70006队研讨论文：加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提

第一篇：70006队研讨论文：加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提

加强钻井现场技术管理是实现钻井质量目标的前提

杨海燕

（钻井一公司70006钻井队）

摘 要：现场技术管理工作在整个钻井，尤其是深井、特殊工艺井施工中十分重要，也是十分繁重的，那么我们必须把整个钻井过程看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理体系，才能使钻井队永远立于不败之地。如何通过有效组织和科学管理这一手段来达到和实现安全生产、优质高效作业、以及最大幅度的降低成本是摆在每一个现场管理者和工程技术人员面前的一项重要的课题。

关键词：钻井；现场管理；钻井质量

1.健全制度，实行目标和量化管理

要想使现场工作运行有序，有条不紊，必须要建立健全一整套完善的科学的管理制度。转变管理模式,由过去的经验管理、事后管理转变为目标管理、过程控制。

首先要对各方面的工作制定出明确的工作目标和标准，将工作目标和标准分解到班组及员工，对班组实行目标管理和阶段考核。二是要注重工作运行中的超前管理、过程管理和环节管理。把防范和预防作为开展工作的入手点，将工作发展的不良趋势作为警戒点，发现运行的趋势有不良的迹象时，及时纠正制止，使不该发生的错误在没有造成恶果之前就能够有效的得到遏制。三是量化管理，用数字来说话。依照各有关安全规范、行业标准，编制出现场行之有效的量化管理制度，对不规范的行为和易出现的工作疏漏点，制定出具体的量化处理方法，通过班组目标管理定期考核的形式，对班组和个人进行评价考核，用数字来界定每个班组和员工在考核期内的工作业绩。四是日常工作要求管理人员、工程技术人员必须做到事前有安排，过程有指导,事后有检查和考评，本着公平、公正、公开的原则，严格、量化、不折不扣地对所发现的问题进行目标、量化考核管理。

2.搞好思想动员，提高队伍的凝聚力和战斗力

钻井专业是一个藏龙卧虎、强队如林的大战场，要想在这个大舞台上占有一席之地，就必须要具备很强的竞争力，这种竞争力来源于队伍内部的实力和很强的凝聚力。一支队伍的凝聚力，是靠扎实的日常工作日积月累和科学的管理方法建立起来的，是靠管理者以身作则和真抓实干表现出来的。只有当一支队伍具有了强烈的凝聚力的时候，才能够做到攻无不克战无不胜。要想建成一支具有较强凝聚力的队伍，我们认为，领导干部的表率作用是关键。作为一支队伍的带头人首先要起到表率带头作用，要能够吃苦在先，享受在后，事事处处身先士卒，不搞特殊化。二是要做好职工队伍的思想鼓动工作，从实际出发，因势利导，把工作目标，管理思路不失时机的向员工宣传到位，使全体员工牢固地建立起强烈的集体荣誉感和自信心。为防止盲目的思想过热，我们始终向职工灌输一种“拼的是斗志，比的是管理，靠的是团队精神”和“冷静的头脑，科学的态度，积极的心态”的思想。当一个集体建立起切合实际的指导思想时就有了灵魂支撑。

3.加强现场技术管理，不断提高钻井质量和效率

现场生产技术的管理工作，是安全快速钻井最根本的保障机制。技术管理的任何一个环节出现疏漏，都有可能酿成大祸。

因此，施工过程中我们坚持对环节管理，过程监控常抓不懈，严格按照规程和标准进行作业，具体做法归纳如下：

3.1 钻具管理方面

入井前认真做好丈量检查工作，把好钻具入井关，建立了钻具入井前的三关检查制(即钻具丈量时的技术人员检查关、单根上钻台前场地工检查关、加单根时内外钳工检查关)，从根本上杜绝了不合格钻具混入井内的可能性。并通过管理手段实行了逐关责任追查制，下一关把关人员检查出来问题时，予以加分奖励，同时对前面把关人员予以扣分处罚。对入井后井内钻具不断倒换钻具位置，达到改变钻具受力状态，延长钻具使用寿命的目的。钻进过程中，认真做好钻井参数的跟踪记录，发现泵压、泵冲出现变化，及时查找原因，并采取措施。

3.2 钻头选型及参数优选方面

钻井施工中，我们认真学习和借鉴各兄弟井队成功的施工经验，在学习借鉴的同时认真对自己的施工过程加以总结分析，以求进一步的提高。诸如PDC 钻头的泥包问题、钻头的寿命等问题都是需要我们在今后的施工中，通过分析研究加以解决的问题。参数优选工作方面我们主要坚持一只钻头一分析，根据现场的实际情况，采用试钻的方法来确定各不同井段的具体参数，实践证明，这种方法能够迅速有效的提高机械钻速。

3.3 井内情况监控

在钻进作业中，通过对钻井、泥浆参数发生变化情况的观察及返出钻屑情况的观察，密切地掌握判断井内情况，及时采取应对措施将复杂情况消除在初级阶段和萌芽状态。通过这种多观察、勤分析、早处理的工作方法，使我们有效的避免了井内复杂情况和事故的发生。

3.4 井控管理工作方面

在井控管理工作方面，我们首先注重解决一个职工思想意识问题，因为开展井控工作的范畴都是限定在井控知识学习“四七”动作的预演预练方面，所有上岗人员很少有人遇到过井喷事故，对井喷失控事故所带来的致命性的危害缺乏清醒地认识，所以我们在技术培训中以逐条讲解为重点。在井控演练中，认真做好每次演习后的讲评，当场指出在演习过程中存在的问题。在实际工作中，坚持填写好泥浆坐岗记录。对于井控方面所开展的各项工作，首先从井队领导做起，不走过场，不敷衍了事。在井控装备方面，我们严格按照标准做好维护保养工作，认真做好上级及甲方安排的井口试压工作。

4.强化培训，提升整体技术水平

钻井工程是一项隐蔽工程，工序复杂，一道工序需要多个岗位的默契配合。在实际工作中我们常常会遇到这样的情况，往往一个岗位出现问题，就会给钻井生产留下很大的隐患甚至造成严重的事故。所以，职工的技术素质是保证钻井生产安全的关键因素，也是各项技术措施能否正确实施的关键。因此，工程师、技术员在工作中要特别注意职工的技术培训工作。为不占用工人更多的休息时间，要善于利用各种会议、工余时间或生产间隙，适时地对职工进行技术培训。比如在碰头会上，要对每个班组都下达有针对性的作业指令。详细布置每道工序中每个岗位的技术要求，针对以前曾经出现的问题布置具体的纠正预防措施，也要向职工通报和分析一些本公司内部发生的钻井工程事故和复杂情况的案例，提高职工对于事故隐患的判断和识别能力。5.定期征集合理化建议，集思广益

充分发扬民主化管理，提高职工的主人翁地位，使员工享受到应有的参政议政权利，是我们开展诸多方面工作中的其中一项工作，也是我们追求效果完美的一条重要途径。我们经常利用生产碰头会、工会职代会、班组会议等多种形式、多种渠道、多种组织机构征求合理化建议，为达到鼓励员工提合理化建议的目的，对提出的建议凡一经采纳，就在班组目标管理考评时予以加分奖励，有效的鼓励了全体职工提合理化建议的积极性。井队通过对合理化意见的征集，了解到了职工的思想动态，拓宽了工作思路，使我们的队伍建设工作进展顺利。

6.结论

综上所述，要做好现场技术管理工作，技术管理人员必须要明确自己的职责。具体的说，钻井工程师和技术员要根据钻井工程设计详细制定本井的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行技术交底；负责设备安装质量，特别是井控设备的安装质量验收；管好、用好钻井仪表和测斜工具；做好下井各种钻具、套管、工具的检查、丈量和记录工作，掌握使用时间；分析判断井下情况，及时处理井下复杂及井下事故；实时掌握钻井进度，负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况；审查现场资料，做好完井技术总结；负责井队技术培训，组织、开展技术革新等工作。

第二篇：钻井现场安全管理探讨论文

摘要：在石油的开采中，钻井是一项重要的组成部分，直接决定了石油开采的质量和数量。而钻井又是一项高危的工作，所以，钻井现场的安全管理尤为重要，是工程顺利进行，工作人员人身安全的重要保证。本文通过对石油钻井现场存在的风险，现场安全管理存在的问题进行分析，阐述如何改善石油钻井现场的安全管理。

关键词：石油钻井；现场；安全管理

石油开采的钻井工作是一个特殊工种，严重受当地的环境限制，使钻井工作的过程存在着高危险性，特别是突发事件较多，很容易造成人员伤亡。所以，做好钻井现场的安全管理工作是非常必要的。

一、石油钻井现场工作的特点

1.露天高空作业较多，存在危险性。在石油钻井工作中，大部分的工作都要在钻塔上完成。例如，安装钻塔，下管和提钻等。使工作的难度加大。

2.受当地的气候条件制约。所有的石油开采钻井工作在每个季节都是露天作业，天气的好坏直接影响工作效率。所以，在进行作业时，管理人员应当时刻注意当地的气候变化和工作人员的身体变化，以免在工作中出现意外事故。

3.钻井工作涉及的工种繁多，经常形成交叉作业。提钻，下管，搬迁设备等工作都需要多人的参与与配合，一旦一方出现问题，就会使整个的作业受到影响，甚至出现事故。

4.体力活多，劳动强度大。钻井施工需要很多工作对大型的设备，铁管等进行搬运，工作强度很大，容易致工作人员疲劳，从而分散注意力，加大了事故的发生率。

二、石油钻井现场安全管理的存在的问题

1、缺乏完善的安全管理制度。

石油钻井是一项繁琐的，工程量比较大，人员比较多的工程项目。而大部分的工作人员都是农民工。相关企业对于石油钻井现场的安全管理没有一个系统的，完整的管理制度。没有一个明确的分工体系和责任分配制度。导致整个管理系统，分工不明确，工作人员不了解自身承担的责任，从而使工作混乱，出现问题好没有清晰的责任划分，没有有效的奖惩依据。

2、忽视了环境保护管理。

在当前的石油钻井现场的安全管理中，大部分的管理规范都是针对人的，而对现场环境的管理重视度不高。环境主要包括自然环境和施工环境。相关的管理人员对工作现场的环境要求没有一个统一的标准进行控制，对于施工现场周围的环境没有做到良好的监督和检查，增加了事故发生率。同时，石油开采本身就对自然环境产生了一定的破坏，因为没有严格的要求管理，导致一些事故后会加剧对自然环境和海水的污染程度。

3、安全管理人员普遍素质较低，安全意识薄弱。

钻井现场安全管理工作人员大部分都不是相关专业的大学毕业，没有专业的知识做指导，安全管理意识薄弱，对安全管理工作的重视度不高，不能认清自身的责任。另外，即使有刚毕业的高材生进行管理工作，由于其没有丰富的工作经验，不能把理论知识应用到实践中，使安全管理工作很难进行。同时，安全管理人员学习能力低，对于一些高科技技术不能进行很好的掌握与学习，使管理系统传统化，僵硬化。

三、提高石油钻井现场安全管理的建议

1、完善安全管理制度。

由于石油钻井的高危险性，钻井现场的安全管理部门必须建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人员的日常人员行为规范，劳动管理制度，奖惩制度和责任制度等。把钻井的现场进行整体规划，要求每个部门的负责人要配合安赵云张群新疆西部钻探克拉玛依钻井公司新疆克拉玛依834009全管理制度的建设，并明确各个部门的管理事项，把权利和责任进行下划，使各个部门能够独立的进行安全管理。例如，每个部门可以根据部门工作的实际情况，进行合同保险制度的建立，为工作人员提供一定的安全保险。

2、健全安全管理责任制度，明确分工。

企业的管理者应当在遵守安全生产责任制的前提下，确定本企业的安全生产责任制。建立健全的安全管理责任制度，对企业的各级负责人和工作人员进行明确的分工和责任落实。如果任何部门或者个人出现问题，要追究相应的责任并予以处罚。遵从有功必赏，有过必究的原则，从而加强企业安全管理人员的责任意识，充分认识到自身的责任，调动安全管理人员的工作积极性。而钻井现场的安全管理工作要分配到钻井队队长身上，而指导员和技术员也要有相应的管理和监督责任。这样，可以大大的降低了事故的发生率，把危险扼杀在萌芽中，从而保证安全生产。

3、建立安全管理知识培训体系，做好安全检查的工作。

在石油钻井现场的工作人员中，大部分的专业知识和安全意识比较薄弱，忽视了安全管理的重要性。钻井现场的相关部门应当设立专门的安全管理部门。定期的对工作人员进行安全知识普及和培训，提高工作人员的安全意识，让工作人员清晰的认识到细微的安全隐患会引发的事故后果。同时，提高安全生产的专业知识，对于企业提供的安全措施要正规佩戴，以免发生事故时导致的人员伤亡。同时，宣传违规操作和误操作给作业带来的严重后果，规范工作人员的行为规范，减少违规操作引起事故的可能性。

4、加强作业中的防火管理。

石油钻井现场出现事故的一个重要原因就是火源引起的火灾，也是环境风险中风险最大的因素。在安全管理制度中，应明确禁止使用火源的规定，并设定予以处罚的条例。由于钻井现场是露天的，外来地火源也是一项重要隐患。所以，现场的安全管理负责人应当协调企业对施工现场的周围予以封闭。如果因为条件限制不能封闭的，要有专业的人员进行巡检，并在合适的距离之外标有明显的禁止烟火的标识，以免外来人员误用火而带来事故隐患。另外，树立工作人员的安全防火意识，对施工人员进行消防培训，从而保证施工现场的安全。结束语石油钻井工作是石油开采中的一道重要工序，石油开采的质量如何和工程的进展情况都受其影响和制约。所以，做好石油钻井现场的安全管理工作，加大安全管理监督力度，提高工作人员的专业知识和技术能力，能够有效的提高石油钻井工作的效率，保证工作人员的生命安全，减少安全事故的发生率，从而提高企业的整体经济效益。

参考文献:

[1]刘宗浩.石油钻井现场管理问题及解决措施[J].化学工程与装备,2015(06)

[2]刘强.探析石油钻井现场作业的安全管理及监护[J].中国新技术新产品,2014(01)

[3]白冬平.石油钻井现场作业的安全管理与监护[J].中国石油和化工标准与质量,2013(05)

[4]张锁辉.浅谈陆上石油钻井现场安全监督的考核与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013(11)

第三篇：2011 年是吐哈钻井公司 40671 队充满机遇和挑战的一年

2011 年是吐哈钻井公司 40671 队充满机遇和挑战的一年，同时是吐哈钻井史上光辉的一年，20 年未曾突破的 42165 米 进尺**于 2011 年 11 月 3 日 突破了，而且记录仍在突破中。今年获得的“钻井先锋”、“流动红旗钻井队”、“集体一等功”等多项荣誉，是 40671 队全体员工共同努力拼搏的结果，而吐哈钻井 40671 钻井一班他们却是这多项荣誉中班组表现突出得一个，“五型”班组创建活动开展最为活跃的一个。

一、立足岗位提高素质 创建“学习型”班组

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展**精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今...