职业阿斯蒂芬阿萨德爱的（5篇模版）

第一篇：职业阿斯蒂芬阿萨德爱的

在审核会议文件的具体内容时，首先要审核会议文件内容(是否偏离会议主题)

刻录机的读写速度是用“倍速”表示的，8X表示每秒钟能够传输(1200KB)的数据。

小型会场内座位的安排，常以离会议主持人或主席位置近的座位为上座，而会议的主持人或会议主席的位置应置于(远离入口处、正A门)的位置。

签字仪式会场布置时不应该(摆好位置，主方位置居右)

电脑、投影、白板属于会议的(演示设备)

会议信息从内容方面划分可分为(指导性、宣传性)

董事会、院务会等会议属于(工作会)。

一般研讨会、汇报会、座谈会等小型会议最好用(精要)记录法。

为了压缩会议的时间，提高会议的效率，对于代表的口头报告一般要求(只涉及重要事项和讨论事情)。

“××省商业储运公司关于××FC16SA大卡车存在严重质量问题要求赔偿损失的()”，括号处应填写的最恰当的文种是(商洽函)。

与会人员交费的计算公式正确的表述是(--交费折扣额)。

以下哪点不是办公室事务管理的特点（决策性）

隆重典雅是(纪念会)会场的装饰要求。

会议文件的归档应(遵守档案制)。

值班人员不应该做一下哪类事情（签发文件）。

不属于会场装饰物的是(饮用水)。

接待工作三项主要任务是安排好来宾的工作事宜、生活、（业余活动和服务）

下面（会议须知）是属于会议管理性文件

在召开电话会议时，人数较少的单位或个人，可(直接使用手机免提功能进行)会议

举办会议既要确保会议质量，又应遵循(勤俭节约)的原则。会议通讯录的主要信息一般不包括(出生年月)。

在会议文件审核修改之后，要由(主要领导或主管领导)进行终审。

会议为议事而开，要讨论的核心内容，即为会议的(议题)。

在审核会议文件的具体内容时，首先要审核会议文件内容(是否偏离会议主题)。

办公室中适合的温度应该在(20~~~~25)为宜。

“人是能够制造和使用生产工具的动物。”此句话所用的说明方法是(定义)。

邮件送到单位所租的信箱，由文员开启，取出邮件带回办公室，以下哪项事情与文员的工作要求不一致（提高办事效率，把邮件和其它事件一起办理）。

准确地突出来访者的身份，是对（来访者）的尊重。

以下哪个接打电话的行为是不正确的（受到通话对方及大责难，应针锋相对回击）。

以与媒体单向沟通为主，重点在组织发言人将事先准备好的内容报告给记者们以期理解和支持并广为宣传的会型是(新闻发布会)。

会议决定事项的传达要求是(及时到位)。

哪一项不属于会议保健工作(设置保安人员)。接受忠告的正确反应是（切勿感情用事）。接受忠告的正确反应是（花蓝）。会议中心文件不包括(讨论稿)。

电话会议是一种以语言交流为手段的会议形式，无法实现的同步传输，因此需要(配置视频设施)。

在会议经费使用情况进行监督和控制时，通过比较各项成本的预算和实际值的差额，并在结算表中计算出二者差额的方法称为(损益平衡法)

礼节中的人文道德观念包括：讲究态度、弄清关系、把握分寸（平等相处）

以下关于名片的使用方式哪项是正确的（名片应该当面递交，寄出表示不礼貌）。

制定会议的议程首先要明确(会议的目标)。

政府采购的管理机关是(政府财政部门)。

会议文件分发传递的正确步骤是(登记、附清退目录、封装、发出)。

会谈是指双方或多方为各自利益，就某些实质性问题交流交换意见、达成协议等。会谈的内容比较正式，而且(专题性)较强。

办公资源的管理方式依单位规模大小而有所不同，一般而言，规模较小的单位主要由(秘书)来负责。

会场的整体布局要做到庄重、美观、舒适，一般不用考虑会议的(时间)。

秘书要围绕工作中心，突出重点，根据(上司的工作要求和重视程度)来确定督查工作任务。

任何危机事件的发生、发展过程均可表现为顺序发展的(突发期、扩散期、爆发期、衰退期)4个阶段。

应邀赴家宴时，到达时间应该(稍晚几分钟)。

有时应上司要求，文员参与会见或会谈，以下哪项内容不是文员的任务（发表意见）。信息分类原则中不包括（排他性）

下面述职报告表述不准确的是（述职报告应该下发与会者通过）

要做好档案收集，应该收集的文书资料是（下级单报送的统计报表等）

按新的办公模式要求，一些(研发部的科技人员)不需要与其他员工或客户有太多的接触，因此可安排其在家完成工作的部分内容。

承袭上一年度的经费，再加上一定比例的变动的预算方法称为(传统预算法)。

礼宾次序亦称礼宾序列。它主要适用于在多边性商务交往中如何同时兼顾(尊卑有序)平等待人这两项基本礼仪原则，处理实践中难以回避的顺序与位次的排列问题。会后不需要立卷归档的会议文件资料有（重份文件）

召开人代会应该在会场装饰的花卉是(君子兰、铁树、万年青)。

报告会“会务要点”说明有误的是(报告会完了就算完了所有工作)。

会议纪要的拟写要求是(忠于会议实际)。

按照会议的规模分类，数人到数十人的会议，算(小型会议)。

会议的主题除了要有切实的依据之外，还要(结合本单位实际情况)。

根据上司指示，向对方要求约会时，以下哪种做法是错误的（领导出差可在他回来当天安排约会）。

会议记录主体部分是会议内容的记录，这部分不包含(出席情况)。

不属于书面形式的会议通知的是（电话通知）

“朝鲜核问题六方会谈”是涉及朝、中、俄、韩、美、日六国之间的谈判，这种多边会谈，应该将会场格局布置为(多边型)。改进办公室日常事务工作流程的正确步骤是(定义-----评价-----分析-----改进-----实施)。会议简报编写要求“新”，指的不是(提出新人)。会议日程表属于(全文程序文件)。

《国务院关于加强水土保持工作的通知》，其主题词是()。展览会布置要求(新颖别致)。

打印寄往欧美国家的信封，收信人内容的打印顺序应该是（姓名---部门---地址----国名）制定采购预算方案首先要（编写需求方案）

1办公室环境布置的目的之一是为了建立挡驾制度。(√)

2如果会客室的门是推开的，文员应先小步走进会议室，等客人进入后，再轻轻关上门。(√)3办公室的灯光照明要避开自然光，最好用人工灯光。(×)4没有两位办公室人员一天的工作内容是完全相同的，但像核对文员的日志与上司的日志的事项是否一致则是典型的工作。(√)

5代表会议依法定期召开，与会代表必须达到法定人数方为有效，因此文员应仔细核对出席人数。(√)

6商务着装基本规范符合身份、善于搭配、区分场合，因场合不同而着装不同。(√)7政府采购的管理机关是政府财政部门。(√)

8办公资源的管理方式依单位规模大小而有所不同，一般而言，规模较小的单位主要由人事主管来负责。(×)9不要在酒宴上评论或附和别人对某人的议论，也不可评论菜肴的优劣。(√)10在阳光明亮的教室和会议室内使用投影机，效果不受影响。(×)11假如上司不准备参加某个会议，应立即将会议通知丢掉，以免干扰其他事情。(×)12承袭上一年度的经费，再加上一定比例的变动的预算方法称为传统预算法。(√)13制定采购预算方案首先要确定预算的核算基数。(√)

交际应酬要讲求实效，若时机错过再来补救，不但无法表达诚意，还会破坏彼此关系。(√)

第二篇：党政领导干部考核工作暂行规定阿萨德

党政领导干部考核工作暂行规定

(经中共中央批准，中共中央组织部1998年5月26日印发)

目录

第一章 总则

第二章 考核方式

第三章 考核内容

第四章 考核程序

第五章 考核结果的评定和运用

第六章 考核机关

第七章 考核的纪律与监督

第八章 附则

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条 本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：

(一)党管干部原则；

(二)客观公正原则；

(三)注重实绩原则；

(四)群众公认原则。

第四条 本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行考核。

第二章 考核方式

第五条 对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。

第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。

第八条 定期考核采取届中、届末考核的形式进行。没有明确届期的，每两年或三年进行一次定期考核。

第三章 考核内容

第九条 领导班子考核内容：

(一)思想政治建设包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。

(二)领导现代化建设的能力包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。

(三)工作实绩在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计划生育、社会治安综合治理等状况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。

第十条 领导干部考核内容：

(一)思想政治素质理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别 3 是邓小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《

党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况；群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。

(二)组织领导能力运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养干部、知人善任的能力。对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

(三)工作作风执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。

(四)工作实绩在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。

(五)廉洁自律保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况；执行党风廉政建设责任制的情况；对亲属及身边工作人员加强教育、严格 要求的情况。

第十一条 逐步建立健全领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要根据。各级考核机关可会同有关部门根据不同地区、不同层次、不同部门的特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

第四章 考核程序

第十二条 定期考核的基本程序：

(一)考核准备；

(二)述职；

(三)民主测评；

(四)个别谈话；

(五)调查核实；

(六)撰写考核材料；

(七)综合分析，评定考核结果；

(八)反馈。

第十三条考核准备：

(一)拟定考核方案；

(二)组成考核组；

(三)组织考核人员进行学习或培训；

(四)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。

第十四条 召开述职会议：进行考核动员。

领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班 子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

第十五条 参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定：(一)考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门(含派出机构)的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。

(二)考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部、职工。

第十六条民主测评包括民意测验和民主评议。民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。

第十七条 个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：

(一)考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员；

(二)考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；

(三)考核对象本人；

(四)其他熟悉和了解情况的人员。

个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十八条 考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：

(一)查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、工作总结、党委(党组)会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。

(二)采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。

(三)审计。委托审计机关进行任期经济责任审计或请审计机关提供考核对象的有关审计情况。

(四)实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。

(五)专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党委(党组)进行调查，写出专题报告。

(六)征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见。

(七)理论学习情况测试。在与考核对象个别谈话时，可以测试了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、解决实际问题的能力。

第十九条 考核组在考核对象所在的地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。

第二十条 考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。

第二十一条 领导班子考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；

(二)考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；

(三)民意测验和民主评议的情况；

(四)考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子建设的建议。

第二十二条 领导干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况；

(二)民意测验和民主评议的情况；

(三)考核组对评定等次的建议。

第二十三条 评定考核结果由考核机关提出意见，报党委(党组)决定。

第二十四条 考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。

第五章 考核结果的评定和运用

第二十五条 定期考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考核结果 的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。

第二十六条 对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。领导班子的考核结果是否划分等次，由考核机关根据实际情况决定。

第二十七条 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第二十八条 评定领导干部的考核结果要把民意测验的结果作为重要依据。考核机关可根据实际情况制定不同等次的得票率标准。

第二十九条 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：

(一)思想政治素质高；

(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；

(四)工作实绩突出；

(五)清正廉洁。

评定为优秀等次的，民意测验优秀和称职票的得票率要达到考核机关规定的标准。

第三十条 领导干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：

(一)思想政治素质较高；

(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；

(四)工作实绩比较突出；

(五)能做到廉洁自律。

评定为称职等次的，民意测验称职和优秀票得票率要达到考核机关规定的标准。

第三十一条 领导干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；

(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；

(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

民意测验基本称职和不称职票得票率超过考核机关规定标准的，一般应评定为基本称职。

第三十二条 领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：

(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

(五)工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

民意测验不称职票的得票率超过考核机关规定标准的，除特殊情况外，一般应评为不称职。

第三十三条 考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。

第三十四条 领导干部在考核中被评定为优秀、称职、基本称职等次的，按有关规定晋升级别和工资。

第三十五条 领导干部在考核中被评定为基本称职的，考核机关应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第三十六条 领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按干部管理权限和法定程序作如下处理：

(一)免去现任领导职务；

(二)责令辞去领导职务；

(三)降职。

领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。

第三十七条 考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告。同时将有关内容在一定范围内通报。考核机关应根据考核结果，加强对领导班子和领导干部的管理和监督。

第三十八条 考核工作结束后，领导干部综合评价材料存入本人档案。

第三十九条 考核中发现领导干部有违纪问题的，应建议纪检、监察机关查处。

第六章 考核机关

第四十条 本规定所称的考核机关，是指党委的干部主管部门。干部主管部门在党委(党组)领导下，按照干部管理权限考核党政领导班子和领导干部。

第四十一条 对双重管理的领导班子和领导干部，以主管方为主，协管方协助，共同组织实施考核工作。在评定考核结果时，主管方应征求协管方的意见。

第四十二条 考核组由考核机关组建并派出，对考核机关负责。需要时，考核机关可约请或抽调其他单位的人员，参加考核组的工作。

第四十三条 考核人员应具备下列条件：

(一)具有较高的思想政治素质，公道正派；

(二)熟悉或了解组织人事工作；

(三)具有胜任考核工作所需要的政策水平和业务知识；

(四)具有一定的综合分析能力和文字表达能力。

考核组组长应由具有较高的组织领导能力和政策水平的领导干部或担任过一定领导职务的同志担任。

第七章 考核的纪律与监督

第四十四条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。实行考核工作责任制。考核人员和考核组组长要在考核材料上签名，对考核材料和考 核报告的客观性、真实性负责。

第四十五条 实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。对考核人员还应实行一定范围的地域回避。

第四十六条 考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

第四十七条 有关部门和人员应客观、负责地向考核组提供真实情况和数据。

第四十八条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；

(二)不准借考核之机谋取私利；

(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；

(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；

(七)不准弄虚作假、向考核组提供虚假数据；

(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第四十九条 对违反第四十八条规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第五十条 加强对考核工作的监督。党委(党组)、组织(人事)部门、纪检(监察)机关对考核工作实施监督；支持、鼓励群众监督，认真受理下级机关、干 部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。

第八章 附则

第五十一条 乡(镇、街道)党政领导干部的考核，由省、自治区、直辖市党委根据本规定制定相应的办法。

第五十二条 各省、自治区、直辖市党委可根据本规定，结合本地实际，制定实施细则。

第五十三条

第五十四条 本规定执行。

本规定由中共中央组织部负责解释。

本规定自发布之日起施行。凡过去规定与本规定不符的，按14

第三篇：阿德雷（范文）

外交奇才阿德雷(Adlai Stevenson,1900-1965)

史蒂文生出身政治世家，祖父史蒂文生一世(Adlai E.Stevenson Ⅰ)曾擔任格羅佛‧克利夫蘭(Grover Cleveland)第二任(1893-1897)時的副總統，父親是伊利諾州的州務卿，而他的長子史蒂文生三世則是伊利諾州的參議員，他本人則擔任過伊利諾州州長。

史蒂文生學養俱佳，他在普林斯頓大學(Princeton University)畢業後，曾至哈佛大學(Harvard University)法學院就讀，後來在西北大學(Northwestern University)取得法學博士學位，同年並成為一名執業律師，活躍在芝加哥社交圈。

阿德雷‧史蒂文生是一位被受尊崇的政治家與外交家，在甘迺迪總統任內被命名為美國駐聯合國大使。這段期間，他最為人所津津樂道的便是在古巴飛彈危機中，與蘇聯大使Valerian A.Zorin過招，要求他「不要等翻譯」(Don’t wait for the translation！)，而是直接回答有或是沒有(Yes or no？)。

提起史蒂文生，老一輩的美國人對他的印象除了他在古巴危機中應變得宜外，應該就是他在一九五二年和一九五六年曾經兩度代表民主黨競選總統，只是兩次皆敗給艾森豪(Dwight D.Eisenhower, 1890-1969)。儘管競選失利，史蒂文生仍相當受到美國人民的歡迎，之後還與包括甘迺迪在內的其他民主黨員共同在新成立的民主黨諮詢委員會(Democratic Advisory Council)中擔任職務。

史蒂文生以他清新、熱情、慧黠和具有遠見的特質為美國政治注入了一股清流。他也是依為政治演說家，許多人更認為他是當代數一數二的政治演說家，僅次於邱卲爾(Winston Churchill)。

除了政治、外交上的成就，他還是一位深具洞見的思想家。他曾說過：「罪惡不在原子中，而在人心中(There is no evil in the atom,only in men’s souls.)」。一語道破了科技本身是無罪的，科技並不是引起亂世的禍源，是人的邪惡、貪婪與自私才是真正問題的根源。

這位機智的外交官一九六五年在倫敦因心臟病發驟然辭世，享年六十五歲。他的葬禮上冠蓋雲集，也顯示出他對美國的貢獻厥偉，深獲後人景仰。

資料來源：LiveABC互動電影院-驚爆13天,P.173

第四篇：阿萨帝述职报告

述职报告

王总您好：

我在阿萨帝的招聘广告上嗅到了王总您的意图：（您的想法是把阿萨帝集团化成为真正的：“阿萨帝国”今后的阿萨帝肯定会要跨领域实现多种经营然后上市最后是分开上市）所以我认为我可以担当王总您的拓荒牛兼智囊，就看王总您敢不敢用我了。

一、员工培训

所谓万物归一，但这个一我认为还是人，所以员工是企业的根本是企业创造利润的工具。所以对员工的培训是阶段性、持久性，因人而易的。

1、基本培训：

要让员工知道并明白员工的薪水从那里来，好的员工会知道不是从老板的口袋里来的，它是从顾客的惠顾与次数上得来的，从员工的自主能力上加以开发。

2、服务培训：

服务：现兴的是绅士服务也就是英式服务目前沿海城市的各大宾馆酒店包括酒吧与KTV都竞先上演我们内地也开始模仿施行还有日式服务但在内地已经变异成商务RVT上来了，但我认为我们哈市还没有完全适应这种英式服务尤其是我们这种净场KTV，我个人建议还是殷勤服务更适合本地区和本企业，KTV行业都以台湾的服务模式为标准但台湾的模式照搬到哈市却有点水土不服需要改良。我说的殷勤不代表就是过度热情相反是通过每个服务生的个性由里向外散发出的对工作的热情和对客人周到的服务。正常的基本服务比如站姿蹲资文明礼貌用语抛开不记最重要的要让所有员工了解服务技巧这需要有服务经验的人员对员工进行培训要让他们识人才可以见什么人说什么话。

3、洗脑式培训：

所谓洗脑：“就是重新塑造员工的人生观及价值观”让他们知道有一天他也可以坐到总经理这个位置上可以有更好的前途，但这要通过自己不断的努力加努力得来的，同时需要公司的政策支持，没有一个好的政策这个培训就是空谈。（储备干部机制）

4、业务培训：

要让所有员工哪怕是PA阿姨也要知道所有的服务程序及流程做到每个员工必须心中有数，问则必答，答之必对。要让每个员工都有推销意识（同时还是需要公司上的政策支持绩效提成把每一位员工的利益与企业的利益挂钩）

二、变换或修正经营模式

即使是大模式不变动，如慢摇酒吧KTV的主思路不变，也要在部分经营环节和卖点及特色上有所变动，如改变演出风格、员工形象、服务态度、由原来的自然氛围改为操控氛围、由原来的坐等客户自来改为总经理和客服经理感情拉客方式、网络推广、活动拉动、及企业联盟等，保持原来的推出大型营销及优惠政策的同时增加每周一至周日的派对方式、改变原先的消费模式和主打酒水价格及配送等，在经营消费环节上给客户新鲜感和新刺激点。

三、环境与氛围

环境是可视的,氛围却是只能感受不可见的,如何通过改善环境来营造好酒吧氛围也是很多夜店需要考虑的重要问题.设计师和经营者只有糅合了消费者的视觉和心理等因素来思考才能给出合理的方案.如美化灯光来改变环境主色调，小范围局部装修面、舞台、DJ台、吧台尤其是：“KTV包房”。增加几个主概念视觉亮点，使场地增加亲和力、温馨感、氛围感及提高客户心理舒适感。尤其是空调、暖气与通风系统必须保证全天候正常运行，因为当今随着生活水平的提高所有服务因素都要考虑进去也包括环境的温度、湿度、和空气的新鲜。

四、酒吧平面布局和座位系统

平面座位系统布局、桌面、座位的大小、相互间的高低、摆放方式要符合所定位的经营要素：是要求紧凑还是宽松等。布局要注意围绕主控中心，不应出现舞台一个横面、座位另一个横面的分离现象。

五、因阿萨帝是二次起运调整部分工作人员势在必行

这里分为二个部分：

1、改用新的领导班子给公司、经营、管理和全体员工带来新面貌和动力，在场子的经营路线和方针政策正确的情况下,管理者胜任的前提是亲和力、凝聚力和责任心。

2、基层员工吸纳新鲜血液，根据考核和综合调查劝退制度的执行留用大部分限制及规范小部分。在无贪污违法情况下，员工永远没有错误发生的情况下（这么多年我发现错误往往是上级的管理和用人的问题）在新的领导班子领导下，新老员工基本是争取积极和上进表现的。

六、老板和高层管理者改变思维

相信业内很多高手都有过采用以上这些手法成功的经历。有经验的经理人很善于和老板沟通在决策一件事之前会事先说服老板,让他清楚为什么要这样做，能给公司带来什么利益等，争取老板最大的支持。在确定自己的做法是正确时，如果老板不同意或不全力支持我也会极力争取但有时我也无可奈何毕竟这个企业是老板的。

我曾经就遇到老板反而还因生意差通常会怪罪管理不好和主要干部能力差，根本没有检讨因自身的问题影响包括家族亲属进场瞎指挥、干扰了经营者的权限和决策无法发挥或实施。老板首先要学会向下放权及日常监督，把主要精力放在财务和采购的监督上。营业中发现问题应该先和总经理沟通而不应自己去对基层员工发号施令，树立管理层的权威给他们更大的施展空间又解放自己。

酒吧KTV夜店应该还是要变换经营模式，让重要的经营环节变身。客人就像是学生，需要我们教会他怎么玩，带领他如何玩；要带着客人走，不要陪着客人停。

七、设计装修理念，夜店经营什么、卖什么？

同面积的场地投资100万还是1000万其营业利润是不成正比的，所以KTV酒吧设计装修时最重要的还是注意把握经营要素：亲和力、舒适感、氛围感、隐私感、各成一局感、互动感预植进去。场地空场时如果就能感觉到环境温馨、舒适，并具有氛围感及亲和力，那么这个场的设计和装修就可以说是成功的,经营中也会相对减低操作难度，客人往往把这种场所作为出行玩的首选目标。

我个人认为，设计规划时，要反复论证功能配置是否最符合该城市的客户心理和喜好以及营业，设计主概念定位后，本场所营业时各部门的用人数量已经确定。房间和前台功能布局要注意方便区域管理、快速出品，一间KTV场所能用一个出品吧台解决营业问题绝不设置两个出品吧台，能用一套咨客（迎宾）系统绝不用两套，多一套人马势必造成多聘用人员以造成资源浪费及效率降低。

我个人主张：好的经营思想（企划）应该是持续性的，好的策划经营要让客人达到忘我和零距离——“感受”所参与的环境和氛围，“享受”此刻的气氛和激情，“体验”酒后那种错觉，释放原始的自己、大胆的自己、放纵的自己，并“体会”那一刻的快感。

酒吧KTV经营的是“环境和音乐”，卖的是“氛围和感觉”。服务业永远强调执行力度、优质服务，使消费者对我们所提供服务的期望值和满意度达到相对统一，使受理之场成为消费者不可或缺的心灵寄托。我们给客人提供的不单是物质上的享受、环境条件下的舒适，还要给客人精神上、心理上的满足，好的服务会给客人留下美丽的形象、美的享受、美好的回忆。

八、外联与企划

当今夜场已是饱和状态在竞争越来越激烈的形式下外联这个职能部门在企业里必不可少它起到的是同行业的排异性和相异行业的互补性，企业形象不光是在广告里才可以看到有时候外联起到的作用比广告更为直接有效。“要想把本公司做大做强外联必不可少甚至高于一线岗位”我在上面也说到了一个好的企划应该是持续性的同时也是立竿见影的，比如企业的链条性在这里暂不多说，我会在今后的工作中会逐步实施。

九、场内利润与场外利润

场内利润暂不多说，企业如果在本城市能够做到相当大的知名度时所产生的就不全是场内利润了，开辟第二战场就是这个企业需要考虑和解决的问题，我在阿萨帝招聘广告里嗅到了王老板您的想法，那就是把阿萨帝集团化多领域经营化最终达到上市的目的大话不敢说我只能保证我将会成为你的智囊团的一员和企业的拓荒牛，我现有整套的运营方案这也需要外联与企划在我今后的工作中配合我逐步完成的。我有这个信心在我的带领和公司同人上下一心的努力下阿萨帝旗舰店将是哈市乃至全省一颗璀璨耀眼的恒星。

十、内部管理与营销

正所谓：“商之道也”这个“道”就是：“内部管理与内、外，部营销和企业推广” 作为KTV行业的内部管理就是管人、管物、管流程，KTV作为服务性行业其特点是业务繁多物资多而杂，为了确保营运工作有效的划分组织的建设与管理主要从两方面入手。

一、形成KTV场所的组织结构和组织管理体制，即设置KTV组织机构、岗位的设立和确立岗位职责、各岗位的业务与权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等。合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做、有人管，配备的人员知道自己该做什么、该如何做、与谁对接、服务环节和流程有哪些、注意事项有哪些、做到什么程度才能不超越自己的职责范围，同时人员也不至于闲置。合理而有效地组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源。KTV的营运不可能一成不变，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有淡季旺季之分，这就要求管理者根据KTV的营运规律、消费者的消费心理等因数对现场资源进行合理的调控，使现有资源不至于浪费也不会匮乏，总之组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序地进行。

二、作为管理者每天必须处理的而且是最重要的事情就是做好现场的营运监管工作，使之有条不紊，随需而变，了解和掌握客人的各种需求以便为促销准备第一手资料对员工的操作、服务质量进行评估以便进行改进对营运中存在的问题及时解决改进。

不同的企业有不同的消费人群，作为本企业合格的管理者必须要清楚自己的客人在哪里，他们的消费心理及消费习惯是怎样的。只有目标明确才能有针对性的进行促销策略，如服务创新策略、价格策略、人员推广策略，场外营销策略等。

我在本公司的网站和对应聘时的了解，知道阿萨帝正在做企业的推广和联盟，但这种外联目前我个人认为还只是存在于形式上没有真正的起到联盟的效果，如要想把本企业真正的推广出去还需要下很大的功夫和人力尤其是外联经理，他不光是起到联盟和维护的作用还要充当本企业的形象代言和联盟企业的医生，其实我04年在广州接受培训时就已经了解了企业联盟的好处那时候只是沿海服务行业竞争相对比较激烈的城市的少数企业在做所以我一直都在关注企盟，我在嘟唻咪娱乐商务会馆时已经做出一份很完善的方案只可惜老板的经营意识太过保守而且硬件老旧无力更新所以我的方案一直没有施行这也是我的遗憾希望来到阿萨帝后能够施展出我的方案，它一但做成功将会对王总的整体计划起到助力的作用。

十一、三级考核及三级员工考核

第一条 为加强和提升员工绩效和本店绩效，提高服务效率，增强阿萨帝企业活力，调动员工的工作积极性，制定此三级考核制度。

第二条 绩效考核针对员工的工作表现。

第三条 本制度适用于店内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法

第1条老板对总经理的考核，采取自我述职报告和总经理对部门主管和一般管理人员及普

通员工考核综合评判的方法，每月考核一次，并以次为基础给出综合评判。

第2条 总经理对各部门主管和一般管理人员及普通员工的考核，采取自我述职报告和总经理对主管考核综合评判的方法，每个月考核一次，并以次为基础给出季度综合评判。

第3条 对普通员工的考核，有部门主管采取月度工作表现考核的方法，并以次为基础给月度的综合评判。

三、考核时间

老板对总经理的考核时间安排在每月度的第一天；总经理对部门主管和一般管理人员的考核时间安排在每月第一天普通员工考核时间为每月的发薪前一日，若逢节假日，依次顺延。

四、绩效考核面谈

月度绩效考核结束后，应由老板安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由老板和总经理安排，并报财务、人事部备案。

1、三级员工薪资（此方案适用与一线员工）

一、3星级员工薪资月薪增加100元，连续半年者自动纳入储备干部（薪水不变）如有违纪降一星，连续违纪则变回1星员工，严重者计大过或劝退、开除。

二、2星员工薪资月薪增加50元如有违纪（同上）连续违纪记过一次或劝退、开除。

三、1星员工底薪不变，违纪一次按规章罚款并下个月不与参加星级员工评选，连续违纪者视情节给予处分或严重警告和劝退或开除。连续被严重警告者第三次给予劝退（附带推荐信由人事经理和营业经理签字并盖有本企业人事印章）本条例不与奖分加点发生冲突。

公司应给提成奖励按每周一发放。

十二、本述职报告为非正式的正式述职报告要等上岗后半个月递交。

第五篇：阿萨德高度评价国际红十字会在叙利亚的工作

阿萨德高度评价国际红十字会在叙利亚的工作

J中新网9月4日电 据外媒报道，叙利亚总统阿萨德4日在大马士革会见了到访的红十字国际委员会主席彼得·莫雷尔，阿萨德高度评价了该委员会在消除叙利亚危机影响方面所做的工作。莫雷尔3日前往叙利亚进行为期三天的访问，这是他担任红十字国际委员会主席以来首次对叙利亚进行工作访问。此前国际红十字会曾表示，莫雷尔此行将着手处理“叙利亚迅速恶化的人道主义状况”，并致力于解决在叙红十字会救援人员面临的困难。阿萨德向莫雷尔表示，他高度评价红十字会国际委员会在叙利亚境内的工作。他同时指出，该组织工作人员独立、公正的完成自己的工作，没有支持冲突任何一方。瑞士人莫雷尔在2012年7月初开始担任红十字会国际委员会主席。该组织前任主席雅各布·克伦贝格尔多次访问叙利亚各个地区，以更详细的了解该国局势。叙利亚冲突从2011年3月持续至今。据联合国资料表明，冲突已造成1.7万人死亡。本文地址： jj娱乐城