示范，了解掌握最佳的施用时期及方法。培训和指导农民科学施肥，实现节本增效，避免或减轻农田污染。
6.负责全乡镇的土肥技术宣传及培训工作，及时为农民提供土肥技术咨询和技术、信息服务。
7.协助上级部门监督本乡镇范围内的肥料经营活动。
8.参与实施农业技术推广项目。
9.完成上级安排的其他工作。
第四篇：技术员岗位职责
技术员岗位职责
1、贯彻执行公司的各项技术规范和维修操作规程，协助完成安全生产目标，及时解决生产商的技术难题。
2、负责修理厂的技术、质量管理与技术指导工作。
3、负责修理厂各种技术资料的统计、记录、工单、报表等检查工作的管理，并严格按照考核规定，进行考核。
4、负责维修工装设备的管理，并按计划进行设备的检验、保养、每月进行一次，并有运转记录。
5、负责车辆维修计划编制，上报和处理修理过程中的有关问题，健全各种机件修理台账的记录和技术档案。
6、参与技术检验中的疑难问题，技术问题的会诊工作。
7、负责支持召集不正常损坏件的鉴定工作，找出经验教训，提出处理意见和预防措施，负责填写鉴定报告。
8、掌握车辆损件机件的故障情况，提出预防和改进意见，以减少车辆的损坏。
9、做好领导交办的其他临时性工作。
第五篇：技术员岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理作为项目具体管理负责人，对项目质量、安全、进度、造价负全面责任，具体工作责任如下：
一、管理职责
1、负责本项目的全面管理工作，安排所有人员的具体工作，并按照岗位职责对每一个岗位人员进行考核，考核结果作为本项目奖金发放的依据。
2、对项目每一个管理人员进行考勤，并批准2日以内的事假，2日以上由分管经理审批。
3、排定值班表，督促项目管理人员进行值班，并明确值班任务，保证项目具体顺利实施。
4、每周定期参加监理例会，并及时反映现场具体工作困难，据理力争，确保项目利益。
5、每周组织相关管理人员召开项目内部会议，传达监理例会内容，总结本周项目工作进展情况，对管理人员工作情况予以总结，并部署下一步工作。
6、每月对项目管理人员工作进行评审，评审内容主要以各岗位工作职责为准，不能妥善履行职责的管理人员提请分管经理予以解聘。
7、负责与建设、监理单位有关人员进行联系沟通，尽量创造融洽的项目合作氛围，提请分管经理进行各种宴请或礼品处理。
8、照顾项目管理人员的生活，及时协助管理人员解决各种困难。
二、质量职责
1、确定本项目的质量目标，并将目标分解，落实到每一个检验批，确保整个项目的质量水平。
2、审查施工组织设计，并在审查合格后报公司企管部技术质量科审查，审查合格后报监理单位、建设单位审批。
3、组织技术、施工人员进行图纸会审，详细审查图纸，并将所有各种问题汇总，提请设计答复，设计未明确书面答复，不允许实施。
4、审查各项技术交底，并明确各分项质量要求，并督促施工人员将交底落实到每一个员工。
5、隐蔽验收，项目经理必须到场进行检查，并检查技术、施工人员现场工作情况，复核对错。
6、每周组织技术、施工、质量、安全人员进行全面检查，并将检查情况做好明确记录，报分管经理审查。
7、每一道工序开始实施时，必须由项目经理、质检员共同检查，确定合格标准后，有质检员监督实施。
三、安全职责
1、全面落实标准化要求，保证现场各种安全指标满足公司要求。
2、与选定的劳务分包队伍签订劳务合同，并审查劳务公司资质、工人上岗情况，现场实行双卡管理制度，避免出现工人上访事件。
3、建立项目安全检查制度，并填写安全巡查记录，督促安全员立即组织人员消除安全隐患。
4、督促安全资料员整理安全资料，并及时办理安全报建手续，与公司企管部安全科及时联系，确保政府各种指令得以正确落实。
5、积极配合公司安全科的安全检查，并及时回复，督促安全员进行整改。
6、积极联系政府主管部门相关工作人员，避免造成现场停工或扣分。
四、进度控制职责
1、审查技术、施工人员编制的周进度计划，根据建设单位、监理单位要求予以修订，并根据工程实际情况编定，报监理单位审查。
2、根据进度计划落实每一个班组工作进度，并安排管理人员进行落实检查，保证进度计划准确实施。
3、总结进度计划阻碍的各种条件，本项目责任及时进行解决，关系到建设单位、监理单位及时以工作联系单的形式及时解决。
4、召开进度专项会议，落实各班组的具体进度计划，保证整体工作计划按计划施工。
五、造价控制职责
1、工程变更必须通过甲方认可，进行变更的各道工序必须在三日内办理签证手续，甲方不予办理必须以工作联系单或会议纪要的形式予以明确，如数额过大必要时停工处理。
2、注意工期控制，如由于建设单位、监理单位原因造成，必须进行工期以及造价索赔，特别需要注意各种租赁费用的计算，避免后期签证，甲方、监理推脱。
3、工程结束及时编制工程结算，督促甲方及时进行审计，保证工程款及时回收。
4、对于劳务工程量的结算必须及时，各种返修费用必须扣除，特别一些罚款必须及时下发并找相关负责人进行签认，从而确保劳务款透明，避免上访事件发生。
六、其他职责
1、及时联系各分包队伍，进行工程项目分包询价，多个比较从而确保项目整体效益。
2、负责督促材料员进行各种材料采购，大宗材料的采购必须进行招标，从而确定低价再进场。
3、现场的各种临建必须按照规定搭设，特别办公室、会议室、职工业校的布置必须按照公司具体要求进行布置，项目经理负责落实。
4、负责办理与集团公司的各种业务，特别项目班子管理评审、工程合同签订、项目目标责任书等主要文件。
5、通过分管经理授权办理各种与公司经济往来业务。
安全员岗位职责
1、进场工人进行有效登记，必须持有身份证，并且核对上岗证，必须人证相符。2、2008年十月份以后的工程必须实行双卡管理，必须保证进场工人均已经办理“亲情卡”及持有“爱心卡”；并且现场必须配备计算机读卡器、掌型仪等硬件系统，计算机必须联网。
3、劳务分包队伍、专业分包队伍均需要办理注册，特别其他企业入青，必须办理入青信用登记，且需要提供资质证明以及税务登记，来往资金必须提供发票。
4、及时提供各种安全临建设施计划、安全防护用品计划，及时报项目经理审批，材料员及时采购。
5、现场各种安全布置必须按照标准化进行设置，特别一些基本防护、临时用电等必须达到要求。
6、配合公司企管部安全科的检查工作，对公司下发的各种安全隐患及时组织现场进行整改，并采用书面形式予以回复。
7、编制各种专项安全实施方案，报公司企管部安全科审查。
8、编制安全技术交底，并且交底落实到每一个工人。
9、及时组织现场工人整改各种甲方、监理单位下发的各种安全整改问题，并采用书面形式予以回复。
10、召开各种班前会议，必须在每一个分项实施前，保证安全要求落实到个人。
11、每天进行现场安全巡查，按照从零工作法具体实施，将现场各种安全问题以书面形式下发施工班组，督促整改。
12、每天下班前，必须检查各种安全隐患整改情况，并予以记录；不能及时整改的情况下，予以经济处罚（各种安全问题编制详细赏罚条款，并通过项目经理审核，下发实施）
13、及时落实政府部门下发的各种通知，并督促现场予以整改，达到政府管理要求，避免造成停工、扣分等处罚。
14、编制安全工伤事故汇报表，及时汇报公司安全科。
15、联系公司企管部安全科，及时了解各种安全规定，并及时予以实施。
技术员岗位职责
技术员全面负责项目的各种技术问题，并及时将所有技术问题与项目经理沟通，确定各种施工方案，保证项目正确实施。
1、负责编制本项目的施工组织设计，并报项目经理审查。
2、负责本项目的图纸会审，发现各种问题，并予以书面解决。
3、负责各分项工程技术交底，并明确质量目标，由施工员落实到施工的各班组，并且所有工人必须班组交底中落实到人。
4、进行现场技术指导，明确各分项工序的技术要求，保证操作正确。
5、进行测量放线，保证数据准确。
6、指导资料员进行各种资料报验。
7、进行技术复核，检查现场实施情况，并参与各种隐蔽验收，确保工程整体质量。
8、起草各种隐蔽签证，报项目经理审查，报监理单位签认。
9、编制总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报项目经理审查，督促实施。
10、参加各种功能试验检查，保证验收质量。
11、参与各大分部验收，经过审查后方允许报监理单位验收。
12、起草各类与各单位来往文件，保证信息管理通畅，且确保每一分签证证据充分。
施工员岗位职责
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
资料员岗位职责
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。
7、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。
8、归档文件必须准确地反映、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。
9、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。
10、按照资料保管期限，定期鉴定资料
11、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
12、参与本公司工程竣工图和整理和移交。
13、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。
14、资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。
取样员岗位职责
1、必须认真学习技术，努力提高业务水平。对试验的各种材料，取样的数据，必须保持准确性、严肃性，并对其进行认真分析。
2、认真学习、研究、推广建筑材料的新技术，建筑材料取样进行试验，起督促和指导作用。现场混凝土、砂浆现场随机抽样，及时掌握为主体工程质量情况。
3、及时做好对各种原材料的样检试验，及对各部位混凝土结构和预制混凝土构件试验。必须做好试验报告，作为竣工验收技术资料。
4、对不合格的材料严禁使用，确保工程质量。爱护材料，按规定要求选取试件。
5、对原材料、混凝土、砂浆检验、试验情况列表汇总，每月向领导汇报一次。
质检员岗位职责
1.坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。
2.熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出纠正。
3.严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。
4.对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
5.参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。6.随时进行在施工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出，并按时芈，把质量事故消灭在萌芽状态。
7.认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。8.熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告。
9.把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。10.实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理报告，以便采取相应措施。
11.出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和公司质量部门汇报，督促有关部门和豄及时提出纠正措施和预防措施。
12.深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。
13.做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。
14.经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高臫的业务水平。15.完成质检部长及相关领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真学习贯彻上级单位各部门颁发的有关文件精神，熟练地运用定额文件，准确率达100%
2、参加负责核算项目的招标工作，酫编制招标文件、计算标底。
3、协助主管领导做好评标、预/决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作。
4、深入现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作。
5、负责工程进度款的审核工作，对结算文件进行详细审核，并提出拔付意见。
6、负责工程结算工作，对结算文件进行详细审核，并提出具体书面意见。
7、编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作。
8、各专业之间要积极主动做好协调工作，建筑工程由土建专业人员牵头，9、9、其他专业做好配合工作，特殊工程由本专业人员牵头，其他专业做好配合工作（如锅炉房由设备专业牵头，变配电室由电气专业牵头）
现场材料员岗位职责
1、熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后，方可上岗。
2、能根据材料预算，及时掌握市场信息，编制月度采购计划、用款计划，经审核落实后进行实施，编制材料报表。
3、能坚持“六不”采购原则：无计划不采购，质量不好不采购，超储备不采购，价格超过规定未经领导同意不采购，违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
4、能做好“三比一算”降低物资采运成本，做到采购及时，就近采购，直达供应，精打细算，先算后用，点滴节约，尽量减少周转环节，降低材料成本。
5、能对甲供“三材”严格抬头，钢材一定要符合国家标准，质保书要完成齐全，木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率，水泥必须保质保量，须经过试验鉴定后方能使用。砖、瓦、砂、石能根据进场用料申请单，落实货源。
6、能运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据按照分项工程限额发料。
7、能对现场材料做到收支有台帐，耗用有限额，分项有核算，节约有依据，竣工有退料。
8、能根据进库验收、发料制度，对库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台帐，帐物相符，月清月结。
9、对周转材料能严格执行检查手续，记好单据，做到帐物相符。能区分施工工具及低值易耗品的使用管理，根据劳动组合及工具
10、配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律，严格控制费用开支，外出借款返回时在3日内报销。结算清楚，不拖延。
仓库管理员岗位职责
1．认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。2．严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制和物资的进出库手续。
3．所有进出库物资手续均按《库存物资收、发料制度》实行。认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。4．对其所管物资，要实行“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。
5应根锯《材料技术管理》和《库存物资维护保养制度》要求对其所管物资进行维保养。
6．在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。
(1)对设备部全部购入的零配件和其他物资负有按规范建账验收，销账和监督库工保 管、发放的责任，就本岗位工作直接对职能上级负责；(2)对设备部库存物资按规范保管、存放、保养、发放、办理出入库手续和签证负责，对及时向计划统计员提供真实、准确的库存量负责；
(3)对购入物资严格按规范验收，保证数量、质量合格并及时办理入库手续；
(4)对物资的按规范发放及回收负有监督责任，及时汇总上报物资消耗状况；
(5)对规定应收回的废件和贵金属，有监督库工以旧换新及时刚殳盼权力；
(6)对物资因保管不善造成的丢失、损坏，仓库管理员负有主要责任；
(7)有参与处理回收废旧件及时上缴资金的权力。
7．库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。
8．要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。
9．要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。10．积极完成领导交办的其他任务。
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