供热安装公司经理述职报告

第一篇：供热安装公司经理述职报告

述职报告

述职人：XX

2014年3月12日

目录

一、公司发展情况....................................................................................3

二、个人工作情况....................................................................................3

1、思想方面........................................................................................3

2、企业建设........................................................................................4

3、安全建设........................................................................................4

4、提升能力........................................................................................5

三、制约公司发展的因素及解决办法....................................................5

1、竞争压力........................................................................................5

2、管理制度及工作流程....................................................................5

四、个人工作中存在的不足....................................................................6

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

我是XX，现任集团安装公司经理。2013年是安装公司成立的第二年，也是公司事业发展的稳固之年。2013年，在集团公司党委董事会的大力支持下，本人认真履行工作职责，圆满完成了各项工作指标及上级交办任务。现将一年来的工作情况从三个方面汇报如下：

一、公司发展情况：

安装公司是集团全资子公司，实行独立核算制度。公司下设“四科一室” 现有正式职工XX人，其中中层干部X人，科级干部XX人，基层管理人员XX人。2013年计划经济指标XXX万元，在保证了员工薪酬的正常发放基础上，实际完成经济指标XXXX万元。

二、个人工作情况：

1、思想方面：本人坚持在工作中提高自身素质，积极学习党中央习近平主席新领导核心施政方针，重点关注廉政建设，在公司实际工作生活中践行廉洁奉公，勤俭节约，做到不设小金库，不搞聚餐等违纪活动。

在团队建设方面始终做到广开言路，认真听取对部门建设有益的意见和建议；坚持奖罚分明，以理服人。2013年，打造道德讲堂并定期进行宣讲，力求使社会传承的道德规范在员工心中扎根。

2、企业建设：2013年，在市政工程三级及建安工程三级资质基础上，我推动公司进行二级资质升级工作。在此特别感谢集团公司领导对安装公司工作的支持与帮助，资质申请目前状态良好，正在按部就班的进行中。

在制度建设方面，我主要强调了岗位职责及工作流程的完善。从过去的工作中总结经验教训，不断发现问题，并在制度上进行完善，从而解决问题。举个例子，我主导编制了《材料运输协议》，主要约束了施工方不进行计划，多次增加材料提请，造成公司运费方面的浪费。

在二次网施工中，我与安装处全体同志们对每一个工程，每一个细节都力求做到完美，坚持严格把控，狠抓工程质量，向质量要效益，向施工安全要效益，向开源节流要效益。我要求施工现场人员把严、细、实的工作作风落到实处，严格核实沟长，沟深，沟宽、严格把关回填石粉工程量、严查焊口质量，绝不允许在焊口处出现任何问题。

3、安全建设，在生产例会中，我多次、反复强调安全的重要性，施工安全、办公安全、生活安全，员工是我们最宝贵的财富，员工安全是我们最需要关注的重点。根据集团公司“安全生产标准化实施方案”要求，我们把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，不断提高安装公司安全生产管理水平。施工中，要求安全员定点定时到施工现场检查安全生产工作，并与两位副经理不定期对每一个工地的安全工作

进行突击检查。同时，我们将在设备投入方面加大力度，增强安全控制，降低安全隐患。

4、提升能力，加强员工专业知识与技能强度是我始终关注的重点。2013年，除了对新增XX名员工的岗位培训外，我们也面对全体职工进行技能强化培训，针对施工中遇到的问题组织人员进行学习。

三、制约公司发展的因素及解决办法

1、竞争压力。2013年，随着公司事业的发展，我们深刻体会到了外部和内部的竞争给公司带来的压力。从外部讲，第一，三级资质只是入门条件，我们的资质等硬件实力还不够强，面对开放的市场，显得竞争力不足；第二，政府对我们的政策支持力度不大，安装公司并非二次网安装的唯一选择；第三、因为要对工程质量负责，我们在材料、施工方面都要按国家标准，所以工程造价偏高，在一些开发商以价低者中标的短视权衡中，竞争力显得更加不足。从内部来讲，我们的工作内容与分公司存在重叠，给安装公司的工作开展也造成了较大压力。2014年，不提公司上缴利润，给员工加薪后我们至少要增加收入500万利润。

因此，除了挖潜增效、增强竞争力外，我们也将尝试多种经营，尝试进行实体方面的投资，力争实现可持续发展，保证集团上缴利润和员工工资待遇。

2、管理制度及工作流程。安装公司成立时间尚短，在

制度建设和工作流程完善方面还有可以挖掘的潜力，在未来的工作中，我将于员工一道继续总结经验教训，完善管理制度，细化工作流程，使之成为可以指导实际工作的准绳，让员工有规可循，有矩可蹈。

四、个人工作中存在的不足

1、在工作中，我时常感觉到自己的文化水平还有很大提升的空间，面对当今时代高强度的信息更新量，知识储备的不足在一定程度上制约了我的进步幅度。今后我将拿出一定的时间对自己进行“充电”，多读书，多学习，关心时事，不断提高自己。

2、工作中有时会显得散漫。这一点不足我也将在以后的工作中重点克服，严格要求自己，约束自己。

面对竞争压力，以及已经发现的和未发现的工作不足，我们将积极寻找对策，解决问题，多方求索，完成指标。我将与安装处全体同仁发扬成绩、克服不足、加强学习、提高素质，为集团公司的发展多作贡献。

谢谢大家！

述职人：XXXX 2014年3月12日

第二篇：2013年安装公司经理述职报告(上传)

2013年安装公司经理述职报告

尊敬的**水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：

2013年，是**水务集团有限公司的开局关键之年，也是水润安装公司的初创之年，我有幸亲历并承蒙领导信任，受任于水润安装公司的经理，现将一年来的履职情况报告如下：

一．本主要经济、技术和业务完成情况×

1.超额完成集团公司下达的安装经济指标，全年共完成劳务收入800万。

2.基本完成对界牌集镇、新桥、访仙、运河、陵口等7个乡镇的主管网改造，共完成DN63以上管道改造279192米，共计改造14227户。

3.完成货场路、丹桂路、齐梁路、司徒观鹤路、振兴路、华南庆丰路、导墅六号路等12条道路技改工程及大港青龙山DN1300浑水管道移位，我们根据道路改造工程的特点，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，按时、按量的完成了相应的工作任务。

4.蒋墅污水管网铺设正紧张有序地推进中，其中已完成DN600污水管道3670米，DN400的污水管道4700米，DN450污水压力管6600米，安装公司将继续加强与各部门的沟通协调，加班加点赶进度，在安全施工前提下确保污水施工项目的顺利推进，力争春节前全面完成施工。

5.顺利完成了经济适用房、风雅尚都、恒大名都、华都锦城、凤凰国际、天华房地产、后巷滨江三期、高桥安置房、吕城荷花池，东南新城等开发公司工程，合同履约率达100%。

6.完成练湖安置房、御龙湾、恒大名都、东南新城等12个新建居民小区的无负压设备泵房碰接。

7.对外服务承诺履行率100%，安装工程施工质量验收一次合格率控制在98.5%以上。

8.安全文明施工。始终坚持“安全生产，预防为主”的方针，全面完成了与集团公司签订的安全生产责任目标状，全年无安全责任事故，各特种作业人员持证上岗率达100%，每月组织安全生产专项检查。

9.加快施工过程中新技术、新工艺的推广，全年采用不停水开孔作业60多处，各种口径的拖拉管施工作业1200米。

二．强化内部管理，引入竞争激励机制

1.严格遵守集团公司的各项规章制度，组织员工积极参加集团组织的各项活动。

2.通过现场技术交流、集中培训、专家指导等不同的方式提高员工的业务技能知识，对部分老同志以“一对一”的形式予以帮助，提高他们的综合业务技能水平。

3.根据集团要求，对岗位工作职责、绩效考核制度进行了重新修订，根据公司现状，先从安装质量、规范上加大考核力度，把安装公司根本基础打扎实，通过考核突出员工在工地管理上的工作重点、要点，让员工认识到差距，加强学习。在落实考核上，公司成立考核小组，每天对各个工地进行检查，根据检查情况每周召开部门会议，针对存在的问题进行总结、考核，并落实整改。通过绩效考核制度，让每个员工赢得自我认识，让公司赢得管理和效益，通过绩效实现“双赢”。

4.客服转办及用户来电及时处理率达100%。今年10月20日访仙改造时，下午6点接到客服来电反映供销总社家属楼没有水，李拥华二话不说带领施工队火速赶到现场排查原因，经查是家属楼进户的管道年久失修，已腐蚀断裂，但我们还是帮助居民接了临时管道用上水，处理完毕已将近十一点，真正体现了“以水传情，达善社会”的水务理念。

5.在计划财务部、物资供应部在大力支持下，“金碟”软件在安装公司顺利推行，施工材料的领用实现了电子化，进一步规范了材料管理工作。

6.充分利用**水务电子信息平台，以“同飞水业”为载体，要求施工员对完工时间及时登记，对所有工程进行全过程跟踪监督，实时了解每个工程的进展情况。

7.进一步完善施工资料台帐，针对施工日记、试压冲洗报告的时效性和真实性，不定期进行检查，做到每份资料如实反映工程的真实情况。

8.推行项目合同制，每组施工队伍进场前签订施工合同，明确双方的职责和权利，对施工质量、施工进度、施工安全以条文的形式加以规范，避免了施工过程中相互推诿、扯皮现象。

三．加强施工规范的执行力

1.严格按照国家“给水排水管道工程施工及验收规范”（GB50268-2008）施工和安装，统一施工质量，规范施工技术。

2.在施工按排上，严格按照服务承诺要求执行。小用户接到任务单3个工作日内施工，其他用户在7个工作日内施工，开发公司工程按施

工协议执行。

3.文明施工，规范作业。施工时，尽量避开高峰供水时间，降低对用户的供水影响。因施工需停水及时告知用户，大范围施工停水，提前24小时将停水原因、停水时间、停水范围报请集团公司批准，并及时向社会公布。

4、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录，遇到与施工现场不符的，及时与设计部门进行沟通，确保施工方案的准确性。

5.坚持工程开工报告制度，要求施工前，施工人员必须对工程进行全面了解，根据施工合同，编制详细的施工计划、进度计划，施工方案和主要机具的落实情况。

6.施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底、安全交底；施工中，要求施工员加强施工现场的监督管理，确保工程质量零缺陷，安全零事故，确保项目按期顺利完成。严格贯彻执行自检制度；自检合格后，报安装公司考核组抽检，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。

四．廉洁自律方面

1.“其身正、不令则行；其身不正、虽令不从”，作为安装公司的经理，能做到严以律已，以身作则，严格要求自己讲原则，不利用职务之便为个人谋私利，没有收受礼品礼金、有价证券，在安装公司党支部的廉政建设中起到了领导表率作用。

2.能深入贯彻执行集团党委组织的“十八大”反腐倡廉活动，在集团

创造的“干部清正、政府清廉、政治清明”的良好氛围下，要求安装公司全体员工在施工过程中，杜绝吃、拿、卡、要，发现一次严肃处理，不仅扣除当月效益工资，还处以收受财物价值两倍的罚款。

3.能积极主动参加集团党委组织的：继续深入开展“三解三促”活动、学习十八大精神专题培训、微博廉政短语征集等各项活动。

4.在工程承包、合同招标等方面，坚持做到公平、公开、公正，邀请客服、财务、审计等部门全过程参与，全面监督，预防违纪现象的发生。

五．存在问题和困难

1.安装公司刚刚成立一年，很多的制度和规范还在不断的完善之中，业务流程在不断的磨合和调整中，因此还希望得到集团领导和兄弟部门的大力支持，对兄弟部门提出的合理化建议，我们将不遗余力的坚决执行。

2.由于乡镇改造的区域范围不断加大，出现了疲于应付的局面，施工规范不能得到有效的控制，明年我们将有计划、分阶段逐步推行改造工作面，确保工程质量。

3.工程施工过程中，协调的矛盾比较突出，如：访仙集镇不允许机械进场破路、货场路青苗赔偿要价太高，这些问题都导致施工进度缓慢的重要因素。

六．对2014的工作计划安排及展望

1.工程质量长抓不懈，继续加大施工管理力度，狠抓执行力，保证工程质量，多创优质工程，在群众中建立起良好的口碑。

2.调整心态，摆正位置，从思想上认识到位，找差距。对公司提出的各项规章制度由被动接受，变主动学习。明年首先将加强对施工规范、工程管理方面的培训和学习，通过提高全体员工的整体素质，使安装公司的工程施工更加科学化、合理化和经济化。其次，将对施工队伍进行筛选，保留那些技术过关、经验丰富、服从安排的优秀施工队伍，从而提高整体施工水平。

3.进一步深化部门管理。安装公司目前的部门管理与现代化企业的要求差距还很大，2014年部门在有条件的情况下，组织员工到同类较好的单位去参观学习，汲取他人之长，尽快提高部门的管理。同时，把成本控制纳入现有的绩效考核制度，尽量做到“多劳多得，能者上，庸者下”的部门管理体制。

4.做好各项基础工作，积极申报安装公司市政三级资质。

2013年即将过去，2014年深感责任重大，我将带领安装公司全体员工，在水务集团党委和董事会的正确领导下，坚定信心，振奋精神，扎实工作，全面完成2014年集团下达的各项工作任务。

以上报告请领导和同志评议，谢谢大家！

**市**安装工程有限公司〃***

2013/12/25

第三篇：2014年安装公司经理述职述廉

安装公司经理述职述廉报告

尊敬的水务集团有限公司董事长、各位领导、各位同事：

2014年是我们安装公司应对挑战，负重奋进、积极有为的一年。一年来，我在集团党委的正确领导下，克服工作量大人员不足等困难，充分调动员工积极性和奉献精神，全面完成年初集团下达的各项工作目标任务，现将今年的岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：

一．积极开拓创新发展的工作局面

（一）今年来，安装公司在延续2013年的工程同时，新接相关部门转办的各类工程991份，在确保小用户安装工程服务履行100%的前提下，合理安排碧桂园、恒大名都二期、锦尚名都等27个新建小区接水工程；完成齐梁路、胡高路、振兴路、南三环等道路工程；完成蒋墅、导墅的污水管网改造重点工程；完成年初集团下达的访仙集镇管网改造、陵口集镇管网改造、界牌集镇管网改造的工作目标。乡镇改造取得了阶段性的成果，界牌整个集镇吃上了干净卫生的长江水，自制水彻底取消；访仙陵口日供水量2013年和2014年对比明显下降达4000多吨，大大降低了乡镇管道漏损，通过改造理清理顺乡镇用户信息，同时显著提高了改造乡镇水表抄见率和水费回收率。截止目前，乡镇自来水改造共计改造用户21120户，安装DN100以上管道87600米；安装污水管道7590米，全年共计完成各类经济指标13542535.62元。同时，注重节能降耗，在完成公司所需的各类水表盖、角钢支架、闷板等情况下，对边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4235公斤，角铁4554公斤。

（二）作为安装公司的第一责任人，我始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理从严带动全面管理从严，在日常的安全检查和管理工作中，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，有效地保证了工程项目的安全施工。二．牢固树立矢志不渝的理想信念

作为一名党员干部，我始终坚信，只有坚定理想信念，才能不断增强为丹阳水务事业不懈奋斗的思想保证。坚定的理想信念，来源于不断加强学习、提高素养。

（一）是加强自身学习。认真学习领会党的十八大精神、中央八项规定和省、市委十项规定精神，对总书记“空谈误国，实干兴邦”、“抓铁有痕，踏石留印”的重要指示有了更深的了解，切实加强和改进作风建设，以服务群众，优质供水为宗旨，把群众的利益作为工作的出发点和落脚点，严格执行集团对外服务承诺。

（二）是抓好员工队伍学习。安装公司以申报市政公用三级资质为锲机，带头学习，努力提高员工的能力和素质，今年共有39人参加学习并通过了工程类助理工程师的评定，有8人通过了二级建造师的注册，23人参加项目负责人和专职安全员生产知识的培训考试，2人通过江苏省造价员资格考试。

（三）是加强施工队伍的廉政学习。清正廉洁，带头树立高度的责任感和敬业精神，要求各施工负责人和施工队伍不得利用工作之便向用户吃、拿、卡、要，自觉与各种腐败现象作斗争，提出防范措施，增强防腐的能力。

三．自查自纠清醒认识不足之处

（一）对自来水管网改造结束的乡镇，考核表有部分没能跟踪到位，不能提供出有效数据。

（二）外包施工队伍的业务技能培训不到位，导致施工随意性比较大，施工不够规范。

四．2015年工作思路

（一）创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化，结合绩效考核分解考核到具体的岗位，以此来规范各岗位的权利和责任范围摈弃原有“事后管”被动式管理，强化项目的日常管理。

（二）对施工员进行CAD、GPS等业务技能培训，提高施工员的业务技能使施工现场管理更加规范准确，同时系统的完善新装管道标识工作，为以后集团相关部门的管网维护提供准确的信息。

（三）进一步加强与乡镇供水站沟通交流，抓住重点难点，优质高效地推进乡镇内网改造，为乡镇供水站提升管理打好基础。

（四）强化对外包施工队的操作技能培训和考核，努力提高工程施工质量和管理水平。

（五）认真落实集团绩效考核制度，充分调动职工工作激情，全面提升安装公司管理水平。

以上是我的述职述廉报告，不足之处恳请各位领导和同事批评指正，我将虚心接受，鼎力改进。

第四篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责

1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

6．完成集团下达的其它任务。

第五篇：经理述职报告

述职报告

各位领导，同志们：

2016年即将过去，在公司的正确领导和各科室部门的大力支持下，我严格按照公司的相关工作精神和工作部署，紧紧围绕在公司党委的周围，结合自身的岗位责任制，刻苦勤奋，务求工作实效，带领***顺利完成全年生产经营任务指标，实现了全年的安全生产，取得了良好的成绩。下面，就我自己2016年工作情况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、认真学习并贯彻落实“两学一做”、“走基层、进万家”等习总书记一系列讲话精神，提升理论水平。

认真学习十八大会议及总书记的一系列讲话精神，不断提升党性修养、宗旨意识，坚定理想信念，认真贯彻执行党的路线、方针政策，国家的法律法规及各级党委、政府的各项决策决议，时刻保持思想上清醒和坚定。“两学一做”学习教育活动是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，在全体党员中开展的又一项学习教育，在自身不断学习的同时，还配合党支部书记带领***党支部开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”活动，来加强理论武装、统一思想行动，切实解决“学不到位，做不到家”的问题，做到学而信、学而用、学而行，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步。在“走基层，访万家”活动中，带领***党支部慰问小组，本着“自愿受访”的原则，深入每位职工家中，拉家常、摸家情、听呼声、增感情。

通过一系列的活动的开展，让我牢固的树立了正确的世界观、人生观和价值观，团结了全体同志，始终保持求真之德、艰苦奋斗、真扎实干、创新之德的工作作风。

二、刻苦钻研，熟悉掌握相关的政策，提升自身业务水平 我是***的经理，负责***的日常管理工作，并负责带领***进行公司范围内的钻前工程现场施工、资料收集与上交、油地关系协调、临时用地手续办理及土地复垦等相关工作，需要掌握国家相关法律法规、政策方针、甲方公司关于施工、资料等的规定和操作流程，才能带领工程部提高工作效率，保障工作质量。为此，在工作之余，我十分注重自身业务学习，学习国家在国土、林业、安全生产等相关领域的法律法规，以及石油行业国标、行标的相关准则和标准。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提升了自身的相关业务水平，增强了工程部的工作时效，为工程部圆满完成全年任务而保驾护航。

三、围绕目标，勤奋工作，注重计划，突出重点，讲究实效，顺利完成全面工作

为了实现工程部的盈利创收和公司全年经营目标的完成，我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，促进公司各项工作发展。在工作中，我具有勤奋务实的精神，做到不敷衍了事，不做表面文章，不凑活蒙混过关，具有强烈的责任心，用于承担责任，认真做好每一件事情。

我带领***努力增强工作计划性、针对性和前瞻性，突出阶段性的工作重点，杜绝随意性和盲目性，有效保证各项工作落到实处。在每月的生产经营总结会上，我都会上本月的成本核算、线上合同流程进度、甲方资金回笼挂账情况等相关经营财务信息进行汇报，并传达参加公司经营会议的相关信息。同时在安排计划下月生产计划时，我都会紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，抓出实效，对重点工作、要加强领导，集中力量，加快办理。目前已经顺利完成***工程施工，完成***等4口井钻前工程资料的归档等工作，***等两口井资料的 上交审核工作。

四、坚持不懈加强自身道德修养，维护党员干部的良好形象，争当清正廉洁干部

工作实践中，我自觉履行党风廉政建设责任制，倡导并树立公平、公正、公道、正派的部门和个人形象，一切以维护党员干部的切身利益为出发点和落脚点。严格要求自己，正确做到三个对待：一是正确对待手中的权利，严格按照岗位责任制要求自己，做到尽心尽责、恪尽职守，努力为公司和工程部服务；二是正确对待利益，我始终坚持正确的价值观和利益观，自觉抵制一切不正之风，常思贪欲之害，常怀律已之心；三是对待自己，严格要求自己，高起点、高标准的对待自己，严格遵守公司的相关廉洁规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，只有这样才恩能够起到模范带头的示范作用，才能带领好***更快更好的发展。

回顾这一年来的工作，我按照岗位责任制的要求严格要求自己，履行了一名党员干部应尽的职责，并带领***顺利完成了全年的生产任务指标，受到了好评。但是在取得一定成绩的同时，自己也清醒地认识到存在的不足与问题，在个人业务理论学习和创新意识上还有所欠缺，在接下来的工作中，我将继续以习总书记系列讲话精神为指导，严格要求自己，提升自身的思想理论学习，勤奋努力工作，确保廉洁自律，带领***在新的一年里圆满完成各项任务指标。

汇报完毕！

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