石屏县哨冲镇推行“烤烟党员合心组+烟农互助组”模式助推烤烟生产

第一篇：石屏县哨冲镇推行“烤烟党员合心组+烟农互助组”模式助推烤烟生产

哨冲镇推行“烤烟党员合心组+烟农互助组”

模式助推烤烟生产

哨冲镇在深入推进创先争优活动中，不断扩大党建载体，丰富党建内容。在实施过程中，结合镇情，立足烤烟是全镇支柱产业的实际，在现代烟草农业建设实践中，结合烟叶生产及收购实际，探索出了一套独到的党建网格促生产的有良好社会效益和经济效益的“烤烟党员合心组+烟农互助组”模式。各合心组把做事公平公正、生产水平高的党员农户推选为组长，组长管理、指导、监督互助组组员做好烤烟生产工作。这个模式最大的特点是网格联民、组织推动，立足山区实际、立足烟农利益，最大限度地突出规模化种植、集约化经营、专业化服务、网格化管理，一改过去的单打独斗为现在的互助互帮共同发展。

互助行动给强力，服务烟农促生产

一是在烤前技术培训阶段。互助组长邀请烤烟技术人员来到村组、田间地头给互助组的烟农讲解、实地示范烤烟中耕管理、采摘、烘烤和分级扎把的技术。通过技术培训，使互助组的烟农掌握烤烟生产技术，提高烟叶生产水平和质量，彻底改变以往自学而导致生产技术标准不统一的问题。

二是在烤烟采摘烘烤阶段。互助组中谁家的烟叶处于采摘时节，组长就组织互助组帮助谁家采摘、编烟、装烟、烘烤。这样就避免了以往因烟多而各家“单打独斗”所造成的当天所采摘的烟叶不能及时装入烤房的现象，能争取有利的烘烤时机，提高烟叶质量。

三是在烟叶交售阶段。组长把各组员分好的各等级的烟叶进行复查归并，并且在预检登记表上记录各组员的烟叶等级、数量，然后由组长到烟站统一交售，售烟后组长按照烟站提供的发票把烟款及时交给组员。在组长交售烟叶的时间里组员同样从事着烤烟生产工作，这样大大提高了生产效率。同时，聘请村里公信度好、群众信得过的2-3个驾驶员组成运输队负责运输烤烟，由各互助组组长记录运输次数，交售结束后组员根据烟叶数量给予驾驶员一定的费用。

互助行动出成效，促民增收暖人心

一是提高了烟叶生产整体水平和烟叶质量。在烤烟生产各环节，生产技术员只需管理、指导好互助组组长，组长再具体对组员进行指导、监督，克服了山区烟地分散、交通不便、难以管理带来的技术措施落实到位率低问题，提高了烟叶生产标准化水平。比如，在烟叶交售环节，组长统一对烟叶进行复查归并后以互助组为单位到烟站统一交售，如果某个组员的其中几把烟叶等级质量不合格，这个等级的烟叶就会被烟站全部退回，进而影响到其它组员的烟叶交售等级及经济收入。所以为避免这种情况，组长及其它组员就会对其进行督促、帮助，使各组员烟叶等级统一标准，从而促使烟农提高了烟叶分级扎把水平。

二是降低了烟农的劳动强度和生产成本。各互助组的烤烟由组长统一交售，组员无需到烟站交售烟叶，只需交少量费用就可完成烟叶交售，大大降低了劳动强度和生产成本。并且组长参与和监督烟叶交售过程，避免了以往出现的调包、打压等级等坑农现象，所以在烤烟生产和收购环节中对抗性矛盾越来越少。按以往的收购方式计算，平均每户烟农

售烟6次，每次售烟需要往返车费、午餐费、误工费等约30元，全年可为2268户烟农减少成本40.8万元。

三是有效维护了烟叶专卖制度。互助组把烟叶交售与参加互助组资格挂钩，如果组员出售私烟，一经查实就取消该户组员的资格。让互助组成员相互监督，有效维护烟叶专卖制度。

党建延扩夯基础，推进生产强组织

通过创新烟叶生产组织模式，哨冲镇在不改变农田经营权和收益权的情况下，有效切入党建延扩，实现了“促生产、强组织”双赢的目的。

一是促进组员之间相互帮助、相互监督。使广大农户在思想上、行动上向种植大户和致富户看齐，形成了积极发展产业和思富求进的良好氛围，强化了“合心组--组长--烟农”的管理链，使得松散型生产变为集约化生产，既降低了劳动强度，又提高了烟叶生产整体水平和烟叶质量，提升了烟叶生产效益。

二是通过组织有效整合资源，强力推进烤烟生产，使烤烟工作突破传统更上台阶。同时，借助“烤烟党员合心组+烟农互助组”平台，夯实了基层组织的基础，提升了农村党建水平，增强了党员、群众的凝聚力，党员的先锋模范作用进一步得到发挥。一名党员一面旗，在新的“阵地”，新的“位置”，哨冲镇基层党组织和广大党员积极发挥了先锋作用。

2011年，哨冲镇种植烤烟14037亩，原有2268户种烟农户通过归并组合成为280个种烟互助组，互助组面积最大的80亩，最小的12亩，平均面积50亩。通过实施“烤烟临时党

员合心组+烟农互助组”模式，目前已收购烟叶72万公斤，已完成任务的50%，农户售烟收入达1393.95万元。

哨冲镇创先争优办

2011年9月29日