砖瓦厂厂长与食品厂厂长取经

第一篇：砖瓦厂厂长与食品厂厂长取经

砖瓦厂厂长与食品厂厂长取经

砖瓦厂厂长与食品厂厂长在企业家联谊会上邂逅。砖瓦厂厂长说：“听说贵厂做饼干比我们的砖头还硬，能否介绍一点经验？”“不敢不敢！”食品厂厂长急忙谦虚，“我正想到贵厂取经去呢！”我早听说贵厂出的红砖比我们厂的桃酥还酥哩！”

第二篇：食品厂厂长岗位职责

食品厂厂长岗位职责

1、食品厂厂长岗位职责

1、按照公司要求，按时按量完成生产任务；

2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

3、通过现场监控进行有效的生产管理；

4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；

5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；

6、跟踪产品到货时间及质量状况。

2、食品厂厂长岗位职责

1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。

2、参与产品的需求分析和设计管理，产品开发计划的制定和执行。

3、对产品配方或相关工艺提出合理化建议，并持续改进。

4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。

5、参与公司重大决策，协调工厂与公司各管理部门的关系。

6、完善生产体系，制度生产计划，监督生产工作，保证产品供应。

7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作。

8、负责产品质量管理和安全生产管理。

3、食品厂厂长岗位职责

1、参与制定公司经营计划，组织制定生产计划；

2、根据生产计划，统一安排生产具体工作；

3、掌握采购信息，控制采购成本；

4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品；

5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。

4、食品厂厂长岗位职责

1．对公司各项制度在车间得以实施负责。

2．对车间的生产任务负责。

3.对车间生产产品的品质负责。

4.对车间各个岗位人员的合理调配以保证车间流水生产的畅通进行负责。

5.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。

6.对生产系統、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。

7.对因生產組織不力、影响销售负责。

8.对车间的生产设备保养和各区域的卫生及安全负责。

9.对车间员工的稳定负责。对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。

10.对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

第三篇：食品厂厂长聘用合同

食品厂长聘用合同

甲方：有限公司

乙方：

经过双方协商，甲乙双方达成以下聘用协议：

一、职务及时限

1、甲方聘用乙方担任 生产技术副总（兼厂长）职务。乙方同意出任该职务。

2、时限为2007年6月1日至2008年5月31日

二、报酬及奖励

1、乙方担任该职务期间，甲方每月支付其工资为

2、甲方需在合同签署当日支付乙方作为其安家费用，此费用甲方在签合同后支付给乙方。

3、每月工资支付时间为25日。公司遇有特殊情况可延至月底。

4、完成公司基本经营目标后，乙方有权参与总经理5‰的奖励分配。

三、甲方权利及义务

1、甲方有权根据其、月度经营目标，要求乙方组织相关部门完成相关目标。

2、甲方有权定时要求乙方制定相关经营计划，并督促乙方落实执行。

3、甲方有权要求乙方汇报其工作完成情况。

4、甲方有权依据公司相关成文制度对乙方工作进行评估及奖罚。

5、甲方在乙方出现严重管理重大事故及经济问题时，有权解除乙方职务和调整其工作。

6、甲方应在乙方职权范围内的工作权限予以支持，不干涉乙方正常的管理工作。

四、乙方的权利及义务

1、乙方有权根据甲方同意的方案，组织相关部门、人员实施计划。

2、乙方有权在制度框架内对其属下出现重大事件予以升迁、将职、调离。但中层干部以上的开除，必须经甲方同意方可以执行。

3、乙方在甲方财务明文规定的范围内，享有签字权。

4、乙方必须严格执行甲方明文规定的相关制度，并接受其奖罚。

5、乙方必须全力以赴，与其他部门协同，完成甲方同意的经营目标。

五、福利

1、甲方为乙方提供宿舍一套供其使用；

2、甲方为乙方提供干部食堂免费餐饮。

3、相关手机通讯费用，乙方提供正式发票予以实报。

4、乙方出差住宿标准为元，按票实报，同时补贴餐饮费为元，长途交通、市内交通费用实报。

六、下列情况可解除合同

1、因乙方原因，造成经营重大事故。

2、乙方在经营活动中，有重大经济问题。

3、乙方工作能力明显不能满足其岗位要求。

4、甲方严重干扰乙方正常的管理工作，使其工作无法正常推行。

5、甲方拖欠乙方工资达两月。

6、甲乙双方协商，可解除合同的。

七、其他未尽事宜，双方协商解决。

八、其他约定：

1、以上约定如甲乙双方如有单方违约，则赔付对方违约金10000元。

2、工作中如遇有新问题可做补充协议，甲乙双方如有劳动纠纷不能协调，可到当地劳动部门仲裁。

九、本协议一式四份，具同等法律效力。

甲方：乙方：

时间：时间：

第四篇：厂长致辞

伴随中国迈着稳健步伐走上世界舞台，我们发现一切都已发生了变化。鞍钢附企设备总厂通过深化改革，不断追求，也从无到有，从小到大，形成了多种经营齐头并进，有力参与到振兴东北老工业基地，实现民族复兴的伟大事业当中。为此，我衷心地感谢党和政府及各界同仁对鞍钢附企设备总厂的支持与厚爱，我们必将以“人诚品真”为宗旨，用我们的付出回报社会，造福人类。

与时代同行，与巨人共舞，在这个充满机遇和挑战的二十一世纪，鞍钢附企设备总厂全体员工，将本着“信任产生合作，共赢才能发展”的经营理念，瞄准创一流企业，出一流产品，覆盖大东北，进入东北亚的目标，为我们的客户提供优质的产品和良好的服务。

第五篇：厂长工作计划

篇一：厂长工作计划 生产厂长工作计划

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

四、抓好财务和销售工作一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习，通过各个岗位 工作计划

工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工

作计划的班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

五、切实做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的之

一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

二〇一三年九月九日厂长安全生产责任制

厂长是企业安全生产的第一责任者，对本厂的安全生产负总的责任，既要支持分管安全生产工作的副厂长开展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范围的安全生产工作，主要职责有：

（一）、贯彻执行安全法律、法规、和方针政策，审定、颁发本厂统一性的安全生产管理制度，提出本厂安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议、研究、部署安全生产工作。

（二）、牢固树立安全第一的思想，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时计划布置、检查总结，评比安全工作；对重要的经济技术决定应负责明确具有保证职工安全健康的措施。

（三）、审定改善劳动条件的规划和安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本厂无力解决的重大隐患，应按规定向上级主管部门报告。

（四）组织对重大伤亡事故的调查分析安“四不放过”的原则严肃处理；对所发生的伤亡事故调查和报告的正确性、及时性负责。

（五）、组织有关部门对各职能部门进行安全技术培训，坚持工人入厂后的三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

（六）、按照安全监察部门发出的隐患通知书后，在限期内妥善解决问题。

（七）、有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

（八）、主持召开安全生产会，定期向职工报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工监督。

（九）、抓好职工个人劳动保护用品的使用和管理。

（十）、有权对人员、机构进行调整。

二〇一三年九月九日（制定）篇二：企业厂长总结暨明年工作计划 企业厂长总结暨明年工作计划

各位员工，各位领导： 大家好！

首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。

今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对07年工作总结如下。

一． 加强生产管理。

其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。二． 加强班组长队伍的建设。

通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。三． 狠抓质量不放松。

产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。四． 新设备成功投产。

07我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。

07年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。一．进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

二．加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。

三．稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。

四．加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。08年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。

以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！谢谢大家！篇三：三分厂厂长每天、每周工作计划安排 三分厂厂长每天、每周工作计划安排

每天工作：

1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；

2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；

3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；

4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；

5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；

6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；

7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。

8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。

每周工作：

1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；

2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；

3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；

4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；

5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；

6、每周五对下周工作做整体计划；

7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；

8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本；

9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；

10、每周鼓舞一次士气，人员范围和场合根据实际情况而定；

11、每周清理一遍工作笔记上的“第二象限”，防止紧急事项的发生打乱计划、措手不及；

12、每周对本周全厂整体情况做一个简要总结，反思工作的不足，并有的修正计划概要和要求。