第一篇：发电厂 信息技术监督管理标准
XX发电厂
信息技术监督管理标准
批准：xxXXXXX 审核：XXX 初审：XXX 编制：工程与技术部
2010年12月
前 言
本标准根据XXXX发电厂标准化工作要求，为适应我厂现代化管理和发展的需要，特制定《信息技术监督管理标准》。
本标准由XXXX发电厂标准化工作领导小组提出。
本标准由XXXX发电厂工程技术部负责起草。
本标准由XXXX发电厂工程与技术部部归口并负责解释。本标准于XXXX年XX月XX日首次发布。
本标准的版本及修改状态：A/O.1、范围
本标准规定了XXXX发电厂信息技术监督的管理职能，管理内容和要求及检查与考核。本标准适用于XXXX发电厂信息技术监督管理工作。
2、规范性引用文件
《XXX电网公司信息技术监督条例》 3 定义、符号、缩略语
无 4 职责
4.1 副厂长（总工程师）：领导全厂的信息技术监督工作，审批信息技术监督年度计划和技术革新计划。
4.2工程与技术部：是信息技术监督工作的归口管理部门，履行以下职责：
a)在生产副厂长及总工程师领导下，贯彻执行上级有关信息技术监督的指示和规定，指导和推动公司信息监督工作。
b)制定信息技术监督年度计划和技术革新计划，推广应用新技术，协助生产部建立健全有关的规章制度和技术档案。c)经常检查生产部的工作情况，d)共同做好信息技术监督工作。
4.3 生产部：是信息技术监督的执行部门，履行以下职责：
a)贯彻执行上级颁发的有关规程制度，制定信息工作计划，建立健全各项规程制度。做到文明生产，开展技术革新，加强技术培训，提高专业工作水平。
b)利用先进可靠的测试和管理手段，对信息网络硬件设备、软件系统、维护服务及其重要参数、性能和指标进行监测、检查、验证和评价，以确保其安全稳定、可靠运行。
c)实现电力信息网络及信息系统监督内容动态化：持续不断地根据信息技术的发展、系统运行特点和突出的关键问题调整监督工作内容和重点。
d)参加厂部新建、扩建、改建工程有关电力通信的设计审查，施工质量的检查及验收工作。管理内容
5.1 信息技术监督的组织机构
建立信息技术监督网，由生产部和生技部专责工程师组成，在主管厂长及在总工程师领导下开展信息技术监督工作。5.2信息网络监督；
局域网：
局域网规划、设计、施工建设及交换机、路由器、防火墙、物理隔离装置硬件设备、软件系统的制造、安装调试、运行维护及更新 5.3信息系统（应用系统）监督
业务应用系统：
数据库服务器、应用服务器、备份服务器、WEB服务器及电子邮件服务器及应用系统软件的采购、开发、安装调试及更新。办公自动化系统
数据库服务器、应用服务器、备份服务器及应用系统软件的采购、开发、安装调试及更新。
安全保护系统：
防病毒服务器、入侵检测、防火墙、数字证书及认证系统、IP认证加密装置、备份恢复系统及软件的采购、开发、安装调试及更新。a)通信技术监督培训制度；
6、相关/支持性文件 经济责任制考核管理标准
第二篇：发电厂技术监督管理标准
发电厂技术监督管理标准
1范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司技术监督管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司技术监督（包括绝缘、热工、金属、化学、电测、环保、继电保护、节能、电能质量等九项监督和汽轮机监测）的管理。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适应于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适应于本标准。浙江省电力工业局关于加强电力工业技术监督工作的实施办法
浙江省电力工业局技术监督工作考核实施细则
3管理职能
设备管理部是公司技术监督管理的归口部门，负责建立技术监督体系、制订技术监督实施细则并组织实施。
4管理内容与要求
4．1总则
4．1．1技术监督是保证发供电设备安全经济运行、提高企业经济效益的重要工作和有效手段。技术监督贯穿了电力建设、生产的全过程，涉及所有技术专业，是企业技术管理的基础。
4．1．2 技术监督是指“绝缘、热工、金属、化学、电测仪表、环保、继电保护、节能、电能质量”九项监督。技术监督工作坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行上级所颁布的有关规程、规定、制度、办法、条例、标准和技术措施。
4．1．3 按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，实行技术监督责任制。
4．1．4本标准规定了公司技术监督的总体要求，每项监督按各自技术监督实施细则的规定执行。
4．2组织机构
4．2．1公司成立由生产副总经理（总工程师）任组长的技术监督领导小组。领导小组下设技术监督工作小组，具体负责技术监督管理的日常工作。九项技术监督分别成立技术监督网，网络成员由各相关部门的专业技术人员组成。
4．2．2公司的技术监督工作在公司生产副总经理（总工程师）的领导下进行，在技术业务上接受省电力公司技术监督中心的指导和检查。其中绝缘、热工、金属、化学、电测仪表和节能等七项监督的上级归口管理部门为省电力试验研究所，继电保护监督的上级归口管理部门为省电力调度通讯中心，电能质量的上级归口管理部门为省电力公司发输电部和省电力调度通讯中心。
4．2．3 公司的各项技术监督分别设立技术监督专职。其中绝缘、热工、金属、化学、电测仪表、继电保护、节能等八项监督的专职设立在设备管理部，电能质量监督专职设在发电部。设备管理部负责公司的技术监督全过程管理。
4．3管理职责
4．3．1公司技术监督领导小组的主要职责
4．3．1．1 贯彻执行国家及电力行业有关技术监督的方针、政策、法规、标准、规程、制度；审定公司内技术监督工作的标准、制度、实施细则、技术措施、监督指标、监督工作计划；协调监督过程中的重大问题并作出决策。
4．3．1．2 每年召开两次领导小组会议，听取技术监督工作小组的工作汇报；商讨和决定有
关技术监督工作的重大问题。
4．3．1．3 定期对技术监督工作进行检查、督促、指导；对监督工作中作出贡献的部门和个人进行奖励，对失职而造成对安全生产构成威胁或事故的予以惩罚。
4．3．1．4 根据国家、行业有关标准的要求以及实际工作的需要，组织落实技术监督必配的试验设备、仪器，以及开展技术培训、考核等活动的所需经费。
4．3．2 生产副总经理、总工程师（总工程师助理）的技术监督职责
4．3．2．1 领导公司的技术监督工作，建立技术监督网络，组织编制公司技术监督管理标准和技术监督工作的规划和计划；组织落实上级布置的技术监督重点工作，并经常督促检查；结合日常生产任务落实技术监督工作。
4．3．2．2 参加技术监督网活动，分析监督工作存在的问题和各项监督指标完成情况，分析重大设备缺陷或隐患，落实消缺计划和措施。主持主要设备技术监督指标异常情况的调查分析，查明故障原因并采取措施。
4．3．2．3 组织好基建工程、重大技术改造工程的重大设备选型、监制、交接验收等技术监督全过程管理。
4．3．2．4 审核技术监督报表和总结等。
4．3．3 技术监督工作小组成员职责
4．3．3．1 贯彻执行各级技术监督标准、制度，并进行督促和检查。
4．3．3．2 帮助、检查和指导各项技术监督工作，参加各项技术监督网的活动，听取各级监督网络人员对技术监督工作的意见和建议；参加公司技术监督领导小组会议，将各项监督工作情况及时向技术监督领导小组汇报，将领导小组的指示和要求及时通知各监督网络人员。
4．3．3．3审核及监督各项技术监督工作计划、技术措施和方案。
4．3．4 技术监督专职的主要职责
4．3．4．1 贯彻执行上级的技术监督标准、制度。负责相应专业技术监督的管理，结合公司的实际，编制技术监督实施细则或补充规定，并经常督促检查监督网的实施情况。
4．3．4．2 将技术监督的指标和重点工作，具体落实到有关部门和岗位，并做好检查、督促和协调工作。
4．3．4．3 掌握监督设备的技术情况，建立和健全设备的技术监督档案。
4．3．4．4 对本专业监督所管辖设备的监测、维护、检修进行质量监督，审核主要设备测试报告，根据设备历年的测试资料进行综合分析判断。对测试方法和数据有怀疑时，有权提出复测和处理意见，并将意见及时向有关领导汇报。
4．3．4．5 认真、严肃行使监督职权，对质量不合格的产品、设备、材料或信誉不佳企业的产品进入公司有否决权；对各部门的监督指标考核、评比有决定权；对违章操作及超标运行有考核建议权。
4．3．4．6 按时完成技术监督报表、技术分析、监督工作总结。按监督工作程序编制专业监督工作的计划、监督任务书等。
4．3．4．7会同总经理工作部，有计划地加强技术监督网络人员的技术素质和管理素质的培训和持证上岗的培训。
4．4技术监督管理工作内容和技术要求
4．4．1 根据上级归口管理部门下达的监督指标和重点工作，技术监督专职应结合公司的技术监督工作计划和实际情况，编制监督任务表。监督任务表应将监督指标和重点工作分解成具体措施，落实到责任部门和责任人。监督任务表经技术监督工作小组审核，技术监督领导小组组长批准后，由有关责任部门执行和实施。
4．4．2 技术监督工作计划由公司技术监督专职负责编制，在每年的11月上旬前报公司技术监督工作小组，经讨论汇总后，报技术监督领导小组组长批准，以文件形式下发各部门。主
要内容包括：实现全年监督指标目标值的具体工作内容；监督基础管理工作内容；设备检修时监督检查和试验项目；监督有关的设备维修、保养、改造工作内容；监督规定的定期试验、预试、校验、抽检等工作。技术监督工作计划应有具体的措施、责任部门和责任人以及工作完成期限。
4．4．3 信息反馈月报由公司技术监督专职负责填写，经公司技术监督领导小组组长批准，在每月的5日之前，报省电力公司技术监督办公室。内容包括：设备在运行、检修、定期试验、预试、监测、校验等过程中，发生监督指标异常、设备故障和质量不符标准等情况。本月内没有发生以上情况，为无异常。
4．4．4 各级技术监督网成员，在日常技术监督管理工作中，应根据下达的各项技术监督工作计划，完成有关的设备维修、保养、改进工作；进行定期试验、预试、监测、校验、抽检工作，并做好原始记录、台帐的登录，同时将报告送有关技术监督专职；发现异常应逐级汇报，若发现运行设备异常，应立即报告值长；监督有关人员及时执行设备异常管理标准。
4．4．5 技术监督月报。各专业技术监督专职，在每月10日前完成上月技术监督工作的月度分析和小结并上网。技术监督工作小组负责汇总，并编制成《浙江长兴发电有限责任公司技术监督月报》。
4．4．6 公司专业技术监督专职，应按规定及时编制月度、季度、技术监督报表和总结。监督网络人员，应在12月上旬完成本的技术监督工作总结并交公司技术监督专职。公司技术监督专职应在12月底前完成本专业技术监督总结，经公司技术监督领导小组组长批准，报上级技术监督归口管理部门。公司各项技术监督总结应在次年的元月15日前上报省电力公司技术监督办公室。
4．4．7 加强技术档案管理。技术档案的收集、整理、归档应及时、正确、完整、实用，技术档案应包括设备制造、安装、调试、运行、检修、预试及改造等全过程管理的技术资料。要逐步实现技术档案的计算机动态管理。检查与考核
5．1本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。
5．2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
第三篇：发电厂工作标准
目 录
目 录..................................................................................................................................................................................I 发电厂工作标准...................................................................................................................................................................1 厂长工作标准.......................................................................................................................................................................2 主任工程师工作标准...........................................................................................................................................................3 专工工作标准.......................................................................................................................................................................4 车间主任工作标准...............................................................................................................................................................5 维修班长工作标准...............................................................................................................................................................6 办事员工作标准...................................................................................................................................................................7 运行岗位工作标准...............................................................................................................................................................8 值长工作标准.......................................................................................................................................................................8 汽机运行班长工作标准.....................................................................................................................................................10 汽机司机工作标准.............................................................................................................................................................11 汽机副司机工作标准.........................................................................................................................................................12 电气运行班长工作标准.....................................................................................................................................................13 电气运行主值工作标准.....................................................................................................................................................15 电气副值工作标准.............................................................................................................................................................16 锅炉运行班长工作标准.....................................................................................................................................................16 锅炉司炉工作标准.............................................................................................................................................................18 锅炉副司炉工作标准.........................................................................................................................................................19 燃料运行班长工作标准.....................................................................................................................................................20 燃料主值工作标准.............................................................................................................................................................21 燃料副值工作标准.............................................................................................................................................................22 化水运行班长工作标准.....................................................................................................................................................23 化水组长工作标准.............................................................................................................................................................25 维修车间焊工班长工作标准.............................................................................................................................................26 维修车间电气班长工作标准.............................................................................................................................................27 汽车司机工作标准.............................................................................................................................................................28
I
发电厂工作标准
1.范围
1.1 本标准规定了发电厂的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2 本标准适用于发电厂（机、电、炉、燃料、维修）各车间。2.职责
2.1 负责完成公司下达的各项生产任务及各项经济指标； 2.2 负责与地调的工作联系； 2.3 负责上报本厂设备的大修计划； 2.4 负责上报本厂设备的小修与维护； 2.5 负责上报月度工作计划； 2.6 负责本厂新的培训；
2.7 负责完成公司下达的其它任务。3.工作权限
3.1 根据地调命令，有权调整上网负；
3.2 根据公司用电情况，有权调整公司网内负荷分配； 3.3 根据设备的运行情况，有权决定本厂所有设备的启停； 3.4 根据设备的运行情况，有权提出整改建议； 3.5 对严重违章且屡教不改的员工，有权退回公司。4.工作内容及要求
4.1 在公司主管经理领导下，完成发供电任务； 4.2 为公司蒸汽用户提供合格的蒸汽；
4.3 电厂全体员工，要严格按照《发电厂岗位职责条例》进行工作；4.4 运行人员要严格执行《运行规程》、《安全工作规程》； 4.5 维修人员要严格执行《检修规程》、《安全工作规程》； 4.6 发电厂全体员工要严格执行公司的各项规章制度。
厂长工作标准
1.范围
1.1 本标准适用规定了发电厂厂长的职责、工作权限、工作内容与要求。1.2 本标准适用于发电厂厂长。2.职责
2.1 厂长是企业管理的中心环节，是企业安全文明生产的核心领导，负责本厂的全面工作，是企业安全生产的第一负责人。
2.2 厂长在行政上受公司生产经营副总经理的领导，在技术要求上，受公司总工程师领导； 2.3 厂长根据本厂的生产特性，编制各项规章制度，建立建全本厂的质量管理体系与组织机构以适应现代化企业管理；
2.4 厂长负责带领全厂员工完成公司下达的各项生产指标及任务并搞好本厂的经济核算； 3.工作权限
3.1 厂长有权根据本厂的设备情况及系统要求调整本月的生产计划； 3.2 有权根据发电企业特性建立建全相适应的组织机构； 3.3 有权参加公司会议并发表建设性意见； 3.4 有权拒绝执行上级发布的错误命令；
3.5 有权根据本厂的实际情况发布行政及生产命令；
3.6 对本厂安全生产有突出贡献的员工，有权予以表扬和嘉奖；
3.7 对违反厂纪厂规的员工，有权予以批评教育或经济处罚，对屡教不改的有权退回公司； 4.工作内容及要求
4.1 根据公司下达的工资、费用承包考核办法，制定本厂的工资分配及考核办法； 4.2 根据公司下达的生产任务及质量要求，制定完成与实施方案；
4.3 根据生产与设备状况编制设备大小修计划及方案，报请公司主管审批后实施； 4.4 根据本厂生产特性，设定本厂的组织机构及定员定岗； 4.5 制定本厂优质、高产、节能、降耗的总体规划与实施细则；
4.6 加强企业的人性化管理，做好员工的思想政治工作，提高员工的思想素质与技术素质。
主任工程师工作标准
1.范围
1.1 本标准规定了发电厂主任工程师的职责、工作权限、工作内容与工作要求等； 1.2 本标准适用于发电厂主任工程师。2.职责
2.1 主任工程负责布置、审核各专业的<<运行规程>>、<<检修规程>>及系统图纸的修编；2.2 负责技术管理人员、值长、主任的任命审查工作； 2.3 负责编写年、季、月度的工作计划及总结报表； 2.4 负责布置各项安全措施并检查落实情况； 2.5 负责各项规章制度的执行与落实； 2.6 负责设备的技术改造；
2.7 负责生产所需的各种备品备件、材料计划的审批； 3.工作权限
3.1 主任工程师有权根据本厂的设备情况决定运行方式； 3.2 有权拒绝执行上级发布的错误命令； 3.3 有权根据本厂的实际情况发布生产命令； 3.4 有权建议对基层干部的任免与审查；
3.5 有权对本厂安全生产有突出贡献的员工，予以表扬和嘉奖； 3.6 有权对违反厂纪厂规的员工予以批评教育或经济处罚； 4.工作内容
4.1 负责布置、审核各专业的《运行规程》、《检修规程》及系统图纸的修编； 4.2 主持召开解决生产技术难题的专题会议； 4.3 主持各类事故、异常分析会并审查事故报告； 4.4 负责技术管理人员、值长、主任的任命审查工作； 4.5 负责编写年、季、月度的工作计划及总结报表； 4.6 负责布置各项安全措施并检查落实情况； 4.7 负责各项规章制度的执行与落实； 4.8 负责设备的技术改造；
4.9 负责生产所需的各种备品备件、材料计划的审批； 4.10 关心每一位员工的生活、工作、学习情况；
专工工作标准
1.范围
1.1 本标准规定了发电厂专工的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2 本标准适用于发电厂专工。2.职责
2.1 专工在行政上受厂长的领导，专工是主任工程师的助手，协助主任工程师做好本专业的技术管理工作，攻克本专业的技术难题；
2.2 编制本专业的培训计划，负责本专业的技术培训及考试、考核； 2.3 编制本专业的大小修计划，负责本专业设备的技术改造； 2.4 指导本专业的运行与检修工作； 3.工作权限
3.1 有权制止各类违章操作；
3.2 有权拒绝上级发布的有危害到人身及设备安全的错误命令； 3.3 在机组启、停或异常情况、重大操作时，有权指导操作；
3.4 有权建议对本专业的好人好事予以表扬，对违章违纪人员予以批评； 3.5 有权对各项规章制度不合理部分提出修改建议； 4.工作内容及要求
4.1 负责审核本专业月度工作和培训计划及月、季、工作总结； 4.2 负责本专业员工各岗位的技术培训、安全教育； 4.3 负责本专业《规程》、《系统图》的修编与审核； 4.4 负责设备制定设备开关阀门的双重编号； 4.5 根据设备状况提出检修、整改计划与方案； 4.6 负责制定特殊运行方式的安全措施；
4.7 负责制定大修或新安装设备的启动与试验措施；
4.8 根据生产状况的需要，编制、修改生产报表的格式及内容；
4.9 在机组启、停或有重大操作时必须随时达到现场；
4.10 每天必须对所辖设备进行不少于两次的巡回检查，对设备情况做到心中有数； 4.11 主持本专业的事故、异常分析会并填写事故报告；
车间主任工作标准
1.范围
1.1 本标准规定了发电厂车间主任的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2 本标准适用于发电厂车间主任。2.职责
2.1 车间是企业三级管理中的一层重要组织机构。车间主任负责上传下达，组织落实上级精神，执行上级下达的生产指令；
2.2 车间主任在厂长和主任工程师的领导下，主持本车间的全面工作，在技术上受专工的指导； 2.3 车间主任是车间行政管理、专业技术主要负责人，是本车间安全生产的第一负责人； 2.4 车间主任应带领本车间员工，完成本车间的各项生产及检修任务； 3.工作权限
3.1 有权根据生产需要，调配本车间各岗位的人员；
3.2 有权拒绝上级发布的有危害到人身及设备安全的错误命令； 3.3 在机组启、停或异常情况、重大操作时，有权指挥操作； 3.4 有权对本车间的好人好事予以表扬，对违章违纪人员予以批评；
3.5 有权对工作积极、表现突出或违章违纪的员工，向厂部提出嘉奖或处分建议； 3.6 有权对各项规章制度不合理部分提出修改建议； 4.工作内容及要求
4.1 负责制定、编写本车间月度工作和培训计划及月、季、工作总结； 4.2 负责本车间员工的使用、岗位调配及各岗位的技术培训、安全教育； 4.3 根据生产需要，制定本车间日志、报表； 4.4 负责本车间的《规程》、《系统图》的修编； 4.5 负责填写本车间的各类台帐；
4.6 根据设备状况提出检修、整改计划与建议并制定、上报所需备品备件、材料计划；
4.7 根据设备状况、季节特性制定事故预想和反事故预案；
4.8 督促本车间员工严格执行各项规程、制度，执行两票（工作票、操作票）、三制（巡回检查制、交接班制、设备定期切换制）；
4.9 对本车间各类工器具定期检验、补充、更换； 4.10 在机组启、停或有重大操作时必须随时达到现场；
4.11 每天必须对所辖设备进行不少于两次的巡回检查，对人员、设备情况做到心中有数； 4.12 及时联系、安排消除当天的设备缺陷。及时消除跑、冒、滴、漏和设备隐患，对不能马上处理的缺陷，要做好有效的安全措施；
4.13 负责布置本车间所辖区域的清洁卫生，文明生产工作；
4.14 负责本车间员工的思想政治工作，关心员工的生活、工作、学习情况； 4.15 定期向厂长汇报工作，反映员工思想情况及员工的生活困难情况；
维修班长工作标准
1.范围
1.1 本标准规定了发电厂维修班长的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2 本标准适用于发电厂维修班长岗位。2.职责
2.1 班组是企业三级管理中的基层组织机构。班长负责组织落实车间下达的生产任务及厂部的生产指令；
2.2 班长在行政上受车间主任领导，业务技术上受专工指导。
2.3 班长负责本班的安全管理工作，是本班所管辖设备的安全文明生产的负责人； 2.4 负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训，做好本班人员的思想政治工作； 2.5 负责本班各类台帐的填写； 3.工作权限
3.1 在检修工作开工前，发现设备或系统未按工作票执行安全措施或安全措施不完善时，有权拒绝开工；
3.2 有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令；
3.3 班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班；
3.4 班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权并汇报车间领导并有权提出处理意见；
3.5 班长有权制止无票工作的行为； 4.工作内容及要求
4.1 班长应领导全班员工做好本班所辖设备的检修与日常维护工作，严格执行“两票三制”； 4.2 在接到检修任务或发现本班所辖设备缺陷后，及时安排布置本班人员，消除缺陷、完成检修任务。
4.3 负责检修工作票的办理；
4.4 负责组织本班的临时会议及本班工作任务的布置；
4.5 班长布置工作时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导；
4.6 班长根据当天的设备状况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对未能消除的设备缺陷做好相应的安全措施； 4.7 负责本班与跨专业之间的工作联系；
4.8 班长负责每天到控制室查阅运行日志，了解所管辖设备的运行情况，领取设备缺陷联络单，并组织人员及时处理；
4.9 班长负责本班新装设备及大小修设备的试运及验收工作； 4.10 负责本班工器具的维护保养及定期校验； 4.11 班长负责填报本班的检修计划与工作总结；
办事员工作标准
1.范围
1.1 本标准规定了发电厂办事员的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2 本标准适用于发电厂办事员。2.职责
2.1 办事员在厂长和主任工程师领导下，完成各项事务性工作； 2.2 对材料计划未能及时上报造成工作延误负主要责任； 2.3 由于工作失误造成的后果负主要责任；
3.工作权限
3.1 有权对不合理的备品、材料计划提出质疑； 3.2 有权对车间的考勤报表进行初审； 4.工作内容及要求
4.1 负责汇总、统计、上报生产所需要的各种材料、备品备件； 4.2 负责汇总、统计、上报本厂全体员工考勤与工资表的制作； 4.3 负责编写全厂办公用品的计划与领取； 4.4 负责全厂员工的老保的领取与发放； 4.5 负责小型备件及耗材的保管。
运行岗位工作标准 值长工作标准
1.范围
1.1本岗位规定了发电厂值长的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2本范围适用于发电厂值长。2.职责
2.1值长在行政及生产技术业务上受厂长及主任工程师的领导，在网际调度受地调指挥，服从公司调度的生产协调；
2.2值长是地调驻厂的特派员，执行地调下达的电网负荷的调度命令；
2.3值长在当班期间，是全厂安全生产的总指挥，根据安全、生产的需要，可调动全厂任何设备与人员；
2.4值长在当班期间，负责全厂设备的安全与经济运行，带领全值人员，完成全厂的生产任务及各项经济指标；
2.5值长是当值安全生产的第一负责人； 2.6值长负责本值员工的考勤统计与上报； 2.7率领本值员工完成好厂部下达的各项任务； 2.8由于指挥失误造成的不安全后果负主要责任；
2.9对上级的指示、命令，不传达、不执行或推诿故意拖延时间造成的经济损失、不安全的后果，负主要责任；
2.10由于主观过失，未能与地调联系造成的经济损失或不安全后果，负主要责任； 2.11本值事务性工作，未能正确、及时处理造成的后果负主要责任。3.工作权限
3.1值长有权根据地调的命令和对系统负荷的要求，对本厂的有功负荷做出调整； 3.2有权根据本厂的生产情况和上级命令，向地调申请机组解列、并网和负荷调整； 3.3值长有权根据当值设备的运行情况决定运行方式； 3.4当机组达到紧急停运条件时，有权下令退出运行； 3.5有权根据本厂生产需要，调动全厂任何设备与人员； 3.6有权审签当班的工作票并督促安全措施的落实； 3.7有权拒签或报废不合格的工作票并令其按要求重新填写； 3.8有权拒绝上级发布的有危害到人身及设备安全的错误命令； 3.9有权对本值各专业的好人好事予以表扬，对违章违纪人员予以批评； 3.10有权对工作表现突出或违章违纪的员工，向厂部提出嘉奖或处分建议。4.工作内容及要求
4.1审阅各种运行记录及报表，分析各项运行指标制定最佳运行方案，提高机组效益； 4.2全面掌握运行方式，了解各主、副设备的运行与备用情况，了解本值员工的到岗情况； 4.3负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，负责与地调的生产网际联络 ；
4.4值长在当班期间，根据当班设备运行情况和上级指示决定运行方式，制定安全措施，做好事故预想；
4.5值长负责布置机组启停等重大操作的准备工作，审查操作票，布置注意事项，并通知相关人员到场；
4.6值长当班期间，对各附属岗位进行最少一次不定期巡查；
4.7向有关上级汇报设备运行情况，生产指标完成情况及各岗位人员情况； 4.8对影响机组安全的缺陷，应及时通知检修人员，进行处理并汇报厂领导；
4.9对运行中的设备，发生异常及重大缺陷时，要及时组织进行隔离处理，并做好异常情况下的安全措施；
4.10值长本着“四不放过”（原因不清不放过，责任不落实、责任者没有接受教训不放过，没有防范措施不放过）的原则，及时组织分析当班发生的异常、故障及不安全因素；
4.11值长应掌握本值员工的技术水平和操作技能，接合员工情况制定培训计划，开展技术培训。
汽机运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂汽机运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂汽机班长。2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。汽机班长负责组织落实汽机车间下达的生产任务及厂部的生产指令；
2.2班长在行政上受汽机车间主任领导，生产上同时受值长指挥，业务技术上受汽机技术员指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人； 2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行； 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训； 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成； 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系；
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令； 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令；
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班；
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正；
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、汽机车间领导并有权提出处理意见； 3.6班长有权制止无票工作的行为。4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责； 4.2班长负责当班工作票的办理和审查；
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结；
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对汽机设备缺陷做好相应的安全措施；
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高；
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导； 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理；
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物；
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查；发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理；
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作；
4.11每天白班，负责将汽机各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
汽机司机工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂汽机主岗人员运行主岗人员（司机）的职责、工作权限、工作内容与要求等；
1.2本标准适用于发电厂汽机运行主岗人员（司机）。2.职责
2.1汽机主岗人员在行政和技术操作上受汽机班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任；
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任； 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。
3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整； 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行； 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式； 3.4有权对辅岗人员发布生产命令；
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数；
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作；
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长； 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录； 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训；
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
汽机副司机工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂副司机的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂汽机副司机。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任； 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任； 2.5辅岗在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥；
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查；
2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成； 2.8负责当班期间运行报表的填写。3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。4.工作内容及要求
4.1应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况； 4.2应熟知本岗位的运行参数及经济指标；
4.3应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写； 4.4在主岗的监护下认真做好监盘工作； 4.5遇有异常情况，要无条件服从主岗的命令；
4.6应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
电气运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂电气运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂电气班长。2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。电气班长负责组织落实车间下达的生产任务及厂部的生产指令；
2.2班长在行政上受车间主任领导，生产上同时受值长指挥，业务技术上受电气技术员指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人； 2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行； 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训； 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成； 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系；
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。
3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令； 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令；
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班；
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正；
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见； 3.6班长有权制止无票工作的行为；
3.7值长临时外出时，电气班长临时代行值长职权。4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责； 4.2班长负责当班工作票的办理和审查；
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结；
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对设备缺陷做好相应的安全措施；
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高；
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导； 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理；
4.8电气班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物；
4.9班长在当班期间，对电气车间各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查；发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理； 4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作；
4.11每天白班，电气班长负责将各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
电气运行主值工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂电气运行主岗人员（电气主值）的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2本标准适用于发电厂电气运行主岗人员（电气主值）。2.职责
2.1电气主岗人员在行政和技术操作上受班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任；
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任； 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整； 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行； 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式； 3.4有权对辅岗人员发布生产命令；
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数；
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作；
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长； 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录； 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训；
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
电气副值工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂电气副值的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂电气副值。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任；2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任； 2.5辅岗在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥；
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查； 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成； 2.8负责当班期间运行报表的填写。3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。4.工作内容及要求
4.1电气副值应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况； 4.2电气副值应熟知本岗位的运行参数及经济指标；
4.3电气副值应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写； 4.4电气副值在主岗的监护下认真做好监盘工作； 4.5遇有异常情况，要无条件服从主岗的命令；
4.6电气副值应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
锅炉运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂锅炉运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂锅炉班长。2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。锅炉班长负责组织落实锅炉车间下达的生产任务及厂部的生产指令；
2.2班长在行政上受车间主任领导，生产上同时受值长指挥，业务技术上受锅炉技术员指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人； 2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行； 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训； 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成； 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系；
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令； 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令；
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班；
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正；
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见； 3.6班长有权制止无票工作的行为。4.工作内容及要求
4.1锅炉班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责； 4.2班长负责当班工作票的办理和审查；
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结； 4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对锅炉设备缺陷做好相应的安全措施；
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高；
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导； 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理；
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物；
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查；发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理；
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作；
4.11每天白班，锅炉班长负责将锅炉各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
锅炉司炉工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂司炉岗位运行的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2本标准适用于发电厂锅炉司炉。2.职责
2.1锅炉司炉在行政和技术操作上受锅炉班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任；
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任； 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整；
3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行； 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式； 3.4有权对辅岗人员发布生产命令；
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数；
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作；
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长； 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录； 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训；
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
锅炉副司炉工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂锅炉副司炉的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂锅炉副司炉。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任； 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任； 2.5辅岗在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥；
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查； 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成； 2.8负责当班期间运行报表的填写。
3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。4.工作内容及要求
4.1锅炉副司炉应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况； 4.2锅炉副司炉应熟知本岗位的运行参数及经济指标；
4.3锅炉副司炉应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写； 4.4锅炉副司炉在主岗的监护下认真做好监盘工作； 4.5遇有异常情况，锅炉副司炉要无条件服从主岗的命令；
4.6锅炉副司炉应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
燃料运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂燃料运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂燃料班长。2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。燃料班长负责组织落实燃化车间下达的生产任务及厂部的生产指令；
2.2班长在行政上受燃化车间主任领导，生产上同时受值长指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人；
2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行； 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训； 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成； 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系；
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令；
3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令；
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班；
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正；
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见； 3.6班长有权制止无票工作的行为。4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责； 4.2班长负责当班工作票的办理和审查；
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结；
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对设备缺陷做好相应的安全措施；
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高；
4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导； 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理；
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物；
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查；发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理；
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作；
4.11每天白班，负责将燃料各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
燃料主值工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂燃料主值的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2本标准适用于发电厂燃料主值。2.职责
2.1燃料主值在行政和技术操作上受燃料班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任；
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任； 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整； 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行； 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式； 3.4有权对辅岗人员发布生产命令；
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一级。
4.工作内容及要求
4.1主岗人员应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数；
4.2主岗人员带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作；
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长； 4.4主岗人员负责本机组的安全经济分析并做好日志记录； 4.5主岗人员负责辅岗和新工的技术培训；
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
燃料副值工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂燃料副值的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂燃料车间副值。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任； 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任； 2.5副值在行政上受班长领导，在操作上受主岗指挥；
2.6管辖本专业本机组所有运行、备用设备的维护与巡回检查； 2.7协助主岗人员搞好本机组的安全生产及各项经济指标的完成； 2.8负责当班期间运行报表的填写。3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。4.工作内容及要求
4.1副值应熟悉本岗位的设备系统、设备规范及运行工况； 4.2副值应熟知本岗位的运行参数及经济指标；
4.3副值应在规定时间内做好本岗位管辖设备的巡回检查及表报的填写； 4.4副值在主岗的监护下认真做好监盘工作； 4.5遇有异常情况，要无条件服从主岗的命令；
4.6辅岗应做好本岗位所管辖设备及区域的卫生清扫工作并做好交接班的准备工作。
化水运行班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂化水运行班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂化水班长。
2.职责
2.1班组是企业三级管理中的基层组织机构。班长负责组织落实化水车间下达的生产任务及厂部的生产指令；
2.2班长在行政上受燃化车间主任领导，生产上同时受值长指挥。在值班期间，是本专业安全、经济、文明生产的运行负责人；
2.3管辖本专业所有运行、备用设备的安全运行； 2.4负责本班人员的使用调配及本班人员的初级培训； 2.5负责本班当班期间安全生产及各项经济指标的完成； 2.6负责本班的生产汇报及跨专业之间的工作联系；
2.7负责传达、落实上级的指示、命令和文件精神，率领本班员工完成好厂部下达的各项任务。3.工作权限
3.1有权根据系统要求或上级命令，在规程规定范围内，对本班人员发布生产命令； 3.2有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令；
3.3班长有权根据本班情况，对本班人员做临时调配，并可指定本班人员临时加班；
3.4班长对检修后的设备、现场，不符合《安全工作规程》要求时，有权不予结束工作票，并要求其纠正；
3.5班长有权对当班的好人好事予以表扬，并有权建议车间、厂部对突出贡献的员工给予嘉奖。对违反值班纪律的员工进行批评教育，批评教育无效时，有权将其驱逐出生产现场，并汇报值长、车间领导并有权提出处理意见； 3.6班长有权制止无票工作的行为； 4.工作内容及要求
4.1班长应领导全班员工做好本班安全经济运行工作。在值班期间是本专业所有设备正常运行和故障处理的领导人，对当班的安全生产和经济指标的完成负责； 4.2班长负责当班工作票的办理和审查；
4.3班长组织当班的班前、班后会。根据运行方式、员工情况，布置当班安全措施和事故预想。根据当班运行、值班纪律等情况做出当班工作小结；
4.4班长根据当班的生产情况、季节特点等因素，领导全班人员做好事故预想，针对设备缺陷做好相应的安全措施；
4.5班长接合本班员工的技术水平和操作能力，搞好技术问答、模拟操作等培训工作，使员工的技术水平不断提高； 4.6班长下达操作命令时，应同时布置安全、技术措施并进行必要的技术指导； 4.7发生故障时，布置应组织值班员及时做出准确判断，迅速处理；
4.8班长负责本专业的设备清洁和区域卫生，督促值班员随时清除积水和杂物；
4.9班长在当班期间，对各附属岗位及设备进行最少二次不定期巡查；发现设备缺陷及时填报缺陷联络单，遇有紧急缺陷随时联系检修人员处理；
4.10班长负责新装设备及大小修设备的试运及验收工作；
4.11每天白班，负责将化水各岗位的报表收回，查阅、分析、录入台帐后交值长查阅，然后交回办公室。
化水组长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂化水组长的职责、工作权限、工作内容与要求等； 1.2本标准适用于发电厂化水组长。2.职责
2.1化水组长在行政和技术操作上受化水班长领导。
2.2管辖本专业本机组所有运行、备用的设备和本机组员工的技术指导，并做好当班的事故预想。2.3负责本专业本机组的安全经济运行及参数调整，为机组安全经济运行提供合格的参数。2.4在操作过程中，对有质疑或发生异常，不汇报班长，也未查明原因，盲目操作，造成的后果应负主要责任；
2.5对上级命令无端不执行或推诿拖延，造成的后果应负主要责任； 2.6由于主观过失，造成的不安全后果，负主要责任。3.工作权限
3.1有权根据运行情况调动运行或备用的设备，并进行参数调整； 3.2机组达到紧急停运条件时，有权停止机组运行； 3.3有权根据运行情况，合理调整本岗位的运行方式； 3.4有权对辅岗人员发布生产命令；
3.5有权拒绝执行上级领导发布的有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报发布命令的上一 25 级。
4.工作内容及要求
4.1应熟练掌握本专业主辅设备的技术规范和性能，负责本机组的启、停、参数调整及运行维护，为机组提供合格的技术参数；
4.2带领本机组人员做好机组的安全运行工作。根据系统要求、参数变化，做好相关专业的联络工作；
4.3遇异常情况，要及时、准确判断，及时消除异常，判断不清时及时汇报班长； 4.4负责本机组的安全经济分析并做好日志记录； 4.5负责辅岗和新工的技术培训；
4.6组织本机组人员，维护本机组的设备清洁与区域卫生。
维修车间焊工班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂维修焊工班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂维修焊工班长。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任； 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任；
2.5负责所属设备的检修、维护保养工作，按规定合理组织本班职工巡查、点检、润滑、消缺等各项工作，确保设备正常运行；
2．6负责本班的安全管理工作，加强安全教育，组织安全活动，消除检修工作中的不安全隐患，严格执行“两票三制”。3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报车间主任。
4.工作内容及要求
4.1组织本班职工认真学习，熟练掌握各项技能，提高业务水平，积极开展技术革新、技能竞赛； 4.2根据工作需要，合理调配职工，按时、按质、保量完成各项工作任务，组织职工修旧利废，严把用料关，降低成本，提高效益；
4.3维护保有养好所属设备、仪器、工具，并提交每月设备检修计划及用料计划； 4.5熟悉全厂设备的原理、结构、性能；
4.6对运转设备提出小修计划，建立设备巡检、检修台帐； 4．7做好班组人员的思想政治工作；
4．8保障设备应修、必修，设备完好率100%； 4．9完成领导交办的其它临时任务。
维修车间电气班长工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂维修车间电气班长的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂维修车间电气班长。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任； 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任；
2.5负责所属设备的检修、维护保养工作，按规定合理组织本班职工巡检、点检、润滑、消缺等各项工作，确保设备正常运转。3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报维修车间主任； 3.4在维修车间主任的领导下，负责设备、维修等方面的具体工作。4.工作内容及要求
4.1组织本班职工认真学习，熟练掌握各项技能，提高业务水平，积极开展技术革新、技能竞赛； 4.2根据工作需要，合理调配职工，按时、按质、保量完成各项工作任务，组织职工修旧利废，严把用料关，降低成本，提高效益；
4.3维护保养好所属设备、仪器、工具，并提交每月设备检修计划及用料计划； 4.5熟练掌握全厂电气设备的原理、结构、性能；
4.6对有缺陷的设备提出中小修计划，建立完善设备的缺陷及检修台帐； 4．7保障电气设备的应修、必修，设备完成率100%； 4．8做好本班人员的思想政治工作； 4．9制定防止人身伤害的安全措施； 4．10完成领导交办的其他临时任务。
汽车司机工作标准
1.范围
1.1本标准规定了发电厂汽车司机的职责、工作权限、工作内容与要求等。1.2本标准适用于发电厂汽车司机。2.职责
2.1未按操作命令执行造成后果的负主要责任；
2.2对所管辖的汽车设备未按规定检查，对明显缺陷未能及时发现汇报造成后果的负主要责任； 2.3不按工作票、操作票执行造成后果的负主要责任；
2.4接到命令未听清不询问，盲目操作造成后果的负主要责任； 2.5在行政与技术上受班长领导。3.工作权限
3.1根据当时的设备及运行情况，有权对不合理的运行方式提出质疑和建议； 3.2对上级命令不明确时，有权提出询问；
3.3有权拒绝执行有危害到人身及设备安全的错误命令，并汇报班长。4.工作内容及要求
4.1服从领导的调迁使用，坚守工作岗位，随叫随到，及时出车； 4.2在晚上收车前的全天时间里，不得喝酒、打牌，确保出车安全；
4.3不得因私出车；
4.5维修车辆要节俭，不得假借维修之名索要物品或回扣，损公肥私； 4.6讲究仪表、保持车内的整洁； 4.7遵守厂规厂纪。
第四篇：燃料监督管理标准
燃料监督管理标准
燃料是火电厂提供能源的物质基础，燃料的费用占发电成本的70%左右，为加强燃料管理，确保企业利益不受侵害，对入厂煤质进行有效控制和监督，特制定煤质监督管理规定。
一、燃料管理监督管理组织机构及管理程序 1．组织机构
2．监装员（驻矿员）、采样人员、计量人员应各负其责，认真处理煤质和煤量问题并及时向燃供部主任汇报煤质变化情况。
3．监装员（驻矿员）、采样人员要具备对拒收煤外观判断能力，保证超水分或明显矸石较多、热值较低的煤不能入厂，或者入厂后及时发现进行处理。
4．监装员（驻矿员）发现煤质不好应立即要求停运，并汇报燃供部主任。
5．计量人员发现入厂煤每车重量有明显变化时应立即要求停运，并汇报燃供部主任。
6．采样人员发现煤质不好应立即要求不能卸车，并汇报燃供部主任。7．燃料运行人员或推土机司机发现煤质不好，应立即通知燃料部煤质监督人员，由燃料部煤质监督人员核实该批次煤的来源，确认该批次煤入厂是否存在失职问题。燃料部煤质监督人员立即采、制样，送运行部化学专业化验，核对热值。
8．燃料部煤质监督人员对燃供部处理煤质问题有异议或涉及退货，向燃料监督领导小组汇报，由领导小组处理。
9．为了保证燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定《燃料工作快速反应规定》（附件1）。
10．燃供部采、制样人员和运行部煤化验人员应严格执行《采制化管理、监督规定》（附件2）
二、燃料管理责任追究及考核规定
1．燃供部监装员（驻矿员）要把好入厂煤第一道关，严禁劣质煤入厂，并杜绝盖帽、夹馅等情况的发生。如果使劣质煤入厂，则视为监装员（驻矿员）失职，每次考核200～500元，情节严重者送人资部按下岗处理。
2．燃供部采样人员要把好入厂煤第二道关，发现煤质低劣，通知运煤司机不能卸车，并及时汇报，必要时要照相和录像，由燃供部管理人员负责联系处理。如未及时通知运煤司机，卸车后则视为采样人员失职。对本环节失职人员每批次考核责任人100～300元，情节严重者送人资部按下岗处理（外用工立即解雇）。采样人员能严格把关，使劣质煤得到处理，每次奖励200～500元。
3．燃料部煤质监督人员要不定期对入厂煤进行抽检（每月不少于3次），尤其要加大对明显较差煤的抽检力度，如果抽检的结果低于燃料煤质化验报告结果0.8Mj/Kg（191cal/g），汇报燃料监督领导小组，由燃料监督领导小组提出对燃供部的考核意见。燃供部要分析原因，确认采、制、化各环节责任，对采、制样环节重点调查，保证责任落实。根据调查结果，对责任人轻则考核200～500元，重则送人资部按下岗处理（聘用工立即解雇）。对有关人员的处理结果要汇报燃料监督领导小组。
4．燃料部煤质监督人员要对入厂煤、入炉煤制样过程以及煤样运输过程进行实地监督，每月进行3次以上平行样核对。
5．计量、采制样、化验员人员应严格遵守密码编号、送检制度，任何人不得向供煤单位提供样号的编制情况。
6．严禁矿方和其他外来人员进入采样控制室和计量室，一旦发现有矿方和其他外来人员进入入厂煤采样控制室和计量室，每人／次扣罚采样班长300元、当班采样员200元、计量班长300元、当班计量员200元。7．入厂煤采样控制室和计量室必须两个人同时工作，互相监督。一旦发现有单人从事采样和计量工作时，扣罚采样班长300元、当班采样员200元、计量班长300元、当班计量员200元。
8．不按国标规定对入厂煤进行采、制、化作业，发现一次扣罚采样班长1000元、当班采样员500元、当班化验员500元。
9．入炉煤机械取样装置采样率要求为100％，每降低1％，扣罚燃料运行专业100元。
10．发现燃料运行人员不按照规定进行入炉煤采样，每次扣罚当班值班员200元。
11．在入厂煤采、制、化作业中弄虚作假、内外勾结者，对责任人进行行政处分，触犯法律者依法处理。
12．因特殊原因劣质煤要接收时，必须经燃料监督领导小组讨论决定，并通知燃料部煤质监督人员协调燃料运行人员做好混配煤工作。
13．发现煤质不好或不好界定需等化验结果的煤，应立即停运，等化验结果出来后再决定是否可以入厂。
14．燃供部管理人员对无正常结算手续的单位和个人，不得提供详细的质量、数量单据和结算情况；对正常结算的单位和个人也不得提供其结算项目以外的其他商务信息。15．各部门应加强煤场盘点工作，每月由策划部牵头，生产、财务、燃料配合，煤场整形要符合盘点要求，并且测长、宽、高、比重的盘点人员要固定，盘点后应集中计算，及时分析原因。
三、检查与考核
1．各部门要认真领会本规定的实质，保证执行效果。2．本规定解释权归公司燃料部。附件1
燃料工作快速反应规定 目的
为确保公司燃煤突发事件发生后能够及时、有效的得到解决，特制定本规定。范围 规定内容
煤质变化较大、劣质煤进厂、掺杂使假煤进厂快速反应流程。快速反应流程图如下：
煤质变化快速反应流程
计量、采样、煤场管理人员发现煤质突然变化
反应时间不超过1小时
通知燃料部主任，提出建议
立即
通知计量、采样、煤场管理人员处理方法 通知燃供部主任，做出决策
30分钟
立即
附件2
燃料采制化管理、监督规定
为进一步加强公司燃料采制化管理工作，完善采制化各环节的监督管理制度，有效预防商业贿赂和不正当交易，维护公司利益，特制定本规定。
1．公司建立完善的采制化管理、监督及考核机制，并认真落实到具体岗位、严格执行，抓好采制化全程的管理控制。
2．加强采制化人员（包括管理、监督人员及具体操作人员）的配备管理；对关键岗位（如采制化班组长、煤质监督员等）必须配备综合素质较高的正式员工，对聘用工要采取安全、有效地控制手段，查清来源及社会背景，签订劳务合同、缴纳抵押金等，防范用工风险；采取严格的奖惩制度来强化人员责任心和提高工作积极性。
3．定期对采制化人员（包括管理、监督人员及具体操作人员）进行理论知识和操作技能培训，定期进行业务考核；凡从事采制化工作的正式员工必须经过集团公司培训、考试合格后持证上岗，并按规定期限换证。对于聘用工必须经岗前培训合格后，在管理、监督人员的监督下进行实际操作。
4．严格执行采制化人员定期轮换制度，聘用工要一年更换一次。5．严格按照国标配备采制化设备。并按规定定期检定校验，保证煤质检测数据的准确性，必须保证入厂、入炉煤采样装置的投入率。
6．严格执行采、制、化密码管理制度，分级负责，互相监督，避免采制化人员与供煤户内外勾结给公司造成经济损失。
7．加强采制样环节的管理和监督，所有入厂地煤进行采制样时必须有燃料部煤质监督人员到达现场，进行全过程的监控，必要时监审部门也要派人参加。
8．入厂煤采样要严格按国标执行，必须有两人以上同时进行作业，并且实行采样、制样分离，定期轮换作业。要加大对入厂地煤的监督管理，发现盖帽、夹馅等掺杂使假的煤炭，除应严格按国标采样，还要分层采取形成综合样，以确保所采样品的代表性。并且要拍照、录像等形成原始资料。
9．严格按照国标进行制样操作，严格煤样封存管理，对制备分析样及存查样和6mm全水分存查样必须在监督下进行封瓶，采制样人员和煤质监督人员必须在封条上签字，并且保证一旦煤样瓶被打开封条即被损坏、无法复制。
10．对于同一批次入厂煤炭燃供部及运行部必须分别保存一份存查煤样，必要时监审部门也要保留一份存查煤样，以便相互监督。
11．严格存查煤样的管理，存样间门上两把锁，分别由燃料部煤质监督人员和制样人员把持钥匙，同时开启。样品入库要在煤质监督人员的监督下履行登记手续、做好台帐记录。便于落实责任，保证样品的安全。
12．严格存查煤样的定期抽查制度。在各部门的共同监督下每周至少对入厂存查煤样抽查一次（如怀疑某批煤样有问题要随时抽查），与原化验结果进行比对，发现超差要及时分析原因并进行处理。抽查煤样要履行严格的登记手续，所有参与人员必须在抽样记录上签字。
13．燃供部主任和燃料部煤质监督人员应不定期到采制样现场抽查工作。并且要对存样间进行不定期检查，认真检查现存煤样是否与存样记录相符，检查存样瓶封口、封条是否完好无损，防止换样、丢样事件的发生。14．严格送检煤样的管理，送检煤样制备完毕后，在煤质监督人员的监督下立即放入专用送样箱中上锁。专用送样箱要坚固耐用、配备双锁，送至化验室，并且与化验人员办理交接登记手续，记录签字，保证送检煤样的真实性。
15．严格煤样化验的监督管理，要严格按国标进行各检验项目的化验操作。同一煤样的工业分析和发热量必须由不同化验员分别进行测试，并且要做平行样试验，有效进行相互监督，防止人为串样、错样事件发生。
16．煤样解码人员必须高度负责、保守机密。认真分析化验结果、进行比对，发现问题立即向主管领导汇报。
17．定期对所有采制化人员（包括管理、监督人员及具体操作人员）进行廉政教育和职业道德教育，每月至少进行一次学习，有效预防商业贿赂及不正当交易行为的发生。加强所有采制化从业人员的政治思想及职业道德教育，并采取严格的奖惩制度来强化人员责任心和提高工作积极性。
18．加强对地煤供户的监督管理，对于拉拢腐蚀采制化工作人员，进行商业贿赂及不正当交易行为和进行掺杂使假、屡教不改的供煤户，要开除供煤队伍，绝不允许其再供煤。
第五篇：发电厂保密工作管理标准
发电厂保密工作管理标准
作者：love33 文章来源：本站原创 点击数： 103 更新时间：2009年10月19日
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本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司保密工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司保密工作的管理。规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
中华人民共和国保守国家秘密法
中华人民共和国保守国家秘密法实施办法
中共中央保密委员会办公室、国家保密局关于国家秘密载体保密管理的规定
浙江省电力公司国家秘密事项范围
浙江省电力公司内部控制事项范围
浙江省电力公司定密工作管理办法（暂行）管理职能
公司的保密工作由总经理工作部具体负责。总经理工作部在公司保密委员会的领导下，根据国家保密工作的方针、政策、指示和决定，处理公司的保密工作，并负责对职工的保密宣传教育和保密工作的检查。管理内容与要求
4．１ 保密工作的方针和秘密事项：做好保密工作对于维护国家的安全和利益，保障和促进企业经营活动的顺利开展，有着重要的意义。保密工作实行“积极防范、突出重点、既确保国家秘密又便利各项工作”的方针。秘密事项分为国家秘密事项和公司内部控制事项。
4．2 公司内部控制事项的范围
4．2．1 属公司电力生产建设的规划、计划、工作计划和总结报告。
4．2．2 反映公司电力生产、建设情况的各种统计报表、生产日报、图表、年鉴等。
4．2．3 公司党委会和其他重要会议的决定和重要的请示、批复等。
4．2．4 文书档案、科技档案、财务档案、人事档案以及组织编制、人员结构等。
4．2．5 省级科技成果，公司独创、国内尚无先例的科研成果。
4．2．6 上级和不相隶属单位发给公司属于机密的文件、电报、资料和刊物。4．2．7 纪检、监察、审计、保卫以及信访等形成的各类案件材料，包括立案、调查、结案等材料。
4．3 定密
4．3．1 本公司产生的行政、经济、科技涉密事项，由承办人（或拟稿人）根据《国家秘密保密期限的规定》及《浙江省电力公司定密工作管理办法（暂行）》的规定，确定密级和保密期限，在发文稿纸上拟定密级、保密期限，并注明定密依据，交审核人审核无误后报分管领导审批。
4．3．2 凡是确定为国家秘密事项的载体，均应作出密级和保密期限标志。纸介质密件中，书面形式的密件在封面或首页左上角作出标志；图纸、图表在其标题后面或下方作出标志；汇编性资料中有密件的，除应对独立密件的密级和保密期限作出标志外，还应在封面或首页上以其中的最高密级和最长的保密期限作出标志。非纸介质密件，应以能够明显识别的方式在密件上标明密级和保密期限；对不能作出标志的特殊的国家秘密事项载体，应及时书面通知接触范围内的人员。
4．3．3 密级及保密期限一经确定和标明，应遵照“需要知道”的原则，由承办人（拟稿人）及时通知应知悉范围内的人员。
4．3．4 秘密事项应按照事项的性质（国家秘密事项或内部事项）做到产生一项登记一项。登记工作由编制文号的人员或审核人负责。
4．3．5 对是否属于国家秘密或对属于何种密级有争议的事项，可先拟定密级（按争议中的最高密级定），采取保密措施。
4．4 解密
4．4．1 因情况变化需要变更密级，或保密期限已满需要解密的事项，应由承办人提出，经公司保密委员会审核同意后进行变更或解密；也可由上级保密委员会直接进行变更或解密。
4．4．2 国家秘密事项变更密级或解密后，应由承办人在该事项载体的原标志位置的附近注明，并以书面形式通知有关单位（部门）或人员。
4．5 保密措施
4．5．1 总经理工作部收发的机密文件、资料、刊物，应对号验收，逐件登记，专人投递，并办好有关验收手续。
4．5．2 传阅、传达秘密文电资料，要严格按照上级规定的范围进行，未经批准，不得扩大传阅、传达范围。
4．5．3 严禁复印中共中央文件和密码电报。确因工作需要复印其他秘密文件或资料，须经原制文单位或公司分管领导批准同意后，方能进行。复印时应注明复印部门及复印数量，分发复印件时必须同原文一样履行登记、编号、签收、清退手续。秘密文件、资料不得翻印。
4．5．4 秘密文电资料的归档，要按照国家有关文书、科技档案管理的规定，及时移交档案室立卷、归档。
4．5．5 档案管理中的保密工作
4．5．5．1 档案库房应设可靠的防盗设施，并上锁。档案管理人员必须经常检查档案库房防盗设施的完好情况，发现异常及时报告。
4．5．5．2 非档案管理人员不得擅自进入档案库房，必须进入时，须经档案管理人员同意，并办理登记手续。
4．5．5．3 查阅有密级的档案，必须履行相关审批手续。查阅党委会、党员领导干部民主生活会记录，需经党群工作部主任批准；查阅公司总经理办公会、公司行政会议记录、公司党政联席会议记录，需经总经理工作部领导批准；查阅各种年报，需经年报编制部门领导批准；查阅其他有密级的档案，需经公司总经理工作部领导批准并通知档案室。
4．5．5．4 查阅有密级的档案，一般应在阅览室内阅看，确因工作原因需要借出档案室的，应经公司领导批准，阅后于当日退回。如当日未能阅完的，须于当日下班前交回档案室。不得携档过夜，不得携带回家，不得转借他人。
4．5．6 参加上级或有关部门召开的会议带回的文件、资料、简报、图纸等，在传达贯彻（或汇报）后，应全部交文书登记、处理，不得个人保管。4．5．7 对公司产生的行政、经济、科技秘密事项载体的底稿、清样、打印件及物品（样品零部件），应当采取与正式件相同的保密措施。
4．5．8 对标有密级的载体，如符合销毁条件的，必须由经管人员登记造册，经专门鉴定小组鉴定后，报请分管领导批准后，派专人到指定单位监督销毁。不宜公开的内部文件、资料、图表、图纸、报刊、记录本、文稿等，一律不得向废旧物资收购站（店）、个体户出售，要统一到定点的保密废纸收购点处理。
4．5．9 加强对传真机、计算机、打印机、复印机等办公自动化和通信传输设备的使用和管理工作，严格遵守保密制度，并指定专人使用及管理。要积极创造条件，逐步加装保密技术设备，以防电子泄密。
4．5．10 外单位因工作需要，要求提供公司产生的具有密级的载体时，必须经公司分管领导批准签字后，方可按批准的内容和方式提供。
4．5．11 严格遵守外事工作纪律，注意做好外事工作过程的保密工作，完成上级领导交办的接待外国友人、外籍华人、华侨来公司参观的任务。
4．5．12 打印秘密文件、资料与普通文件、资料的磁盘要分开，不得混用。存有秘密文件、资料的磁盘，要逐一进行登记，严格保管，不得丢失和转借。存有秘密文件、资料的磁盘，消磁后也不得随意丢弃，如因磁盘老化不能再使用时可采用物理或化学的方法彻底销毁。
4．5．13 保管秘密事项载体的场所，要严格采取保密防范措施，加装保安防盗设施，防止失密事件的发生。
4．5．14 任用经管秘密事项的专（兼）职人员，应坚持“先审后调”的原则。经管秘密事项的专（兼）职人员必须具有忠于国家、忠于职守、遵纪守法的品质，上岗前要进行保密法律、保密知识、保密工作程序的教育，并对其进行监督和检查。对不称职者，应及时予以撤换。涉密人员、秘密载体管理人员离岗、离职前，应将所保管的秘密载体全部清退，并办理移交手续。
4．5．15 加强通讯报道工作中的保密工作。凡公司职工向报社、电台、电视台以及各种媒体投递涉及公司事项的稿件或外单位对公司进行新闻采访、报道等均需经公司党群工作部审核同意，必要时须经公司领导审批。
4．5．16 严格机要部门出入制度。公司文书室、传真室、复印室、档案室、计算机房为机要部门，与工作无关人员，不得在上述地点逗留、聊天。办事过程中，不得阅看其它文件资料，工作结束应立即离开。调阅文件一律在文书室阅看。传真机工作时，无关人员应主动离开。机要部门在工作中产生的留有字迹的纸张和使用过的蜡纸等，应随时销毁。
4．5．17 严格印信管理，公司印章和介绍信由公司总经理工作部指定专人保管，印章、介绍信的使用应严格执行批准手续。
4．5．18 发现泄密事件的部门、个人，应在二小时内报告公司保密委员会；公司保密委员会应立即报告上级保密委员会和湖州市保密局，并迅速查明泄密的内容和密级、造成或可能造成危害的范围和严重程度、事件的主要情节和有关责任者，及时采取补救措施。
4．5．19 对于保守国家秘密作出贡献的个人或集体，应依照国家保密法的有关规定给予表彰和奖励。对违反保密规定，造成失密的，应根据国家保密法的有关规定，视情节轻重，进行处理。
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