中石油所有公司[范文]

第一篇：中石油所有公司[范文]

专业公司：

勘探与生产分公司

炼油与化工分公司

销售分公司

天然气与管道分公司 中国石油天然气勘探开发公司

工程技术分公司

工程建设分公司

装备制造分公司

油气田企业：

大庆油田有限责任公司

辽河油田分公司

长庆油田分公司

塔里木油田分公司 新疆油田分公司

西南油气田分公司

吉林油田分公司

大港油田分公司 青海油田分公司

华北油田分公司

吐哈油田分公司

冀东油田分公司 玉门油田分公司

浙江油田分公司

南方石油勘探开发公司

中石油煤层气有限责任公司 对外合作经理部

炼化企业：

大庆石化分公司

吉林石化分公司

抚顺石化分公司

辽阳石化分公司 兰州石化分公司

独山子石化分公司

乌鲁木齐石化分公司

宁夏石化分公司 大连石化分公司

大连西太平洋石油化工有限公司

锦州石化分公司

锦西石化分公司 大庆炼化分公司

哈尔滨石化分公司

广西石化分公司

四川石化有限责任公司 广东石化项目筹备组

大港石化分公司

华北石化分公司

呼和浩特石化分公司 辽河石化分公司

长庆石化分公司

克拉玛依石化分公司

庆阳石化分公司 东北炼化工程有限公司

炼化工程建设项目部

东北化工销售分公司

西北化工销售分公司 华东化工销售分公司

华北化工销售分公司

华南化工销售分公司

西南化工销售分公司 吉林燃料乙醇有限责任公司

销售企业：

东北销售分公司

西北销售分公司

中油燃料油股份有限分公司

润滑油分公司 辽宁销售分公司

四川销售分公司

广东销售分公司

内蒙古销售分公司 北京销售分公司

上海销售分公司

黑龙江销售分公司

河北销售分公司 新疆销售分公司

山东销售分公司

陕西销售分公司

吉林销售分公司 江苏销售分公司

甘肃销售分公司

河南销售分公司

湖北销售分公司 浙江销售分公司

云南销售分公司

重庆销售分公司

湖南销售分公司 安徽销售分公司

广西销售分公司

福建销售分公司

大连销售分公司 山西销售分公司

天津销售分公司

宁夏销售分公司

贵州销售分公司 青海销售分公司

江西销售分公司

西藏销售分公司

海南销售分公司 大连海运公司

天然气与管道储运企业：

北京油气调控中心

管道建设项目经理部

管道公司

西气东输管道公司 北京天然气管道有限公司

西部管道公司

唐山液化天然气项目经理部

大连液化天然气有限公司 江苏液化天然气有限公司

华北天然气销售分公司

昆仑燃气有限公司

昆仑天然气利用有限公司

工程技术服务企业： 西部钻探工程公司

长城钻探工程公司

渤海钻探工程公司

川庆钻探工程公司 东方地球物理公司

测井有限公司

海洋工程有限公司

工程建设企业：

管道局

工程建设公司

工程设计有限责任公司

寰球工程公司 中国昆仑工程公司

装备制造企业：

技术开发公司

宝鸡石油机械有限责任公司

宝鸡石油钢管厂

济柴动力总厂 渤海石油装备制造有限公司

科研及事业单位：

勘探开发研究院

咨询中心

规划总院

石油化工研究院 经济技术研究院

钻井工程技术研究院

安全环保技术研究院

石油管工程技术研究院 北京石油管理干部学院

石油工业出版社

石油报社

审计服务中心 物资公司

信息技术服务中心

广州石油培训中心

其他单位：

运输公司

中油财务有限责任公司

华油集团公司

华油北京服务总公司 昆仑能源有限公司

克拉玛依市商业银行

中油资产管理有限公司

昆仑金融租赁有限责任公司 竞盛保险经纪股份有限公司

二级公司领导的话，人才流动和调动很正常，小兵的话，没人没关系的无法调动。

第二篇：中石油县市公司工作总结

**市分公司

二0一四年工作总结暨二0一五年工作展望

一年之计在于春。正是总结成绩与不足，规划来年工作的重要时机。下面就**市分公司2014年工作开展情况以及2015年工作展望作如下总结。

一、2014年主要工作回顾

（一）主要经营管理指标完成情况

（二）全年所做的主要工作

1、加油站基础管理工作得到进一步夯实。

（1）抓好站长队伍建设。站长的执行力、责任心直接关系到加油站管理水平的高低，决定着市分公司的经营任务和管理要求是否能够得到有效落实。因此，在2014年工作中，我们将站长队伍建设当做工作重点。

一是树标杆，促后进。市分公司通过督查成绩排名，请优秀站长做先进典型发言，对其好的工作做法进行总结推广；对每月督查成绩排名后二位的加油站站长，要求其在片区会议上就工作滞后的原因、后期工作打算进行表态发言，督促其查找工作差距。渐渐地站长之间逐渐形成了“比学赶帮超”的良好氛围，大家对加油站日常管理工作也更加重视。

二是关注短板，帮助落后。对于管理水平差的加油站，市分公司在2014年工作中给予了更多关注，采取“传、帮、带”的方式，和站长一起分析问题症结所在，鼓励站长争当先进。**站***站长今年刚从咸丰调到市分公司时，经营、管理的压力让她一度沮丧、消沉。市分公司管理团队积极跟进，**经理多次找她谈话，帮她分析工作滞后的原因，鼓励她“敢抓敢管，真抓实干”、各线条管理人员也针对她工作中的短板出点子想办法，在大家的共同努力下，**加油站的各项工作得到了稳步提升，***站长也锤炼成了大家心目中的“汉子”站长。

（2）抓好日常管理工作。市分公司将落实月度督查工作作为强化加油站基础管理的重要抓手。一是市分公司在2014年年初成立了以**经理为组长、各线条管理人员为成员的督导检查小组，负责对加油站日常管理情况进行月度检查，对检查情况进行排名通报，对督查中存在的问题敦促整改。二是在督查中，督导组始终坚持以 “导”为重点，指导各加油站对检查中发现的问题进行整改，正是在大家共同努力下，2014年市分公司加油站督查成绩获得了第一的好成绩。三是面对省公司月度督查标准与销售公司HSE检查、省公司内控检查互不涵盖，日常督查与相关专项检查相互脱节的状况，市分公司对相关检查标准进行了进一步糅合、细化，将日常管理工作更为全面的做到实处。

2、机关管理团队的工作作风得到较大改善。

在2014年工作中，市分公司将端正机关管理人员的工作作风作为管理提升的重要手段。（1）杜绝人浮于事现象的存在。市分公司制定并落实了周例会制度。市分公司每周一都会召开机关管理会，各线条管理人员分别对上周工作进行总结，对本周工作重点进行归纳，对工作中存在的难点进行阐述。市分公司领导对各线条管理人员的工作开展情况进行点评，对大家反映的工作难点进行指导，协助大家制定解决办法。

（2）机关就是加油站的服务站。对市分公司而言，“机关服务于基层”不再是一句响亮的口号。在每个月的经营分析会上，有一项固定不变的工作议程，那就是站长“讲困难提建议”。对于站长提出的困难和建议，市分公司在会后都会逐一列表汇总，指定相关线条管理人员为整改责任人。在下一次站长会议上，市分公司对整改情况进行通报，对没有落实整改反馈工作的机关管理人员进行通报批评。

（3）工作更加注重做“细”做“实”。在以往的工作中，机关管理人员也许更多的是把自己定位于上传下达的角色，但通过转变机关工作作风，大家都认识到“指导”和“落实”才是我们的工作重点。为及时提醒站长关注损耗管理，数质量管理员***将月损耗通报细化到每周，帮助超耗加油站发现问题制定措施；综合管理员**创建了市分公司站长QQ群，每旬对加油站销售完成情况进行统计排名，提醒大家关注销售进度。这些改进看似微小，却较好的促进了相关工作的开展。

3、全策全力抓营销，经营工作再创佳绩。

（1）成品油销量突破60000吨。**市成品油市场竞争异常激烈，其中仅**在**市就拥有35座在营加油站，且处于城区及城乡交界处，地理位置较我们更为优越，加油站硬件设施也更加完善。2014年5月****加油站开业后一直进行降价促销，造成我公司***加油站市场份额流失；5月位于城区交通要道的***加油站又投入营运，其降价销售、赠送礼品的营销方式吸引了较多的个体客户，对相邻的我公司***站构成极大威胁。面对困境，市分公司全体员工不骄不躁，在上级公司的指导帮助下，扎实开展客户开发和维护工作，注重品质营销，***加油站为了有效应对竞争，主动延长营业时间，将销量流失幅度控制到最低；**站紧邻个体**站，**站长带领员工紧盯对手，随时关注其营销策略，积极挖掘其重点客户，慢慢的，客户都知道七里坪有个喜欢“撬墙角”的站长，笑称他为“撬站长”；**加油站***把客户当作朋友，遇到困难随时找到她，她都是积极帮助解决，被客户称为“哥们站长”。正是这种不惧竞争、敢于拼搏的良好风范，正是依靠这种亮剑精神，我们才能在激烈的市场竞争中求得生存、取得发展

（2）非油销售额突破2000万。2014年我们一直将非油工作视为工作重点，力求在非油经营思路上找到新的突破口。一是针对区乡站点便利店商品无法实现地采、统采配送，要货渠道不畅；但在烟草要货方面，小站又比大站更为便利和充裕，市公司提出了“以大带小，以小促大”的工作思路，按照区域对大、小站进行组合，大站负责为小站采购商品，小站为大站订购香烟，市公司督察队当好“非油配送员”，保证了大站香烟不脱销，小站便利店货架丰满，商品丰富，促进了市分公司非油销量的提升。

二是精心策划，成功召开**酒品鉴会。为了探索非有销售的新途径，市分公司经理**决定在**片区组织召开**酒品鉴会。以片区为单位召开品鉴会在全省尚属首例。况且**酒在当地的知名度、口碑并不好。品鉴会能否成功“前途未卜”。**经理说：目标既定，就得放手一搏。片区迅速成立了由机关管理员和各加油站站长参加的品鉴会筹备组。并请来**酒厂的品鉴师进行培训。从参加品鉴会客户的邀约、到请柬的设计，从会场的布置、到流程的设计、从氛围的调动、到下单的方法等许多细节进行了细致酝酿和反复商讨。最终赢得品鉴会的圆满成功。客户踊跃购买，现场销售总额达到309920元。

（3）直分销总量再创佳绩。由于市场需求疲软，2014年直分销工作任务重、压力大，但客户经理****不惧困难、迎难而上，主动改变销售思路，积极开发市场。同时定期对优质客户进行电话回访，登门拜访，稳固合作基础，推动销售工作。在他的努力下，**市分公司2014年直分销总量达到10000吨。

总结2014年**市分公司工作中所取得成绩，可以用几句话概况：一个突破：非油营销思路有所突破；二个改善：损耗管理工作得到明显改善；加油站日常管理水平得到改善；三个加强：全员营销的氛围得到加强、机关服务基层的意识得到加强、员工执行力得到加强。

当然，通过对2014年的工作进行梳理，我们还存在许多短板，它们极大地影响和制约着市分公司的发展：

1、部分加油站日常管理工作仍然滞后。我们清醒认识到，虽然市分公司加油站整体水平得到了提升，但部分站仍然是我们的管理薄弱环节，例如：***等站，站长的工作责任心还亟待加强、管理水平还有待提高。

2、区乡加油站站长的危机意识不强。通过对2014年成品油销量进行分析，城区站的销量增幅远远大于区乡加油站，目前中油已将油品配送触角逐步向区乡延伸，如果28座区乡站站长还不积极行动起来抢市场，我们的市场份额将会进一步萎缩。

3、非油经营质量出现下滑。市分公司2014年非油销售额增长****万元，增幅**%，但是毛利额仅仅增长2.06万元，增幅仅为1.36%。由此可以看出，我们的非油经营质量较2013年同比实际出现了下滑。

4、润滑油销售有待突破。2014年市分公司润滑油完成情况极为滞后，虽然有客观原因，但更多的还是主观原因，主要体现在对润滑油销售的重视程度不够，面对激烈的市场竞争存在畏难情绪。

我们的工作开展不仅仅需要扎扎实实的“低头拉车“，也需要清清楚楚的“抬头看路”。今天我们对2014年的工作亮点和成绩进行了总结，这是通过一年来的努力工作所获得的丰硕成果，令人骄傲和欣喜，值得在2015年工作中继续完善和发扬。但我们更应清晰认识到2014年工作中存在的不足，它们正是阻碍我们进一步发展的绊脚石，需要我们在来年的工作中尽快解决。

二、2015年经营形势分析

分析2015年经营形势，只能用“严峻”两个字代替。下面我们对增减量因素进行分析：

（一）增量因素

2015年高速即将开始动工，对我公司***加油站的成品油、润滑油销量带来增量因素。

（二）减量因素

1、****加油站停业搬迁将造成销量减少；

2、**市**路的开通，将会造成***加油站销量出现明显下滑；

3、加油站预计2015年下半年投入营运，将会对**加油站销量构成影响。4、2015年政府公车改革势在必行，单位客户用油量将会减少。

三、2015年主要工作思路及具体措施

基本工作思路：做好“新、细、实、强”四字文章，即非油业务要进一步创新；加油站日常管理工作进一步做细；工程客户的开发维护工作进一步抓实；站长队伍执行力进一步增强。带领全体员工开展好“两大活动”，即“管理服务提升年活动”和“家文化活动”。

围绕2015年基本工作思路，我们将从如下方面开展工作：

（一）非油业务要进一步创新

非油工作是2015年的工作重点和难点。经营任务重，经营压力大，如果按照老思维、老模式，无论在销售额还是在毛利率方面，都难以有大的突破。

（二）加油站日常管理工作进一步做细

虽然加油站日常管理工作是2014年工作中的亮点，但我们不能有丝毫松懈，加油站的管理工作同样如“逆水行舟，不进则退”。省公司2015年督查考核办法已经下发，我们要尽快组织站长进行认真学习，对照标准进行检查整改。HSE管理、站容站貌和现场服务一直是我们日常管理工作中的短板，我们要将相关工作进一步做细，将短板补长。

（三）工程客户的开发维护工作进一步抓实

随着批零价差的减小，以及2015年经营考核对利润的权重加大，仅仅依靠价格开发客户的营销方式不再可行。我们只能依靠进一步把客户开发维护工作做得更加扎实，将我们的服务转化为感化客户、吸引客户的“无价之宝”。通过把服务工作做到极致，提高客户的期望值，进而让客户对我们的服务形成依赖，这样才能挖掘更多的“忠诚客户”。

（四）站长队伍执行力进一步增强

执行力就是战斗力。随着目前站长竞聘工作的落实，我们的站长队伍得到了加强，整体素质明显提高。但是，仅仅依靠一次竞聘不可能解决所有的问题。在2015年工作中，我们将进一步细化加油站管理考核工作，建立“能者上、庸者下”的常态机制，促进站长的危机感和紧迫感。

（五）深入开展“两大”活动

“管理服务提升年活动”和“家文化活动”是贯穿2015年的重点工作，两者有“异曲同工”之处，那就是把加油站建设成“家”，不仅是“员工之家”，也是“客户之家”。为客户营造一个舒适的消费环境，为员工打造一个温馨的工作和生活环境。我们将为之努力！

展望2015年，不论压力有多大，困难有多少，我们充满信心。因为我们有上级公司的正确领导和竭力帮助，我们有一支团结一心、敢于亮剑、勇于拼搏的优秀团队。让我们为完成2015年目标任务共同奋斗！

第三篇：中石油煤层气公司介绍

中石油煤层气公司介绍

中石油煤层气有限责任公司(简称“中石油煤层气公司”）是中国石油天然气股份有限公司独资设立的专门从事煤层气业务的有限责任公司，成立于2008年9月，其业务范围包括：煤层气资源的勘探、开发；对外合作进行煤层气勘探、开发；煤层气田范围内的浅层气勘探、开发；煤层气勘探、开发的工程施工；设备租赁；技术服务、技术咨询、信息咨询；勘探开发技术培训；销售机械电器设备。

中国石油自上世纪80年代就开始了煤层气资源的勘探评价和技术研发。经过长期探索和不懈努力，中国石油在发现规模性煤层气探明储量、创新发展煤层气勘探开发技术、煤层气商业性开发试验以及推动中国煤层气产业发展等方面取得了显著成绩，为今后加快发展煤层气业务奠定了重要基础。中国石油天然气集团公司党组决定组建专业化的煤层气公司，全面负责煤层气勘探、开发、生产和销售等业务，是集团公司党组正确判断当前及今后油气资源发展趋势和能源转型形势，积极适应国家煤层气业务体制调整要求，加快发展中国石油煤层气产业，努力实现中国石油“建设综合性国际能源公司”发展新目标所做出的一项重大决策和战略举措。

中石油煤层气公司积极开展内联外引，重视发展与产业界的合作伙伴关系，坚持开展煤层气对外合作项目，营造友好的投资与合作环境，积极协助，规范运作，正确处理与地方政府、煤炭企业及合作伙伴间的协作关系，努力实现双赢互利与和谐发展。

中石油煤层气公司紧紧依托中国石油的资源、技术和资金的整体优势，充分发挥所拥有的先进的煤层气技术和经验，加快煤层气产能建设步伐，加强煤层气资源评价和选区研究，不断开辟煤层气勘探开发新区，保证中国石油煤层气储量和产能的有效接替，实现中国石油煤层气产业可持续发展。

中石油煤层气公司的英文名称为PetroChina Coalbed Methane Company Limited，简称为PetroChinaCBM。

第四篇：中石油煤层气有限责任公司招聘启事

中石油煤层气有限责任公司招聘启事

中石油煤层气有限责任公司（英文简称PetroChina CBM）是中国石油天然气股份有限公司独资设立的从事煤层气业务的专业化公司，主要从事煤层气资源的勘探开发、工程施工与对外合作、煤层气田范围内的浅层气勘探开发、设备租赁、技术和信息服务与咨询、技术培训及机械电器设备销售等业务。

公司机关位于北京市，下设对外合作项目部（北京市）、韩城分公司（陕西省韩城市）、鄂尔多斯东缘分公司（山西省吕梁市临县）及临汾分公司（山西省临汾市吉县），同时根据股份公司的授权负责管理中联煤层气国家工程研究中心（北京市）。现有员工176人，其中，博士研究生16人，硕士研究生25人，大学本科64人，大专学历50人，大学本科以上学历人员占员工总人数的60%。

煤层气是一种重要的、清洁高效的新兴能源。我国煤层气资源总量约36.81万亿立方米，和陆上天然气相当，居世界第三位。中国石油一贯高度重视新能源的开发和利用工作，自20世纪80年代起就开始着手进行煤层气资源的勘探评价和技术研发。公司成立以来，秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，遵循“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，按照“着眼长远、积极有效”的思路，以做大做强中国石油煤层气产业为使命，以尽快发现规模储量和建成商业性开发煤层气田为目标，业已取得了令人瞩目的成果。目前，公司业务已覆盖全国煤层气资源富集的多个省、自治区，并已初步形成了陕西韩城、山西大宁―吉县及三交三个相对集中的重点发展区域。

作为负责中国石油煤层气勘探开发业务的专业化企业，从资源基础、人才与技术积累、国家优惠政策及中国石油发展战略等方面来看，公司具备极大的发展潜力和空间，公司的事业拥有着光明的前途。为适应公司快速健康科学发展的需要，2010年计划招收以下专业大专毕业生。

一、需求专业：地质类、石油与天然气开采、钻井技术及机械类专业。

二、应聘条件：

1．有扎实的专业理论知识，符合从事工作的岗位要求。

2．身体健康，综合素质较高。

3．有较强的沟通能力，具有团队合作精神。

4．同等条件下，党员和学生干部优先考虑。

注：同学们发简历时电子简历命名格式为：学校-专业-姓名举例：重科院-开采专-张xx

第五篇：办理公司一套所有材料

办理公司注册流程

1.名称核准（企业名称预先核准通知书、法人身份复印件、投资公司营业执照副本复印件加盖红章）

2.开验资户并打款(到银行办理带企业名称预先核准通知书、法人身份复印件及原件)3.做验资报告书（企业名称预先核准通知书、法人身份证、投资公司营业执照副本复印件加盖红章、公司章程及股东会决议、房产证复印件、租房协议复印件、公司设立申请登记书复印件、指定代表或者共同委托代理人的证明复印件、银行缴款单复印件、验资所提供的银行询证函复印件）按注册资金收费

4.办理营业执照（企业名称预先核准通知书、法人身份证、投资公司营业执照副本复印件加盖红章、公司章程及股东会决议、房产证复印件、租房协议、公司设立申请登记书、指定代表或者共同委托代理人的证明、验资报告书。）按注册资金收费

5.办理刻章（营业执照副本复印件、法人身份证、工商局开具的刻章条500元/2枚）

6.办理组织机构代码证（营业执照副本复印件、法人身份证复印件、公司设立申请登记书复印件件

108元）

7.领取组织机构代码证后办理税务（营业执照副本原件及复印件、组织机构代码证书副本原件及复印件、注册地址及生产、经营地址证明<房产证、租赁协议>原件及复印件、公司章程复印件、验资报告书复印件、法定代表人身份证复印件、填写税务登记表

国税126元、地税收 20元）

8.领取税务登记证后办理开户许可证（营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人身份证、公章、财务章、法人铭章）以上是基本信息资料有个别以当地信息为准