信用社理事长离任述职报告

第一篇：信用社理事长离任述职报告

信用社理事长离任述职报告

述

职

报

告

述职人：**，男，汉族，中共党员，会计师专业技术职务。现任**市联社党委书记，拟任**联社理事长。我是**县**乡人，生于1955年10月。1974年高中毕业后回乡务农，1976年1月到县*****公司当合同工；1980年参加信用社工作；从农行基层营业所会计、出纳，到农行县支行的办事员、会计股长、农行总稽核。1996年4月，行社脱钩后，我被分到**信用联社，主持联社全面工作，从联社主任到联社理事长，一干就是十年。十年来，我以自己辛勤的汗水，浇灌了**县农村信用社这颗几经磨历的幼芽，我以踏实的脚印，走出了**信合事业发展的坦途之路，以我的智慧和劳动，与领导班子一道带领全县员工把**县农村信用社从当时经营十分困难的境况发展到今日的全市经营较好的局面。现就本人任职十年来，岗位履职情况作如下述职，请对我离任审计的领导予以考评。

一、加强学习，不断充电，努力提高自身素质和管理水平

作为一个高中毕业的我，在农行工作期间，已深知知识的重要性，为此，我利用休息时间，不断充电。1988.9至1991.7 在ⅩⅩ***电大金融专业函授学习毕业，在中共ⅩⅩ委党校本科法律专业函授学习毕业，通过学习，使自己具备了一定的学识和管理水平。行社脱钩后，我主持联社工作，我更加认识到：作为联社领导班子的班长，自身素质和管理水平是关键，它关系到班子的正确决策和单位事业的发展。为了使自己具备一个主要领导应有的基本素质和管理水

平。这十年来，本人除自觉坚持学习党的各项方针、路线，邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中、五中全会精神，学习金融法纪法规和信用社各项规章制度外，经常学习和借鉴其他联社先进管理经验和工作方法，十年来，自己主笔撰写的理论调研文章二十余篇在全国级和省市级报刊杂志发表，不断充实自己，使自身素质和管理水平有了明显提高，经营和管理经验不断积淀，领导管理艺术日渐完善。

二、充分调研，全面了解，制定长远发展目标和战略规划。

上任伊始，我深入基层信用社，全面考察和调研信用社发展现状，分析农村信用社经营管理中存在的问题，预测农村信贷市场发展前景，在掌握了第一手资料后，我与班子成员一道，结合我县实际情况，制定了长期工作规划，确定了“立足农村、服务三农”的市场定位，提出了“扩大规模、增加份额、稳健经营、持续发展、循序渐进、做大做强”的发展战略，以每届任期三年为一个阶段发展规划，以每个阶段实现各项指标翻一番为目标。为确保经营目标的实现，每年，都要围绕发展战略和经营目标，制定具体的工作措施，建立科学的激励约束机制，并在实际工作中严格实施，逗硬考核。

三、合理分工，统筹安排，确保联社领导班子高效运转

为充分发挥联社班子成员的作用，确保各项工作有人抓。每年初，我都要组织联社领导班子集体研究，对班子进行了合理分工，统筹安排，确保每项工作有人抓，有人管，班子分工以后，班子成员按照各自分工项目，抓住工作重点，明确工作目标，增添工作措施，各

负其责，各施其职，有创造性的开展工作。在此基础上，对各职能科室和农村信用社进行了班子成员划片管理。同时，各职能科室实行对信用社各项工作包片指导，挂钩考核。由于分工明确，安排合理，确保了班子高效运转，避免了人浮于事、各项工作责任不落实的情况发生。

四、精诚团结，密切协作，提高班子凝聚力和向心力

事业要发展，班子的团结是关键。作为班子领头人，我十分注重班子的团结，在工作决策上，能做到集体研究，集体决策，充分征求班子成员的意见，认真听取其他成员的不同见解，本着少数服从多数，个人服从组织，有利工作开展的原则，以调查、分析、论证为基础，科学决策，不搞一人说了算，对班子其他成员不合理的要求和不切实际的想法，耐心解释，指出其中存在的不利因素或不成熟的地方，决不盲目附合，既体现了集体决策，又保证了正确决策。由于方法得当，坦诚相待，得到班子成员最大支持和充分理解，整个班子始终处在一个和谐、融洽的氛围中，提高了班子的凝聚力和向心力，保证了各项工作的顺利开展。

五、主动汇报、多方协调，确保各项工作正常运转

农村信用社作为地方党政的一个职能部门，得到地方党政的关心和支持尤为关键，为此，我代表联社，经常向县委、县府汇报工作，提出存在的困难和问题，积极争取地方党政和有关部门支持，努力营造良好的经营发展环境。县委政府极为重视，先后三次专题召开全县信用合作工作会议，安排了帮助农村信用社清收不良贷款、依法打击

逃废债务工作。各信用社（部）也不失时机地向当地党政汇报工作，得到了各级政府和部门的积极支持，政府及部门踊跃到各信用社网点开户存储，集体贷款、干部私贷公用贷款清收力度加大。同时，我积极协调上级管理部门、人行、银监、工商、税务、公检法司法部门、地方党政和其它部部门之间的关系，使信用社经营外部环境得到明显改善，信用社社会地位日益提高。

六、严格管理，开拓创新，不断完善经营机制

十年来，我与班子成员一道，从转换机制、完善制度、强化管理入手，认真研究，积极创新。根据现代银行经营管理要求，建立、健全了严密合理的内控制度，修订、完善规范的管理行为体系，不断提高经营管理水平，激发经营活力。责成各科（室）、社（部）结合自身实际，出台、更新、健全、完善各项规章制度，特别是对银监部门要求的业务、财务、会计、出纳、保卫、稽核、结算、信息、统计等规章制度，责成专人进行完善、修订。在全县形成了一套具有自身特色、适应发展需要的内部管理机制。同时，创新了经营管理机制。实行一级管理一级，一级对一级负责的经营管理机制。创新了风险防范机制。联社结合防范操作风险，加强案件专项治理工作。以防范道德风险、操作风险、经营风险、安全风险为重点，根据实际建立了制度防范、骨干防范、重点防范和技术防范“四位一体”的预防体系。创新了考核制约机制。要求各级领导干部带头深入村社农户，调查研究，有效解决工作中出现的新情况、新问题，积极探寻促进业务发展的新办法，详细掌握了解农村发展的新情况，及时反映农民对金融服

务的新要求；施行内勤规范操作制。根据人事制度改革后的定岗定编情况，重新落实岗位规范，划清职责权限，实行规范操作，推行序列化办公，杜绝了旷岗、缺岗、顶岗、串岗现象的发生；实行包片包点制。在全辖深入推行联社领导干部分片包社、信用社领导干部包点包户制度，激发和调动了全体领导干部的工作热情和工作活力。

七、深化改革，锐意进取，全面推动统一法人筹建工作

从2004年农村信用社体制改革实施以来，按照分工，由我主抓此项工作，为确保农村信用社改革顺利实施，我与班子成员一道，制定了改革实施规划，并努力改善经营，不断创造条件，按步实施改革。2004年6月，选定以县以单位统一法以改革组织形式，选择以中央银行票据支持方式；2004年9月，全面清产核资；2005年3月，全面增资扩股，扩股规模提前达到农村合作银行标准；2005年9月，获得中央银行专项票据2998万元，同时在入门时就达到了票据出门的基本条件；2006年3月，全面规范全县股金；2006年8月，争取县政府捐赠资产3000万元到账；2006年9月，全市第一家统一法人筹建申报获批。整个改革实施过程，看似异常顺利，背后凝聚着我与班子成员手辛勤劳动，凝结着全县职工的艰辛努力。通过改革实施的不断推进，联社的法人治理机构逐步完善，“三会”制度、“三会”议事规则建立健全，监督制约机制理顺，各种管理制度出台，为以县为单位统一法人筹建开业打下了坚实的基础。

八、辛勤耕耘，艰苦创业，不负努力枝头满硕果

岁月流金，见证了**县农村信用合作联社发展的艰辛历程，也

记录着我艰苦创业付出的一切，回顾走过的十年创业路，有辛酸，有挫折，有得失，更令人欣慰的是沉甸甸的收获。

——存款总量大幅增长。到2006年9月末，全县农村信用社各项存款余额达7.45亿元，比96年4月末增长5.8亿元，增长3.5倍，年均增长5800万元，特别是自2004年以来，存款总量更是大幅增长，仅2004年1月至2006年9月就新增存款2.8亿元。存款市场份额由94年的19%扩大到2006年的49%。

——信贷支农力度进一步加大，贷款规模大幅度扩张。到2006年9月末，各项贷款余额达4.57亿元，比96年4月末增长3.5亿元，增长3.4倍，年均增长3500万元。涉农贷款3.2亿元，占贷款总额的70%以上，有力地支持了农村经济的发展。

——信贷资产质量根本好转，经营风险得到有效遏制。到2006年9月末，全县农村信用社不良贷款余额7734万元，不良贷款占比为16.94%，不良贷款余额虽比96年增加了2360万元，却仅占新增贷款规模的6.7%，不良贷款占比比96年下降了32.6个百分点。97年，率先尝试贷款风险追究责任制，并沿用至今，98年，召开了全市首家信贷整风会议，规范贷款操作，注重风险防范。通过有效整治，使一个高风险的信用联社逐步摆脱了风险。

——资本实力明显增强。到2006年9月末，资本总额达6647万元，资本净额6217万元，比96年4月分别增加4313万元和3883万元，资本充足率13.09%，核心资本充足率10.84%，实现了资产负债比例管理最低要求，达到组建农村合作银行的硬性指标要求。

——固定资产规模增加，社容社貌全面改善。到2006年末，全县农村信用社账面固定资产4500万元，较96年4月增长2006万元，全部使用自有资金的历年积累资金，未占用一分信贷资金，各社全部新建或装修了营业场所，社容社貌得到全面改善，信用社的房屋不论是联社办公大楼，还是乡镇信用社营业综合楼，基本都是当地较有影响的建筑，短时间内不会落后于形势，成功地打造了信用社外部形象。

——电子化建设步伐加快。1996年，全辖信用社全部是手工操作，效率低，结算法手段落后，而到2006年9月，全辖信用社全面结束了手工操作的历史，所有网点实现门柜电算化，联社营业部开通了大额支付汇兑业务，与各机构网点传真联网，方便了客户结算，提高了服务水平。

——实施人事机构改革，机构配置进一步优化，人员素质进一步提高。到2006年9月末，全县法人机构6个，非法人机构40个在册在岗人员267人，在业务规模增大翻两番还多的前提下，法人机构比96年4月减少29个，机构总数减少16个，员工减少86人，实现了资源合配置和机构扁平化管理。在职职工中，具有大专以上学历174人，占职工总数的63%，具有中、高级专业技术职务的人员达225人，占职工总数的81.5%，人数分别比96年和4月增加125人和78人，占比增加59.1%和40%。全县党员人数达200人，占职工总数的72.7%，比96年4月增加118人。促进了员工队伍的优化和素质的提高。

——经营效益逐年好转，联社率先上等上级。自1992年起，**县农村信用社就开始全面亏损，到1995年末，全县累计亏损达178万元，加之受绵阳金融市场混乱的市场环境影响，经营效益一度恶化。通过大量艰苦细致的工作，终于在2003年一举甩掉长达11年的亏损局面，首次全辖整体盈利8万元；2004年实现社社盈利90万元；2005年在增提拨备180万元的基础上，实现社社盈利；2006年9月末在提取拨备357万元的基础上实现社社盈利192万元。联社从二00三年起，率先在全市由五级联社升为二级联社，并保持到现在。

——内控机制逐年完善，各项制度日益健全。97年，召开了**县农村信用合作社联合社第一届社员代表大会，成立了理、监事会；同年，完善了职工工会组织；98年开始，完善了贷款风险管理、财务管理委员会，并逐步完善了信贷管理、员工管理、稽核管理、安全保卫等工作制度，形成了较为全面的内控制度体系。

——安全设施投入加快，防案基础全面夯实。从95年，对全县营业机构安全设施纳入建设规划，本着逐步完善、量力而行的原则，先后对近40个机构网点进行了安全设施改造，到今年9月，全县95%以上机构基本达到安全防护标准，联社设立了中心金库和守押队，城内网点与公安110进行了报警联网，增强了紧急处突能力。在改善物防条件的同时，加强安全防案形势教育，提高全员安全防范意识，全县十年来未发生安全事故的盗抢案件，信用社违规违制的查处力度也十分到位，近十年辞退了职工20余人，都未造成资金损失。

有付出就有回报，有耕耘就有收获，联社党委2004年被县

委评为先进基层党组织，2006年被省联社党委授予全省农村信用社系统先进党组织；2005年，联社被ⅩⅩ银监局评为全省金融系统“防操作风险”先进单位；十年来，联社先后5次被评为省、市农村信用合作先进集体；多次被省、市行业主管部门评为综合管理、财会工作、人事管理、稽核工作、纪检监察工作、安全保卫工作先进单位；多次被县委、县政府评为财贸工作、支农工作、计生工作、综合治理工作、联乡包村工作、普法工作、扶贫工作、工会工作先进单位，联社2004年建成市级文明单位，到2005年末，全县农村信用社建成市级文明单位一个，县级文明单位23个。联社领导管理班子在上级主管部门和监管部门考核中，连续10年被评为“好的”先进领导班子，2004年被县委授予“四好”班子。同时组织也给予了我个人较高的荣誉：10年先后4次被评为全省信用合作先进个人；8次荣获市县级“先进工作者”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”，自1998年起，连续两届当选为县人大代表和县人大常委会委员，2000年起，连续两届当选为市党代会党代表。在任职的10年中，在上级主管部门和监管部门年度履职考核中，先后6次被考核为“优秀”，4次考核为“称职”。

九、善待荣誉，保持修为，常思为官之道，常修为政之德

在成绩和荣誉面前，我仍然保持清醒的头脑，常思为官之道，常修为政之德，经常提醒自己和班子成员要勤政务实，保持谦虚谨慎的工作作风，严守职业操守，正确处理好自己手中的权力，严格按程序办事，按原则办事。时常告诫自己“要做事，先做人，要立业，先

立德”在商品经济发展的时代，金融是最易发生权钱交易的行业，特别是作为一名领导干部，面临的是更为严峻的考验。十年来，找我要贷款的，找工作调动的什么都有，但自己始终坚持“原则大于关系，政策大于感情，纪律大于面子”出格的事点滴不为，带头执行党风廉政建设有关规定，做到廉洁奉公，保持个人工作、生活作风严谨，同时要求班子成员廉政勤政，重视职工政治思想、道德品质的教育，注重职工业务技能培训，努力营造和培育积极健康的企业文化。

以上是本人对十年来岗位履职情况的一个概要总结，虽做了一些工作，但离组织的要求还存在较大的距离，同时也还存在一些问题，业务经营中还面临一些困难。今天，因为工作需要，我离开了我曾经战斗过、付出过、同时也收获过的这方热土，但是我还是深深的怀念着、热爱着、眷恋着**这个我成长的摇篮。最后，我以几句话对十年进行一个总结：风雨兼程十年路，一路坎坷一路歌，小有成就何足慰，满腔豪情从头搏。

第二篇：信用社主任离任述职报告[最终版]

信用社主任离任述职报告

信用社主任离任述职报告

根据xxx县农村信用合作社联合社主任批示的《xx省农村信用社主要负责人离任审计建议书》人字(20xx)第3号，按照《xx省农村信用社主要负责人离任审计暂行办法》的有关内容要求，县联社组成*人审计组，于20xx年3月22日至3月27日，对xxx社主任x同志进行了离任审计。

自20xx年9月至20xx年12月近3年多来的工作业绩，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。

问：即于20xx年3月22日向被审计对象发送了审计调查问卷;

听：即于20xx年3月22日下午召集审计组全体人员一同听取了369同志的述职报告;

谈：即与部分业务人员及该社负责人进行座谈，对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;

查：即对x同志自20xx年9月至20xx年12月期间，所负责的存款、信贷、财务及经营管理等情况，查阅了自20xx年9月至20xx年12月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等，并将查阅的有关记录底稿、座谈情况与x同志交换了意见。现将审计有关情况报告如下：

xxx同志的基本情况

xxx同志，男，1979年9月出生，汉族，中共党员，大专毕业，助理会计师专业技术职称;1992年10月任职于xx县农业银行，1996年调入**县农村信用联社,任业务发展部主任,20xx年9月任**社主任至今。

**信用社基本情况

**社现管辖营业部1个，分社1个，储蓄所1个，共有正式员工126人，其中在岗职工117人，退休职工5人，内退职工2人，病退职工2人，截止20xx年12月底，各项存款14220万元，其中活期存款11673万元，定期存款2547万元;各项贷款12967万元，其中不良贷款1963万元，不良率为;固定资产余额1155万元;历年累亏损1059万元。

本次审计对x同志负责隆东分社信贷、财务、会计出纳等工作进行了全面审计，并抽查了777分社、778储蓄所的有关内控制度执行情况。

审计组调阅了xxx社自20xx年9月至20xx年12月的会议记录、查库登记簿、稽核部门历次检查记录和信贷档案等资料，重点审查了该社的各项经营管理情况。

xxx同志在任职期间，能认真执行党的路线、方针政策，努力实践“三个代表”的重要思想，始终确立“存款立社”和“效益兴社”的经营理念。业务熟悉，处事稳妥，思路清晰，工作扎实，具有一定的经营管理能力，任期内能较好履行自己的岗位职责。

任职期间,能及时贯彻传达上级的有关文件精神，及时组织员工学习安全保卫等各项规章制度，确保该社内控制度得到进一步的落实。一是积极开展《安全防范应急预案》活动，以提高员工应付突发性事件的能力;二是按照安全保卫有关文件要求,落实安全防范责任制，如于每年年初同全体员工签订《安全责任书》，确保了该社安全保卫制度的进一步落实;三是按照上级稽核、财务等职能部门在检查中提出的整改要求，进行整改，进一步规范了该社各项业务操作规程。

作为该社信贷管理第一责任人，严格按《444市农村信用社贷款管理基本办法》有关规定，遵循贷款投放“安全性、流动性、效益性”的三性原则，明确贷款方向，在贷款投向上坚持为农业、农村和农民服务宗旨;此外，还积极抓好不良贷款的清收盘活及资产保全等工作。一是抓好贷款的营销，做好支农贷款投放工作，任期内共投放贷款近400万元，有力地支持了当地农村经济的发展;二是狠抓不良贷款盘活清收工作，如落实信贷员岗位责任制，列出重点跟踪对象，采取“一户一策”或“一户多策”等灵活措施，对钉子户及时起诉，收到一定的效果;三是积极配合县“清收工作组”，加强对不良贷款清收力度，如初任职时，该社贷款余额7683万元，不良贷款余额就占5319万元，不良率达到，20xx年底下降到，20xx年底下降到，到20xx年底下降为，并呈现逐年下降的良好势头，任期内共净压不良贷款2356万元，不良率下降，逐步优化了该社信贷资产质量，提高了整体经营效益。四是加强资产保全工作的开展，为防范信贷风险的产生，一方面加强对超诉讼时效贷款清理，及时补签了部分合法催收书;另一方面通过起诉或与贷户协商以物抵债等有效方式，取得部分抵债物，力求减少信贷资产的损失。

确立“存款立社”的经营理念。在加强营业窗口服务的同时，积极带领全社干部职工挖掘储源，以扩大县内存款市场份额，优化负债结构，增强发展后劲。20xx年8月底，该社存款只有13104万元，20xx年底、20xx年底分别达到13361万元、13692万元，到20xx年底，达到13878万元，实现了持续上升的良好态势，任期内全社共净增存款1774万元，增幅。

任职期间,一是在“效益兴社”经营思想的正确指导下，积极做好贷款收息工作，做到应收尽收，20xx年底营业总收入87万元，其中5011科目利息收入占营业总收入的，收息率为;二是为确保各项利润指标的完成，在做好贷款收息工作的同时，积极抓好各项费用的节支工作，通过采取一系列的行之有效措施后，20xx年底营业总支出211万元，到20xx年底，营业总支出下降为187万元，完成了当年减亏任务。

主要是超诉讼时效贷款居高不下和部分信贷档案资料建档不够完整。

主要是财务制度执行不够严格，如20xx年7月9日在5321科目列支会议费用元，联社同意列支1800元，超过元;20xx年12月14日5321科目列支差旅费用460元无证明人签名;20xx年11月12日列支购电源等费用4890元，发票无数量、单价内容要素。

一是查库制度坚持不到位。20xx年全年漏查辖属网点库存现金共欠9次，其中大社营业部3次、777储蓄所3次、77分社3次，20xx年全年漏查辖属网点库存现金共欠5次，20xx年1至9月份对辖属网点库存现金检查共漏查3次;二是辖属原779分社于20xx年发生了业务人员盗支有关账户资金的案件，为此，县联社对其追究领导责任。

审计结论

通过审计，我们认为同志业务熟悉，处事稳妥，思路清晰，工作扎实，具有一定的经营管理能力，虽存在上述两种不足之处，但不影响岗位变动。信用社主任离任述职报告

因经营管理的需要和重要岗位定期轮岗制度要求，县农村信用合作联社对辖内信用社的管理人员重新进行了任免，根据银监会第3号令的有关内容要求，县联社组成3人审计组，于1月21日对信用社主任同志自2月至12月近2年来的主任任职期间的履职情况，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问：即于1月10日针对被审计对象向信用社发送了审计调查问卷，进行民主测评;听：即于1月10日中午审计组召集信用社全体人员一同听取了同志的述职报告;谈：即与部分业务人员进行座谈，对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查：即对同志自1月至12月期间，所担负的内控制度管理的履行职责情况，查阅了自1月至12月有关登记簿、会议记录和近年来的会计报表等，现将审计有关情况报告如下：，男，汉族，中共党员，1964年出生，现年44岁，大专学历，助理会计师职称，1985年参加信用社工作，曾先后在信用社出纳、会计、信贷员等岗位工作，1991年1月调联社统计岗位工作，1996年1月调任二工信用社副主任，1998年5月调联社安全保卫部门工作，4月任联社稽核保卫股股长，2月通过岗位竟聘和民主考评，任二工信用社主任，初被聘为联社财会电脑科科长，至任信用社主任。在双先评比中，被评为先进个人。

信用社下辖信用社和庆阳湖信用社两个网点，现有员工16人，其中男职工11人，女职工5人，具有大专学历的11人，本科学历的3人，员工平均年龄33岁。截止12月末，各项存款4542万元，其中活期存款2727万元，定期存款1815万元;各项贷款2175万元，其中按四级贷款分类不良贷款588万元，不良率为27%，按五级贷款分类不良贷款644万元，占比29%;年末各项收入317万元，其中利息收入309万元，中间业务收入8万元。在双先评比中，信用社被评为四防一保先进单位。

本次审计对同志任职期间主管信贷、财务、会计出纳等进行了全面审计，并抽查了信用社的有关内控制度执行情况。审计组调阅了信用社社自至12月的帐表、各类登记簿、会议记录、查库登记簿、贷审小组会议记录等，重点审查了该社的各项经营管理情况。

同志在任职期间，能够以一个合格的党员的标准严格要求自己，认真执行党的路线、方针政策，深入领会党的十七大精神，努力学习实践联社的管理规章制度，服从上级领导的安排，始终确立“存款立社”和“效益兴社”的经营理念，在工作中牢固树立为“三农”服务的宗旨，以满腔热情和积极的工作态度认真履行自己的职责，严格遵守各项规章制度，在支农服务、信贷管理、组织存款、会计核算、四防一保和内控制度建设上做了大量细致地工作，取得了一定的成绩，使信用社的面貌有了很大改观，企业凝聚力增强，经营发展有了新的起色。

1、存款任务：末存款余额4018万元，超计划任务539万元;计划任务700万元，实际完成524万元，差任务176万元;

2、不良贷款：(1)逾期贷款：末计划控制在205万元，实际余额133万元，超任务72万元，末计划控制在110万元，实际余额104万元，超任务6万元;(2)两呆贷款：末余额计划控制在318万元，实际余额454万元，差任务136万元，末余额计划控制在270万元，实际余额483万元，差任务213万元;(3)已置换不良贷款计划下降42万元，实际收回8万元，差任务34万元;(4)已核销贷款计划下降5万元，实际未收回，差任务5万元。

3、存贷比例管理：存贷比例49%，存贷比例48%，均在计划指标范围内。

4、财务指标：(1)利息收入：计划收入270万元，实际完成利息收入297万元，超任务27万元;计划收入290万元，实际完成利息收入309万元，超任务19万元，较任职前增加17万元;(2)中间业务收入：计划5万元，实际完成万元，超任务万元;计划6万元，实际完成万元，超任务万元;(3)百元收息率年末计划9%以上，实际完成13%;(4)股本金：计划余额293万元，实际完成300万元，超任务7万元，计划净增20万元，实际完成-20万元，差任务40万元，虽然股本金较任职前下降了13万元，但社已完成了不合规股金的清理，将以前的存款化股金已清退。

任职期间,始终确立“存款立社”的经营理念，在加强营业窗口服务，做好日常基础工作的同时，积极带领全社干部职工挖掘储源，以扩大存款市场份额，增强发展后劲。末，该社存款只有2928万元，底该社存款达到4542万元，任期内全社共净增存款1614万元，壮大了资金实力，扩大了市场份额，优化了存款结构，降低了经营成本。

做为该社信贷管理第一责任人，能够按照有关规定，明确贷款方向，在贷款投向上坚持为农业、农村和农民服务宗旨。一是积极支持特色种植业发展，不断提高农牧民收入，与青年合作社协调，引导农户联片种植番茄、棉花、养殖等特色产业，帮助农牧民脱贫致富。至累计投放各类贷款6039万元，有效地促进了当地农村经济的发展。二是加强抵债资产管理，积极处置抵债资产。经过多方联系协调，将两笔的金额为元抵债资产进行了处置，以现金收回万元，使信用社的资产免受损失。

任职期间,全面落实各项内控制度，积极开展案件防查和反商业贿赂工作，消除了各种隐患，确保了我社安全无事故发生，并积极做好“四防一保”工作，把“四防一保”工作作为一项常抓不懈的工作来抓。一是按照“八个一”检查规定对本社的各项日常业务进行检查，及时发现问题和解决问题，有效的防范了各类事故案件发生。二是每年年初同全体员工签订《经营目标责任书》和《“四防一保”责任书》，制定了经营目标考核办法，编制各项任务分配表分解任务;三是认真抓好的思想防范意识教育，多次组织职工学习案例通报和安全保卫知识，从中吸取教训，从而不断提高员工的思想防范意识，以此来杜绝各类案件的发生。

任职期间,一是在“效益兴社”经营思想的指导下，在大力清收到、逾期贷款，向贷款存量要收入，及早投放贷款，向贷款增量要收入，做到大额贷款按季清息。二是结合农村信用社“勤俭办社”的优良传统，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，努力做好增收节支工作，严把费用开支关和非生息资金占用关，最大限度地压缩非生息资金占用，对各项费用实行民主管理，集体审批，杜绝不合理开支。信用社营业费用134万元，较任职前下降6万元;联社实行一级法人，财务费用由联社统一核定，也能严把财务费用关，事事处处坚持勤俭办社，严格开支标准，能不花的钱坚决不花，使各项费用降到了最低点。

同志在任信用社主任期间，信用社的各项业务有了较快的发展，为当地农村经济发展做了一定的工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是在信贷管理上，信贷资产质量没有取得根本改观，不良贷款占比过高;未能严格按照审批操作流程办理贷款的;二是不能充分地调动职工的工作积极性;

通过审计，我们认为同志业务熟悉，关心职工，恪尽职守，有较强的工作责任心和使命感，在任职期间能够严格要求自己，具有一定的经营管理能力，但在管理模式、观念更新、市场拓展等方面还有欠缺，在以后的工作中要抓住重点，群策群力，充分发挥每个员工的主观能动性，落实内控制度，使管理水平得到进一步的提高。

县农村信用联社审计组

组长：

成员：

第三篇：信用社(银行)理事长述职报告

信用社（银行）理事长述职报告

今年以来，我在各级管理部门的正确领导下，认真贯彻市联社工作会议精神，充分履行联社主任岗位职责，从抓班子带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，顺利实现各项目标任务。现就一年来职责履行情况述职如下，请审查。

一、注重班子建设，夯实了管理根基，发挥了战斗堡垒作用 班子建设是联社经营管理的核心。我在班子建设上一是强调学习。以身作则并动员班子成员广泛学习新的管理理论及金融知识，努力适应新环境、新形势的要求，做一名合格的管理者。二是加强沟通。注重平时的互相交流，沟通思想，交换看法，求同存异，达成共识，从而确保了在班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致，团结协作的联社班子也给基层信用社管理人员做出了表率，对提高各级班子战斗力发挥了显著的榜样作用。三是充分授权。在按照分管工作明确职责的基础上，给予班子成员充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。四是勇于揽责。对于工作中的失误及不足，我能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，发挥个人所能，充分开展工作。团结务实、协作高效的领导班子得到了全辖员工的一致好评，从而充分发挥了战斗堡垒作用，为各项管理举措的顺利实施奠定了良好的基础。

二、实施管理创新，创建学习型联社，管理水平迈上新台阶

基础管理是业务经营良性发展的前提。今年以来，我积极倡导并全面引入了学习型组织管理理论，大力实施管理创新，积极开展学习型联社创建工作，进一步转变全员的思想观念，从而有效地提升了＊＊联社整体管理水平。工作中一是夯实基础，着力提升团队学习力。推广使用了《羊皮卷实践日志》，先后组织全辖员工学习了《把信送给加西亚》等三本书，逐步引导全辖员工养成了自觉学习、主动学习的良好习惯。二是措施保证，健全有效的学习机制。明确各单位一把手为“创建学习型联社（信用社）”责任人，实施目标管理。建立了激励机制，实施以能定酬制，同时做好典型的树立表彰，先后组织了两次全辖性的亮点工作观摩活动，涌现出了一批专项工作及整体工作富有特色及效果的亮点社，使各单位在互相交流中达到互相学习、提高的效果。三是多措并举，构建多元化学习的平台。建立了学习例会制度。推行“三个三分之一”学习法，确定了全辖统一的“学习例会日”，实行每会必考制度，从而确保了全员的学习效果和质量。四是丰富载体，塑造学习型企业文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”这一理念来凝聚人力和士气，开展了“快乐十分钟”活动，组织实施了“二八”思想工作法，加强了全辖“五小”建设，参与举办了“＊＊县2003年信合杯文体活动周”等大型文体活动，开展了“荐言献策比贡献”活动，全面推行“回顾管理”，倡导“知识共享”，从而建立了以学习力文化、快乐工作文化、创新文化和共享文化为主的学习型企业文化。创建学习型联社工作的开展，有效提升了＊＊联社的队伍素质，降低了队伍管理难度，团队意识逐步树立，员工自主管理、创新能力日益提高，从而有效提升了整体管理水平，为业务经营奠定了扎实的管理基础。

三、强化业务管理，推进重点工作，业务经营打开新局面 坚持发展观念是解决现实困难的根本出路。我始终将发展原则贯穿于业务管理思想和重点业务推进中，在发展中解决面临的各种现实困难，从而推动整体业务经营打开了新局面。

1、强化营销，膨胀规模，综合实力进一步壮大

工作中，坚持多措并举，迅速膨胀存贷款规模。一是整合资源，提升信誉，资金实力迅速膨胀。坚持整合资源提升竞争力，撤并了3个落后所柜，24个协储站。联社严格按客户经理制要求进行了五部一室整合及运作，客户经理部专设“新业务开发岗”，在乡镇国库代理、财政预算外资金帐户设立、代发退休人员工资等方面实现了新突破。目前对公存款余额已达

万元，较上年同期增加

万元。坚持优质服务提升社会信誉，开展了服务知识培训，组织临柜人员系统学习了《有效沟通》、《商务礼仪》等知识，实施了服务承诺制；同时进一步加大营业网点的规范化改造和科技建设投入，网点规范面及储蓄、信贷业务上机率均达100％。通过一系列网点资源的有效整合和优质服务的扎实实施，有效提高了信用社整体的社会信誉和竞争能力，促进了筹资工作的快速发展。止年末，各项存款加股金余额达

亿元，较年初稳定增长

万元，偿还调剂市联社资金

万元，超额完成了市联社下达的任务。二是加大投入，严格管理，信贷规范成效显著。进一步加大了“创信”工作力度和速度，全年新发放守

信卡35000余份，全县评定守信户累计达到6万余户。积极做好了撤站设员工作，在各社设立了客户经理室，在部分行政村建立了客户经理信息站，进一步方便群众办卡办贷。开展了守信卡回访管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）单制度，联社班子成员实行“农户直访”制，从而提升了守信卡质量。同时建立完善了“贷审委”制度，下放审批权限，严格执行了大额贷款审批制度、信贷登记查询制度、第一责任人制度等规章制度，提高了工作效率，确保了信贷质量。全面开展了信贷规范化管理，在全市检查评比中＊＊联社被评为AAA级。至年末，各项贷款余额达 亿元，较年初净增

万元。全年围绕农村种、养、加产业累计投放小额信用贷款 亿元，守信卡贷款余额较年初净增

亿元，大部分社历史性地出现了排队还款的大好局面。

2、清收盘活，分帐管理，资产质量进一步提高

今年以来按照“分帐管理，清收降险，维权防损，实效为先”的原则，一是扎实实施了分帐管理工作。按照规格、内容、步骤、时间“四统一”的要求，全辖设立了贷款动态管理台帐和分户帐，分两大类、十三种类型进行了微机标记、上机管理、自动调整，并建立了信贷数据联网系统，出台了相应的管理办法，确保了分帐管理工作的规范化、科学化。二是采取了灵活有效的盘活措施。在专项资产部设立清收盘活岗，专职负责不良贷款清收、管理。尝试开展“信用约定”，对山泉皮革厂等进行注资复活，封闭运行。三是加大维权防损力度，积极推进抵贷资产变现。对全辖起诉贷款进行了集中、统一起诉，按

照“集体研究、分级审批”原则加强了抵债资产管理，积极尝试抵债资产拍卖等灵活处置形式，推进了变现步伐。止年末，不良贷款余额较年初下降

万元，占比下降 %，完成任务的 %。诉讼保全债权 亿元，收回抵债资产 万元，变现 万元。

3、规范行为，强化核算，经营效益明显改善

一是加强了检查监督，规范了会计核算行为。实施会计委派和等级管理，出台补充办法，加强会计科目管理，对费用管理实施了“一放两保六压”，杜绝了截留挪用、乱列乱支行为。二是扎实开展亏损社帮扶工作，出台了帮扶方案，给予了“倾斜政策”，派驻了以班子成员为组长的帮扶工作组，驻社帮扶人员联系帮扶社进行考核，逐月听取工作汇报，关注工作进展，确保了帮扶工作扎实开展。三是加快中间业务发展，实现了收入多元化。相继开办了代理保险、代发工资业务，参与了货币市场业务，在全市率先开办了活体指纹保管箱业务。止年末，各项收入实现

万元，较上年同期增加

万元；亏损额控制在市联社计划内。

4、完善制度，强化监督，实现安全稳健经营

今年以来，监督制度及体系得到了进一步完善。健全了“三会”并规范运作起来，建立了“领导督查日”制度；逐月开展信贷等五项会审并通报情况，并由审计部门对各项会审质量进行了二次审计；逐月开展一次内控制度大检查，及时下发整改通知书，限期纠正到位。在安全保卫方面，加大硬件投入，实施多层次、高频度的检查管理办法和严惩重罚机制，从而确保了安保制度的持续有效落实。

四、加强自身建设，做到勤政廉政，带出了一片好风气 注重自身廉政建设。开展工作坚持做到公正、公开，严格按程序运作，不揽权、不越权。注意带头执行上级关于廉洁自律的有关文件精神，时刻保持清醒头脑，时刻按刘主任要求做到慎独、慎微、慎初，自重、自省、自警、自励，自觉反对和抵制各种腐朽思想的侵蚀。在日常生活中，严格要求自己办事不出格、不逾矩，勤俭朴实，廉洁自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家属和子女，管好身边工作人员，秉公尽职，坚持原则，维护了一名领导干部应有的形象，为员工树立了榜样，作出了表率。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但我认为在自身发展和职责履行中仍有一些问题和不足需尽快予以完善提高：一是在工作实践的理论化及管理理论的实践化方面尚有不足，需进一步提高自身素质。二是在发挥联社机关服务职能方面有指导不到位现象，需进一步强化服务意识，加强上下沟通。三是在工作决策质量及外部关系协调方面需进一步完善和提高，以营造良好环境、更好推进工作。在2004年工作中，我将继续坚持与时俱进的发展观念，着力提高自身素质，创新经营理念，改进经营管理，推进团队学习力与执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，带领＊＊联社在转折与多变中实现可持续发展，力争取得新的、更大的成绩。

第四篇：信用社(银行)理事长述职报告材料

信用社（银行）理事长述职报告材料

尊敬的各位领导、同志们: 自今年6月份受办事处党委委托，我担任**县联社理事长至今已半年多的时间。通过半年来的深入调研和了解，**联社所面临的发展环境和经营压力都是我始料未及的。然而，我认为既然选择了**县农村信用社，我就没有理由、没有退路在困难面前退缩。面对市办事处党委的信任和重托，面对全县360余名干部员工的期待和厚望，半年多来，我们新一届联社领导班子立足实际，求真务实，强化措施，扎实工作，在一定程度上扭转了各项工作的被动局面，切实缩短了与各兄弟联社之间的差距，圆满完成了市办调整后各项任务目标，扎实推动了全县农村信用社的稳步健康发展。现将近一年来的工作开展情况述职如下，请予评议。

一、今年主要工作成效

今年，是我县农村信用社深化体制改革取得阶段性成果的一年，同时也是各项问题暴露最多的一年。一年来，在市办事处的正确领导下，通过全县广大干部员工的共同努力，我县联社各项业务发展虽出现了一波三折的形势考验，甚至个别业务指标也远远落后于全市平均水平。但从年终整体业务开展来看，部分业务指标仍较年初保持了快速增长势头，取得了明显成绩，并在县域内各金融机构中保持了领先地位。主要体现在：

（一）各项存款虽有较大波动但整体资金实力仍明显增强。截止12月末，我县联社各项存款余额为**亿元，较年初增长*亿元，完成

市办年初分配全年任务的76%，完成调整后任务的106%，存款市场份额占比28%，新增存款市场占有率为30%，存款总量和增量分别均居全县金融机构第一位。

（二）各项贷款投放前期迟缓而后期却实现了稳步增长。截止12月末，全县农村信用社各项贷款余额为**亿元，较年初增长**亿元，完成市办年初分配投放计划的106%。其中：农业贷款余额达8.9亿元，较年初新增2.3亿元，农业贷款占比达75%以上，较好地体现了以农为主的经营方向。

（三）不良贷款清收力度不断加大促使资产质量逐步改善。截止12月末，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，较年初下降760万元，不良贷款占比5.7%，较年初下降1.78个百分点，完成市办分配全年任务的109%。当年到期贷款收回率达到了96%以上。按五级分类不良贷款余额为36467万元，占比31%，较年初下降1161万元，占比下降7.8个百分点。

（四）净收入和经营利润通过全员努力任务差距明显缩小。截止12月末，全县农村信用社实现各项收入***万元，同比增收806万元，其中贷款利息收入***万元，较去年同期增收698万元。实现净收入6641万元，完成市办调整后净收入计划的103%；全年各项费用支出2609万元，收支相抵实现帐面利润585万元，实现经营利润1024万元，完成市办调整后任务目标的102%，经营效益取得了新的突破，经营差距进一步缩小。

通过一年来全体信合员工的辛勤努力，我县联社各项业务开展扎

扎实实，夯实了经营基础，取得了明显成效。然而，成绩的取得来之不易，无不浸透着省联社、市办事处及各级银监部门给予我们的指导和关心，同时也是全县360余名信合员工辛勤汗水的结晶。

二、主要工作措施

（一）立足实际，深入调研，切实掌握第一手资料。俗话说：没有调查就没有发言权。为及时全面掌握全县农村信用社的第一手资料，切实制订有效措施，扎实推动各项业务工作开展，我自6月下旬任职以来，通过两个多周的时间，逐一走访了全县32处营业网点。通过与各基层社干部员工以及广大农户、个体工商户等社会各届的亲切交流和座谈，逐渐掌握了全县农村信用社的业务经营和发展实际，了解了大多数干部员工的思想状况，进一步理清了工作思路，明确了工作重点，确立了发展的方向，为自己早日投入工作，有效指导全县各信用社下步工作开展奠定了坚实的基础。

（二）引导全员，转变观念，牢固树立发展意识。进入第三季度，由于受多种因素影响，全县信用社各项存款出现了持续下滑局面，同时由于受票据兑付因素影响，上半年贷款投放严重不足，致使全年净收入和经营利润指标完成后劲不足，差距较大。面对重重压力和困难，部分信用社开始出现了畏难发愁情绪，甚至个别信用社存在“破罐子破摔”思想。面对种种不利因素，我根据自己所掌握的情况，及时与班子各成员交换了意见，精心组织召开了全县农村信用社上半年业务经营分析工作会议，在总结回顾上半年业务工作的同时，深刻剖析了员工队伍在思想观念、工作作风、自身素质等主观方面存在的突出问

题和不足，积极引导全员客观认识当前形势，进一步转变观念，统一思想，及时调整思路，切实坚定发展信心，增强责任感、使命感、紧迫感。同时，为切实强化联社中层领导班子建设，进一步解放思想，拓宽思路，与时俱进，加快发展，在市办事处的推荐和协调下，我先后组织联社中层班子到阳谷、丰县两处先进信用社进行了考察和学习，通过各部室、各专业之间的交流和沟通，有效拓宽了联社中层班子队伍的视野和思路，引入了先进的经营管理理念，进一步改进和完善了自身的各项考核管理办法，促进了各项工作的快速发展。

（三）强化管理，狠抓落实，务求工作开展实效。通过几个月的调查了解发现，全县信用社在近年来的工作中，虽采取了一系列积极举措，然而由于在执行过程中落实不到位，工作开展走了形式，非但没有起到应有的积极推动作用，反而在一定程度上制约了工作开展。为此，工作中我确立了以强化管理为基础，以狠抓落实为重点的工作思路。一是严格考核兑现，狠抓资金组织。上半年，全县信用社各项存款虽完成了全年任务，但存款攀大舍小、增长不均衡、季末冲高的现象仍然相对突出。为此，我们连续多次专门召开了城区存款工作会议，健全完善了原有考核办法，进一步加大了奖励处罚力度。通过严格考核和及时落实兑现，有效激发了全员的工作积极性，促进了存款工作开展；二是正确市场定位，引导全员转变信贷观念。由于受县委、县政府“工业立县、工业强县”思路影响，全县多数信用社普遍存在“重大额、轻小额”、“重工业，轻农业”的错误观念，认为农户小额贷款额小、分散、管理难度大，成本较高，热衷于发放大额贷款，从

而忽视了农户小额贷款的发放。并且，随着近年来贷款责任追究力度的不断加大，部分信用社信贷人员怕担责任、担风险，也普遍存在“惧贷、惜贷”思想。进入下半年以来，我们积极引导各基层社转变错误观念，明确了“以农为主”的市场定位，确立了“农户小额贷款常年发放不间断”的指导思想，维护了信用社的良好社会形象。三是严格信贷管理，确保新增贷款质量提高。为提高信贷资产质量，我们进一步加强和改进了信贷基础管理，并充分利用信贷管理和个人征信系统严格了贷款发放、审批手续，努力做到“三个到位：即落实责任人员到位、落实处罚措施到位、落实整改计划到位，特别是对当年新发放贷款出现风险的坚持从严从重处罚，确保了贷款的安全性和效益性。四是真实全面信用评级，扎实开展信用工程建设。为确保“三信工程”建设扎实深入开展，我们于四季度集中时间全面开展了“三信工程”建设评定工作，严格按标准进行了贷款证的年审和核发工作，为2008工作开展打下了坚实的基础。通过一系列积极措施，全县农村信用社的制度执行能力得到进一步加强，信贷资产质量得到逐步改善和提高，有力地推动了全县农村信用社的稳步健康发展。

（四）坚定信心，多措并举，全面决战第四季度。为切实引导全员坚定发展信心，全面掀起旺季工作高潮，我们于10月初及时召开了全县信用社旺季工作动员大会，制定了专门的四季度旺季工作考核办法，明确了任务目标，落实了人员责任，强化了“三个到位”，在全市率先掀起了旺季工作热潮。一是领导重视，精神传达到位。四季度，我们接连三次召开旺季工作动员会议，结合自身工作实际，通过

与兄弟联社之间的横比、纵比以及全县各基层社之间的比较，突出了重点，明确了难点，指准了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。为确保完成全年任务目标，我们与各基层社逐一签订了《指令性指标责任书》，再次明确了任务目标，强化了考核措施，严肃了工作纪律，细化了责任落实，并下发专门文件指导全县工作开展。三是强化督导帮扶，工作落实到位。为指导各社全面贯彻落实好会议精神和工作要求，我们实行了联社主任和部室经理包社、机关人员住社制度，并成立了专门的旺季业务工作督导小组，保证每天两人以上深入基层指导各社开展工作，并要求各部室抽调的业务骨干与基层社人员同吃、同住、同工作，由人事综合部负责强化劳动纪律考核和监督，切实帮助基层社解决实际困难，扎实推动工作开展。同时，我们在科学测算各社任务目标的基础上，严格制订并落实了每5天为一小段的业务考核评比计划，对连续三次排名后三位的信用社实行约见谈话和单独调度。通过一系列的有效措施和工作，从根本上转变了全员思想观念，扭转了工作了被动局面，夯实了经营基础，圆满完成了市办事处调整后的各项任务目标。

（五）以身作则，率先垂范，时刻注重班子廉政建设。火车跑的快，全靠车头带。因此，我在努力做好各项业务工作的同时，时刻注重班子队五廉洁自律建设。自上任之初，我就提出了“廉洁、务实、高效”的“六字”工作要求，要求全体员工特别是领导干部在工作中务必要加强自身廉政建设，求真务实，确保工作实效。工作中，我坚持从自身做起，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，自觉地遵

守各项规章制度，坚持做到不吃拿卡要，不行贿受贿，不贪污腐败，不滥用职权，不随便表态，不干涉程序化工作，不利用职权谋取个人私利，对重大事项和问题实行集体决策，不搞“一言堂”。为切实强化监督，改进工作，年末，我组织召开了全县信用社领导干部“民主生活会”，大家畅所欲言，认真开展了批评和自我批评，进一步增进了团结，加深了理解，改进了工作，自觉维护了领导班子在广大员工中的地位和威信，切实为全县农村信用社的发展营造了团结向上的工作环境和氛围。

二、存在的问题和不足

通过一年来的工作，全县农村信用社各项业务工作开展虽然完成了市办调整后的各项任务目标，取得了一定成绩，然而，与市办事处工作要求相比，与全市其他兄弟联社的发展相比，我县联社部分业务指标却远远落后于全市平均水平。一是存贷款规模较小，增长缓慢，且所均、人均存款市场占比均较其他兄弟联社和专业银行存有较大差距；二是贷款管理相对较松，制度执行流于形式，当年到逾期贷款较多，且付息换约现象严重，贷款收息率低于全市平均水平；三是不良贷款清收进展缓慢，资产保全措施不力，不良贷款“前清后增”的现象仍没有得到有效遏制。四是信用户、信用村（镇）评定工作随意性较大，审查不细，把关不严，普遍存在重数量轻质量等现象。针对存在的问题，在新的一年来，我们将认真研究，制订措施，迎头赶上，切实加快全县农村信用社又好又快发展。

三、下步工作计划和措施

一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力。但我们也相信，困难也只是暂时的。新的一年来，我们将重点抓好以下几点工作：

一是加强教育培训，提高队伍整体素质。下步工作中，我们将把强化全员教育培训放在各项工作的首位，下大气力，认真组织，切实提高队伍整体素质，提升队伍综合服务水平和市场竞争能力，切实为加快全县农村信用社业务发展提供保障。

二是强化服务意识，切实为基层社工作开展提供便利。在工作中，我们将进一步加强全县信用社中层领导班子建设，积极引导班子各成员切实增强为基层服务，为职工服务的思想意识，竭尽所能提供工作便利，切实增强广大干部员工的凝聚力、向心力，共同营造齐力协力加快发展的良好环境和氛围。

三是严格管理，狠抓好规章制度落实。下步工作中，我们将严格按照市办事处确立的2008各项工作重点，精心组织，求真务实，扎实工作，确保各项工作真正落实到位，做到实处。

四是创新机制，实现以人为本激活力。新的一年，我们将坚持以人为本，转变全员观念，加快机制创新，全面推行劳动用工制度改革和工资分配制度改革，实行竞争上岗、双向选择和末位淘汰，做到劳动关系能进能出，工作岗位能上能下，劳动报酬能高能低，实行按岗位、按效益、按贡献定工资，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，奖勤罚懒，切实提高员工队伍的战斗力和竞争力。

我们相信：新的一年里，有省联社、市办事处的正确领导和大力支持，有全县广大信合员工的配合和帮助，我县联社一定能将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位领导审议，有不妥之处，请批评指正。

第五篇：信用社理事长讲话

二、明确目标，创新思路，扎实推进2011年各项工作

2011年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定2011年总体工作思路：以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。确保抚远联社各项事业再上新台阶。

根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。

一、各项存款，当年纯增年末余额人均

二、贷款投放，当年纯投年末余额人均

三、贷款回收，到期回收率%

四、利润计划，当年实现比上年人均

五、不良贷款清收计划五级分类四级

六、中间业务收入

七、鹤卡发行

八、股权调整

九、专项行动

十、案件率

三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成2011年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实

现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。

为确保完成2011年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。

（一）合理分配任务，严格奖罚兑现

为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。

（二）加强信贷管理，规范贷款程序

一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照AB角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批

程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。

二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。

三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。

（三）搞好存款营销，确保存款增长

存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格

考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖每一个窗口都要争创“文明规范服务示范单位”“最佳服务窗口”单位，负债部出台管理考核办法。