第一篇：关于南昌新建华南城项目(一期商业)EPC总包营地用地的报告2018.8.24
关于南昌新建华南城项目（一期商业）EPC总包营地用地的报告
南昌新建华南城项目（一期商业）因地块红线范围狭长，红线内无施工临时用地，现总包已进场，根据公司领导指示，为便于EPC总包安全生产施工，特申请南昌市公路管理局昌北分局以北长80米宽60米的临时地块作为EPC总包营地用地，请投资拓展部与政府协调落实临时用地事宜（位置见附图一）。
附图一：临时用地示意图
工程管理部二部
2018年8月23日
第二篇：贵州金赤煤化工项目一期尿素装置EPC总承包总结
贵州金赤煤化工项目一期尿素装置EPC总承包总结 尿素装置总承包项目于2007年10月合同签定到2012年1月11日一次投料成功,历时4年4个月,整个项目的执行顺利,设备运转良好,并一次投料达到设计能力,在整个建设期间,业主总包单位施工单位及设备供货单位通力协作,顺利完成项目的执行直至开车.从项目开工到投产实现零伤亡.项目建设费用控制良好.工期按业主要求很好的完成.一.项目参建单位
业主:贵州金赤化工有限责任公司 总包单位:北京华福工程有限公司 施工单位:中化二建公司重庆分公司 二.项目执行实际进度 2007年10月
签订总包合同 2007年11月
项目开工会
2008年3月
签订4台高压设备合同 2008年8月
签订高压氨泵及甲铵泵合同 2009年1月
桩基开始施工 2009年5月
桩基施工完成 2009年6月
土建施工开始 2010年6月
土建施工完成 2010年7月
设备开始安装 2010年9月
设备安装完成 2010年10月
开始管道安装 2010年12月
开始仪表电气安装 2011年6月
管道仪表电气安装完成 2011年7月
开始三查四定工作 2011年10月
三查四定完成
2011年11月
开始设备管道吹扫冲洗工作 2011年12月
开始联动试车 2012年1月10日
投料开车一次成功 三.项目成功的经验
1.建设单位采取了国际上通行,国内开始接受的EPC总承包模式,这样在项目建设过程中业主无需投入大量项目采购及项目管理人员,减少中间环节,有力于项目的进度质量及费用控制.2.业主项目管理人员来自赤天化,有丰富的尿素装置技术生产管理经验,业主代表来自赤天化尿素车间的专家型管理层,具有丰富的尿素技术知识,生产实践经验,现有尿素装置的不足及改进经验,工作积极负责.3.总包单位北京华福工程有限公司参加项目的设计采购施工质量HSE以及计划费控等项目人员均来自国内知名企业,具有很强的专业能力及项目管理和协调能力.项目经理是国内的设计行业尿素技术专家,执行过国内多项大型项目,具有丰富的尿素设计和项目管理经验.4.施工单位选择了国内经验丰富大型施工企业,桩基施工是贵州建工集团一公司,有丰富的贵州地质状况的桩基施工经验,整个施工过程质量进度控制良好,无伤亡事故发生.土建安装单位是中化二建重庆分公司,整个施工过程质量进度控制良好,特别是管道安装无损检测100%合格,整个施工过程无伤亡事故.5.业主总包单位及各施工单位对质量和安全非常重视,在执行项目过程中绝不放过任何安全隐患,制定严格的管理制度并严格执行.这样才能保证建设过程无质量和安全事故的发生.6.在项目执行过程中树立为乙方服务的观念,在整个项目执行过程中,甲方主动为乙方解决项目执行过程中需解决的各种问题,在项目执行过程中,业主总包方及各施工单位劲往一处使,为了共同的目标紧密合作,协同作战,保证了项目的顺利完成.7.重视设计工作,一个项目成功的首要条件是要有好的设计,在设计过程中,对技术方案进行了审查,聘请了国内知名专家对技术方案进行审查,整个设计过程业主全程参与设计审核工作,及时采纳业户的意见,保证了设计图纸的高质量完成.8.重视设备材料的供货商选择,和业主协商确定业绩服务良好的供货商,在设备制造过程中及时跟踪检查,保证设备按期保质交付并运到现场.对关键设备实施了监造.9.在进度计划制定时,确定好关键路径,找出影响进度的关键环节,然后在执行过程中优先解决.10.重视三查四定工作,对业主提出的更改意见及时整改,保证了尿素装置一次开车成功.
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