第一篇：局总工程师岗位职责(共4篇)
篇一：总工程师办公室各岗位职责介绍 总工程师办公室各岗位职责介绍
发布日期：2007-2-9 18:03:00 点击次数：1367
1、主任
岗位职责：
（1）负责总工办的全面工作；
（2）负责工程项目前期工作文件、设计文件的审查工作；
（3）负责设计合同管理工作；
（4）负责公路建设科技和技术管理工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
2、副主任
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责工程变更的设计审查；
（3）负责公路建设环境保护、地质灾害防治、文物保护等工作；
（4）负责公路建设定额管理、标准化工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
3、副主任（兼收费养护管理办公室主任）
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责公路收费、养护、路政、监控管理工作；
（3）负责组织实施公路养护中长期规划和年度计划；
（4）负责公路养护管理及公路绿化工作；组织实施年度检查、验收、评定工作；
（5）组织、监督、检查和指导局属各路政大队的路政管理工作；
（6）组织、监督、检查和指导局属监控、收费的管理工作；（7）完成领导交办的其它工作。
4、设计和工程变更审查
岗位职责：
（1）承办预可、工可、初步设计、施工图设计和招标文件审查工作；
（2）参与设计招、投标工作；
（3）承办设计合同执行的组织协调工作；
（4）承办设计验收工作；
（5）承办工程变更的设计审查工作；
（6）完成领导交办的其它工作。
5、科技管理
岗位职责：
（1）承办局科研项目的组织申报、监督实施、推荐评选等工作；
（2）承办新产品、新技术、新材料的开发、应用、推广工作；
（3）承办科技信息、科技档案管理工作；
（4）参与项目管理信息化建设工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
6、环境保护、水保
岗位职责：
（1）承办建设项目环境监督、监测、评价工作；（2）承办建设项目文物保护工作；
（3）承办建设项目地质灾害防治工作；
（4）承办建设项目水资源保护工作；
（5）完成领导交办的其它工作。
7、文书管理
岗位职责：
（1）承办文件、资料收发和文书档案管理工作；（2）完成领导交办的其它工作。
8、收费养护管理办公室
主要负责收费、养护、路政、监控管理工作。1）、副主任
岗位职责：
（1）协助主任做好相关工作；
（2）负责收费公路通行费收入、支出预算的编报工作及通行费收入报表的统计、汇总、分析和上报工作；
（3）负责协调收费公路的规划、收费研究工作；
（4）负责车辆通行费优惠的管理工作；
（5）指导、监督局管收费公路的收费、稽查管理工作；
（6）制定局养护管理各项规章制度；
（7）负责年度检查、验收、评定工作；
（8）负责公路营运养护信息、数据的采集、保存、归档及信息的上传下达工作；
（9）负责局及所属各单位通讯、监控设施的巡视、安装、调试和维护管理工作；
（10）制定路政管理的各项规章制度；组织实施公路路政案件的调查、处理、行政复议和行政许可事项的审批工作；
（11）负责抓好路政执法队伍的建设；治理所辖公路的“三乱”现象；
（12）负责做好收费、养护、路政、监控人员技术培训工作；
（13）完成领导交办的其它工作。2）、收费管理
岗位职责：
（1）承办收费公路通行费征收工作的管理、稽查工作；
（2）参与收费公路收费标准政策性调整的调研、测算工作；
（3）承办收费公路通行费征收票据的有关业务和管理工作；
（4）承办收费公路通行费征收工作中统一帐册、报表的印制、供应和发放工作；（5）承办收费公路通行费收入报表的统计、汇总、分析和上报工作；
（6）承办收费公路收费许可证的年度审验和换证工作；
（7）承办群众举报收费公路问题的调查、落实、答复工作；
（8）完成领导交办的其它工作。3）、养护管理
岗位职责：
（1）承办制定公路养护管理、考评各项规章制度；
（2）承办公路养护年度检查、验收、评定工作；
（3）编制公路灾害应急预案；承办公路绿化、公路防汛、防雪保交通和其他灾害预防的检查及公路水毁等自然灾害抢险与修复工程管理工作；
（4）负责所辖公路路况、交通量、经济调查和登记工作；（5）参与养护新技术、新工艺的推广应用；
（6）完成领导交办的其它工作。4）、路政管理
岗位职责：
（1）组织、指导、监督、检查局属各路政大队的日常工作；
（2）承办路政案件查处和审核报批平交道口及需要组织专家评审的行政许可案件；
（3）监督检查车辆超限超载及治理公路“三乱”工作；
（4）承办各类法律事务协调工作；
（5）承办路政案件档案、资料管理和路政工作的宣传报道工作；
（6）承办路政人员的教育培训工作；
（7）完成领导交办的其它工作。5)、监控管理
（1）承办制定机电系统维护管理工作的制度、计划，并督促、检查、落实；
（2）承办收集、统计、分析和整理各路段数据信息，并做好对信息数据的保存和归档工作；
（3）督促、落实各路段监控设备的正常运行和维护、维修工作及机电系统养护资金的使用情况；
（4）收集局属各单位机电系统巡视记录、故障分析、排除记录情况并作出分析材料和存档；
（5）督促、检查局属各单位机电系统季度设备维护并做好不定期对系统运行状况抽查；
（6）承办检查局属各单位备品备件采购、库存情
篇二：项目总工程师岗位职责 项目总工程师岗位职责
1、对项目的施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并接受上级总工程师的业务领导。
2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及操作规程等文件，并监督实施执行情况。
3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。
4、协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
5、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计并按规定报批；组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制施工技术工艺组织措施、质量措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、质量、安全、环保交底，指导各部门和技术人员贯彻实施。
6、督促指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。研究解决施工过程中的工程技术难题；督促指导工程部门做好技术、质量、安全、环保二级交底工作。
7、领导试验检测和测量放样及计量工作，确保测量、试验数据准确；负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
8、主持制订本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目qc攻关小组并开展攻关活动。
9、定期组织工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。
10、主持交竣工技术文件资料的编制、分类和汇总，参加交竣工验收；组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
12、贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。
13、熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。
14、编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。
15、检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。
16、主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。
篇三：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。
2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。
3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。
4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。
5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展qc活动。
6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。
7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。
8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。
9、影响工程进度的因素
影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：
一．来源于开发商的因素
1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。2.提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。4.办理临时占道、施工占地手续不及时。5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。7.提供的图纸不及时、不配套。
8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。
9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。
11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不 合格。
16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。
17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。
18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。
20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。
21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。
23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
二．来源于设计单位的因素
1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。
3.设计内容不足、设计深度不够。
4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。
5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。9.不能按时参加各种验收工作。
三．来源于承包商（分包商）的因素
1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。
8.材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。9.总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
10.承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。11.承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。12.安全事故、质量事故的调查、处理。13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。
14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。
15.承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
四．来源于材料设备供应商的因素
1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3.运输方式及运力不能满足需要。
4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5.生产产品的质量不合格。
6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。8.安全事故的调查和处理。
9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
五．来源于监理单位的因素
1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。
3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。
六．来源于政府主管部门的因素
1.相关政策、法律法规及管理条例调整。2.各种手续办理程序改变。
3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。
七．来源于社会和各种自然条件的因素
1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。2.各种突发刑事案件。
3.重大政治活动、社会活动。
4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。5.交通管制、交通中断。
以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。
、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；
2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；
3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程 的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
4、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；
5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；
6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作；
7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系；
8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作，负责配合项目审计工作；
9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算；
10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并签发合同段工程交工证书；
11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；
12、负责组织编制项目竣工文件，做好项目的竣工验收的相关工作；
13、对主任负责，分管工程建设管理科；并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理；
14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作，负责审核工程建设统计资料，主持编写工程总体进展情况汇报，报送项目建设管理规定的信息和统计资料；
15、负责项目办各部门并会同监理单位对施工单位的合同履约情况（综合质量、进度、造价、安全、文明施工等）进行全方位考评及信誉度评价，并提出相应经济和信誉度奖罚的意见，报请项目办主任审定；
16、协助主任参与重大事项的决策；负责组织完成主任交办的其他工作。
17、配合副主任和总监理工程师做好其它工作。房地产公司总工办管理职责
一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；
四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；
五、配合开发部报建等相关手续工作；
六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；
七、负责施工图设计、审核；
八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；
九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；
十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；......篇四：黔南州交通运输局总工程师工作职责 黔南州交通运输局总工程师工作职责
时间：2008-12-26 09:58:55 作者： 来源：黔南州交通运输局
1、贯彻执行国家公路建、管、养政策，拟定全州县、乡、村公路的建设计划和发展规划，为上级提供交通建设科学的决策依据；
2、负责指导全州县乡公路、通村公路基础设施建设技术工作工程建设质量监督管理、工程造价管理指导工作，负责全州公路养护管理监督以及全州县、乡、村公路工程建设质量；
3、负责指导全州县、乡、村交通建设项目的立项、审查、预算、工程可行性报告及前期其它工作的初审和报批工作，负责交通建设工程的后评价和交通环保工作；
4、负责公路工程设计图、资料的审查审定工作，负责全州县、乡、村公路建设及有关基建工程项目招投标管理工作；
5、拟定全州交通科技政策、技术标准和规范，推广应用交通科技新技术、新工艺、组织科研开发，推动科技进步；
6、负责局属交通专业技术人员培训考核、专业技术职务评聘、考评工作，制定行业技术等级标准；
7、完成上级领导交办的其它工作任务。
第二篇：总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
1．贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。
2．负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。
3．全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。
4．参与项目重大事件的决策。组织拟订承包合同，做好合同管理，审查验工计价，负责作业队伍的技术监督、管理。
5．积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。
6．加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作；组织做好见习人员的传、帮、带工作。
7．组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。8．负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。9．经常深入工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、环境目标和工期要求。
10．督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。负责组织竣工资料的编制、整理和移交。组织项目技术总结、创优申报资料、工法、论文的编写。
11．协助项目负责人处理有关公文、函电等，及时上报相关资料，参加有关会议，做好信息管理。
12．督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。
13．及时了解国内外施工技术发展方向及科技动态，促进本项目的技术进步。14．完成领导临时交办的各项工作。
第三篇：总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，恪尽职守，不断推进企业技术进步。
2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。
4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。
5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。
6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。
7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。
8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止，严重的令其停工整顿，重犯得报公司给予处置。
9、与人力资源部门协作向总经理提供职工培训、毕业生专业
招录和有关人才引进计划。
10、负责对技术人员的技术考核，鉴定技术人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。
11、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
12、完成董事长、总经理交办的其他工作。
第四篇：总工程师岗位职责
1.协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。
2.根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。
3.负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。
4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。
5.负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。
6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。
7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
8.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
9.完成公司交办的其他工作。
总工程师岗位职责
1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。
3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。
8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。
9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理的联络与协调。
10、分管工程部及职工培训工作。
11、负责项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。
12、完成经理交办的其它工作。
总 工 岗 位 职 责
1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。
3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。
4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。
5.负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。
6.根据企业的经营方针、目标，编制技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。
7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。
8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保
证在生产经营过程中技术工作的完成。
9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。
10.完成总经理安排的其他各项工作任务。
总 工 办 工 作 职 责
1.负责组织工程项目施工图设计的审查。
2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。
3.负责工程招标过程中的技术工作。
4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。
5.负责工程变更、计量支付的审核工作。
6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。
8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。
9.负责组织“双文明”的检查评比工作。
10.参与工程安全生产管理。
11.随时完成领导交办的各项工作。
房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
管理依据：房地产开发流程，法律法规，档案归档要求，公司相关规定，岗位职责。
总工办
1)为公司管理体系和技术管理的主管部门。
2)协助管理者代表和总工程师完成相关工作。
3)组织认证风险（问题）的研究与控制；
4)联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见证审核项目）工作及处理相应问题。
5)负责认可规范的宣贯和解答。
6)组织公司管理体系文件的编制与修订。
7)负责监督管理委员会会议的准备。
8)负责管理评审的准备，及监督和验证有关改进措施的实施。
9)负责公司内部审核方案的建立、实施、监视、评审和改进。
10)负责公司内审员的管理。
11)组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
12)负责对体系不合格及纠正/预防措施的管理。
13)指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进工作。
14)负责对“增值性”认证服务活动的总体指导和检查工作。
15)负责业务范围变更的审定。
16)组织批准专业审核作业指导文件。
17)负责与认证审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
18)组织认证审核技术的研究工作。
19)负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
20)组织撰写论文，并向有关媒体推荐。
21)负责新认证领域的研究和开发；具备条件时，组织申报扩大新的认证领域。
22)负责对分支机构技术管理工作的指导与协调。
23)为增强顾客满意实施相关措施。
24)实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。
25)负责相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。
26)履行体系文件中规定的其他职责。
27)完成领导交办的其它工作。
总工办职责
一.认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；
二.及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；
三.组织公司内部人员学习和培训；
四.组织各监理项目之间的交流与观摩，促进项目监理水平的提高；
五.协助公司总经办及人力资源部对公司人员录用、晋升、降级等进行考核和考评；
六.协助公司办公室对公司已完成的监理项目资料进行审核归档；七.审查各监理项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术负责人审批；八.组织对各监理项目的动态检查；掌握在监项目的工程进展动态，定期向公司总经理报告；
九.对各监理项目提供技术指导和服务；组织处理工程项目建设中出现的疑难技术问题，对工程项目监理过程中的技术问题组织技术论证；
十.审查重点监理项目监理月报；
十一.审批各监理项目竣工验收监理质量评估报告和监理业务手册；
十二.参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；
十三.组织总工办人员参加重要工程、分部工程及单位工程的检查或验收；
十四.审核各监理项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对项目监理实施情况作内部总结报告；
第五篇：总工程师岗位职责
总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量、验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
公司项目总工程师职责
总工程师分管公司项目负责人、设计、监理的有关工作。其主要职责有:
1、审批新项目开发的设计方案
(1)部署新项目开发的设计计划,组织会议讨论审定,报总经理审批。
(2)项目批准后,布置编制分项的实施计划,并定期检查执行情况,重大技术问题应作出决定。
(3)审批设计总图、施工图及技术文件,工艺方案,施工规程等。
2、解决开发项目的重大技术关键与薄弱环节。
3、建立与健全工程开发项目的工作程序fdcew.com,科学的组织施工工作。
(1)审批各承建商的总体施工组织设计。
(2)定期检查各项目施工的进展情况。
4、技术培训与技术考察。
(1)组织有关部门编制公司的培训计划并审批实施。
(2)建立对工程人员的技术考核制度。
(3)建立工程人员的考核档案。
(4)定期检查上述各项的执行情况。
5、技术管理
(1)建立与健全以总工程师为首的技术责任制。
(2)建立健全技术范围内的各项工作制度。
(3)建立技术工作方面的工作程序。
(4)组织对外签订技术协议,对重大项目的协议进行审批。
6、技术档案与技术保密
(1)组织编制技术档案归档计划,并批准实施。
(2)定期检查各项目执行技术档案归档计划的执行情况,并督促下列技术档案归档。
(3)组织定期的技术档案划密和保管过期档案的鉴定合处理工作。
(4)审查对外发表的技术资料和技术论文。
7、质量管理
(1)批准施工方组织制订的工程质量计划。
(2)定期检查工程质量计划的执行情况,遇有重大问题及时做出决定。
(3)定期召开工程质量工作例会,解决公司的重大质量问题。
8、组织有关部门做好招标、中标工程的技术交底工作。
9、总经理授予的其他职责。
房产公司总工程师的职责和素质文本预览：
浅谈房地产公司总工程师的职责和素质 作为房地产公司的总工程师直接向公司总经理或工程管理中心负责，并能领导直接下属及职能部门共同完成工程开发的全过程。职责1.负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任； 总工程师应具备与其职责相应的技术能力及职业素质，要求有足以胜任职务的专业经历以及职业敏感。在工程施工中，质量事故和安全事故的发生往往是突然的和人们最不认为可能发生的时候发生，这就要求总工程师必须在事前预料到哪些工序、哪些工种易产生质量及安全事故，并及早做出预防对策，提供相应的、切实的技术指导，尽可能杜绝事故的发生；如果发生了质量或安全事故，则应根据国家的有关规定，提出实事求是的解决方案，并根据事故的大小，及时上报上级，在解决事故的同时，制定出防止再次发生的实施方案。对工程中涉及的新技术、新材料、新施工方法，总工程师要作到先理解、先掌握，制定出施工方案及试点运行的计划，待全体施工人员掌握后，再行推广。
在实际施工中，施工方偷工减料是非常常见的，总工程师应根据工程的各个阶段，制定相应的检查方法，会同监理公司及各专业工程师运用各种监理手段予以杜绝，并应在工作中及时检查监理工作，防止监理疏漏或个别监理人员的素质问题引发事故或隐患。
工程预结算与施工方法、工程材料、工程设计及工程变更等密不可分，参与工程预结算是总工程师的主要责任之一，总工程师应在工程预结算中发挥重要作用，审核工程量、审核套用的子项目、审核施工机械、审核施工用电用水数量、审核实际停工天数，审核雨雪天数、审核已签发的工程变更和工程签证等，同时承担相应的责任。
职责2.主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知；
工程前期的项目设计我认为是是项目成功与否的关键，已往的房地产公司常常把施工质量认为是第一位的，百年大计，质量第一的标语也仅仅贴在施工现场，实际上设计质量应是项目的根本，人们常说建筑是遗憾的艺术，就是在工程结束后，才发现还存在许许多多的大小问题，实事求是的讲，施工质量还可以通过返工或修补等措施弥补，而设计缺陷往往遗憾终身。因此，总工程师应根据公司的指导方针和项目意图，提出项目可研报告或设计意见书，审核设计方案及施工图，在设计方和公司管理层之间进行充分的沟通和解释，完整的将公司的项目意图体现在设计中。同时，总工程师应本着美观、实用、经济、坚固的原则审核设计，以最小的投资成本完成设计工作。
设计变更既是甲方或设计方的意图，也是施工方增加收入的手段，总工程师必须严把变更关，使其符合工程实际需要，而对似是而非的变更，不管是谁提出的，都应予以拒绝。
职责3.负责审核、控制工程项目建设成本；
应在项目实施中，严格审核各种将增加成本的材料变更、工序变更，施工方法变更等等，在工程的各个阶段都做好成本控制，在总的施工方案确定后，不轻言变更。
审核施工月进度、季进度报表，检查工程成本的实际发生情况，对出现的偏差应予以纠正，对施工方提出的各种建议或方案都应仔细分析研究，拒绝不合理的。对合理的建议，亦应交付集体讨论，并上报上级批准后予以采纳。
职责4.负责参与承建单位的选择和招、投标工作；
承建单位的选择和招、投标工作是总工程师的重要职责之一。承建单位的施工能力，经济实力，社会信誉，人员配置，与业主的合作、配合，机械、材料的准备充足度等都是完成工程的必要条件。在这项工作中，要进行充分的调研、仔细筛选，认真考察已建工程，考察被选单位的施工方案等，提出招标候选承建单位，在招标中运用市场手段，选出最合理的承建单位。
职责5.主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划经监理单位审核后，总工程师应主持业主方的审核工作：施工组织设计是否是应付差事，是否切实可行，能否达到提出的质量目标、工期目标和成本目标，施工方提出的降低成本方案会不会减低工程质量，施工技术方案是不是科学合理，会不会影响工程质量和工期，有没有质量隐患和安全隐患；质量控制方案是不是切实有效，与监理方案是不是配合协调；承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量是否正确合理，监理工程师提出的材料进场检查方法能否保证材料质量；施工进度计划是不是可行，有没有水分夹杂其中，保障措施是什么；施工组织设计是工程施工大纲，严格讲，放过存有水分的实际是欺骗自己，而一般承建单位往往不重视施工组织设计的编制，经常是应付了事，或没有编制能力，总工程师应检查监督承建单位和监理工程师共同拿出一份科学合理、切实可行的施工组织设计，并严格照此执行。
职责6.负责参与审查监理大纲和监理月报，检查监理工作； 出现的问题是不是正确及时的解决，与业主的合作是否和谐，有没有瞒报不报现象，有没有个别监理人员假公济私，内部管理是否严格等。监理作为工程第三方，承担工程的质量、成本、进度等工程全面的管理工作，因此，检查监理工作是总工程师的重要职责：监理工作是不是按监理规范进行，各种文件往来是不是规范，监理检查是不是及时，对
职责7.负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量； 总工程师应经常检查现场，检查监理到位情况，对重要的、隐蔽的部位更应在现场。安全工作非常重要，一旦出现人身伤亡事故，对工程、社会影响、施工人员的心里都会产生不利，应督促施工方和监理方共同杜绝伤亡事故。
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