广告公司职位说明广告执行客户主任客户经理

第一篇：广告公司职位说明广告执行客户主任客户经理

AE〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任，它是指在广告公司中执行广告业务的具体负责人。“AE”制度在美国和日本等国的广告界较为流行，实行“AE”制度，广告公司就必须深入了解广告客户的情况。AE对广告客户的性质、经营方针、政策、营销的商品、顾客、竞争对手，以及项目特性、需求、预算等情况，都要有比较深入的了解和研究。基本信息 中文名称 广告客户主任 外文名称

Account Executive 简称 AE 定义

指在广告公司中执行广告业务的具体负责人 工作内容

客户沟通、策略的制定与执行、财务目标。具备能力

准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力。意义

衡量广告公司广告质量和策划活动的标准 目录 相关要义 2 制定执行 3 工作单 4 内部会议 5 方向态度 6 提案要义 7 把握时机 8 其他资料 展开 相关要义

一个专业的广告AE人员，要具备全面的广告和营销知识，整体跟踪广告的策划、设计、制作和投放全流程。做一个AE需要具备准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力。

在广告活动中，“AE”的意见相当重要。“AE”的业务活动，必须有设计部门、制作部门、媒介部门等协助。“AE”人才的水平，是衡量一个广告公司策划能力的主要标志之一。一般AE的工作包含三个部分：客户沟通、策略的制定与执行、财务目标。2 制定执行

AE工作的核心很大一部分就是准确把握客户的意图、策略的制定与执行。首先是与客户进行沟通，明确客户的需要、合作的步骤、期限和责任（整理会议记录）。和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议（也应该有会议记录）；再次与客户沟通和实地考察形成报告。在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。进度表上的工作，以及今后的提案或设计稿，还需要双方签署确认。一般来说，每周一中午把工作周报传给客户，然后每天电话沟通确认工作的进度。3 工作单

在明确客户需要，以及策略的制定后，AE就开始下单（创意工作单）。比如说要做一张海报，工作单上就要体现详细的信息和要求。其他还有调研工作单和媒介投放单等。工作单的意义是承认工作合法性。只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作单，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。4 内部会议

AE有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效，作为发动者，AE要完整表达策划和创意的思路、客户的需要、有针对性的策略。控制会议的进度、主题、气氛。而且到最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作进度）。5 方向态度

定位的问题：广告公司卖的是专业，这也是种产品。保持坚持专业发展的清醒。对客户，重在准确把握其意图，而非简单迁就，不能“敬若神明”；坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。非是应付客户，而是为了专业的发展，走的是双赢的路。最好能在适当的时机跟客户成为朋友。把应酬当做是开会。要有充分的思考加上良好的口才。把事情做对是最关键的。保护自尊心，懂得忍耐。当你成为了AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24小时（anytime）。保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。如果你很困，就不要去见客户了。提案要义

提案前后。提案前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备（投影仪等）。还有演示的策略。会议中AE除了做情况记录，还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨：目的是否达到？如果失败，是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。

最好把提案的内容大纲先发给客户，让客户了解内容。不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。如果提案通过了，AE的重点就是组织实施，完稿，评估工作的成本，开具定稿单，去财务那里开具完工单，表明工作结束。然后开请款单，把发票开给客户。按合同约定的时间催款。注意文件存档（电子和paper-work）。

提案过程。完整表达提案的策划和创意思路，做到言之有物。注意讲所有思路，方向是没有错的。但不要把你不知道的和没有经过细致考虑的东西提供给客户。在客户说话的时候，也不打断客户的思路。失败的例子：鲜橙多要在世界杯期间计划加大投放，北京X唐一个女AE说，中国队踢得很不好。结果客户说，哦，这样啊？就放弃了这个项目。后来花了很多工夫去说服客户还是投放量减少了很多。因此，细节决定成败，专业决定价值。7 把握时机

电子邮件是没有时间限制的。每天要力争让客户听到第一个电话。如果是方案讨论最好在吃饭前后，那时候人的思维比较灵活。8 其他资料

8.1 位置感与责任

对外：AE与客户良好沟通，准确把握客户的需求。对内：AE负责策略的制定与执行，专业领袖做决定。

责任是明确的，没有推卸责任的可能。不要把责任往主管身上推，不要在内部随意指责参与的成员。首先，自我检讨工作的每一个细节，其次，共同找到错误出在什么环节。记住：工作的思路、方法与责任感决定了一切。给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署，客户签署确认。不要在公共场合谈客户的机密。8.2 AE成长

1、逻辑分析：透过事物的实质，看到根本。

2、创造性思维：具有创造性发掘解决问题的能力。

3、人之本性 ：正直忠诚，并且不盲目的服从。

4、团队一员：对内对外用心，对外不一定投其所好，但一定要尊重，倾听其表达的意思，揣摩其真实想法。

5、主动性：替客户有预见性，变成客户的合作伙伴，而不是赚钱的供应商，替客户掌握先机变化。

6、不仅是战术战略的制定者，而且是前瞻性的“宏图”的规划者。

7、坚持不懈：有顽强的吃苦拼搏的精神，不要有心胸懦弱的表现，要坚韧不拔持久努力，永不放弃。

8、勤奋工作：细节决定成败，专业决定价值。天上没有掉馅饼的，先有足够的付出，才能如愿以偿通过勤奋及努力取得成功。8.3 AE之能力与行动力升级

良好的心态是打造金牌AE的基础，专业则是广告AE成功的关键。我们把专业升级分解成初级升级、进阶升级、高阶升级三大部份。初级升级对有志于广告行业发展的新人很有帮助；进阶升级则是为已从事广告行业2～3年的AE提高业务能力作晋升指导；高阶升级则是为从业5年以上的AE作职业发展的规划，每个人在不同阶段可结合自己的实际情况作调整。刚刚步入广告圈子的新人感觉一切都是新鲜的，AE工作的挑战性吸引越来越多的年轻人投身于这一职业。

AE工作的特性不容许在时间上有一点的浪费，要求AE迅速进入角色。以下从“迅速进入角色能力升级，迅速、正确的行动力升级，高效时间管理升级”等几个方面做自我升级修炼。

8.4 迅速进入角色能力升级

首先、AE要清楚公司核心业务内容。自己服务的公司是专业性广告公司还是综合性广告公司，是以平面设计为主还是以影视制作为主，是策划公司还是户外媒体公司，是以平面媒介为主导还是以电视媒介为主导公司；以及服务收费情况，这是与客户谈判的基础。一个连你自己公司的核心业务、专业技术优势、服务价格都不清楚的AE，很难敲定客户；公司客户的行业属性，一般的广告公司服务客户都以行业划分，这是由于广告公司所拥有的技术资源及业务能力所决定的。

其次、AE要尽快熟悉公司的核心业务流程。广告公司讲究团队作战，AE作为利润前台，内部的其它部门就是技术保证。AE在开拓业务过程中经常需要各专业部门给予专业的沟通和意见。这样在需要专业支持的时候，就能够迅速的得到反应。AE还有一个重要的职能，就是与公司专业部门的沟通、协调、协作。由于每个公司在核心业务流程上都有不同。例如在合同上面：合同的拟定、管理层的认可程序、合同订单的执行程序，因此要求AE尽快熟悉公司的核心业务流程。

第三、学习广告策划和创意等广告专业知识，掌握项目的市场定位、功能定位、广告诉求、卖点分析、形象包装策略，以及谈判策略等专业技能的知识体系。培养良好的市场观念与广告人的思维、眼光及专业素养，具备准确判断与合理建议的能力、流程管理的能力、团队合作的能力、客户服务的能力、创意判断的能力、策略思考的能力、财务管理的能力，提升广告项目的综合处理能力与执行、实施能力，提升广告项目的综合处理能力与执行、实施能力。

第四、制订详细的业务开拓计划。培养天生慧眼的洞察力和预见力非常重要，结合自己服务公司的技术资源状况，分析不同行业的需求与投入，有什么样的广告行为特征，通过何种创意表现等等。因此广告AE要对广告客户的行业特征、营销策略、推广手法做到了然于胸。

实现服务增值。争取到客户订单是基础，实现服务增值才是核心。保持与客户长期合作的唯一的途径就是使客户价值最大化。在公司内部要实现这一目标，就需要各个部门之间的协作，广告AE 作为个利润前台，广告创意设计、广告制作、品牌规划、媒介计划、营销服务作为专业技术保证，在一个系统的工作流程中，需要AE全程参与、协调、协作。

靠什么成为真正的利润前台？重要的途径就是靠服务营销来建立客户满意和顾客忠诚，赢得核心竞争力与竞争优势。8.5 迅速、正确的行动力升级

在作了充分的准备后AE就开始了正常的客户拜访工作，此时的行动却成为许多初入门者的第一大门槛，没有勇气给客户打电话，没有信心与客户一对一交流，因为害怕拒绝、害怕失败。

1、设定工作目标

给自己设定一个工作目标的前提条件就是自己的理想与报负，按照自己所期盼的生活状态为自己设定工作目标。例如：我的目标是获得丰富的实战经验，业务能力与收入的晋升。就需制订年度目标计划，要实现年度计划，本月必须签订一个客户订单。结合自己的情况，在拜访X家客户的情况下，我需要电话约访X个客户，在完成X个客户的基础上才有可能完成我的月计划，以及年度计划。

2、运用正确的方法来提高行动力

如果AE一味的犯错误，那么行动力就自然迟缓。在展业初期，AE常犯的一条错误就是找不到真正的负责人与无法充分展现你自己公司的核心业务、专业技术优势。这里指的负责人就是有决定权，能够签订合同的人。这些人可能是决策层的老板、总经理，有可能是执行层的办公室、广告部、市场部的部门经理。找不到真正的买家，就会绕很大圈子；无法充分展现公司的核心业务、专业技术优势，就会失去机会，徒劳而无功，又怎么能提高行动力？

解决的方法其实很简单，其一是从客户的职能部门设置与广告项目种类上来分析，了解真正的负责人，要完成这个过程就要动动脑子，在沟通中深入一点、技巧一点。其二是要尽快熟悉公司的核心业务、专业技术优势，掌握广告策划和创意等广告专业知识。

3、转变思维方式

让我们来思考两个问题：为什么害怕拿起电话给客户打电话？为什么没有信心与客户面对面交流？

8.6 高效时间管理升级

1、有效利用时间

从AE工作流程中可以看出，AE既要收集、整理资料还要进行客户分析、市场分析还要与公司技术部门合作，更要维护客户关系，这就需要高效的时间管理。打破上、下班的观念。你看到这句话一定很痛苦，其实这是一种快乐。AE是激情工作狂，下班时间也是你的工作时间，娱乐的时间，更是你工作的更佳时间。

如果把客户资料收集工作放在上班时间去做会浪费你太多的时间。让我们设想一下，在上班时间摘录客户资料，更多时间会被新闻、网络广告浪费掉，而在下班时间做这样的工作就完全不同，看电视、读报、上网是正常的休息、娱乐，只要你拿出纸和笔把自己需要的信息记录下来就OK，在愉快的过程中，完成了工作，自然是一举两得。

2、准确把握有效沟通

把握好工作的特性与方向，掌握好工作的整体布局与节奏，这就需要树立全局观念与严谨的工作作风，还需要对项目的发展、趋势具有一定的预见性、超前性。面对不同项目，不同需求，忙中不乱，主次有序，有章法有方法。特别重要的是，在项目进行过程中必须要善于及时发现问题，解决问题，使其整体的运作达到系统、专业、高效。

在策划与设计过程中，准确把握客户的需求，制定有效的解决方案、策略，与客户以及内部技术部门的充分沟通，纠正可能存在的认识差异、错误，至关重要，这能有效的避免产生误解、返工，确保提案或设计方案的准确到位。

拜访客户安排也许你认为非常简单，实质不然。会见客户前必须提前充分准备，包括熟悉客户资料、特征、了解客户需求、你的针对性策略，还需检查所准备的资料是否齐备。见面场景设想、话术准备、谈判技巧等等可在到客户的路途中去构想与交流，在返回公司的时间上，重点回忆与客户见面的场景与细节，总结与提高自己的谈判技巧，分析客户的潜在语言，判断业务成交的可能性。这样，就做到了访前、访后的高效时间运用。

3、高效工作

高效工作，并不是要一台机器一样，不停的运转。而是要高度的集中精神，投入工作，不让自己有分散精力的机会。同时，还要将自己的头脑保持清醒，如果遇到头晕脑涨的时候，泡杯茶或咖啡，舒缓一下自己，这样才能继续高效的工作。

从以上几个方面进行自我升级，你很快就会发现自己从一个入门级的AE成为一个优秀合格的广告AE了。

应该通过不断的升级工程把自己打造成广告领域的专家，让升级成为自己职业生涯的重要战略手段。

美国总统罗斯福有句名言：“不做总统就做广告人”！是什么让广告人有这么崇高的职业光环。原因就在于广告所包括的学科太多，如：心理学、营销学、广告传播学、社会学、美学等等，成功的广告人应该是集大成者。

第二篇：客户主任岗位职责(广告公司)

1.对客户总监、经理负责，从事日常的客户联络及基本沟通工作。

2.参与品牌的有关发展策略及方向，在客户总监、经理指导下撰写简单的创意简述。

3.在客户经理的指导下撰写有关会议简报、工作进程报告。

4.与所负责客户品牌的有关直接负责人员建立良好的合作关系。

5.在创意部协助下安排有关工作进程。

6.和考核客户服务人员。

第三篇：董办主任职位说明 文档

董办主任

岗位职责：

1、协助董事长助理开展董事会各项日常事务

2、完成董事长办公室日常工作部署

3、负责集团、公司与外界联络工作

4、负责董事长办公室与各公司高管人员及各部门的联络工作

5、相关的管理方案和公司各项管理规定

6、草拟集团董事会、公司各类文书文件

7、集团董事长决议、相关重要工作、会议、文件的组织、安排、督办和监察。

8、办理公司领导和董事长交办的其他工作。

9.搞好公共关系，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项公关活动，积极参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效可行的公关关系；

10.搜集相关产业政策，积极争取政府相关资助，组织申报材料等；

11.应对并妥善处理公司随时有可能面临的各种紧急情况，做好危机公关，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象；

12.代表公司对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象。

13.负责公司与政府、监管机关的联系、接待工作；负责公司外事管理工作；撰写会议纪要；

任职资格：

1.本科以上学历，财务，法律，公关、行政管理、企业管理等相关专业

2.3年以上相关工作经验形象气质佳，关注细节，思维敏捷，有较强的协调沟通能力，统筹能力及执行能力

3.熟练运用各类办公软件并有较强的写作能力，能熟悉地进行各种公务文件的撰写工作

4.具有良好的职业操守和进取心，具备良好的学习敬业精神

5.能主动地开展工作，具有很强的责任感，能够灵活地处理各项临时事务 知识结构较全面，能够迅速学习掌握与公司有关的各种知识

6.了解股东会、董事会法律、法规有关章程及工作内容、操作流程

第四篇：北海电台广告执行价格说明

北海电台广告执行价格说明

1．纯广告价格：60秒（100元/次）、30秒（50元/次）、20秒（40元/次）、15秒（30元/次）10秒（20元/次）

2．标版特约、赞助广告价格：

①天气预报（特约天气预报必须带10秒或15秒广告）

a、特约天气预报（带15秒广告）——100元/次；

b、特约天气预报（带10秒广告）——80元/次；

②正点报时、半点报时（特约“正点报时”、“半点报时”须带10秒广告）a、特约“正点报时”（带10秒广告）——100元/次；

b、特约“半点报时”（带10秒广告）——80元/次；

③北海新闻、整点新闻（特约“北海新闻”、“整点新闻”须带10秒或15秒广告）

a、特约“北海新闻”、“整点新闻”（带10秒）——80元次； b、特约“北海新闻”、“整点新闻”（带15秒）——100元次； ④特约、赞助、冠名播出单个版块节目：

a、特约、赞助200元/期（每期节目插报2次30秒广告）；

b、冠名播出：380元/期（每期节目插报2次30秒广告）；

⑤特约、赞助“冠名播出”版块节目中的单个栏目组：

a、特约、赞助：80元/次（每次播可带30秒广告1次）；

b、冠名播出：100元/次（每次播可带30秒广告1次）；

3．合办法规、政策宣传专题

a、价格：50元/分钟；

b、规格：3分钟、5分钟、10分钟、15分钟、20分钟、25分钟；

4．合办商业、服务专题（含药品、医疗器械专题）

a、50元/分钟；b、规格：3分钟、5分钟；c、10分钟、15分钟、20分钟、25分钟；

5．医疗讲座（台属医疗热线时间投放）650元/期

6．其他广告形式收费：

a、冠名播送歌曲：100元/首（可带60秒纯广告播出1次）：

b、个人点歌：20元/首；c、通告、启示：100元/3次；d、供求信息：10元/次；

7．户外直播价格：20000元/小时（具体事项详谈）

8．合办节目：（具体事项详谈）

第五篇：广告公司创意制作部各职位说明示范

17.5 创意制作部各职位说明示范

17.5.1 创意总监职位说明书

职责范围

1.领导完成创意纲要

通过对客户产品或服务的分析，根据客户要求确定广告的基调和表现形式以及要到达的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案

2.指导下属工作，确保创意作品质量

带领、启发、推动创意制作部员工的创作，指导员工学习各种创作方法，提高作品质量；收集版式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源

3.推荐创意提案

代表创意制作部门向客户和公司相关人员解说、推荐创意提案，领证得到客户的认可

4.部门队伍管理

选聘、任命和考核创意人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实员工考核；对员工进行培训指导和评估工作

5.监督广告制作流程

组织设计制作人员根据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、保质完成广告样稿

175.5.2 文案职位说明书

职位范围

1.文案编写

根据广告与公关策略，同创意制作部成员一同构思创意，负责完成公司所承接的各类业务中文案部分的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、产品说明书、单张文案、公关策划方案及广告杂志文案等

2.宣传软文撰写

根据公司文化建设需要编撰公司内部的发布信息，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活动，并向指定媒介发稿，保证公司形象的宜传力度；应客户的要求为其编撰宣传文章，在相关媒介上发布

3.与其他部门人员协作

与创意制作部恰人员探讨广告的表现形式，与客户部商讨广告策略和创意策略，与美术和制作人员合作完成广告样稿

4.资料管理

按照公司保密措施规定归档客户文案资料，做好客户资料以及公司的创意文案、设计、策略等资料的保密工作，保管客户部提供的客户院士资料；保证各类资料的安全与完整

5.文字的校对

负责各类广告稿件完稿后的文字校对工作

17.5.3 美术职位说明书

职责范围

1.广告画面构思和版式设计

根据广告创意文案内容进行文字、色彩、图片图案的选择编排和版式设计

2.完成视觉表现工作

通过绘画、声音合成、动画制作、影片拍摄等手段，实现所构思版面内容的视觉表现

3.与其他创作人员合作

与文案共同完成所有表现的概念，与制作人一起完成广告创意制作，以客户执行一起商讨市场策略方向及创意

17.5.4电脑美工职位说明书

职责范围

1.广告作品的创意加工

对美术构思和文案内容进行版式设计，处理、加工图片与文字

2.手机潜在目标客户的服务资料

收集、整理相关潜在目标客户的服务资料，建立档案，一边随时使用

3.图片库的建立维护

搜集、积累图片，建立图片库，并对其进行分类整理，以便增加创作灵感

4.相关用品的管理

电脑用品、创意制作所涉及的基本资料和材料、物料的管理，电器器材的维护和修护，电脑工作室环境保护

17.5.6平面广告监制职位说明

职责范围

1.制定个项目制作计划

依据各广告项目要求制订平面广告制作计划，并组织实施

2.平面广告制作过程控制

设计人员安排；费用预算和费用使用控制；广告作品的制作进程、质量控制；出品错误的及时纠正

3.与各相关部门协作

与项目额相关人员沟通交流，全面理解广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求

4.团队建设

选拔任用出色的设计人员；制定考核指标，对下属员工进行考核；指导、培训设计人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济收益

17.7人力资源部各职位说明示范

17.7.1 人力资源部经理职位说明书

职责范围

1.指导人力资源管理制度

组织编制人力资源管理的相关规章制度并组织实施

2.编制人力资源规划

组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制

3.员工招聘

依据公司各部门、下属公司的需求和任职条件制定员工招聘计划，并通过推荐、媒介介绍、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工

4.人事管理

组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理；与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职位规划咨询

5.薪酬管理

引进具有竞争力公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策；负责组织公司员工的日常薪酬福利管理

6.培训管理

组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估，进而达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目标

7.职位管理

组织编制全国的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档

8.考核管理

安排人员定期组织各部门，各分、子公司按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；根据公司组织任命程序组织实施干部晋升考核

9.社会保障管理

根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度；安排人员按规定为员工办理各种保险手续；对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理

10.劳动合同管理

根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议

11.人力资源开发

组织好人才的发现、挖掘和储备工作；运用员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；配合公司相关管理部门进行企业文化建设活动

12.员工提案建议管理

安排部门员工协助手机归属员工有关经营活动全过程的建议和意见，并按照公司领导的决定对有价值的提案给予奖励

13.部门内部建设

制定部门工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作；控制和审核部门的预算及费用情况

17.7.7 绩效专员职位说明书

职责范围

1.制定绩效考核制度

根据公司的发展战略目标和业务运作模式制定公司绩效考核指标体系和评价标准，上报领导审批后组织实施；针对公司内、外部条件的变化及出现的问题，及时修正和完善公司的绩效考核制度

2.监督和实施考核工作

根据领导批准的绩效考核制度组织实施考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供指导，监督考核工作进程

3.考核管理

依照职位职责和职位说明书定期组织公司各部门实施绩效考核，配合公司管理部门依据目标计划对中层以上干部实施业绩考核，根据公司组织任命程序实施干部晋升考核

4.考核反馈工作

向员工反馈绩效考核的结果，根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作

17.8财务部各职位说明师范

17.8.1 财务部经理职位说明书

职责范围

1.制定与修订相关财务制度

协助财务总监组织制定公司的各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并实施、监督，确保公司资产安全、有效的运作；参与公司重大财务问题的决策，提出意见和建议

2.编制公司财务计划

组织编制公司各项财务收支和资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应及时；将计划的执行情况分心并上报总经理和董事会

3.财务预算

根据企业有关制度组织有关部门编制财务预算，并汇总上报财务总监和总经理审批；监督各部门的预算执行情况

4.财务管理

根据经营计划组织制定成本、费用目标，并进行分解、控制、分析和评价；依据财务管理规定有效的组织财务工作，确保公司资产的安全、完整、保值、增值；参与重大合同评审，提出意见或建议

5.会计核算

组织会计核算和账务处理，编制、汇总公司会计报表并及时上报有关单位

6.成本管理

负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，节约费用，确保公司利润指标的完成7.财务稽核和审计

负责建立和完善公司财务稽核和审计等内部控制制度，并监督其执行情况

8.审查财务收支的各种方案

参与审查媒介价格、广告报价、人员工资、奖金及福利涉及财务收支的各种方案

9.财务分析

根据企业经营活动需求，定期或不定期的组织进行财务分析，为公司决策提供依据；对新辟投资项目做好预测和风险分析

10.完成本部门制定的工作

在财务总监的领导下主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务

17.8.3 应收账款专员职位说明书

职责范围

1.监督子系统

监控指定账户的应收账款子系统

2.分析数据

分析并调整应收账户交易数据

3.审核账目

审核应收账目清单，调整应收账目差异

4.提供清单

每月月末向各业务部门提供详细的账目清单

5.提出建议

通过账目分析，对超期应收账款提出具体处理建议、6.记录财务活动

根据会计准则和有关的规定记录会计系统中与应收账目有关的活动

7.协助审核

协助外部机构对应收账目进行审核，应答其质疑，并向其提供有关信息

8.其他工作

准备月度应收账目报表，向审计部门等提供支持

17.8.5 出纳职位说明书

职责范围

1.现金收付

根据银行的结算制度和公司报销制度审核原始凭证的合法性、准确性，准备、及时完成现金的收付工作和报销工作，对现金的收付开具或索取相关票据

2.日记账登录

及时登录现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款的盘存，填写出纳日报表报送经理，并及时将原始凭证传递给会计师

3.现金提存与保管

根据经营需要，按公司有关规定提取、送存和保管现金，保证公司经营活动的正常运行；准备、及时完成清查现金和银行存款工作，办证账账相符、账实相符

4.工作发放及有关款项的报销

负责工资的发放和保管工作，及时汇总、编制凭证记账并负责有关款项的报销工作

5.空白支票和印鉴管理

保管空白支票和有关财务印鉴，按照规定程序使用票据和印鉴，设登记账簿负责登记，办理印鉴的领用、注销手续

6.凭证管理

根据每月会计原始资料保存、管理相关凭证，保证凭证完整，以便随时调用查阅