聚匠心2012年会策划方案

第一篇：聚匠心2012年会策划方案

聚匠心2012年会策划方案

一、年会背景

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。年会要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！

2011年，是聚匠心具有深远意义的一年，齐心协力、同舟共济，超额完成任务。公司的发展离不开每一位员工的共同努力、协作。在这个继往开来的日子里，聚匠心全体员工欢聚一堂，共同回顾一年走过的每一步，总结工作，制定新目标，展望新的一年。

岁月如歌，跋涉似舞。2012是我们百姓人挑战自我、超越自我的一年。本次年会以“汇聚能量，共创未来”为活动主题，旨在借此次机会总结一年来公司以及员工的发展状况，促进公司内部交流，提高员工的凝聚力和集体荣誉感，通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标，团结互助，共创辉煌。

二、活动价值

凝聚力：增强区域员工的内部的凝聚力；加强员工对企业的感情；使员工对公司产生荣誉感和团结精神。

文化渗透（品牌宣传）：凭借年会的机会向客户及员工家属展示公司品牌形象，展示公司的文化和员工良好的精神面貌，从而提升对公司的认同和信任感。也提升了公司的美誉度。

聚匠心2012年 年会策划方案

第二篇：聚划算策划方案

聚划算策划

一，每日聚划算后台观看聚划算产品报名情况，同时关注聚划算活动页面同行产品就销售情况，报名库存，分析同行的销售数据，及客单价，店铺热卖产品关联销售，查看同行业聚划算商家关联产品和关联页面的活动装修及大致策划。这点可以通过同行店铺做下基础预测，同时在数据魔方里面观察同行聚划算商品销售数据及店铺其他产品转化，同时对比自己店铺销售数据进行直观的分析对比。

二，报名产品审核通过以后可以查看保证金的缴纳情况，做到及时缴纳，在展现前一天5点及时做好此项工作。没有及时缴纳聚划算保证金会扣分（6分丶同时限制参加聚划算活动30天处罚1W）

三，店铺优关联销售做好，聚划算产品副标题些些关于提高客单价的信息，没营养的东西尽量少些，譬如产品聚划算价格最好是高转化产品，卖的可以写下两份立减3元，进店领取优惠券丶两份送礼品丶等丶或者在聚划算页面添加一款店铺销量和评价做的很好的产品，增加客单件。

提前做店铺活动优惠券，制作那种刚好满足一个很诱人的条件的优惠券，如满59减5元或者满59送小礼品一份等较有力度的活动信息，因为从聚划算引来的客户都是相比较其他平台的客单价要高些的客户，不会太过于在乎十几块钱的差价的，相比较给客户这样的优惠，他会觉得很划得来。

活动前一天或者一周左右（主要看店铺的执行力），提前做好CRM丶和EDM方面的营销，毕竟老客户的价值还是要比新客户的价值多得多的。

同时在付费流量方面做好直通车，钻展，淘客，等方面的预热准备。

直通车提前做好直通车主图的活动宣传图片丶关键词丶产品卡位丶地域人群投放丶等活动准备，做提前2天预热宣传，扩大宣传力度同时促进客户提前领取店铺优惠券等准备，钻石展位方面主导店铺产品聚划算单品宣传，同时设计钻展投放图片，地域投放，提前两天观察地域投放人群ROI，其次正式加大力度投放，同时增加产品位置竞价，增加曝光度，做好店铺活动说明和优惠券等优惠信息。淘客方面做好淘客计划佣金等设置，提前论坛发招募贴，或和淘客站长联系沟通推广。

客服方面做好聚划算的FAQ，提前2天做好客户产品说明，（聚划算展示2天）增加关联销售促进询单转化率，注意产品事项，包邮方式，如包邮说明包邮快递，偏远地区包邮方式，发货时间，到货时间，产品相关的只是了解。

SNS营销方面做好三微营销，提前2天预热发布聚划算优惠信息，和粉丝互动，让粉丝参与自建活动互动，至于短期活动策划可以通过盖楼，对文章评价并关注店铺官方社区既送奖品一份作为激励。

店铺制作参与聚划算产品活动，如转盘活动策划，客户参与店铺转盘抽奖活动中精美礼品一份。不过这个礼品要有绝对的吸引力

本文大致按照量贩团和整点聚的活动策划，和品牌团的前期策划方法稍有不同，不过形式都是一样的通过聚划算引流带来高转化，多流量。

建议有一张通盘思考的全局图，明确影响成交的核心要素，看哪些点是需要特别关注的。如下图所示。

下面详细讲可用的预热方式：

1、预热发券：卖家可以通过聚划算商家后台的优惠券工具，创建优惠券。预热的时候，买家可以领券，增加更多的商品信息布点。

2、预热期间营造一种期待性的购物(等待)：可尝试做前100~1000名下单的客户送XXX。得真送。刺激消费。(目前工具可能还不支持，但可以手工来做)

3、预热期间数据分析：根据团提醒，收藏数量，(加购物车数-部分已在上线测试)，预热咨询量，浏览量，访问时间段，访问渠道(无线/PC

通过江湖策

可以细分出来)，罗列这些数据综合分析，看是否需要投入其他流量入口。根据近1年来团提醒数据观摩，当天真实团提醒数量的4~4.5倍数为当天的预估销量。以保健品为例测试过很多次，每次相差不超过500，以一期聚定制为例，假设截至开团前真实团提醒为:3000,那么预估总共卖出1.2万件。当然，这个是可变性因素，仅供分析参考~。购物车待正式上线后再做估测。

活动前>主图&宝贝详情页&活动详情页设计

活动前，除了预热方案的制定及实施之外，最重要的工作，就是3个页面设计：

1、聚划算主图(能不能吸引买家，主图至关重要，它就是门脸)

2、聚划算宝贝详情页(点击主图，进入到聚划算宝贝详情页，是否能促进卖家参团，就看此页面是不是契合买家需求)

3、商品本身的detail页(有的卖家会进入商品本身的detail页面，在这个页面上，商家也会做一些关联商品推荐，满减满送、加钱购之类的促销活动，也是能够强有力的促进商品转化的)

内容上：最好可以涵盖宝贝功能点、服务卖点、营销卖点。

建议涵盖以下内容——

图片清晰

真实展示

展示产品的整体性

展示产品局部细节

展现品质引起受众购物欲望

产品的尺寸对比以及售后服务

更具体的可以参照下图：

活动前>各部门工作准备

首先，制定每个部门的目标，并且进行考核;

梳理细分各部门工作职责，控制好时间节点。

如下图所示，量化每个部门负责的事项，且落地具体需要监测的数据。责任清晰明了。

按100万产出计算，通常平均转化率30%评估，平均购买件数，平均客单价，往期聚划算流量。

1000000/118=8475个订单，8475个订单

在行业均值转化率30%的情况下，由聚划算平台需要带来

8475/30%=28249的UV，当然现在聚划算单品无法全部保证所需的流量峰值，所以需要自己补充流量，在最坏的打算的情况下核算出流量差，然后通过流量差去弥补&补充使之达到或者超越28249的UV，因为引来的UV不一定是购买UV。如下图所示，预估聚划算UV为20000，那么流量缺口就是28249-20000=8249。(大家知道这个概念就行，一定需要数据化运营思路。)

同时，可以制作一张甘特图，细化到天为单位。

统一规划各部门的分工及时间进度安排，如下图所示!

以上的甘特图只是记录内容的一种形式，你也可以用纯文字进行记录，只要各要点都涵盖就好，如例举某卖家针对客服人员的安排——纯文字形式：

1、客服安排,前期测款预热跟进，客户普遍提的问题,立即修改宝贝页面信息,做到描述一致,以免误导消费者,同时减少客服的工作。

2、活动前人员的培训：产品知识培训、宝贝描述培训、活动店铺、关联营销、聚话术培训、快捷回复语编辑、对客服系统的培训，不能因为咨询人多影响服务!客服压力大，需要分流，多开设子帐号

3、活动前发动老顾客QQ群、旺旺群、微博、帮派、微信、微博、微淘、VIP客户试体验服务，了解在售前、售中、售后出现的问题，及时调整，以免活动中出现大量问题不知如何解决!

4、人员分工：售前客服分3组：1、高转化2、纠结组

3、日常售前

售中售后各安排2人、快速处理售前客服转交的问题。

售后退款退货人员1名，及时退款给买家!

候补客服

第三篇：聚友佳会俱乐部聚会策划方案

聚友佳缘俱乐部（聚会活动策划方案）

一、活动思想

以加深和拓展群员之间的友谊为宗旨，以寻找人脉资源和建立群员关系网为初衷，以提高本群凝聚力为目标，以促进大家之间人生经验交流和情感沟通为战略，以密切的联系，增进感情为原则，统一组织，有分有合的活动方式，畅想“聚友佳缘 共聚情谊”活动之情，共同打拼属于我们的群体。

二、活动目的本次聚会，我们活动会务组将努力打造一次大型聚会活动。我们的目的是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加同本群之间的凝聚力，强化群友之间的实质性联系。本次聚会，安排大家聚集在一起，哪怕是短短的半天、一天，希望大家能沟通出浓浓的情谊。

三、活动筹备

为了保证本次聚会圆满完成各项规定任务，成立如下会务组组织活动：

会长:（浩子）全面负责本次聚会活动的各项管理工作

总策划:（）全面负责本次聚会活动的策划书、协调、主持、协助小组运营等工作

会务组设六个小组

协调组：组长（）组员：（）全面负责聚会筹备组织工作；负责会务组成员间的联络与信息沟通；负责聚会活动的指挥协调。

生活组：组长（）组员：（）负责接待、饮食、会场、工作的安排、采购等事宜，需要人员可以随时调遣。财务组配合。

联络组：组长（）组员：（）负责汇总群员报名、群员联系通信录的印刷、发放;聚会活动纪念旗和聚会活动签到表的制作；负责群员的联络工作。

财务组：组长（）负责经费收支，并协助各组做好费用结算工作。

摄像组：组长（）组员：（）负责本次聚会活动照相、录像等事宜以及活动后期照片、录像的制作工作，全程跟踪拍摄。

本次聚会活动是聚友佳缘群大型聚会，希望各位管理和群员能踊跃、自愿走进会务组，参加我们的聚会会务活动。各组成员要认真按照分工，认真履行各自的职责，互相之间密切配合，团结协作，确保这次聚会达到增进情谊、提升本群凝聚力、加深了解、促进交流的目的。

四、活动行程

1、聚会时间：2011 年 7月30日 20：302、聚会报到地点：海口市滨海大道蓝梦烧烤园（滨海公园斜对面）

3、参会人员：聚友佳缘俱乐部，凡在群空间、群活动专栏、报名的群员均可参加。

4、本次活动属自愿参与，所有费用实行AA制（详请请咨询群会-会长）

主题: “聚友佳缘 共聚情谊”

因为有你，我们会更加精彩！！

策划：海口BOY---小龙

执行：海口GG----浩子

2011年7月29日

五、活动海报

第四篇：聚划算策划方案及流程

熟悉聚划算的申报流程，给你的企业老总写一个聚划算活动的方案，让他批复，具体内容是，你准备怎么去报这个活动，流程是怎样的，需要多少经费，多少时间，预估公司需要配备多少客服，多少货品？ 流程：

1、资格审查流程：初级认证商品报名——聚划算几率——商品审核——竞拍

2、活动上线流程：上线通知——存入保证金——冻结保证金——发布开团

3、收费流程：确认收货后扣除佣金 活动规则

1.活动上线前

（1）所有确定上线的卖家，需在店铺首页挂上聚划算的标志图片，从确定上线开始悬挂一个月。不是聚划算合作商家悬挂聚划算官方标志的，聚划算有权追究责任要求停止悬挂；

（2）宝贝详情页面，请商家提前做好页面装修和编辑，尤其是确定重要团购消息的准确性，一旦上线，页面将不做任何修改；

（3）保证金 需上线前3天内充值到达支付宝账户，以便工作人员冻结，延期将不能上线；

2.活动上线中活动上线中活动上线中活动上线中

（1）活动进行中时，参加活动的宝贝链接，不允许自行下线。需保持咨询旺旺在线。

（2）活动上线后不允许修改宝贝描述信息，包括团购库存，不允许更换商品；

（3）活动进行中需杜绝一切对聚划算活动不利造成负面影响的行为。

3.活动下线后活动下线后活动下线后活动下线后

（1）活动下线后需按店铺活动承诺及时给予买家发货和相应优质服务。

（2）店铺宝贝参加聚划算活动后一个月内，不得以聚划算团购活动价格或接近该价格直接销售。

（3）若由于聚划算活动商品产生投诉的店铺将视情节严重情况取消该店 之后参加聚划算活动资格 团购须知：

1、明确规定聚划算团购活动的时间和地点

2、针对参团的商品进行数量的限制，结束后不能以团购价购买该商品

3、团购的时间和周期尽量和节假日错开，在平时进行

4、限制每个人可以团购的数量 策划总结：

1、选品：尽量选择库存量大、有比较受消费者喜欢的商品，在保证成本的前提下，尽量的降低价格，带来折扣

2、客服的准备：提前设置快捷回复，并安排好人员进行客服，避免询问的人多而忙不过来

3、包裹的准备：要做好部分商品的提前打包工作，方便发货

4、做好关联销售：针对团购的商品，进行搭配销售等，带来额外的收益

5、缓解售后的压力：可以在包裹里寄一份致歉信，说明商品晚到的原因，提升客服水平，带来好评

第五篇：生日会策划方案

员工生日会策划方案

一、目的为体现公司对员工的人性化管理和人文关怀，加强公司内部的沟通和交流，以此增进员工对公司的认同感和归属感，让大家在公司这个大家庭中更好的工作；同时推进公司企业文化建设，加深企业文化内涵。

二、主题

员工生日会

三、活动时间

每月举办一次(如本月人数较少可两月举办一次），日期在月份中旬，具体日期和时间根据人力资源部提前通知

四、活动场地

会议室（待定）

五、活动对象

当月生日的员工、公司领导、部门经理等同事

六、活动工作安排

1、活动前期准备

（1）人力资源部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事、领导写祝福语

并签名，；

（2）邀请当月生日员工参加活动，同时请领导同事参加；

（3）订购生日蛋糕，购买生日小礼品，准备好活动需要的物品；

（4）活动现场布置。

2、活动现场内容安排

（1）主持人开场；

（2）领导寄语表达公司对员工的祝福；

（3）生日员工代表发言（根据当月实际人数，如果人数少的话，可以每人发言分享

人生经历中比较有意义的事情）；

（4）领导赠送贺卡和生日小礼物；

（5）唱生日歌，许愿，分享生日蛋糕，合影；

（6）活动结束，清理场地。

（人员名单确认、物品采购、人员名单统计、生日会现场布置等工作由人力资源部负责完成及落实）

七、活动费用预算