岗位提升申请书

第一篇：岗位提升申请书

岗位提升申请书

尊敬的各位公司领导：

您们好！首先感谢领导在百忙之中审阅我的岗位提升申请书。

我自2010年进入公司设计部至今已三年有余，期间由于个人原因，公司特批休假半年，于2013年9月正式回到工作岗位。由于刚回到工作岗位以及个人家庭原因，工作方面需要调整适应，公司又特意安排从事工作时间相对灵活的设计部项目跟进与公司网络推广的相关事宜至今。对于这段时期公司的照顾，唯有在此表达由衷的谢意。

通过这段时间的项目跟进工作与网络推广相关配合工作，从一头雾水到慢慢知道该做些什么，怎么做会更好，自己也从中学到和感悟了很多，深刻体会到只有对外建立并维护良好的公司品牌形象，对内严格有序执行规范合理的各项管理制度，才能使设计部的工作越做越好。因此现提出岗位提升申请，申请担任“XXXXX”一职，希望自己的工作能力在更高的平台得到锻炼和提升，与公司共同进步。特此申请，恳请领导批准。

此致 敬礼

申请人：XXX 年 月 日

第二篇：岗位提升申请书

岗位提升申请书

尊敬的公司领导:

你好!我是岳智锋,在销售公司工作已有六年多的时间了.在销售公司成套市场部标书制作组工作也有五年的时间了，从新岗标准执行后至今是助理科员。在我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大.我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任.这么久以来,我一直努力工作,尽职尽责,但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作.中国有句俗话:“人往高处走,水往低处流”.就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识.只要有一个机会出现在面前,我想无论是谁,只要他有自信和信心,他就一定不会放过这个机会.今天,我郑重的向公司提出提升为“科员岗”的申请.我相信在以后的工作中我将更加努力，在领导的支持与带领下为企业的明天尽职尽责，付出百倍努力!

申请人:岳智锋

2013年5月13日

第三篇：岗位提升计划

人力资源和行政管理工作规划（草案）近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低...人力资源管理

1、新员工入职

新员工首先到人力资源部报到，办理入职手续，进行新员工培训，培训完成后到工作部门报到。

员工档案电子版即时更新。责任人：人事主管

2、招聘

以网络招聘为主，辅助现场招聘、员工介绍、外协等招聘方式，招聘前必须经过人才需求评估审核，首先考虑内部调动和员工竞聘方式解决。

内部招聘：平调，升职。

岗位竞聘：岗位要求，专业技能要求，考评要求：管理和执行职能测评，分解计划，分配任务能力。

3、培训

制作员工手册。责任人：行政人事经理 制作一套培训课件，以新员工为主要对象。责任人：行政人事经理 新员工培训内容包含公司和产品介绍、企业文化、规章制度和管理审批流程，培训考核合格后派到工作部门，经部门内培训后正式上岗。责任人：人事主管

4、劳动关系

新员工入职1个月内签订劳动合同。责任人：人事主管 合同签订前必须经过人才评估程序，经一般员工体检合格后正式入职。

人才评估：由人事部、用工部门和主管副总经理进行评估，包含个人部分：基本资料，自我评价，职业愿景，专业资格，评估指标：全局观念，计划能力，沟通技巧，培养和辅导能力，管理和执行能力。评估方法：对话，聚焦，调查，研究，决定，人力资源部绩效权重30%。

《人才评估表》责任人：行政人事经理

员工体检：一般行业用工标准，血常规、心电图、肝功能等常规项目，预防心脏病

和传染病患者加入公司。责任人：人事主管

体检事项和规范责任人：行政人事经理

5、员工发展和晋升机制

建立员工星级制度，评选季度最佳员工

进入人才评估程序

岗位晋升，薪酬晋升

6、绩效管理与绩效考核

平衡积分卡和KPI指标综合，定性指标向定量指标转化。

员工类型等级比重，工作内容执行权重。

工作计划（文件）考核比重20%。

绩效总分值低于60分或连续第二月低于70分，绩效工资取消发放。

7薪酬福利体系

结构工资制

分等级阶梯式薪酬方案

福利：节假日现金补贴、礼品、生活必需品、组织旅游和文体活动

部门经理及以下员工，五月累计绩效分数达到420分，薪资提升一级。

三、行政管理工作

1、企业文化建设

企业简介、商业模式和组织结构

员工手册

制作一套培训课件。

季度最佳员工

企业信息栏设计

员工去向

2、资产管理

资产流程管理

设备、设施采购、领用、变更、折旧、淘汰、更新过程中，完善报告、审核、审批

流程，行政部参与所有固定资产和办公耐用品的审核和存档。

资产管理控制

导入资产管理控制程序，建立文字档案资料册，和电子档案，对公司所有资产类物

品贴置标签，标明时间、部门、责任人，变更过程中档案即时更新。责任人：行政专员

电脑管理卡

3、考勤和休假管理

行政人事部统一进行考勤，月初统计上月考勤卡和休假单，考勤卡遗漏处由该部门经理（总/副总经理）给出解释。

请假审批流程，请假不是通知，打电话通知一声不能视为准假。部门经理有义务进行部门内部考勤，部门经理在岗和可联系的情况下，不允许员工越级向上一级请假，行政部核实情况，有造假环节按赏罚条例进行处罚。

员工因工离岗需要离开公司的，必须在前台登记，离岗时间应和处理事项适宜，行政部进行核实，不明离岗者，按旷工处理。

请假审批流程，假期分类，加班和旷工管理流程

4、外联事务管理

证照年检、申办、管控

工商（商标）、行政、劳动、社保、财政、税务

法务事件处理

合作单位往来信函

项目分析报告，招投标资料

5、费用管理

全公司办公费、招待费、差旅费、通讯费

预算、季度预算、月度预算，月度报表，报表

费用审核，非行政部人员产生行政费用报销必须经行政人事部审核通过。行政费用单据存档：内部申请报告或用款审批单，外部发文，费用票据。

6、后勤总务

房屋租金、网费、电费，安全设备，环境设备，车辆

7、行为规范

仪表、仪容、行为、举止

语言、社交规范

安全卫生环境

7、员工活动

行政人事部和基层工会组织，一般安排在星期六（无会议安排），全员参加。

四、机制、流程管理（总经理助理）

1、权责对等

原则上，有多大权利，需要承担多少义务和责任。

权利和义务以岗位职能划分，要求“在其位，谋其政”。

明确管理员和办事员责任，管理员在管理的基础上办事，办事员在办事的基础上管理。

工作责任，工作计划需要逐级分解，逐级承担。

2、强化经理职能

没有足够的权责，做不出足够的计划安排，不能称其经理。

经理的计划应布局到部门所有人员和所有工作场所，组织安排，实施事项，要求达到“你的人在什么地方，持什么心态，做什么事；这件事在你心目中什么位置，占多少比重„„”

3、员工流动和非正常减员

重视员工牢骚，完善管理机制。

公司全体员工管理归口行政人事部，用工部门辞退和调整人事安排通过行政人事部。

主动离职员工务必经行政人事部核实原因，进入人才评估程序，需要留任的调整岗位继续任用。

4、越级管理和越级汇报

团队，是指等级有序、协同工作、目标一致的人群。

员工不服从主管，主管不服从经理，员工、主管、经理都向同一领导汇报工作，请示工作安排，不是团队。

一个领导管理各级别员工，接受汇报、审批、安排工作，公平的原则难以保证，细节的安排难以全面顾及，责任死角难以避免。

5、会议管理

例行会议与会者应提前安排日程，避免缺席。

需代理出席的自己找好代理人，权责自行承担。

会议要有决议，决议事项确定责任人。

会议记录和会议纪要。

6、部门整合经理缺位的部门，计划管理部分同样缺位，有两种整合办法。

副总经理兼任：编制部门工作计划，完善事项和人员安排。

部门合并：部门可设组。

7、工作计划管理流程

工作计划不是设想，要能具体实施；也不是方案，不需要操作步骤。

制定工作计划的原则：对上负责，切实可行、集思广益、突出重点、防患未然。工作计划包含：单位名称、时限、部门、岗位、计划内容、编制人和编制日期。计划内容包含：时间、地点、事项、责任人、协办人，事项要有任务、目标、要求、措施和办法。

工作计划格式设计

工作计划考核，绩效比重15%。

8、费用预算和结算

部门预算，项目预算

月度费用报表，季度费用报表、费用报表

第四篇：岗位申请书

关于解决高级工程师岗位的请示

尊敬的领导：

您好！

本人艾海提.艾力，中共党员，1997年12月参加工作，大学本科学历，2003年8月调到县林管总站工作。参加工作以来始终勤勤恳恳，特别在柯坪县大力发展以红枣为主的特色林果业中，在各级领导的栽培及同事们的帮助下，我很荣幸三次（2009年、2011年、2013年）被阿克苏地委、行署授予《优秀科技特派员》称号；两次（2009年、2010年）被中共柯坪县委员会、柯坪县人民政府授予《优秀人才》称号、2011年柯坪县县委、人民政府授予《拔尖人才》称号；2009年被中共柯坪县委员会、柯坪县人民政府授予2008《先进工作者》称号； 2009年3月由本人负责承担的《红枣定植园早见效示范项目》及《酸枣嫁接当年见效示范项目》科技攻关、2010年《红枣小实验项目》均已按时圆满完成。2011年被阿克苏地区总工会授予《“五一”生产能手》；2012-2013本人主要完成（第一完成人）的科技成果《柯坪县红枣双行矮化密植栽培技术》被评定为地区科技进步二等奖；2012年5月被新疆维吾尔自治区科技特派员工作领导小组授予《2009～2010年优秀特派员》（可视为自治区科技进步三等奖）称号；2014年成功进入自治区党委组织部委托的、科技厅负责实施的“自治区青年科技创新人才培养工程”行列，在疆外业务刊物上发表的论文有7篇（2010年和2012年阿克苏地区自然科学优秀学术论文评审中先后1篇论文荣获二等奖、2篇论文荣获三等奖）。完成大中项目8项，参与项目3项。根据《关于进一步深化职称制度改革的意见》（新人发2007年9月20日）文件规定：对获得“自治州优秀专业技术工作者”、地州、县两级“拨尖人才”以及取得地厅级以上行业“优秀专业技术工作者”荣誉或奖励的专业技术人员，可不受学历、资历限制，推荐评审中级专业技术职务任职资格。对在事业单位中获得高、中级专业技术职务任职资格的这类人员，在聘任专业技术职务时，其所需岗位，由职改部门专项增拨。

本人由2011年12月5日被任职为高级工程师资格。但是由于无空岗原因，高级工程师工资至今未兑现。因此特向领导申请解决高级工程师的岗位，请领导解决为盼。

柯坪县林管总站：艾海提.艾力

2014年12月10日

第五篇：岗位申请书

申请

我是北京师范大学珠海分校信息技术学院2013级 电气工程及其自动化的学生胡成，现自愿到深圳前海丰德成实业有限公司从事实习活动。

深圳前海丰德成实业有限公司成立于2015年5月15日，注册资金为500万元，该公司地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室，主要经营园林工程、LED路灯食品机械、厨房设备、智能家居设计与装饰、工艺品、电子产品，电气自动化的研发等业务。所属行业为IT行业。

望学校领导批准。

签名：胡成

日期：2017年1月6日