金力达房地产计划管理办法

第一篇：金力达房地产计划管理办法

计划管理办法

1．目的

1.1建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心，贯穿公司—部门—员工三个层级的计划管理与绩效考核办法。

1.2 通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

2．适用范围

2.1 本办法适用于全公司的计划管理。

2.2 本办法适用于常务副总经理等主管领导以下所有人员绩效考核。

3．职责

3.1 绩效考核小组

3.2.1 负责部门级计划以及项目计划的审核或批准。3.2.2 负责各部门计划考核的复评。3.2.3 负责各部门总监年度述职的评价。3.2.4 负责部门总监的绩效考核投诉处理。3.2 计划管理部（拟定名）3.3.1负责公司级计划的制订。

3.3.2负责各部门月度计划、周计划的初审及工作完成情况的核实和初评分。3.3.3 负责公司A+任务专项计划的每日追踪。

3.3.4 负责各部门季度、年度考核指标的设定与达成数据的收集和得分计算。3.3.5 负责各部门总监年度述职报告的初审。

3.3.6 督促检查各部门总监对下属员工的绩效考核的复审。3.3.7负责部门总监以下员工的绩效考核投诉处理。3.3 财务管理部

3.4.1提供各部门考核指标的相关财务数据。

3.4.2 负责按绩效考核结果发放工资。3.4 各部门负责人

3.5.1 负责本部门《部门年度工作计划》、《部门月度工作计划》、《部门周工作计划》及本专业项目计划的制订。

3.5.2 严格执行审批确认后的目标管理计划的所有内容。

3.5.3下属员工的计划与绩效管理。包括月工作计划和周计划的审批，员工的绩效考核等。组织部门员工的绩效沟通与面谈，共同制定绩效改进计划。

4．计划管理标准（内容）

4.1公司和部门年度目标的设定

4.1.1 总控计划：公司根据集团战略制订公司战略，并根据战略要求和项目实际情况制订出《项目开发总控计划》。总控计划由计划管理部排订或修改，经绩效考核小组讨论通过后报集团批准。

4.1.2 各部门的年度目标：公司的年度目标确定后，由计划管理部分解出各个部门的年度目标，经计划管理委员会和集团审核后，由常务副总经理与各部门总监签订《部门年度目标责任书》。

4.1.3 各部门的季度目标：由计划管理部组织将《部门年度工作计划》中的项目进行分解，制订《部门月度工作计划》, 由绩效考核小组审核，集团批准后执行。

4.2 计划编制

4.2.1公司年度工作计划：每年1月底，计划管理部根据《项目开发总控计划》，组织各部门制订《部门年度工作计划》，计划管理部审核后汇总成《公司年度工作计划》，经绩效考核小组审核后，报集团审批。

4.2.2 部门年度工作计划：每年1月底，各中心根据《部门年度目标责任书》、《公司年度工作计划》和《项目开发总控计划》制订本中心的《部门年度工作计划》，经计划管理中心审核后提交绩效考核小组批准，然后报集团备案。

4.2.3 项目开发各专业进度计划：《项目开发总控计划》批准后，各部门根据《项目开发总控计划》制订出《项目开发报批报建计划》、《项目工程计划》（含设计、工程、采购、招投标）、《项目营销计划》、《项目资金计划》。各专业计划经计划管理部审核后提交绩效考核小组批准，然后报集团审批。

4.2.4 公司月度工作计划：每月26日，计划管理部根据《公司年度目标责任书》、《公司年度工作计划》、《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》组织各部门制订《部门月度工作计划》，计划管理部审核后汇总成《公司月度工作计划》，每月29日将经绩效考核小组

审核后的《公司月度工作计划》报集团审批。

4.2.5 部门月度工作计划：集团例会一个工作日内，计划管理部将集团审批通过的《公司月度工作计划》下发给各部门，各部门据此修订《部门月度工作计划》，经计划管理部审核后提交绩效考核小组审批报集团备案并发至各部门。

4.2.6 总监以下人员的月度计划：《部门月度工作计划》审批发布后，部门总监应在2个工作日内与员工沟通，分解落实部门工作任务到具体责任人，并与员工签署《月度绩效沟通表》的期初确认内容，作为员工该月的考核内容，并报计划管理部备案。

4.2.7 总监以下人员的周计划：每周六上午，总监（或工作直接上级）根据本部门的《部门月度工作计划》和员工岗位工作实际情况，沟通共同确定员工周工作计划，并以《员工绩效沟通表》形式确定，双方签署后，报计划管理部备案。

4.2.8 A+级任务专项计划：每周由公司周例会确定3件（或3件以下）公司最紧急且重要的工作任务作为公司“A+级任务”，此3件任务由计划管理部和相关责任部门列出《A+级任务专项计划》，在周工作细化分解到每日，由计划管理部每日跟踪专项计划的进度，有异常就及时报告与协调（每天下午5：30前）。A+级任务专项计划的内容合并到周计划一起考核。

※原则上，各级计划一经审批发布，不允许自行调整。如遇特殊情况（包括工作任务取消），需填写《计划调整申请单》，经计划管理部、公司常务副总经理审核后集团审批，否则仍按原计划执行。

月度计划执行过程中，如临时增加工作任务，不计入考核，但列入计划外监控。

计划内工作任务如已延误，延误结果计入考核，且部门总监需同时明确其后续完成计划并重新纳入考核，直到其完成为止。绩效考核标准（内容）

见金力发（2011）25号文，建议细化A、B、C、D档的计算办法。

6.绩效考核文件保存与使用

6.1 绩效考核文件原件统一由计划管理部编号和保存。6.2 绩效考核相关电子文档也在计划管理部备份。6.3绩效考核文件查阅权限

1）经理以下员工只可以查阅自己的绩效考核档案。2）总监或经理级人员可查阅其下属人员的绩效考核档案。3）副总经理可查阅其分管部门人员的绩效考核档案。

4）查阅前需进行登记。

7.绩效考核申诉（建议）

7.1申诉条件

在定期、年度综合考核过程中，被考核对象如认为受到了不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核结束后直接向计划管理部申诉。但是申诉期最多不超过五个工作日（从考核结论做出之日计算）。

7.2申诉形式

被考核对象申诉时需要以书面形式提交申诉申请表，计划管理部负责将申诉统一记录备案，并将员工报告和申诉记录提交老板裁定。

7.3申诉处理

7.3.1计划管理部负责人在收到申诉报告的1个工作日内须与申诉人沟通核实，调阅考核记录，并在申诉申请表上提出审核意见；

7.3.2计划管理部负责人在审核申诉报告的次日，须将提有审核意见的申诉申请表及相关资料与员工所在部门会签后，一并提交老板审查；

7.3.3计划管理部在收到申诉申请表的1个工作日内提出决定维持、变更还是取消原考核结论的建议，与员工所在部门会签后提交老板裁定。如取消，则要按绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即为该员工绩效考核最终成绩；

7.3.4经过变更或者重新考核确定的考核结论，作为考核对象的月度或年度薪资发放依据，如已经发放，则要下月工资发放时做相应调整。

7.3.5申诉审查机构还需要确定绩效考核者对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考核者在考核过程中确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施。

7.4申诉反馈

计划管理部在申诉评审完成后1个工作日内将最终考核结果反馈给申诉人。7.5申诉流程

对考核有异议→提交申诉申请表→计划管理部调查情况→受理（如不受理，解释原因）→计划管理部、员工所在部门会签→老板裁定→最终考核结果1个工作日内通知当事部门和当事人→申诉评审的结果在集团行政管理部备案

9．记录文件内容

9.1 《部门年度工作计划》

9.2 《部门月度工作计划》 9.3 《部门周工作计划》 9.4 《部门月度考核表》 9.5 《部门年度述职报告》 9.6 《个人月度绩效考核表》 9.7 《个人周工作计划》（待编制）

计划管理与考核细则

第一章

计划编制

第一条

各部门总监作为计划执行制定的责任人，为公司计划管理考核委员会成员，参加公司计划会议。日常工作须安排专人兼任部门计划管理员联络和协调，负责配合计划管理部负责本部门的计划编制上报、跟进考核工作。

第二条

各部门制定的年/月度计划须以集团下发的年度计划纲要、月度计划纲要、和公司领导确定的重大计划节点为依据，并在此基础上适度超前。

第三条 年/月度计划的上报分为本部门工作计划及需求计划两类。凡是有需要其它部门配合完成的计划，在与配合部门沟通后，可在“需求计划”栏中填写配合部门、配合时间和配合事项。

第四条

各部门须自觉将上月未完成的计划列入本月计划中继续执行，如未申请调整（在备注栏注明调整后的完成时间或注明取消），则默认计划完成时间为本月1日。第五条 计划填报标准及考核

1、计划管理部每月26日根据《公司年度工作计划》、《项目开发总控计划》、各《项目专业计划》、和集团下发的下月《计划纲要》组织下月计划填报工作，各部门须根据计划管理发文要求进行计划编制，填写《部门月度计划表》，经部门总监和主管领导签字确认后，于规定时间将部门月度计划（电子版和打印版）一并交至计划管理部。

考核：未签字或签字不全的，按未及时提交，对中心负责人进行处罚：月计划50元，周计划20元。

2、计划填报要求科学、合理、完整、无缺漏、有重点、有预见性、有目标性。集团下发的公司月计划节点必须严格体现在对应部门的月计划中；公司下发的各部门月计划节点必须按照时间严格体现在各部门的周计划中。

考核：经部门负责人及主管领导签字所报的计划出现重要节点计划缺漏、计划时间违反集团公司要求等问题，单项扣罚部门负责人50元，计划管理部汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监25元。

3、所有计划必须可以量化，有明确的被衡量对象；有明确的标准可以衡量完成情况，跟进、持续性工作不属于计划填报范围。

考核：未量化节点报入计划中，单项扣罚部门负责人20元，计划管理部门汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监10元。

4、月（周）总结必须严格按照上月（周）发文的计划填报相应的完成情况，对已发文的计划不得改动、删减，严格保持内容和格式（包括排序与序号等）不变。

考核：违反本条要求的，单项扣罚部门负责人20元，计划管理部门汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监10元。

5、计划要有明确完成时间、责任人、执行人，责任人必须是部门负责人，涉及多个部门配合完成的计划，必须明确由哪个部门牵头开展工作，列入牵头部门的计划，便于考核。

考核：违反本条要求的，单项扣罚部门负责人20元，计划管理部门汇总报表未及时发现，单项计划扣罚10元。

6、保证语言逻辑性、明确性及严肃性，杜绝含糊或投机辞藻，所有计划条款必须以“完成”、“取得”、“签订”等确定性词语开头。

考核：违反本条要求的，单项扣罚部门负责人20元，计划管理部门汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监10元。

7、为精简计划数量，保证质量，便于管理及考核，研发部、合约部、营销部等部门月（周）计划条数原则上不超过15条，其他职能、业务部门不超过10条，部门内部管理、每周重复性工作，属于周计划填报内容，不得单列入月工作计划中。

考核：违反本条要求的，单项扣罚部门负责人20元，计划管理部汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监10元。

8、集团下发的公司节点计划（一级计划）必须在部门计划（二级计划）中体现，不允许

拆分，填报时在备注栏标注“公司节点”，并加重计划分值从严考核，充分体现部门工作与公司计划的高度一致。

考核：违反本条要求的，漏报、错报一级计划的，按每条50元对部门负责人进行考核，计划管理部汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监25元。

9、同一工作内容存在先后顺序且本月应完成的计划，一律合并填报计划，不允许分解成多条计划上报；不存在先后顺序，可并行实施的多项计划，根据总工作量大小尽量合并报入一条计划中。

考核：违反本条要求的，分报计划的，按每条50元对执行人进行考核，计划管理部汇总报表未及时发现，单项扣罚计划部门总监25元。

第六条 计划管理部将各部门上报计划汇总整理后，编定《北京金力达房地产开发有限公司月度计划》、《北京金力达房地产开发有限公司各部门月度计划》，提交公司领导审查，并于每月29日组织召开公司月度计划会议，确定公司各部门月度计划，报集团公司通过后，下文执行。

第二章

计划考核

第七条

考核对象：公司各部门总监及员工。第八条 年度考核

1、年度考核时间：为适应集团现阶段的发展需要，保证各部门提交的总结准确有效，年度考核周期为每年2月1日开始到次年1月31日。

2、各部门根据计划管理部门下发的集团年度计划纲要拟定年度工作计划，经部门总监及主管领导签字后，于1月15日下午17：00前提交各部门下年度计划。

3、计划管理部对各部门提交的年度工作计划就格式、内容等进行初审，对不符合要求的，有权责令其立即修正，并于1个工作日内重新提交。逾期提交的，逾期一天处罚经办人与相关部门总监各100元。

4、计划管理部于1月17日17：00前将各部门年度工作计划初稿提交集团公司。

5、公司于1月18日召开专题办公会议，审议年度计划初稿。如未按时组织会议，处罚计划管理部负责人100元。

6、计划管理部汇总后，按集团公司计划管理要求时间提交公司年度工作计划。

7、年度计划专题办公会后，计划管理部根据下发的修改意见，组织各部门在会后2个工作日内对年度工作计划进行完善与修订，审核后将定稿提交集团公司（**部）。8、2月底集团（**部）将下发经集团审定的计划终稿，计划管理部负责存档备案，在2个工作日内分发至各部门并督办执行。第九条 月度考核

1、各中心月度工作计划的计划周期为：每月29日至次月28日。

2、每月26日上午12点之前，计划管理部根据集团年度计划纲要下发月计划纲要，各部门根据本部门年度工作计划，制定下月月度工作计划，同时将计划一并拟定提交，经部门总监及主管领导签字后于每月27日17：00前提交本部门工作计划，每月28日17：00前提交本月部门当月工作计划检索自评表。如未按时下发月度计划纲要，处罚计划管理部总监100元；逾期提交的，逾期一天处罚经办人与相关部门负责人各100元。

3、计划管理部对月度工作计划就格式、内容等进行初审，对不符合要求的，有权责令其立即修正，并于4个小时内重新提交。逾期提交的时间超过每月28日17：00，逾期1小时处罚相关部门经办人与部门总监各50元。

4、计划管理部在每月29日（如2月则为27号）12点前将本月总结、下月度工作计划提交常务副总经理；

5、每月29日14点经计划管理部提请召开月计划专题会，讨论确定公司本月总结、下月工作计划。如未按时提请，处罚计划管理部总监100元。

6、计划管理部在每月计划专题会后组织各部门在会后1个工作日内对月度工作计划进行完善与修订，于每月30日17点前将本月总结、下月度工作计划提交集团公司；

8、计划管理部负责将经审定的月度计划终稿存档备案，在1个工作日内分发至各部门并督办执行。

第十条 计划时间节点标准

1、设计、勘探、招投标、报建、测量、施工、产值、安装、整改、签证、结算、资料报

送、交房等计划任务应有明确的时间节点、步骤设置；考核标准必须量化，必须有可控制节点设置，如“施工至某楼层、资料报送至窗口、实现产值500万元”等。工程进度类以现场检查（附图片）为准。

2、关于证照的取得、各分部分项工程的验收、工程的移交等工作计划，须以档案室提供的签收记录作为计划完成时间，若无签收记录，需征询主管经理意见；工程进度完成情况、活动类以现场实际照片为准。如已完成，但未提交依据或记录，视同未完成。

3、文件类以对接部门实际收到时间为准。

4、日常工作类以重点项填报计划，不要简单罗列每周工作情况。档案管理、考核等相关重要月例行工作任务，以相应的扣分标准来作为考核标准。

5、制度建设、督办实施、指导检查等计划任务必须有相应可考核的标准设定。如“初稿提交常务副总经理”，“培训纪要”，“督办检查报告”等。

6、招聘、培训、考核等计划任务必须明确到位的岗位、培训的次数和考核记录等。

7、相关信息库建设、月报、交易信息等计划任务要有书面/电子文件做为考核标准。

8、土地租用、征用、摘牌、拆迁等计划任务要有明确时间节点，明确完成步骤（如通过市国土局审批），工作对象具体情况（如土地100亩）及标准界定（如拆迁以房屋倒地为标准）。

17、营销类计划任务，如销售目标、销售收入、销售欠款回笼等。销售目标有确定的目标，如房屋、车库等数量；有相关金额的项目要明确金额；

18、各工作成果存在先后关系时，计划管理部按照实际完成情况进行考核，特殊情况在周计划协调会上提报，并由常务副总经理审核。

第十一条 计划时间项调整规定：在每月初召开的计划例会上，对工作之间有直接逻辑关系、且紧前工作未完成导致紧后工作无法开展的，紧前工作的计划时间重新确定，紧后工作的时间可按照二者在上月计划发文中的时间逻辑关系进行相应调整。对于持续未完成工作一般每季度调整一次计划时间，老板指示调整除外。所有计划一经确定当月不再调整，未完成的计划下月重新编排。在周计划填报中可将二级计划分解填报，本周未完成的下周重新填报。第十二条 为体现职能部门对业务部门的服务职能，公司鼓励各业务部门积极对相关职能部门提出需求计划，计划提交前各相关部门应相互沟通确定计划时间，保证计划准确、可行。需求计划一经采纳，将纳入该部门月计划考核中。第十三条 计划上报与审议、执行

1、每月27日17：00前提交本部门工作计划。

2、月计划填报时间为每月27日（2月份相应调整至25日）17：00之前，本部门工

作检索自评表为每月28日17点之前，周计划总结为每周五17：00之前，各部门将经分管领导签批后的计划报计划管理部，同步报电子版（邮箱：）公司的计划例会审议后发文执行。超过17：00之后提交的，每次扣罚部门责任人月计划50元，周计划20元，填报时间及要求自文件下发之日起不再另行通知。

第十四条 计划管理部对工程现场计划完成情况进行现场跟踪检查，及时反映最新工程形象进度、施工人数和计划完成情况。

第十五条 计划管理部在计划考核过程中，对重要计划完成情况须及时通报公司领导。

第三章

考核监督

第十六条 集团运营管理总部对本公司考核部门及考核过程进行监督检查。

第十七条 在计划编制工作中，如有部门不坚持原则，出现漏报、瞒报、混分等现象的，由考核监督部门对责任部门责任人予以问责处理。

第十八条 在计划考核工作中，如有部门提供虚假信息、资料或记录等弄虚作假行为，一经发现，公司将另行发文对责任人予以严肃处理。

第二篇：飞力达研究报告

首届中国国际进口博览会背景下，“飞力达”的发展前景

一、首届中国国际进口博览会概况

2017年5月，习近平主席在“一带一路”囯际合作论坛上宣布，中国将从2018年起举办中国国际进口博览会。

举办中国国际进口博览会是中国坚定支持贸易自由化和经济全球化、主动向世界开放市场的重大举措，有利于促进世界各国加强经贸交流合作，促进全球贸易和世界经济增长，推动开放型世界经济发展。

二、“飞力达”简介

江苏飞力达国际物流股份有限公司（以下简称“飞力达”）由昆山飞力国际货运有限公司（以下简称“飞力国际”）整体变更设立。

经过十多年超常规的发展，飞力达在区域化、集团化、综合化、科技化发展方面都取得了长足的进展，已成为多元化、现代化、区域化的综合性物流企业。飞力达分别在上海、苏州、无锡、深圳等地设有分公司。飞力达拥有总资产37799万元人民币、净资产13000万元人民币飞力达的核心业务：以上海口岸为操作中心国际货运代理业务；以昆山为运营中心的第三方物流业务。经营范围涉及海、陆、空国际货运代理，国内货运与集装箱运输，第三方综合仓储业务，保税与监管业务，公共型货柜场站、公共型保税仓库及物流公共信息平台等广泛领域，拥有了一批国际知名的制造商、品牌商和供应商客户群体，建立了物流业务统一操作体系，是昆山地区规模最大、资源最多、设施最全的物流企业。

二、主营业务及主要财务数据分析

（一）主营业务

公司从事的主营业务为设计并提供一体化供应链管理解决方案，主要致力于IT制造业物流，并在逐步重点开拓通讯、汽车零部件、电子商务、精密仪器等行业，其通过市场定位与业务规划设计、业务流程设计、信息系统设计、组织设计、硬件规划等方面，为客户提供一站式物流解决方案。

结合其所涉行业及即将开幕的首届中国国际进口博览会（以下简称“博览会”）的展区设置（如下图所示），本次博览会将设置智能及高端设备展区、汽车展区，这两个展区所涉行业均为飞力达目前及将来发展的重点，因此本次博览会将为飞力达提供良好发展契机。

根据业务功能的不同，公司的物流服务划分为基础物流、综合物流和特色物流。从三方面共同打造一体化供应链管理的现代物流。

基础物流作为综合物流必要的支持和保障，主要包括货运代理（指国际货运代理企业接受进出货物收货人、发货人或其代理人的委托，以委托人或自己的名义办理有关业务，收取来代理费或佣金的行为）、国内运输以及相关延伸增值服务，其中，打造国际货运代理业务中的精品航线有利于保持和提升基础物流服务整体竞争力，是基础物流服务重点拓展的业务；

综合物流主要包括原材料入厂物流、生产物流、成品物流、售后物流。其操作模式主要为制造商VMI模式（供应商管理库存）、品牌商VMI模式、DC模式（供应商所需要的加工、理货、配送等多种物流需求集中于统一的物流据点，在产业集聚区中心或附近地区发挥辐射功能）、产品配送FTL、组装出货CKD、流通加工、仓库外包与备品备件分拨中心；

特色物流包括关务外包、贸易执行、会展物流（是为满足参展商展品展览的特殊需要，将展品等特殊商品及时准确地从参展商所在国（地）转移到参展目的地，展览结束后再将展品从展览地运回的过程，包括展览前后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、及ATA报关、国际运输、展览中的装卸、搬运，以及在此过程中所需要的信息流动。）、循环取货与技术维修等。

从公司主营业务可知，在当前首届中国国际进口博览会的大背景下，飞力达所从事的国内代理货运业务、会展业务、关务外包、贸易执行业务存在巨大的发展潜力。

（二）主要财务数据

从财务数据来看，飞力达的营收状况近年来呈现出稳步上升的趋势，但由于2017年始，飞力达致力于转变公司发展方向，在深耕于IT制造业物流的基础上，不断尝试将在IT制造业积累的供应链管理经验向其他行业复制，重点开拓通讯、汽车零部件、电子商务、精密仪器等行业，并同时探索仓库外包管理、关务云、供应链协同等新业务项目，因此近年来研发费用增加显著。

从分服务的财务数据表可知，其基础物流服务和综合物流服务是其营收的主要来源，但从毛利率来看，技术服务所产生的毛利率远高于其他服务。由此可见，其近年来的研发投入确有必要。

三、行业及竞争对手分析

（一）行业状况

由于 IT 产品具有更新换代快、市场需求不确定、成本和价格波动剧烈等特点，亟需准确、高效的物流服务；此外，IT 产品结构复杂、品种繁多、生产多为小批量等特点，加大了该领域供应链管理的难度。企业如果自行组织物流环节，会因为缺乏专业经验，难以对数千种零部件、数十家相关企业进行精细分类和有效管理，自建物流的弊端会非常明显，为了进一步降低物流成本、提高经营效率，IT 制造企业越来越倾向于主动提高物流外包比例，为业内的第三方物流服务商提供了新的市场需求。从美国的经验来看，美国第三方物流使用比例最高的就是高科技电子类行业，高达 87%。中国本身的第三方物流就不发达，加上行业特质，必定有很大的成长空间。

（二）竞争对手

IT 制造业工业总产值占全国的比重合计达到了 70%以上，其中，珠三角区域占比相对稳定，而长三角占比整体呈上升趋势。两大区域在投资规模、投资质量及产业链完善程度方面都优于国内其他区域，从而促进了现代物流的发展，成为 IT 制造仓储物流业务开展的主要集中地。

在这两大区域，参与 IT 制造业的物流服务商，不仅有本土的新宁物流、飞力达、澳洋顺昌等上市公司，还有辛克、伯灵顿、叶水福等在全球范围内广泛提供 IT 物流的大型外资企业，最近几年IT 制造在西部（如成都、重庆等地）也有了一些发展，会吸引相关内外企业投资建设仓储。

四、收购普洛斯的影响

（一）对上市公司主营业务的影响

飞力达的主营业务为设计并提供一体化供应链管理解决方案，通过市场定位 与业务规划设计、业务流程设计、信息系统设计、组织设计、硬件规划等方面，为客户提供一站式物流解决方案。近几年我国消费类电子产品的市场格局发生明 显变化，以 PC 为代表的传统电子产品市场萎缩、毛利水平持续下降，以平板电 脑、智能手机为代表的高端消费电子产品在经历快速增长后增速也逐渐回落；同 时，随着国内人力成本的上升，中国大陆电子制造业已慢慢失去竞争优势，随着 IT 产业景气度降温，公司原有的 IT 供应链物流服务业务发展空间缩小。因此近年来上市公司凭借原有业务优势延伸，加大业务的开拓力度，并积极尝试服务创新和新的业务模式。标的公司望亭普洛斯隶属于普洛斯集团。普洛斯是全球领先的现代物流设施和工业基础设施提供商、服务商，通过其优越地理位置的物业网络和生态体系合作伙伴，为客户提供空间和综合解决方案，驱动客户的价值创造。普洛斯通过标准设施开发、定制开发、收购与回租等灵活的解决方案，为全球最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司不断提高供应链效率，达成战略拓展目标。

本次的交易完成将有助于丰富公司在华东地区的仓储物流资源、完善网络布 局、优化业务和产品结构、探索综合智慧仓储业务，进一步提升公司在区域市场 的竞争能力。

（二）对上市公司股权结构的影响

截至本报告书签署日，上市公司的总股本为 365,559,750 股。通过本次交易，上市公司将向本次资产重组交易对方发行股份47,103,824 股，本次交易完成后，上市公司总股本为 412,663,574 股；假设募集配套资金部分按照上限 120 万股募 集，本次交易后上市公司总股本为 413,863,574 股。

不考虑募集配套资金的情况下，本次交易前后，公司股本结构变化如下：

本次交易完成后，沈黎明先生、姚勤先生和吴有毅先生仍为上市公司共同实际控制人，本次交易不会导致公司控制权的变化。同时，本次交易完成后，社会公众股占公司总股本的比例不低于 25%，不会导致飞力达不符合股票上市条件。

（三）对上市公司经营和法人治理结构的影响

飞力达已按照相关法律法规的要求建立了以法人治理结构为核心的现代企 业管理制度，形成了较为规范的公司运作体系，做到了业务、资产、财务、机构 和人员独立。

本次交易完成后，飞力达将依据相关法律、法规和公司章程的要求继续完善公司法人治理结构及独立运营的公司管理体制，继续保持公司独立性，切实保护全体股东的利益。

（四）对上市公司主要财务指标的影响根据公证天业审阅的公司备考财务报告，本次收购完成后，公司主要财务指标变动情况如下：

注：1）备考数据假设 2016 年 1 月 1 日起望亭普洛斯系公司全资子公司，下同； 2）财务指标变动分析中资产负债率、毛利率、净利润率的变动以备考数据减去上市公司原始数据分析，其 他指标均以备考数据相对原始数据的变动百分比分析。

第三篇：盐城金达公司简介

江苏省盐城金达表面工程技术有限公司 盐城市金锐表面工程技术有限公司

公司简介

盐城金锐公司在广大客户的大力支持下，07年取得了辉煌的成绩；值此2008年新春到来之际，公司新注册成立江苏省盐城金达表面工程技术有限公司。总经理、全国防腐蚀工程师（腐蚀控制主治医师）卢阜金恭祝新老客户在新的一年万事如意，事业有成，步步高升，生意兴隆，财源广进！

我公司本着良好的信誉、优质的工程质量，满意的售后服务，期待能为阁下创造最优的工作环境。

江苏省盐城金达表面工程技术有限公司、盐城市金锐表面工程技术有限公司位于盐城市建军中路59号；可乘5路、3路、68路、207路、23路公交车直达本部，厂区在长坝路36，南邻盐都汽车站，交通方便。

公司为全国表面工程协会会员，中国工业防腐蚀协会理事单位,全国热喷涂工程一级施工资格单位，电刷镀技术常务理事单位，电刷镀施工I级资质。中国热喷涂工程质量、信誉双保障示范单位及中国CQGC<质量保证产品>授权单位。现已拥有表面工程技术领域的众多工艺手段，包括国家“十五”计划新技术推广项目——热喷涂、氧-乙炔喷焊、电刷镀、纳米喷镀、冷镀锌及特种焊接、粘接技术等多项表面处理顶尖技术工艺。对各种煤矿、石油、冶金机械、水泥机械、电力机械、工程机械、汽车、橡胶机械、印刷机械、模具、纺织机械、造纸设备、铸造、锻造、化工、农药机械、液压、压力系统及各类机械超差件、易损件的断、裂、划伤、磨损及进口、国产复杂、精密模具的修复、强化。是其它普通车、削、铣、磨等无法解决的最佳工艺修理。

承接大型钢结构件热喷涂喷锌、喷铝长效防腐---船闸、船坞、风能发电机底座、海洋平台钢构、通信铁塔电杆、电厂锅炉四管喷镍基耐温耐磨合金、化工碳化塔、发酵罐、储罐特防特护、轴辊喷陶瓷(Al2O3-Ti)涂层、抗高温氧化炉门、炉栅等、仿铜门以及钢架厂房的制作、安装、防腐、不锈钢施工、涂层、喷涂、喷涂施工。

本公司的专业工程师（技术员）可根据您的要求推荐合理的工艺涂层，此外运用表面技术可生产和制备具有减摩、绝热、屏蔽、绝缘等多种性能的零配件。

十几年来，本公司运用电子商务，立足盐阜，面向江苏，涉足全国，客户已遍及全国--广西桂林石油公司管道、内蒙古东南热电厂省煤器防护、福建电信公司铁塔冷镀锌防腐、东北大庆化工罐除锈喷铝防护；石家庄大型制药厂反应釜喷不锈钢防腐；山东钢结构铁塔喷锌-铝防腐防护；西安太空制药厂空气管道内壁喷铝防护；上海中银大厦锅炉房(德国进口)除氧器内壁喷铝+食品漆防护。全省--徐州煤矿、南通船舶公司（EAA水箱喷塑）、集装箱厂、热电厂，如皋双马化工造粒塔玻璃鳞片胶泥防腐防护施工；江阴的冶金机械，桥梁喷铝＋氯化橡胶油漆封闭；靖江锚链厂5吨—7吨—12吨铁锚(单件重)热浸锌-喷锌防腐；常州机车厂、电机厂(美资)。本市—盐城恒力组合机床厂、大型锅炉厂、水利工程处、市政工程污水处理施工；盐东纺机厂；江苏悦达二期工程磷化槽涂布ＦＲＰ（玻璃钢）重防腐施工等。我们热情期待您的光临！

热喷涂工程部

火焰粉末喷涂、丝材电弧喷涂：

（1）大型储罐防腐；（2）铁塔防腐；电视发射塔；（3）钢结构制作（4）锅炉四管防腐耐磨耐高温腐蚀（4）以及太阳能、风能发电设施防腐，大型钢桥、钢闸、海洋石油平台、港口平台、船坞表面长效防腐等。我们愿真诚的为您提供优质的服务。

机械设备修复：

辊面压伤的印刷机滚筒；大型压机液压零件因划伤而造成的漏油；塑胶工业大型镀铬辊表面划伤或锈蚀；大型球磨机主轴磨损；包装机械异物跌落造成的压痕；柴油机、发电机轴承座的维修等

耐磨强化加工：

交通运输、电力、冶金、建材、矿山等工业部门，已广泛应用热喷涂技术;表层喷焊喷涂耐磨镍基、钴基合金粉，如石油阀门导板喷焊Ni60,使用寿命可提高5-10倍，超音速喷涂陶瓷，氧化铬，钛合金粉，碳化钨粉。

工艺品装饰：

用铜、铜合金、铁、铝在水泥、石材、木材、环氧树脂等材料制作的雕像、画像、建筑物上进行金属装饰。即可改变表面色泽，又可防止大气、雨水、风沙的腐蚀。本工艺成本低廉、便于操作。本公司现有铜狮出售价格为8000-15000

元/对/1.5m高。

长效防腐工程：

金属涂层的特点是：表面强度高、结合牢固、耐候性极好、耐高温和温差冲击、某些涂层具有阴极保护能力。

目前本公司掌握的耐腐蚀涂层技术有：

1、热喷涂锌、铝+封闭体系；

2、热喷涂紫铜+封闭；

3、火焰喷涂塑料涂层；

4、热喷涂不锈钢、巴氏合金+封闭；

5、冷喷聚脲弹性体涂层等；

6、热喷涂镍+封闭涂层；

7、热喷焊NiWC合金；

8、火焰喷焊陶瓷粉涂层；

9、冷镀锌(现场施工)；

10、纳米喷镀；

11、涂装陶瓷油漆。

例如：钢结构厂房；电视通信铁塔、电杆；船闸、水闸门；大型钢船甲板、市政工程、公路设施、发电厂升降压塔、风机、地下电缆支架、航标浮鼓、风能发电底座设施、化工储罐、管道等。本公司市场价格80-170元/平方。刷镀工程部

机械设备修复：

（1）电刷镀工艺能快速修复机械零部件的加工超差、磨损、凹坑及划伤，在碳钢、不锈钢、铸铁（钢）、铜（合金）、铝（合金）等各类金属材料上均有良好结合力，镀层硬度高、耐磨性好、修复厚度能达到1.0mm以上，可满足各种修复的性能要求。在常温下施工，保证基体不产生热变形和金相组织变化，延长零部件的使用寿命。如铸件沙眼、淬火裂纹修补，几乎看不出痕迹。

（2）废旧零件尺寸修复及强化；

生产加工：

该技术能在电器开关导电铜（铝）排、互感器、电子产品上局部刷镀光亮银、光亮锡、光亮金、光亮镍等，可明显提高劳动效率，减少工人劳动强度，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。

工艺品装饰：

电刷镀是工艺品、广告标牌、餐具表面镀金、银的新工艺，克服了传统工艺的局限性，丰富了产品的加工手法。

企业宗旨：事业为根金石为开诚信为本达诚所至

工厂地址： 盐城市长坝路36号(西环路北首)

电话： 05*** 88380961

传真： 05***

邮箱：jdbmgc@126.comlfj@jsjinda.com

详情请登录本公司网站：

第四篇：信托公司房地产投资信托计划试点管理办法

信托公司房地产投资信托计划试点管理办法

(草案)

第一章 总则

第一条 为规范信托公司房地产投资信托业务的经营行为，保障房地产信托业务各方当事人的合法权益，加强信托公司房地产信托业务的风险管理，促进房地产信托业务规范稳健发展，依据《中华人民共和国信托法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《信托公司管理办法》等相关法律、法规，制定本办法。

第二条 本办法所称房地产投资信托，是指信托公司发售信托单位募集资金，为信托单位持有人的利益，以房地产和房地产相关权利为主要运用方向，并进行管理、处分的行为。

第三条

信托公司以公开方式发售信托单位设立房地产投资信托计划，适用本办法。本办法未规定的，适用《中华人民共和国信托法》等其他法律、法规的规定。

以非公开方式发售信托单位设立房地产投资信托计划，适用《信托公司集合资金信托计划管理办法》的规定。

第四条

信托公司与信托单位持有人的权利、义务，依照本办法在信托合同中约定。

信托公司依照本办法的规定和信托合同的约定，履行受托职责。信托单位持有人按其所持信托单位享受收益和承担风险。

第五条 房地产投资信托计划运作方式应采用封闭式。经核准的信托单位总额在信托合同期限内固定不变，信托单位可以交易，但信托单位持有人不得申请赎回。

第六条 信托公司设立房地产投资信托计划，应当委托资金保管机构负责保管信托财产账户资金。

第七条

中国银监会依法对信托公司设立房地产投资信托计划活动实施监督管理。

第二章 房地产投资信托计划的设立

第一节 信托公司资质

第八条 设立房地产投资信托计划的信托公司，应具备下列条件：

（一）注册资本不低于5亿元人民币；

（二）设有专门的房地产信托业务部门，并配备至少2名以上具有一定信托经验和房地产专业知识的人员；

（三）具备完善的公司治理结构、房地产投资信托业务操作流程、风险控制机制和风险管理信息系统，且执行良好；

（四）董事会应设立独立的风险控制委员会，包括有外部人士参加并由外部人士担任主席的审计委员会；

（五）过去三年连续盈利；

（六）过去三年办理的信托业务中，没有损害委托人或受益人利益的不良记录；

（七）公司已累计设立房地产集合信托计划10次以上，且所有信托计划已经结束或运作正常、执行良好；

（八）最近三年没有受到金融监管部门的行政处罚。

第九条

信托公司在申请设立房地产投资信托计划时，应当向中国银监会提交下列文件一式两份：

（一）申请报告；

（二）已设立的房地产集合信托计划名单及其经注册会计师审计的相关会计报表；

（三）由全体董事签署的关于董事会组织结构及其运行情况的说明材料；

（四）业务发展规划、业务操作流程和风险管理制度；

（五）公司最近三年经会计师事务所审计的资产负债表、损益表和现金流量表；

（六）具有房地产专业知识的信托经理名单及相关技能证明材料。

第二节 信托计划的发售

第十条 房地产投资信托计划发行申请经核准后，方可发售信托单位。信托单位的发售，由信托公司负责办理；信托公司可以委托经中国银监会认定的其他机构代为办理。

第十一条 信托公司申请设立的房地产投资信托计划，应当符合下列条件：

（一）信托合同期限为五年以上；

（二）信托单位募集金额不低于五亿元人民币；

（三）信托单位持有人不少于一百个；

（四）任意五个以及五个以下信托单位持有人合计持有的信托单位份额，不得超过信托单位发行总份额的50％；

（五）房地产投资信托计划投资的房地产项目的原始权益人持有的信托单位份额不得超过信托单位发行总份额的15％。

第十二条 信托公司设立房地产投资信托计划，应当向中国银监会提交下列文件，并经中国银监会核准：

（一）可行性研究报告；

（二）信托合同草案；

（三）资金保管协议草案；

（四）发售说明书草案；

（五）注册会计师出具的会计意见书；

（六）专业房地产估价机构对房地产估价报告；

（七）描述拟收购房地产项目的现行运行情况的调查报告；

（八）律师事务所出具的法律意见书；

（九）中国银监会要求的其他文件。第十三条

信托合同应当包括下列内容：

（一）房地产投资信托计划的发行目的和名称；

（二）信托公司和资金保管机构的名称和住所；

（三）信托计划总额和信托合同期限；

（四）信托单位发售日期、价格和费用的原则；

（五）信托单位持有人、信托公司和资金保管机构的权利、义务；

（六）信托单位持有人大会召集、议事及表决的程序和规则；

（七）信托单位发售的程序、时间、地点、费用计算方式；

（八）信托收益分配原则、执行方式；

（九）作为信托公司、资金保管机构报酬的管理费、保管费的提取、支付方式与比例；

（十）与信托财产管理、运用有关的其他费用的提取、支付方式；

（十一）信托财产的投资策略；

（十二）信托计划资产净值的计算方法和公告方式；

（十三）信托单位募集未达到法定要求的处理方式；

（十四）信托合同解除和终止的事由、程序以及信托财产清算方式；

（十五）争议解决方式；

（十六）当事人约定的其他事项。

第十四条 房地产投资信托计划发售说明书应当包括下列内容：

（一）房地产投资信托计划发行申请的核准文件名称和核准日期；

（二）信托公司、资金保管机构的基本情况；

（三）信托合同和资金保管协议的内容摘要；

（四）将要收购的物业的详细介绍；

（五）交易及其结构的特定特征；

（六）实际交易的特定细节；

（七）定价及估值；

（八）信托单位的发售日期、价格、费用和期限；

（九）信托单位的发售方式、发售机构及登记机构名称；

（十）信托公司、资金保管机构报酬及其他有关费用的提取、支付方式与比例；

（十一）会计调查报告；

（十二）税务意见书；

（十三）法律意见书；

（十四）风险警示内容；

（十五）中国银监会要求的其他内容。

上述所有包括事实与意见的陈述都应经过识别、质询、审查及确认，均具备事实依据或可证实合理，任何有利害关系人或董事关于信托计划投资的具体细节必须清楚说明。

第十五条 中国银监会应当自受理房地产投资信托计划设立申请之日起三个月内依照法律、行政法规及银监会的规定和审慎监管原则进行审查，作出核准或者不予核准的决定，并通知申请人；不予核准的，应当说明理由。

第十六条

信托公司应当在信托单位发售的三日前公布发售说明书、信托合同及其他有关文件。

前款规定的文件应当真实、准确、完整。

对信托单位发售所进行的宣传推介活动，应当符合有关法律、行政法规的规定，不得有本办法第七十条所列行为。

第十七条 信托公司应当自收到核准文件之日起二个月内完成信托计划的设立。逾期未完成且原核准的事项未发生实质性变化的，经中国银监会核准后，可展期一个月。

第十八条

在前条所规定的期限内，募集的信托单位总额达到核准规模的百分之八十以上且募集资金金额不低于五亿元人民币，同时信托单位持有人人数符合本办法规定的，信托计划成立。

信托公司应当自信托计划成立之日起十日内聘请法定验资机构验资，自收到验资报告之日起十日内，向中国银监会提交验资报告，办理信托计划备案手续，并予以公告。

第十九条 房地产投资信托计划发售期间募集的资金应当存入专门账户，在发售行为结束前，任何人不得动用。

第二十条 投资人缴纳认购信托单位的款项时，信托合同成立；信托公司依照本办法第十八条的规定向中国银监会办理信托计划备案手续，信托合同生效。

信托计划不能成立时，信托公司应当承担下列责任：

（一）以其固有财产承担因发售行为而产生的债务和费用；

（二）在本办法第十七条规定的完成信托计划设立的期限届满后三十日内返 5 还投资人已缴纳的款项及银行同期存款利息。

第二十一条 房地产投资信托计划经相关监管部门核准，可以在国家认可的交易场所进行交易。

信托单位的交易，应当具备交易场所的交易条件，遵守相关交易规则。

第三节 信托公司的职责

第二十二条 信托公司应当履行下列职责：

（一）依法募集信托资金，办理或者委托中国银监会认可的其他机构代为办理信托单位的发售和登记事宜；

（二）办理信托计划备案手续；

（三）对所管理的不同信托财产分别管理、分别记账；

（四）按照信托合同的约定确定信托收益分配方案，及时向信托单位持有人分配收益；

（五）进行信托计划会计核算并编制信托计划财务会计报告；

（六）编制季度、中期和信托计划报告；

（七）计算并公告信托计划资产净值；

（八）办理与信托财产管理业务活动有关的信息披露事项；

（九）召集信托单位持有人大会；

（十）保存信托财产管理业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料；

（十一）以自己的名义，代表信托单位持有人利益行使诉讼权利或者实施其他法律行为；

（十二）中国银监会规定的其他职责。第二十三条 信托公司不得有下列行为：

（一）将其固有财产或者他人财产混同于信托财产从事投资活动；

（二）不公平对待其管理的不同信托财产；

（三）利用信托财产为信托单位持有人以外的第三人牟取利益；

（四）向信托单位持有人违规承诺收益或者承担损失；

（五）依照法律、行政法规有关规定，由银监会规定禁止的其他行为。

第二十四条 有下列情形之一的，信托公司职责终止：

（一）被依法暂停或取消营业资格；

（二）被信托单位持有人大会解任；

（三）依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产；

（四）信托合同约定的其他情形。

第二十五条 原信托公司职责终止的，信托单位持有人大会应当在六个月内选任新受托人；新受托人接任前，由中国银监会指定临时受托人。

信托公司职责终止的，应当妥善保管相关业务资料，及时办理相关业务的移交手续，新受托人或临时受托人应当及时接收。

第二十六条 信托公司职责终止的，应当按照规定聘请会计师事务所对信托财产进行审计，并将审计结果予以公告，同时报中国银监会备案。

第四节 资金保管机构的职责

第二十七条

资金保管机构由依法设立并具备下列条件的商业银行担任：

（一）净资产和资本充足率符合有关规定；

（二）设有专门负责信托财产账户资金保管的部门；

（三）有安全高效的清算、交割系统；

（四）有符合要求的营业场所、安全防范设施和与信托计划托管业务有关的其他设施；

（五）有完善的内部稽核监控制度和风险控制制度；

（六）法律、行政法规规定的和中国银监会规定的其他条件。第二十八条 资金保管机构与信托公司不得相互出资或者持有股份。第二十九条

资金保管机构应当履行下列职责：

（一）安全保管信托账户资金；

（二）按照规定开设信托资金账户；

（三）对所保管的不同信托财产分别设置账户，确保信托财产的完整与独立；

（四）保存信托财产账户资金保管业务活动的记录、账册、报表和其他相关资料；

（五）按照信托合同的约定，根据信托公司的投资指令，及时办理清算、交割事宜；

（六）办理与信托财产账户资金保管业务活动有关的信息披露事项；

（七）对信托计划财务会计报告、中期和信托计划报告出具意见；

（八）复核、审查信托公司计算的信托计划资产净值；

（九）按照规定召集信托单位持有人大会；

（十）按照规定监督信托公司的投资运作；

（十一）中国银监会规定的其他职责。

第三十条 资金保管机构发现信托公司的投资指令违反法律、行政法规和其他有关规定，或者违反信托合同约定的，应当拒绝执行，立即通知信托公司，并及时向中国银监会报告。

资金保管机构发现信托公司依据交易程序已经生效的投资指令违反法律、行政法规和其他有关规定，或者违反信托合同约定的，应当立即通知信托公司，并及时向中国银监会报告。

第三十一条 有下列情形之一的，资金保管机构职责终止：

（一）被信托单位持有人大会解任；

（二）依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产；

（三）信托合同约定的其他情形。

第三十二条

资金保管机构职责终止的，信托单位持有人大会应当在六个月内选任新资金保管机构；新资金保管机构产生前，由银监会指定临时资金保管机构。

资金保管机构职责终止的，应当妥善保管信托财产账户资金保管业务资料，及时办理信托财产账户资金保管业务的移交手续，新资金保管机构或者临时资金保管机构应当及时接收。

第三十三条 资金保管机构职责终止的，应当按照规定聘请会计师事务所对信托财产进行审计，并将审计结果予以公告，同时报银监会备案。

第三章 房地产投资信托计划的运作

第三十四条

信托财产应当用于下列投资：

（一）投资于成熟的具有稳定、可预见现金流的商业用房、办公用房、住宅用房、工业用房或其相关权利并予以出租、出售；

（二）用于购入目前虽然空置且没有产生收入但已带有确定租约的正在进行大规模发展、重建或修缮的上述物业；

（三）中国银监会同意的以房地产或房地产相关权利为标的的其他运用方向。

第三十五条 信托财产不得用于下列投资或者活动：

（一）将房地产信托资金运用于非房地产或其相关权利，但闲置资金可用于购买国债、金融债和货币市场基金等；

（二）向他人贷款或者提供担保；

（三）从事承担无限责任的投资；

（四）依照法律、行政法规有关规定，由中国银监会规定禁止的其他活动。第三十六条 信托公司运用信托财产，应当遵循以下原则：

（一）投资对象中包含80%以上能产生可预见现金流的房地产项目；

（二）房地产项目产生的租金收入、处置收益等不低于该房地产投资信托总收入的75%；

（三）购买房地产项目的持有期限不得低于3年；

（四）同一管理人管理的不同房地产投资信托计划，不得同时投资于同一房地产项目；

（五）不得以房地产投资信托计划的名义使用不属于该信托计划的资金进行房地产项目的投资。

第三十七条 信托公司运用信托财产，应当遵守以下投资比例：

（一）用于购买商业用房、办公用房、住宅用房或工业用房并予以出租、出售的，不得低于该信托财产总值的80％；

（二）用于本办法规定的其他投资方向的，不得超过信托财产总值的20%。第三十八条

信托计划的收益分配，应当以现金形式每年至少分配1次，且分配比例不得低于信托计划净收益的90％。

第三十九条 房地产投资信托计划可以对外负债，但负债率不得超过信托财 9 产净值的20%。

第四十条 信托公司必须对所投资的房地产项目实施尽职调查。信托公司董事会负责设立尽职调查委员会，成员包括：信托公司、资金保管机构、负责该项目的律师、会计师以及物业评估人员。尽职调查包括但不限于以下内容：

（一）详细了解拟投资的商业用房、办公用房、住宅用房、工业用房的情况，包括地理位置、环境、租售市场前景和能否产生可预见现金流等，厘清房地产或其相关权利上所附的债权债务关系；

（二）对物业的整体情况进行调查分析，包括物业的性质、法律权属、承租方及其他房地产协议签订方权利的可靠性及确定性、租约的可执行性；

（三）对拟开发、建造的房地产项目进行可行性分析，严格审核项目的用途和功能是否相符，是否符合国家房地产发展总体方向，能否有效满足当地城市规划和房地产市场的需求；审核房地产项目是否具有国家相关部门的批准立项文件和会计师事务所、工程测量预算机构等专业机构出具的评估文件等；

（四）对房地产投资信托资金的使用企业或房地产项目实际管理人的基本背景、资信状况、内部控制制度与实际流程、既往的项目管理与开发经验进行评价分析；

（五）房地产项目现有及预期的租约及重大协议；

（六）维修及营运物业所需的开支；

（七）物业是否投保及已投购保险的承保范围及金额；

（八）了解信托公司、资金保管机构和信托计划拟投资的房地产项目的原始持有人是否存在关联关系；

（九）通过执业律师出具法律意见书，法律意见书需明确：房地产项目的产权是否明确、房地产投资信托的交易结构是否合法、尽职调查过程以及信息披露是否符合法律规定等等；

（十）通过注册会计师出具会计意见书。会计意见书需对房地产投资信托的现金流预测、财务模型、假设条件是否合理等事项进行确认，同时还要对税务事项出具相应税务意见；

（十一）了解房地产项目的现行运行情况、工程调查报告具体包括房地产项目的设备设施运行状况和维护、潜在大修需求等情况；

（十二）委托具有国家一级评估资质的房地产估价机构出具房地产估价报告。

第四十一条 估价报告必須最低限度包括下列事项：

（一）有关的估价基础及所用假设的全部重要详情；

（二）描述及说明所采用的估价方法；

（三）有关市场的整体結构及状况，包括就供求情况、市场趋势及投资活动而进行的分析；

（四）有关物业的所处的详细位置；

（五）有关物业现有用途；

（六）有关物业的說明，包括土地使用权年限、用地面积、建筑面积、可销售面积、可出租面积及目前各部分的用途等；

（七）有关物业产权状况；

（八）有关物业租赁状况，包括出租率、租户结构、租约期限结构、租金结构和租约主要条款概要等；

（九）在估价基准日，有关物业的帐面价值；

（十）可能影响有关物业价值的任何其他事项。

第四十二条 信托公司应每年对信托财产评估一次，并按规定向信托单位持有人披露，向中国银监会报告。

信托公司必须至少每两年委托具备一级资质的专业房地产估价机构出具相关估价报告或意见，作为评估信托财产价值的参考。

第四十三条 信托公司委托专业房地产估价机构出具估价报告时，应遵守下列规定：

（一）单笔交易金额在1亿元人民币以上者，应由二家以上（含二家）具备一级资质的专业房地产估价机构进行估价。如果专业房地产估价机构在同一房地产评估基准日评估价格差异超过百分之二十以上，信托公司应按照审慎原则确定价格，并在信息披露中说明理由；

（二）信托合同签订前的房地产或其相关权利的估价，其评估基准日与合同签订日期不得超过三个月；

（三）专业房地产估价机构及其估价人员应与信托计划当事人无利害关系。

第四十四条 信托公司应为每一个房地产投资信托计划设置单独的投资决策委员会，成员为三至七人，且有不少于三分之二以上的无利害关系的外部人士，所有成员必须是具备地产和金融相关经验的专业人士。

第四十五条 信托公司运用信托财产，应依据可行性研究报告和信托合同做出投资分析报告，以此做出投资决定和交付执行，执行时应做出投资决定纪录和执行纪录，并定期向投资决策委员会提交书面报告。

前项投资分析报告应记载分析基础、根据及建议；投资决定纪录应记载投资标的的种类、数量及时机；执行纪录应记载实际投资或交易标的的种类、数量、价格及时间，并说明投资或交易差异原因。

第四十六条

信托公司的信托财产运用计划应经投资决策委员会审核，其出具的审核意见书，须经投资决策委员会成员四分之三以上同意。

第四十七条

信托公司运用信托财产，必须与信托合同确定的投资方向和投资策略相一致。

第四十八条

信托公司应按季度将信托计划经营及风险状况上报中国银监会或其派出机构，并接受中国银监会及其派出机构的监督检查。

必要时，中国银监会或其派出机构可委托专业机构人员，就前项规定所检查事项、报表或数据予以核查。

第四十九条

信托公司应当建立科学有效的投资决策流程，其主要内容必须符合信托合同所规定的投资方向、投资范围、投资策略、投资组合和投资限制等要求。要明确界定投资权限，建立投资风险评估与管理制度，在设定的风险权限额度内进行投资决策。投资决策应当有充分的投资依据，重要投资应有详细的研究报告和风险分析支持，并有决策记录。

第五十条 信托公司应制订和形成详细可行的操作流程，并保证该操作流程的严肃性和独立性。

第五十一条

信托公司应当建立有效的风险控制制度，明确风险点，并明确规定相应的控制措施。

信托公司风险控制的目标，应符合有关法律、法规的规定，能有效防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保信托计划的稳健运行和信托财产的安全与独立。

第五十二条 信托公司将信托财产投资于工业用房、商业用房、办公用房、住宅用房或其相关权利并予以出租、出售的，应当至少采取如下的管理措施：

(一)制订信托计划的投资策略及政策并有效地管理与信托计划有关的风险；(二)投资于符合信托计划的投资目标的房地产项目；(三)明确额定信托计划的借款限额；(四)管理信托计划的现金流量；(五)管理信托计划的财务安排；

(六)为信托计划投资的房地产项目安排足够的物业保险及人员保险；(七)制订及落实租赁策略，策划租户的组合及物色潜在租户；

(八)执行租约，履行租赁管理工作。包括与租户磋商出租、退租、续订租约、终止租约、重新出租以及进行租金评估和调整、收取租金、追收欠租及收回物业等事宜；

(九)确保所管理的房地产项目的营运遵守法律、法规；

（十）制订及落实有关物业管理、维修、完善计划。

第五十三条

信托公司可以在评价自身房地产管理经验与能力的基础上，依照信托合同的约定，聘请外部独立的专业管理机构担任管理顾问。

第五十四条

信托公司可以委托具备二级以上（含二级）国家物业管理资质的房地产服务企业管理房地产投资信托计划所持有的物业，由其负责房地产直接管理方面的所有事务，包括房地产的实体管理、处理房地产租赁合同及收租事宜。信托公司可以根据需要委托两家以上物业管理机构进行物业管理。

第五十五条 信托公司应对其委托的物业管理机构履行足够的监督义务，并对物业管理机构管理信托财产的行为承担最终责任。

第四章 信托单位持有人权利及其行使

第五十六条 信托单位持有人享有下列权利：

（一）分享信托财产收益；

（二）参与分配清算后的剩余信托财产；

（三）按照规定要求召开信托单位持有人大会；

（四）对信托单位持有人大会审议事项行使表决权；

（五）查阅或者复制公开披露的信托计划信息资料；

（六）对信托公司、资金保管机构等损害其合法权益的行为依法提起诉讼；

（七）信托合同约定的其他权利。

第五十七条

下列事项应当通过召开信托单位持有人大会审议决定：

（一）提前终止信托合同；

（二）信托计划扩募或者延长信托合同期限；

（三）提高信托公司、资金保管机构的报酬标准；

（四）更换信托公司、资金保管机构；

（五）信托合同约定的其他事项。

第五十八条

信托单位持有人大会由信托公司召集；信托公司未按规定召集或者不能召集时，由资金保管机构召集。

代表信托单位百分之十以上的信托单位持有人就同一事项要求召开信托单位持有人大会，而信托公司、资金保管机构都不召集的，代表信托单位百分之十以上的信托单位持有人有权自行召集，并报中国银监会备案。

第五十九条

召开信托单位持有人大会，召集人应当至少提前三十日公告信托单位持有人大会的召开时间、会议形式、审议事项、议事程序和表决方式等事项。

信托单位持有人大会不得就未经公告的事项进行表决。

第六十条 信托单位持有人大会可以采取现场方式召开，也可以采取通讯等方式召开。

每一信托单位具有一票表决权，信托单位持有人可以委托代理人出席信托单位持有人大会并行使表决权。

第六十一条 信托单位持有人大会应当有代表百分之五十以上信托单位的持有人参加，方可召开；大会就审议事项作出决定，应当经参加大会的信托单位持有人所持表决权的百分之五十以上通过；但是，信托计划扩募、更换信托公司或者资金保管机构、提前终止信托合同，应当经参加大会的信托单位持有人所持表决权的三分之二以上通过。

信托单位持有人大会决定的事项，应当依法报中国银监会备案，并予以公告。

第五章 信托计划的变更、终止与信托财产清算

第六十二条 按照信托合同的约定或者信托单位持有人大会的决议，并经中国银监会核准，已设立的房地产投资信托计划在封闭两年后可以向中国银监会申请扩募。

已在交易场所交易的，应符合相关交易规则的要求。

第六十三条 信托计划扩募或者延长信托合同期限，应当符合下列条件，并经中国银监会核准：

（一）信托计划运营业绩良好；

（二）信托公司最近二年内没有因违法违规行为受到行政处罚或者刑事处罚；

（三）信托单位持有人大会决议通过；

（四）中国银监会规定的其他条件。

第六十四条 有下列情形之一的，信托合同终止：

（一）信托合同期限届满而未延期的；

（二）信托单位持有人大会决定终止的；

（三）信托公司、资金保管机构职责终止，在六个月内没有新受托人、新任资金保管机构承接的；

（四）信托合同约定的其他情形。

第六十五条

信托合同终止时，信托公司应当组织清算组对信托财产进行清算。

清算组由信托公司、资金保管机构以及相关的中介服务机构组成。清算组作出的清算报告经会计师事务所审计，律师事务所出具法律意见书后，报中国银监会备案并公告。

第六十六条 清算后的剩余信托财产，应当按照信托单位持有人所持份额比例进行分配。

第六章 信息披露

第六十七条

信托公司、资金保管机构和其他信托计划信息披露义务人应当依法在中国银监会指定的媒体上披露信托计划信息，并保证所披露信息的真实性、准确性和完整性。

第六十八条 信托计划信息披露义务人应当确保应予披露的信托计划信息在中国银监会规定时间内披露，并保证信托单位持有人能够按照信托合同约定的时间和方式查阅或者复制公开披露的信息资料。

第六十九条 公开披露的信托计划信息包括：

（一）房地产投资信托计划招募说明书、信托合同、资金保管协议；

（二）信托计划募集情况；

（三）信托单位交易公告书；

（四）信托计划资产净值、信托单位净值；

（五）信托财产的资产组合报告、财务会计报告及季度、中期和信托计划报告；

（六）临时报告；

（七）信托单位持有人大会决议；

（八）信托公司、资金保管机构负责信托财产账户资金保管部门的重大人事变动；

（九）涉及信托公司、信托财产、信托财产账户资金保管业务的诉讼；

（十）依照法律、行政法规有关规定，由中国银监会规定应予披露的其他信息。

第七十条 对公开披露的信托计划信息出具审计报告或者法律意见书的会计师事务所、律师事务所，应当保证其所出具文件内容的真实性、准确性和完整性。

第七十一条

公开披露信托计划信息，不得有下列行为：

（一）虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏；

（二）对房地产投资业绩进行预测；

（三）违规承诺收益或者承担损失；

（四）诋毁其他信托公司、资金保管机构或者信托单位发售机构；

（五）依照法律、行政法规有关规定，由中国银监会规定禁止的其他行为。第七十二条 信托计划在交易场所交易的，信托公司应于信息披露前将相关信息披露文件报送信托单位交易场所的管理机构。

第七章 监督管理和处罚

第七十三条

中国银监会依法履行下列职责：

（一）依法制定有关房地产投资信托活动监督管理的规章、规则，并依法行使核准权；

（二）办理房地产投资信托计划备案；

（三）对信托公司、资金保管机构及其他机构从事房地产投资信托活动进行监督管理，对违法行为进行查处，并予以公告；

（四）制定房地产投资信托从业人员的资格标准和行为准则，并监督实施；

（五）监督检查房地产投资信托计划信息的披露情况；

（六）法律、行政法规规定的其他职责。

第七十四条 未经批准，擅自办理房地产投资信托业务的，由中国银监会或其派出机构予以取缔，责令退还所募集资金及其利息，并视情节轻重对其处以10万元以上50万元以下罚款。

第七十五条

信托公司存在欺骗投资人行为，或者信息披露存在虚假陈述的，由中国银监会或其派出机构责令改正，并承担由此导致的直接损失。

第七十六条

信托公司未按照规定将其管理的信托财产与其固有财产相区别，或者未对其管理的不同信托财产实行分账管理，或者未委托对信托财产账户资金设置资金保管机构的，责令改正，并处以5万元以上50万元以下的罚款。

第七十七条

信托公司违反本办法规定实施关联交易，损害投资人利益的，责令改正，并处以5万元以上50万元以下的罚款。

第七十八条

中国银监会及其派出机构依法履行职责，发现违法行为涉嫌犯罪的，应当将案件移送司法机关处理。

第八章 附则

第七十九条 本办法由中国银监会负责解释。第八十条 本办法自发布之日起施行。

第五篇：力达公司安全汇报材料

力达公司安全生产工作汇报材料

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照《工商贸企业安全生产标准化》的要求，以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识 为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重

1视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全 我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的2013年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持 安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保

全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

3、继续做好安全生产宣传教育培训工作，增强干部、职工的安全生产意识。

做好安全生产工作，任务艰巨，责任重大。一年来，我们虽然做了一定的工作，但离上级要求还相差甚远。2014年，我们将以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，狠抓薄弱环节，完善各项规章制度，加大宣传教育力度，建立健全基础台帐，加强隐患排查治理力度，努力开创我公司安全生产工作的新局面。

力达公司