依安县饮水安全整改方案

第一篇：依安县饮水安全整改方案

依安县农村饮水安全项目 建设管理工作整改方案

按照省水利厅农水处《关于农村饮水安全项目进行整改的通知》要求，我局立即召开专题会议，根据《农村水利项目飞行检查规定》的具体要求精神，针对水利部农水司对我省农村饮水安全工程抽查时发现的问题，认真逐项自查自纠。现制定整改方案如下：

1、竣工验收工作较为薄弱的问题

近两年我们对验收工作非常重视，对已经完成的工程经过一定时间的运行后没有出现问题的，便组织相关人员及时进行验收，对验收不合格的工程限期整改，尽量做到建成一处，发挥效益一处，当年竣工的，当年验收。对已完工程未验收的，我们做好自验工作，完善工程资料和归档立卷。做好竣工验收申请报告。

2、供水保障能力有待提高的问题

在供水保障能力上，我们对全县投入使用的工程进行一次全面的调查摸排，对水泵、变频等供水设备进行检修与保养，发现问题及时处理，以保证饮水工程的正常使用。在节约用水的同时，延长供水时间，提高供水保证能力，满足广大农村群众的用水方便程度，真正使群众吃上方便水、安全水，把党的惠民政策真正落到实处。

3、没有按规定配备消毒设施的问题

我县所建设的饮水安全工程，大都是单村单屯供水工程，水源均取自深层地下水，浅层水采取封井材料完全不取，经过权威部门化验，各项指标均不超标。所以在设计中没有考虑配备消毒设施，今后我们将进一步加大力度，考虑配备消毒设施的问题。

4、工程管理人员素质不高的问题

我县饮水安全工程管理以井户自行管理为主，对井、泵、变频等供水设备不是很了解，所以在日常使用中难免会出现一些问题。为了改善农村饮水安全工程建易管难的局面，保证建成的工程得到专业、快捷的服务，及时总结管护工作的经验和教训，积极推广好的管护典型和经验，对村管的农村饮水安全工程进行定期培训和技术指导，不断提高管护人员素质和管理能力。

5、服务体系不健全的问题

我们已建立了以县水务局农田股为依托，以各乡镇水利站为基础的服务体系。加强农村饮水安全服务人才队伍建设，建立稳定的农村饮水安全服务体系，确保工程良性循环，永续利用。

6、缺乏应急预案的问题

今后的工作中，我们将进一步完善供水突发事件应急方案，包括指机构建立，责任划分、媒体宣传及后勤保障等。做好供水突发事件信息的收集、分析、报告和通报等工作，动员所有用水户进行监督，完善信息报告制度，提高应急响应速度。做到早发现、早报告、早处置。

二〇一一年八月十一日

第二篇：食品卫生饮水安全方案

食品饮水校园安全工作实施方案

根据《中华人民共和国食品卫生法》、《学校卫生工作条例》、突发公共卫生事件应急条例》确保全体师生身体健康和生命安全，特制订我学校2015年食品卫生、饮用水安全工作实施方案。

一、加强领导，明确责任

（一）成立领导机构

学校食品卫生安全工作是一项重要的基础性工作。要切实加强领导，提高师生对学校食品卫生、饮用水安全工作的认识，从保障青少年学生身体健康和生命安全、保证学校正常教育教学秩序、维护社会稳定大局的高度，充分认识这项工作的重要性、紧迫性、艰巨性和长期性。学校均要制订切合本单位实际的食品卫生、饮用水安全工作实施方案，明确专门机构、专人负责，切实加强对学校食品卫生、饮用水安全工作的管理；要成立有一把手负总责的学校食品卫生、饮用水安全工作领导小组，全面负责学校食品卫生、饮用水安全工作，组织协调各部门的工作，在全校范围内形成有效的食品卫生、饮水安全工作网络。

二、学校应履行如下职责：

1、学校建立一把手负总责的食品卫生、饮水安全工作领导小组，明确专门机构。指定专人负责学校食品卫生安全工作。学校食品卫生安全管理校长负责制，校长为食品卫生安全的第一责任人；主管校级领导为主要责任人，具体分管人员为直接责任人。层层落实岗位责任，分工协作，各尽其职，在各个岗位和各个操作环节都要责任到人，坚决做到“谁主管，谁负责”。

2、学校要定期召开食品卫生安全专题会议，每月检查学校食堂、商店食品及饮用水卫生安全状况，发现安全隐患，及时整改，达不到卫生基本要求的要坚决予以关闭。同时要做好四个“备案”：一是各层次的检查和自查工作都要有检查记录备案；二是发现安全隐患要有整改记录备案；三是出现失误中毒要有处理意见记录备案；四是制订食品卫生安全事故应急处理方案要有预案备案。

3、开展健康教育，普及食品卫生安全知识，教育学生养成良好的饮食卫生习惯。

4、学校发生学生食物中毒事故后，应迅速向当地卫生防疫部门、教育行政部门报告，并采取积极措施，展开救助工作。

三、确保安全，落实措施

建立学校食品卫生、饮用水安全工作长效监管机制。一是建立学校突发公共卫生事件报告人制度。各校要指定专人负责包括食物中毒在内的突发公共卫生事件的上报工作。学校发生食物中毒等突发公共卫生事件，要立即报告当地卫生、防疫部门、疾控中心和教育行政部门，同时全力配合抓好救治和事件的调查处理工作。教育行政部门报告人接到报告一小时内要逐级报告上级教育行政部门。报告内容为：发生食物中毒或者疑似食物中毒事故的单位、地址、时间、中毒人数、临床表现、已采取的措施、可疑食物、联系人姓名、联系方式等。学校食物中毒事件得到控制后，学校及地方教育行政部门要将该事件的详细情况和处理结果及时向上级主管部门书面报告。二是建立突发公共卫生事件应急处理机制。对食物中毒或者其他食源性疾患等突发事件的应急处理机制。发生食物中毒或疑似食物中毒事故后，学校应采取下列措施：

1、立即停止教育教学及食品生产经营等活动，迅速向当地人民政府、卫生防疫部门和教育行政部门报告；

2、拨打120或110 急救或警报电话等，协助卫生机构或医院救治病人；

3、保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场；

4、配合卫生行政部门、防疫部门或疾控中心进行调查，按要求提供有关材料和样品；

5、落实卫生行政、防疫部门或疾控中心要求采取的其他措施，把事态控制在最小的范围或最轻的程度。

三是建立学校食品卫生安全工作责任追究制度。对违反规定，玩忽职守、疏于管理，造成食物中毒或其他食源性疾患的学校和责任人，以及造成食物中毒或其他食源性疾患后，报告不及时、瞒报、漏报的学校和责任人，由教育行政主管部门按照有关规定，给予通报批评或行政处分；触犯法律的，移交司法机关立案查处。同时该校当年的各项考核、评估、评比及相关责任人的晋级晋职、评优评先等均一票否决。

总之，学校食品卫生安全工作要以科学发展观为指导，保证全体学生饮食、饮用水安全卫生，确保全体学生身体健康和生命安全，为学生服务，为教育教学服务，促进全校教育教学和谐、健康发展

第三篇：安全整改方案

百日安全整改方案

为全面落实教体局关于《全县教育系统百日安全生产大检查实施方案》的通知精神，切实做好学校安全工作，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实“以人为本”、“安全重于泰山”的理念，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以教体局有关安全文件精神为指导，以确保广大师生的生命安全和社会稳定为目标，以确保学校教育教学工作的顺利开展为出发点，以提高师生和家长对安全工作的认识及广泛开展安全教育活动为途径，进一步加强学校的各方面安全工作，深入进行安全教育，做到防患于未然，打造“平安校园”。

二、组织机构及职责

（一）成立学校“百日安全专项整改活动”领导小组 组 长：

副组长：

成 员：

职责：领导全校全面贯彻落实《全县教育系统百日安全生产大检查实施方案》的通知精神，宣传贯彻上级有关学校安全管理的方针、政策，制定《学校安全规程》，建立各种规章制度，把学校的安全工作（房屋建筑、食品卫生、交通、大型集会活动、消防等）纳入学校工作的议事日程，建立长效机制，使全校的安全工

作迈上一个新台阶，确保学校百日安全无隐患、校园平安无事故。“百日安全整改活动”领导小组对全校安全工作负领导，监督、整改全责。

三、整改对象及整改内容

整改对象：学校房屋建筑、各项设施设备，学生疏散通道（微机室、学校内活动场所、校门口、大型集体活动场所），消防安全（微机室、多媒体室、体音美室）等。

整改内容：

（一）落实安全责任制的实施情况。

（二）日常安全教育制度、安全知识教育落实情况，防范意识；自护自救方法。

（三）安全疏散通道的畅通，建筑消防设施、消防水源、消火栓、灭火器、疏散指示标志符合消防技术规范要求。

（四）制定了各类安全应急疏散预案。

（五）学生熟知交通规则、自觉遵守交通秩序。过往街道及穿越公路方法正确。

（六）师生中无参与邪教组织；学生无组织“帮会”。

（七）在教学过程中，教师无体罚和变相体罚学生、无违反组织纪律的现象。

四、工作措施：

（一）加强宣传教育

1、利用集会、“国旗下讲话”、广播、橱窗、班会等途径对师生进行交通安全、用电用气安全、防火、防溺水、防食物中毒、防暴力等安全教育。

2、利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全知识的宣传，让家长协助学校做好安全工作。

3、通过开展有关安全教育活动，对师生进行自护自救方法、知识的宣传普及。印发消防警示标志、交通警示标志、安全用电

警示标志、楼道安全通道标志，营造安全教育氛围。

4、通过聘请派出所干警给师生上法制课的方式，增强师生的法律意识，使师生崇尚科学，反对邪教，珍爱生命。

（二）层层签订安全管理责任书，明确责任，真正做到“谁主管，谁负责”。

（三）实行责任追究与处罚制度。

五、活动总结

为积累经验，总结教训，扬长避短，以利于今后安全工作长效有机的开展，此次活动结束，学校要对责任区域内的工作进行总结，奖功罚过。

第四篇：安全整改方案

-BXXX-总部大楼项目

施工安全隐患排查整改措施方案

为了确保-BXXX BCH项目的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，xxx-BXXX BCH项目组决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：

（一）对施工作业人员进行再次交底，包括-BXXX入厂制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；

（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及-BXXX安全管理规定，找到安全隐患；

（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。

（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。

（一）对施工人员进行再次交底

1、在2010-12-2“钢气瓶”违章施工通报后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及-BXXX相关安全管理制度；

2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从PPE抓起，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；

3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；

（二）施工现场安全隐患自查和组织检查

1、约定在12-7前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，仓库库存情况、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，入厂要求等，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；

2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；

3、在12-8组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。

4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。

5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。

（三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制

1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；

2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；

3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。

4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。

（四）加强施工现场监察，动态控制

1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；

2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；

3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；

4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果； 组长：廖前哨

副组长：许禄棉、宋永明

参与部门：施工管理部、安环部、材料采购部、技术部、预算部、综合管理部、各班组

方案实施期限：至-BXXX BCH项目部撤销

控制点：安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。

上海xxx集团有限公司

-BXXX-总部大楼项目部

2010-12-6

第五篇：安全整改方案

重庆市巫山县电力调度中心

建设工程

施

工

安

全

隐

患

整

改

措

施

方

案

重庆科锐建设有限责任公司

2012年7月2日

巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程

施工安全隐患整改措施方案

一、说明

为了确保巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程的施工安全，结合目前现场施工安全管理存在的安全隐患及安全问题，巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程项目组决定立即在全项目部范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对现场实际情况，特制定安全隐患整改方案，方案具体主要分如下四个方面：

（一）对施工作业人员进行再次交底，包括入厂制度、安全制度、工作许可制度及相关劳保制度等；

（二）组织相关部门及相关人员对现场施工区域及施工工序进行自查和检查，结合国家安全管理规定及巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程安全管理规定，找到安全隐患；

（三）建全施工现场安全管理的组织、制度，明确落实责任，完善管理机制。

（四）组织现场安全监察，控制动态安全趋势，随时发现问题，并随时制止违章动作的发生，且对行之有效的经验和措施加以总结推广。

二、具体安全整改措施方案

（一）对施工人员进行再次交底

1、在2011年7月21日接施工安全隐患停工通知后，我项目部立即组织各施工管理部门及具体安全负责人员进行了现场交底工作，同时要求大家绷

紧安全生产这根弦，重申国家施工安全管理规范及巫山县平湖市场环湖路至平湖路连接段市政道路工程相关安全管理制度；

2、在现场的安全管理上决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全；

3、坚持安全三级教育制度，坚持安全周、月交底制度，坚持国定长假节前节后交底制度，使安全意识深入施工作业人员，使施工管理人员增强施工安全意识和发现能力；

（二）施工现场安全隐患自查和组织检查

1、约定在7月22日前为施工现场各部门及各班组自查阶段，对自己施工区域及管理区域的文明施工，仓库库存情况、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，入厂要求等，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查；

2、对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全经理及施工经理进行验收，合格后方能进行相应工序及区域的施工作业；

3、在7月23日组织整个项目部管理人员对施工现场区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对现场任何安全问题，绝不放过。

4、根据自查及组织检查发现的问题，无论大小进行文档管理，在后续安全管理工作中根据容易发生安全隐患的部位及工序进行重点控制，同时不断完善文档管理工作，做到有据可依，可追溯性。

5、最后检查各个部门的安全管理资料，包括安全交底，安全管理制度、安全培训、流程培训等等，确保内页资料完善及备案完整。

（三）建全组织、制度，明确责任，完善管理机制

1、项目部各部门明确部门安全负责人，并组织正常施工安全活动，项目部每个星期组织一次安全例会及现场安全检查，每月一次安全总结会及现场安全大检查；

2、各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到施工现场管理的各个环节，各个工序，并在组织制度上起到充分保障作用；

3、在经费投入上必须保证落实，强调安全才是最大的节约，对施工现场的安全措施、安全防护需要增加投入的部位及工序就增加，并上报项目部领导进行审批，保证施工安全。

4、管理机制需要完善，从安全管理体系上完善，明确现场安全经理是项目安全的主导者，其有权停止施工现场中任何不安全的施工活动，明对存在违章趋势及安全隐患的部位及工序有权要求整改，且相关施工管理部门必须无条件进行配合。

（四）加强施工现场监察，动态控制

1、施工现场安全工作是长期且动态的工作，一定要树立长期持续的观念，在专项整改结束后的日常工作中，安环部将不定期地对施工现场安全进行监察；

2、以加强施工作业人员及管理人员的安全观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，确保施工现场的安全管理在可控范围之内；

3、施工现场的安全管理是动态式管理，安全隐患会随着项目施工不断地变换，从有安全隐患到安全隐患自动消除，从没有安全隐患到安全隐患出现，因此不能用固定式的安全监察对施工现场的安全进行监控，必须根据施工的工序，施工的进度进行提前性判断和控制，使之安全管理与施工同步进行，完成安全动态控制，确保违章动作及安全隐患在动态中得予控制和遏制；

4、安全监察及动态管理必须同时与安全资料同时完成，便于施工现场的安全管理完善，并得到完成的、符合现场管理的安全管理模式，提升施工现场安全管理的效率和效果；

三、安全整改方案实施小组

组长：熊雄

副组长：李申良、李家安

参与部门：施工管理部、材料采购部、技术部、预算部、综合管理部、各班组

方案实施期限：自2011年7月22日至工程完工项目部撤销。

控制点：安全隐患及违章动作，定期对实施情况进行审查，同时时刻对安全意识进行提醒，人人讲安全、人人管安全、人人抓安全。

重庆恒通建设（集团）有限公司

2011年7月22日