2012年12月北新房产石衍的述职报告（本站推荐）

第一篇：2012年12月北新房产石衍的述职报告（本站推荐）

述 职 报 告

石 衍

新疆北新房地产开发有限公司

二〇一二年十二月

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2012年4月28日来到北新房产担任公司总经理助理兼红光山项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成红光山项目的开发建设等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下：

一、在思想政治和道德建设方面

认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作能力。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚。

二、在业务能力和勤劳奉献方面

本人对技术知识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。

今年，共组织或参加五家渠北新佳境等四个项目规划方案评审或研讨会20余次；组织或参加红光山清和上苑等三个项目专项施工方案论证或评审会4次；组织或参加北新房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次；组织或参加管理 2 体系文件编写协调会议4次；组织或参加乌市河滩路北新佳境等三个项目工程验收7次；整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份；编制开发项目规划设计修改建议书16份；参加工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份；赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并纠正在建项目施工质量（安全）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。

三、工作成果和主要业绩

在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m。在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m。在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m；大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2.9万m；其中：主体完工项目2项，总建筑面积2.7万m。

四、在遵纪守法和廉洁自律方面

一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。五、二〇一三年工作打算或建议

1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难多；在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。

2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人员少

2223 的特点，依托浙江绿城等先进企业施工工法结合新疆实际，收集总结、整理编制出《北新房产住宅工程统一标准》，计划于2013年4月1日起全面推行。

3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。

4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系，提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。

5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结算，结算支付应留不少于5%的质量保证金。

6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司发展动力和品质。

各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。

谢谢大家！

述职人：石 衍

二○一二年十二月

第二篇：2014年3月22日北新房产石衍的工作简历 4

工 作 简 历

石衍

1399995500

1新疆北新房地产开发有限公司

二〇一四年三月

工 作 简 历

石衍，男，汉族，重庆市万州人，出生于1968年6月8日；大学本科学历，高级工程师职称。1994年6月大专毕业于新疆工学院建工系工业与民用建筑专业；2000年6月本科毕业于石河子大学工学院土建系建筑工程专业。现任新疆北新房地产开发有限公司总工程师、技术总监。主要特长为制度建立、标准标准、方案评审、教育培训、指导检查、工程交验。主要工作经历：

1988.12～1994.6工一师四团水电锅炉安装队计划统计；1994.7～2001.2兵团四建二分公司项目技术负责人；2001.3～2002.12兵团四建工程技术部科员；2003.1～2004.6兵团四建质量技术科副科长。

2004.7～2010.3兵团一建质量技术安全科科员；2010.4～2010.8兵团一建技术质量部副部长；2010.9～2012.4兵团一建技术质量部部长。2012.5～2013.3任新疆北新房地产开发有限公司总经理助理；2013.3至今聘任新疆北新房地产开发有限公司总工程师、技术总监。获奖情况及主要业绩：

1995工一师四团先进工作者；2001建工师科技先进工作者；2001、2003兵团四建科技先进工作者。2005、2007、2009、2011兵团一建先进工作者；2009建工师优秀专业技术人员。2007、2008和2009年获全国优秀质量管理小组主要成员；2011全国质量信得过班组主要成员。近十六年来有11个专业技术人员业务考核评定为优秀，其余均为称职。

近十年参与管理或指导过的科技示范工程10余项，各级优质工程约100项；其中：兵团机关综合楼创建国家优质工程“鲁班奖”的主要成员之

一。曾连续七年技术考核评定为优秀。近十年内已在学术期刊上发表科技论文8篇，发布“ＱＣ”小组活动成果报告4篇。2005年负责起草了新疆建筑工程地方标准《混凝土结构工程施工工艺标准》。另外，2000年我的“底框—砖混底商住宅楼毕业设计成果”成为该石河子大学工学院土建系工业与民用建筑课题组唯一荣获院级优秀毕业设计的作品。2008被兵团建工师科协推荐为“兵团科技突出贡献奖候选人”。近十年来编制企业《工程技术管理规定》、《工程质量奖惩管理办法》、《工程质量责任制》、《工程签证管理程序》等各类管理制度40余册；编制或修订《建筑工程施工技术强制措施》10余次；主持或参与制订地各类建筑工程施工方案超过160项。《工程（产品）质量管理实施办法》、《兵团机关综合楼工程创优策划及实施方案》、《迎接“鲁班奖”复查组专家现场审查的工作计划》、《土钉墙支护设计及施工方案》等100多份文件都得到了很好的实施。

从事房地产开发管理两年来，主持建筑规划设计、建筑方案等内部评审会50多次；主持园林景观设计、室内精装修设计、室外石材幕墙设计、室外综合管网设计、安防及智能化设计等内部评审会近40次；参加工程招标会4次；审核并修改设计或施工合同30余份；赴疆内外考察调研7次。已编制完成《新疆北新房产高端住宅设计统一标准》、《北新房产建筑工程技术强制措施300条》、《北新房产园林景观工程设计统一标准》、《高端项目监理及施工单位关键岗位人员最低配置标准》、《新疆华域龙湾项目甲方分包及甲供甲控材料清单》、《工程目标考核及奖罚管理办法》、《监理工作奖罚管理办法》、《工程施工单位奖罚管理办法》、《北新房产住宅工程竣工交付统一质量标准》、《安防及智能化设计统一标准》、《住宅工程营造工法（防水工程）》等开发建设标准。主持了五家渠的北新家境

小区建筑规划设计、石河子的北新佳苑43#小区建筑规划和施工图设计以及乌鲁木齐红光山的华域龙湾规划和施工图设计等工作达到了良好的设计品质。

本人爱岗敬业、钻研业务、勤俭自律、勇于奉献，工作认真负责、勤奋好学、最求完美、责任心强，具有良好的职业道德；作风正派、廉洁奉公、办事公道，能严守法律法规，热心服务基层。能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。始终坚持学习有关建设工程施工、规划、设计等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求精；对业务工作积极主动、善于创新、勇于挑战。不论是专业培训、技术交流、专题讲座、日常质量管理和工程检查验收，还是QC小组活动、方案评审、科技示范工程、创优工作策划、规划设计，都能理论结合实际，出色地完成任务。

多年来我养成了对工作追求完美、讲求实效，从不马虎的习惯。具体工作中充分体现科学严谨、求真务实、公正无私和热情敬业的作风，并始终坚持走技术创新、工艺创新和制度创新之路。长期以来我一直坚守专业技术岗位，坚持工作不分你我，坚决服从领导安排，积极主动、任劳任怨完成本职工作。只要工作需要，要我做什么，我就做什么；工作从不讲条件而且要做就竭尽全力将其做好。为促进同行之间的学术交流和经验传播，提高企业员工专业素质；我不辞辛苦，不计个人利益，在没有任何附加待遇或照顾的情况下，奉公无私、勤奋学习，牺牲业余时间备课并亲赴各地讲课。通过技术培训、专题讲座、方案评审等形式组织学习或讨论，费用低、见效快，针对性强，对质量工作起到了显著地促进作用；同时也加强了与相关单位的沟通和交流。作为勤劳、善良、淳朴的兵团第二代，我要

坚持不懈地充分发扬兵团精神，把满腔的工作热情、知识积累、工作经验和吃苦耐劳的精神投入到自己所热爱的工作中去，为企业的辉煌而不断努力奋斗。

石衍

二○一四年三月二十二日

第三篇：述职报告石

述 职 报 告

——石鹏

各位领导、居民代表：

你们好！作为社区副书记，按照党支部分工，我负责社区党建、精神文明、社区建设、共青团工作。三年来，在街道党工委的支持和社区同志的努力下，我在思想和工作上都取得了较大的进步感触颇多，借今天述职的机会，由衷的向各位领导和同志们表示感谢！谢谢大家三年来对我的支持和帮助。下面我就把我社区工作三年来的情况述职以下：

一、认真学习、不断提高思想政治素质

作为一名负责社区党建工作的基干,我与班子成员一道，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大、十七大精神;积极创建“红旗社区党支部”，充分发挥社区党组织和广大党员干部的凝聚力、战斗力和创造力，全面深入、扎实、持久地推进社区党组织建设。就自己的工作作风而言，我认为自己能够遵循遵纪守法，爱岗敬业、廉洁自律。1.从不利用职务之便干违背原则的事，2.始终牢记“其身正，不令而行；其身不正，虽令而不从”的古训。3.要求别人做到的，首先自己做到。在工作、生活中，自己能严格执行社区的有关规定。俗话说“群众之事无小事”，不管是节假日还是休息时间，只要是工作中出现问题或群众有什么事情我都会及时，保证质量的给予解决。

二、摆正位置、当好参谋助手

作为副书记，我深知自身在班子中应摆正位置，并努力做到谋事不决事，到位不越位，团结不拆帮，支持不撤劲。

1、我自

1感有义务多为支部书记提供情况，并帮助分析问题、解决问题，但绝不能代替领导做决断。

2、认真完成领导安排的工作，主动为领导分忧解难。

3、从维护班子团结和大局的角度出发，积极联系班子其他成员，紧密团结在党支部周围，使社区各项工作均取得了较好成绩。

三、立足本职，做好自身工作

1、社区党建、精神文明工作。丽景社区党支部现有党员52人，其中党支部成员3人，退休党员15人，预备党员5名。支部培养入党积极分子8名。详细的建立了“社区党员花名册”、“社区退休党员花名册”“社区困难党员花名册”，做到底子清情况明。坚持党员“三会一课”制度，开展了社区议事园活动，积极的联系辖区内的议事成员开展活动，解决了辖区内难点、热点问题和紧急问题10余件。组织开展“共建文明社区，争创社区党员新形象”“无职党员定岗定位责任制”“党建月”“党建联系会”为主题的活动，增强和提高了社区党员的党性和觉悟。开展党员“五个一”活动（当好一名联络员，带好一幢居民楼，帮好一家困难户，出好一个金点子，办好一件社区事），鼓励党员加入到社区志愿者服务中来，义务劳动、清理小广告、入户发放宣传单、提供便民服务等各项活动，随处可见党员骨干的身影，社区党组织在社区工作的核心领导作用得以彰显。支部被评为“五个好党支部”、“电教标准化站点”等。

2、社区建设。社区是国家与社会的接口。社区居民委员会，是我国城市基层的群众性自治组织，它不是政府，也不是政府的派出机关，但它与政府的关系是血肉相连、鱼水不可分的。社区建设就是为更好的稳定、服务、发展，即在保持稳定,为职工群众、为居民提供优质服务。自2006年选举以来，社区就按照上

级部门的指示，开始创建“星级社区”的工作。三年来我们经过分工协助等创建方法，先后迎接了兴庆区、银川市、自治区等有关部门的工作验收，被自治区评为“社区建设示范社区”、银川市评为“四星级社区”兴庆区评为“三星级社区”，这些都是大家的共同努力和创建的结果，也是对我们的工作的肯定。

3、共青团工作。共青团是以社区青年为本，服务于青年、服务于社区群众，我们把团委工作的重点放在了对青年“服务、引导、教育、团结”四个环节上，提出“党建带团建”、“夯实基层抓特色，展现活力促和谐”的社区团建工作目标。今年来接受了崔波书记的调研和李泽峰副书记的检查，并得到了兴庆区团委的认可。

四、深入剖析、明确努力方向

经过三年的认真学习和努力工作，发现政治理论学习还不够精深, 由于工作繁忙和性格缺点,工作有时不讲究工作方法,工作上灵活性还要增强。因此，今后应更加严格要求自己，挤时间多学习政治理论知识和业务知识，多研究工作方法，锻炼创造性、多向性的发散思维习惯，不断提高自己的思想觉悟和业务水平，深入社区，认真履行职责，急社区群众所急，想社区群众所想，积极地、广泛宣传和贯彻执行国家、市和区的各项政策和工作部署，解决群众的难点、重点、热点问题，求真务实，开拓创新，做一个依法办事，为居民群众服务的社区工作者。

述 职 人：石 鹏

2009年5月25日

第四篇：2012年2月26日个人简历(石衍)

个 人 简 历

本人姓名石衍，男，汉族，重庆市万洲人，出生于1968年6月8日。1994年6月大专毕业于新疆工学院建工系工业与民用建筑专业；2000年6月本科毕业于石河子大学工学院土建系建筑工程专业。现工作单位兵团建工集团一建公司技术质量部，职务公司技术质量部部长，职称高级工程师；中国质量协会质量诊断师。

工作经历：1988.12～1994.6工一师四团水电锅炉安装队计划统计；1994.7～2001.2兵团四建二分公司项目技术负责人；2001.3～2002.12兵团四建工程技术部科员；2003.1～2004.6兵团四建质量技术科副科长；2004.7～2010.3兵团一建质量检查科科员；2010.4～2010.8兵团一建技术质量部副部长；2010.9至今兵团建工集团一建技术质量部部长。

获奖和业绩：1989和1995工一师四团先进工作者；2001兵团四建优秀工程技术人员；2001建工师科技先进工作者；2003兵团四建科技先进工作者；2005、2007和2009兵团一建先进工作者；2009建工师优秀专业技术人员；2007、2008和2009年获全国优秀质量管理小组主要成员；2011全国质量信得过班组主要成员。曾连续七年技术考核评定为优秀。近十年已在学术期刊上发表科技论文8篇，编制发布“ＱＣ”小组活动成果报告4篇（三个荣获兵团一等奖），赴全疆各地授课30余次，参加验收将近3000次；参与管理的全国用户满意工程2项，兵团科技示范工程20余项，各级优质工程约110项；其兵团建工师建工集团一建有限责任公司技质部－石衍-1-

中：兵团机关综合楼创建国家优质工程“鲁班奖”的主要成员。另外，2000年我的“底商式住宅楼”毕业设计成果成为该石河子大学工学院土建系工业与民用建筑课题组唯一荣获院级优秀毕业设计的作品。2005年负责起草了新疆建筑工程地方标准《混凝土结构工程施工工艺标准》通过评审并顺利实施。2008被兵团建工师科协推荐为“兵团科技突出贡献奖候选人”。

本人爱岗敬业、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、细致周到、责任心强，具有良好的职业道德；作风正派、廉洁奉公、办事公道，能严守法律法规，热心服务基层。能树立并保持正确的人生观、价值观和社会主义荣辱观。始终坚持学习有关的法律、法规、规章、制度和规范、规程、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量和服务质量。对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求精；对业务工作积极主动、开拓进取、善于创新、勇于挑战。不论是专业技术培训、施工方案策划、施工过程控制和工程检查验收，还是QC小组活动、管理体系认证、科技示范工程及创优工作策划，都能理论结合实际，出色地完成领导交办的任务。譬如：几年来由我先后起草的《工程（产品）质量管理实施办法》、《工程质量奖罚管理办法》、《质量责任制》、《兵团机关综合楼工程创优策划及实施方案》、《创鲁班奖工程管理办法》、《迎接“鲁班奖”复查组专家现场审查的工作计划》、《兵团一建建筑工程施工技术强制措施》、《工程质量目标责任书》、《喀什东路兵团一建混凝土拌合站及住宅小区规划图》等100多份文件都得到了很好的实施。

虽然我一向积极要求上进、刻苦钻研业务，不计个人利益；一贯爱岗敬业，对待工作认真负责，追求完美，讲求实效；一直坚持严以律己，宽以待人，公正无私；坚持工作不分你我，坚决服从领导安排，积极主动完成本职工作。只要工作需要，要我做什么，我就做什么；而且要做就竭尽全力将其做好。这些年的工作也得到了所在公司领导和广大专业技术人员的肯定。但是我在工作中的统揽全局的意识或能力还有待进一步提高。今后，我不仅要一如既往的坚持做到对工作一丝不苟，勤勤恳恳，对业务精益求精，勇于创新，更应该做到做事通情达理、把握原则适度，说话平易近人，并多向领导请示，多与群众沟通，多向能者学习，多与同行交流，要坚持不懈、不断努力继续提高自己的工作能力、工作作风和工作方法，勇于面对各种挑战，争取更大的进步。作为勤劳、善良、淳朴、勇敢、智慧的兵团第二代，我要坚持不懈地充分发扬兵团精神，把满腔的工作热情、知识积累和工作经验投入到自己所热爱的工作中去。“勤能补拙，天道酬勤”，只要给我机会，就不会令你失望；请让我们共同为兵团建工集团的辉煌而不断努力奋斗。

联系电话：***（手机）

石衍

二○一二年二月二十六日

第五篇：房产经理述职报告专题

述职报告

尊敬的各位领导：

您们好！

我是，我于2010年9月10日来到了我们的中大恒基房地产经纪有限公司，在这不到一年的时间里我经历过签单的喜悦也经历过一直业绩不好的郁闷同时也感受过与其它公司斗智斗勇的紧张。然而这让我学到了很多东西，喜欢了与人沟通，明白了很多为人处世的态度。2011年7月1日贺经理找我谈话，当得知要我接手永泰B租的时候，除了满腔热血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的责任与重担。我突然意识到我不是一个业务员了，我要对我的七八名员工负责，我要对这个店负责，我更要对中大恒基负责。所以从那一刻起就开始思考怎样才能做好这个店长，怎样才能做好业绩，怎样才能让我的员工每个人都能挣到钱。带着这些问题我从以下四方面阐述我当店经理以后的工作原则和工作方法，以及我们这个店将来的发展方向和目标。

（一）努力打造一支清河租赁市场占有率最高的团队 我们是一个租赁的团队，在清河做租赁的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而现在我们不得不接受的现实是中大恒基的市场占有率是相当的低，据我所知现在清河做房屋银行的公司主要有中大恒基 金有缘 美丽家园 易家 和拓家，据我了解现在金有缘和美丽家园以及拓家房行的拥有量远远超过了中大恒基，他们掌握这清河80%的房屋银行甚至更多。这样的情况是我不能接受的，也是我们中大人的耻辱，我们不应该任由这种状况继续下去，我们要改变，要占有，要抢占清河的市场。通过我上几个月的实践我发现中大恒基的品牌和实力在清河还是最强的，只要我们去做，去聊，房东还是愿意将自己的房子交给中大恒基来管理。我当店经理以后首先就是要在房行这一块杀出一条血路，亲历亲为的交给业务员怎么谈房行，怎么聊房东。从居间这一块来说中大恒基的成交量现在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超过。面对这样的情况我的要求是每个业务员都必须从自身做起全心全意的对待每一个客户，大量掌握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋钥匙，做到其他公司有的房源我们有，其他公司没有的房源我们也有。只要有客户找我们看房我们就带他看到满意为止，让其他公司无机可乘。通过这几天的努力这种方法已经初现成效，我们已经收集了很多正在出租房屋的钥匙，在带户看房这方面已经把主动权牢牢的握在自己的手中。

（二）从细节抓起做到专业而周到的服务，为自己收取佣金打下良好的基础

通过我前一段时间做业务员的经历，我发现咱们的业务员在收取佣金这方面相当的困难，要不打折要不因为中介费而折单，仔细想想这些客户经常说起的一句话就是“您们凭什么带我们看看房聊聊天就收一个月的房租”当然主要的原因不是愿客户而是我们从一开始就没做好。所以我们想要从根本改变这种现状就只能从自身做起，自己在聊每一个客户，打每一个电话都要专业周到 都要到位，从约看到带看再到签单从头至

尾都要让客户看感觉到咱们服务周到性，专业性以及全面性。当客户说及中介费的时候咱们才能理直气壮对客户说您看我的服务有没有打折如果我的服务不到位那我没有什么说得，如果您觉得我的服务没打折的话，那全额中介费也是我理所应当应该拿到的。

（三）以业务为主 做一个业务型店经理

记得中心店贺经理找我谈话的时候说道，希望我做一个业务型的店经理，我深深的理解领导的良苦用心。现在的房产中介公司给以前大不一样，各种大大小小的公司都来给你抢市场，所以以往店经理管理模式已经不适应现在这个竞争强大的市场了，我认为现在的店经理不是坐在屋子里高高在上的店经理，而是应该走下去，去和业务员的一起去干一起去拼，掌握一手资料，了解最新市场，这样也能更好的和业务员搞好关系了解他们身上现在出现的问题，以及遇到的困难，以便及时解决。从七月一号开始我就和同事们一起确定了这一方法，大家心情也是非常的高昂。让他们感觉到自己领导的亲和力，亲历亲为的为业务员解决好每一个问题的感召力，这就是我要做的。

（四）亲力亲为的抓好业务员的每一项工作，对业务员负责 保证自己的团队不出现零业绩的业务员 让自己手底下的业务员挣到钱

记得前几天去开北区干部管理会议的时候，潘总因为北区有一部分业务员没有业绩而鞠躬，这是什么，这就是责任，这就是潘总作为北区总经理的态度。当潘总弯下自己身躯的时

候我感动了，也感触了，更惊醒了。既然潘总都能为了咱们北区有零业绩而鞠躬，那我们这些做经理的都在干什么呀，我们应该感到自己身上的压力与责任。所以我现在承诺绝不会让自己的员工出现零业绩，要亲力亲为的抓好他们的每一项工作，秉持对自己严格要求 对业务员严格要求 让业务员得到真正的实惠。

综上所述我接手清河永泰店B租以后，目标是全面占领清河租赁市场，垄断清河房行业务。改变收取佣金的困难局面，以服务至上，专业至上，征服客户征服房东。做一个平民店经理以业务为主不离市场人性管理和业务员抱成一团干到一块为了我们店的目标亲历亲为。

竞争虽然强烈，困难虽然很多，目标虽然很大，担子虽然很重。但请公司相信请领导相信我不会害怕，我会迎难而上 劈荆斩棘 带领我的团队占领市场 称霸清河 我要让清河其他公司无房可租无房可拿。要让其他公司听到我们团队就会不寒而栗。最后我相信以后清河的租赁就是咱们中大恒基的，我更相信我会带领我们的团队走的更远 做得更强。

。。

2011年7月6号