收获宝探路P2P转型

第一篇：收获宝探路P2P转型

收获宝探路P2P转型

采用100%资金托管方式，打造360°线下项目审核模式，设定“T+1即时代偿”垫付机制，同上市公司旗下全资小贷公司合作构建“P2P+小贷”新O2O模式，收获宝以一系列创新实践，开拓着P2P网贷的转型之路。

互联网金融近年来蓬勃发展，为普通民众提供了除银行存款、股票投资、购置房产外投资理财之外的新选择。在整个互联网金融领域，P2P网贷行业的成长最快，也最引人注目。短短几年时间，全国使用P2P进行投资理财的用户已超过50万人，整体成交金额年内有望突破3000亿元。

在P2P网贷迅速发展之时，行业内也不时出现平台倒闭和跑路的消息。一方面是逐渐被唤醒的全民理财热情，一方面是尚缺乏行业监管的新兴业态。P2P网贷究竟是天使还是魔鬼？一家位于深圳科兴科学园经营P2P网贷的互联网金融公司—深圳市收获宝互联网金融服务有限公司，以其创新实践，探索着P2P平台的未来，开拓着行业的转型之路，助力推行普惠金融。

9月11日，收获宝上线100日当天，恰逢平台累计成交金额突破1亿元大关。“能够获得广大投资人的信任，与我们‘100%本息保障’的担保机制、‘100%资金托管’的资金流动方式、‘T+1即时代偿’的垫付机制、‘P2P+上市公司小贷’的O2O运营模式等制度创新关系巨大。”收获宝CEO邵波向《经理人》介绍说。

紧抓安全与诚信本质

英美P2P网贷一直是以经营信用贷模式为主，目前国内的P2P网贷平台，约九成以上也是以信用贷款为主。然而，在邵波看来，由于国内信用体系不完善，在信用贷款模式下，无论是投资者资金安全保障，抑或P2P网贷平台的逾期坏账风险，都无法有所体现和保证。这也正是P2P平台出现跑路潮的一个重要原因。

因此，与一些P2P平台仅对外强调“超高收益”理念大不相同的是，收获宝直指行业本质，突出强调安全与诚信。

收获宝给人深刻的第一印象来自它的域名：sh.com。了解互联网的人都知道，使用。com的双字母域名的企业在中国目前只有京东、腾讯、小米等几家顶级公司，且其域名估值均在千万以上。收获宝上线之初，就因域名引来无数网友的关注。

为确保平台安全，2014年6月，公司成立一年多之后，收获宝平台才正式上线，而此前的一年多时间里，为了确保信息安全，避免外购源代码遭到泄露或黑客攻击导致用户信息泄露，收获宝自行开发全部网站后台程序。虽然耗费了宝贵的上线时间，但收获宝却搭建了银行级的软硬件系统架构、加密及保护技术，采取CDN分布技术，采用三层硬件防火墙，采用北京、上海、深圳三地数据库备份，经过全网“乌云”黑客悬赏攻击测试，网站坚不可摧。

为了确保资金安全，收获宝从立项之初就确定坚决不做资金池，采用最彻底的100%资金托管方式，与目前国内最大且对P2P开放的汇付天下达成战略合作。第三方支付平台将收获宝与用户资金进行隔离，资金全部由客户通过第三方支付平台主动操作完成。

而另一项重要举措则是360°线下项目审核模式，只有实地考核及风控考评满分的借款项目才能出现在收获宝平台。

邵波强调，“收获宝不能保证高得离谱的收益，但有能力保证投资者投资安全。100%本金+利息保障，之所以能够成为收获宝的底线，是因为我们已经设定了‘T+1即时代偿’的垫付机制，一旦融资人还款发生逾期，由收获宝平台在逾期次日全额代偿投资人本息。”

收获宝的种种创新，赢得了投融双方的信任，得以在行业转型重组中脱颖而出。

构建“P2P+小贷”O2O模式

2014年6月13日，收获宝与上市公司腾邦国际旗下全资子公司深圳市前海融易行小额贷款有限公司达成了战略合作，共同构建“P2P+小贷”新O2O模式。

在这种合作模式中，小贷企业主要通过收取资产管理费用来盈利，在合作过程中，P2P平台并非纯粹的中介，还会对项目进行“二次风控”。即P2P公司寻找融资项目，通过贷前审核后将项目放到P2P平台上，而小贷企业则为项目提供反担保及贷后管理。

P2P网贷平台的优势在于通过互联网渠道吸引投资者，而小贷企业的强项则在于寻找优质项目和做好风险控制，两者“联姻”可实现双赢。正如邵波所言：“融易行与收获宝团队可以互补优势，例收获宝团队有超过10年线下小贷、5年互联网平台运营经验，团队对互联网推广、用户体验、发展趋势、财务数据审计、企业信用审核和法律相关的审查等模块经验丰富，对各种项目风险点的识别、风险程度的评估、风控方案的设计具有丰富实操经验。而融易行则以集团金融资产为基础，整合银行服务通道，在产品开发、技术创新、线下市场开拓等方面具有丰富的行业经验。”

营造全新金融生态体系

毅然挺进互联网金融行业，邵波看到更多的是行业日渐走向自律与政府监管底线逐渐明确的大势，以及互联网金融在中国金融改革中扮演的越来越重要的角色。

“互联网金融正以其独特的经营模式和价值创造方式，影响着传统金融业务，逐步成为整个金融生态体系中不可忽视的新型业态。以收获宝产品为例，年化收益相当于银行1年期定期存款收益的6倍，且实行100%本金+利息保障、T+1即时代偿。这种本金、利息全额保障的前提下，巨大的收益差异将会深刻地改变银行主导的资金供求模式和定价机制，削弱银行长期享受低资金成本的制度性优势，打破银行长期享受的较高利差收益，确立了资金供给者提供资金的定价新机制，而这种改变最后的结果就是资金的定价更加市场化。”邵波说道。

互联网金融对于传统金融是颠覆还是补充？邵波的观点是：互联网金融发展到目前，还无法以颠覆的姿态来撼动整个中国的金融体系，但它对现有金融体系思想观念上的冲击是巨大的。互联网金融所带有的“开放、平等、协作、分享”的基因也势必在国家进一步放松金融管制政策、4G及大数据技术迅猛发展的综合带动下，形成金融体系中新的阿里和腾讯。

第二篇：探路继续教育转型发展

探路继续教育转型发展

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010 － 2020 年)》明确提出：“搭建终身学习‘立交桥’促进各级各类教育纵向衔接、横向沟通，提供多次选择机会，满足个人多样化的学习和发展需要。健全宽进严出的学习制度，办好开放大学，改革和完善高等教育自学考试制度。建立继续教育学分积累与转换制度，实现不同类型学习成果的互认和衔接。”《关于加快发展继续教育的若干意见》也提出要求：“建立数字化学习资源开放共享机制，建立学习成果认证、积累和转换制度。”在我国高校继续教育进入转型发展的关键时期，为深入贯彻落实这些纲领性文件和全国教育工作会议精神，提升学校继续教育的办学水平和教学质量，南京大学、东南大学和南京师范大学三校以自愿、平等、合作、发展为原则积极地探索高等继续教育转型发展的新思路，研究各类继续教育优质教学资源的共建、共享，探索实现学历继续教育不同形式之间、学历继续教育与非学历继续教育之间、不同高校之间的优质教学资源共享、学习成果互认和立交桥建设的有效途径。

1.继续教育优质教育资源建设与共享

2012 年，以哈佛与麻省理工学院合作的项目edX、斯坦福大学教授创办的Udacity 和Coursera 等为典型代表的一批开放课程网站快速崛起，集聚了大量世界顶尖大学优秀课程，学生注册数量快速增长，这种现象引起了全世界的广泛关注，并引领了新一代大规模、高水平网络课程的建设与共享。

相比之下，我国优质教育资源存在总量少、各自管理、重复建设、建设标准不统一等问题，而且未形成有效的共建共享机制。2012 年10月10日，教育部发布了“ 关于2012 年国家级网络教育精品资源共享课建设和申报工作的通知”，“通知”提出了网络优质资源整合与共享的初步规划，将在5 年之内建设完成100 门网络精品资源共享课，并在“爱课程”网站上共享。然而，资源共享只是比较浅层的共享，诸如教师辅导、作业批改、答疑等学习支持服务如何共享，或者共享学习后如何得到学分互认、学分银行建设等一系列问题，“通知”中未提出具体的方案。

南京大学继续教育学院、网络教育学院一直很重视继续教育优质教学资源的培育、建设和共享。2011 年6 月，南京大学、东南大学、南京师范大学联合申报的江苏省高等教育改革研究重点课题——《高校继续教育立交桥及其优质教育资源建设研究与实践》获得批准立项，2011 年9 月三校已开始教育教学管理与优质教学资源共享服务平台的建设和管理等工作。依托三校各自学科与教学资源优势，所有共享的优质教学资源按国内统一教学资源格式标准进行建设，以高等继续教育公共基础课为基础，优先建设，以国家级、省级精品课程为重点，次之建设，以公开课、优秀文化素质课、特色专业课程、公共选修课等为辅助，最后完成所有专业的课程建设，实现校际继续教育优质教学资源共享与服务。在建设任务分配上，三校依据各自优势侧重建设各自的特色专业课程和公共选修课程，南京大学主要负责公共思想政治类和计算机类课程建设、东南大学主要负责高等数学课程建设、南京师范大学负责学位英语课程建设。目前为止，已完成8 门公共基础课的网络课程建设。与此同时，三校积极地探索各类形式继续教育的统一管理模式，构建高校继续教育立交桥，为促进学历继续教育不同形式之间、学历继续教育与非学历继续教育之间、不同高校之间各类优质教学资源共建共享、教学资源平台共用，有效促成各高校优质教育资源的深度共享。

2.课程互选、学分互认与学分银行建设

南京大学、东南大学、南京师范大学三校各自搭建继续教育教学管理与优质教学资源共享服务平台(见图1)，三个平台分别异地存放、实时同步更新，此平台以优质课程资源为核心，建设具有支持跨校选课、网络教学、师生互动、考核评价、教务管理、资源管理等功能。三所学校教师、学生和管理员通过统一的“三校继续教育立交桥及其优质资源共享”页面登录，进入各自的继续教育教学管理与优质教学资源共享服务平台。

继续教育优质教学资源三校共享，根据三校继续教育的教学计划，明确学生可以互选的课程和要求。一门共享课程被三所学校学生选修后，为方便任课教师、学生只进入一个教学平台和降低经费成本，教务教师手动将学生信息导入到任课教师所在学校的课程平台中，学生通过共享服务平台修读优质教学资源获得学分，记录到个人学分银行中，三校间学生转学、升学互相认可。

在校际间实现各类继续教育优质教学资源共建共享、课程互选的基础上，通过相关课题研究与实践，探索实现学历继续教育不同形式之间、学历继续教育与非学历继续教育之间、不同高校之间的优质教学资源学习成果互认和立交桥建设的有效途径。

3.教学质量监控体系建设

要提高成人高等教育质量，不仅要强化质量意识，制定合理的质量标准，建立健全质量保障体系，还必须对学校的质量管理活动进行规范，必须进一步明确有关机构和人员的质量职责，加强质量基础建设，健全质量管理的各项规章制度，完善人才培养全过程的质量管理和构筑灵敏通畅的质量信息网络。

要提高高校继续教育立交桥的教学质量，首要前提是制定各类高校继续教育间的教学质量监测机制，成立制定继续教育监测机制委员会，对机制进行定期的跟踪和监测记录。教学质量监测机制在实践中能得到体现，必须得建立相应教学质量管理的规章制度。有了机制和制度，还要由人执行才有效果，即明确质量管理活动有关机构和成员的教学质量职责，不断加强继续教育师资队伍建设和管理。其次要统一同类型高校的教学质量标准并加强评价体系建设，以提高应用能力和综合素质为导向，完善各级各类学历和非学历继续教育质量标准，促进职前教育和职后教育有效衔接，学历继续教育和非学历继续教育协调发展。

在经济全球化和信息技术迅猛发展的新时期，高校继续教育面临着机遇与挑战，面临着如何转型与定位，在这样的背景下，本论文主要对高校继续教育立交桥建设进行了初步探索，在三校间实现了继续教育优质教学资源共建共享、课程互选和学分互认，希望本研究成果在高校继续教育转型发展趋势研究中有所贡献，在更广范围能有所借鉴，有助于构建终身教育体系和建设学习型社会。

在后续的研究中，我们将对高校继续教育优质教学资源共建共享机制，学分银行构建模型，学历教育与非学历教育/ 职业培训如何进行学分互认、转换，立交桥构建方案等方面进行更深入的探究。高校继续教育立交桥建设是构建终身教育立交桥的一部分，而搭建终身学习立交桥是一项巨大的工程，需要经过研究、实验、推广、评价的过程。基于香港的实践，学者提出建立和实施终身学习立交桥具有七大任务，其中第一条：通过立法保证终身教育立交桥的实施，只有在政府统筹和支持下，各级各类教育和培训机构才能通力合作。笔者认为第一条任务是终身教育立交桥实施的根本保障，在七大任务中处于重中之重。

图1 南京大学优质教学资源共享平台

(作者单位为南京大学网络教育学院)

第三篇：泉州民企转型探路 发展“电商”成共识

2014年2月8日上午，由千名民营企业家参与的泉州“二次创业·拓展民综改革”大会在泉州召开。由此展开的对民企未来转型之路的探索中，发展“电商”已成为泉州政企双方共识。

面临着人工等要素成本不断上涨、产能过剩等众多不利局面，传统产业迫切需要创新与转型，在民营经济占据主体的泉州，“创新”、“转型”正在如同满天星的民企中悄然上演，而且紧紧地扣住时代的脚步。

随着被誉为“第三次工业革命”的网络时代的到来，传统销售模式逐渐被打破，淘宝、腾讯等企业借助“大数据”迅速做强的事实让有着雄厚实业土壤的泉州民企对“电商”趋之若鹜，并呈现出“星星之火，可以燎原”的趋势。

在刚刚过去的一年中，泉州市电子商务销售额突破了1000亿元大关。这个数据让泉州市委书记黄少萍深切感到，在群雄并起的电商时代，泉州传统产业亦不可避免地卷进“电商大潮”之中。

对特步（中国）有限公司总裁丁水波而言，特步未来的创新方向，从实体店的单一模式到实体与电商并重的营销渠道创新，是最为重要的战略布局之一。

知名运动鞋品牌企业匹克集团董事长许景南看到，在匹克集团拓展国际市场的过程中，电子商务逐渐地焕发出它的巨大潜力，“电子商务有诸多利好，第一，可降低国际资本加盟门槛；第二，降低原本需要投入的成本，释放出更多的利润空间；第三，在减少对实体店维护投入的基础上，企业可将更多精力集中在研发和品牌打造上。”

作为国内卫浴建材龙头企业之一，中宇建材已着手绘制发展电子商务蓝图，“电商是一种全新渠道的探索，对中宇产品未来销售具有不可替代的作用”，该公司总经理蔡吉林说。

当泉州民企纷纷自发将转型押宝“电商”时，泉州政府已对电商发展进行了总体规划和布局，黄少萍提出，泉州要以建设电子商务示范城市为契机，突破智能物流、互联网金融、支付平台等瓶颈制约为重点，促进网络营销由散到聚，推动企业的二次转型。

在该次“二次创业”大会上，除了出台拓展民营经济综合配套改革等综合性政策外，还特意针对电子商务领域出台了大力培育网络零售品牌、全力发展电子商务平台、加快电子商务聚集区发展、支持抱团开展网络营销、完善跨境电子商务服务配套、完善电子商务可信体系建设等十项举措。

在政府引导和政策扶持下，黄少萍对电商寄予厚望：“在大数据电商时代到来时，泉州民企不仅仅要做电商潮流的追随者，更要努力成为参与者和引领者”。

第四篇：参观昊宝工业园假日收获无极限

参观昊宝工业园，假日收获无极限

诸城市府前街小学五年级五班徐振庭

十月二号假期，我们府前街小学部分同学与家长一起参观了昊宝工业园。下了车，顿时觉得耳静目明、神清气爽，宽阔整洁的水泥路面，两边花草、树木、草坪尽显花园式的美观，橄榄绿色的现代化厂房稳重而又雅致，同学们不由得兴致更为高涨。

在讲解员阿姨的带领下，我们进入生产厂区，偌大的车间，各种现代化机器设备排列，工人叔叔阿姨正在各自的岗位上紧张地工作着，我们的到来丝毫没有转移他们的视线。我翘起脚来，伸长脖子近距离观看了通过电脑控制的自动裁剪机。阿姨介绍说：“布可以放置很多层，一次可以裁剪20——50套服装，而裁剪出来的服装是非常准确的。”

继续往前走，在昊宝的展示牌前我们看到了红黄两色醒目的“昊宝厂标”，讲解员阿姨通过问答的方式，让我们了解到圆形的设计体现了公司在企业的发展中求圆、求成的意义，中间的字母“h”是“昊宝服饰”的第一个字母。我目不转睛地盯着阿姨舞动的手，真切地感受到了标志中还有巨龙在腾飞，凤凰在展翅，这样龙凤呈祥、珠联璧合，体现着昊宝人不断创新、勇追新高的精神。

再往前走，各种宣传标语琳琅满目。在缝制车间，一位阿姨正在剪裁好的每一片布料上认真地标号，车间内的员工忙而有序，有的在用缝纫

机缝，有的在用熨斗烫，还有的在操作着机器，缝制的布料一堆一堆，无不展示着他们工作的勤奋。

接着往前走，在专门生产西裤腰的车间，我们看到了价值500万元一台的先进设备，目睹了西装的设计和控制整个服装流程的电脑。走进专门出口英国大衣的车间，货架上悬挂着一排排各种款式的大衣琳琅满目，同学们不由得“哇”“哇’地惊叫着，不知谁拖着长音高喊了一声“verrygood”。如此先进的生产技术令人惊讶，我们却发现一位阿姨正在认真娴熟地用手缝制纽扣，经过阿姨介绍，我们才明白，员工缝制能够牢固的固定，并且能够掌握好距离显得美观。如此细节让我们感受到昊宝企业的精益求精和完美追求。

出了生产车间，在走廊中一块鲜红的展示牌异常夺目，最上面一个很大的字——“思”，后面是“昊宝公司员工必读”：成功秘诀主动工作快速行动”“天下大事成于细”“反省抛弃提升”“办法总比困难多下级出错上级负责”等等，从这里我们也能够感受到昊宝名牌背后的人性化的育人管理。“希望2013年同学们能够带着你们的爸爸妈妈参观我们的新厂区”没等阿姨说完，同学们便高呼“好——”阿姨笑了，家长们笑了，同学们更笑了。

带着对昊宝公司的美好祝愿，我们结束了今天的参观活动。从同学们意犹未尽的脸上，我相信，每个人肯定各有收获，这样的假日实践活动真好！

第五篇：工程宝助力工程企业互联网转型

工程宝助力工程企业互联网转型

随着信息技术的迅猛发展和互联网+与大数据概念的普及，引发了各行各业运作方式的彻底革命，全世界都在朝着互联网方向转型。信息技术是当代最具潜力的新型生产力，信息资源也是经济和社会发展的重要战略资源。而工程行业，特别是建筑业作为我国的国民经济支柱产业，长期以来一直处于劳动密集、粗放经营的状态，这个最大的大数据行业之一，却也是当前最缺少大数据的行业。

而中国工程行业信息化建设整体上还处于初级发展水平。相关数据表明，中国总共有80万家工程类企业，其中10多万家建筑企业，其余包括装饰、市政、园林、安装等，而其中50%的企业只有基本的办公软件，90%的企业没有这暗夜的信息化管理工具。究其原因，主要还是因为行业内部专业度较高，加上信息资源的开发利用还刚刚起步，信息化建设无法做到优化企业的内外资源配置。同时，企业内部管理层对信息化建设的意识相对制造业较为薄弱，从而导致信息化建设总体投入相对偏低、信息化建设缺乏合理规划，尚未完全覆盖主要业务和管理流程。

工程宝，助力建筑企业互联网转型

工程宝由江苏乐建网络科技有限公司自主研发，主要针对工程施工行业行政办公和项目管理两大需求。作为致力于用互联网与信息技术推动工程业发展的乐建网络，在其核心管理层耕耘与建筑业信息化十多年之后，逐渐发现这个行业目前急需一个合适的工具帮助进行互联网转型，跟上信息化的大步伐。

工程宝在2015年12月正式在苹果 APP Store 上架，短短一个月时间，在没有任何市场推广手段辅助的情况下，就有300多家企业用户自行搜索后下载注册，截止目前为止，已经有3000多家注册使用。这个数据也充分说明了工程行业对于信息化管理工具的迫切需求，也侧面反映了立足于客户实际需求而研发的工程宝在未来的广阔市场前景。

工程宝，是适用于工程行业的一个简单易用的移动客户端，用来实现企业高层的精细管理，中层领导和普通职员轻松办公的协同办公平台，为更好的实现用户使用体验，同时也配有WEB版本。工程宝用一个APP连接企业与项目部，连接企业和员工，连接项目与项目。

作为一个移动办公平台，工程宝可以使企业高管把碎片化试驾高效的利用起来处理工作，批复申请、查看员工工作日志等，可以随时随地进行。工程宝的计划总结功能可以协助管理人员分解企业战略目标并监督其执行状态，有效监控；行政办公人员更是可以借助工程宝在线管理各种资质、印章等资料，也可以系统的管理员工的考勤和审批事宜。对企业职员来说，这是一个帮助自己梳理工作的平台，也是展示自身的平台，多角度全方位的点赞评论等互动功能更是拉近了领导和下属的距离。

作为一个项目管理工具，工程宝具备项目经理所需的的所有管理功能、详细的项目日志和现场施工日志功能、项目现场人、材、机的使用情况一目了然。通过WEB端也可将所有数据直接导出、打印。遵循计划、执行、检查、整改的PDCA原则设计的质量管理和安全管理功能，辅以随手拍功能，更是全面监控项目现场所有状况。

工程宝不仅仅是一个办公平台和管理工具，未来它更是一个大数据工程圈。对于企业内部而言，它包含了行政办公及企业管理、项目现场管理功能；对于企业外部而言，这将是一个工程行业的B2B采购平台、工程行业的周转站、设备租赁平台、工程行业互联网招聘平台，工程行业互联网咨询平台。