实习工资申请

第一篇：实习工资申请

实习期工资申请

本人XX系XXXXXXXX级大X在校生，于XXX年X月X日正式在河南科嘉智能电子有限公司实习。实习工作内容为XXX相关工作,主要为XXXXXXX。截止X月XX日，工作总量为XXX，据计算标准。XXXX 特向公司申请工资XXX元。

望批准!

申请人签字： 经理签字: 总经理签字：

第二篇：工资申请

加工资的申请报告

尊敬的公司领导：

您好！首先感谢领导对我的裁培和帮助，一直以来，我非常地信任

您，所以，我也就一直没有提及关于我的待遇问题。

随着公司的发展，我个人的能力也在不断地提升和进步，已能在仓库模块内及时地填补其他各岗位空缺人员的工作。在过去六年多时间的工作，本人勤勤恳恳、兢兢业业为工作付出满腔热情，牺牲部分休息时间加班拣配复核、发货，以便让货更快发出，及时送到客户手上，有利于提高客户满意度。基于本人对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能增加我的基本岗位工资，将由原来的900元调至1300元。因为司机、统计等岗位的岗位工资都有1300

元，我相信我已有达到这个岗位工资标准的能力要求。

我现在的工资，是六年前的工资标准。随着整个社会物价的上涨，许多企业事业单位采用加工资的人性化做法，今年九月一日起，广东省各企业事业单位也都进行了加薪做法。虽然我们公司仍处于困难时期，但比起调动我们个人对工作的热情和积极性，势必是利大于弊的。提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。

如果领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到1900元月薪的要求，我诚恳的希望您提出诚恳的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做得更好，向更高的目标迈

进。

也请你放心，如果公司不予以考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做每一件事，不会因此怠慢工作。这是我的知识】

和修养要求我应该做到的。

第三篇：工资申请

江海汇项目

201年月日，姓名：职务：在项目管理工资，号至号，共天；元月，实发当月工资元整（¥：元）。

制表人： 审核人： 领款人：

****年**月**日

第四篇：工资申请

薪

资

申

请

公司领导：您好！

兹有你司员工XX，入职XX年以来，对工作尽职尽责、跟随领导南征北战，虚心学习，在领导的关怀下，业务水平及行业相关知识迅速提升。尤其在2008年本人分别整理了《项目实施作业指导书》、《项目实施管理制度》等文档资料输出，并取得领导同意制定流程，现项目管控中心已经按照这个流程制度在进行管理，执行效果良好，后因工作需要离开项目管控中心。在此需要突出的是在XX年XX月XX日回到项目XXXX岗位上之后，立即开始调整梳理项目存在问题，合理安排人员，重新量化各部门及人员工作，并积极的与各中心领导进行沟通，虽在沟通中受到一些委屈，但本人一直以XXXX利益高于一切的主人翁精神，分别验收了XX项目、XX项目、XX项目和即将验收的XX项目。下一步将对XX项目、XX项目、XX项目、XX项目、XX、XXXX项目进行梳理和调整，尽量赶在XX年XX月验收，在处理这些项目的同时严格对其他项目进行关注。

XXXX年受领导指派整顿客服中心，本人根据公司特殊情况，制定了符合本公司可执行的《客服管理制度指南》及相关的《八套统计报表》。并建立了《售后库存管理系统》，建立了《4008售后服务全国电话》。在一定程度上提高了企业形象，并在短短的X个月时间内，零配件销售、售后合同签订总额达到XX万，比XX年全年的业绩XX万提高了XX以上。并在此基础上提高了售后服务质量。虽工作有不到位的地方，但整体上是非常顺利的。不足之处请领导随时指正，现市场物价提升，各方面消费较高，父母年老多病经常性的住院治疗，家庭经济负担较重，各项费用支出后经济上常常捉襟见肘。

综上：本人提出加薪申请，依据公司薪酬体系制度规定调薪到每月XXXX元整，望领导批准为盼，不胜感激。

申请人：X

X

XXXX年XX月XX日

第五篇：工资申请

工资申请

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实单总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动综合办公室的工作积极性，为打造“百年金甲”更好的作出贡献。针对现行综合办员工工资偏低情况，特申请对综合办员工现行工资标准予以调整。

一、调整的原因

1、现行综合办员工工资标准偏低，和集团其他科室工资标准差距较大。

2、过低的工资标准将影响到员工队伍的稳定。

3、工作量比往年有所增多，有许多往年遗留而且很棘手的问题，需要花费大量精力解决。

4、综合办公室新招聘本科人员孔玲玲和石岩实习期已满，工作能力得到了领导的肯定和认可，工作求真务实，爱岗敬业，其本身也非常热爱本职工作岗位，增加了集团人才储备的后续力量。而公司恰恰正需要这样的人才。

5、综合办公室刘亚婷和赵晓宁至今工资标准，是全集团科室最低的。系数为0.35。基本工资800元。特付2011全年工资明细。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、与集团内部各科室基本平衡的原则；

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准几点建议

1、对员工的岗位档次，每年进行一次考核评议，优胜劣汰，能者上庸者下，充分激励广大员工的工作积极性，而且要从工资档次有所体现。

2、集团其他科室一般科员工资系数为0.4—1.4，档次相差太大，建议各处室一般无学历人员工资原则上不能高于一线工人工资，工人是工厂的财富。而且有些职能部门考勤不严，误工数日全按出勤记录。请集团公司予以平衡。

此报告妥否，请领导批示！

综合办公室

2012-4-7