文化传媒有限责任公司成立请示报告

第一篇：文化传媒有限责任公司成立请示报告

关于成立***文化传媒有限公司的请示

**市国资办：

根据温家宝总理在2012年十一届全国人大五次会议中提出，要求提供优质丰富的文化产品，不断满足人民群众的精神文化需求。深入推进社会主义核心价值体系建设。提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，推动文化产业成为国民经济支柱性产业的指示精神。

我国正处于一个文化传媒高速发展的时期，文化传媒业正处于一个成长期阶段，从发展趋势上看，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。群众对文艺演出、展会、文体活动需求增长，文化周边产品需求也日益扩大，同时，新的经济模式不断创新，依托媒体进行品牌运营日趋成熟。

随着经济社会的快速发展，**市人民群众对文化需求日益增长，但是目前**市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不明，不能为**市人民提供一个专业，全面的服务。组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

***拟出资50万元人民币成立**文化传媒有限公司。

该公司的主要经营范围包括以下内容：文化艺术交流策划、舞台艺术造型策划、晚会策划、企业形象策划、公关活动策划、市场营销策划；会务会展服务（不含旅行社业务）、礼仪服务、摄影摄像服务、婚庆礼仪服务；大型文体活动组织（不含演出经纪）；企业图文设计及制作；广告设计、制作、发布；节目制作；食品、酒、百货、电子产品、服装、装潢材料等产品品牌推广。

***文化传媒有限公司的工作人员由**内部工作人员借用，原身份

保留在***。

法人代表由***担任。请予以批准为感！

****** 2012年6月7日

附件一

关于成立桐乡市扬思文化传媒有限公司

可行性报告

一、项目环境分析：

目前在我国，文化传媒业正处于一个成长期阶段，从发展趋势上看，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，文化产业周边实业产品需求也日益扩大。目前桐乡市的文化传播行业良莠不齐，很多企业定位不明，不能为桐乡市人民提供一个专业，全面的服务，因而，组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

二、项目定位：

（一）公司名称：桐乡扬思文化传媒有限公司

（二）公司性质：有限公司

（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演艺市场，推动文化发展，服务地方经济”。

（四）公司经营范围：

策划组织实施各类文化活动及文艺活动。策划实施有影响力的展会。合作参与有一定专业水准，有创意、有特点的大型文体活动，以开拓、务实、创新、进取的精神为企业创造效益，为社会承担责任。

1、策划适合当地地域文化的活动，举办有一定影响的展会及大型活动，专业、真诚、竭诚为各行业，企业，部门提供专业周到的服务。准确、及时、专业化的文化活动服务。以多媒体制作、活动策划为核心的视频传播领域以及大型活动和演出项目策划。通过系列活动，相互交流，扩充业务范围，提升公司的知名度。

2、〈1〉个性化业务服务。为拓展业务渠道，开展文化产业周边产品的推广、批发与零售，与相关部门、企业合作,设立业务联系制度，互惠互利、成就业绩。

〈2〉 组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以文化项目合作等，组织发掘桐乡地区历史文化。实现个性化活动策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺，婚庆礼仪以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。

3、文化传媒传统业务。———电视节目的策划、制作。广告设计，制作，发布。组织文化艺术交流。

桐乡市广播电视台

2012年6月7日

第二篇：成立有限责任公司协议

成立有限责任公司协议

（六）依照法律、公司合同的规定获得有关信息；

（七）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；

（八）法律、行政法规及公司合同所赋予的其他权利。

第三篇：《关于设立XX文化传媒有限责任公司可行性研究报告》

关于设立XX文化传媒有限责任公司

可行性研究报告

一、项目背景：

目前在我国，文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，文化传媒业将是投资回报最大的产业之一。而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

二、项目定位：

（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司

（二）公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演艺市场，推动文化发展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。

国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。

（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

（六）公司经营范围：

1、影视前期拍摄及后期制作、宣传片、大屏幕VCR制作、商业演出、企业年会展会

2、公益演出、商业演出、政府推广以及个人和企业形象宣传

3、个人演唱会、艺人经纪

4、组织文化艺术交流

三、组织机构

A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。

各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

B、网络工程部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。

C、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等

D、策划部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

E、市场部：负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。

F、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。

G、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

①董事长→总经理→部门经理→职员（助理）

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。

⑤用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。

其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

1、营销策略：

（1）社会知名度：通过电视广告、报刊杂志广告、城市公交、交通广播等传媒途径的不断宣传，将刺激社会上消费者们的视觉及听觉，使得我们的传媒品牌能够在一个较短的时间内在消费者的心中留下印象，使其市场知名度有了显著的提高。

（2）加强与周边地区业务的密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。

（3）通过一系列的营销活动，迅速占领市场。可通过与国内知名演艺公司合作，承办各类大型娱乐演出项目扩大文化传媒公司在潜在消费者中的市场影响力。

2、营销手段：

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

（2）公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。

（3）网络推广：网络宣传，我们有自己专门的网站。

（4）企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

（5）客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

（6）人员推销：直接推销。

六、财务分析

（一）资金来源：创业总投资约XX万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

（二）方案及回报

1、内部收益率20%，投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。

投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

七、结论

XX文化传媒将致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面将以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

XX文化传媒集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

XX文化传媒将依托业内资源和文化品牌的业务集群，以东北的民间艺术文化、旅游胜地为中心，联动国内外相关业务机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

XX文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足东北，辐射华北，有志成为文化传媒业一朵奇葩。

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END

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第四篇：关于设立XX文化传媒有限责任公司可行性研究报告

关于设立XX文化传媒有限责任公司

可行性研究报告

一、项目背景：

目前在我国，文化传媒业是一个典型的朝阳产业，从发展趋势上看，文化传媒业将是投资回报最大的产业之一。而随着经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传媒公司势在必行。

二、项目定位：

（一）公司名称：XX文化传媒有限责任公司

（二）公司性质：有限责任公司

（三）公司宗旨：“宣传地方文化，打造品牌节目，促进艺术生产，繁荣演艺市场，推动文化发展”、“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。

（四）总体方向：如今的演艺娱乐活动项目，无论是国内外知名传媒公司，还是著名的演艺公司，或者是演艺杂技团等演出团体，都准确的将市场定位于大众化消费。国内知名的本山传媒集团正是经历了东北农民二人转演出组合到演艺公司组建再到今天迅速崛起蓬勃发展中的本山传媒集团。因此，文化传媒公司的创建，在强调中低档消费的同时也吸纳大众的消费。善于吸收和借鉴优秀传媒公司的管理理念和营销模式，进一步提升文化传媒公司的品牌形象。

（五）创业理念：将拥有优势资源的专业文艺团体与市场文化需求紧密结合起来，在以专业文艺团体高品质的艺术产品丰富文化演艺市场的同时，以多样化的文化演艺市场需求激发专业艺术团体的创作活力，激活专业艺术团体的人力资源、艺术积淀及设施设备优势，达到双赢目的。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

（六）公司经营范围：

1、影视前期拍摄及后期制作、宣传片、大屏幕VCR制作、商业演出、企业年会展会

2、公益演出、商业演出、政府推广以及个人和企业形象宣传

3、个人演唱会、艺人经纪

4、组织文化艺术交流

三、组织机构

A、经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。各部门分工协作、科学组织分配、优化业务流程

B、网络工程部：负责公司网站的运作，网络媒体的构建，独立开发网络媒体资源，打造网络广告新品牌。

C、人力资源部：负责公司的人才招聘、培训、公关等，公司的人力资源管理。下设有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;负责客户的咨询，后期的服务跟踪等

D、策划部：负责整个公司业务的创意与策划，并和市场部共同负责相关活动的组织和实施。

E、市场部：负责制定公司的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。

F、媒介部：品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。G、财务部：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。

四、管理模式

①董事长→总经理→部门经理→职员（助理）

②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。

③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。

④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。

⑤用人标准：专业人员要求大专以上相关专业毕业，熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。

其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有拼搏向上的精神。

五、市场营销策略

1、营销策略：

（1）社会知名度：通过电视广告、报刊杂志广告、城市公交、交通广播等传媒途径的不断宣传，将刺激社会上消费者们的视觉及听觉，使得我们的传媒品牌能够在一个较短的时间内在消费者的心中留下印象，使其市场知名度有了显著的提高。

（2）加强与周边地区业务的密切性，可在当地建立办事机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。

（3）通过一系列的营销活动，迅速占领市场。可通过与国内知名演艺公司合作，承办各类大型娱乐演出项目扩大文化传媒公司在潜在消费者中的市场影响力。

2、营销手段：

（1）熟人推荐：利用熟人介绍。

（2）公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。

（3）网络推广：网络宣传，我们有自己专门的网站。

（4）企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。

（5）客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。

（6）人员推销：直接推销。

六、财务分析

（一）资金来源：创业总投资约XX万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。

（二）方案及回报

1、内部收益率20%，投资回收期3年。

2、以融资方式加入的出资方不参与公司建设、管理和运作，公司确保投资方固定回报率，并以固定资产作担保。

投资回报方式：按国内商业银行同期贷款利率上浮5％结算，两年内还本付息。（不计复息）每年还本付息50％，每年结算一次。

3、前期合作伙伴依靠专业技能和一定出资比例享有股东权益。

七、结论

XX文化传媒将致力于文化品牌的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面将以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。

XX文化传媒集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型市场调查、评选、论坛、会议、展览等活动，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的销售推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。

XX文化传媒将依托业内资源和文化品牌的业务集群，以东北的民间艺术文化、旅游胜地为中心，联动国内外相关业务机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。

XX文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足东北，辐射华北，有志成为文化传媒业一朵奇葩。

第五篇：文化传媒公司成立运营起草方案

文化传媒公司成立运营起草方案

简介：龙海影视文化传媒有限公司（原“龙影传媒工作室”）是一家集品牌策划（CIPOP）推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关（HOPR）传播、影视制作（DVTOM)、多媒体交互设计（UEART）等为一体的专业性文化传媒企业。由姬海龙、王三华等人在北京创建，后迁至山东临沂，由车芃芃注册法人监管，注册：龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司（简称“龙影传媒（山东）影视机构）；公司将于2011年8月正式试运营，临沂分公司起步设立摄影部，影视部，演绎庆典部，广告策划部；公司业务起源北京，立足临沂，辐射全国，在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构，与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。业务范围：龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动；组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动，大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告，及提供系列商务咨询服务（NAMEO)、营销策略、企业形象策划（VIS设计）、多媒体交互设计（UI）、景观导示设计（SI）等。经营模式：我们秉承“创意、创新；以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新！龙影盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。

公司经营理念：诚信为本，创新为先，至善至美，和谐奉献。渠道合作理念：吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团，广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享，并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。企业文化：他们年轻，但不缺乏经验；他们热情，但不缺乏理智；他们不只一次创下辉煌，但不就此自满；他们有共同的事业，就是龙影的事业；他们有共同的目标，就是把这份事业发扬光大。所以他们亲密无间，不可分割。所以他们不断前进，龙影盛世，一鸣惊人。

公司核心价值观：明象位立德业公司发展愿景：做营销中最好的策划做策划中最好的营销公司的使命：改变不可能的不可能的改变正直待人真诚，讲究诚信，讲文明、有道德敢作敢为，能够坚持正途，勇于批评与自我批评做事对事不对人，讲原则不散播谣言、不拉帮结伙、不玩弄公司政治，有问题向上走敢于挑战一切不良行为精神 目标感——清晰明确的三大目标：人生目标、职业目标、赶集目标激情——发自内心的百分之百的年轻人的热情!

执着——百折不挠、越挫越勇“爽”目标激情执着帮助部门之间——深入了解工作状况，对出现的问题给予充分理解——部门之间完美协作，不推诿，不抱怨同事之间——激励团队，积极地影响团队——主动分享知识和经验，帮助同事成长责任对公司负责——认真对待本职工作对他人负责——以同事的进步与发展为己任——以提高用户满意度为理想——以与客户实现共赢为追求目标开放拥抱同事——多看优点，少看缺点——想要被喜欢先学会喜欢人-—能够接受不同意见，做出自我调整适应新变化——理性对待变化，站在公司的角度看待变化，创造变化，适应变化学习

新知识——不断的学习以适应公司的高速发展品牌形象“龙影“商标“龙影”以“龙海影视文化传媒有限公司品牌识别机构”为依托，致力服务于“传“摄影”“庆典”领域的工作。是一个以“影视公司”为基础，媒”、“广告”、“媒介”、、向特色化发展的品牌策划与推广机构。

与“龙影影视文化传媒有限公司品牌识别机构”一同为您提供广告策划、影视制作、广告投放、杂志制作、报纸规划、媒体品牌、平面设计、杂志流程顾问、美编的培训管理与招聘、刊例的设计、画册的设计、企业机构的传媒推广、品牌形象、品牌设计、品牌规划、品牌定位、品牌命名、品牌顾问、品牌结构梳理、品牌突破、品牌管理、品牌传播计划、活动策划、网页的设计、网站的建设等服务。商标理念“龙影”商标的设计创意源自“龙”的图腾的变形。在“龙”中凸显“影”的形象，并将“龙”字融在“三原色”。整体的形象正如一只龙平稳矗立，眺望远方。敦厚、可爱的“龙”的图腾，映射出龙海影视文化传媒有限公司稳重、逾越、奋发向前、一鸣惊人的精神品质和展翅待发的企业动力商标文化“龙影”商标的设计融入了中国传统大篆象形文字的理念，将其图腾化，拟人化，并且通过商标的设计理念将企业文化和品牌价值凸显出来“LONYIN”是“龙海影视文化传媒有限公司”的注册商标，是该公司的简称。意蕴着公司将通过不断实践和探索，向着更高层次的发展的不懈努力。“龙影映像”标识“龙影映像”是“龙海影视文化传媒有限公司”影视部艺术电影工作室的形象标识。

《廊坊未来城市建设规划宣传片》龙影映像工作室的广告作品有： 《霸州城市宣传片》；短片有：《阿蓬江上》《天堂之路》《天路》《凤

求凰后传》《镜子》《偷窥》；电影有：《美丽家园》《北京你早》《冰山上的来客》《绞杀》《净土》《这不是传说》（拍摄中）《暖情》（筹备中）和婚礼影片。

设计理念“龙影映像”取自“龙影”词两字声母，形象化为龙飞凤舞，而与电影机的镜头自然组合映衬出“映像”虽然剪掉的右下角打破了规则构图，给标识以“残缺”感，但却足以给人更深刻的映像，如同完美的电影情节总会留给观众充足的想象空间一样。“龙影传媒”标识“龙影传媒”是“龙海影视文化传媒有限公司”综合部龙影传媒工作室的形象标识。

设计理念传媒，就是将信息通过一定的媒介传达给受众者，就想一个个门窗一样，让受众者眼可见耳可闻。“龙影传媒”LONYIN就以如同英文字型依次排列，传达给人以清爽高雅的视觉感受。

品牌运作“龙海影视”主要从内容创新性和渠道网络化两个方面开拓发展。秉持长线投资、多元整合之经营要义，来实现多元化跨越式发展目标。“龙海影视”规划：电影、电视、、网络、演艺、摄影、音乐和广告等七大业务板块，从产业链整体上构架了“多媒体规模投资、多品牌集群发展、多渠道推广促进、多环节增值营收”的投资运营体系。

文化、传媒、娱乐，“龙海影视”正待建立影响力的业务范畴；渠道和内容并重，上游和下游呼应，是“龙海盛世”一贯的投资理念；建立起多元化投资、多品牌集群发展、多渠道推广促进、多环节增值营收的投资运营体系；在电影、电视、动画、演艺、庆典和广告等原有业务板块后，继而又探索网络、公关推广等新的业务板块；这些新的领域和重点业务在龙影文化传媒有限公司成立的背景中，有了更加清晰的脉络。