生产调度相关知识

第一篇：生产调度相关知识

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

（一）生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

（二）生产调度工作的机构和分工 企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

第二篇：生产调度方面的相关知识

生产调度方面的相关知识

1.定义(网上搜索);

2.职责:

2.1负责按计划推进本部门方针目标纵向展开；

2.2 负责月度、周、日排产计划完成情况、增补计划、生产作业指令的编制与检查考核及周计划会会议纪要的编制、发放以及考核；

2.3负责公司级定置管理的检查与考核；

2.4组织召开协调会，解决各项影响生产进度的因素,控制生产进度；

2.5负责对销售订单进行跟进；

2.6负责月度各车间人均产值考核通报、调度奖发放表编制；

2.7根据车间生产与现场情况及时组织相关成品机转库，搞好产品搬运和防护；

2.8负责生产分析的编制;

2.9负责领导安排的临时性工作任务。

3.作用(网上搜索);

4.任职资格：

4.1 具有中专以上文化程度;

4.2 具有一定的组织.协调与沟通能力及管理经验;

4.3具有一定的文字与语言表达能力，有较强的综合统计分析能力和信息捕捉能力;

4.4富有责任心，敢于管理与担当;

4.5有良好的职业道德，有保密意识。

5.应注意的问题(网上搜索);

6.如何成为一名合格甚至优秀的生产调度(网上搜索).

第三篇：调度知识

第一部分 调度管理规程

1、甘肃电网实行统一调度，分级管理以充分发挥其技术经济效益。网内各发、供、用电单位对维护电网的安全、优质、经济运行均负有一定责任。

2、各发电厂、用户变电站及地区电网在并入甘肃电网前，应根据平等互利、协商一致的原则，与相应的电网管理机构签定并网协议，与相应的电网调度机构签定调度协议，否则不得并网运行。

3、各级电网管理部门、调度机构和并入甘肃电网内的各发、供、用电单位及有关单位的有关领导和专责人员都必须熟悉和遵守本规程。

4、电力系统包括发电厂、变电所、电力线路和有关用户。发、供、用电是一个不可分割的完整系统。为保证电力系统安全经济运行的调度专用通信系统、调度自动化系统、电网继电保护及安全自动装臵等都是电力系统调度管理不可分割的组成部分。电网调度管理的任务是组织、指挥、指导和协调电网的运行和操作。

5、甘肃电网设臵三级调度机构，即：甘肃省电力公司设甘肃电力调度中心（以下简称省调）；各地区供电（电力）局设调度所（以下简称地调）；县电力局设调度室（以下简称县调）。

6、省调调度员在值班期间是甘肃电网运行、操作和事故处理的指挥员，在调度管辖范围内行使调度权。

7、下级调度机构的值班调度员、发电厂值长、变电所值班长在调度业务方面受省调值班调度员的指挥，接受省调值班调度员的调度指令。省调值班调度员必须按照规定发布各种调度指令，并对其发布的调度指令的正确性负责。在发布和执行调度指令时，接令人应复诵命令并核对无误，指令执行完毕后应立即向省调值班调度员报告执行情况和执行完的时间，否则不能认为指令已经执行完毕。在发布和接受指令时，双方均应做详细记录并录音。

8、省调管辖的任何设备，未经省调值班调度员许可，各地调、发电厂、变电所值班员均不得自行操作，但危及人身或设备安全时除外。上述未经省调命令而进行的操作，事后应立即报告省调值班调度员。省调管辖的设备，各地调、发电厂、变电所值班人员只有得到省调值班调度员许可后才能进行操作。虽不属省调管辖的设备，但其操作对系统运行方式有较大影响时，各地调、发电厂、变电所值班人员只有得到省调值班调度员许可后才能进行操作。在系统紧急或特殊情况下，为防止系统瓦解或事故扩大，保证系统安全经济运行，省调有 权直接指挥所有地调管辖的发电厂、变电所值班人员进行操作，但事后应尽快通知有关地调。有关地调值班调度员发布的调度指令不得与省调越级发布的调度指令相抵触。

9、省调值班调度员下达的调度指令，发电厂、变电所、地调值班人员必须立即执行。如受令人认为调度指令不正确，应立即向发令人提出意见；如发令人仍重复指令时，则值班人员必须迅速执行；如执行该项指令确会威胁人身、设备或系统安全，则值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议报告省调值班调度员和本单位直接领导人。任何单位和个人不得非法干预电网调度，干预调度指令的发布执行。如值班人员不执行、延迟执行、或变相执行调度指令，均视为不执行调度指令。不执行调度指令的值班人员和允许不执行调度指令的领导人均应对不执行调度指令所造成的后果负责。各地调和发供电单位的领导人发布指令，如涉及省调调度员的权限，必须取得省调值班调度员的许可才能执行，但在现场事故处理规程中已有规定者除外。

10、对拒绝执行调度指令，破坏调度纪律，有以下行为之一的，省调应组织调查、处理：

⑴未经省调许可，不按照省调下达的发电、供电调度计划执行的； ⑵不执行省调批准的检修计划的；

⑶不执行省调调度指令和下达的保证电网安全措施的； ⑷不如实反映执行调度指令情况的； ⑸不如实反映电网运行情况的；

⑹调度系统的值班人员违反调度纪律的。

11、当发电厂或电网发生异常情况时，发电厂值长、变电所值班长、地调值班调度员应立即报告省调值班调度员，以便在系统上及时采取防止事故扩大的措施。

12、各直调发电厂必须按照省调下达的日负荷曲线和规定的无功电压曲线运行，并根据调度指令调整。当发电厂无法使其负荷和电压与相应的日负荷曲线和无功电压曲线相符合时，应立即汇报省调值班调度员。

13、省调值班调度员可以按照有关规定，根据电网运行实际情况调整日发电调度计划，调度员调整计划必须填写调度值班日志。

14、电网频率标准是50.00赫兹，其偏差不得超过±0.20赫兹；在自动发电控制（AGC）投入时，电网频率按50.00±0.10赫兹控制。严禁升高或降低频率运行。

15、根据网调规定，西北电力系统的频率调整厂确定如下： 当陕、甘、青、宁联网且AGC投入运行时，正常频率主要靠AGC来调整。参与AGC调频的电厂有龙羊峡水电厂、刘家峡水电厂、安康水电厂、大坝电厂、渭河电厂；当AGC退出运行时，第一调频厂为龙羊峡水电厂，当其失去调频能力时，第一调频厂的更改由网调确定并下达。

16、第一调频厂的任务是保持电网频率不超过50.00±0.20赫兹，在规定的负荷调整范围内，第一调频厂值长应主动负责调整系统频率，当第一调频厂已达到规定的负荷调整范围时，应立即报告网调值班调度员，第一调频厂的调整幅度为设备最大和最小可能出力。省调应认真监视执行广义联络线控制曲线，当偏离计划值时，应主动调整至规定范围内。

在系统偏差超出50.00±0.20赫兹时，系统内所有水电厂应不待调令立即进行频率调整，使其恢复到50.00±0.20赫兹范围内。

17、系统频率调整由网调值班调度员统一领导，由调频厂值长负责调整，其它电厂值长负责监视并协助调整。省调及各地调值班调度员应积极主动协助网调做好频率调整工作。

18、省调调度室的频率表和时钟，每月15日中班与总调校对一次。各电厂、地调及主要变电所的频率表和时钟应每月15日中班与省调核对。

19、为保证电网的安全运行及重要用户不间断供电，在系统频率因故严重下降时，应能自动切除部分次要负荷，因此，系统内应配臵足够数量的低频减负荷装臵。

20、电压是电能质量的重要指标。电压质量对电力系统的安全与经济运行，对保证用户安全生产、产品质量以及电气设备的安全与寿命，均有重要影响。

21、凡具有调节能力和手段的发电厂和变电站（系统电压控制点）必须根据给定的电压或无功曲线，对母线电压进行调整和监视，使其符合规定的数值。当母线电压超过允许的偏差范围时，该控制点的发电厂或变电站的值班人员应不待调令，调整电压使其恢复到允许的偏差范围内，若调压手段和能力已经用尽，控制点母线电压仍超过允许电压偏差范围时，值班人员应立即报告省调值班调度员进行处理。无调节能力和手段的变电所当电压超过允许偏差时，值班人员应立即报告相应值班调度员。

22、各发电厂和有调节能力的变电所应按调度规定的无功出力或电压曲线进行调整，不得改变电压或无功曲线。为了保证系统电压正常，省调值班调度员可以根据实际情况改变电压无功曲线，并及 时通知各有关厂站执行。

23、为了保证电压质量和降低电能损耗，变压器分接头采用分级管理，即各级调度机构分别负责本调度管辖范围内的变压器分接头位臵的整定。发电厂和变电站未经有关调度同意，不得自行改变调度管辖范围内的变压器分接头的位臵。有载调压变压器的分接头，要根据省调运行方式中无功优化结果进行调整。省调管辖的发电机、调相机的自动调整励磁装臵和强行励磁装臵的投入和退出，必须取得省调值班调度员的同意。

24、为了保证系统静态稳定，各中枢点电压不得超出允许的偏差范围，当低于极限值时，为了防止系统电压崩溃，发电厂和变电站的值班人员，应立即动用发电机和调相机的事故过负荷能力增加出力，以保持电压不低于极限值，同时报告省调值班调度员。值班调度员应迅速利用系统中所有的无功和有功备用容量，保持电压水平并消除上述过负荷，如仍不能恢复时，应按事故限电序位表限电或切除部分负荷。

25、发供电设备检修时间计算：

⑴机炉检修：从现场值长接到调度员命令解列（或脱离备用）开始至现场值长报告机炉并入系统（或转入备用归调）为止。

⑵电气设备检修时间，现场值班人员接到值班调度允许开工的命令时开始，至现场值班人员汇报值班调度员设备完工，可以加入运行（或备用）为止。

⑶电力线路检修时间：线路开关、刀闸断开并接地时开始，到值班调度员得到有关线路检修工作全部结束、工作人员撤离现场并拆除接地线的报告为止。

26、已经批准停电检修的设备：无论由于什么原因造成延期开工，其完工时间仍应不变。如需延迟完工时间需经管辖该设备的调度部门批准。

27、已经批准的停电检修工作，检修单位因故不能开工时，应于停电前两小时通知省调值班调度员并得到认可。应系统原因不能按时开工，省调应提前通知检修单位。

28、检修工作因故不能按期完工，检修单位应申请延期并经省调批准，如检修延期涉及对外延迟供电，则值班调度员应向申请人说明对外影响情况。

29、省调管辖的发电厂的设备检修申请，由发电厂值长向省调值班调度员提出。省调管辖的变电所和线路的检修申请，由设备所在地区供电（电力）局调度所值班调度员向省调值班调度员提出。批复 后由省调值班调度员通知相应的申请人。批准的工作内容和工作时间以通知为准。

30、检修设备在恢复送电时有核相、冲击合闸、带负荷检验或做与系统有关的试验等要求的，在申请检修的同时，需报出试验方案和要求，且必须在试验前7天提出。

31、在省调管辖的电气设备上带电作业，均需向值班调度员提出申请，并说明工作要求，在得到值班调度员的许可后方可开工，完工后及时向值班调度员汇报。

32、严禁未经申请、未获批准、未经允许而私自在停电设备上进行任何工作。

33、设备试运完毕后，设备主管单位应向省调提出正式加入系统调度管理的申请，经同意后即按系统调度管辖范围内设备对待，否则不得加入系统运行。

第二部分 调度操作规程

1.省调值班调度员是甘肃电力系统运行操作的指挥人。凡属省调直接管辖设备的倒闸操作、机炉启停和继电保护、安全自动装臵、远动设备等的投退，均须按照省调值班调度员的调度指令进行；省调间接管辖以及对省调管辖设备有影响的操作，需征得省调值班调度员的许可；省调管辖设备的操作对下级调度管辖系统有影响时应提前通知有关调度。

2.调度指令可分为下列三种形式：

⑴综合指令：只涉及一个单位完成的操作，省调可以根据操作任务和要求，下达综合操作指令；

⑵逐项指令：涉及两个及以上单位共同完成的操作，省调值班调度员应逐项下达操作指令，受令单位应严格按照调令的顺序逐项执行；

(3)口头指令：由值班调度员口头下达（无须填写操作命令票）的调度指令。如涉及开停机炉、检修批复、加减负荷、限电、送电、事故处理、继电保护和远动设备、安全自动装臵的投退等单一操作，省调值班调度员可以下达口头指令。

3.省调值班调度员必须按照有关规定发布调度指令，必须正确使用调度术语和设备双重编号，并对其调令的正确性负责。

⑴发布综合操作令和逐项操作令时必须填写操作命令票，填写操作命令票前，省调值班调度员必须与现场值班人员仔细核对有关设备的实际状态（包括继电保护、远动设备、自动装臵等）；

⑵值班调度员发布调度操作指令时，应与受令人互报单位、姓名、核对时间，下令全过程必须严肃，认真执行监护、复诵、录音和记录 制度。

⑶现场值班人员操作结束后应及时汇报，并报告执行项目内容，省调值班调度员复核与调度指令一致，方可认为该项操作完毕。

4.应尽可能避免在系统高峰负荷期间、系统发生事故、恶劣气候和交接班时进行操作，必须进行操作时，要有相应的安全措施。雷电时禁止进行户外的倒闸操作。

5.省调管辖的线路停电检修时，线路两侧的安全措施按省调值班调度员的调度指令执行；检修工作班在线路上所做的安全措施由地调负责；发电厂和变电站内部的电气设备停电检修时，一切安全措施均由设备所在单位自理。

6.电气设备的操作时间，规定从省调值班调度员下令完毕并允许执行算起，到现场值班人员汇报操作完毕为止。

7.发电机（炉）启动时间从省调值班调度员下令完毕算起，到现场值班人员汇报并入系统且带至规定的负荷为止，时间按有关规定执行；特殊情况下，按调度员要求执行。

第三部分 事故处理规程

1、省调值班调度员是领导甘肃电力系统事故处理的总指挥，省调与地调按调管范围划分事故处理权限和责任，在事故处理过程中应及时互通情况。省调管辖设备的事故处理操作，除本规程允许运行单位不待调令进行的操作以外，必须按照省调值班调度员的指令进行。

2、电力系统发生事故时，事故单位应立即明确地向省调值班调度员报告有关事故情况；主要内容包括：事故现象、开关跳闸情况及时间，继电保护和自动装臵动作情况，频率、电压、负荷的变化情况等。

3、事故处理期间，省调值班调度员命令运行单位立即拉合开关时，双方都不要挂断电话，要求接令单位立即操作，立即回令。

4、系统发生事故时，各级值班人员应严守岗位，值班负责人如须离开，必须指定代理人；非事故单位，不得在事故期间占用调度电话向调度或其他单位询问事故情况。

5、为了防止事故扩大，事故单位可不待省调值班调度员的调令进行以下紧急操作，但应尽快报告省调：

⑴将故障设备停电隔离；

⑵解除对运行设备安全的威胁； ⑶恢复厂用电及重要用户供电；

⑷将直接威胁人身安全的设备停电；

⑸现场规程中明确规定的可不待调令自行处理的操作。

6、系统频率异常的处理

⑴系统频率标准是50HZ，3000MW及以上系统频率超出50±0.2HZ时为不合格，延续时间超过30分钟，或超过50±0.5HZ，延续时间超过15分钟，为事故。3000MW以下系统频率超出50±0.5HZ时为不合格，延续时间超过30分钟，或超过50±1HZ，延续时间超过15分钟，为事故。

⑵系统频率低于49.80Hz时的处理方法：

⒈当系统频率低于49.80Hｚ时，省调应视情况按网调意见增加本省出力，各地调应主动检查本地区用电情况。超计划的地区应根据谁超谁限的原则，自行压减用电负荷。若15分钟后频率仍未恢复正常,省调根据谁超限谁和确保电网安全的原则，按“紧急事故限电序位表”对超计划地调进行限电，必要时也可对其它地调下令拉闸限电，直到频率恢复到49.80Hz以上。

⒉系统频率低至49.80HZ以下时，调频厂应不待调令立即调整出力，使频率恢复正常；系统频率低至49.50HZ以下时，各水电厂应不待调令立即增加出力，使频率恢复至49.80HZ以上。

⒊当系统频率降至49.00 HZ以下时，系统内所有发电厂应不待调令增加发电机出力，短时发挥机组过负荷能力。各变电站及有关发电厂值班人员应检查所装的低频减载装臵的动作情况，切断相应频率未动作的线路。

⑶采取上述措施后，系统频率仍低于49.8 HZ，如系本省超用电力，省调值班调度员应根据网调值班调度员的调令在低频率运行时间内按事故拉闸序位拉闸限电，以免造成事故。

⑷当系统频率高于50.20 HZ时，调频厂应不待调令立即降低出力，使频率恢复正常。当系统频率高于50.50 HZ时，系统内所有发电厂应不待调令降低发电机出力，使频率恢复至50.20 HZ以内。

⑸低频减载装臵动作切除的负荷，未经省调值班调度员许可不得擅自送出，当系统频率恢复至49.80 HZ以上时，经省调值班调度员许可方可开放部分或全部负荷。

7、系统电压异常的处理

⑴系统监视控制点电压不得超过电力系统调度规定的电压曲线数值的±5%，并且延续时间不得超过2小时，或超过规定数值的±10%，并且延续时间不得超过1小时。否则均应算为事故。

⑵为保证系统的静态稳定和保证电能质量，系统内各发电厂发电机的最低运行电压不得低于额定值的90%。

⑶甘肃电力系统内有关厂站330KV运行电压及异常处理原则以 “西北电力系统调度规程”、“ 西北电力系统稳定运行规程”和总调有关规定为准。

⑷220KV、110KV中枢点事故最低运行电压规定为额定电压的90%，即分别为198KV和99KV。

⑸当电压降至事故最低运行电压值时，值班人员应迅速报告省调值班调度员，为防止系统崩溃，应利用发电机、调相机的事故过负荷能力和系统有功、无功备用容量（启动水电备用机组，频率正常时，将发电机改调相机运行等），增加无功出力，使电压回升。发电机静子、转子电流允许过负荷运行的数值和极限应在现场规程中明确规定，并报省调备案。

⑹采取上述措施后，系统电压仍不能恢复到事故最低运行电压以上时，省调值班调度员应按事故限电序位限制部分负荷，限电原则上应在电压最低地区先执行。

8、过电压事故处理

⑴过电压事故指的是危害设备安全运行的工频电压升高，它一般是由于超高压输电线路电容效应，不对称短 路及甩负荷引起，因此对超高压电网的操作一定要严格按照规定的操作步骤进行，防止发生过电压。

⑵凡有330KV高压母线的发电厂，如发现母线电压突升到400KV及以上，且某一联络线负荷降至零时，可不待调令立即拉开该线路，并调整发电机励磁，降低电压。凡有330KV母线的变电站，如发现母线电压突升380KV以上，且某一联络线负荷降至零时，可不待调令立即拉开该线路，并汇报省调。

⑶为了防止谐振过电压，当发现开关发生非全相运行，应不待调令立即拉开或合上该开关，迅速消除非全相运行状态。

9、调度电话中断时的事故处理

⑴系统发生事故时，如果地调、发电厂和变电站因调度电话中断，而不能与省调直接联系时，应尽量设法委托其他单位传话，或利用电信部门或其他部门的电话联系。

⑵在调度电话中断时发生事故，如操作处理仅涉及一个电源，不存在非同期并列的可能性时，事故单位可自行处理。

⑶在调度电话中断时，当涉及两个电源的事故处理时，除本规程中规定的不待调令自行操作处理的项目外，其他操作处理必须在征得对侧电源单位值班人员同意后才能进行。严防设备过电压和非同期合闸。

⑷在调度电话中断时进行的事故处理，各单位应在事后尽快设法 报告省调。

第四部分 继电保护及安全自动装臵的运行管理规程

1、凡属省调管辖的保护及自动装臵（包括涉及这些装臵所用的电压、电流互感器），未经省调值班调度员许可，任何人不得将其投入、退出、检验或改变其定值。

2、属地调管辖的继电保护及安全自动装臵的使用，如影响到主网稳定运行和保护配合时，应经省调许可。

3、省调值班调度员在改变运行方式或事故处理时，应根据继电保护科和运行方式科的有关规定，对保护及自动装臵作相应的改变，以使一、二次系统相互协调。

4、保护及自动装臵定期检验，一般配合一次设备的检修同时进行，并与一次设备一样办理申请手续。特殊情况下的临时检查工作，亦应向省调办理申请手续。严禁带电设备处于无保护状态下运行。

5、各发电厂、变电所值班人员应严格监督所属设备保护及自动装臵的正确运行，如有异常应立即报告省调值班调度员。若运行中发现缺陷，需退出继电保护或安全自动装臵进行检修时，必须经调度批准。如危及一次设备安全运行时，可先将装臵退出，但事后应立即汇报调度。

6、凡属省调管辖的保护及自动装臵的整定值，应以省调下达的整定通知单为准。当保护及自动装臵按上述通知单改变定值后，现场值班人员应及时与省调值班调度员进行核对，无误后方可投入运行。

7、自动重合闸装臵

⑴电网内自动重合闸的类型：

⒈220KV及330KV线路均设有综合重合闸。

⒉110KV双侧电源线路均装有检查线路无电压及检查同期的自动重合闸。

⒊110KV单侧电源线路一般装有三相一次自动重合闸。

⑵线路重合闸投入与否以及投入方式，按通知单的规定执行。⑷遇有下列情况之一时，重合闸应退出运行： ⒈重合闸装臵不良。⒉线路充电试验。

⒊开关遮断容量不够。

⒋线路上有人带电工作时。⒌用户要求不投。

⒍电网运行方式要求不投。

⒎开关跳闸达到规定跳闸次数而未及时检修。第五部分 水库调度管理规程

1、水库调度应遵照国家和行业有关法规及水库设计规定的基本原则，确保水库大坝和设备的安全，合理利用水资源，配合电网实现资源的优化配臵，实现经济调度。

2、对开发目标以发电为主的综合运用水库，在满足发电任务的同时，应兼顾处理好发电与综合用水的关系。

3、甘肃电力调度通信中心与黄河上中游水量调度委员会办公室合署办公，按有关上级授权履行各自相应职责，并执行相应的工作程序。该合署办公机构简称水调。

4、并入甘肃电网运行的水电站必须服从电网的统一调度。黄河干流及白龙江干流水库由水调直接调度指挥，其他水电站可自行调度水库运行。

5、每年11月至次年3月为黄河防凌期。防凌期间黄河梯级水库运行须服从防凌安全需要。

6、黄河上游每年6至10月为汛期，其中7至9月为主汛期。白龙江流域汛期为5至10月，其中7至9月为主汛期。

7、刘家峡水库从7月1日至9月10日、碧口水库从5月1日至9月30日分别按照相应设计规定的防洪限制水位运行。当水库水位超过防洪限制水位时，其洪水调度由有管辖权的政府防汛指挥部门指挥调度。

8、各水电厂的泄水建筑物、泄水闸门及其启闭设备需要检修或进行其他影响泄水闸门运行的工作时，事前必须向水调提出申请，经批准后才能进行，并必须在批准的检修期限内完成，工作结束后及时报告水调销号。

9、为确保碧口水库壤土心墙土石混合大坝的坝坡稳定，库水位在695m以上时水位消落速度应不超过7m/24h；库水位在695m以下时水位消落速度应不超过2m/24h。

10、为了减轻水库的泥沙淤积，保持调节库容和保证发电机组安全运行，应遵循发电服从排沙、排沙兼顾发电的原则。

11、各水电厂应在汛前并定期进行泄水闸门的试提及门前冲淤，确保闸门启闭自如。

第六部分 调度术语

1、调度管理术语

⑴调度管理范围：指电网设备运行管理和操作指挥的权限范围。⒈直接调管范围：由本级调度全权负责运行管理和操作指挥的范围。

⒉间接调管范围：由下级调度机构负责运行管理和操作指挥，但在操作前需征得本级调度同意的范围。

⑵调度关系转移

⒈指派调度：在事故处理过程中，或受到地震、台风等不可抗力侵害时，上级调度机构可以指定下级调度机构暂时代行上级调度机构的部分或全部职能，直到上级调度机构收回调管权为止。下级调度机构必须接受指派，并按调度规程规定履行职责。

⒉越级调度：紧急情况下，上级值班调度员不通过下级调度机构值班调度员而直接下达调度指令给下级调度机构调度管辖的运行值班单位的运行值班员的方式。

⑶委托调度：经两调度机构协商一致，决定将一方调管的某些设备的调度职权，暂由另一方代替行使，直至委托关系结束。

2、调度指令发布

⑴发布指令：值班调度员正式向本级调度机构调管范围内的下级调度或厂站值班员发布的调度指令。

⑵接受指令：运行值班员正式接受值班调度员所发布的调度指令。⑶复诵指令：运行值班员接受值班调度员的调度指令时，为确保指令内容准确无误，将指令内容重复一遍并得到发令人确认的过程。

⑷回复指令：运行值班员在执行完值班调度员发布的调度指令后，向值班调度员报告执行命令的结果和时间等。如因故无法执行或执行中断，也要及时报告。

3、调度业务联系

⑴调度同意：值班调度员对下级调度或厂站值班员提出的工作申请及要求予以同意。

⑵调度许可：设备由下级调度机构管辖，但在进行该设备有关操作前，该级值班调度员必须报告上级值班调度员，在得到允许后，方可操作。

⑶许可操作：在改变设备的状态或方式前，由运行值班人员提出操作项目，值班调度员同意其操作（值班调度员不下操作令）。

4、设备状态

⑴运行：指设备的刀闸及开关都在合上位臵，继电保护及二次设备按规定投入，设备带有规定电压的状态。

⑵热备用：指设备的开关断开，而刀闸仍在合上位臵。此状态下如无特殊要求，设备保护均应在运行状态。线路高抗、电压互感器（PT）等无单独开关的设备均无热备用状态。

⑶冷备用：指设备没有故障，无安全措施，刀闸及开关都在断开位臵，可以随时投入运行的状态。

⒈开关冷备用

指开关及其两侧（或三侧）刀闸均在断开位臵。⒉线路冷备用

指线路两侧线刀闸拉开，两侧接地刀闸在断开位臵。

对无线刀闸的线路，指出线开关及两侧刀闸处于断开状态。⒊主变或联变冷备用

对有变刀闸的主变或联变，指变压器各侧刀闸均在断开位臵。对无变刀闸的主变或联变，指变压器各侧开关及其两侧刀闸均在断开位臵。

⒋母线冷备用

指母线侧所有开关及其两侧刀闸均在断开位臵。

5、发电机组的备用状态

⑴旋转备用：特指运行正常的发电机组维持额定转速，随时可以并网，或已并网运行仅带一部分负荷，随时可以加出力至额定容量的发电机组。

⑵停机备用：指发电机组与电网解列并停止运行，机组处于完好状态，随时可以启动并网，投入运行。

⑶提门备用：指水力发电机组与电网解列并停止运行，机组处于完好状态，机组进水口工作闸门在开启状态。

⑷落门备用：指水力发电机组与电网解列并停止运行，机组处于完好状态，机组进水口工作闸门在关闭状态。

6、检修

指设备的所有开关、刀闸均断开，并挂好接地线或合上接地刀闸的状态。

⑴开关检修

开关及其两侧（或三侧）刀闸均在断开位臵，开关失灵保护停运，在开关两侧或（三侧）合上接地刀闸（或挂接地线）。

⑵线路检修

线路两侧线刀闸拉开，两侧接地刀闸合上位臵（或挂接地线）。⑷母线检修

母线侧所有开关及其两侧刀闸均在断开位臵，母线PT或低压侧断开，合上母线接地刀闸（或挂接地线）。

7、通用操作术语 ⑴充电

设备带标称电压但不接带负荷。⑵送电

设备充电并带负荷（指设备投入环状运行或带负荷）。⑶停电

断开开关及刀闸使设备不带电。⑷X次冲击合闸

合断开关X次，以额定电压对设备接连进行X次充电。⑸零起升压

给设备由零起逐步升高电压至预定值或直到额定电压，以确定设备无故障。

⑼并列

两个单独电网使其合并为一个电网运行。⑽解列

将一个电网分成两个电气相互独立的部分运行。⑾运行转检修

拉开设备各侧开关及刀闸,并在设备可能来电的各侧合上接地刀闸（或挂上接地线）。

⑿检修转运行

拉开设备各侧接地刀闸，合上各侧能够运行的刀闸和开关。⒀运行转热备用

拉开设备各侧开关。⒁热备用转运行

合上除检修要求不能合或方式明确不合的开关以外的设备各侧开关。

⒂运行转冷备用

拉开设备各侧开关及刀闸。⒃冷备用转运行

合上除检修要求不能合或方式明确不合的开关以外的设备各侧刀闸和开关。

⒄热备用转检修

拉开设备各侧刀闸,并在设备可能来电的各侧合上接地刀闸。⒅检修转热备用

拉开设备各侧接地刀闸, 合上除检修要求不能合或方式明确不合的刀闸以外的设备各侧刀闸。⒆冷备用转检修

在设备可能来电的各侧合上接地刀闸。

⒇检修转冷备用：拉开设备各侧接地刀闸。热备用转冷备用：拉开设备各侧刀闸。冷备用转热备用：合上设备各侧刀闸。

8、开关和刀闸操作术语 ⑴合上开关

使开关由分闸位臵转为合闸位臵。⑵断开开关

使开关由合闸位臵转为分闸位臵。⑶合上刀闸

使刀闸由断开位臵转为接通位臵。⑷拉开刀闸

使刀闸由接通位臵转为断开位臵。

9、线路操作术语 ⑴线路强送电

线路开关跳闸后，经检查变电站内一、二次设备正常，而线路故障未经处理，即行送电的情况。

⑵线路试送电

线路开关跳闸后，对线路故障处理后首次送电。

10、母线操作术语 倒母线

指线路、主变等设备从联结在某一条母线运行改为联结在另一条母线上运行。

11、继电保护操作术语 ⑴保护投入运行

将X设备X保护（X部分）投入运行。⑵保护退出运行

将X设备X保护（X部分）退出运行。⑶将保护改投跳闸

将保护由停运或信号位臵改为跳闸位臵。⑷将保护改投信号

将保护由停运或跳闸位臵改为信号位臵。⑻重合闸按XX方式投入

综合重合闸有四种投入方式,即综重、单重、三重和直跳方式,按规定选择其中的一种方式投入。

12、接地刀闸操作术语 ⑴合上接地刀闸

用接地刀闸将设备与大地接通。⑵拉开接地刀闸

用接地刀闸将设备与大地断开。

13、发电机组（调相机）操作术语 ⑴并网

发电机达到额定转速，具备运行条件，通过合上出口开关与电网接通。

⑵解列

发电机通过断开出口开关与电网断开。⑶增加有功出力

在发电机原有功出力基础上增加有功出力。⑷减少有功出力

在发电机原有功出力基础上减少有功出力。⑸增加无功出力

在发电机原无功出力基础上增加无功出力。⑹减少无功出力

在发电机原无功出力基础上减少无功出力。⑺提高电压

在原电压基础上，提高电压至某一数值。⑻降低电压

在原电压基础上，降低电压至某一数值。⑼提高频率

指调频厂在手动调频时，将频率提高至某一数值。⑽降低频率

指调频厂在手动调频时，将频率降低至某一数值。⑾空载

发电机处于并网状态，但未接带负荷。⒃发电机跳闸

运行中的发电机主开关跳闸。⒄发电机维持全速

发电机组与电网解列后，维持额定转速，等待并网。

14、变压器分接头操作术语 ⑴XX变分接头从X档调到X档 XX变压器分接头从X档调到X档。

⑵XX变分接头从XX千伏档调到XX千伏档

XX变压器分接头从XX千伏档调到XX千伏档。

15、新建（或改建）设备启动操作术语 ⑴定相

用仪表或其它手段，检测两电源的相序、相位是否相同。⑵核相

用仪表或其它手段，检测设备的一次回路与二次回路相序、相位是否相同。

⑶CT极性测量

用仪表或其它手段，检测设备的CT二次回路极性是否正确。

七、其他部分

1、水电厂机组开停机时间超规定的时间(100MW及以下热备用水电机组正常开机时间10分钟,正常停机时间5分钟；100MW以上热备用水电机组正常开机时间15分钟,正常停机时间10分钟)，违约电量按该机组额定有功出力1小时的发电量计算。开机时间：指值班调度员下令结束到机组开启并网且带至规定负荷并汇报调度的时间。停机时间：指值班调度员下令结束到机组解列并汇报调度的时间。

2、发电机组非计划停运超出规定的次数（机组非计划停运次数≤1次/台〃年）即为违约，违约电量为：

3、AGC投入运行期间不进行96点有功曲线考核。

4、关口电能计量装臵发生异常，应立即通知省调、甘肃电力计量中心，并在24小时内恢复正常运行。

5、关口电能计量装臵不得擅自移动、更换。否则违约电量按发电厂最大一台单机额定有功出力24小时的发电量计算。

6、发电企业通过不正当手段调整、变更电能计量装臵的设臵，每发生一次违约电量按发电厂装机容量额定有功出力24小时的发电量计算。

7、发电企业上网电量的计划完成情况按照实际上网的电量进行统计结算，不计入违约电量和奖励电量。

8、发电企业进行电费结算的电量称为结算电量，进行日统计、月结算。结算电量＝关口点实际上网电量－违约电量＋奖电量

9、发电企业违反《并网调度协议》、调度指令、调度纪律、调度计划及有关调度管理规定等方面被考核的电量称为违约电量。违约电量＝各种违约电量之和

10、发电企业应保证自动化及通信设备的正常运行，并承担因本单位原因造成自动化通信设备的故障处理，不能在72小时内恢复正 常，即违约一次，违约电量为最大一台单机额定有功出力0.5小时的发电量；擅自中断自动化及通信设备违约电量为最大一台单机额定有功出力10小时的发电量。

11、发电企业有责任维护调度指挥电话的畅通，因发电企业责任造成调度指挥电话每中断超过5分钟，即违约一次，违约电量为最大一台单机额定有功出力0.5小时的发电量。

12、调度管辖的一次电气设备继电保护和安全自动装臵每误动一次违约电量为最大一台单机额定有功出力0.5小时的发电量；

13、违反调度指令的发电企业每发生一次，违约电量为全厂装机容量额定有功出力24小时的发电量。

第四篇：生产调度

生产调度的概念

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

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生产调度工作的作用

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

（一）保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

（二）收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

（三）协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

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生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

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生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

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调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度。

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

第五篇：生产调度

竞聘材料

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，一、我的竞聘优势；

二、工作思路

一、我的竞聘优势

在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。

二、工作思路

我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：

一、顺畅的组织生产

调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成

1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；

二、严格工艺执行，抓好产品质量

“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。

三、有效的控制成本

对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。

四、科学的管理人员

人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。

五、有序的安全生产

安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。

尊敬的各位领导：

今后的工作中，我有信心在以XX为首的领导班子带领下，履行好岗位职责，帮助和监督车间圆满完成各项经营目标，我坚信工作只要踏踏实实，诚实守信，只要业务能力强、执行力强，落实力强，就能做好调度班长的工作，为清真肉制品分厂的不断发展做出自己的贡献。