总经理的职责要求

第一篇：总经理的职责要求

总经理助理

职位描述： 任职要求：

1、具备出色的组织协调能力和沟通能力。善于与人沟通，具备较强亲和力。

2、具备良好的文字撰写能力和理解能力。具有可行性报告撰写能力者优先。

3、具备2年以上工作经验。在管理咨询公司、同行业广告公司同等职务经历者优先。

4、工作主动、积极、认真负责。具备创造性思维和解决问题的能力。

5、具备良好气质和外形，五官端正，言谈大方。

6、年龄20-28岁，男女不限，本科以上学历，具备新闻学、经济学、管理学、公共关系学等相关专业知识优先。

7、英语四级，具有良好的听、说、读、写的能力。

职位职责：

1、负责总经理的日常事务与工作日程，以及重大事项的时间安排

2、负责总经理往来文件、公文信函的签收及登记编号，收集、整理行业信息，市场分析

3、协助参与内、外宾的接待工作，翻译相关文件，以达到与境外人士的及时有效沟通

4、负责总经理会议组织及安排，并负责重要会议纪要的记录和存档

5、协助总经理检查、督办各项工作

6、跟进项目进度，协调相关环，-配合参与品牌投资相关工作

职位说明书职位名称：总经理 职位代码： 所属部门：

直接上级部门：董事会平行关系职位：

直接下级职位：产品副总、市场副总 本部门员工总数： 本职位人数设置：

汇报关系：董事长、服务市场中心总经理 关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额 主要职责

战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；

业务计划和业务发展: 制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发展规划，按照集团“奋斗十年添个零”的目标制定公司的年度经营目标；

人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导“宽容、诚信和创新”的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。

资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等

其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个“有分工但不分家”的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行； 任命方式

由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命 任 职 资 格

工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识； 专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；

教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。

个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力

公司总经理职责权限和相互关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理

职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

总经理职位说明书

工作内容：

1、全面管理公司的生产经营，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。

2、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

3、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实行战略管理。

4、组织、审批公司重大经营项目，从事经营管理的全局开创性工作。

5、做好对外公共关系的协调，拓展新业务领域和客户，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。权限与责任：

1、权限

1）对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。

2）对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。3）对总经理基金有支配权。

4）对公司重大经营管理项目有主持权。5）对直属下级有监督指导权。

6）拥有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

2、责任

1）对公司经营管理的重大决策负主要责任。2）对公司重大经营管理项目负主持责任。3）对全体员工负联带法律责任。所受指导：

接受董事会领导，工作方向受到原则说明，工作内容、工作方法可自行确定，并根据情况做出调整。所予指导：

对下属部门经理进行行政领导和业务指导。

总经理应具有12项企业行政工作能力、接受新思维能力－－包括正确理解契约及契约道德、公平和造就竞争意识等问题。

2、电脑操作能力－－掌握电脑、网络基本操作，实现自动化办公。

3、预算控制能力－－具备指导制定投资预算、年度预算的能力，并学会用预算控制企业运作。

4、组织能力－－训练建立企业科学组织系统的能力，此外还训练正确述职，训练完成临时任务的组织能力。

5、驾驭市场能力－－指导设计企业识别系统，训练市场策划、市场调查能力，塑造企业品牌。

6、指挥能力－－指挥原则的理解，指挥形式的正确运用，授权、督办、复命的训练。

7、程序控制能力－－掌握编制、制定、调整和修改工作程序能力。

8、检查反馈运用能力－－掌握为企业建立检查网和反馈系统的能力，具备对检查数据的分析能力。

9、人才招聘和作用能力－－制定岗位素质常模并掌握人才测评考核方法，实现人尽其才，才尽其用。

10、培训能力－－组织企业培训，包括制定培训计划、组织实施培训计划、对培训效果进行评估，训练备课能力、知识培训能力，技能培训能力，考核能力。

11、激励能力－－激励下级，让下级实现其价值。包括激发下属干劲、开发下属潜能，建立科学的奖惩系统，启发，帮助员工建立雄心。

12、法律、法规运用能力－－依法经营，用法律保护企业和自己。包括掌握依法处理企业与企业间关系、依法处理企业与政府间关系，依法处理企业与个人间的关系能力等。

如何成为总经理？

一个主管技术的总工如何成为总经理呢？今天带着这个问题我和客户的高层经理进行了分享沟通，一个成功的职业生涯规划的辅导互动。

首先，我让这位总工提出自己的目标：一年期内迅速成为总经理。我们在此探讨的不是上级和董事会的任命问题，而是如何达到总经理应该具备的能力提升问题。

然后，我让总工自己提出作为总经理应该具备的能力与素质：

1、能带领一帮人实现公司目标。我解释为团队领导力。

3、人格魅力。再后，我们一起分享了如何实现如上能力的提升问题。其中：

1、关于专业领导力和人格魅力是需要总工本人自我培养的，因为总工出自国内名牌大学，而且还是国内本行业的最权威专业的教学机构。这个专业领导能力的提升不是如何做一个杰出的专家，而是要成为专业领袖，需要对专业技术的未来发展方向看准，需要对企业所在的行业本质看透。

2、关于人格魅力主要是功在平时，我给他讲了自己的经验教训和其他一些成功案例。人际关系好有时候比专业能力强本身还重要，比如刘邦、刘备和宋江，都是靠人格魅力来领导团队的。这个几乎占有整个综合能力与素质中的60％，其他专业领导力和组织领导力各占20％。当然，总工并不完全同意我的这个比例，他认为后者应该占40％。其实比例多少不重要，关键是你要认识到最重要的是什么，以及彼此的不可或缺与偏废。

3、关于组织领导力的培养训练。我们初步定下来用一年的时间来达成。我让总工自己根据自己的理解和需求，提出一个相对应的目标来，然后逐步分解到每一个月、每一周，甚至每一件事情上。最后，总工承诺在15日（明天）就给我邮件，先定出一个框架来，年后我们坐下来具体研究他的个人提升计划。

现在的老板要求其下属公司的总经理做到“五不”，我感觉不错，特加以总结、升华以嗜各位朋友，希望有所裨益。

所谓“五不”总经理，就是作为总经理需要做到一不躁，二不怒，三不色，四不醉，五不贪。直白，但不简单。

不躁，即不浮躁，要谦虚、好学。一个浮躁并认为自己无所不能、不需要学习者，就像一个盛满水的杯子，已经听不进别人的建议。

不怒，就是不轻易发怒，或不发怒。因为怒气会使局面越来越糟，会使双方的关系恶化，不利于团结和双赢、多赢。

不色，就是不好色，好色者会利令智昏，不分轻重，丧失原则，重色轻事业。从而葬送掉企业。

不醉，即喝酒应酬不醉，也就是酒量永远不能达到上限，永远不醉，否则，贻误战机、乱决策和错误的决策会不断，从而导致企业受损。

不贪，也就是守规矩，该是你的一分不少，不是你的半分钱也不要多拿。这也是作为职业经理人最基本的要求。

初听该老板的思想看似很简单，不奢华，不哗众取宠，但与众不同，意义深远。且深深的反思自己那里做得还不够，还不能彻底的做到“五不”，自己是不是一个纯粹的“五不”总经理。感觉收益匪浅，所以写出来与大家共勉。

酒店总经理岗位职责文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价．餐饮毛利等。对本文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 进行；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 个高效率的工作系统；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 指导财务工作；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 每季财务报表；检查分析每月营业情况；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 题，并将巡视结果传达至有关部门；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 六酒店维修保养工作；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 责任去完成好本职工作；文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net

十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及文章编辑:中国法律咨询网http://www.lawtime.net 奖惩、晋升工作。

总经理工作职责

1：全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。

2：制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

3：建立，健全公司的组织管理系统，使之合理化，精简化，高效化。4：健全公司的财务制度。阅读分析各种财务报表检查分析每月营业情况。

5：定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题解决问题。

6：培养人才，指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。

7：加强公司各种工作和公司的安全管理工作。

8：选聘，任免公司部门经理等，决定公司机构设置，员工编制及重要人事变革。负责公司管理人员的录用，考核，奖惩，阶升等。

9：与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。

10：关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

第二篇：总经理秘书任职要求 和职责

总经理秘书任职要求 和职责

总经理秘书职责岗位职责:

1、起草公司工作总结及总经理讲话稿；

2、起草公司股东会和董事会的会议材料；

3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；

4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件；

5、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；

6、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；

7、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

8、收发传真，并及时交给总经理处理；

9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。企业对总经理秘书要求以下内容来自看准网企业对总经理秘书的职责要求要求A岗位职责：

1、协助总经理推广银行信用资本体系，负责文件资料处理工作；

2、做好公司贵宾的接待工作，陪同总经理参加商务谈判、公关活动等；

3、完成经理交办事项并及时做好反馈；任职资格：

1、全日制大专以上学历，形象佳，精通茶艺，熟悉商务礼仪；

2、具备深厚的文字功底和执行能力；备注：精通英语和有驾照者优先免费培训：经录用的员工，公司将提供长期的、全面的专业培训，同时也提供广阔的发展空间。工作时间：享受周末双休，早九晚五的八小时工作制，享受国家法定节假日，无需加班。工作地点：位于环境优美的某地方，某人民广场，某多少号某大厦某楼层。交通便捷：地铁多少号某站几号出口，步行几分钟即到；地铁几号线到什么路站几号口，步行几分钟即到；46、510、63、13、948

518、公交专线、916、210、46区间、108、18、到某地方。我们是一个富有激情关爱的团队！我们是一个积极向上的精英团队！如果你，足够优秀，有为了理想而奋斗的理想，某公司热诚欢迎您加入我们，与我们一同共创辉煌。要求B1、25—32岁之间，本科以上学历，文秘、汉语言文学相关专业；

2、形象气质好，普通话标准，表达沟通能力强；

3、适度外联业务能力强；

3、协助总经理相关事务及企业文化宣讲。要求C岗位职责:

1、起草公司工作总结及总经理讲话稿；

2、起草公司股东会和董事会的会议材料；

3、作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理；

4、起草、打印、登记和存档总经理签发文件；

5、协助行政部经理做好公司来宾的接待工作；

6、接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录；

7、掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作；

8、收发传真，并及时交给总经理处理；

9、完成总经理或行政经理交办的其他工作。仅供参考

第三篇：总经理助理工作职责要求

总经理助理工作职责要求

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理工作职责21、负责副总经理的工作日程安排、市场相关工作及企业运营工作;

2、根据业务需要撰写对外公关稿、产品稿、宣传文案，组织公司各项会议及活动的安排，针对不同的活动和会议撰写相关材料及PPT;

3、协助副总经理进行项目落实及推进工作;

4、完成副总经理交办的其他工作。

总经理助理工作职责31、协助助副总经理对总部中后台业务线战略运营计划跟进、监督、执行;

2、根据中后台各类数据，对各业务线运作情况进行分析及预测，进行具体评估和调整建议;

3、对中后台业务线流程的合理性和运行情况，进行有效的审查和评价，及时调整优化;

4、探索有助于公司发展的新领域、新项目，提出相关建议，进行可行性分析;

5、定期组织各业务线内部沟通，协调各部门关系;

6、进行总部各部门、各业务部及所辖公司运营管理内部沟通;

总经理助理工作职责41、完成公司各领导及客人的接待工作;(要求会开车)

2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

3、负责公司全国各区域的招投标工作，包括投标文件的制作、排版封装、招标文件的编制、开标等事宜;

4、能够与公司全国各地业务员和运营商保持良好的沟通，确保投标工作的顺利进行;(可接受经常出差)

5、投标保证金的回收工作;

6、负责与合作公司的工作事务处理;

7、完成领导交办的其他工作。

总经理助理工作职责51、协助总经理处理日常工作(偏重对外公共关系及营销商务事务处理)

2、在授权范围内协助总经理进行商务谈判，做好各项衔接、联络工作

3、协助总经理开拓及维护客户资源，处理好外部公共关系(重要客户等)

4、配合总经理协调好部门间的工作

5、负责总经理有关文件的起草、修改、审核，整理相关材料

6、完成总经理交办的其他工作

总经理助理工作职责6

1.负责草拟各种与甲方、第三方的协议合同工作并分类存档保管。

2.负责与甲方工作的日常联络对接及拜访工作。

3.协助沟通对接昆明业务市场。

4.负责PPP项目划拨用地报批工作、中转站筹建工作及相关的协调工作。

5.领导安排的其他工作。

总经理助理工作职责71、负责协助总经理处理公司的全面工作，作好总经理的参谋助手，起承上启下的作用，做到全方位服务;

2、负责协助总经理开展业务工作，一切决策对公司和总经理负责;?

3、负责协助总经理处理业务公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报;

4、负责协助总经理做好接待、参观工作;

5、负责协助总经理日常行程安排工作;

6、负责协助总经理做好市场细分和开拓，加强与客户的沟通，处理客户要求的变更和意见、投诉，以客户为中心;

7、协助总经理做好供方评价和选择工作，做好各项建档和审核工作等;?

8、积极配合其它部门的工作，加强内部信息沟通和联系，确保工作的有效性;

9、完成领导安排的其它工作。

第四篇：总经理职责

总经理岗位职责

第二十一条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：

（一）总经理不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；

（二）不得自营或为他人经营与本公司同类的业务；

（三）不得为自己或代表他人与其所在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为；

（四）不得利用职权行贿受贿或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司财产；

（六）不得挪用公司资金或借贷他人；

（七）不得公款私存；

（八）未经董事会同意不得为本公司的股东、其他单位或个人提供担保；

（九）对未经董事会同意，由总经理及总经理工作会议做出的决策,使公司遭受的重大损失承担连带责任。

第二十二条公司总经理（副总经理、公司高管人员）实行以下回避制度；

（一）不得安排其亲属（含姻亲、直系血亲、三代内旁系血新、近姻亲关系,下同）在公司领导班子中任职；

（二）不得安排其亲属在公司办公室、人事、财务和审计部门任主要负责人；

（三）不得安排其亲属担任属下企业主要负责人；

（四）不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。第二十三条承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。

第二十四条总经理应当遵守有关法律、法规和公司章程的规定,忠实履行职责,维护公司利益。当其自身的利益与公司和股东的利益有冲突时,应当以公司和股东的最大利益为行为准则,并保证：

（一）在其职责范围内行使权利,不得越权；

（二）未经董事会做出决议,不得参与或进行关联交易；

（三）不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利；

（四）不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益；

（五）不得自营或者为他人经营与公司同类的生产经营或者从事损害本公司利益的活动；

（六）不得利用职权收受贿赂或者其他收入,不得侵占公司的财产；

（七）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；

（八）未经董事会做出决议,不得同本公司订立合同或者进行交易；

（九）不得利用职务便利侵占或者接受本应属于公司的商业机会；

（十）未经董事会做出决议,不得接收与公司交易有关的佣金；

（十一）不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户储存；

（十二）不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保；

（十三）未经董事会决议,不得泄露在任职期间所获得的涉及本公司的机密信息；但是,在根据有关法律、法规的规定,或公众利益的要求,或总经理本身的合法利益要求的情形下,可以向法院或者其他政府主管机关披露该信息；总经理违反前款规定对公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究其刑事责任。第二十五条总经理应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利,并保证：

（一）遵守公司章程和股东大会、董事会决议；

（二）公司的经营行为符合国家的法律、法规以及国家各项经济政策的要求,具体经营活动不得超越营业执照规定的业务范围；

（三）亲自行使法律、法规和公司章程赋予的职权,不得受他人操纵；除非根据法律、法规或者公司章程的规定,或者得到董事会做出决议,不得将该处置权转授他人行使；

（四）接受监事会对其履行职责的合法监督和合理建议。第二十六条总经理在任期届满前可以向董事会提交书面辞职报告提出辞职,但在其离职审计经董事会通过后方可生效。第二十七条总经理的辞职报告在提交后尚未生效及生效后的合理期间内,其对公司和股东负有的义务并不解除。对公司负有职责的总经理因负有某种责任尚未解除而不能辞职,或者未经董事会同意而擅自离职使公司造成损失的,须承担赔偿责任。

第七章副总经理、财务负责人

第二十八条副总经理、财务负责人由总经理提名,由董事会聘任或解聘。每届任期三年,连聘可以连任。

第二十九条副总经理、财务负责人的任职资格及所应承担的责任与总经理相同。第三十条总经理可根据公司实际情况和日常生产经营的需要,提请董事会聘任副总经理,公司一般设主管生产经营计划、销售、行政企管、人事劳资、技术质量、证券等工作的副总经理。第三十一条副总经理的职责

（一）对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,受总经理的委托分管部门工作,并在职责范围内签发有关业务文件；

（二）熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手；

（三）具体抓好公司的生产经营、企业管理、行政、安全防火和经营责任制的考核工作；

（四）负责规范化管理工作,组织实施和检查、考核工作；

（五）协调主管部门和其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

（六）完成总经理交办的其他任务。

（七）总经理不在时,副总经理受总经理委托代行总经理职权。第三十二条财务负责人具体负责以下工作：

（一）负责公司财务管理工作；

（二）拟定公司财务管理制度、会计核算制度及具体财务工作程序；

（三）负责按期编制公司财务会计报表；

（四）向董事会、总经理及总经理工作会议报告公司财务情况,并对其真实性做出保证。

第三十三条财务总监的管理具体按照《桂林山芝宝生态农业有限公司财务总监管理办法》执行。

第八章总经理办公会议

第三十四条总经理办公会议是公司日常生产经营管理的议事机构,由总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人及其他高级管理人员组成,讨论有关公司经营、管理、发展等总经理职权范围内的重大事项,以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项,并为总经理做出相应决策提供参考意见。总经理办公会议分为例会和临时会议。公司董事、监事、职工代表可列席总经理办公会议。

第三十五条总经理在其职权范围内对公司生产经营管理中的重大问题进行决策前,应充分征求和听取总经理办公会议的意见。

第三十六条总经理办公例会每两周至少召开一次会议,由总经理召集和主持。

第三十七条总经理办公会议一般情况下,应于会议召开三日前由公司总经理办公室以书面或传真方式或电话形式通知公司经 理班子、董事会、监事会等全体与会人员。参加会议人员必须准时出席。因故不能到会的,需提前请假。

有下列情形之一的,总经理应在五个工作日内召开临时总经理办公会议：

（一）总经理认为必要时；

（二）其他副总经理认为必要时；

（三）董事会提议时。

召开临时总经理办公会议必须在会前由公司总经理办公室以电话等形式通知公司经理、董事会、监事会等全体与会人员。会议通知应包括以下内容：

（一）会议召开的时间、地点；

（二）事由及会议议题；

（三）发出通知的日期。

公司董事、监事可视会议性质和内容,决定是否列席会议。在讨论有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的意见,并应于会议前一日书面通知工会和职代会。公司工会和职代会可视具体情况,派代表参加会议,并就涉及公司职工切身利益的问题发表意见。

第三十八条总经理办公会议可视公司实际情况的需要,认为有必要时,可扩大到部门经理,要求公司有关部门负责人参加会议,并就相关事项向会议作专项报告或阐述,以保证为总经理进行决

策提供的意见的全面性和正确性。

第三十九条总经理办公会议由公司总经理主持召开,如遇总经理因故不能履行职责时,应当由总经理指定一名副总经理代其召集主持会议。

第四十条总经理办公会议须由副总经理、高级管理人员或与会人员本人参加。

第四十一条总经理办公会议应当对会议所议事项及形成的意见做成完整的会议记录,由公司总经理办公室委派记录员记录,并作为公司档案进行保管。出席会议的人员和记录员应当在会议记录上签名。

第四十二条总经理办公会议记录包括以下内容：

（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名：

（二）出席人员的姓名；

（三）会议议程；

（四）出席会议人员发言要点以及对会议事项形成的意见。会议记录在日常情况下,由总经理办公室负责保存,原则上每年向公司档案室移交一次。公司总经理办公室可视总经理工作会议内容及具体情况,负责在会后1个工作日内整理出会议纪要,会议纪要应迅速送发于每一位出席会议人员和相关单位及人员、公司董事会、监事会,同时公司总经理办公室要指派专人具体负责总经理办公会议的落实情况,进行督导检查,并及时向总经理、副总经理及其他公司高级管理人员进行汇报,在下一次总经理办公会

议上以书面形式进行通报。

第四十三条总经理办公会议应根据公司实际经营情况,按照《公司法》、公司章程及本规则的要求,对总经理向公司董事会提交的总经理工作报告进行讨论,并对其中有关内容提出修改、完善意见。

第九章总经理的考核与奖惩

第四十四条考核总经理的指标和方式

（一）考核总经理指标：

1、总资产；

2、净资产；

3、实际利润总额；

4、上交利税；

5、销售总额；

6、净资产增长率；

7、利润增长率；

8、净资产利润率；

（二）考核总经理的方式：

1、对总经理报酬实施月薪制加提成，可在三年后实行年薪制；

2、以前款1-5项指标为依据,每两年由股份公司董事会决定一次总经理年薪中的基本工资部分,并给予奖惩；

3、以前款6-8项指标为依据,决定总经理年薪中的效益工资部分,其中资产增长率占考核比重的40%,实现利润增长率占考核

比重的60%；

4、以前款1-9项指标为依据,按行业分类测算出年平均增长率,对超过平均增长速度的总经理给予奖励。

（三）具体考核办法参照有关办法另行制定。第四十五条总经理在任期内成绩显著,由公司董事会作出决议,给予总经理物质奖励,奖励可采用以下几种形式：

（一）现金奖励；

（二）实物奖励；

（三）红股奖励；

（四）其他奖励。

第四十六条总经理在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时,必须由具有法定资格、信誉良好的会计师事务所或审计师事务所进行离任审计。

第四十七条总经理在任期内,由于工作上的失职或失识,发生下列情况者,应区别情况给予经济处罚、行政处分或依法追究刑事责任。

（一）总经理因经营、管理不善,连续三年亏损且亏损继续增加,公司董事会按有关程序对总经理予以解聘,三年内不得担任相应职务；

（二）因决策失误或违法乱纪,给公司资产造成重大损失,视性质与情节严重程度给予经济赔偿、行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；

（三）在总经理授意和指使下,公司造假帐、隐瞒收入、虚报利润等弄虚作假行为,视情节轻重程序,给予经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任；

（四）对已具备条件,但忽视环境保护,造成严重污染,导致企业发生经济损失,给社会带来危害,视情况给予经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任；

（五）由于指挥不当,管理不善,玩忽职守,企业发生了重大安全事故,使公司财产和员工生命遭到重大损失,给予相应的经济处罚,行政处分,构成犯罪的,依法追究刑事责任；

（六）犯有其他严重错误的,视情节轻重给予相应的经济处罚、行政处分和依法追究刑事责任。

第四十八条总经理违反本规定第四十四条时,所获得的利润,董事会有权做出决定归还公司所有；给公司造成损害的,公司有权要求赔偿；构成犯罪的依法追究刑事责任。

第五篇：总经理职责

总经理岗位职责

1、负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作，对本公司安装、施工及售后服务全面负责。

2、认真贯彻执行国家消防工程的各项方针、政策、规定、法规、法令。

3、组织领导制定施工、安装发展规划，确保公司工作总目标，总方针，以及各个时期的施工质量计划按期完成。

4、对重大质量事故负责，组织对重大事故进行分析、处理。

5、组织全公司的质量大检查以及施工的薄弱环节和重大技术问题的改进处理。

6、端正公司经营指导思想，增强质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想，维护公司信誉。

7、主持公司质量管理咨询和用户服务工作。

8、负责制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更规范的轨道。