EPC项目总承包投标工作大纲--施组

第一篇：EPC项目总承包投标工作大纲--施组

**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

目录

目录................................................................................................................................1

1、编制依据：................................................................................................................3

2、工程概况：................................................................................................................6 2.1、项目简介：......................................................................................................................6 2.2、项目规模：......................................................................................................................8 2.3、技术标准：......................................................................................................................9 2.4、自然环境水文及地质条件：........................................................................................10 2.5、当地建筑材料：............................................................................................................13 2.6、主要工程量：................................................................................................................13 2.7、工程特点：....................................................................................................................15 2.8、施工要求：....................................................................................................................15 2.8.1、管理目标：.................................................................................................................15 2.8.2、主要工序的施工要点：.............................................................................................16 2.9、材料供应；临时供水、电等：....................................................................................18

3、组织机构：..............................................................................................................19 3.1、机构的形式：................................................................................................................19 3.2、各部门职责及任务划分：............................................................................................21 3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆：.........................................................................21 3.2.2、施工任务划分：.........................................................................................................22 3.3、指挥系统：....................................................................................................................24 3.4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统：............................................24 3.5、联络协调系统：............................................................................................................25 3.6、人员名单职务、职称、经历：....................................................................................26

4、施工总平面图布置及临时工程：............................................................................26 4.1、施工总平面布置原则：................................................................................................26 4.2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准：........................28 4.3、供水、供电方案：........................................................................................................28 4.3.1、供水方案：.................................................................................................................28 4.3.2、供电方案：.................................................................................................................28 4.4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准：............................................29 4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置：..........................................................................31 4.6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级：....................31

5、总体实施方案：......................................................................................................35 5.1、施工条件：....................................................................................................................36 5.2、前期施工准备：............................................................................................................38 5.2.1、前期应进行的设计工作是：.....................................................................................38 5.2.2、前期应进行的施工准备工作：.................................................................................39 5.3、关键工序施工部署：....................................................................................................40 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

5.4、施工进度计划：............................................................................................................42

6、项目实施要点：......................................................................................................42

7、项目管理要点：......................................................................................................44 7.1、管理目标：....................................................................................................................44 7.2、合同管理要点：............................................................................................................45 7.3、资源管理要点：............................................................................................................45 7.4、质量控制要点：............................................................................................................46 7.4.1、质量管理领导小组：.................................................................................................46 7.4.2、质量监控体系：.........................................................................................................47 7.4.3、质量保证措施：.........................................................................................................47 7.4.3.1、实行全员工程质量岗位责任制：..........................................................................47 7.4.3.2、全员质量意识的教育：..........................................................................................47 7.4.3.3、工序质量的控制：..................................................................................................48 7.4.3.4、原材料的质量控制：..............................................................................................48 7.4.3.5、结构物外观质量控制：..........................................................................................49 7.5、进度控制要点：............................................................................................................49 7.6、费用估算及控制要点：................................................................................................51 7.7、安全管理要点：............................................................................................................51 7.7.1、强化安全教育：.........................................................................................................51 7.7.2、加强安全管理和巡查：.............................................................................................52 7.7.3、做好重点工程特别是现浇箱梁的施工安全措施：.................................................53 7.7.4、起重机械应按如下要求进行：.................................................................................53 7.7.5、机电安全管理：.........................................................................................................54 7.7.6、施工现场安全防护措施：.........................................................................................54 7.7.7、消防措施：.................................................................................................................55 7.8、职业健康管理要点：....................................................................................................56 7.8.1强化劳动保护意识：....................................................................................................56 7.9、环境管理要点：............................................................................................................56 7.10、沟通和协调管理要点：..............................................................................................58 7.11、财务管理要点：..........................................................................................................58 7.12、风险管理要点：..........................................................................................................58 7.13、文件及信息管理：......................................................................................................59 7.14、报告制度：..................................................................................................................59

8、设计及施工的配合：...............................................................................................60

9、项目管理机构配备：...............................................................................................61

10、施工组织设计：....................................................................................................61 10.1、主要施工方法：..........................................................................................................61 10.1.1、基桩施工：...............................................................................................................61 10.1.2、承台施工：...............................................................................................................69 10.1.3、墩身施工：...............................................................................................................69 本标段桥墩墩身为柱式实心墩。墩柱施工主要工序为绑扎钢筋、立模板、浇混凝土、养护。.........................................................................................................................................69 10.1.4、盖梁施工：...............................................................................................................70 10.1.5、预制箱梁施工：.......................................................................................................71 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

10.1.5.1、预制场地布置及台座设置：................................................................................71 10.1.5.2、箱梁预制：............................................................................................................72 10.1.5.3、预制箱梁吊装：....................................................................................................80 10.1.5.4、架桥机架梁：........................................................................................................80 10.1.5.5、箱梁整体化：........................................................................................................84 10.1.6、现浇连续箱梁：.......................................................................................................84 10.1.7、桥面系施工：..........................................................................................................93 10.1.8、路基土方施工：.......................................................................................................94 10.1.9、路面底基层施工：...................................................................................................99 10.1.10、水泥稳定碎石基层、沥青面层施工：...............................................................105 10.1.11、盖板涵施工：.......................................................................................................108 10.1.12、水泥搅拌桩施工：...............................................................................................109 10.2、拟投入的主要物资计划：........................................................................................111 10.3、拟投入的主要机械、设备计划：............................................................................111 10.4、劳动力安排计划：....................................................................................................111 10.5、确保工程质量的技术措施：....................................................................................111 10.6、确保安全生产的技术措施：....................................................................................113 10.7、确保工期的技术措施：............................................................................................115 10.8、确保文明施工的技术措施：....................................................................................116 10.8.1、实现文明施工目标的技术措施：.........................................................................116 10.8.2、实现环保施工目标的技术措施：.........................................................................117 10.9、工程施工的重点和难点及保证措施：....................................................................118 10.9.1、工程施工的重点保证措施：.................................................................................119 10.9.1.1、工期保证措施：..................................................................................................119 10.9.1.2、工程建设费的控制：..........................................................................................120 10.9.2、工程施工难点的保证措施：.................................................................................120 10.10、施工总平面图：......................................................................................................122

1、编制依据：

1、《**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路）交通提升改造工程EPC》招标文件。

2、**城区至兴六高速**出入口一级连线和金洪大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程可行性研究报告。

3、4、城市道路路基设计规范.CJJ2-2008 城市桥梁工程施工与质量验收规范.CJJ37-2012 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程5、6、城市道路施工作业交通组织规范.GB/T11147-2010 城市地理要素编码规则 城市道路、道路交叉口、街坊、市政工程管线.GB/T14686-20087、8、9、道路交通信号灯设置与安装规范.GB/T15180-2010 重交通道路石油沥青.GB/T16311-2009 道路交通标线质量要求和检测方法.GB/T17101-2008

10、高速公路交通工程钢构件防腐技术条件.GB/T18567-2010

11、道路施工与养护设备、路面铣刨机、术语和商业规格.GB/T22040-2008

12、道路交通标志板及支撑件.GB/T23828-2009

13、公路收费亭.pdfGB24720 GB/T24720-2009

14、公路工程技术标准JTG B01-2003

15、公路工程抗震设计规范JTJ 004-89

16、公路建设环境影响评价规范JTG B03—2006

17、公路环境保护设计规范JTJ/T 006-98

18、公路项目安全性评价指南JTG/T B05-2004

19、公路勘测规程JTJ 061-99 20、公路桥位勘测设计规程JTJ 062-91

21、公路工程地质勘察规范JTJ 064-98

22、公路工程水文勘测设计规范JTG C30-2003

23、《公路路线设计规范》JTG D20—2006

24、公路路基设计规范JTG D30-2004 4 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

25、公路软土地基路堤设计与施工技术规范JTJ 017-96

26、公路排水设计规范JTJ 018-96

27、公路土工合成材料应用技术规范JTJ/T 019-98

28、公路沥青路面设计规范JTJ 014-97

29、公路桥涵设计通用规范JTG D60-2004 30、公路桥梁抗风设计规范JTG/T D60-01-2004

31、公路圬工桥涵设计规范JTG D61-2005

32、公路钢筋混凝土与预应力混凝土桥涵设计规范JTG D62-2004

33、公路桥涵地基与基础设计规范JTJ 024-85

34、公路桥涵钢结构及木结构设计规范JTJ 025-86

35、《公路交通安全设施设计技术规范》JTG D81-2006

36、《公路交通安全设施设计技术细则》JTG/T D81—2006

37、《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》JTG D80-2006

38、公路土工试验规程JTJ 051-93

39、公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTJ 052-2000 40、公路工程水泥及水泥混凝土试验规程JTG E30-2005

41、公路工程岩石试验规程JTG E41-2005

42、公路工程水质分析操作规程JTJ 056-84

43、公路工程无机结合料稳定材料试验规程JTJ 057-94

44、公路工程集料试验规程JTG E42-2005

45、公路路基路面现场测试规程JTJ 059-95

46、《公路工程土工合成材料试验规程》JTG E50—2006 5 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

47、《公路路基施工技术规范》JTG F10—2006

48、公路加筋土工程施工技术规范JTJ 035-91

49、公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000 50、公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-2003

51、公路沥青路面施工技术规范JTG F40-2004

52、公路桥涵施工技术规范JTJ 041-2000

53、公路工程质量检验评定标准JTG F80-2004

54、公路工程施工安全技术规程JTJ 076-95

55、公路工程基桩动测技术规程JTG/T F81-01-2004

56、高速公路护栏安全性能评价标准JTG/T F83-01-2004

57、《公路交通安全设施施工技术规范》JTG F71-2006

58、工程建设相关强制性条文

2、工程概况： 2.1、项目简介：

本工程是为了适应新形势发展需要，更加有效地推动**市城市发展建设，**须加强与南宁、玉林、梧州、柳州、桂林等周边重要中心城市以及北部湾、珠三角城市的联系，加强与区域重大交通设施布局的协调，建立与**市社会经济发展、空间结构布局相协调，运输组织合理、设施网络完善、枢纽衔接顺畅、可持续发展的综合交通运输体系。同时，为了展示我区园林园艺成果，加快我区生态文明示范区建设步伐，广西壮族自治区14个城市自2011年起轮流举办广西园林园6 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

艺博览会。目前，第十二届（2018）广西园林园艺博览会落户**市，2016年1月，**市启动第十二届广西园林园艺博览会筹备工作，其中本项目为服务第十二届（2018）广西园林园艺博览会重要交通基础设施项目，本项目三条道路为**市东西向、南北向重要骨干道路。

**城区至兴六高速**出入口一级连线、迎宾大道是**市西南门户，是连接**市区与G80高速公路的重要通道，据现场调查发现，该道路承担着南宁、钦州、防城港等方向的进出城交通，交通量极大；道路与沿线的平面交叉严重降低了直行车辆的通行效率，高峰时段交通拥堵严重；由于道路机非混行、极易发生交通事故，影响市民出行安全；另外，由于交通量大，车辆超载运行等原因，致使道路路面破损，影响交通安全及通行效率。随着城市的不断发展、园博会的举办，未来的交通量必将会有较大的增长。由于目前骨干道路通行效率低，影响本区域内整个路网的交通运行效率。为解决**市交通不畅的问题，**市编制了《**市中心城区综合交通规划(2012-2030)》，提出交通发展战略实施指标：2030年一类区和其他区域高峰小时时速分别在20公里/小时、30公里/小时以上；阶段性目标：2030年建成高度发达的区域交通体系，建成结构合理、功能完善的中心城区路网；公路规划：规划形成以**为中心的“三横两纵”高速公路网络格局和“四横五纵”国省道十线网络体系；中心城区对外通道规划：结合区域公路网络布局及城区对外交通流特征，规划了“一环十一射”对外通道。

目前，道路与沿线的平面交叉严重降低了直行车辆的通行效率，高峰时段交通拥堵严重；由于道路机非混行、极易发生交通事故，影7 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

响市民出行安全；另外，由于交通量大，车辆超载运行等原因，致使道路路面破损，影响交通安全及通行效率。本项目建成后，不但极大提高了一级连线、迎宾大道、金港大道直行交通通行效率，而且将沿线交叉路口车辆和行人与快速交通分离开来，将极大改善沿线单位及小区的交通出行状况，使周边居民出行更安全、快捷。

因此，该项目建成通车后，不但改善了周边单位、小区的出行状况，更将对**市的发展起到积极作用，将与片区的其他路网形成一个有机的系统，大大加速**市城市发展重点向南的进程。还可以增加道路通行能力，更大程度地发挥路网对**市及周边地区经济的积极作用。

综上所述，该项目的建设将在很大程度上提升**市门户形象，对带动一级连线沿线**市产业园区、教育园区、石井新镇的发展;发挥一级连线快捷、疏导功能；提高行车安全性、快捷性；科学合理分流车流，改善交通状，保障市民出行安全；完成**市综合交通规划目标具有重要意义。

2.2、项目规模：

依据委托单位的相关函件《**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道(迎宾大道至解放路段)交通提升改造土程前期服务项日》中标通知书和已经批准的相关规划：

1、《**市城市总体规划(2008-至2030)》(**市人民政府，2009)；

2、《**市城区道路专项规划》（广西城乡规划设计院，2011年）；

3、《**市覃塘区石片镇总体规划（2012－2030）》(石卡镇人民政府，2012年10月)；

4、《**市工业园区控规8 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

修编（2016－2030）》(上海交通大学规划建筑设计研究院，2016年6月)；职教园区规划道路与一级连线图2016.9.10、台湾产业园道路测量（最终）2016。

**城区至兴六高速**出入口一级连线为**市城市快速路系统南段的重要组成部分，道路红线宽60米，四块板，双向八车道，设计速度80km/h，道路走向基本为南北走向；金港大道为城市主干路，道路红线宽60米，三块板，双向六车道，设计速度60km/h，是主城区东西向主骨架通道；西环路为**市城市环线西段的重要组成部分，规划道路红线60米，四块板，双向八车道，设计速度60Km/h，道路走向基本为南北走向。主线长度22604.808米，互通匝道长度2795.228米；工程内容有：道路、排水、桥梁、附属工程(交通设施、绿化、路灯、城市家具)等。

一级连线交通提升：拓宽改造收费站车道、出入口广场、机耕道改道；一级连线与西环路、**市产业园区路口由平交改造为全互通式立交，大岭、石卡路口同步改造为上穿式立交。

金港大道——仙衣路口、中山路口立交改造。

按城市主干路标准拓宽改造建设西环路(仙衣路至江南大道段)。计划总工期约8个月

2.3、技术标准：

3.1、道路等级:规划一级连线为**市城市快速路，设计速度80Km/h；金港大道为城市主干路，设计速度60Km/h。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

3.2、设计速度：一级连线为80Km/h（现状为一级路），金港大道为60Km/h，西环路为60Km/h，辅路为40Km/h，匝道为30~40Km/h。

3.3、路面设计标准轴载：100KN。

3.4、道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年。3.5、路面结构达到临界状态的设计年限：15年。

3.6、桥梁荷载：公路Ⅰ级、城市－A级，设计基准期100年。3.7、桥下净空：

机动车道H≥5米；非机动车道H≥3.5米；人行道H≥2.5米。3.8、抗震设防：抗震烈度：6度，设计基本地震加速度：0.05g，设计特征周期：0.35s。

3.9、路面结构：沥青混凝土路面；白（现状水泥混凝土）加黑（沥青混凝土层）沥青混凝土路面（改造升级）。

3.10、路基标准横断面图（略）。

2.4、自然环境水文及地质条件：

**市位于广西壮族自治区的东南部，是大西南出海通道的重要门户，处于广西壮族白治区最大的冲积平原——浔郁平原的中部，北纬22°39′~24°2′；东经109°11′~110°40′面向粤、港、澳，背靠大西南，郁、黔、浔三江交汇，拥有华南内河第一大港口，北回归线横贯中部。东面与梧州市接壤，南面与玉林市相邻，西面与南宁市交界，北面与来宾市相连。**市地处珠江水系，常常受到上游洪水影响，浔、郁江河段自西向东贯穿全境，南北面为丘陵和山区，中部为10 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

广西最大的平原——浔郁江平原，地形地貌上以喀斯特地貌为典型，北面为山区地带，南面为丘陵，地形上总体呈现北高南低。西江水系的干、支流，黔、郁二江相汇在桂平市城郊下游约2.0Km处。

**市属亚热带季风气候区，年均气温21.5°C，年均降雨量1600mm，无霜期353天。各季天气气候特点是：冬季偏暖，降水偏少；春季温度正常，降水稍偏少；夏季气温偏高，降水正常；秋季偏暖，降水偏少。主要气候灾害是春、秋两季干旱和汛期局部暴雨洪涝。

**市域境内大小河流106条，总长1069.8公里，均属西江水系。主要河流为西江的郁江至浔江河段，横贯三区两县市的东西。郁江、黔江、浔江在桂平市汇合，总长度306.5公里。

**市气候属亚热带季风型，夏季炎热多雨，冬季偶有奇寒。年平均降雨量1200~2800毫米，主要集中在每年5~9月份。主要水系为西江水系的郁江河段，郁江水量丰富，位于场地北面约500米。据**水交站所测，近年来最高水位有48.5米(1994年7月23日)、48.70米(2001年7月10日)超出**市警戒水位7.8米。按**市人民政府2007年5月25日发布的《**市城区防洪应急预案》，郁江**段2年一遇洪水位为黄海高程42.77米，5年一遇洪水位为黄海高程45.48米，10年一遇洪水位为黄海高程46.58米，50年一遇洪水位为黄海高程47.98米。

根据《**市志》记载，覃塘区域地质构造为“山”字型构造，东南三龙山鼻状背斜，西侧的覃塘至云表向斜；岩层主要由中泥二迭纪碳酸盐组成。地表为第四纪覆盖物，厚度0~30米。城市布局范围内11 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

地表覆盖层较薄，普遍出露石灰石，岩层稳定，结沟紧密，可作为建筑物的持力层。

由于道路工程地质勘察还未进行，本项目参照附近道路地质勘察报告。根据区域地质资料，场地土层为填土、粘土（局部为粉质粘土）、和石灰岩组成，场地浅层岩溶稍发育，场地及其附近无大的断裂构造通过，亦未发现活动性深大断裂，区域地质构造较为稳定。

（1）耕土(Q4ml①l层)：灰褐色、褐色；稍湿；呈松散状态，土质不均匀，高压缩性。由植物根系及粘上组成，局部为碎块及粘土组成。该层一般为甘蔗种植地和荒地，分布于整个建筑场地。

（2）粘土（Q4el②1层）：红褐、黄褐色、黄色；饱和，由粘粒组成，呈硬塑状态，无摇震反应，光泽反应为光滑，干强度中等，韧性低，中等压缩性。

（3）粘土（Q4el②2层）：黄色、黄褐；饱和，中等压缩性。由粘粒组成，呈可塑状态，无摇震反应，光泽反应为光滑。干强度中等，韧性低，中等压缩性。

（4）石灰岩（C③层）：灰色~灰黑色，中~微风化状态。岩体较完整，属次坚石，岩体基本质量等级为III级，中厚至厚层状构造；裂隙较发育，局部为白色的方解石细脉充填胶结，胶结程度良好，岩芯多呈短柱状、长柱状，少量呈碎块状。

该层分布于整个场地，场地岩石面普遍埋深较浅，局部已直接裸12 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

露于地表，层顶埋深标高一股为36.66~42.70m。

2.5、当地建筑材料：

筑路材料调查：**市当地建筑材料供应充足，工程所用块石、片石、碎石、砂、砂砾、水泥、钢材、原木等数量及质量可满足本项目修筑要求，运输条件便利。

取弃土场：本项目尚未确定取弃土场位置，取土运距暂按10km，弃土运距暂按土10km。

2.6、主要工程量：

主线路基长度：22604.828米（其中含现状水泥混凝土路面加罩沥青路面9005米）；匝道长度:2795.228米；一处收费站迁改（平移及加宽）；其中：

挖除运耕植土：250211m3；挖除运软土：398179m3；回填土：648390m3；回填硬土（三合土）：766000m3。

片石混凝土挡墙：19500m3；无砂大孔C10混凝土：2839m3 砂砾石4258m3；水泥搅拌桩51870m；钢塑土工格栅：15162m2； M75浆砌片石护脚墙：46063m3；粘土封闭层：16873m3；回填杂砂石：17870m3；砾石过滤层：16755m3；浸沟：4100m。

护坡总面积：196325m2；铺草皮：315919m2；M5浆砌片石骨架：9568m3；红砖：638m3；粘土封闭层：20336m3；种植土：11959m3；三合土缓冲层：7973m3；M7.5浆砌片石截水沟：12483m3；M7.5浆13 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

砌平台：18008m3；M7.5浆砌片石护顶：5448.7m3；M7.5浆砌片石护脚墙：12688m3；粘土封闭层：1948m3；回填杂砂石：15072m3；砾石过滤层：395m3。

桥梁工程：

YB K2+880下穿分离式立交（2*35）（80*10）

YB K6+090上跨菱形立交桥（石卡）（2*30+35+2*30）（165*27.5）YB K10+984.067互通立交桥（2*35）（80*60）

YB K11+360林桥江中桥（3*20）（70*61.5）（旧桥改建）YB K13+640上跨菱形立交桥（西山）（2*30+45+2*30）（175*26.5）YB K15+353.965上跨菱形立交桥（2*30+（30+45+30）+2*30）（235*26.5）

YB K17+221上跨分离式立交桥（现状，贵糖铁路）（1*20）（34*60）旧桥加宽改建

YBX K18+430.382互通立交桥（2*35）（80*6）

XHD K12+246西环鲤鱼江大桥（7*20）（145*60）（加宽及旧桥加固）

JG K3+746.738金港大道—仙衣路立交桥（2*30+（30+45+30）+2*30）（235*26）

JG K5+141.276金港大道—中山路立交桥（2*30+（30+45+30）+2*30）（235*26）

十一座桥梁投影面积52052.5平方米。

另外的主要工程为：路面工程；给、排水、管网；即有横向排水14 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

管涵的加长；绿化工程；照明工程；标志标线工程等。

2.7、工程特点：

该工程地处城市范围内、地形平坦，地势开阔，地质条件一般，沿线城镇、厂矿、人烟密集，均为即有路改造，人、车流量较大，施工干扰大，不安全因素多，施工投入大等。

工期紧、工程量大，是本工程的突出特点，特别是线路交叉段，由于要维持现有的交通，路基和桥梁不能同时开工，而且桥梁基桩量大且持力层为石灰岩，溶岩较发育，这就给桩基础施工带来了很大的不确定性，再加上上部结构大部分为现浇预应力箱梁，工期紧可想而知，由于留给我们桥梁的施工期只有5个月左右，所有的模板及支架材料均不可能周转；文明施工、环境保护任务重，围蔽量大也是本工程的突出特点。

2.8、施工要求：

2.8.1、管理目标：

质量目标：确保市政工程质量评定标准“优良”工程。安全目标：责任事故死亡率为零。

工期目标：2017年4月11日至2017年11月25 日，总工期7.5个月（比计划工期提前5天）。

文明施工目标：受镇以上等地方政府部门通报批评率为零。环保目标：受镇以上等地方政府部门书面投诉率为零。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

合同管理目标：内、外部合同纠纷为零，规避一切经济、劳保等合同风险。

2.8.2、主要工序的施工要点：

①本工程工期紧、任务重，应加大前期人员、机械设备投入，选用经验丰富的管理人员、技术人员。

②施工时应编写出实施性交通疏导方案，并经主管交通部门批复，认真按经批准的方案疏导交通，发布交通管制信息，悬挂交通指示牌，划出交通导行线，以确保交通安全和施工安全。采取切实可行措施，维护当地的排水系统畅通。

③桩基施工要确保位置准确，混凝土的灌注质量，确保沉渣厚度不得超标。灌注前泥浆含砂率、粘度指标等应达标，以确保灌注过程中顺利，不发生缩颈、断桩等桩身缺陷。注意安全、文明施工，注意泥浆排放应满足文明施工要求。

④桥墩和盖梁施工时应预埋好支座、避雷等预埋件，支承垫石顶面应平整、光滑，保证支座安装平整。

⑤预应力管道必须按钢束坐标精确定位，预应力箱梁施工时梁体强度须达到设计强度要求的应达到的百分率和龄期方可进行预应力钢束的张拉，张拉应分级、对称、均匀，按设计要求的顺序进行。张拉完成后应尽快进行压浆，以形成整体。混凝土施工时要充分考虑各部的预埋件。预制梁翼缘和横隔板及其它需现浇混凝土处，均应进行严格凿毛处理，梁体混凝土强度达到设计强度的100%后方可运梁。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

⑥现浇梁地基、支架需经过检算，确保稳定、强度及刚度要求，在满足计算条件下经过预压合格后方准使用。

⑦软土路基加固前应平整场地，水泥搅拌桩采用湿喷工艺，现场抽芯芯样强度不应低于设计强度。水灰比等参数及水泥掺量由试验确定。水泥搅拌桩施工前，应进行现场成桩试验以确定最佳施工工艺，并对桩身取样进行强度试验。

⑧路基施工开始时应彻底清除垃圾、草根、树根，开挖前搞清是否有地下管线，疏通排水系统，尽量能将基底晾干，换填区应尽快回填，不能让开挖区长期泡水，路基填筑前砌好坡脚墙，墙外开挖排水沟，以免污染周边农田等。和即有路相交面应认真开挖台阶，相交面碾压应不留死角，必要时用小型手扶压路机补压，以减少工后不均匀沉降而引起路面纵向开裂。路基填筑的要点就是选择好填料，分层厚度不能过大，碾压时尽量接近填料最佳含水量，碾压功率和遍数通过试验段得出参数，压实后认真检测，合格后才能上第二层填料。⑨地下管网施工的要点是：开挖前应探明地下是否有即有管网等，如果有则应探明准确的位置和深度，报告有关方面采取切实可行的保护措施，管网施工时应控制好开挖深度、宽度、开挖坡度，防止坍塌、又不增加回填量。安装管网前应基底标高和流水坡度搞准确，管底用透水性材料垫实，以防管壁不均匀受力而发生破损，特别是承插管，不均匀沉降很容易使管顶纵向开裂。管道采购前应到预制厂摸底，抽样检验其成品质量，合格才决定采购，进场后用回弹仪、钢筋扫描仪等仪品抽样检验进场产品。管道回填是埋管施工质量的又一重要环节，17 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

必须认真按设计要求分层回填、分层压实。

⑩绿化施工的要点是不要错过最佳种植季节，选择好符合要求的树苗，行道树的大小、高矮一致。控制好栽种深度，精心养护，提高树苗的成活率。

⑩路面施工的要点是各种料石必须合符设计和规范要求，严格按配合比拌料，确保标高、分层厚度，厚度等指标，最关键的平整度指标必须确保。加强对成品的保养，避免表面污染，严格控制最早开放交通的时间。

2.9、材料供应；临时供水、电等：

项目成立材料采购领导小组，小组组长为项目经理，组员包括技术负责人；质、安部长、合约部、试验主任等，材料的选定以比质、比价、比供货速度等因素综合决定，重要材料的采购还须征得业主和监理的认可，除土石方等以可以用车计量外，其余材料均应过磅或点数的方法验收入库，材料实行出、入库制度，建立明晰的台帐，定期盘存。所有材料经取样抽检合格后方可使用。

工地临时供水采取接驳城市自来水和就地取相结合的办法进行，除桩基用水可用附近的沟渠、河塘水源外，其它如养护、拌和用水一律用自来水或水井取水。

工地用电尽量安装临时变压器，变压器的容量按基桩施工所需电量决定。本工地由于工期紧，如报装变压器需较长时间的话，采用柴油机组分散发电，在重要的部分准备一定的应急电源。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

由于本工程混凝土、沥青混凝土量特别大，这部分的供应采取两条腿走路，如条件允许，开工伊始即租地建设混凝土、沥青混凝土、水泥稳定土拌和站，拌站的大小必须和工地的最大需求相匹配，同时应和当地的搅拌站建立联系，两者互为补充，不管采用何处的搅拌料，所用配比和原材料必须有监理旁站的验证或有经监理工程师认可的配合比和认可。砌石用砂浆就近用专用砂浆拌和机集中拌制。

由于工期较短，工地临时办公和生活区尽量租用民房，但规模必须满足施工需要，如条件不允许则采取租地修建板房，作为工地临时办公和生活之用。仓库、加工棚等生产用房舍在工地附近就近搭设，重要地点安装摄像头并加派保安。

3、组织机构： 3.1、机构的形式：

如我公司中标，将迅速组建广西**城区交通提升工程指挥部和项目经理部,参建人员为在广西或国内外从事多年工程施工管理的人员组成，并由此组建职责分明，运转高效的指挥部和项目经理部。指挥部设指挥长、一名副指挥长兼施工技术负责人和一名副指挥长兼设计技术负责人（由联合体设计院方担任）等。项目经理部设经理、总工程师1人、总经济师1名、副经理2人等。

项目经理：负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项做出决策及负责按照合同组织施工。

项目副经理（施工）：调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，19 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。项目副经理（设计方担任）：调配各种设计资源，指挥现场各专业设计人员、勘察人员按业主要求和相关设计规范开展工作，加快设计，全力配合施工生产。

项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将有损工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。

项目总经济师：协助项目经理从事经济管理工作，负责资金调配、总体计划安排、成本控制等工作。

项目经理部下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、安全质量部、中心试验室、环保部及综合办公室7个职能部门及4个施工工区、1个混凝土搅拌站和1个预制场，即“五部二室四工区一站一场”，调派我公司具有丰富的类似工程施工经验的技术人员和施工人员入居，形成直线联络式管理，全面履行合同承诺。

另设设计事务部，设事务部经理（项目副经理（设计）兼任），下设各专业设计主任。由于设计的资源比较容易调配，如何组织请参考《设计方案投标文件》，故本方案以施工为主进行叙述。组织机构形式见图3-01。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

图3-01 组织机构框图项目经理项目总工程师项目副经理项目总经济师工程技术部中心试验室安全质量部物资设备部环保文明部计划财务部综合办公室第一工区搅拌站第二工区第三工区第四工区预制场 3.2、各部门职责及任务划分：

3.2.1、各部门职责及配备的人员、车辆：

工程技术部：负责调度、技术、计量等工作，部长由具备高级职称人员担任，两名副部长分管路桥和路基、路面、绿化、交通等，另配备5人为组员。

计划财务部：负责计划、预算、财务、资金、成本核算及其管理工作，含部长在内配5人，各工区计量员为计财部兼职计统人员。安全、质量部：负责质量、安全和防火管理，现场质量、安全监督检查等工作，设一正两副，分管安全、质量副部长，另配组员6人，质21 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

量副部长应有中级职称以上人员担任，安全副部长应有安全B证人员出任，另配备越野车两辆，各工区长均为兼职安全员，各工区技术负责人为兼职质检员。

物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养，物资的采购及管理等，安全、文明设施采购、制作等工作，含部长在内配备4人。环保文明部：负责环境保护及现场文明施工等工作，含部长在内配6人，配专用越野车一辆。

中心试验室：负责原材料检验、工程检测、试验等工作设主任1名和组员6人，配专用皮卡和越野车各一辆。

综合办公室：负责信息上传下达、政令畅通，内外联络，文件收发、后勤保障，公共车辆调配、人事管理、合同管理、会务等工作，含主任在内配4~5人。3.2.2、施工任务划分：

第一工区：负责K0+000~K10+540段全部工程：主要工程有收费站改造；K2+880分离立交及改道583.548米；K6+090上跨菱形立交桥；10540米主线线路的路面、排水系统维修、地下管网及路面罩面等工作。

第二工区：负责K10+540~K17+909.759段所有工程，其中主要工程有：K10+540~11+485市产业园区路口改造（节点）（含K10+984.067互通立交桥）；K11+360林桥江中桥旧桥加固用扩宽；K13+140~K14+140西山路口改造（节点）（含K13+640上跨菱形立交桥）；22 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

K14+800~K15+880**市职教园区路口改造（节点）（含K15+353.965立交桥）；K17+221跨贵糖铁路旧桥加固及扩宽和4344.759米路基加宽、给排水管道、通讯管线、煤气管道、路面、标志标线、绿化、照明等施工，第三工区：K17+909.759~K19+024.828一线连线－西环路口改造（节点）（其中含K18+43.382立交桥；主线长2210.069米；匝道长2795.228米）；XHD K11+440~K13+460段拓宽改造长925米（其中含XHD K12+246鲤鱼江大桥）；负责该段内所路基、桥涵施工、给排水管道、通讯管线、煤气管道、路面、标志标线、绿化、照明等施工。

第四工区：负责金港大道--仙衣路口立交改造节点（主线上跨菱形立交）：JG K3+320~K4+100；金港大道--中山路口立交改造节点（主线上跨菱形立交）：JG K4+760~K5+540。主要工程有主线上跨立交桥及引道、辅道；道路、桥梁、排水、附属工程（交通设施、绿化、路灯、城市家具）等；

预制场：负责箱梁预制、移梁、架设箱梁。

搅拌站：负责本工程所有混凝土、沥青混凝土及水稳料等的搅拌、运输、泵送及相关机械的维修和保养等工作。

每个工区设正、副工区长、技术负责人、材料管理员、资料员、计量员、测量工程师（员）、施工员、试验工程师（员）、财务等 项目经理部本着对业主负责，对工程质量负责的精神，完全以项目法管理开展施工。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

3.3、指挥系统：

中标后将建立完善、快速、信息畅通的项目指挥系统。项目指挥系统见图3-02。

图3-02 项目指挥系统框图项目经理项目总工程师项目副经理项目总经济师工程技术部安全质量部环保文明部物资设备部计划财务部综合办公室桥梁工程师道路工程师试验工程师测量工程师生产调度安全员质检工程师环保监察员物资统计员机械工程师物资采购员会计、出纳计划工程师人力资源管理员后勤管理员各工区、站、场 3.4、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统：

在工程实施过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设生产信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见图3-03。

图3-03 创优达标监控系统框图业 主监 理社会监督项目部信息各施工工区中心各施工班组

3.5、联络协调系统：

本工程为EPC模式，如何很好地确保设计、施工和业主之间的联系、沟通、协调、互动是快速完成的关键之所在。为此在指挥部层面设副指挥长（由联合体设计院方出任），当施工中需要设计进行配合时，尽量在项目部层面解决，当出现较难解决的问题时将问题上报到指挥总层面，再由指挥长办公会议加以解决，指挥长办公会议可单独进行，也可邀请业主方参加，借以高速解决施工中出现的重大问题。

施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与业主、监理、设计方的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。联络协调系统见图3-04。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

图3-04 联络协调系统框图项目经理建设指挥部项目总工程师项目副经理项目总经济师工程技术部安全质量部环保文明部物资设备部计划财务部综合办公室设计院甲方工程处及工地代表现场监理工程师结构监理工程师试验监理工程师测量监理工程师各施工作业组当地交管部门当地气象部门当地环保部门甲方物资管理部门甲方物资供应部门当地政府劳动及税务部门当地银行机构甲方财务处计量监理工程师当地政府各机构 3.6、人员名单职务、职称、经历：

现场主要管理人员名单、职务、职称、经历见表3-01。

4、施工总平面图布置及临时工程： 4.1、施工总平面布置原则：

（1）由于工程大部分位于市区内，人流密集、交通繁忙将是常态，我单位在接收红线内用地后将立即采用彩钢瓦围蔽，并做好临时排水设施。

（2）减少环境污染，减少干扰居民，符合环保、安全和防火的要求。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

（3）减少投资，尽量租用民房，利用即有道路、电力、水源。（4）便于指挥生产，满足工人在施工操作和生活上的便利的需求。（5）混凝土搅拌站、构件预制场、钢筋加工场以生产工艺流程为依据，有利于生产的连续性。

（6）混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场均进行平整、硬化，设水冲式砖砌厕所，厕所内墙裙铺贴高1.5m白瓷砖。设垃圾池、污水池、车辆冲洗场，场地周围适当的绿化，设围墙大门、电线、水管布置有条理、安全、方便使用。

（7）搅拌站、预制场各设库存量为300t的水泥库。（8）场地功能满足使用要求，标识、标牌齐全。（9）节约用地，临时设施尽量布置在用地红线内。

（10）驻地范围内除绿化地外，其余地面必须进行硬化处理，包括出入口、办公区、职工及民工宿舍、厨房、厕所、材料堆放场、加工场、仓库地面。环境周边设的排水沟应有一定纵坡、以利排水。沟底残渣应经常冲洗，保持边沟的干净。

（11）设置生活垃圾集中点，并及时清运；应禁止随地倒垃圾和乱丢烟头和随地吐痰的不文明行为；更不应随地大小便。

（12）工地要建立一些文化娱乐和体育活动的场所，配备一定数量的电视机。

（13）培养良好的卫生习惯，工地要定期进行大扫除；宿舍要建立轮流值日搞清洁。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

4.2、施工便道、便桥、临时码头、场内运输道路布置及达到的标准：

本标段地势平坦，位于城区内，改线段交叉口附近，与其相连的道路较多，交通便利。由于本工程即有道路扩改，可以充分利用已有道路，只有三座跨水、跨道路桥梁，在下部基桩施工时需修建很短的引入道路。

由于是雨季施工，故引入便道路面应加铺适当厚度的片石和泥结碎石层。

水中墩施工的钢平台用钢栈桥相连，联接引入便道。

4.3、供水、供电方案：

4.3.1、供水方案：

拟在制梁场附近打一口φ1.0m，深30m的水井，并对水井水质按规范要求进行水质检验，达到有关规范要求才能使用，并且在施工过程中每月对水质进行至少一次检验。如水井水质不满足要求，采用接驳自来水。生活用水按驳自来水，基桩用水采用附近沟渠就近抽取或自来水。4.3.2、供电方案：

施工及生活用电就近接引高压电。在用电集中的桥梁工地附近安装够用的变压器，架设合规的临时输电线路进行供电，前期考虑用柴28 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

油机发电，不管采用何种方式，在重要的工点和重要的工序施工时需配备应急供电电源。

4.4、料场、仓库、车间及预制场平面布置及达到的标准：

料场均采用混凝土硬化，用钢筋混凝土挡墙将各种砂石料分隔开。水泥仓库四周为砖砌柱式墙面，上面为大块波纹塑钢瓦，并保证密封不漏水，地面为水泥地面，地面上铺防水油毡，油毡上铺枕木。车间为混凝土地面，砖砌墙体。

预制场场地全部采用混凝土硬化，砖砌排水沟通过沉淀池与即有排水系统相连。台座采用钢筋混凝土基础，面层采用钢板。场内、场外标牌醒目，防火设备齐全，安全设施齐备。原则上场内不设大型存梁区，采取随制、随架，必要时将已架设梁面作为临时存梁区。施工总平面布置见图4-01。**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

预制场布置应注意制梁、存梁、吊梁、移梁、架梁的需要。预制场布置详见图4-02。

**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

4.5、主要设备、、吊装机械、机具布置：

梁场布置二台50t龙门吊，1台5t快速龙门吊。一套三一重工产30m3/h的地泵，两台50m3/h自动配料计量搅拌站，两台徐州ZL-50型装载机。根据梁片数量和梁型决定模板量和台座数量，所有的配备必须确保梁片预制工作在完工日期的两个月前完成。混凝土、稳定土拌和站示意图4-03。

对焊机、调直机、切断机、弯曲机等集中布置在钢筋加工厂。布置一台汽车吊吊卸钢筋。

4.6、文明施工围蔽、绿化、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级：

施工场地内均设围蔽板封闭施工，较固定的围蔽采用砖砌24墙作为施工围蔽，高度设计为190cm，加30cm高的压顶，围墙基础用混凝土扩大基础。墙柱之间距离为300cm。考虑到墙柱及墙体的牢固、安全、可靠，墙体内加4根φ6钢筋。外墙面加批荡抹光后再刷涂料。围墙外立面绘制宣传壁画，壁画表达以下内容：

⑪ 我公司标志、字样及工点等。⑫ 公益宣传广告或有关本工程宣传广告。

较短期的围蔽采用30cm高砖基础，上面用彩钢瓦或夹心板或PVC板，围蔽总高度达到**市市政或广西当地对围蔽的要求高度。围蔽板外喷绘彩色宣传、广告、标语等。

围蔽板设置应连续、整齐、线条一致、坚实牢固，不随便开设进31 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

出口，在规定的进出口处增设大门，并设专职人员看护。

围墙前后载风景树，房前摆花盆、设花池，空地处设置草坪。

场地地基均碾压平整、夯实，上铺4%水泥稳定碎石15cm厚，碾压密实。

围蔽结构示意图详见图4-04。预制场布置详见图4-02。

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图4-03。

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图4-04。

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5、总体实施方案：

项目部的所有施工应通盘考虑，分清主次和重点。重点施工工序的计划应按月、旬、天进行，为此要建立起项目经理召集（经理办公会议）的分工协调会和项目总工召集（生产例会）的技术管理、生产计划会等会议制度，在项目前期，会议间隔时间按三天执行。

1、本工程的设计由项目经理管理、协调，由分管设计的副经理管理并实施，协调方法以经理办公会议和点对点沟通为主。

2、各职能部门各司其责，分别负责方案编制和交底、计划分解和落实、材料采购和管理、质量检查和管控、安全交底和安全资料、35 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

环境保护和宣传、资金保证和及时支付等。

3、下设四个工区负责本工区的生产安排、测量放线、计划落实、人员调配、机械配制、材料管理等，做到资源的高效调配，负责编制整理本工区施工资料和进度计量工作等。

4、各工区所管辖的工程按座、里程或区段划分为若干工点，做到精确管理，每个工点设点长和技术主管，负责本工点的所有施工、技术管理工作。各工区应在经理办公会议和生产例会召开前收集各工点存在的问题，会后安排落实。

5、中心试验室按工区下设四个分试验室，每个分试验室负责管段内的取、送样、土工、试块制作等日常试验工作。

5.1、施工条件：

本项目城市道路改造、提升工程，工程的特点决定了施工条件受人流及交通车辆的影响会较大，只能采取科学、合理的交通疏导加以解决。

考虑本项目施工周期较长，为尽量减少不利影响，保证影响区域内的正常出行，整个施工期间需引导过境车辆从周边路网绕行。在车辆进入东西快速路之前进行提前预告，控制外部车辆进入，区域分流方案主要采取“外部诱导，内部管控”的分流策划。确保施工期间区域交通正常通行。

1)拟定合理的施工期间车辆分流比例，合理安排工序和进度计划，施工道路至少布置双向2车道通行，有条件的情况可布置双向4车道36 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

通行，确保道路交通基本畅通，同时尽量减少施工便道的废弃。

2)调查现有公交车辆的情况，对公交线路进行整合，可以改线的改线行驶，不能改线的将根据实际情况对行驶线路的长短进行修正，公交站点位置也相应进行调整，尽量设置在用地范围较宽处。

3)结合施工便道的布置，对交叉口进行渠化设计，以确保车辆的顺畅行驶

4)对于外部过境车辆，在车辆进入东西快速路沿线现状道路之前，分级预告，有限诱导，禁止过境车辆在施工期间进入。对于大型货车等需要进入企业的，要求高峰小时禁止通行，错开交通高峰期间通行。

5)从施工工艺和顺序上保证施工期间的交通通行。一级连线、西环路改造疏解方案: 1)通过预告、诱导等措施，引导车辆绕行S31、G324或G209、G324进出**市区；施工期间禁止大货车通行。

2)一级连线、西环路拟采用封闭半幅施工、半幅双向限速通行；半幅施工完毕后轮换至另外半幅。

3)立交节点的交通疏解方案: a 第一阶段：车辆行人通行旧路，在外侧修建交通便道； b 第二阶段：车辆行人通行交通便道，主线围挡封闭施工； c第三阶段：主线开放交通，施工地面辅道机动车道；施工地面辅道非机动车道、人行道、绿化、交通附属设施、照明等。

由于是在城区施工，噪音、粉尘、交通堵塞不可避免地将会发生，故只有依据科学严谨地安排，区分工作的不同特性，充分利用白天和37 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

晚上进行错峰施工，降低对居民的影响，用干净整洁的围蔽等措施来创建良好的施工周边环境，同时加大宣传力度，取得广大市民对本项工程施工的谅解，多方排解市民对工程造成不便的烦、怨。

5.2、前期施工准备：

由于本工程是EPC项目，中标后，设计方面尽快和业主方沟通，在《可研》的成果上全速进行下阶段设计，确定桩位、红线等坐标，对场内快速进行地质详勘特别关键线路的基桩详勘。5.2.1、前期应进行的设计工作是：

5.2.1.1、确定房屋拆迁的清单、青苗补偿的清单，需征用土地的数量，项目部近尽快会同业主和当地政府签订补偿协议。

5.2.1.2、确定桥梁施工范围、桩基坐标、迅速组织详勘，尽快提交桥梁下部施工图特别是基桩施工图以利桥梁尽早开始施工。

5.2.1.3、确定场内需进行软基处理的范围、处理方式、工程数量，特别是立交节点前后的场地处理、管线埋设设计图。

5.2.1.4、尽早和交通主管总部门沟通协调，设计详细的交通疏解图，施工单位根据疏解设计，采购所需疏解器材，向媒体发布交通管制信息，按要求悬挂交通引道标志牌，在路面用标线指引车辆行驶，通过这些措施加快车辆通行速度，提高道路通行效率，提早交出施工场地，为加快工期创造条件。

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5.2.2、前期应进行的施工准备工作：

5.2.2.1、迅速开展施工调查，租用或搭设工地临时办公、生活设施，按投标文件承诺的内容配齐施工管理人员，调集机械设备。编制实施性施工组织设计，制订材料、资金等关键环节的计划、建立资料、计量、文件收发等台帐。

5.2.2.2、标定各种测量仪器、设备，复核设计提供的导线网、水准网。

5.2.2.3、标定和购置实验仪器，建立试验台帐，编制试验方案等，在监理的监督下对原砂、石、水泥等材料抽样送检，尽快得到各种配合比，特别是前期需进行的水下混凝土等配合比。

5.2.2.4、确定材料供应商，建立材料台帐，确保各种材料的及时供应。

5.2.2.5、落实供水、供电事项、编写临时用电方案。5.2.2.6、选址筹建拌合站、预制场等大型生产设施。

5.2.2.7、定制各种模板，根据交地和前期条件组织人员、设备到场施工，所有进场人员必须接受岗前安全教育、各工序必须有安全、技术交底。

5.2.2.8、制作交通疏导标志、标牌等，配齐各种反光锥、水马等交通疏导材料，提前利用电台、报纸等媒体发布交通管制和交通疏导信息，真正做到施工有序开展、交通有条不紊！

通过以上工作，迅速进入施工模式，前期的周密策划、准备，过程中的严格执行和检查是高质量完成一项工作的不二法宝。

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5.3、关键工序施工部署：

根据本工程的特点，快速完成本工程的关键是桥梁工程的施工，由于要最大限度地维持现有交通，故桥梁施工有待于交通疏导完成，改道或两边辅道开通交通后才能开始。桥梁施工的特点又决定了它必须有一定的合理工期，各工序之间又穿插有检测和等强等必不可少的环节，特别是该地区为溶岩地区，桩基施工的周期有很大的不确定性，所以拟按以下原则部署：

征地拆迁、软基处理等前期工作优先在交叉口桥梁范围进行，尽量争取在较短时间内可疏导交通。如即有道路较宽、交通疏导后车流不大时，征得交管等单位允许后，采取单边通行，另外一幅经围蔽后进行桥梁施工。总之通过各种措施，让各处桥梁尽可能早地开工是工程全面完工的重中之重和必保环节！

桥梁工期的不确定风险在于基桩施工，要实现整个工期目标，所有桩基的完工时间应在项目部进场的2个月以内，桩基施工选用冲击钻成孔、吊车安放钢筋笼，用导管加罐车灌注水下混凝土。为了确保基桩质量和缩短检测等待时间进而达到工期目标，除了配备足够数量的基桩桩机外，还应从严格各工序的施工要求和加大监控力度加以保证，选派有经验的施工人员管理，制订严格的激励奖罚措施以加强员工责任心，必要时通过提高混凝土强度等级等入手，通过这些举措确保基桩质量100%合格，Ⅰ类桩率大于90%，杜绝Ⅲ类和Ⅲ类以下基桩出现，这是确保桥梁施工工期的重中之重。

按十天完成一根桩的进度进行桩机配备，为了达到目的，桩机的40 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

功率、锤重、人员配备至关重要，如作业面靠近居民和厂矿时，冲孔时间尽量安排在白天进行，严禁出现过度打扰居民休息等激怒民众的事件，努力创造和谐、文明的施工环境。

墩柱、系梁、预制箱梁等结构物均采用定型钢模板施工。现浇箱梁采用满堂红碗扣架加型钢门洞的方式支撑，模板选用优质胶合板，支架方案等重大专项方案须经专家会论证，做到安全生产。

单联现浇梁从支架搭设开始到张拉完成，施工时间控制在1.5个月内，当桥梁有三联现浇梁时，先施工中间联，再同步施工两头的现浇梁，这时两头的现浇梁施工周期会较第一联有适量的缩短，为了满足总工期的要求，中间联的桩机应优先、保质地完成。

软基处理主要有水泥搅拌桩和换填，水泥搅拌桩正式开工前应做试配和试桩工作，确定湿喷或者干喷、水灰比或压力、桩体持力层或电流值等参数，确保软基处理效果，努力减少工后沉降，为**人民交出一条平顺、优质的快速路。

路基填筑等路基工程分段进行考核和管理，各段在开工前必须按工程量配齐所有的挖掘、运输、摊平、压实机械，填料进场前须取样进行各种力学指标测试，合格后方能使用，同时应得出最佳含水量、最大干容重等检测指标，按规范要求的厚度分层摊铺、压实、分层检测。

在路基填筑到一定程度时尽早埋设管道，埋设管道尽量在上路床开始前完成。

水稳层采取集中搅和，人工辅助摊铺机摊平，压路机压实，要点41 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

是松铺系数、碾压方式和完成的时间、养护方法以及完成后开始开放交通的时间等。

沥青摊铺分段进行，除了按规范和设计要求控制石料质量、用油量等指标外，还应特别处理好接头，确保路面美观、平顺。

5.4、施工进度计划：

详见《**城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程施工进度计划横道图》

6、项目实施要点：

1、加强各方沟通协调，项目前期，定期召开各种会议，清理上次会议成果，收集并解决施工中存在的各种问题，提出解决办法，指定负责经办人员，明确解决的时间并记录在案。做到每次会议有内容、有措施、有总结、高效率。

2、勘察设计实施要点是根据工程所需，优先进行关键线路的勘察设计工作，本工程的关键线路是线路交叉口施工，特别是比较宽的桥和多联现浇梁的桥梁所处的交叉口的施工，应事先设计出桩基的通用图，交通疏导方案，提前做好交通疏导、围蔽工作，待地质资料出来后即可开始桩基施工，所有基桩终孔，特别是开始阶段的基桩终孔，必须有设计、地质人员参与，借以确保基桩受力达到设计要求。尽可能地采用先进仪器探明场区内的溶岩发育情况，为施工提供较客观准确的地质资料和有利于加快施工的设计。要做到这些就只有增加机械42 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

设备、人员的投入，采用较先进的方法和配备较高水平的地质、设计人员，加强和提高参战人员的责任心和紧迫感。

3、做好施工准备：各工序开工前均应有切实可行的施工方案和计划，并有质量、安全、进度保证措施。工序开工前应有详细的安全、技术交底。

4、做好材料供应工作，重要材料的采购在网上发布消息，尽量广开供应渠道，统一招标。建立材料信息库和材料台帐，通过盘存随时了解库存情况，尽量做到精准采购。所采购的材料必须有必要的质量保证文件，在签订合同时必须有（质量经试验合格后付款等）质量约束条款。如业主有经考查或信任的材料供应商库，则在库内选择供应商。绝对不能出现停工待料的情况。所有的机械设备和人员必须有一定的富余并不停地调配，确保各工序计划满足整体施工计划。

5、编制切实可行的实施性施工组织，将困难考虑足，通过网络计划，寻找出关键线路，制订出关键线路的节点完成时间，不停对照检查，出现有滞后情况立即采取补救措施并调整计划，压缩后序工序时间，制订出后序工序的保证措施并从人、机、料等方面加以确保，从而确保总工期的实现。

6、加强员工责任心，技术人员应充分熟悉施工图和规范，加强技术交底，制订切实可行的质量保证措施，过程中加强检查、及时纠偏，避免因质量不合格而返工等现象发生，从质量上确保总工期的实现。

7、加强安全意识、日常性地进行安全巡查，配齐安全防护用具，43 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

切实做好三级安全教育和岗前安全教育，配备足够数量的安全员和专职安全员，定期举行地毯式安全检查和评比，按安全奖惩条例严格执行，及时兑现，从而在安全生产方面高总工期保驾护航。

8、做好后勤保障工作，及时足额支付参建人员工资和各种应得收入，及时按合同支付各专业协作队伍的承包款，提高食品、副食品的质量，关心员工的身心健康、了解员工的具体困难并加以解决，让所有参建人员在工地找得到家的感觉。

9、项目完工时除混凝土强度报告外，所有原始施工资料应在半个月内收集完成，竣工验收两个月内编码分册，提请监理、质监、城建档案等单位预检查，一个内完善整改，三个内装订成册正式移交。工程交工后保留部分人员和机械，对有可能出现的施工质量通病（边坡冲刷、排水不畅等）进行及时修整，对绿化进行充分的养护，确保在质保期内提供及时的让业主满意的售后服务。

7、项目管理要点： 7.1、管理目标：

质量目标：确保工程质量评定为市政“优良”工程。

安全目标：责任事故死亡率为零，非正常死亡率为零，争取杜绝重伤以上事故的发生。

工期目标：2017年4月11日至2017年11月25 日，总工期7.5个月（比计划工期提前5天）。

文明施工目标：受镇以上等地方政府部门通报批评率为零。

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环保目标：受镇以上等地方政府部门书面投诉率为零。合同管理目标：内、外部合同纠纷为零，规避一切经济、劳保等合同风险。

7.2、合同管理要点：

7.2.1、除现金交易外，所有的大宗物资采购、原材料采购、外协作业队、劳务分包、聘用人员、机械租赁等有可能产生纠纷的两方或两方以上的当事人之间均应签订符合现行法律的经当事人之间磋商达成一致的平等协议。

7.2.2、合同由合同执行部门归口起草，尽可能参照现有的母公司合同（如人员招聘等）条文，新起草的重大合同的条文须聘请有关律师进行法律援助。借助专业人士规避政策和法律的风险。

7.2.3、合同一经签订，必须严格执行，确实无法执行时，必须征得对方的谅解并签署谅解备忘记录。

7.2.4、对人员工资特别是农民工工资，必须及时足额地发放到人，造册签名加盖手印。和外协队、劳务分包队之间的合同必须注明和对方所聘用人员不存在劳务关系，以免发生不必要的劳动合同纠纷。

7.2.5、所有进场施工的人员必须购买人身意外伤害险和第三者伤害险。

7.3、资源管理要点：

7.3.1、项目经理部作为公司的外派机构，应主动和公司互动，充45 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

分利用公司的人、材、机等资源。

7.3.2、在外协队伍选定、专业作业队选定上充分利用公司建立的信息库，挑选实力雄厚、技术力量强、经验丰富、重信誉的队伍投入本工程的施工。

7.3.3、在大宗材料供应商的选择上，尽量选用和公司长期合作的重质量、守合同的供应商。

7.3.4、项目部内部实行资源共享、根据需要合理调配人、材、机等资源。

7.4、质量控制要点：

7.4.1、质量管理领导小组：

7.4.1.1、项目部建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，由项目经理任组长，总工程师任副组长，各相关部门负责人为组员。技术部、质检部、测量组、试验室负责日常的质量检查和控制工作，生产机械部、物资部负责供应合格的材料及保障设备的正常运转，合约部、财务部搞好成本核算和验工计价，将工程质量与效益挂钩，办公室负责有关的培训、教育和组织活动。

7.4.1.2、建立项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量监控体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。

7..4.1.3质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式组织工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作。

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7.4.2、质量监控体系：

7.4.2.1、质检体系：项目经理部设立技术部、质检部，工区设质检工程师，工点设质检员，实行三级质量管理制度。

7.4.2.2、试验体系：项目经理部设立中心试验室，为试验室配备与工程相适应的仪器、设备，满足工程试验需要，同时严把好施工材料进场关。

7.4.2.3、测量体系：项目经理部设立质检部测量组，为测量组配备与工程相适应的仪器、设备，确保工程测量质量。7.4.3、质量保证措施：

7.4.3.1、实行全员工程质量岗位责任制：

确立“百年大计，质量第一”和“质量兴业”的质量管理方针；提高全员素质，增强质量意识，调动人的积极性。

明确每个员工自己工作范围内在工程质量方面的责任、权力和利益；实行奖优罚劣，以员工的工作质量，来保证工程质量。7.4.3.2、全员质量意识的教育：

贯彻质量宣传教育，项目总工程师组织工程、质检部协同各专业工程师，对施工人员，进行全面质量管理意识教育。

实行技术交底制，对施工中的各个技术要点、施工程序、操作要点和质量标准在施工前进行详细的技术交底。

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加强职工技术培训工作和技术考核工作，实行关键技术工种持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师任班组长。7.4.3.3、工序质量的控制：

各分项工程（工序）开工前由技术部组织现场技术人员及工班人员进行施工技术交底，详细说明施工方法、进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领、标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技术交底书，由现场技术员完成。

工序质量控制，项目部实行自检、互检、专检；自始至终做出完整的记录，发现问题，及时纠正，直至验收合格。7.4.3.4、原材料的质量控制： ①、进货检验

物资部要会同质检工程师和试验室一起到业主提供产品生产地进行取样抽验，并填写检验报告单报总工程师审批。②、原材料的标识

产品进场后要进行产品标识，产品标识内容包括名称、规格、型号、产地、用途、进场时间、检验状态等物资部负责对原材料的标识。

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7.4.3.5、结构物外观质量控制： ①、模板工程

模板质量的优劣是外观质量控制的关键，本工程我们决定各种结构物外露部分，采用大块定型钢模，模板拼装紧密平顺，确保按缝不漏浆，模板刚度要求在使用中变形小于2mm/m，接缝无错台，无明显痕迹。对拉杆设置整齐划一，间距合理，拉杆全部布置在混凝土外部。

②、混凝土配制

混凝土外观达到色泽统一均匀，同一分项工程要求混凝土使用同一厂家产品，砂、石料来源统一稳定，外加剂采用同一种产品，配合比经过优化设计。③、混凝土浇筑

混凝土浇注振捣不得使结构表面出现泌水、泛砂现象，更不得出现蜂窝麻面，否则一律推倒重来。

④、制定有关结构外观的施工作业指导书用相应的奖罚责任制，使管理横向到边，纵向到底，责权利到岗到人。

7.5、进度控制要点：

我公司中标后，将会根据本工程的特点、从施工准备、技术措施、机械设备配备、物资供应、资金拨付、人员及劳动力配备等方面对施工进度加以确保。

本工程的控制工期的工点为交叉口施工，由于桥梁工程的工序性49 **城区至兴六高速**出入口一级连线和金港大道（迎宾大道至解放路段）交通提升改造工程

质决定其工期，故本工程的进度控制要点就是交通疏导和尽早让桥梁基桩开工。所有的路基施工，配合交通疏导见缝插针式地开展软基换填、处理；路基填筑；地下管网施工。根据工程进展，分段或分幅施做路面。最后统一划标线、安装标志、绿化等。

7.5.1、做好、做足、做实施工准备，这部分工作做好了，施工过程才会得心应手，才不会临阵乱了方寸。

7.5.2、中标后，第一时间和市政、交通管理部门沟通，在媒体上发布施工阻挠和交通疏导等消息，提前完善各种改道、引流、疏导专用设施。

7.5.3、尽早围蔽出待开工范围，在围蔽板上张贴宣传画和宣传语，张贴反光条，在围蔽的起终点设置警示灯，让交通不因施工而出现较大的拥堵和通行市民的反感。

7.5.4、配备足够的设备特别是桩机数量，因施工范围地处灰岩地区，极易发生偏孔、漏浆、坍塌、卡锤等影响基桩进度的事故，在施工前将困难考虑充分，这样才会有必胜的把握。

7.5.5、由于合同工期很短，所有的模板、支架材料、现浇方木、模板等均为一次性的，不能周转，故材料供应也是进度的关键，在下道工序开工前，应充分做好施工准备，严禁出现停工待料等事件发生。

7.5.6、路基施工的重点是确保软基施工尽早开展，快速埋设地下管线，分块、分段、分幅施工，尽量创造条件，多开工作面，人员设备根据进度和工作面需要随时调增。

7.5.7、及时足额发放各种人工工资、及时支付材料货款，构建良50

第二篇：浅谈EPC项目总承包投标报价[范文模版]

浅谈EPC项目总承包投标报价

研究EPC项目总承包投标的现实意义

EPC项目总承包是国内建设领域承发包模式发展的趋势。随着我国加入WTO，国内工程项目建设已逐步与国际惯例接轨。在建设工程产业长期发展过程中，业主对建设工程服务的综合性和集成性要求越来高，逐步形成了EPC项目总承包模式。为了保证EPC项目总承包实施，国家建设部于2003年2月13日，发布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，开始在全国范围内全面推广工程项目总承包模式。这将成为我国建设行业今后重要的发展方向。

研究EPC项目总承包投标对企业发展的现实意义

由于建设领域承发包模式的发展，作为承包商企业为了生存发展，提高企业竞争力，必须研究EPC项目总承包模式，其中EPC项目总承包投标报价是主要课题之一，研究此课题对企业发展有如下现实意义：有利于掌握建设领域承发包模式的发展动态，及其发展规律；有利于调整企业的经营管理和经营策略，使企业在市场变化中求得发展；有利于企业市场开发，以便取得更大的市场份额，提高市场占有率；有利于企业综合管理水平的提高，及投标报价水平的提高，以便企业取得更大的经济效益和社会效益。

EPC项目总承包招投标范围

所谓EPC项目总承包,也叫设计采办施工总承包，是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程承包。也可以若干阶段的承包。EPC项目总承包，目前国内一般分为两种：一种是初步设计阶段开始的EPC项目总承包；另一种是施工图设计阶段开始的EPC项目总承包。

EPC项目总承包招投标范围，初步设计阶段开始的EPC项目总承包：包括初步设计（含勘察）、技术设计、施工图设计、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。施工图设计阶段开始的EPC项目总承包：包括施工图设计（有的含技术设计和补充勘察）、材料设备采办、工程施工、联合投料试运行、运行培训等。

EPC项目总承包投标费用构成

包括项目管理费、设计费用、采办服务费、施工费用、联动投料试车费用、设备材料费用、培训费用、税金。

项目管理费是指总承包商组织项目管理及协调所需费用。其内容包括：管理人员工资：是指项目管理人员的基本工资、工资性补贴、福利费、劳动保护费、施工补助、误餐费等。管理人员社会保障费和住房公积金是指养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费等国家地方规定社会保障费用及住房公积金。办公费用是指项目部办公设施和办公消耗用品费用,具体包括办公桌椅、电脑、复印机、打印机、电话机、传真机、扫描机、电视机、投影机、有线电视网络、宽带网络、各种工程软件等办公设施，及办公用文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水电、取暖、通讯、有线电视、宽带网等费用。交通差旅费用是指因公出差的车船费用、住宿费用、出差补助、市内交通费用，项目部使用交通工具的折旧、大修、维修、油料、养路费、牌照费及司机有关费用。办理各种证件许可费用是指按招标文件规定应该由承包商负责办理各种证件许可费用。

工程保险费用是指按招标文件规定应该有承包商负责承保的各项保险费用。一般包括：工程一切险、第三方责任险、雇主责任险、施工机具险、车辆综合险、设计责任险等。协调招待费用是指与地方政府有关部门、业主、监理、上级主管部门、协作单位、分包单位等进行工作协调而发生的费用及其招待费用。财务费用是指项目为筹措资金而发生的各种费用。

交竣工结算资料费用：办理工程项目交竣工结算发生的各种资料费用。为业主监理提供服务费用是指按招标文件要求需要为业主监理提供办公、住宿、就餐、交通、通讯等各项服务费用。勘察设计费用：包括勘察费用和设计费用。勘察费用是指为了满足设计需要而进行现场勘察所发生的费用；设计费用是指提供编制建设项目初步设计文件、施工图设计文件、非标准设备设计文件、施工图预算文件、竣工图文件等服务所收取的费用。

采办费用：包括采办服务费用和设备材料价格。采办服务费用是指为组织采购、供应、检验、保管和发放材料设备过程中所需要的各项费用。包括：采购费、仓储保管费（包括场地租赁、及设施等）、仓储损耗、检验试验费、仓储地到工地运输装卸费等；设备材料价格包括设备材料原价（或供应价格）、运杂费、运输损耗、运输保险，进口设备材料还包括海陆运输保险、各种清关费用及税金。

施工费用：按建设部2003颁发的206号文规定的建筑安装工程费用项目组成计取费用项目，即直接费、间接费、利润、税金，一般税金单列。

联动投料试车费用：是指联动投料试车承包商发生的各项费用。培训费用：是指承包商针对本项目装置系统，对业主操作及维护人员提供的培训而发生的费用，包括工艺、设备、电器、仪表、安全消防和环保的各专业的基础知识、原理、性能、流程、装置及设备的运行与维护操作手册。一般培训分理论与实践两个阶段。

临设动迁费用：包括临时设施费和项目动迁费。临时设施费包括项目整体使用的办公室、临时宿舍、仓库、预制加工厂、文化福利设施及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施的搭建、维修、拆除或摊销费。项目动迁费包括总承包商和分包商施工队伍调遣费用

税金：包括城市建设维护费、教育附加费、营业税及当地规定的其他费用。

EPC项目总承包投标报价方法

EPC项目总承包投标报价，是对勘察设计、采办服务、工程施工及培训试车等全过程报价，按照计价方式的不同，分为两种基本的投标报价方式：一是定额系数报价法，二是成本加利润报价法。

定额系数报价法：是对EPC总承包项目投标的工程内容，按照招标文件要求的费用项目，在严格核对工程量及包含的风险内容的基础上，依据国家、地方、行业现行的预算定额及造价方面的有关文件规定，正常编制项目投标报价，并根据企业投标策略、成本水平、市场水平、投标报价经验、竞争对手情况等，测定报价调整系数，以此系数调整报价，最终确定项目投标报价的方法。

EPC总承包项目投标报价的编制：按照招标文件的要求及现场踏勘情况，首先弄清投标范围，复核招标文件要求的投标费用项目及其包括的工作内容，认真核对工程量，分析招标文件遗漏项目（或需要承包商考虑的项目）和风险项目，并将其分摊到招标文件规定的费用项目中，确定编标使用的预算定额计价依据及费用标准，按招标文件格式要求编制投标报价。

EPC总承包项目投标报价，主要费用项目的编制：

项目管理费用：根据招标文件要求内容或承包商认为包括的内容编制报价，没用统一的内容和计费标准，一般根据EPC项目实施规划大纲，按成本法计算报价。有经验的承包商可依据投资额的大小按其1%-5%确定报价。

勘察设计费：根据国家建设部2002年颁发的工程勘察设计收费标准有关规定报价。

工程设计报价=（工程设计收费基价*专业调整系数*工程复杂程度调整系数*附加调整系数+其他设计收费）*（1±浮动幅度值）

工程勘察报价，按照招标文件要求的范围内容，根据上述文件规定报价。采办服务费：是按照业主招标文件规定的服务内容进行报价，一般为采办设备材料价值的1%-3%。

工程施工费：按照招标文件报价要求，分专业或单位工程，按单项费用综合报价，严格审核工程量，计价依据可选定的国家地方行业现行的预算定额和配套的费用标准。计取单项费用时，应注意两个问题：一是检查单项费用项目中所包含的分部分项、措施费用、风险及承包商应该考虑的项目是否齐全；二是取费项目是否符合按招标文件要求，是否包括要求单列项目内容。

其他费用项目：依据EPC项目实施规划大纲，按拟投人员、材料、设备机具数量，计价采用选定预算定额人材机标准编制报价，其报价水平与工程施工费基本一致。

EPC总承包项目投标报价调整系数的确定。报价调整系数是投标企业决标时确定的报价调整系数。是在具体分析企业管理水平、项目成本水平、项目价格市场水平、业主的希望价位、评标办法、竞争激烈程度、材料物价趋势、投标报价经验、竞争对手等情况的基础上，根据企业的投标策略确定报价调整系数的高低。一般情况下，如果投标企业从占领市场必须中标为出发点，或企业任务不饱和，或市场竞争激烈，可采用低价调整系数；如果企业任务饱和，或有项目专用技术，或高技术高风险领域项目，或从参与投标角度出发，可采用高价调整系数。

成本加利润报价法。根据投标项目工程规模、性质、工期、技术复杂程度等基本情况，通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合企业的施工定额（参考预算定额）、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点，按照企业的实际工资水平、市场材料设备价格水平、机械费用核算办法、管理费水平、成本核算办法及项目所在地人员工资、设备租赁、地材市场情况，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。

投标工程成本的编制内容。投标工程成本按工作内容分为：设计成本、采办成本、施工成本及其他成本。按成本项目分为EPC工程项目的直接成本、间接成本和其它成本。直接成本包括建设工程所需的人工费、材料费及机械使用费。间接成本包括现场管理费、上级管理费、财务费用等。其它成本包括税金、投标费用、保险费用、贷款利息、职工福利基金、养老基金、医疗保险基金、住房公积金等。这些费用在实际工程投标中要分摊到各个单项工程中。另外，有些费用如保险金、临时设施（包括施工便道、便桥、临时通信、临时生活用水、临时驻地建设、业主及监理工程师的费用等等）有的在投标工程量清单中单列，可作为单独一项进行报价，有的没有单列，要将这些费用分摊到各项工程中去。

投标工程的利润的确定。在市场竞争条件下，承包商企业要想通过工程投标中标，必须在综合分析内部外部因素的基础上，确定对自己有利的投标工程利润水平，需考虑因素如下：要分析竞争对手任务情况，如果对手任务不足，可采取低报价，保本投标，相反则可采取高价投标。要分析本企业目前的状况及市场开发情况，如果目前任务比较充足，或者本企业具有较其它单位无法比拟的优势，如技术特长、专业优势和特殊机械设备等，利润率可确定的高一点，如果企业想开拓投标工程所在地的工程建设市场，面对地区保护、行业保护比较严重的现实，要想提高投标竞争力，可取低利润率或不取。根据工程特点，对那些工程技术简单、施工难度小、管理难度和投入也较小，同时工程量又比较大的项目，可降低利润率，利用本企业熟练的施工和高产量来取得利润；对那些技术复杂、施工难度大、管理难度和投入也比较大的项目，可提高利润率。对亚行、世行贷款建设的工程项目，大都是低标中标原则，只有低报价才有中标的可能，在投标时应确定低利润率，要结合本企业的在建或已完同类工程，确定利润率。

EPC项目总承包投标报价编制策略及技巧

EPC项目总承包投标报价，在实质性响应招标文件的前提下，为企业在中标后，提高项目利润水平，减少项目经营风险，一般在投标报价编制中，采用如下策略及技巧： 不平衡报价。在总报价水平确定的基础上，采用不平衡报价。根据研究招标文件，进行判断分析，利用投标期和施工期工程量的变化趋势等因素，适当调整某些项目的单价来获取较多的利润。在充分核对工程量的基础上，可按工程量变化趋势调整单价，即对那些在工程施工过程中，预计工程量要增加的项目调高单价，相反应降低单价。对计日工单价和仅有项目而没有工程数量的，可调高其单价。对于在投标过程中，业主有意向变更的项目，可根据变更的增减来调整单价。

早收款报价。根据招标文件付款条件和工程进度计划安排，对前期付款项目和能够先施工项目，在不影响报价结构合理性的情况下，可调高此部分项目单价，如工程前期的动迁费、临时设施费、开工证件费用、设计费用等，先开工的基础项目、三通一平项目等。工程项目能够尽早收款，可以减少项目经营风险和资金风险，保障项目的顺利实施。

满足基本功能设计报价。EPC项目总承包投标，是在工程项目功能性要求下的投标报价，投标过程中，在满足项目基本功能的情况下，按价值工程优化设计方案，在材料设备选型上，应坚持功能性、国产化原则，尽量减少多余功能和设备材料引进，从设计角度控制投标报价，增强投标报价的竞争力。

第三篇：浅析EPC总承包项目前期工作

浅析EPC总承包项目前期工作

摘要：EPC总承包是我国工程总承包模式的重要组成部分，近年来成为各综合设计院转型的主要方向，但由于项目前期工作的不力对项目实施产生众多的不利因素。本文基于设计院角度浅析EPC总承包项目主要前期工作，旨在为EPC总承包项目顺利开展提供适时参考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.关键词：EPC总承包；项目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中图分类号：G648.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC总承包概述

EPC总承包是指承包单位对工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等全过程管理和承包，设计包括整个工程内容总体策划、实施组织管理策划、具体设计；采购包括各类工艺技术、专利产品以及设备和材料等的采购；施工包括施工方案、施工技术、安全、质量、费用和进度管理、设备安装调试等协调[1]。

根据勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织开展的2016年“百名排序”工作，参加排序的企业已签订的工程总承包合同总额为16086亿元，按照2015年企业完成工程总承包合同总额计算，尚未完成的工程总承包合同额，约为排序企业两年的业务量，说明勘察设计行业总体工程总承包业务量后劲较足。EPC总承包项目前期工作

2.1 设计工作

设计是EPC总承包项目执行的龙头，其质量、进度更是实现EPC项目目标的重要条件。

2.1.1 设计策划

在开展设计前，应进行事前指导与控制，请建设单位充分了解项目各环节衔接关系；针对综合性项目，需统筹考虑各专业设计，明确专业性较强的设计内容及设计单位选定；策划并制定EPC项目各设计重点环节，明确需与建设单位阶段汇报沟通事宜，避免出现较大返工和修改；通过将设计与采购、施工等环节紧密结合，制定进度控制计划，合理策划降低项目周期。

2.1.2 设计管理

①重视前期调研，前期要充分考虑业主资金情况、项目技术特点及主要设备参数等，进行现场踏勘时，准确了解业主意图，掌握当地气候、地质以及类似工程情况，项目涉及征拆及临时用地征用情况，材料供应情况等；②明确专业分工，上下游专业之间需要互提设计条件，并重点关注专业之间的接口，有助于项目的有序推进；③理解透彻设计范围，要认真阅读和理解项目的有关文件，明确各阶段优化或严格遵循的内容；④重视设计成本控制，通常设计阶段将决定85%以上的投资，如签订闭口合同，则会直接影响到总承包商的利润空间；⑤重视设计与施工之间的交流和审核，为实现EPC总承包提速目标，施工企业技术人员需提前介入，为更好地优化设计，需要协调设计、总承包方以及施工企业之间的交流和审核[2]。（图1）

2.2 EPC?承包合同谈判

建设单位或总承包单位往往是综合性集团化企业，其管理与实施主体分离，导致决策权与执行权分离，对于合同中所约定的责、权、利可能无法明确落实到位，从而产生责任风险。

EPC总承包项目合同较多采用固定总价合同，但现行国内法律、法规无支持或规定采用该合同文件，在政策层面处于尚未成熟状态。在合同模式选择上，应结合项目的实际情况进行确定。

合同谈判前，要厘清项目实施时的签约关系与管理关系，对合同结构进行评估，设计合理的合同体系，合理规避税收风险。合同谈判时应有实施主体（现场项目部）项目经理、计划合约部、设计施工配合人员全程参与。合同签订后，应及时组织现场项目部全体人员有针对性地开展合同责、权技术交底工作。

2.3 EPC分包合作

总承包单位与分包单位一次性合作模式已不适应市场需求，总包单位应根据自身管理模式、项目特点、项目实施环境、潜在分包单位等因素进行确定分包单位。

分包合同的确定直接影响项目实施和效益，为减少在项目实施过程中相互扯皮和资源浪费，应结合总承包合同条款对分包范围进行合理划分，减少作为总承包单位管理成本和协调难度。

2.4 项目部组建

在工程总承包合同签订后，应开展组建项目部。根据工程总承包合同和上级单位有关规定，确定项目部的管理范围和任务。由项目经理与上级单位签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解，组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

第四篇：EPC总承包项目管理流程[推荐]

项目管理流程

项目管理流程：

合同签订——项目启动——项目策划——项目实施——移交——试运行（考核验收）——合同收尾（交工）——质保

流程说明：

项目启动

组织召开项目启动会

任命项目经理和项目部主要人员 工作交接 目标责任书

总包项目部绩效考核 项目策划

组织项目部熟悉合同、技术协议内容，组织分析、答疑会。

组织编制项目计划(项目管理计划、项目实施计划、设计计划、采购计划、施工计划、分包计划、试运行计划、质量计划、环境职业健康安全管理计划等等)。

组织项目策划会，落实施工图出图计划、设备到货计划、开工前各项准备工作及工作分工。参与分包合同签订和专项条款修订。

建立公司与业主方的联络和协调程序；参加业主开工会议。项目实施

组织召开总包工程开工会议，提出总包项目管理要求及日常管理程序，审查分包单位开工前准备工作完成情况，确定开工日期。

一 开工相关资料报验：公司资质，相关人员资质及通讯录，合同。二 工程开工相关技术及质量资料：

向监理提供项目管理规划（施工组织总设计）

建立项目部施工、质量、安全、资料档案管理体系并通报监理业主，项目划分（明确单位工程、分部工程、分项工程和检验批，明确各质量见证点、报表模板和编码）

向监理索取现场管理监理表式，相关现场管理规定和安全文明管理规定

向监理提供仪器仪表鉴定合格报告，材料机具合格报告

组织图纸会审、设计交底和施工交底

向监理提交开工报告 三 施工协调 明确各分包队伍施工任务、接口、道路、场地、力能分配、质量、资料信息等接口界限； 2 明确现场施工协调会管理制度 明确各工序交接程序及配合监理业主的现场管理规定； 四 施工质量管理 按经监理批准的项目划分表及文字回复认可的验评表模板及时完成相关施工质量报验，停工待检点、现场见证点和隐蔽工程要及时现场签字，可以将施工单位验评资料的及时性和付款挂钩； 各工序、工种的交接要在项目部组织下进行，必要时邀请监理或业主方介入； 3 建立健全的项目部资料档案管理体系，督促分包单位及时、严格执行； 五 施工安全管理 建立项目部安全管理体系； 安全管理人员资质、器具和安全管理资料体系； 传达并严格执行业主监理下发的施工现场安全文明管理规定； 4 明确重要施工方案的安全管理及审批程序； 明确施工现场安全管理程序、安全检查、整改和奖惩制度； 六 工程设备材料采购管理 明确现场材料报验、送检及抽检的程序化管理； 2 进场材料的签认，需监理业主及时签字； 3 进场材料和设备的现场规范化管理和存放； 4 材料和设备的资料档案及时规整和报送； 实时跟踪公司设备采购、供货及运输到场的进度及厂家服务 七 设计及图纸管理 根据总体设计进度结合现场施工，及时跟踪把握图纸到场； 2 及时组织图纸会审和施工交底； 3 建立图纸接受和发放管理流程； 4 明确设计变更管理流程； 八 特种验收管理 接洽环保管理验收单位，做好前期准备； 对压力容器、起重设施、消防设施等加强过程监控，严格设备资料收集规整，图纸审核，开工前的告知和施工完成后的报验； 九 资料管理 建立项目部整体资料管理体系，明确资料管理制度和流程； 2 定期抽查资料管理规整情况； 十 费用管理 研究分析和业主方总承包合同，明确合同付款点、付款比例和付款条件； 2 及时跟进施工过程和业主方的工程签证； 3 加强对施工单位付款的动态掌控； 移交（中间交接）

单机试车和无负荷联动试车完成后，根据合同和业主要求，按系统或单位工程向业主进行中间交接，完成设备和建筑物管理权限交接。试运行（考核验收）

组织试运行服务人员，配合业主完成各种工作：试运行方案编制、人员培训、试运行现场指导等工作。

按照合同约定，进行168考核验收、环保验收。取得验收报告。合同收尾（交工）

向业主监理提交竣工图纸和施工相关过程资料；消缺签字报告、性能验收报告、和特种设备验收报告等相关资料；向业主提交备品备件； 向业主提交工程交工证书； 合同结算办理。质保

跟踪质保期系统及设备运行状态，做好备查档案；

以服务意识加强质保期内设备消缺工作，配合业主做好技术服务；配合业主竣工验收。加强质保金跟踪，及时回收质保金。

第五篇：EPC总承包合同范本

工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.7 9.8 9.9 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同 工程总承包合同

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