技术质量部主任竞聘报告

第一篇：技术质量部主任竞聘报告

技术质量部主任岗位竞聘报告

尊敬的各位公司领导、评委大家好：

首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，能够给予我们公平竞聘的机会，凭借十年的工作经验和学习以及对自己能力的自信，让我满怀信心的选择了竞聘技术质量部主任这个岗位。对此职位，我具有充分的认识和极大的自信心，我相信我能够胜任这一职位，并且能够带领部室成员为公司的施工技术及施工质量带来更大的工作成效。

一、竞聘岗位的认识

我认为施工技术和施工质量是一个公司发展与前进的必要前提，作为一家施工企业，在这个市场经济发展趋势下，拥有高水平的施工技术力量和优质的施工质量管理体系是公司与同行业竞争的必要条件。而我们技术质量部正承担着这一重大责任。而且技术质量部还是施工现场项目部的坚实后盾，是一个优秀项目部的坚实基础，技术质量部主任又是这一重要部室队伍中的领头羊，所以作为一名技术质量部主任，不仅要有较高的专业基础和素质基础，还要具有多年的现场实践经验，对待工作能够细心、主动，能够结合工作实际带领部室成员发展创新，并且还要求具有较强的管理能力与沟通能力。能够掌握国家技术政策、规范、标准、规程。熟知公司制定的管理制度，并对制度的运行过程进行检查、指导和运行情况适时修订，完善技术、质量等管理制度，保证制度的有效性。在公司内部技术质量部所要完成的工作也是施工项目中的重要环节，并且经常需要与其它部室进行协作，作为技术质量部的领头羊就要与其它部室多沟通，积极带领部室成员为施工项目服务，为施工项目的实施打下良好的基础，使施工项目能够有条不紊的顺利实施。在施工现场能够对项目部进行指导施工，遇到施工重点、难点能够为项目部出谋划策，在施工技术和施工质量上有针对性的给予可行性建议和方案等。在以上几方面，我都具有一定优势，我认为我能够胜任技术质量部主任一职位。

二、主要工作成果

我于2007年进入公司工程部工作，至今已有十年的时间。在这十年里，我一直恪尽职守，勤勤恳恳，细心积极的工作，为公司的发展奉献出自身的力量。

2007至2009年我从事工程资料编制及整理、施工图纸绘制等工作。在这三年中我作为一名资料员能够积极、主动的为一线项目部服务。并按时、按质、按量的完成资料员岗位的工作。

2010年担任青年湖东里小区14号楼节能保温工程施工栋号长。此工程是公司第一次启用年轻人作为施工现场管理人员，公司对我的信任，我感到由衷的感谢和荣幸。虽然完成了此项目，但由于第一次担任施工现场管理人员，对于施工现场的管理能力比较薄弱，导致一些细节不如人意。完工后我总结经验、吸取教训，学到了如何对施工现场进行管理。

2011年参与红军营仓库改造工程担任土建工长，在中绦胡同垃圾楼改造接建工程中担任技术员。红军营仓库改造工程由于大部分工程量是由公司内部职工施工与管理外施队伍的方法不太一样，让我学到了如何对公司员工进行管理，为今天竞聘部室主任做好了铺垫。中绦胡同垃圾楼改造接建工程让我对混凝土施工及钢结构安装等专业施工技术得到了学习。

2012年参与东城区2011年既有建筑节能保温工程担任施工段长。2013年参与2013年既有建筑节能保温工程（东直门外大街38号楼）担任现场负责人。通过三年的既有建筑节能保温工程的项目管理工作，使我对施工项目现场管理及各施工队伍间的协调工作得到了充分的学习和掌握。

2014年参与2014年中心房屋修缮改造工程担任资料员，在本次项目中我积极的与公司老前辈学习，每天与徐广利同志到施工现场检查，通过每日巡查对中式木结构民用房屋的施工做法及质量要求进行学习。通过一年的学习我已基本掌握中式木结构施工的个各项专业技术。并且给今后房地一中心的棚改工程打下了坚实的基础。

2015年参与东城区环卫一中心轻体房翻建工程担任现场负责人和房地一中心办公室装修工程担任现场负责人。东城区环卫一中心轻体房翻建工程虽然规模较小，但涉及分项工程繁琐，参与的施工队也较多。我作为本次工程的负责人协调各施工队之间的工作关系就是我的一项重要工作。在施工期间我能够认真负责，在公司领导的协助下，能够按照甲方的要求保质、保量按时完成本次工程，并得到甲方及公司领导的一致认可。在房地一中心办公室装修工程中由于本工程甲方是我们公司的上级单位，在工程质量、安全及工期等方面要求较高。开工日期为10月1日，竣工日期为10月7日。要求7天时间把室内装修完成。工程开工前经过公司部门领导及甲方进行多次研讨，最终订立施工方案与施工进度，在施工过程中我严格按照施工方案及施工进度。在与项目部人员的共同努力中圆满的完成了本次工程。

2016年参与棚户区改造工程担任技术负责人和南锣鼓巷地区四条胡同整治项目施工现场负责人。棚改工程是今年的市重点工程，北京市各级单位都十分关注。在开工前公司就已做了相当充足的准备工作。所以参与本次工程的每位职工都要打起十二分的精神，做到万无一失。我在本次工程中担任东片项目部技术负责人岗位。在项目部我能够严格要求自己，以身作则。在项目部对施工队高要求严管理，服从部室主任及公司领导安排，通过2014年对棚改工程的管理和学习，在2016年棚改工程中我能够得心应手，出色完成各领导安排的任务。南锣鼓巷地区四条胡同整治项目。本工程虽然工程量不大，但由于是市重点工程，而且是试点工程，所以对施工质量、工期、施工现场文明施工等要求都比较严格。我作为本工程的项目负责人更要严格要求自己，对施工现场高要求严管理。在施工做法上与甲方勤沟通，与各专业施工队之间多协调。在中心领导和公司领导的指挥下，与各专业施工队伍共同努力，积极配合。圆满的完成中心领导和公司领导的任务，让公司放心让中心满意，并且得到东城区委书记的认可。

在这几年里我除了在施工项目上的工作外，在技术质量部也做出了很多贡献，其中包括公司领导、部室领导临时委派的任务，如各种施工图纸的绘制、施工方案的编制、技术交底的编制、棚改工程施工做法和质量标准等。

三、竞聘优势

在我工作的十年间，我从事了关于施工专业的多项岗位工作，有较丰富的工作经验，在此期间的工作业绩与工作效益均呈良好状态。尤其是公司成立技术质量部后，我更是积极奋进，努力进取，为技术质量部贡献自身的力量。通过多年的技术质量部工作，我对部室的工作标准、各岗位职责和各种工作流程都十分清楚，因此不需要熟悉工作的阶段，直接可以进入角色，开展工作。施工技术和施工质量大部分工作都要结合施工现场实际情况，要能够真正指导施工，不能闭门造车。由于我在施工现场多年的管理和学习，对施工工艺有一定的了解，恰恰能够避免这一问题。我不仅能熟练使用多种办公、施工软件，还能够帮助部室成员解决各种软件上的问题，大大提高部室办公效率，能够更高效的服务于一线。并且，利用空闲和业余时间进行专业知识方面的学习，考取了二建建造师、土建助理工程师、土建工长、土建施工员、资料员等证件。在管理与沟通能力方面我也具有一定优势，本人性格开亮、平易近人，具有良好的人际关系，能够较好的团结部室成员，也能够与其它部室进行良好沟通。所以我想我在技术质量部主任这个岗位上可以得心应手，实现我的人生价值。可以为公司技术、质量工作把好第一道关。

四、部室规划及目标

在2017年公司将面临上级单位房地一中心转企，修建公司作为中心六大平台中的一重要平台，也会随这中心的强大而日益强大。而公司的进步就会对职工有更高的素质要求，如果我们停止不前就会被这个大家庭所淘汰。所以我的第一个部室规划是组织部室成员利用空闲和业余时间学习各种国家强制性规范、标准、施工图集，使部室成员对较常用的规范、标准了解并掌握，熟知施工图集编号所对应的项目。第二个部室规划是对施工软件的学习，在这个科技飞速发展的时代，熟练的掌握办公、施工软件能够大大提高办公效率。所以我要组织部室成员学习各种施工软件，使每位部室成员都能够熟练的使用施工软件。第三个部室规划是带领部室成员每周到施工现场指导施工，在第一时间服务于一线项目部，并通过检查使部室成员与项目部共同学习，提高自身素质。第四个部室规划是在现有公司管理制度的基础上完善部室管理规范，并按工作项目编写详细的规范要求，如：施组和方案编制审批管理制度、技术资料管理规范、去样操作规范、建筑仪器设备使用、保养及鉴定规范等。第五个部室规划是部室工作按劳分配，以往部室同岗位工作有工作量分配不均现象，工作能力较强者工作量也较大，在2017年要配合公司规范部室岗位绩效考核工作，能够按劳分配，多干多得、少干少得、不干不得，使部室成员能够持有平衡的心态对待工作。第六个部室规划是团结部室成员，加强部室建设。作为部室主任对待部室成员要公平、公正，多与部室成员沟通、指导，能够解决、帮助同事在工作上和生活中的困难。让部室成员团结一致，共同学习、共同进步，共同为公司的技术质量工作贡献力量。

五、自我发展

2017年我的个人计划是考取一级建造师，为取得中级职称做好铺垫。利用空闲和业余时间学习国家技术标准、规范，提高个人专业基础。发展创新，学习有利于公司发展的新工艺、新技术、自学新兴施工软件。在平时工作中继续加强专业技术学习，特别是棚改工程、胡同整治工程、人口疏散工程等，更要加强施工工艺、施工质量、施工做法方面的学习，通过提高自身个方面能力，更高效的完成部室工作，为公司贡献自身价值。

我的竞聘演讲结束，希望各位领导以及同事予以审坪，谢谢！

第二篇：综合部主任竞聘报告

门禁管理部副经理竞聘报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！非常荣幸能够参加本次门禁管理副经理的竞聘，首先谢谢在座的各位领导和同事们，是你们给了我此次竞聘的机会。

本人田梅，今年40岁，参加工作20年，92年进入集团公司工作，在公司20年的时间里，通过领导及各部门同志的支持和帮助，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好下一步门禁管理部各项工作打下了良好的基础。今天我怀着一颗感恩的心、本着磨练自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘门禁管理部副经理一职，希望能得到大家的支持。

众所周知，门禁管理部是公司的窗口部门,工作具有综合性、广泛性、服务性和点多面广等特点，如果我能竞聘上,我将按以下几点更好的做好门禁管理部的各项工作,使门禁管理部的工作开展的有声有色、富有成效。

1、脚踏实地努力工作

机制上要努力学习好集团公司的管理理念及规章制度，迅速转变观念，调整思路，转换角色，全心全意为公司服务。早安排、早计划、早部署使自己与门禁管理部全体员工在工作中不掉队、不落伍，能够很好的胜任门禁管理部副经理的本职工作。树立 “门禁管理部无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。在工作中，要求自己做到“五个不让”，即：不让领导布置的工作在我手中延误，不让正在处理的公

文在我手中积压，不让各种差错在我身上发生，不让游客在我这里受到冷落，不让门禁管理部的形象在我这里受到损害。

2、加强管理 提高服务质量

门禁管理部是公司的窗口，管理要从细着手, 以游客为本,要做好员工的礼仪礼貌培训工作,热情服务,礼貌待人,处处为游客着想,要按照5A的标准,为游客提供优质的服务,。在经理的带领下，力创一个团结和谐、自觉勤勉、有所作为，利于进步的好环境，充分调动大家的积极性和创造性，使门禁管理部形成一个团结协作的战斗集体。

3、端正作风，摆正位置

在工作中，要始终坚持“严格、高效、正义、和谐”的工作作风，认真做好工作，服从领导安排，不计得失、不挑轻重，对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，不能耽误任何领导交办的任何事情。努力做到“干字当头,敢字为先,拼字求胜”。在生活中，坚持“正直、谦虚、朴实”的生活作风，摆正自己的位置，尊敬领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不欺上压下，正确处理好与公司领导层、经理、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。我认为，一个人只有对自己的企业，自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，为企业创造更大的价值，并在工作中找到乐趣。

4、出谋划策

副经理作为承上启下、联系内外，沟通左右的桥梁纽带，是各种信息的集散中心，积极主动地站在全局的角度思考问题，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好领导的参谋，当好“咨询员”。

至此,再一次感谢大家对我的正确评价。做为一个黄果树人，集团公司就是我的家，集团公司发展好，我才会有更好的发展.。不管今天我能不能竞聘成功，我都会服从领导安排,尊重领导安排，同时，活到老学到老，我不会忘记进步，会坚持学习，等待下次机会,我会随时提醒自己,努力努力再努力,加油加油再加油！谢谢大家！

第三篇：综合部主任竞聘报告

综合部主任竞聘报告

我是生产综合部的xx，进入xx在车间一线员工开始工作，至今已有多年的工作经历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。

本人非常热爱本职工作，忠于xx，并向往着在xx成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次机会参加竞聘，因而要珍惜和把握这个机会，通过今天的竞聘舞台，能够展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己能够更好地发挥作用、展现能力。

我于2006年11月12日至今担任生产综合部主任的管理岗位，使我对这个岗位有了充分的认识和工作体会。作为这个岗位基层的管理者，在整个综合部的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力, 今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，<莲~山 课件 /Article/List/List_25.htm>共同挖掘成本这座金矿。这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。综合部目前职员100多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运管理等14个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力，如此次调薪后一些福利人员的效能管理。

综合部主任这个岗位必须要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原则,我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通能力，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。

综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：

1、担任综合部主任多年，具有一定的管理经验，能有条不紊地开展各项管理工作；

2、在xx工作，对公司忠诚，能适应并有效融入xx企业文化当中；

3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担任相关的生产管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作规范。

4、有良好的心态，较强的沟通协调能力；

5、具有创新的基础，有意愿凭借一切资源发挥个人效能；

6、有较强的发现问题、解决问题和处理问题的能力；

7、最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。

本人缺点：

1、遇事偶尔冲动，未能冷静考虑细节，注重形象；

2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急；

若竞聘成功后，我将围绕公司深化效能管理年着手，从以下几个方面去做：

1、加强低库存的管理，围绕效能做好监督成本的持续改进。

2、保障6S管理的运行，创造具有生气、整洁、畅通的环境。

3、围绕市场服务生产，紧跟公司加快产品转型作基础规划。

4、继续保持废品监管，力求废品监管到位并落实有效的措施。

5、加强部门间的沟通与协调能力，提高综合部的服务水准。

6、灌输宣传各类安全生产知识，提高员工的自我防范意识。

7、确保工程基建质量，抢时间，争速度，保安全，降成本。

我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产管理经验是我的优势。我相信，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我充满信心。本人承诺如果此次竞聘不成功，也决不会影响到本人的工作，仍将积极找出差距，继续学习和创新工作，坚持不懈，努力配合领导的决策做好参谋献策，使xx线缆各方面管理再上一个台阶。

最后，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“成功固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“失败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。

竞聘报告完毕，谢谢大家！

第四篇：技术主任竞聘演讲稿

篇一：生产技术服务部主任竞聘演讲稿 生产技术服务部主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是xxx。

首先，非常感谢公司领导给我们提供了一个展示自我的机会。在领导的关心指导下，在同志们的支持帮助下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家、向在座的诸位领导表示真挚的感谢。

我没有辉煌的过去，但是我要把握好现在和将来。根据我的个人条件和工作情况，我竞选生产技术服务部主任一职。

第一，我具有多年的工作经验。我到自来水公司工作已经有十年了，从事过净化、安装等工作，对各部门的工作环节和特点，有充分的了解；对公司的各项管理制度、工作方法和办事程序都熟练的掌握。

第二，我具有扎实的专业知识。我是从自来水技工学校毕业的，系统的学习过城镇供水、水净化、管道安装，并且在工作后仍然保持刻苦钻研业务的劲头。并于去年完成了电气工程及其自动化的函授学习，拿到了该专业的毕业证书。

第三，我有虚心好学、开拓进取的创新意识，有充分的激情和自信。我不仅有健全的体魄、充沛的精力，而且有年轻人特有的朝气和闯劲。同时，我还有吃苦耐劳的品格。这些，都使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望。如果能够竞聘成功，我会努力做好以下的工作：

1、进一步在全班组树立并加强“全心全意为人民服务”的意识。人的意识非常重要，往往什么样的意识就会决定什么样的行动。积极的意识促使我们心态平和、乐观，消极的意识则让我们感到懈怠、无聊。只有增强了服务意识，才会我们的提高服务态度，才会更快、更好的为用户排忧解难。

2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的建设。管道安装是一份看似简单，但讲究技术的工种。我们只有在实际工作中总结经验，不断的学习提高，才能充实完善自己。因此，我打算在工作闲暇的时候，组织大家学习相关的管道安装技术和规范，并且鼓励同志们去参加相关的技术培训或者技术等级考试。

3、制定详细的工作计划。在平日的工作中，出发前要做工作安排，并且在当天做成表格，每个月进行一次统计，进行工作总结。同时还要打破平均主义，鼓励“多劳多得”。

4、完善用户档案和安装资料，并且进行计算机管理。

以上是我下一步工作的想法，虽然不是豪言壮语，也不是博大精深的施政纲领，还需要在实践中检验，还需要领导和同志们的帮助与支持。

如果我竞聘不成功，我还是会象往常一样，好好工作，为人民服务。再次谢谢大家篇二：竞聘技术部主任演讲稿 竞聘技术部主任演讲稿

尊敬的##公司各位领导大家好，我叫李，毕业于河北##师范学院动物系，在河北##动物保健品厂实习一年，坐诊一年，曾经在河北，河南，山东，安徽，等地肉鸡市场坐诊，现在##公司工作已有一年之久，本人有丰富的禽病诊断经验，我非常热爱我的工作，我喜欢和各界热衷于畜牧兽医工作的各界人士打交道，在近3年的工作中我刻苦学习，也曾经拜了很多的名师，也克服了种种疑难杂症，这次公司竞聘技术主任，首先感谢公司给于的这个发展平台，我有信心也有决心干好这份工作。

我竞聘的职务是技术部主任这一职务。决定参加这次竞聘前，我考虑了很多，而且我的处世哲学就是不与人争。我之所以参加这次竞聘演讲，基于以下几方面考虑：一方面，表明我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任，我相信，通过这次竞聘活动，必将使公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端；另一方面，抱着学习的态度，这次演讲，虽说是“陪太子读书”，但我想能够锻炼自己的能力、展现自己的才华，目的就已达到，并借此机会和大家交流思想，准备让大家评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。何况一位名人说过：“不想当元帅的士兵，绝对不是好士兵！”。最终我还是站到这里。

竞聘技术部主任这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。首先，我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不重名利，不计较个人得失。

在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修炼培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，读书，学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责，没有出现过大失误。别人不愿做的事我做，识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。

其次，熟悉具体业务和具有一定的专业知识。由于所从事的是禽病诊断的相关工作，新技术和新的禽病层出不穷，知识更新快，自己从未放松学习。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。

对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。

首先，我深深懂得打铁还须自身硬，所以我会坚持不懈的努力学习和完善市场上不断发展的新病，立志克服市场上所发生的新病，切实为养殖户所想，做到急养殖户所急，以吸引更多的养殖户，为客户创造更好效益。

最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家！篇三：电教中心主任竞聘演讲稿 科技搭建教研平台 共享促进质量提升 尊敬的各位领导、评委、老师们： 大家好！

首先，非常感谢学校组织了这次中层干部公开竞聘活动，这是“自由、平等、公正、法治”社会主义核心价值观的具体体现。民主的本质是参与，为了响应学校的号召，也为了更好的实现自我，我积极地争取了这次向大家汇报个人情况的机会。

我叫安卓华，竞聘的岗位是教研室副主任。我是一名中共党员，中教一级职称。2006年xx院校本科毕业后就到我校担任信息技术教师兼机器人活动辅导员，2013年4月至今在信息中心担任摄影摄像和科技活动辅导等工作。工作8年多来，在认真完成学科教学任务的同时，经常利用周末时间主动参与科技活动辅导，先后获国家二等奖1次，国家三等奖3次，兵团奖项20多次，曾多次被学校评为优秀教师。子曰：“工欲善其事，必先利其器。”政治经济学告诉我们：生产工具是生产力的主要标志。意思是说，做好一件事，首先要改进、优化我们的工具、手段和途径。如今，已进入信息化时代，互联网、大数据、云计算正在影响着我们的生活方式和价值观念。一支粉笔、一张黑板已远远跟不上时代的步伐，更不能培养出满足未来需要的现代学生。在社会分工如此细密的大背景下，单打独拼、口传笔抄的教研方式更是师生疲惫，收效甚微。

科技的进步和社会的发展呼唤教育的转型，教育的转型离不开技术的革命。作为信息技术教师的我，如果能当选为教研室副主任，我将利用我的专长将信息技术和学科教学深度融合。用科技搭建教研平台，让共享促进质量提升。建设学科资源库，并不断积累、丰富和优化；开设学科资源网，并不断更新、改进和发展。推动远程培训，提升师资水平；推进微课制作，优化教学过程；推行网络晒课，促进教学反思。

流年似水，青春如歌。正值而立之年的我，正是年富力强、经验丰富的人生黄金期、事业发展关键期。如果我能当选为教研室副主任，我将尽心尽力为学校发展奉献自己的智慧和汗水，为主任当好参谋，为师生做好服务。请各位领导、评委和老师们相信我，给我一个机会，还您十份惊喜！

如果我不能当选，我也会把本次竞聘当作一次成长锻炼的机会、和跟大家分享交流的平台。我将加倍努力，继续用平和的心态和纯真的热情为学校的跨越发展贡献自己的全部力量。谢谢大家！1

第五篇：技术质量部

项目部技术质量部：

1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。

2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件。

3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施。

4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底。

5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施。

6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。

7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。

8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系。

9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。

10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施。

11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。

项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。