西昌铁检院检察委员会委员履行职能考核管理办法

第一篇：西昌铁检院检察委员会委员履行职能考核管理办法

西昌铁路运输检察院

检察委员会委员履行职能考核管理办法（试行）

第一条 为了加强检察委员会委员队伍建设，规范委员履职行为，充分发挥委员的主体作用，调动委员履职的积极性和政治责任感，进一步推进履行职能的制度化、规范化、程序化建设，根据《人民检察院检察委员会组织条例》规定和上级检察院有关文件精神，结合我院检察工作实际，制定本办法。

第二条 委员的考核管理以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻上级检察院关于加强检委会建设的精神，牢牢把握检察中心工作，充分发挥检委会委员的主体作用，切实履行职能，进一步增强委员履职的责任感、光荣感和使命感，以奋发有为的精神状态，求真务实的工作作风，努力开创我院检察工作的新局面，为铁路检察做出积极的贡献。

第三条 在上级检察院领导下，建立委员履职考核管理制度，实行委员动态管理。每两年对委员履行职能情况进行综合考核，考核范围为我院检察委员会全体委员。

第四条 检察委员会委员享有以下基本权利:

（一）在检察委员会召开的会议上有发言权、表决权。

（二）有对检察委员会工作提出批评和建议的权利。

（三）有通过检察委员会会议和组织充分发表各种意见，参加讨论检察工作重大事务的权利。

（四）对检察委员会讨论的案件，有向案件承办人员提出咨询、建议的权利和调阅案件的权利。

（五）委员经检察委员会或检察长授权有参与审查和检查办案工作中违纪违法行为的权利。

第五条 检察委员委员应履行以下职责：

（一）热爱祖国，拥护中国共产党的领导和社会主义事业，维护民族团结和祖国统一，遵守国家宪法、法律和社会主义道德规范，自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习实践科学发展观，学习时事政治和法律、检察理论知识，不断提高履职能力，增强履职的自觉性和积极性。

（二）遵守和履行人民检察院检察委员会组织条例规定的事项。

（三）遵守并履行检察委员会会议决议、决定。

（四）按时出席检察委员会议会议和参加检察委员会的学习、调研、考察等活动。

（五）委员参加检察委员会，如遇特殊情况确需请假的，应履行请假手续。不能参加检察委员会议的，应提前一天向向检察长请假或检委会办公室履行请假手续。

第六条 考核内容

（一）委员应按时出席检察委员会议会议，委员每年参加检委会会议次数应达到检委会召开会议的70—90以上%。检察委员会会前应认真做好调研和各项准备工作，会议期间积极讨论和发言，保证检委会会议的顺利进行。

（二）每位委员每年应参加一次调研、考察或各类专题报告会、研讨会、座谈会、脱产培训学习等活动。

（三）委员要树立高度的责任感和使命感，密切联系检察工作实际，认真调查研究，主动听取和积极反映有关方面的意见、建议，每位委员每年至少有一篇书面调研文章。

（四）委员应积极参加政治和业务学习，参学率应达到60—95%以上。

（五）委员应当遵守党纪、国法，无违纪违法行为发生。第七条 考核组织

（一）委员的考核工作在上级检察院领导下进行。考核工作检察长负总责，也可以授权检委会办公室协助上级检察院有关部门组织实施。

（二）委员参加检察委员会会议、学习等活动情况，由检察委员会办公室负责考勤登记，每半年向检察委员会报告一次。全年考勤情况由检察委员会办公负室责汇总报告检察长，并作为委员年度考核的主要依据。

（三）委员考核每两年组织一次，年度考核截止时间为次年检察委员会议召开前一个月。

第八条 考核采取以下方式：

（一）委员自我总结。委员对当年履行职责情况进行书面述职，述职报告内容包括委员本年度履行委员职责情况和工作业绩，并填写《我院检察委员会委员履职情况考核表》报检察分院相关部门。

（二）考核本着实事求是、公平公正的原则，根据委员述职情况和全年考勤情况，由检察长对委员提出考核评价意见，院党组审定。

（三）委员的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。五项考核内容中完成三项以上为称职，完成两项为基本称职，完成一项及以下为不称职。

（四）委员履行职责的考核情况进行由检委会办公室建档管理。考核结果在次年检察委员会全体会议期间进行书面通报，并送分院党组和相关部门。

第九条 奖惩

（一）每两年评选优秀检察委员会委员一次。委员履职情况、本职岗位工作表现等，作为评选优秀委员的重要依据。评选优秀检察委员会委员的名额和产生由检察长或院党组会议确定。并在检察院全体干警会议上予以表彰奖励。

（二）设立检察委员会委员“优秀议题奖”，鼓励委员积极向检委会提出议题。“优秀议题奖”每年评选一次，由专职检委会委员或检察委员会办公室提名，检察长或党组会议审定。

（三）对成绩突出的委员，符合《干部选拔任用条例》的委员，院党组将按组织程序向检察分院和相关部门提出推荐建议。

（四）依据委员年度考核情况，对不履行职责的委员，本着以教育为主、教育与警示相结合的原则，区别不同情况，实行诫勉谈话、劝其主动辞去委员资格、撤销委员资格的处分。

（五）对严重违纪违法的委员依纪依法报请上级撤销其委员资格。

第二篇：工程部职能、任务量及相应考核管理办法（范文）

工程部相关管理标准

一、工程部项目经理任务量分配及项目奖金发放标准

项目工程量考核办法：项目经理每年完成基础工程量500万，每个项目经理完成工程量低于500万没有项目奖金，工程量超过500万按照合同金额的千分之五发放工程奖金，跨年项目由部门对工程量进行核算，报公司相关部门审核，工程奖金每年年终一次性结算； 工程量分配：

工程部项目实施能力划分

1、施工经验丰富，实施能力强：李海燕、陈亮

2、能完成综合弱电项目：蒋道利、吴广宾

3、能实施一般项目：达鑫、岳飞、任伟、李秋程、牟定君

4、工程技术支持小组：陈伟（组长）、秦勇、任伟、吴广宾、李海燕、李秋程、吴远望

项目分配方式：

根据项目经理实施能力分配项目，项目优先分配给实施能力强者。

二、工程承包方式

所有工程项目均按照项目承包制实行，根据项目大小采用以下两种方式：

1、小项目（合同金额100万以下）承包费用由部门经理与江总共同审核，采用预算费用包干形式，由项目经理独立完成整个项目管理

2、综合弱电项目：承包费用由两部分组成及外包费用和综合实施费用，外包费用严格按照部门制定的外包费用标准执行；综合实施费

用由部门经理、江总、技术部、销售部共同审核，整体费用控制在合同金额的百分之五以内，如有特殊情况，报于公司各个部门进行审核评估。

三、工程部人员工作安排

工程部相应人员除完成分配的实施项目以外，必须服从部门、公司安排的其他工作内容。

如：项目管理、网络工程、音频、工程资料（竣工、结算）、中控编程学习；由部门分配的售前工作；辅助售后工作；由公司安排的各项职称考试与培训。

四、工程部施工管理及考核办法

为了规范整个工程部施工管理标准，并针对荣昌整体弱电项目存在项目管理问题，主要原因在于项目经理职责不明确，工程把控力度不够，工程部将制定相应管理和考核办法，并希望相关部门予以配合。达到工程部项目经理岗位标准：

1、达到公司项目经理必须持证上岗（建造师或信产部项目经理）

2、技术要求：必须能把控综合弱电项目所有子系统，即综合布线

系统、网络系统、安全防范系统、一卡通系统、会议系统、数字法庭系统、停车场管理系统、触摸屏及LED显示系统、机房工程、软件系统；要求的把控需达到熟悉各个子系统的构架、具备一定的调试能力

3、熟悉建筑工程档案馆资料流程、熟悉工程结算的相关要求

4、具备管理综合弱电项目的能力，包括费用控制、进度控制、质

量控制、同甲方、监理保持良好的沟通

5、熟悉施工图绘制标准

工程部项目管理考核标准：

1、费用管理

针对今年新的施工实施新标准，工程实施费用只涉及人工费用、装修配合费用、差旅交通费用（长途、短途交通）、现场购买辅材费用；如在工地现场产生货运费，需告之综合部，凭发票报销，如现场需产生招待费用，需告之销售负责人员，凭发票报销，此两项费用不计入工程预算；在工程中由于特殊原因造成预算超支，必须提交增补预算报告，预算费用由部门经理、销售、江总共同审核。

相应处理标准：

Ⅰ、未严格按预算执行费用控制，超支部分不予报销，并扣罚项目经理500元

Ⅱ、在项目实施过程中，随意产生的招待费用，未告之销售人员，不予报销，并扣罚项目经理300元

Ⅲ、项目超支，未及时提交增补预算，扣罚项目经理200元

2、质量控制

质量控制是指对项目整体质量把控，各个子系统质量把控。

Ⅰ、外聘实施人员造成的施工质量问题，属于项目经理监管不利，扣罚项目经理600元

Ⅱ、由于系统构架把控不到位，在不确定系统构架，又不及时找公司相关技术负责人落实，导致项目出现的质量问题，扣罚项目经理500

元

Ⅲ、在工程交工后，短期内出现工程售后，经发现是由于施工质量造成的问题，售后所产生的费用由项目经理承担，并扣罚项目经理500元

Ⅳ、由公司相关人员（如技术支持、工程部经理、江总等）到工地检查发现的工程质量问题，发现一处扣罚项目经理200元，扣罚的费用进行累加计算

3、进度控制

项目进度控制主要是把控各个系统的施工节点，对于货物采购的进度控制，对于施工过程中资料的进度控制；根据实施经验，公司层面上可能存在的配合问题，影响工程进度的内容大致分为以下几个方面：

1.设备故障，须等公司重新发货；

2.工程部已提交合理的供货期，采购部门已签字确认，但最终采购未按期交货到施工现场；

3.甲方临时原因，对整体方案提起变更，增加新的设备安装及调试；

4.验收风险，由因甲方主管领导不在，验收场地占用等非项目组原因，造成项目未及时验收；

5.其它洪水、地震等不可抗力因素，影响施工；

其它未尽特殊情况。

相应处罚标准：

Ⅰ、由于设备到货影响工程进度，如是因为项目经理把控不到位，既未和综合部沟通，又未提交书面报告进行说明造成工程延期，扣罚项目经理800元

Ⅱ、由于项目经理安排不合理造成的工程延期，扣罚项目经理500元 Ⅲ、由于甲方或其他施工单位的原因，项目经理未及时响应，提交相应工程手续（如工程延期申请报告），扣罚项目经理600元

Ⅳ、在项目实施过程中，资料未按工程实施进度完成的，扣罚项目经理300元

项目管理

项目管理是考核项目经理综合水平的重要标准，其包含在整个项目实施过程中，项目经理同公司内部各个部门的沟通协调、同甲方、监理的沟通协调，项目合同控制、工程资料、图纸把控

相应处罚标准：

Ⅰ、在项目管理过程中，同甲方出现沟通问题，导致甲方对公司不满，扣罚项目经理1000元

Ⅱ、未按规定，把控合同，控制项目变更，扣罚项目经理500元 Ⅲ、在项目管理过程中，项目经理还是只管硬件，不管软件，扣罚项目经理800元

Ⅳ、由于项目经理自身的原因同公司售前、销售出现的配合问题，导致项目实施过程中出现问题，扣罚项目经理500元

第三篇：着力推进工商经检创新依法履行社会管理职能

着力推进工商经检创新依法履行社会管理职能

民生、幸福、稳定成为“十二五”规划的热词，从中也折射出党和政府进一步加强社会管理的坚定决心。作为工商部门，履行社会管理职能更多的要体现在维护消费者的合法权益，促进市场竞争的公平正义，保持市场经济繁荣有序的发展态势。

工商所是工商监管的第一线，其经检中队是监管的第一道关口，是最直接与违法行为斗争的基层执法队伍。随着经济社会的快速发展，基层工商执法也面临着新的形势：一是市场经济主体的数量增长快。以菱湖地区2010年为例，新增企业113家，个体户621家，其他经济组织13家，监管的对象总量呈快速上升趋势。二是新型的经济主体类型成长迅速。如网络经营主体发展迅速，依托网络交易平台或自身网站而出现的交易行为快速发展；上市企业、大型集团公司、外资企业、农民专业合作社等各类市场主体不断发展壮大，也带来了基层执法检查的复杂性。三是社会经济发展的要求越来越高。突出表现在环境保护、能源利用、食品安全、职业安全等，推动企业转型升级也成为工商部门的一项重点工作。四是社会各界对执法部门的关注度越来越高。特别是近年来三聚氰胺事件、瘦肉精问题、传销等社会热点，工商部门执法成效也成为社会各界和广大群众聚焦点。

因此，在新的形势下，基层工商所进一步加强和创新履行社会管理职能。

首先，在执法理念上实现四个转变，进一步解放思想，开拓视野，推动我们的执法思维能跟上社会管理的步伐。一要彰显人文关怀，改变以往“管”字当头的强势执法思想，树立“人性化执法”理念。二要坚持以法育人，改变“执法就是罚款”的思想，积极实践“惩大奸，戒小过”的理念，发挥行政指导的作用。三要讲究执法形象，从讲求执法权威到执法权威与亲民执法相结合，积极体现执法为民的良好形象。四要注重执法行为推敲，改变以往只讲结果不重过程的执法心理，严格履行法定职责，规范执法程序，鼓励办成“铁案”，做到“结案事了”。

其次，在执法方式上要做到三个创新，紧跟形势，攻坚克难，充分发挥工商执法在社会管理中的作用。一要在案件来源环节上，进一步创新发案方法，拓宽发案领域，适应市场经济主体快速发展。案源是办案工作的基础，拓展案源和对案源进行处置是经济检查工作的重要内容，创新发案方法是适应新形势工商执法的第一步。总的来讲要做到拓展案源信息渠道，通过建立与新闻媒体信息互动，与政府部门信息互通，与系统内部信息共享，与企业打假共同参与，与群众举报相互反馈等各种方式的联系，使案源信息收集社会化、广泛化，将工商执法的触角延伸到社会经济各个角落。同时，建立案件信息管理体系，落实专职的案件管理人员，实现案件信息的收集、整理、处置等环节程序化、制度化，提高案件信息的分类管理，增加发案环节的成功率。二要在案件办理环节上，进一步突出执法重点，注重执法方式，充分履

行工商部门在社会管理方面的职能。要抓住监管执法重点，以打击传销、治理商业贿赂、保护商标品牌、打击不正当竞争行为、食品安全监管等作为监管执法重点开展工作，特别是农村地区传销活动、食品安全、无照经营、“红盾护农”、“黑网吧”等一些容易出现的问题尤为关注，及早发现和适当处置这些问题，努力把这些不稳定因素消除在萌芽状态；要努力克服基层监管队伍人员、设备缺少的困难，积极整合登记、巡查和经检资源，适度打破原有的登记、巡查、经检各管一线的局面，实行有分有合、整体联动的全员办案机制。对外在继续加强与公安、质监、卫生、烟草等部门的合作以外，还需进一步加强与纪检、审计、财政等部门的联合以弥补办案取证力度不足的困扰。同时要高度重视与司法机关的联系，提高处置暴力抗法等突发事件的能力；要大力推行说理式行政执法文书，进一步发挥规范化行政处罚决定书的教育与说服作用，一方面推进工商干部依程序执法行为，另一方面通过文书执法达到普及法律知识的目的，以案教法，以法服人。三要在执法办案功效上，进一步推行行政指导，加强案例宣传，实现工商执法在社会管理中的警示教育作用。要变被动为主动，积极与新闻媒体沟通衔接，将一些证据确凿、处罚有据的案例通过新闻媒体加以宣传，努力消除公众对工商执法的“迟滞性”和“不作为性”的误解，并借此起到非法经营主体警示和广大群众教育作用，提高群众的自我防范意识。

第三，在执法机制上善于运用合力，综合管理，建立健全工商执法长效运作工作机制。一要建立工商执法理论研究工作机制。由市局或分局经检部门牵头，抽调系统内经检人员、公职律师、法制员等成立办案理论研究小组，及时将经济检查中出现的新型违法行为、表现形式、调查取证要点、如何定性以及新时期出现的典型案件，进行收集、分析、整理、总结和交流，并适时的组织基层经检人员交流学习，以指导办案工作。二要建立一支执法队伍的办案机制。要敢于突破县、区局，局、所地，所、所地行政区划限制，充分调动全市的经检队伍力量，建立全市工商执法平台，实现执法力量统筹调配和信息资源共享。一方面对基层工商所发现的难度较大的大要案，可上报由市局、分局统筹指挥；对市局、分局发现的一般案件可指定工商所办理，建立上下互动的工作机制。另一方面按照谁发现谁办理的原则，鼓励各个工商所突破原有辖区设置，到其他辖区进行执法。通过相互之间交叉办案机制借以弥补各地不同的办案资源，改变资源丰富的基层所想办来不及办，而资源匮乏的基层所想办没案子办的困窘。三要建立突发事件应急工作机制。社会管理的一大难点就是紧急事件、突发事件的不可控性，很容易出现政府部门处置不及时、措施不到位、宣传不跟进的情况，也易引发公众对政府部门工作的不信任情绪。而在工商执法过程中也经常会遇到暴力抗法、群体性维权以及重大的市场违法经营行为，因此建立与公安、法院、宣传等部门突发事件应急机制是十分必要的。通过建立突发事件

信息预警体系、响应级别、应急预案、媒体发布等一系列措施，确保一旦发生突发事件时政府部门处置制度化、规范化，有效防范监管风险。四要建立经检队伍激励培育机制。要更好地发挥执法检查功能，履行社会管理职能，最后关键还是落实到人上来。市局、分局经检部门汇同人事部门研究建立经检人员的培育制度，通过系统内部轮岗交流、上挂下派实践锻炼以及系统外部如到公安、法院、纪委办案部门等挂职跟班学习，着重培养一批既有扎实法律功底又实践经验的办案骨干、办案尖子，建立健全执法办案激励机制，营造良好的执法办案环境。